更新协同发展下的数据以及更新目录

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@@ -1,16 +1,7 @@
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-    "2022年是党和国家历史上极为重要的一年，对集团公司来说，也是极不平凡的一年。面对中国航油成立32年来最为艰难的局面，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，扎实推进党的建设、安全生产、经营管理、改革发展各项工作，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主题主线，迎难而上、顽强拼搏，取得了一批标志性成果，高质量发展呈现新气象，世界一流企业建设取得新进步。",
-    "加强党建引领，领导能力充分彰显。集团党委坚持把迎接保障二十大和学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的政治主线，坚持“特色、创新、精品”党建新思路，优化“三个一”党建新布局，带领基层党组织打造了“延安红”“丝路暹锋”等一批党建新品牌，在攻坚克难中弘扬伟大建党精神。深入推进党风廉政建设，实现成员企业巡视巡察全覆盖，保持了风清气正的政治生态。针对加油量大幅下降和航油价差减少28%等困难挑战，集团党委果断决策，启动建功实践活动，在业务量同比下降38%的情况下，实现销售收入2110亿元，利润总额63.5亿元，全面完成国资委下达的任务指标，连续三年获得规范董事会建设和党建考核A级，成为98家中央企业中唯一的一家，再次印证了坚持党的领导加强党的建设是企业的“根”和“魂”。",
-    "聚焦主责主业，发展能力不断加强。面对严峻复杂的形势，集团党委保持战略定力，始终坚定不移地把发展作为第一要务，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，建立了“十四五”战略规划年度分解机制，强化战略规划全流程管理，确保主责主业健康有序发展。全年完成投资65.61亿元，运城、昭苏机场等纳入集团供油版图，国内供油机场达到249个、占254个运输机场的98%，供油通用机场399个、覆盖率达到98%，新时代民航强国航油供应网络日臻完善，市场主体地位持续巩固。抓住市场机遇，收购兰州供油管线，管输业务延伸至西北地区。柬埔寨供油工程高质量通过竣工验收，金边供油工程项目如期开工，海外供油业务覆盖44个机场，国际化实体业务稳步发展。石油业务、物流业务、工程建设、通航业务和财务金融等业务发挥各自优势，也都取得长足进步。",
-    "守牢安全底线，管控能力持续夯实。我们坚定贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，统筹发展和安全，持续强化安全意识，在民航安全文化建设活动中取得集团成立以来的最好成绩。坚持事故隐患动态清零，完成全国危化品集中治理等系列重点任务，保持了安全生产“三零”目标。圆满完成二十大、北京冬奥会和冬残奥会等9项重大安全供油保障任务，保障专机、包机和重要航班3765架次，展现了确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失的“五有”航油铁军风骨。深化法治航油建设，强化制度立改废动态清理，扎实开展合规管理强化年专项工作，依法治企体系更加完善。圆满完成国资委内控体系有效性抽查评价迎检和第一轮监督评价三年全覆盖，问题整改率达到100%。持续完善全面风险管理体系，开展虚假贸易业务专项整治行动，守住了不发生风险事件的底线。",
-    "持续深化改革，核心能力有效提升。我们全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，敢啃硬骨头、勇蹚深水区，125项改革任务全面完成，对标提升行动清单任务超前完成。深化实化两个“一以贯之”，修订常委会议事规则、投资管理规定，厘清治理主体权责，重大决策效率持续提升。高质量收官改革经验被国资委专题宣传，对标管理提升经验两次在国资委交流推广，改革经验荣获中企研改革发展优秀成果一等奖，为深化企业改革增添了亮色。深入贯彻中央人才工作会议精神，认真落实集团人才规划纲要“六个百人计划”，制定“十四五”优秀年轻领导人员队伍建设实施方案，加快培育世界一流航油人才。深化三项制度改革，干部任期制和契约化管理实现全覆盖，管理岗位退出率同比提升169%，企业内在活力得到有效激发。不拘一格开展优秀年轻干部公开遴选竞聘，调整干部56人次，干部队伍结构不断优化。加快高精尖科技人才队伍培养，156人获评中高级工程师资格。突出航油工匠培育，启动技师、高级技师自主认定工作，组织初中高级工认定4172人次。",
-    "加强科技信息，创新能力切实增强。集团党委制定中国航油中长期科技规划发展纲要和2035远景目标，以规划引领推动科技创新进入新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%，科技项目管理、群众性创新展现出新风貌新气象。加快关键核心技术攻关和自主创新，首个自主研发航油过滤分离试验平台投入运营，5G加油车项目获得工信部创新大赛二等奖，民航智慧能源工程技术研究中心得到民航局认定。持续提升网络安全防护体系能力，首次参加国家护网演习，数字化转型进入全新发展阶段。坚持生态优先、节约集约，积极推进碳达峰碳中和工作，成功保障空客、国航生物航煤供应服务，试点建设净零碳供应站，绿色低碳转型扎实推进。创新编制航油装配式建筑企业标准，全面助力航油智慧建筑升级，以打造航油绿色发展竞争力服务民航加快形成绿色发展新模式。",
-    "去岁千般皆如意，来年花胜今年红。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、推进中国式现代化的开局之年，是新时代新征程上加快建设世界一流航油公司的关键一年，中国航油将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以迎接集团公司第三次党代会为主线，切实加快“八个新航油”建设，踔厉奋发、苦干实干，奋进高质量发展，加快建设世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献！",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/dszzc/1.jpg\" />"
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-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/1.jpg\" />"
+    "#【董事会】",
+    "周强",
+    "董事长 | 党委书记",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/1.png\" /><br/>",
+    "申兆军",
+    "董事 | 总经理 | 党委副书记",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/2.png\" /><br/>",
+    "李辉",
+    "外部董事",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/3.png\" /><br/>",
+    "陈建华",
+    "外部董事",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/4.png\" /><br/>",
+    "顾素琴",
+    "外部董事",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/5.png\" /><br/>",
+    "韩小京",
+    "外部董事",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/6.png\" /><br/>",
+    "曹永晖",
+    "职工董事 | 党委副书记 | 工会主席",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/7.png\" /><br/>",
+    "田晓耕",
+    "董事会秘书",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/8.png\" /><br/>",
+    "#【领导成员】",
+    "周强",
+    "董事长 | 党委书记",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/9.png\" /><br/>",
+    "申兆军",
+    "董事 | 总经理 | 党委副书记",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/10.png\" /><br/>",
+    "曹永晖",
+    "职工董事 | 党委副书记 | 工会主席",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/11.png\" /><br/>",
+    "龚丰",
+    "党委常委 | 副总经理",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/12.png\" /><br/>",
+    "张志刚",
+    "党委常委 | 副总经理",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/13.png\" /><br/>",
+    "赵青春",
+    "党委常委 | 总会计师",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/14.png\" /><br/>",
+    "朱岚",
+    "党委常委 | 纪委书记",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/15.png\" /><br/>",
+    "张知诚",
+    "党委常委 | 副总经理",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/16.png\" />"
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-  "ct": "航油榜样",
-  "t": "航油榜样",
+  "ct": "集团组织架构",
+  "t": "集团组织架构",
   "p": [
-    "榜样是一座山峰，鼓舞我们不断向上攀登；",
-    "榜样是一面旗帜，引领我们不断向前奋进。",
-    "过去的一年，在集团公司党委的坚强领导下，全系统涌现出了一批以全国五一劳动奖章获得者沙军、张宇同志等为代表的航油榜样。他们深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。他们主动践行劳模精神、劳动精神、工匠精神和航油“五有”铁军精神，爱岗敬业、攻坚克难、追求卓越，充分发挥工人阶级主力军作用，把智慧和力量、激情和干劲汇聚到集团公司改革发展中来，为航油新的金色三十年贡献智慧和力量。",
-    "心中有榜样，行动有力量。新的一年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，站在新的历史起点上，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 , 深入学习贯彻党的二十大精神，按照集团公司党委“党建强工建”要求，持续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和航油“五有”铁军精神，全体航油人将坚定理想信念，勤勉敬业奉献，凝聚强大合力，实现党建工作与业务工作的深度融合。奋发实干，勇毅前行，笃行不怠，加快推动航油事业质量变革、效率变革、动力变革。发扬自强不息、与时俱进、开拓创新的时代精神，保持不畏艰难、坚忍不拔、奋发有为的精神状态，为建设世界一流航油公司的伟大事业努力奋斗。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/2.png\" />",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/3.png\" />",
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-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/10.png\" />",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/11.png\" />",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/12.png\" />",
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-  "ct": "党建工作",
-  "t": "政治建设",
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+  "t": "企业文化",
   "p": [
-    "2022年是党的二十大胜利召开之年。集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，以党建规范化、精细化、体系化为着力点，不断厚植党建独特优势、构建深度融合格局，团结带领全体干部员工迎难而上、共克时艰，全力推动“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，实现了国企改革三年行动圆满收官，全面完成了国资委下达的任务指标和“一争两保”奋斗目标，连续3年中央企业党建责任制考核和规范董事会建设为A级，谱写了高质量党建引领企业高质量发展新篇章。中国航油用实践证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业难中取胜的制胜法宝，是实现高质量发展的独特优势，是新时代新征程走中国式现代化道路的根本遵循。",
-    "集团公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动党的政治优势转化为发展优势，为企业扭亏转盈、续写发展新篇举旗定向、谋篇布局。",
-    "#一、突出“第一行动”，确保一贯到底",
-    "始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署作为首要政治任务，持续深化第一时间、第一议题、第一行动的“三个第一”常态化学习贯彻机制，因企制宜建立全链条学习贯彻闭环，推动基层党组织和广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年共组织中心组集中学习13次、党群例会3次、党委常委会24次，全面将党中央、国资委党委决策部署落实到集团战略和生产经营中，推动“第一议题”学习到“第一行动”落实。",
-    "#二、突出“第一责任”，强化头雁效应",
-    "坚持规划引领，以体系化构建“大党建”格局。发布党建工作纲要、人才工作纲要，建立“5+1”领域过程对象全覆盖的党建工作体系，实施“12345”党建新工程，绘就党建引领高质量发展新蓝图。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，建立完善系统指导、工作督办、基层落实常态化机制，主要领导亲自“挂帅”，班子成员“一岗双责”，督办重大项目、重点工程，带动压实各级班子抓党建促发展的主体责任，在大事要事中彰显党委作用、展现责任担当。",
-    "#三、突出“第一要务”，推动经营发展",
-    "源自工农红军的中国航油赓续红色基因，将红色基因作为高质量党建引领保障高质量发展的系统工程，构筑红色阵地，汲取红色力量，持续做实做强“阳光党建”“高原党建”“混改党建”“党建带工建、党建强团建”等“红色航油”党建特色品牌，不断探索党建工作的特点规律和方法路径，全面推行重点任务清单化管理，明确年度党委工作要点，每年第1次党委常委会、第1议题研究安全生产问题、部署安全生产工作，组织召开党建工作研讨会、党群工作例会等，着力把红色基因价值释放到经营管理、市场开拓、技术创新、攻坚克难等实践中，促进党的领导党的建设由虚化、弱化、淡化、边缘化“四化”转变为领导强、班子强、特色强、发展强“四强”。",
-    "#四、突出“两抓两促”，推动作风转变",
-    "坚决落实中央八项规定精神，治“四风”与树新风并举，坚持关键节点必查必报，聚焦“三个机关”建设，扎实推进有关“回头看”专项工作取得实效。举办党风廉政宣传教育月活动，创新开展党风廉政知识竞赛、廉洁主题作品展示、“扣好第一粒扣子”青年干部廉洁教育、廉洁微信表情和电脑屏保设计等活动，培育廉洁向上的企业文化，涵养“三不腐”价值观源泉。组织开展警示教育大会、重点领域党员干部集体约谈，以案为鉴、以案明纪。严把选人用人政治关、廉洁关，共回复党风廉政意见659人次，出具廉政审查意见127人次。紧盯重要节点加强监督提醒，健全廉洁过节监督提醒长效机制。",
-    "#五、突出纪律约束，强化监督执纪",
-    "坚持把深化纪检监察体制改革作为落实“两个责任”的重要内容，进一步深化纪委机构改革和班子建设。持续加大执纪力度，规范执纪流程，全年依规依纪受理处置信访举报49件。协同推进综合治理专项行动，开展“靠企吃企”专项整治“回头看”。修订《中国航油集团公司党委履行党风廉政建设主体责任清单》，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，签订“两个责任”“一岗双责”责任书，上下贯通一体落实。出台《集团公司党委关于加强“一把手”和领导班子监督的实施意见》，编写“一把手”谈话提纲，共约谈“一把手”和领导班子107人次。认真落实党委与纪委定期沟通会商机制，组织召开党风廉政建设工作联席会议，制定年度政治监督工作任务清单、责任清单，推动构建大监督体系。",
-    "#六、突出“阳光整改”，发挥利剑作用",
-    "以“阳光整改”为契机，设立意见箱、领导接待日开门找问题，打出领导挂牌督办、任务签字背书、党员代表列席党委会、职工代表视察重大工程、开展群众满意度调查等系列组合拳，推进政治监督具体化、精准化、常态化，群众满意率达100%。立足大监督体系，创新实施“联动整改”，构建起以搭建“一个平台”、做到“四级联动”、注重“五个结合”、建立“六项机制”为主线条的巡视整改工作体系，形成中国航油巡视整改特色模式，推动集团公司巡视整改工作特色从“阳光整改”向“联动整改”递进深化，逐步形成以“全系统同向发力、全级次分解责任、全过程贯通融合、全方位改进提升”为落脚点的“四级联动”整改机制，促进企业经营质效大提升。"
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/1.jpg\" />"
   ],
   "introduction": []
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@@ -1,16 +1,25 @@
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-  "ct": "党建工作",
-  "t": "思想建设",
+  "ct": "航油榜样",
+  "t": "航油榜样",
   "p": [
-    "#一、聚焦党的二十大，掀起学习热潮",
-    "坚持高标站位，扎实做好党的二十大代表选举工作，华南蓝天公司质计中心化验员刘永清同志，继十九大代表之后再次光荣当选党的二十大代表，用“视质量如生命”的航油工匠精神为广大基层员工竖起了精神标杆、注入了干事力量。公司党委压紧压实主体责任，及早谋划部署，第一时间成立迎接和学习宣传贯彻党的二十大推进工作办公室，以“建功献礼·迎接党的二十大”“学思践悟·学习党的二十大”“营造声势·宣传党的二十大”“奋进担当·贯彻党的二十大”四个阶段为抓手，广泛组织收听收看、集中研讨、基层宣讲、干部轮训，党委书记带头开讲学习“第一课”，组织全系统1万余名党员、团员青年及群众参加党的二十大精神专题培训，迅速掀起学习宣贯热潮，确保党的二十大精神在航油基层落地生根。",
-    "#二、创新思政载体，守牢舆论阵地",
-    "探索建立融合型、赋能型、示范型思政工作模式，课题研究实现全域化覆盖、全流程参与，在中央企业政研会获2022年度优秀组织单位奖，相关课题成果获一等奖1篇、二等奖1篇，并首次在民航系统党建课题研究领域获一等奖。多形式、分层次、全覆盖抓好教育培训，集团层面组织252名党员领导干部、100名支部书记及党务干部线上集中培训，持续推出《中国精神》“红色能量包”内部讲义，以供给侧思维激活党员教育培训新活力，推动党的理论优势更好转化为能力优势。打好宣传“组合拳”，报刊网微屏板矩阵输出，不断巩固壮大主流舆论，微电影《党旗飘扬在中国航油之巅》获评中企联全国企业文化成果一等奖。从严落实意识形态工作责任制，修订实施意见，管好管住各类平台阵地，做到属地管理、分级负责，坚决维护意识形态安全。",
-    "#三、强化统战群团，汇聚发展合力",
-    "坚持全心全意依靠职工群众，筹建统一战线“新航线”工作室，选树统战工作示范点。开展深化产业工人队伍建设改革专项行动，组织岗位练兵和技术比武活动698次，沙军、张宇同志荣获全国五一劳动奖章。坚持全心全意为人民服务，切实把“我为群众办实事”延伸到“我为基层办实事”，全年慰问一线员工及疫情防控工作员工1万余人次、发放慰问金636万元，帮扶困难职工430余名、帮扶资金280万元。大力开展青年精神素养提升工程工作，创新开创“1+4”青年讲师团，受到团中央、全国民航团委充分肯定，启动第二期“青马工程”，拍摄“青马学员说”视频得到了团中央的高度认可并在全网宣传。",
-    "#四、推进乡村振兴，展现央企担当",
-    "全面推进优势产业支撑带动和“五大振兴”目标，做强滩羊经济、做优肉牛产业、做大枸杞实业。拨付850万元帮扶资金，用于6大类9个项目集体经济发展和民生保障；购买农副产品510余万、帮助销售1.38亿。深化企地共建，加强与宁夏盐池基层党组织结对，继续筑牢乡村振兴组织基础。同舟共济帮扶项目入选中央企业乡村振兴蓝皮书示范项目，对外展示好中国航油的企业改革发展成就和良好社会形象。"
+    "榜样是一座山峰，鼓舞我们不断向上攀登；",
+    "榜样是一面旗帜，引领我们不断向前奋进。",
+    "过去的一年，在集团公司党委的坚强领导下，全系统涌现出了一批以全国五一劳动奖章获得者沙军、张宇同志等为代表的航油榜样。他们深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。他们主动践行劳模精神、劳动精神、工匠精神和航油“五有”铁军精神，爱岗敬业、攻坚克难、追求卓越，充分发挥工人阶级主力军作用，把智慧和力量、激情和干劲汇聚到集团公司改革发展中来，为航油新的金色三十年贡献智慧和力量。",
+    "心中有榜样，行动有力量。新的一年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，站在新的历史起点上，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 , 深入学习贯彻党的二十大精神，按照集团公司党委“党建强工建”要求，持续弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和航油“五有”铁军精神，全体航油人将坚定理想信念，勤勉敬业奉献，凝聚强大合力，实现党建工作与业务工作的深度融合。奋发实干，勇毅前行，笃行不怠，加快推动航油事业质量变革、效率变革、动力变革。发扬自强不息、与时俱进、开拓创新的时代精神，保持不畏艰难、坚忍不拔、奋发有为的精神状态，为建设世界一流航油公司的伟大事业努力奋斗。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/2.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/3.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/4.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/5.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/6.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/7.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/8.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/9.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/10.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/11.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/12.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/13.png\" />",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/qywh/14.png\" />"
   ],
   "introduction": []
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@@ -1,16 +1,22 @@
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   "ct": "党建工作",
-  "t": "组织建设",
+  "t": "政治建设",
   "p": [
-    "#一、从严选拔任用，建强领导班子",
-    "突出新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，注重日常考察、精准识人，对破格提拔的严格执行组织工作重要事项请示报告制度，指导成员企业进一步规范动议酝酿、推荐考察等环节有关纪律程序，严格履行“四凡四必”要求，形成较为完善的视频考察工作流程，年度调整干部56人次，完成干部人事档案专项审核4304人。修订外派境外企业（机构）工作人员管理办法，做好对境外企业的提级监管。加大外部董事队伍建设力度，强化外部董事履职能力。完善正向激励措施，落实“三个区分开来”，对敢于担当作为、勇挑重担、业绩突出的领导人员及时提拔重用。",
-    "#二、加强干部培养，激励担当作为",
-    "动态管理百名优秀年轻干部库，制定《集团公司“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》，进一步加大公开选聘、公开遴选力度，对优秀年轻干部进行考察使用，努力开辟青蓝相继、薪火相传的生动局面。加强跟踪培养，优化成长路径，促进年轻干部跨板块、跨地区、跨业务领域交流，有计划地安排具有专业背景的年轻干部参与重大工程、重大项目，选派4名干部到西部地区挂职，在实践中强化能力提升，多名80后进入集团公司党委管理干部序列。加大三项制度改革力度，开展“提档升级”专项行动，管理岗位退出率由去年的2.44%提升至6.57%，干部任期制和契约化管理实现全覆盖。加快建立市场化薪酬机制，下发集团公司中长期激励制度，健全完善激励方式，加大中长期分配宏观指导力度。",
-    "#三、夯实“三基建设”，坚持大抓基层",
-    "按照“四同步四对接”要求，不断优化组织设置、理顺隶属关系，在新成立企业中及时设立党组织，加强对海外机构派驻党工委的管理。启动集团公司换届选举工作，督促指导所属党组织按期换届。创新“支部建在连上”方式，全面推进联合党支部、临时党支部和“e支部”建设。实施党支部工作联系点、党员干部联系班组等措施，全面消除无党员空白班组，确保党组织和党建工作全覆盖。截至2022年底，共有党组织517个，其中党委70个（含党工委1个），党总支13个，党支部434个；共有党员4800名。发展党员向一线产业工人、青年职工及高知识群体倾斜，全年发展党员110名。坚持以“五清四会三过硬”为目标，通过老带新、传帮带、岗位交流、重点项目压担子等方式培养行家里手。组织100名支部书记及党务干部完成党建工作网络培训，不断提升党务干部能力素质。开展2020年以来党务工作的自查摸排，稳妥有序推进清查整治、规范提升。出台《中国航空油料集团有限公司党委关于加强境外单位党建工作的指导意见》，修订《中国航空油料集团有限公司党建工作责任制实施办法》，编制《党的组织生活规则》《党支部工作文书模板》《党委换届选举工作模板》等，进一步提升党建工作科学化水平。",
-    "#四、创新特色品牌，赋能基层治理",
-    "探索打造中国航油特色党建共同体，创建“党建+工建+团建”三位一体示范机制，以系统化思维推动建设中国航油“党建+”示范基地群。持续深化“高原红”党建样板工程，推动“4411”“云岭滇峰”“雪岭劲松”“高原红柳”“红帆”等一批党建品牌迭代升级，重点培育了“石油延安红”、“蓝天红领”混改党建、“丝路暹锋”海外党建等特色新品牌，推动“高原党建”向“三个一”党建品牌网格化全覆盖延伸和拓展，打造集群做强新矩阵，焕发辐射带动新活力，推动支部堡垒和党员先锋坚守在生产第一线、战斗在改革最前沿，成为助推企业改革发展的坚强支点。"
+    "2022年是党的二十大胜利召开之年。集团公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主线，以党建规范化、精细化、体系化为着力点，不断厚植党建独特优势、构建深度融合格局，团结带领全体干部员工迎难而上、共克时艰，全力推动“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，实现了国企改革三年行动圆满收官，全面完成了国资委下达的任务指标和“一争两保”奋斗目标，连续3年中央企业党建责任制考核和规范董事会建设为A级，谱写了高质量党建引领企业高质量发展新篇章。中国航油用实践证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业难中取胜的制胜法宝，是实现高质量发展的独特优势，是新时代新征程走中国式现代化道路的根本遵循。",
+    "集团公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动党的政治优势转化为发展优势，为企业扭亏转盈、续写发展新篇举旗定向、谋篇布局。",
+    "#一、突出“第一行动”，确保一贯到底",
+    "始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署作为首要政治任务，持续深化第一时间、第一议题、第一行动的“三个第一”常态化学习贯彻机制，因企制宜建立全链条学习贯彻闭环，推动基层党组织和广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年共组织中心组集中学习13次、党群例会3次、党委常委会24次，全面将党中央、国资委党委决策部署落实到集团战略和生产经营中，推动“第一议题”学习到“第一行动”落实。",
+    "#二、突出“第一责任”，强化头雁效应",
+    "坚持规划引领，以体系化构建“大党建”格局。发布党建工作纲要、人才工作纲要，建立“5+1”领域过程对象全覆盖的党建工作体系，实施“12345”党建新工程，绘就党建引领高质量发展新蓝图。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，建立完善系统指导、工作督办、基层落实常态化机制，主要领导亲自“挂帅”，班子成员“一岗双责”，督办重大项目、重点工程，带动压实各级班子抓党建促发展的主体责任，在大事要事中彰显党委作用、展现责任担当。",
+    "#三、突出“第一要务”，推动经营发展",
+    "源自工农红军的中国航油赓续红色基因，将红色基因作为高质量党建引领保障高质量发展的系统工程，构筑红色阵地，汲取红色力量，持续做实做强“阳光党建”“高原党建”“混改党建”“党建带工建、党建强团建”等“红色航油”党建特色品牌，不断探索党建工作的特点规律和方法路径，全面推行重点任务清单化管理，明确年度党委工作要点，每年第1次党委常委会、第1议题研究安全生产问题、部署安全生产工作，组织召开党建工作研讨会、党群工作例会等，着力把红色基因价值释放到经营管理、市场开拓、技术创新、攻坚克难等实践中，促进党的领导党的建设由虚化、弱化、淡化、边缘化“四化”转变为领导强、班子强、特色强、发展强“四强”。",
+    "#四、突出“两抓两促”，推动作风转变",
+    "坚决落实中央八项规定精神，治“四风”与树新风并举，坚持关键节点必查必报，聚焦“三个机关”建设，扎实推进有关“回头看”专项工作取得实效。举办党风廉政宣传教育月活动，创新开展党风廉政知识竞赛、廉洁主题作品展示、“扣好第一粒扣子”青年干部廉洁教育、廉洁微信表情和电脑屏保设计等活动，培育廉洁向上的企业文化，涵养“三不腐”价值观源泉。组织开展警示教育大会、重点领域党员干部集体约谈，以案为鉴、以案明纪。严把选人用人政治关、廉洁关，共回复党风廉政意见659人次，出具廉政审查意见127人次。紧盯重要节点加强监督提醒，健全廉洁过节监督提醒长效机制。",
+    "#五、突出纪律约束，强化监督执纪",
+    "坚持把深化纪检监察体制改革作为落实“两个责任”的重要内容，进一步深化纪委机构改革和班子建设。持续加大执纪力度，规范执纪流程，全年依规依纪受理处置信访举报49件。协同推进综合治理专项行动，开展“靠企吃企”专项整治“回头看”。修订《中国航油集团公司党委履行党风廉政建设主体责任清单》，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，签订“两个责任”“一岗双责”责任书，上下贯通一体落实。出台《集团公司党委关于加强“一把手”和领导班子监督的实施意见》，编写“一把手”谈话提纲，共约谈“一把手”和领导班子107人次。认真落实党委与纪委定期沟通会商机制，组织召开党风廉政建设工作联席会议，制定年度政治监督工作任务清单、责任清单，推动构建大监督体系。",
+    "#六、突出“阳光整改”，发挥利剑作用",
+    "以“阳光整改”为契机，设立意见箱、领导接待日开门找问题，打出领导挂牌督办、任务签字背书、党员代表列席党委会、职工代表视察重大工程、开展群众满意度调查等系列组合拳，推进政治监督具体化、精准化、常态化，群众满意率达100%。立足大监督体系，创新实施“联动整改”，构建起以搭建“一个平台”、做到“四级联动”、注重“五个结合”、建立“六项机制”为主线条的巡视整改工作体系，形成中国航油巡视整改特色模式，推动集团公司巡视整改工作特色从“阳光整改”向“联动整改”递进深化，逐步形成以“全系统同向发力、全级次分解责任、全过程贯通融合、全方位改进提升”为落脚点的“四级联动”整改机制，促进企业经营质效大提升。"
   ],
   "introduction": []
 }

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@@ -1,21 +1,16 @@
 {
   "result": 0,
-  "t": "党委巡视",
   "ct": "党建工作",
+  "t": "思想建设",
   "p": [
-    "集团公司党委坚持围绕中心、服务大局，聚焦“国之大者”，推动巡视工作取得新成效，为中国航油高质量发展提供坚强保障。",
-    "#一、高站位、强责任，实现集团巡视工作高位统筹推进",
-    "集团公司党委坚定践行“两个维护”，以“第一议题”制度机制，坚决落实总书记重要指示批示和党中央决策部署，加强组织领导，巡视工作领导小组先后召开两次小组会，统筹研究部署2022年巡视工作，确保巡视工作始终保持正确的政治方向。党委书记履行第一责任人职责，落实“四个亲自”，重要工作亲自部署、重大事项亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办，支持纪委发挥监督作用，督促班子成员履行“一岗双责”。",
-    "#二、顾全局、抓重点，聚焦“两个维护”强化政治监督",
-    "坚持巡视工作方针，牢牢把握政治监督的核心职能，心怀“国之大者”，围绕发展全局，突出监督重点，紧盯“关键少数”，把政治巡视定位贯穿巡视全过程。与时俱进完善巡视内容，将贯彻“三新一高”、落实国企改革三年行动、推进科技自立自强、“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动等作为监督重点，细化形成以“4个落实、13个了解、127个是否”为主体的巡视监督内容体系。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，将百日攻坚、创收增效、“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动纳入政治巡视,切实增强监督实效。",
-    "#三、建制度、理程序，坚持依规依纪依法开展巡视工作",
-    "注重制度体系建设，形成了以五年规划为统领，以巡视办法、巡察意见为基础，以四个规则为支撑，以七项具体工作流程为规范，以六项队伍建设制度为保障，相互衔接配合的巡视工作制度体系，实现巡视准备、了解、报告、反馈、移交、整改六大环节的制度全覆盖。注重制度动态管理和流程化建设，重新编制《巡视工作手册》，覆盖20项巡视工作制度，规范17项模板图表，确保每道程序都有章可循、有规可依，充分彰显巡视的严肃性和公信力。",
-    "#四、纵联动、横贯通，推进巡视巡察监督有形有效全覆盖",
-    "在纵向上，发挥巡视巡察系统作用和组织优势，科学统筹疫情防控与巡视任务，2022年对2家成员企业开展常规巡视，实现10家成员企业巡视全覆盖“硬任务”。不断完善巡视巡察上下联动机制，督促指导石油对16家、物流对1家下属党组织开展巡察，航油、石油、物流、国际控股4家成员企业完成所属47个党组织巡察全覆盖。在横向上，着力推进巡视巡察与其他监督贯通融合，按照大监督工作体系要求，加强与组织、纪检、审计等部门的协调配合，探索运用党风廉政建设工作联席会机制，巡前共享监督成果，巡中加强专业咨询，巡后精准做好移交，强化协同督促。",
-    "#五、重整改、出成效，扎实做好巡视整改“后半篇文章”",
-    "切实加强被巡视企业成果运用和整改落实，纪委书记亲自出席巡视反馈会，要求按照集团阳光整改、联动整改模式全面整改，对本轮巡视及各类监督检查指出的问题进行专题研究，一并整改、一体解决，党委巡视办加强日常督导、重点督导，推动整改不断深化、走实。针对十九届巡视发现并推动解决的106项问题，持续推进巡视成果运用，编制《案例分析选编》，选取13个典型案例，聚焦共性问题督促举一反三、未巡先改，推动实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。",
-    "#六、讲纪律、守规矩，锻造忠诚干净担当的巡视铁军",
-    "突出政治素质，选优配强巡视队伍，组建十九届第四轮两个巡视组，严明纪律和规矩，建立巡前教育、巡中监督、巡后评估机制，落实“十必须十严禁”，签订纪律承诺书，严格差旅、住宿、餐饮标准，加强组织监督、自我监督、群众监督，严防“灯下黑”，开展纪律作风情况后评估，群众满意率达到100%，巡视干部队伍作风形象得党委巡视 到普遍认可。首次举办纪检巡视业务视频培训班，面向全系统315名纪检巡视干部，派出巡视专员进行实战化辅导讲座，营造以讲促学、以学促干的良好氛围。"
+    "#一、聚焦党的二十大，掀起学习热潮",
+    "坚持高标站位，扎实做好党的二十大代表选举工作，华南蓝天公司质计中心化验员刘永清同志，继十九大代表之后再次光荣当选党的二十大代表，用“视质量如生命”的航油工匠精神为广大基层员工竖起了精神标杆、注入了干事力量。公司党委压紧压实主体责任，及早谋划部署，第一时间成立迎接和学习宣传贯彻党的二十大推进工作办公室，以“建功献礼·迎接党的二十大”“学思践悟·学习党的二十大”“营造声势·宣传党的二十大”“奋进担当·贯彻党的二十大”四个阶段为抓手，广泛组织收听收看、集中研讨、基层宣讲、干部轮训，党委书记带头开讲学习“第一课”，组织全系统1万余名党员、团员青年及群众参加党的二十大精神专题培训，迅速掀起学习宣贯热潮，确保党的二十大精神在航油基层落地生根。",
+    "#二、创新思政载体，守牢舆论阵地",
+    "探索建立融合型、赋能型、示范型思政工作模式，课题研究实现全域化覆盖、全流程参与，在中央企业政研会获2022年度优秀组织单位奖，相关课题成果获一等奖1篇、二等奖1篇，并首次在民航系统党建课题研究领域获一等奖。多形式、分层次、全覆盖抓好教育培训，集团层面组织252名党员领导干部、100名支部书记及党务干部线上集中培训，持续推出《中国精神》“红色能量包”内部讲义，以供给侧思维激活党员教育培训新活力，推动党的理论优势更好转化为能力优势。打好宣传“组合拳”，报刊网微屏板矩阵输出，不断巩固壮大主流舆论，微电影《党旗飘扬在中国航油之巅》获评中企联全国企业文化成果一等奖。从严落实意识形态工作责任制，修订实施意见，管好管住各类平台阵地，做到属地管理、分级负责，坚决维护意识形态安全。",
+    "#三、强化统战群团，汇聚发展合力",
+    "坚持全心全意依靠职工群众，筹建统一战线“新航线”工作室，选树统战工作示范点。开展深化产业工人队伍建设改革专项行动，组织岗位练兵和技术比武活动698次，沙军、张宇同志荣获全国五一劳动奖章。坚持全心全意为人民服务，切实把“我为群众办实事”延伸到“我为基层办实事”，全年慰问一线员工及疫情防控工作员工1万余人次、发放慰问金636万元，帮扶困难职工430余名、帮扶资金280万元。大力开展青年精神素养提升工程工作，创新开创“1+4”青年讲师团，受到团中央、全国民航团委充分肯定，启动第二期“青马工程”，拍摄“青马学员说”视频得到了团中央的高度认可并在全网宣传。",
+    "#四、推进乡村振兴，展现央企担当",
+    "全面推进优势产业支撑带动和“五大振兴”目标，做强滩羊经济、做优肉牛产业、做大枸杞实业。拨付850万元帮扶资金，用于6大类9个项目集体经济发展和民生保障；购买农副产品510余万、帮助销售1.38亿。深化企地共建，加强与宁夏盐池基层党组织结对，继续筑牢乡村振兴组织基础。同舟共济帮扶项目入选中央企业乡村振兴蓝皮书示范项目，对外展示好中国航油的企业改革发展成就和良好社会形象。"
   ],
   "introduction": []
 }

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@@ -1,37 +1,16 @@
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   "result": 0,
   "ct": "党建工作",
-  "t": "纪委工作",
+  "t": "组织建设",
   "p": [
-    "2022年，集团公司党委、纪委在国资委党委和驻委纪检监察组的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕集团公司 “奋进二十大 创新促发展”建功实践活动这个年度工作主线，做实政治监督，做细日常监督，一体推进“三不腐”，持续纠治“四风”，党风廉政建设和反腐败各项工作取得了重要进展，为集团公司改革发展提供了纪律保障。",
-    "#一、强化政治监督，突出清单化、台账式管理，有效推动党中央决策部署在集团公司落实到位",
-    "一方面关注党中央决策部署，推进集团公司政治监督具体化、制度化、常态化，落实加强政治监督实施意见，制定实施《2022年政治监督工作方案》。另一方面聚焦“奋进二十大 创新促发展”，瞄准世界一流航公司的标准，通过推出年度政治监督任务清单、责任清单，构建实施科学监督管理模式，保障各项部署落实到位，持续不断夯实集团公司发展基础。",
-    "1.围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动加强监督。坚持以迎接宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧跟中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，督促各级党委第一时间学习贯彻落实。组织印发《集团公司纪委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》，组织各级纪检干部结合监督工作实际，以高度责任感使命感抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，推动落实新时代全面从严治党战略部署。积极推进“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，集团公司党委班子成员分头带队督导建功实践活动，对稳增长、防风险、促改革、强党建四方面进行督导和检查，深入了解建功实践活动推进情况、目标完成情况，推动解决存在的困难难题，督促推动各单位攻坚克难、主动作为，积极落实国资委“两增一控三提高”工作要求和集团公司“一争两保”奋斗目标。",
-    "2.围绕安全生产和疫情防控工作加强监督。推动各单位深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控重要指示批示精神，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的部署要求，把安全生产和疫情防控作为政治监督重要内容，推动各级纪检干部及时掌握安全生产和疫情防控工作动态，跟进监督，靠前监督。支持动态调整防疫政策，在保持安全生产“三零”目标、经受多轮疫情冲击、守护员工生命安全和身体健康上积极发挥监督作用。",
-    "3.围绕推进国企改革三年行动加强监督。紧盯集团公司改革目标任务，坚持“两个一以贯之”，持续推进落实国企改革三年行动决策部署，开展对责任部门和单位负责人的督导谈话，加强对改革推进过程的监督检查，推动完成125项具体举措，有力推进三项制度改革等重点任务落实，实现三年改革行动圆满收官，企业治理水平得到显著提升。",
-    "4.围绕落实推动科技创新加强监督。积极推动落实创新驱动发展战略，通过现场调研、听取科技创新工作专题汇报、动态掌握科技创新重点项目进度等方式，进一步加大对科技创新工作的监督力度，正视科技创新能力积淀不足等短板，强化顶层设计及体制机制建设，推动出台集团公司科技创新工作指导意见、中长期科技规划发展纲要和2035远景目标、科技岗位薪酬管理指导意见、科技项目管理办法、建立成员企业科技创新工作管理机制等一系列重要制度，推动一批科技创新项目落地。",
-    "#二、聚焦重点领域，紧盯“关键少数”，全过程监督贯穿公司改革发展各项领域",
-    "1.层层压实全面从严治党“两个责任”。组织召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议，组织成员企业和机关支部分别签订主体责任书、监督责任书和“一岗双责”责任书，实现“两个责任”清单化明责、痕迹化履责、绩效化考责。落实集团“大监督”工作体系，制定下发《集团公司党风廉政建设工作联席会议制度》，组织召开党风廉政建设工作联席会议。",
-    "2.做实做细“关键少数”和选人用人监督。深入贯彻关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，加强与总部部门和所属企业“一把手”及班子成员谈心谈话。向所属党委发出《纪律检查建议书》2份。结合干部调整工作，向新任职干部本人和到任单位的主要领导、纪委书记发送《纪律提示函》73份，教育党员领导干部加强廉洁自律，推动“关键少数”正确履责用权。始终坚持党管干部、党管人才原则，严格执行“凡提四必”选人用人工作程序，坚持严管厚爱，严把选人用人关口，规范选人用人党风廉政意见回复机制，加强逐级审核把关。",
-    "3.着力加强对重点领域关键环节的监督。深入开展日常监督、廉洁提醒、专项检查等，持续推动监督下沉、监督全覆盖。加强廉洁工程建设，巩固招标治理三年行动工作成效，组织开展廉洁工程建设专题培训并开展廉洁约谈，共计291名工程建设人员参加。积极探索推进工程建设领域行贿人“黑名单”制度建设。加强采购管理监督，推动印发《关于进一步加强采购管理工作的通知》《关于加强采购管理做好招投标领域风险防范工作的通知》，加强采购领域廉洁风险防范。进一步指导督促各成员企业健全廉洁风险防控体系，积极防范重点领域和关键环节廉洁风险。",
-    "4.进一步加强巡视整改日常监督。巩固深化“阳光整改”，创新实施“联动整改”，督促推进国资委党委第六巡视组对集团公司巡视反馈的4方面11项问题整改工作,推动落实32项整改任务及细化措施，督促推动集团党委及成员企业党委巡视巡察发现问题整改，及时更新整改工作台账，持续跟踪推进需长期坚持的整改事项，确保集团公司巡视巡察整改工作高效有序推进。",
-    "#三、完善惩治和预防腐败体系，巩固监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”体制机制",
-    "1.坚持力度不减，保持惩治腐败的高压态势。进一步畅通集团公司信、访、电、网等纪检信访举报渠道，规范做好信访受理和线索处置工作，加强线索处置工作研判，动态更新线索处置台账，加强信访数据分析和政治生态研判,不断提高案件监督管理工作水平。",
-    "2.坚持标准从严，不断提高执纪审查、审理工作质量。落实案件监督及审理等工作有关要求，坚持审查与审理分离，进一步规范和加强审理工作，认真履行审理职责，健全案件审理工作流程，不断提高审理工作质量。切实增强法治意识、程序意识、证据意识，客观、及时、全面、合法收集证据，规范执纪工作。严格落实“走读式”谈话安全管理有关规定，开展执纪安全培训，强化安全风险防控，切实提高纪检工作规范化水平。",
-    "#四、深入贯彻落实中央八项规定精神，毫不松懈纠治“四风”，持之以恒加强作风建设",
-    "1.紧盯重要节点，坚持逢节必查、逢查必报。各级党委、纪委在元旦春节、“五一”端午、中秋国庆等重要节日期间，及时通知部署廉洁过节工作并加强监督检查。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决防止“四风”反弹回潮。",
-    "2.持续整治形式主义、官僚主义。集团公司深入开展习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义重要论述和党中央关于整治形式主义为基层减负决策部署贯彻落实情况“回头看”工作，深入基层单位调研督导。聚焦建设政治机关、纪律机关、服务机关，巩固形式主义、官僚主义专项整治成果。",
-    "3.构建作风建设长效机制。坚持把问题解决与建章立制相结合，着眼常态化、规范化，进一步加强长效机制建设，切实推动化风成俗。把作风建设情况纳入巡视巡察重要内容，开展制度执行情况监督，对党员、干部开展经常性监督提醒和全方位管理，督促严格自我要求、强化自我约束，坚持不懈将作风建设引向深入。",
-    "#五、聚焦廉洁文化，营造浓厚氛围，创新开展党风廉政宣传教育月活动",
-    "组织开展以“坚守政治担当，厚植廉洁文化，涵养清风正气，为‘奋进二十大 创新促发展’建功实践活动提供坚强纪律保障”为主题的党风廉政宣传教育月活动，组织召开活动月启动和总结大会，积极营造浓厚氛围，高标准加强新时代廉洁文化建设，各级领导班子、党员干部和职工群众踊跃参与，成果丰硕，亮点纷呈，效果显著。",
-    "1.举办党风廉政知识网络竞赛。在全系统开展“喜迎二十大 建功新时代”党风廉政知识网络竞赛，试题涵盖宪法、刑法、党纪党规及集团规章制度等多个方面。全系统共7738人参加，为近年来参赛规模最大的一次,平均分89.8分，以赛促知，取得了良好的廉洁教育效果。",
-    "2.组织廉洁文化创意作品征集。推动各单位挖掘日常生产作业中的廉洁元素，创作了一批兼具思想性、艺术性和观赏性的廉洁文化精品力作，共征集到各类廉洁文化创意作品525份，涵盖新媒体视频、绘画海报、书法剪纸、摄影等多种形式，为集团公司廉洁文化建设提供了有力支撑。",
-    "3.开展“扣好第一粒扣子”廉洁教育。坚持正面引导与反面警示相结合，组织全系统青年员工深入学习《年轻干部廉洁教育案例读本》。充分调动青年干部积极性，通过录制学习感悟视频、观看“年轻干部违纪违法典型案例”系列漫画、观看励志电影、开展廉洁座谈会、拍摄制作‘廉’续剧微视频、创作‘廉’环画作品、开展“年轻干部十比十不比”微讨论等方式，加强青年干部廉洁教育，弘扬廉洁文化。",
-    "4.创设廉洁文化建设新载体。创设《中国航油集团党风廉政建设》内部专刊。进一步加强党风廉政建设工作交流，营造廉洁文化建设浓厚氛围，分设学习贯彻党的二十大精神、特别关注、工作动态、纪法课堂、警钟长鸣、经验交流、廉洁文化等栏目，已编发3期，各级单位及党员干部主动投稿，反响良好。",
-    "#六、从严从实加强自身建设，打造忠诚干净担当、能力素质过硬的纪检铁军队伍",
-    "1.加强纪检干部政治建设。把讲政治贯穿于纪检工作全过程，组织各级纪检干部深入学习贯彻党的二十大精神，切实提高纪检干部政治能力。做到理论上清醒，政治上坚定，增强敢于斗争、善于斗争的意识、本领和底气。",
-    "2.加强纪检干部培训工作。深入实施集团公司纪检干部素质提升工程，克服疫情影响，高质量举办2022年纪检巡视业务视频培训班，确保培训不松劲、不断线，采用现场授课+视频连线的方式进行，课程内容包括政治监督、日常监督、执纪流程、巡视工作、廉洁工程等内容，全系统共计315名纪检巡视干部参加，较好地实现了以训促练、以训提能的目的。",
-    "3.不断充实纪检干部力量。按照政治过硬、作风过硬、本领过硬的标准，通过交流、招聘等方式加强纪检工作力量；选送4名干部到驻委纪检监察组和国资委党委巡视办借调工作；通过联合办案等方式，抽调成员企业干部参与监督工作，以干代训提升业务能力。"
+    "#一、从严选拔任用，建强领导班子",
+    "突出新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，注重日常考察、精准识人，对破格提拔的严格执行组织工作重要事项请示报告制度，指导成员企业进一步规范动议酝酿、推荐考察等环节有关纪律程序，严格履行“四凡四必”要求，形成较为完善的视频考察工作流程，年度调整干部56人次，完成干部人事档案专项审核4304人。修订外派境外企业（机构）工作人员管理办法，做好对境外企业的提级监管。加大外部董事队伍建设力度，强化外部董事履职能力。完善正向激励措施，落实“三个区分开来”，对敢于担当作为、勇挑重担、业绩突出的领导人员及时提拔重用。",
+    "#二、加强干部培养，激励担当作为",
+    "动态管理百名优秀年轻干部库，制定《集团公司“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》，进一步加大公开选聘、公开遴选力度，对优秀年轻干部进行考察使用，努力开辟青蓝相继、薪火相传的生动局面。加强跟踪培养，优化成长路径，促进年轻干部跨板块、跨地区、跨业务领域交流，有计划地安排具有专业背景的年轻干部参与重大工程、重大项目，选派4名干部到西部地区挂职，在实践中强化能力提升，多名80后进入集团公司党委管理干部序列。加大三项制度改革力度，开展“提档升级”专项行动，管理岗位退出率由去年的2.44%提升至6.57%，干部任期制和契约化管理实现全覆盖。加快建立市场化薪酬机制，下发集团公司中长期激励制度，健全完善激励方式，加大中长期分配宏观指导力度。",
+    "#三、夯实“三基建设”，坚持大抓基层",
+    "按照“四同步四对接”要求，不断优化组织设置、理顺隶属关系，在新成立企业中及时设立党组织，加强对海外机构派驻党工委的管理。启动集团公司换届选举工作，督促指导所属党组织按期换届。创新“支部建在连上”方式，全面推进联合党支部、临时党支部和“e支部”建设。实施党支部工作联系点、党员干部联系班组等措施，全面消除无党员空白班组，确保党组织和党建工作全覆盖。截至2022年底，共有党组织517个，其中党委70个（含党工委1个），党总支13个，党支部434个；共有党员4800名。发展党员向一线产业工人、青年职工及高知识群体倾斜，全年发展党员110名。坚持以“五清四会三过硬”为目标，通过老带新、传帮带、岗位交流、重点项目压担子等方式培养行家里手。组织100名支部书记及党务干部完成党建工作网络培训，不断提升党务干部能力素质。开展2020年以来党务工作的自查摸排，稳妥有序推进清查整治、规范提升。出台《中国航空油料集团有限公司党委关于加强境外单位党建工作的指导意见》，修订《中国航空油料集团有限公司党建工作责任制实施办法》，编制《党的组织生活规则》《党支部工作文书模板》《党委换届选举工作模板》等，进一步提升党建工作科学化水平。",
+    "#四、创新特色品牌，赋能基层治理",
+    "探索打造中国航油特色党建共同体，创建“党建+工建+团建”三位一体示范机制，以系统化思维推动建设中国航油“党建+”示范基地群。持续深化“高原红”党建样板工程，推动“4411”“云岭滇峰”“雪岭劲松”“高原红柳”“红帆”等一批党建品牌迭代升级，重点培育了“石油延安红”、“蓝天红领”混改党建、“丝路暹锋”海外党建等特色新品牌，推动“高原党建”向“三个一”党建品牌网格化全覆盖延伸和拓展，打造集群做强新矩阵，焕发辐射带动新活力，推动支部堡垒和党员先锋坚守在生产第一线、战斗在改革最前沿，成为助推企业改革发展的坚强支点。"
   ],
   "introduction": []
 }

data/data18.json

@@ -1,20 +1,21 @@
 {
   "result": 0,
-  "ct": "企业管理",
-  "t": "经营管理",
+  "t": "党委巡视",
+  "ct": "党建工作",
   "p": [
-    "集团公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委各项决策部署，把决战决胜三年行动作为重大政治任务和做强做优做大中国航油的“关键一招”，敢啃硬骨头、勇蹚深水区，改革三年行动圆满完成，改革红利不断显现，公司治理体系和治理能力再上新台阶，形成了一批具有航油特色、代表性和推广价值的改革成果，为实现高质量发展提供了强大动力。",
-    "#一、统筹抓好改革三年行动高质量收官，改革成果见行见效",
-    "集团公司全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持高站位谋划、高标准推动、高效能落地，全面落实“两个一以贯之”，深刻把握“一个抓手、四个切口”，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，深入推动改革三年行动不断走深走实，125项改革任务全面完成。改革高质量收官经验简报被国资委刊发报送中央深改办，对标管理提升经验做法两次被国资委网站刊发，压减工作典型经验被国资委专题刊发；改革典型经验在中企研“2022年中国企业改革发展优秀成果展”中荣获一个一等奖、两个三等奖。",
-    "1.深入推进各级董事会规范建设，中国特色现代企业制度更加成熟定型。一是全面建立以公司章程为基础的制度体系。各级子企业全面修订公司章程，将在完善公司治理中加强党的领导、加强董事会建设发挥董事会作用、健全市场化经营机制等改革三年行动重点任务要求纳入，有效推动改革工作制度化、规划化、长效化。二是把党的领导融入公司治理各环节。集团公司及重要子企业通过将党委前置研究讨论事项清单与本单位业务特点和管控模式实际相结合，厘清了党委（党组）同董事会、经理层等其他治理主体的权责边界，实现前置清单与“三重一大”清单的有效衔接。三是子企业差异化落实董事会职权。按照“一个方案、分批推进”的思路，85%的子企业结合股权结构、经营实际以及董事会行权能力，对中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项重点职权进行差异化落实，真正做到落实董事会职权不搞“一刀切”，不做“一个样”，进一步提升董事会行权履职能力。四是深入推进分类授权精准落实。总部对子企业开展差异化授权，审批备案事项整体压减10%，实现总部“授得准”，子企业“接得住”“用得好”。子企业通过董事会授权经理层制度及清单，将部分职权授予董事长、总经理行使，为经理层有足够自主经营空间提供保障，实现对市场的快速反应。五是持续加强董事会履职保障工作。通过制定工作指引、组织培训、开展年度评价等各项措施，子企业对外部董事的履职保障工作全面加强，董事履职能力显著提高，有效确保了子企业董事会及派出董事“开好会、真履职、真担责”。",
-    "2.对标世界一流，坚持向精益化管理要效益要质量。截至2022年6月，对标世界一流管理提升行动清单任务超前完成。一是对标先进有效实现管理提升。锚定提升目标向国内外标杆取经，通过优化战略、采购、人力资源管理模式，创新成本定额管理、组织文化进阶等管理手段，加强全面风险管理、安全标准化作业等管理体系建设，科研、数字化转型赋能，有力推动企业质效稳定、助力民航业发展。二是建立完善对标提升长效机制。巩固运用对标实践成果，构建完善对标要素指标库，将对标工作常态化纳入业绩考核；遴选出覆盖8大管理领域的19项航油内部标杆，以点带面扎实推进企业管理创新；聚焦提升成效完成三轮对标考核，引导观念转变运用，以更好的管理效率和效益推动企业高质量发展。三是持续营造管理提升氛围。华东公司作为标杆企业代表参加国资委对标一流“三个标杆”线上课程分享；形成30余项典型对标经验在改革平台交流，实现对标理念常态化融入经营管理的良好态势。四是申报专精特新示范企业。经集团公司推荐，航油北京公司通过激烈角逐，从数百家企业中脱颖而出，成功获评国资委创建世界一流专精特新示范企业称号。",
-    "3.扎实开展双百和科改示范行动，全力打造改革样板和创新尖兵。一是高质量推进双百行动。“双百企业”长运物流公司通过实施股份制改制，引入战略投资者，进一步优化了股权结构，实现业务、资产重组，延长产业链，经营管理 同时通过构建市场化薪酬体系，全员劳动生产率显著提升，全方位凝聚发展活力动力，在国资委考核中获评优秀。“双百企业”石油公司创新业务模式，打造非油双引擎，积极推进特许经营，加盟站签约数量不断攀升，同时加快丰富非油业务商品线，打造以航优嘉品牌为核心的“航空品质”综合服务商，为业务量和收入增长作出积极贡献。二是创新引领科改示范行动。科改示范企业承飞公司积极推动科技创新能力建设，聚力攻坚关键核心技术，围绕“绿色航油”建设，成功研制出多类型飞机加油车，率先打响航油加注设备新能源转化的“第一枪”，同时承飞公司加快科技成果转化，三种自主研制的加油车顺利投产销售，打破国外技术垄断，此外通过加油车制造定额管理体系，成本管控能力显著提升，生产效率大大提高，取得国家级高新技术企业及工信部专精特新“小巨人”企业称号。",
-    "#二、深入开展亏损企业专项治理，推动企业健康发展",
-    "深入开展亏损企业专项治理，亏损额同比下降21.1%，超额完成全年奋斗目标。一是靠前谋划、全面部署，落实治亏责任。集团公司通过专项通知、“一对一”专题对接会、目标任务书等形式，全面落实治亏目标和各级责任，明确考核激励标准；各亏损企业制定亏损治理实施方案，提出有针对性、操作性、可量化的具体治亏措施，全盘谋划治亏工作。二是动态跟进、分类指导，强化过程管控。集团公司对亏损企业进行实地调研督导，全面压实治理任务，并及时协调研究解决痛点堵点；各亏损企业严格执行定期会议+月报告机制，动态监测亏损治理进展情况，明确治亏时间表和路线图，多措并举积极扭亏脱困。三是结果导向、精准施策，确保治亏成效。从预测可扭亏、不可扭亏、可减亏、不可减亏四个方向进行分类施策，积极探索优化资源配置、库存创效、专业化及区域化整合、降低运营成本等途径和措施，超额完成治亏目标，形成长效治亏机制。",
-    "#三、深入推动参控股企业管控，有效提升国有产权管理水平",
-    "一是“压减”工作常态化成效显著。通过压减全生命周期管理，实现企业层级和户数更精简、主责主业更聚焦、布局结构更优化。2022年度压减计划提前完成，并且自压减工作开展以来，法人户数始终保持净增幅负数，管理层级长期控制在4级内。二是参股股权管理不断优化。强化对参股企业字号、分红事项的管理，顺利推进低效无效股权处置工作；开展新一轮挂靠综合整治，第一时间解决被民企假冒问题；积极发挥专业化资源整合效应，将集团公司所持参股股权无偿划转至子企业。三是“三会”管理持续强化。通过修订完善控股、参股企业管理办法，进一步落实完善法人治理结构、行使参股收益权、挂靠防范整治等最新要求；通过对股东会、董事会议题的评审，有效参与子企业经营决策和管理，积极履行股东职责。四是违规责任追究有效发挥作用。通过进一步完善违规责任追究工作体系和修订相关制度，实现对违规经营投资问题应追责尽追责，充分发挥以追责促监督、促提升的正向作用。",
-    "#四、构建完善与高质量发展相匹配、短期与中长期相结合的绩效考核体系",
-    "一是健全完善新时期考核体制机制。以“年度+任期”强化对短期创效和中长期发展目标的引导，将各级被考核主体评级与集团整体业绩硬挂钩，加强与收入分配、评优机制的有效衔接。二是差异化设置考核指标。通过设定集团公司部门和成员企业年度和任期考核指标、目标及计分规则，并及时下达并履行责任书签订程序，精准发挥考核导向作用。三是突出对重点领域的激励约束。单列摸高奋斗目标的奖励加分，以“正向构成+奖惩”双指标驱动改革，并通过模拟考核机制，确保将评价权重向改革实质性成果倾斜。"
+    "集团公司党委坚持围绕中心、服务大局，聚焦“国之大者”，推动巡视工作取得新成效，为中国航油高质量发展提供坚强保障。",
+    "#一、高站位、强责任，实现集团巡视工作高位统筹推进",
+    "集团公司党委坚定践行“两个维护”，以“第一议题”制度机制，坚决落实总书记重要指示批示和党中央决策部署，加强组织领导，巡视工作领导小组先后召开两次小组会，统筹研究部署2022年巡视工作，确保巡视工作始终保持正确的政治方向。党委书记履行第一责任人职责，落实“四个亲自”，重要工作亲自部署、重大事项亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办，支持纪委发挥监督作用，督促班子成员履行“一岗双责”。",
+    "#二、顾全局、抓重点，聚焦“两个维护”强化政治监督",
+    "坚持巡视工作方针，牢牢把握政治监督的核心职能，心怀“国之大者”，围绕发展全局，突出监督重点，紧盯“关键少数”，把政治巡视定位贯穿巡视全过程。与时俱进完善巡视内容，将贯彻“三新一高”、落实国企改革三年行动、推进科技自立自强、“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动等作为监督重点，细化形成以“4个落实、13个了解、127个是否”为主体的巡视监督内容体系。按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，将百日攻坚、创收增效、“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动纳入政治巡视,切实增强监督实效。",
+    "#三、建制度、理程序，坚持依规依纪依法开展巡视工作",
+    "注重制度体系建设，形成了以五年规划为统领，以巡视办法、巡察意见为基础，以四个规则为支撑，以七项具体工作流程为规范，以六项队伍建设制度为保障，相互衔接配合的巡视工作制度体系，实现巡视准备、了解、报告、反馈、移交、整改六大环节的制度全覆盖。注重制度动态管理和流程化建设，重新编制《巡视工作手册》，覆盖20项巡视工作制度，规范17项模板图表，确保每道程序都有章可循、有规可依，充分彰显巡视的严肃性和公信力。",
+    "#四、纵联动、横贯通，推进巡视巡察监督有形有效全覆盖",
+    "在纵向上，发挥巡视巡察系统作用和组织优势，科学统筹疫情防控与巡视任务，2022年对2家成员企业开展常规巡视，实现10家成员企业巡视全覆盖“硬任务”。不断完善巡视巡察上下联动机制，督促指导石油对16家、物流对1家下属党组织开展巡察，航油、石油、物流、国际控股4家成员企业完成所属47个党组织巡察全覆盖。在横向上，着力推进巡视巡察与其他监督贯通融合，按照大监督工作体系要求，加强与组织、纪检、审计等部门的协调配合，探索运用党风廉政建设工作联席会机制，巡前共享监督成果，巡中加强专业咨询，巡后精准做好移交，强化协同督促。",
+    "#五、重整改、出成效，扎实做好巡视整改“后半篇文章”",
+    "切实加强被巡视企业成果运用和整改落实，纪委书记亲自出席巡视反馈会，要求按照集团阳光整改、联动整改模式全面整改，对本轮巡视及各类监督检查指出的问题进行专题研究，一并整改、一体解决，党委巡视办加强日常督导、重点督导，推动整改不断深化、走实。针对十九届巡视发现并推动解决的106项问题，持续推进巡视成果运用，编制《案例分析选编》，选取13个典型案例，聚焦共性问题督促举一反三、未巡先改，推动实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。",
+    "#六、讲纪律、守规矩，锻造忠诚干净担当的巡视铁军",
+    "突出政治素质，选优配强巡视队伍，组建十九届第四轮两个巡视组，严明纪律和规矩，建立巡前教育、巡中监督、巡后评估机制，落实“十必须十严禁”，签订纪律承诺书，严格差旅、住宿、餐饮标准，加强组织监督、自我监督、群众监督，严防“灯下黑”，开展纪律作风情况后评估，群众满意率达到100%，巡视干部队伍作风形象得党委巡视 到普遍认可。首次举办纪检巡视业务视频培训班，面向全系统315名纪检巡视干部，派出巡视专员进行实战化辅导讲座，营造以讲促学、以学促干的良好氛围。"
   ],
   "introduction": []
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@@ -1,7 +1,37 @@
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-  "ct": "企业管理",
-  "t": "战略投资",
-  "p": [],
+  "ct": "党建工作",
+  "t": "纪委工作",
+  "p": [
+    "2022年，集团公司党委、纪委在国资委党委和驻委纪检监察组的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕集团公司 “奋进二十大 创新促发展”建功实践活动这个年度工作主线，做实政治监督，做细日常监督，一体推进“三不腐”，持续纠治“四风”，党风廉政建设和反腐败各项工作取得了重要进展，为集团公司改革发展提供了纪律保障。",
+    "#一、强化政治监督，突出清单化、台账式管理，有效推动党中央决策部署在集团公司落实到位",
+    "一方面关注党中央决策部署，推进集团公司政治监督具体化、制度化、常态化，落实加强政治监督实施意见，制定实施《2022年政治监督工作方案》。另一方面聚焦“奋进二十大 创新促发展”，瞄准世界一流航公司的标准，通过推出年度政治监督任务清单、责任清单，构建实施科学监督管理模式，保障各项部署落实到位，持续不断夯实集团公司发展基础。",
+    "1.围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动加强监督。坚持以迎接宣传贯彻党的二十大精神为主线，紧跟中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，督促各级党委第一时间学习贯彻落实。组织印发《集团公司纪委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》，组织各级纪检干部结合监督工作实际，以高度责任感使命感抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，推动落实新时代全面从严治党战略部署。积极推进“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，集团公司党委班子成员分头带队督导建功实践活动，对稳增长、防风险、促改革、强党建四方面进行督导和检查，深入了解建功实践活动推进情况、目标完成情况，推动解决存在的困难难题，督促推动各单位攻坚克难、主动作为，积极落实国资委“两增一控三提高”工作要求和集团公司“一争两保”奋斗目标。",
+    "2.围绕安全生产和疫情防控工作加强监督。推动各单位深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控重要指示批示精神，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的部署要求，把安全生产和疫情防控作为政治监督重要内容，推动各级纪检干部及时掌握安全生产和疫情防控工作动态，跟进监督，靠前监督。支持动态调整防疫政策，在保持安全生产“三零”目标、经受多轮疫情冲击、守护员工生命安全和身体健康上积极发挥监督作用。",
+    "3.围绕推进国企改革三年行动加强监督。紧盯集团公司改革目标任务，坚持“两个一以贯之”，持续推进落实国企改革三年行动决策部署，开展对责任部门和单位负责人的督导谈话，加强对改革推进过程的监督检查，推动完成125项具体举措，有力推进三项制度改革等重点任务落实，实现三年改革行动圆满收官，企业治理水平得到显著提升。",
+    "4.围绕落实推动科技创新加强监督。积极推动落实创新驱动发展战略，通过现场调研、听取科技创新工作专题汇报、动态掌握科技创新重点项目进度等方式，进一步加大对科技创新工作的监督力度，正视科技创新能力积淀不足等短板，强化顶层设计及体制机制建设，推动出台集团公司科技创新工作指导意见、中长期科技规划发展纲要和2035远景目标、科技岗位薪酬管理指导意见、科技项目管理办法、建立成员企业科技创新工作管理机制等一系列重要制度，推动一批科技创新项目落地。",
+    "#二、聚焦重点领域，紧盯“关键少数”，全过程监督贯穿公司改革发展各项领域",
+    "1.层层压实全面从严治党“两个责任”。组织召开年度党风廉政建设和反腐败工作会议，组织成员企业和机关支部分别签订主体责任书、监督责任书和“一岗双责”责任书，实现“两个责任”清单化明责、痕迹化履责、绩效化考责。落实集团“大监督”工作体系，制定下发《集团公司党风廉政建设工作联席会议制度》，组织召开党风廉政建设工作联席会议。",
+    "2.做实做细“关键少数”和选人用人监督。深入贯彻关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，加强与总部部门和所属企业“一把手”及班子成员谈心谈话。向所属党委发出《纪律检查建议书》2份。结合干部调整工作，向新任职干部本人和到任单位的主要领导、纪委书记发送《纪律提示函》73份，教育党员领导干部加强廉洁自律，推动“关键少数”正确履责用权。始终坚持党管干部、党管人才原则，严格执行“凡提四必”选人用人工作程序，坚持严管厚爱，严把选人用人关口，规范选人用人党风廉政意见回复机制，加强逐级审核把关。",
+    "3.着力加强对重点领域关键环节的监督。深入开展日常监督、廉洁提醒、专项检查等，持续推动监督下沉、监督全覆盖。加强廉洁工程建设，巩固招标治理三年行动工作成效，组织开展廉洁工程建设专题培训并开展廉洁约谈，共计291名工程建设人员参加。积极探索推进工程建设领域行贿人“黑名单”制度建设。加强采购管理监督，推动印发《关于进一步加强采购管理工作的通知》《关于加强采购管理做好招投标领域风险防范工作的通知》，加强采购领域廉洁风险防范。进一步指导督促各成员企业健全廉洁风险防控体系，积极防范重点领域和关键环节廉洁风险。",
+    "4.进一步加强巡视整改日常监督。巩固深化“阳光整改”，创新实施“联动整改”，督促推进国资委党委第六巡视组对集团公司巡视反馈的4方面11项问题整改工作,推动落实32项整改任务及细化措施，督促推动集团党委及成员企业党委巡视巡察发现问题整改，及时更新整改工作台账，持续跟踪推进需长期坚持的整改事项，确保集团公司巡视巡察整改工作高效有序推进。",
+    "#三、完善惩治和预防腐败体系，巩固监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”体制机制",
+    "1.坚持力度不减，保持惩治腐败的高压态势。进一步畅通集团公司信、访、电、网等纪检信访举报渠道，规范做好信访受理和线索处置工作，加强线索处置工作研判，动态更新线索处置台账，加强信访数据分析和政治生态研判,不断提高案件监督管理工作水平。",
+    "2.坚持标准从严，不断提高执纪审查、审理工作质量。落实案件监督及审理等工作有关要求，坚持审查与审理分离，进一步规范和加强审理工作，认真履行审理职责，健全案件审理工作流程，不断提高审理工作质量。切实增强法治意识、程序意识、证据意识，客观、及时、全面、合法收集证据，规范执纪工作。严格落实“走读式”谈话安全管理有关规定，开展执纪安全培训，强化安全风险防控，切实提高纪检工作规范化水平。",
+    "#四、深入贯彻落实中央八项规定精神，毫不松懈纠治“四风”，持之以恒加强作风建设",
+    "1.紧盯重要节点，坚持逢节必查、逢查必报。各级党委、纪委在元旦春节、“五一”端午、中秋国庆等重要节日期间，及时通知部署廉洁过节工作并加强监督检查。深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决防止“四风”反弹回潮。",
+    "2.持续整治形式主义、官僚主义。集团公司深入开展习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义重要论述和党中央关于整治形式主义为基层减负决策部署贯彻落实情况“回头看”工作，深入基层单位调研督导。聚焦建设政治机关、纪律机关、服务机关，巩固形式主义、官僚主义专项整治成果。",
+    "3.构建作风建设长效机制。坚持把问题解决与建章立制相结合，着眼常态化、规范化，进一步加强长效机制建设，切实推动化风成俗。把作风建设情况纳入巡视巡察重要内容，开展制度执行情况监督，对党员、干部开展经常性监督提醒和全方位管理，督促严格自我要求、强化自我约束，坚持不懈将作风建设引向深入。",
+    "#五、聚焦廉洁文化，营造浓厚氛围，创新开展党风廉政宣传教育月活动",
+    "组织开展以“坚守政治担当，厚植廉洁文化，涵养清风正气，为‘奋进二十大 创新促发展’建功实践活动提供坚强纪律保障”为主题的党风廉政宣传教育月活动，组织召开活动月启动和总结大会，积极营造浓厚氛围，高标准加强新时代廉洁文化建设，各级领导班子、党员干部和职工群众踊跃参与，成果丰硕，亮点纷呈，效果显著。",
+    "1.举办党风廉政知识网络竞赛。在全系统开展“喜迎二十大 建功新时代”党风廉政知识网络竞赛，试题涵盖宪法、刑法、党纪党规及集团规章制度等多个方面。全系统共7738人参加，为近年来参赛规模最大的一次,平均分89.8分，以赛促知，取得了良好的廉洁教育效果。",
+    "2.组织廉洁文化创意作品征集。推动各单位挖掘日常生产作业中的廉洁元素，创作了一批兼具思想性、艺术性和观赏性的廉洁文化精品力作，共征集到各类廉洁文化创意作品525份，涵盖新媒体视频、绘画海报、书法剪纸、摄影等多种形式，为集团公司廉洁文化建设提供了有力支撑。",
+    "3.开展“扣好第一粒扣子”廉洁教育。坚持正面引导与反面警示相结合，组织全系统青年员工深入学习《年轻干部廉洁教育案例读本》。充分调动青年干部积极性，通过录制学习感悟视频、观看“年轻干部违纪违法典型案例”系列漫画、观看励志电影、开展廉洁座谈会、拍摄制作‘廉’续剧微视频、创作‘廉’环画作品、开展“年轻干部十比十不比”微讨论等方式，加强青年干部廉洁教育，弘扬廉洁文化。",
+    "4.创设廉洁文化建设新载体。创设《中国航油集团党风廉政建设》内部专刊。进一步加强党风廉政建设工作交流，营造廉洁文化建设浓厚氛围，分设学习贯彻党的二十大精神、特别关注、工作动态、纪法课堂、警钟长鸣、经验交流、廉洁文化等栏目，已编发3期，各级单位及党员干部主动投稿，反响良好。",
+    "#六、从严从实加强自身建设，打造忠诚干净担当、能力素质过硬的纪检铁军队伍",
+    "1.加强纪检干部政治建设。把讲政治贯穿于纪检工作全过程，组织各级纪检干部深入学习贯彻党的二十大精神，切实提高纪检干部政治能力。做到理论上清醒，政治上坚定，增强敢于斗争、善于斗争的意识、本领和底气。",
+    "2.加强纪检干部培训工作。深入实施集团公司纪检干部素质提升工程，克服疫情影响，高质量举办2022年纪检巡视业务视频培训班，确保培训不松劲、不断线，采用现场授课+视频连线的方式进行，课程内容包括政治监督、日常监督、执纪流程、巡视工作、廉洁工程等内容，全系统共计315名纪检巡视干部参加，较好地实现了以训促练、以训提能的目的。",
+    "3.不断充实纪检干部力量。按照政治过硬、作风过硬、本领过硬的标准，通过交流、招聘等方式加强纪检工作力量；选送4名干部到驻委纪检监察组和国资委党委巡视办借调工作；通过联合办案等方式，抽调成员企业干部参与监督工作，以干代训提升业务能力。"
+  ],
   "introduction": []
 }

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@@ -1,10 +1,20 @@
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-  "result": 0,
-  "ct": "党建和规范董事会建设考核A级",
-  "t": "党建和规范董事会建设考核A级",
-  "p": [
-    "<br/><img class=\"my-img\", src=\"./img/data/dszzc/2.jpg\" />",
-    "&nbsp;"
-  ],
-  "introduction": []
+	"result": 0,
+	"ct": "编委会",
+	"t": "编委会",
+	"p": [
+		"##主任",
+		"周强 | 申兆军",
+		"##副主任",
+		"曹永晖 | 龚丰 | 张志刚 | 赵青春 | 朱岚 | 张知诚",
+		"##编委",
+		"石磊 | 张宇尘 | 李文军 | 郄文胜 | 单海杰 | 李鸿 | 余晓花 | 黄腾飞 | 陈智 | 夏伟 | 王晓雷 | 孙建业 | 周文 | 陈臣 | 刘鑫 | 严浩瑜 | 钱芸芸",
+		"##主编",
+		"魏建华",
+		"##执行编辑",
+		"唐照寓 | 任巍",
+		"##编辑(以下按笔画排序)",
+		"王丹 | 王欣 | 代浩 | 仙丹 | 成龙 | 刘军 | 刘彦辰 | 刘骁 | 刘航 | 许文韬 | 苏海璐 | 苏颖 | 李妍仪 | 李修竹 | 李雅南 | 杨奕 | 杨鼎基 | 杨璇 | 宋小溪 | 宋若琳 | 张明琛 | 张斯榕 | 陈艳宁 | 陈敏轩 | 罗雪松 | 贺婧雯 | 骆莹 | 高文 | 郭思圆 | 扈彬琦 | 蒲宁宁"
+	],
+	"introduction": []
 }

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@@ -1,28 +1,20 @@
 {
   "result": 0,
   "ct": "企业管理",
-  "t": "财务金融",
+  "t": "经营管理",
   "p": [
-    "集团公司加大财务管理力度，财务工作取得了新进展，财务管理取得新成效，为全面实施“融入新阶段，建设新航油”战略布局提供有力支撑和资金保障。财务系统按照集团公司总的部署，通过扎实推进建功实践、创效增效和财务管理提升，为集团公司稳住生产经营大盘，冲刺年度经营目标做出了积极贡献。2022年经审计确认的决算数据:营业收入2,129亿元，同比减少4.4%；实现利润总额63.5亿元，同比减少5.7%。2022年末，资产总额722.2亿元，同比增长4.8%，资产负债率34.9%。",
-    "#一、督导任务目标落实，建功实践成效显著",
-    "统筹集团各层级全力落实提质增效职责任务，加强财务分析，积极深入生产经营全过程，查找价值链增值点和缺失点，查找制约经济效益提升和体制机制障碍，推动经济运行质量全面提升，实现公司价值最大化。",
-    "一是开展建功实践活动创收增效。制定提质增效工作方案，明确奋斗目标、“六统筹六重点”和26项举措，细化具化量化集团党委部署。建立重点督导、结对帮扶、周例会、分析通报、年度评比和考核奖惩6项保障机制。先后召开办公室会议34次、组织与成员企业对接28次，传达要求、了解情况、共谋措施。全年全系统主动创效39.6亿元，先后实现“开门红”“时间过半任务过半”“赶超时间进度”等阶段目标，实现效益正增长；坚决落实国家航煤价格让利政策和疫情纾困政策，全年为航空公司让利21亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1,309万元。",
-    "二是加强综合治理实现公司健康发展。组织全系统高标准完成综合治理问题排查、整改及长效机制建设工作任务。形成工作方案，细化任务目标，制定七个方面25项重点任务，全面落实工作要求。集团公司财务金融部总协调，职能部门负责推进，召开办公室会议35次。集团公司八个专项治理工作清查问题219项，完成整改208项，整改率95.0%；制定和完善制度40项，其中会计信息专项治理完善制度18项。向国资委报送工作简报10期，其中会计信息专项的做法经验在国资委综合治理简报以专刊形式刊登。",
-    "#二、挖掘潜力创造价值，发挥经济效益提升功能",
-    "各级党委把开展好建功实践活动作为一项重大政治任务抓紧抓好抓实，以提高经济效益作为建功实践活动的抓手，深入挖掘潜力创造价值，实现财务创效9.5亿元。",
-    "一是坚持成本管理精细化。推进成本费用定额管理，开展成本费用管理现状和成本费用结构系统分析，识别价值创造关键环节。强化“过紧日子”思想，指导总部部门及成员企业将可控消费性费用由年初压减15%调整至压减30%，压降费用创效4900万元。",
-    "二是强化金融职能管理创效。年内屡次精准抢抓航空股 “窗口期”和“机遇期”，持续加大减持力度，回收资金48.9亿元，创效5.97亿元。完成中海油股票认购，以资本为纽带，带动产业链上下游布局与协同合作并取得投资分红款1.5亿元。启动中国国航、东方航空A股股票增发战略投资认购，加强供应链上下游战略合作，提升未来获利能力。",
-    "三是优化融资结构拓宽融资渠道。积极对接合作银行，挖掘低成本资金的“优资源”，集团全口径融资成本较去年同期下降35BP，低于央企平均水平70BP，及时将盘活金融资产现金所得36亿元全额还贷，节约利息超1亿元。",
-    "四是落实疫情扶持政策实施专项管理。集团公司成立国家扶持政策研究专班，系统梳理后形成指导意见和政策索引予以下发，组织全系统实现争取疫情扶持政策创效。",
-    "#三、建设一流财务体系，管理水平稳步提升",
-    "围绕“融入新阶段、建设新航油”战略布局，加快构建世界一流财务管理体系，全面提升财务管理水平。",
-    "一是强化预算的战略引领功能。坚决落实党中央“稳中求进”总基调和国资委“两增一控三提高”要求，高标准制定净利润目标，细化制定各成员企业年度奋斗目标，将成员企业预算目标和考核目标相统一。通过“半月一预测，一月一汇总”的滚动预算机制，动态预测分析生产经营指标完成情况，提前研判“价升量减”的年度生产经营形势，量化疫情的减利影响，为集团公司决策工作提供依据。",
-    "二是提升财务系统内外部协调服务能力。专题召开重点成员企业“两金”管控推进会，分析“两金”管控工作落实情况，研究部署重点企业年度“两金”管控重点工作，全力达成国资委“两金”管控收官之年各项目标；针对疫情以来国家相关部门多次出台纾困政策对公司盈利能力造成较大影响的情况，代表民航业与中国石化进行了多层级、多领域、多轮次磋商，反映中国民航业面临的困难与压力；认真研究政策，展开多维度测算，多渠道向制定政策主管部门反映困难，争取政策支持。",
-    "三是提升资金安全和管理效能。持续扩大资金集中管理的深度和广度，清除和替换非协作银行账户14个，实现资金集中管理覆盖度99.9%。2022年累计归集人民币资金1690亿元，美元资金11.25亿美元，代理支付1446亿元，同比上涨16%。强化资金精益管理，每日出具应收账款监测日报和资金日报监控资金收支，提升周转效率。",
-    "四是提升会计信息质量。高质量完成年度决算，认真推进决算问题整改，扎实提升财务基础工作水平。推进会计核算规范化，组织编制会计核算手册，统一核算标准、流程及同板块、同业务会计科目、会计政策，细化七大类板块业务指导及十二类特殊业务核算说明。做实清理拖欠民营企业账款工作，2022年无新增逾期“无分歧欠款”和“有分歧欠款”，无分歧、有分歧逾期欠款为零。",
-    "五是稳步推进财务数据集成和信息化建设。完成集团统一财务报表管控系统搭建，统一数据采集与交换规范，实现与ERP系统、预算系统数据集成和全级次财务报表集中管理与监控；建设完成经营分析平台，实现财务数据分析可视化、多维化。",
-    "六是提升国有资产保值增值能力。完成评估备案项目19个，涉及净资产账面价值5亿元，评估值8.3亿元；研究指导中航油置业转让股权等3个重点项目资产评估，完成资产评估机构库考核评估和调整，完成2021年度产权登记情况自查及整改，整改率100%。",
-    "七是加强监管金融衍生业务风险。启动金融衍生业务资质满三年梳理，按季度对成员企业开展线上、线下专项检查，初步完成集团层面金融衍生业务风险管理信息系统搭建。"
+    "集团公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委各项决策部署，把决战决胜三年行动作为重大政治任务和做强做优做大中国航油的“关键一招”，敢啃硬骨头、勇蹚深水区，改革三年行动圆满完成，改革红利不断显现，公司治理体系和治理能力再上新台阶，形成了一批具有航油特色、代表性和推广价值的改革成果，为实现高质量发展提供了强大动力。",
+    "#一、统筹抓好改革三年行动高质量收官，改革成果见行见效",
+    "集团公司全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持高站位谋划、高标准推动、高效能落地，全面落实“两个一以贯之”，深刻把握“一个抓手、四个切口”，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，深入推动改革三年行动不断走深走实，125项改革任务全面完成。改革高质量收官经验简报被国资委刊发报送中央深改办，对标管理提升经验做法两次被国资委网站刊发，压减工作典型经验被国资委专题刊发；改革典型经验在中企研“2022年中国企业改革发展优秀成果展”中荣获一个一等奖、两个三等奖。",
+    "1.深入推进各级董事会规范建设，中国特色现代企业制度更加成熟定型。一是全面建立以公司章程为基础的制度体系。各级子企业全面修订公司章程，将在完善公司治理中加强党的领导、加强董事会建设发挥董事会作用、健全市场化经营机制等改革三年行动重点任务要求纳入，有效推动改革工作制度化、规划化、长效化。二是把党的领导融入公司治理各环节。集团公司及重要子企业通过将党委前置研究讨论事项清单与本单位业务特点和管控模式实际相结合，厘清了党委（党组）同董事会、经理层等其他治理主体的权责边界，实现前置清单与“三重一大”清单的有效衔接。三是子企业差异化落实董事会职权。按照“一个方案、分批推进”的思路，85%的子企业结合股权结构、经营实际以及董事会行权能力，对中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项重点职权进行差异化落实，真正做到落实董事会职权不搞“一刀切”，不做“一个样”，进一步提升董事会行权履职能力。四是深入推进分类授权精准落实。总部对子企业开展差异化授权，审批备案事项整体压减10%，实现总部“授得准”，子企业“接得住”“用得好”。子企业通过董事会授权经理层制度及清单，将部分职权授予董事长、总经理行使，为经理层有足够自主经营空间提供保障，实现对市场的快速反应。五是持续加强董事会履职保障工作。通过制定工作指引、组织培训、开展年度评价等各项措施，子企业对外部董事的履职保障工作全面加强，董事履职能力显著提高，有效确保了子企业董事会及派出董事“开好会、真履职、真担责”。",
+    "2.对标世界一流，坚持向精益化管理要效益要质量。截至2022年6月，对标世界一流管理提升行动清单任务超前完成。一是对标先进有效实现管理提升。锚定提升目标向国内外标杆取经，通过优化战略、采购、人力资源管理模式，创新成本定额管理、组织文化进阶等管理手段，加强全面风险管理、安全标准化作业等管理体系建设，科研、数字化转型赋能，有力推动企业质效稳定、助力民航业发展。二是建立完善对标提升长效机制。巩固运用对标实践成果，构建完善对标要素指标库，将对标工作常态化纳入业绩考核；遴选出覆盖8大管理领域的19项航油内部标杆，以点带面扎实推进企业管理创新；聚焦提升成效完成三轮对标考核，引导观念转变运用，以更好的管理效率和效益推动企业高质量发展。三是持续营造管理提升氛围。华东公司作为标杆企业代表参加国资委对标一流“三个标杆”线上课程分享；形成30余项典型对标经验在改革平台交流，实现对标理念常态化融入经营管理的良好态势。四是申报专精特新示范企业。经集团公司推荐，航油北京公司通过激烈角逐，从数百家企业中脱颖而出，成功获评国资委创建世界一流专精特新示范企业称号。",
+    "3.扎实开展双百和科改示范行动，全力打造改革样板和创新尖兵。一是高质量推进双百行动。“双百企业”长运物流公司通过实施股份制改制，引入战略投资者，进一步优化了股权结构，实现业务、资产重组，延长产业链，经营管理 同时通过构建市场化薪酬体系，全员劳动生产率显著提升，全方位凝聚发展活力动力，在国资委考核中获评优秀。“双百企业”石油公司创新业务模式，打造非油双引擎，积极推进特许经营，加盟站签约数量不断攀升，同时加快丰富非油业务商品线，打造以航优嘉品牌为核心的“航空品质”综合服务商，为业务量和收入增长作出积极贡献。二是创新引领科改示范行动。科改示范企业承飞公司积极推动科技创新能力建设，聚力攻坚关键核心技术，围绕“绿色航油”建设，成功研制出多类型飞机加油车，率先打响航油加注设备新能源转化的“第一枪”，同时承飞公司加快科技成果转化，三种自主研制的加油车顺利投产销售，打破国外技术垄断，此外通过加油车制造定额管理体系，成本管控能力显著提升，生产效率大大提高，取得国家级高新技术企业及工信部专精特新“小巨人”企业称号。",
+    "#二、深入开展亏损企业专项治理，推动企业健康发展",
+    "深入开展亏损企业专项治理，亏损额同比下降21.1%，超额完成全年奋斗目标。一是靠前谋划、全面部署，落实治亏责任。集团公司通过专项通知、“一对一”专题对接会、目标任务书等形式，全面落实治亏目标和各级责任，明确考核激励标准；各亏损企业制定亏损治理实施方案，提出有针对性、操作性、可量化的具体治亏措施，全盘谋划治亏工作。二是动态跟进、分类指导，强化过程管控。集团公司对亏损企业进行实地调研督导，全面压实治理任务，并及时协调研究解决痛点堵点；各亏损企业严格执行定期会议+月报告机制，动态监测亏损治理进展情况，明确治亏时间表和路线图，多措并举积极扭亏脱困。三是结果导向、精准施策，确保治亏成效。从预测可扭亏、不可扭亏、可减亏、不可减亏四个方向进行分类施策，积极探索优化资源配置、库存创效、专业化及区域化整合、降低运营成本等途径和措施，超额完成治亏目标，形成长效治亏机制。",
+    "#三、深入推动参控股企业管控，有效提升国有产权管理水平",
+    "一是“压减”工作常态化成效显著。通过压减全生命周期管理，实现企业层级和户数更精简、主责主业更聚焦、布局结构更优化。2022年度压减计划提前完成，并且自压减工作开展以来，法人户数始终保持净增幅负数，管理层级长期控制在4级内。二是参股股权管理不断优化。强化对参股企业字号、分红事项的管理，顺利推进低效无效股权处置工作；开展新一轮挂靠综合整治，第一时间解决被民企假冒问题；积极发挥专业化资源整合效应，将集团公司所持参股股权无偿划转至子企业。三是“三会”管理持续强化。通过修订完善控股、参股企业管理办法，进一步落实完善法人治理结构、行使参股收益权、挂靠防范整治等最新要求；通过对股东会、董事会议题的评审，有效参与子企业经营决策和管理，积极履行股东职责。四是违规责任追究有效发挥作用。通过进一步完善违规责任追究工作体系和修订相关制度，实现对违规经营投资问题应追责尽追责，充分发挥以追责促监督、促提升的正向作用。",
+    "#四、构建完善与高质量发展相匹配、短期与中长期相结合的绩效考核体系",
+    "一是健全完善新时期考核体制机制。以“年度+任期”强化对短期创效和中长期发展目标的引导，将各级被考核主体评级与集团整体业绩硬挂钩，加强与收入分配、评优机制的有效衔接。二是差异化设置考核指标。通过设定集团公司部门和成员企业年度和任期考核指标、目标及计分规则，并及时下达并履行责任书签订程序，精准发挥考核导向作用。三是突出对重点领域的激励约束。单列摸高奋斗目标的奖励加分，以“正向构成+奖惩”双指标驱动改革，并通过模拟考核机制，确保将评价权重向改革实质性成果倾斜。"
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   "introduction": []
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 {
   "result": 0,
   "ct": "企业管理",
-  "t": "人力资源",
-  "p": [
-    "人才资源是第一资源。集团公司始终将人才强企作为一项长期的战略任务，持续深化三项制度改革，积极营造人才发展环境，为公司科学健康发展提供人力保障和智力支持。",
-    "#一、优化配置资源结构，提升人才竞争力",
-    "截至2022年底，公司共有在岗职工13797人，女性职工2673人（19.4%）；本科及以上6716人（56.7%）、硕士及以上1099人（8.0%）；具有专业技术职称4936人（35.8%）、高级职称500人（3.6%）；具有职业技能资格8441（61.2%）、高级工及以上2014（14.6%）。2022年员工流失161人，离职率1.2%，员工队伍稳定。2022年，集团公司人才队伍整体结构得到明显优化，综合素质得到明显提升，为集团公司战略、市场拓展、重大工程项目、新业务领域及科技创新等提供了坚强的人才和智力保障。",
-    "#二、落实国企改革新任务，推动改革走深走实",
-    "针对国资委集团公司2021年三项制度改革评估反馈情况，结合企业实际，按照“一企一策、因企制宜”原则，推出“5+1”工作举措，明确关键指标提升措施，严格细化考核标准，加大督办提示力度。与2021年相比，2022年集团公司管理人员退出率由2.44%提升至5.97%，员工市场化退出率由0.68%提升至1.97%，各项指标提升明显，干部队伍活力加强，切实增强了企业内生动力。",
-    "进一步加大任期制实施范围，全面开展二级企业部门领导任期制。制订下发《集团公司部门管理人员任期制和契约化管理办法》，完成集团公司总部部门和二级子企业中层管理人员全面推行任期制和契约化管理。深入推进“总部机关化”专项问题整改工作，进一步规范优化集团内设委员会（领导小组）管理，完成《集团公司内设委员会（领导小组）优化调整方案》。原45个内设议事机构，优化整合为30个内设委员会（领导小组），进一步明晰职责定位，优化管理流程，提升集团管控效率。",
-    "#三、坚持党管人才，加快三支队伍建设",
-    "围绕集团公司“十四五”规划及对标世界一流企业战略，编制《集团公司2023-2025人才工作纲要》《集团公司“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》，开展集团公司总部机关岗位和海外岗位公开招聘和5-7级公开遴选等工作，组织全系统财经技能大赛，进一步优化集团公司干部队伍结构。2022年，集团公司调整干部56人次，选派4名干部到西部地区挂职。根据中组部和国资委党委有关文件精神，更新集团公司优秀年轻干部库，对入库人员进行动态跟踪，指导成员企业建立二级优秀年轻干部库。修订下发《中国航空油料集团有限公司董事管理办法》，举办中国航油首期董事履职能力提升网络专题培训班，强化外部董事履职能力建设。按照监事会改革方案，撤销所属企业监事会，督促有条件的董事会设立监督委员会并与审计委员会合署。",
-    "#四、加大人才引进力度，优化人才队伍结构",
-    "积极响应党中央稳岗稳就业号召，结合集团十四五战略、集团公司人才纲要及年度用工计划，组成由各板块、各航油大区公司全程参与的校园招聘工作组，大力开展“空中宣讲会”“线上笔试面试”等校招活动，积极参加“国聘行动”“梧桐工程”“新疆青海西藏三地招聘”“央企夏季招聘”等专项招聘活动，共筛选四万余份简历，笔试六千余人，面试两千余人，共录取高校毕业生200余人，充分发挥了央企责任，优化了年轻人才队伍结构，加大了人才储备力度，为航油事业发展注入了新鲜血液和活力。",
-    "#五、加大科技队伍建设，打造发展新平台",
-    "深入贯彻落实中央人才工作会议重要精神，大力推进创新驱动发展战略，加快培养造就一支高精尖科技人才队伍，出台《集团公司科技岗位管理暂行办法》《集团公司科技岗位薪酬管理指导意见》，搭建科技人才岗位序列，明确资格条件、发展通道、薪酬绩效及退出等全职业周期管理。进一步提高公司科技工作规范化管理水平，促进高素质科技人才队伍建设。严格集团公司工程系列中级、高级职称评审标准和评审纪律，全年共评审及认定高级工程师27人、工程师161人，充分发挥职称评审工作在激励、发现专业技术人才方面的作用。加强高层次人才队伍建设，全年组织加快技能人才队伍建设，疫情之下，有序组织各版块开展航空油料特殊工种职业技能认定工作，组织完成集团公司第二批考评人员培训，启动中国航油航空油料员职业工种首次技师、高级技师认定工作，全系统共组织初中高级工认定3796人次，取证人数2516，通过率为66%，西藏公司实现首次自主开展职业技能等级认定工作。",
-    "#六、适应改革发展，强化市场化激励",
-    "根据国企改革及合规管理总体要求，制定《中国航空油料集团有限公司中长期激励管理办法》，从制度源头设计以明确宏观引领性，增强中长期激励的导向性和科学性，提高实施中长期激励的政策水平和执行能力。根据任期制契约化实施方案，结合建功实践活动要求，修订《中国航空油料集团有限公司员工绩效考核办法》，加强正向激励、精准激励，下发成员企业负责人薪酬方案，对标半年和全年提质增效任务完成进度实施阶段性奖励，激发成员企业稳增长的积极性和主动性。持续加强内控体系建设和收入分配规范管理，2022年在国资委开展的内控体系有效性抽查评价工作中，收入分配政策执行情况方面无整改问题。充分考虑外派人员岗位价值和贡献程度，调整外派员工薪酬水平，优化薪酬管理方式，做好境外人员工作生活保障。",
-    "#七、加强信息化管理，夯实发展基础",
-    "为加快“人才+党建”数字化转型，2022年全面启动了“集团公司人力资源（智慧党建）优化建设项目”，努力构建覆盖全集团的人力资源、党建业务一体化工作平台。根据中组部、国资委干部档案管理要求，修订下发《集团公司人事档案管理办法》，进一步规范、完善、严格干部人事档案管理和专项审核工作。按照中组部、国资委党委关于干部人事档案专项审核工作全覆盖，集团公司组织审核75家，培训参加专项审核人员374人次，专项审核中调核实人数26人，重新认定情况518人，补充材料2.87万份。集团公司全系统共完成干部人事档案专项审核共完成审核4304人，其中：集团总部139人；各成员企业及所属公司4165人；共整理查缺技能操作岗位员工人事档案4605卷，有效夯实干部工作管理基础。",
-    "#八、发挥协会服务职能，推进行业健康发展",
-    "2022年，航油协会在总结2021年工作的基础上，以党的二十大精神为指引，落实民航工作会议精神，主动参与民航深化改革的各项工作。一是继续保持与主管单位的良好沟通和对接工作，有针对性地加强与民航局有关司局的联系。二是结合前期梳理的工作任务，持续建立完善标准化管理体制机制和方式方法，积极构建新型的民航团体标准体系。三是积极参编《中国航空运输发展》蓝皮书，为行业的健康发展提供了好的做法和发展方向。四是充分发挥协会管理的作用，通过对会员单位的需求调研，加大深化改革的落实力度，强化各项重点任务和工作，扎实推进工作落实。"
-  ],
+  "t": "战略投资",
+  "p": [],
   "introduction": []
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   "ct": "企业管理",
-  "t": "质量安全",
+  "t": "财务金融",
   "p": [
-    "集团公司安全管理工作始终以“人民至上、生命至上”为核心，严格遵守安全法律法规，严格落实企业安全生产主体责任，有力推进各项年度重点安全工作任务，不断完善和提升安全管理体系和安全治理能力，持续实现了安全生产“三零”目标和疫情防控“双零”目标。",
-    "#一、坚持提高政治站位，强化安全责任落实",
-    "集团公司党委始终高度重视安全生产工作，连续七年首次党委常委会议、第一议题研究安全，充分体现了“时时放心不下”的政治担当。2022年，集团公司15次召开常委会、总办会和全系统视频会，组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产、疫情防控和民航安全的重要指示批示精神，分级组织签订《安全责任书》，层层压实主体责任，确保全员安全生产责任制落实到岗、到人。",
-    "2022年，中国航油完成党的二十大、北京冬奥会和冬残奥会、民航春运、全国两会、上海进博会、珠海航展等9项重大安全供油保障任务。集团公司主要领导亲自担任保障工作领导小组组长，组织召开专题会议、研究制定保障方案，带队前往北京、上海、珠海等“主战场”检查指导。全系统各板块发挥“一盘棋”优势，严格落实安全生产、安全保卫、疫情防控等各项措施，战严寒、抗酷暑、防疫情、保安全，保障专机、包机和重要航班3765架次。航油华北公司被评为北京冬奥会和冬残奥会航空运输保障先进集体，并获党的二十大秘书处总务组的感谢信，这是中国航油首次赢得全国党代会高层机构秘书处的赞誉。",
-    "去年“3·21”事故后，周强董事长第一时间对救援保障和事故调查工作作出指示，集团公司迅速启动应急机制，有力指导相关公司立即开展质量调查溯源，积极参与事故救援。航油西南公司、蓝天公司、云南公司直接参与保障救援直升机、民航调机等紧急任务18架次、供油61吨，履行了中央企业的社会责任。",
-    "#二、深入推进专项提升，防范化解安全风险",
-    "2022年是全国安全生产专项整治三年行动的收官之年。集团公司结合全国危险化学品安全风险集中治理等新要求，开展了为期一年的“安全生产专项提升”，全面部署三个方面再提升、七个方面集中整治，推进三年行动巩固提升，切实防范化解重大风险，为三年行动圆满收官奠定了坚实基础。",
-    "一是深入开展安全大检查。严格落实习近平总书记重要指示批示精神，全面细化安全生产十五条“硬措施”，明确20项自查要求，六项整治督导检查重点和集团公司十一方面32条措施，深入开展安全大检查和隐患大排查大整治。派出四个检查组，结合国资委中央石油化工企业专项督导、全国危化品集中整治等任务，先后开展三轮全面排查和两轮督导检查，排查整改各类问题772项，确保了安全生产形势稳定。",
-    "二是完成重大危险源专项检查督导。认真对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查督导工作指南》完成两轮“全覆盖”检查督导，结合疫情防控要求采取线上督导和线下督导相结合的方式，先后完成实地监督抽查22座次、线上督导48座次，发现、整改问题1448项。全系统21座大型油库全面完成“一库一策”问题清零和“气体检测、视频监控、紧急切断、雷电预警”四个系统建设，87个重大危险源全面完成风险评价和问题整改，仅剩余1个中风险企业已停产整顿，其余均为低风险企业，有效提升了重大危险源安全管理水平。",
-    "三是开展机坪安全集中整治。重点对民航合规管理、机坪加油作业、机坪车辆行驶、机坪管网维护、专机保障机制等工作进行再排查、再整治、再提升，特别邀请民航局机场司先后3次召开全行业专题研讨会，深度参与《航空油料安全运行管理规范》编制，机场供油安全运营许可、载客加油等长期困扰我们的重难点问题得到有效化解。",
-    "四是强化油气管道安全保护。开展输油管道隐患“再回头”专项清查，排查清理20项问题，进一步巩固隐患治理攻坚成果。全面完成“油气管道信息化管理平台”上线，基础信息采集维护数字化，建立“外部隐患、本体隐患、高风险区域”三个清单，全系统管道信息接入率100%。四川泸定6.8级地震发生后，物流彭州管道迅速响应，质量安全 20分钟完成初步排查、2小时完成全线排查，充分展现了管道运行安全保障能力。",
-    "五是推进安全智能化系统建设。航油公司按照“工业互联网+”和危化品数字化监管要求，统一开发部署大型油库安全风险智能化管控平台和双重预防数字化系统，充分结合“智慧航油”系统，推进物流、运营、销售、安全“四网融合”。石油公司、物流公司、深圳承远分别独立开发安全智能化管控系统，确保满足双重预防、人员定位等十大模块要求，为集团公司安全管理信息化打下了基础。",
-    "#三、保持体系有效运行，持续提高治理能力",
-    "一是做好体系运行控制。集团公司持续完善体系文件，梳理安全制度体系，优化制度分类分级管理机制，健全1部《管理手册》、28部《程序文件》和20项《SOP标准作业程序》，促进安全管理系统化、标准化、现代化。",
-    "二是深化双重预防工作机制。组织编写《生产性企业相对安全风险分级管控导则》，首创性完成全系统81家企业风险评估，以统一标准绘制了覆盖分公司级的“安全风险一张图”，增强了集团公司风险管控深度和安全管理决策效能。制定《生产单位“四色图”绘制指南》，规范作业现场风险图牌、示例。",
-    "三是持续强化安全监管。完善落实“对标检查、对表检查”安全监管机制，推动综合性检查与专业性检查相结合、现场检查与线上检查相结合，加大监管力度、规范作业行为。",
-    "四是加强应急管理工作。严格对照新版应急预案编制《导则》开展预案修订和备案更新，持续梳理完善应急物资，持续强化应急培训和演练，加强应急队伍建设，优化应急资源配置，切实提高应急管理水平。及时收集、分享国内外相关重大事故信息，第一时间组织开展案例分析和警示教育，提高全员安全意识。针对2021年华南、华东等地暴雨以及地震、台风等自然灾害，加强灾害预警、提前安排部署应对，各单位保持高度警觉，分析研判影响、提前做好防范，有效保障了生产运行安全。",
-    "#四、强化安全培训教育，营造积极文化氛围",
-    "全系统认真制定落实安全培训计划，持续开展岗位风险、安全操作、法律法规、应急处置等培训，不断提高员工岗位操作技能和安全能力。开展安全培训“走过场”专项整治，细化、优化安全培训管理，切实提高培训教育质量。",
-    "持续强化安全文化建设，坚持深入学习、深刻领会习近平总书记关于安全生产重要论述和民航安全重要指示批示精神，融入安全管理体系运行的各个环节，真正贯彻安全发展理念入脑入心。党、政、纪、工、团齐抓共管、形成合力，深入组织“安全生产月”、“安康杯竞赛”、“安全讲师团”活动，做好纪委安全执纪监督，开展“三个敬畏”主题教育，印发《安全从业人员典型工作作风负面清单》。持续开展“安全吹哨人”、“查找身边的隐患”等活动，加大对自愿上报不安全事件、安全生产隐患发现的奖励力度。集团公司获得“新时代民航安全文化”主题征文优秀组织奖，24篇文章获得通报表彰；三年来首次获得“全国企业员工全面质量管理”优秀组织奖。",
-    "#五、综合施策科学应对，有效防控新冠疫情",
-    "2022年全球新冠疫情持续肆虐，集团公司始终坚持“人民至上、生命至上”，及时研判疫情变化，对疫情重点、敏感地区加强防控指导，全年召开防疫专题会议53次、防疫工作要求和提示116份、专项通知8份，动态调整防控策略，妥善应对全国各地多轮疫情冲击。全系统坚持常态化防控，时刻掌握生产、人员、资源等情况和存在的困难，针对性做好各项防疫措施。",
-    "随着国家疫情防控“二十条”和“新十条”的发布实施，我国疫情防控进入调整转段期，集团公司科学动态调整策略，下先手棋、打主动仗，及时传达国家最新政策要求，各单位结合属地要求和生产经营实际，采取了调整员工到岗率、长班作业时长，完善应急备份梯队等组合措施，平稳有序转入疫情防控新阶段。",
-    "#六、贯彻碳达峰碳中和战略，强化节能环保工作",
-    "集团公司按照国家碳达峰碳中和总体战略部署，从全局和战略的高度，对碳达峰工作进行了系统规划和顶层设计，编制《中国航空油料集团有限公司碳达峰行动方案》，修订《集团公司节约能源与生态环境保护管理办法》，全力推动集团公司发展方式绿色转型，走出一条具有航油特色的绿色可持续高质量发展之路，为强化生态环境保护工作奠定了坚实基础，为集团公司绿色发展提供制度保障。"
+    "集团公司加大财务管理力度，财务工作取得了新进展，财务管理取得新成效，为全面实施“融入新阶段，建设新航油”战略布局提供有力支撑和资金保障。财务系统按照集团公司总的部署，通过扎实推进建功实践、创效增效和财务管理提升，为集团公司稳住生产经营大盘，冲刺年度经营目标做出了积极贡献。2022年经审计确认的决算数据:营业收入2,129亿元，同比减少4.4%；实现利润总额63.5亿元，同比减少5.7%。2022年末，资产总额722.2亿元，同比增长4.8%，资产负债率34.9%。",
+    "#一、督导任务目标落实，建功实践成效显著",
+    "统筹集团各层级全力落实提质增效职责任务，加强财务分析，积极深入生产经营全过程，查找价值链增值点和缺失点，查找制约经济效益提升和体制机制障碍，推动经济运行质量全面提升，实现公司价值最大化。",
+    "一是开展建功实践活动创收增效。制定提质增效工作方案，明确奋斗目标、“六统筹六重点”和26项举措，细化具化量化集团党委部署。建立重点督导、结对帮扶、周例会、分析通报、年度评比和考核奖惩6项保障机制。先后召开办公室会议34次、组织与成员企业对接28次，传达要求、了解情况、共谋措施。全年全系统主动创效39.6亿元，先后实现“开门红”“时间过半任务过半”“赶超时间进度”等阶段目标，实现效益正增长；坚决落实国家航煤价格让利政策和疫情纾困政策，全年为航空公司让利21亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1,309万元。",
+    "二是加强综合治理实现公司健康发展。组织全系统高标准完成综合治理问题排查、整改及长效机制建设工作任务。形成工作方案，细化任务目标，制定七个方面25项重点任务，全面落实工作要求。集团公司财务金融部总协调，职能部门负责推进，召开办公室会议35次。集团公司八个专项治理工作清查问题219项，完成整改208项，整改率95.0%；制定和完善制度40项，其中会计信息专项治理完善制度18项。向国资委报送工作简报10期，其中会计信息专项的做法经验在国资委综合治理简报以专刊形式刊登。",
+    "#二、挖掘潜力创造价值，发挥经济效益提升功能",
+    "各级党委把开展好建功实践活动作为一项重大政治任务抓紧抓好抓实，以提高经济效益作为建功实践活动的抓手，深入挖掘潜力创造价值，实现财务创效9.5亿元。",
+    "一是坚持成本管理精细化。推进成本费用定额管理，开展成本费用管理现状和成本费用结构系统分析，识别价值创造关键环节。强化“过紧日子”思想，指导总部部门及成员企业将可控消费性费用由年初压减15%调整至压减30%，压降费用创效4900万元。",
+    "二是强化金融职能管理创效。年内屡次精准抢抓航空股 “窗口期”和“机遇期”，持续加大减持力度，回收资金48.9亿元，创效5.97亿元。完成中海油股票认购，以资本为纽带，带动产业链上下游布局与协同合作并取得投资分红款1.5亿元。启动中国国航、东方航空A股股票增发战略投资认购，加强供应链上下游战略合作，提升未来获利能力。",
+    "三是优化融资结构拓宽融资渠道。积极对接合作银行，挖掘低成本资金的“优资源”，集团全口径融资成本较去年同期下降35BP，低于央企平均水平70BP，及时将盘活金融资产现金所得36亿元全额还贷，节约利息超1亿元。",
+    "四是落实疫情扶持政策实施专项管理。集团公司成立国家扶持政策研究专班，系统梳理后形成指导意见和政策索引予以下发，组织全系统实现争取疫情扶持政策创效。",
+    "#三、建设一流财务体系，管理水平稳步提升",
+    "围绕“融入新阶段、建设新航油”战略布局，加快构建世界一流财务管理体系，全面提升财务管理水平。",
+    "一是强化预算的战略引领功能。坚决落实党中央“稳中求进”总基调和国资委“两增一控三提高”要求，高标准制定净利润目标，细化制定各成员企业年度奋斗目标，将成员企业预算目标和考核目标相统一。通过“半月一预测，一月一汇总”的滚动预算机制，动态预测分析生产经营指标完成情况，提前研判“价升量减”的年度生产经营形势，量化疫情的减利影响，为集团公司决策工作提供依据。",
+    "二是提升财务系统内外部协调服务能力。专题召开重点成员企业“两金”管控推进会，分析“两金”管控工作落实情况，研究部署重点企业年度“两金”管控重点工作，全力达成国资委“两金”管控收官之年各项目标；针对疫情以来国家相关部门多次出台纾困政策对公司盈利能力造成较大影响的情况，代表民航业与中国石化进行了多层级、多领域、多轮次磋商，反映中国民航业面临的困难与压力；认真研究政策，展开多维度测算，多渠道向制定政策主管部门反映困难，争取政策支持。",
+    "三是提升资金安全和管理效能。持续扩大资金集中管理的深度和广度，清除和替换非协作银行账户14个，实现资金集中管理覆盖度99.9%。2022年累计归集人民币资金1690亿元，美元资金11.25亿美元，代理支付1446亿元，同比上涨16%。强化资金精益管理，每日出具应收账款监测日报和资金日报监控资金收支，提升周转效率。",
+    "四是提升会计信息质量。高质量完成年度决算，认真推进决算问题整改，扎实提升财务基础工作水平。推进会计核算规范化，组织编制会计核算手册，统一核算标准、流程及同板块、同业务会计科目、会计政策，细化七大类板块业务指导及十二类特殊业务核算说明。做实清理拖欠民营企业账款工作，2022年无新增逾期“无分歧欠款”和“有分歧欠款”，无分歧、有分歧逾期欠款为零。",
+    "五是稳步推进财务数据集成和信息化建设。完成集团统一财务报表管控系统搭建，统一数据采集与交换规范，实现与ERP系统、预算系统数据集成和全级次财务报表集中管理与监控；建设完成经营分析平台，实现财务数据分析可视化、多维化。",
+    "六是提升国有资产保值增值能力。完成评估备案项目19个，涉及净资产账面价值5亿元，评估值8.3亿元；研究指导中航油置业转让股权等3个重点项目资产评估，完成资产评估机构库考核评估和调整，完成2021年度产权登记情况自查及整改，整改率100%。",
+    "七是加强监管金融衍生业务风险。启动金融衍生业务资质满三年梳理，按季度对成员企业开展线上、线下专项检查，初步完成集团层面金融衍生业务风险管理信息系统搭建。"
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-    "集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国资委法治央企建设有关要求，坚持在法治轨道上推动治理体系完善和治理能力提升，不断健全责任体系，稳步完善运行机制，持续提高风险防控能力，扎实推进“法治航油”建设，为加快建设世界一流航油公司提供坚实法治保障。",
-    "#一、强化管理机制顶层设计，稳步推进法治航油建设",
-    "1.推进法治建设年度任务落实。2022年，集团公司结合“十四五”法治工作规划，制定《法治建设年度重点任务工作清单》，分解、细化22项重点任务和落实措施，明确责任主体和进度时限。",
-    "2.公司法律风险防范机制基本建立。各层级公司完善主要负责人法治建设第一责任人制度，健全主要负责人领导、推动、监督法治工作机制，严格落实法治工作专项汇报、法治专题学习、法治工作纳入董事会报告等要求。",
-    "3.推进重点专项任务有序落实。2022年，针对实际工作的难点、痛点，集团公司印发《合规管理强化年实施方案》和《经营业务风险排查工作方案》，明确组织体系、流程机制建设等14项重点措施，筛选19项重点领域开展全级次全方位风险排查，确保专项活动重点突出、取得实效。",
-    "4.推进法治工作队伍建设。2022年，集团公司出台《“十四五”法治人才建设方案》和《公司律师工作方案》，健全组织体系，创新管理模式，搭建管理平台，着力建设一支高素质专业化的人才队伍。",
-    "#二、推进“合规管理强化年”任务落地，合规管理体系建设走深走实",
-    "1.构建权责清晰的合规组织体系。加强合规管理委员会统筹领导，明确总法律顾问兼任首席合规官；将合规管理纳入法治建设第一责任人职责，将合规管理履责情况纳入各级企业负责人绩效考核；强化归口管理，落实合规管理人员配备，在总部及成员企业配备专兼职合规管理人员。",
-    "2.构建结构完整的合规制度体系。2022年，集团公司按照“试点先行、分步推进”的思路，聚焦重点领域合规难点、痛点，编制完成反垄断、工程建设招投标等11个重点领域专项合规指引；开展合规管理三项清单编制工作，聚焦采购、投资等13个重点业务领域，针对91个重点岗位梳理了48项管控流程，初步建立重点业务领域的岗位、流程、风险三张清单。",
-    "3.构建高效协同的合规管控体系。2022年，集团公司强化合规管理“三道防线”，按照“管业务必须管合规”的要求，明确各部门合规职责，严肃违规问责；开展经营业务合规风险排查，全系统共发现经营业务合规问题68项，包括营销管理问题38项，工程建设问题4项，安质环保问题23项，纠纷诉讼问题3项。截至2022年底，已完成问题整改60项，整改率88%。",
-    "4.构建覆盖全员的合规文化体系。集团公司第一时间组织党委学习《中央企业合规管理办法》，并向各级企业转发学习；组织全系统签署《合规承诺书》，共签订11326份；加强关键岗位培训，组织全系统59名专兼职合规管理人员参加合规管理培训；开展进出口管制风险防范、反垄断等多项合规管理培训，培育全员合规意识。",
-    "#三、发挥法律管理作用，提升公司治理现代化水平",
-    "1.持续完善规章制度体系。2022年，集团公司规范试行制度管理，明确32项试行制度转正方式和时限。开展规章制度执行评估专项测试，健全制度实施评价机制。严格制度“立改废”动态清理，截至2022年底，集团公司集中组织6次制度评审会，修订完善重点业务领域31项制度，其中新订11项，修订6项，废止14项。全系统完成规章制度立改废1951项，规章制度动态清理机制有序运转。",
-    "2.积极助力企业改革发展。围绕国企改革三年行动任务，充分发挥法治的引领和推动作用，在重点事项入章程、各治理主体权责清单、董事会职责落实以及授权放权管理等事项上切实发挥专业审核把关作用，科学配置各治理主体权责利，规范决策方式和程序，为完善公司法人治理机制提供法治保障。",
-    "3.全力做好重点项目全过程法律服务。2022年，集团公司全程参与顺义总部基地股权转让、南方科创基地合作建设、虹桥基地建设、财务公司股权转让、深圳承远合资续期、京津冀物流重组等重点项目，积极运用商业思维在业务发展和防范风险中寻求平衡，全力保障重大项目依法合规运作。",
-    "4.持续完善合法合规性审查机制。2022年，集团公司完成重要经营决策审核22项，子企业上报涉法议案27项。将总法律顾问、法律工作机构的法律合规性审查纳入立项、决策、合同等审核必经环节，落实总法律顾问参加总办会、党委会和董事会机制，强化流程嵌入、过程管控以及履行后评估，将法律合规风险防范立于事前、防于源头。",
-    "5.以合同管理为中心，全面防范经营风险。2022年，集团公司完成合同审核175份，法人授权34件，合同用印502份，临时归档81件。完成2021年度合同档案整理，归档合同154件。全集团合同系统上线用户3589人，上线单位105家，审批合同13438份，涉及合同金额1614余亿元人民币。",
-    "6.强化案件处置能力。一是持续防范化解公司主要风险。结合目前民航经营环境，集团公司高度重视应收账款风险化解，加大对重点航司账期账款的跟踪监测，指导所属企业及时调整支付方式，编制应急预案，及时启动仲裁诉讼等法律手段遏制账款风险。二是加大对新发和历史积案处置力度。2022年，集团公司组织各级企业积极处理历史和新发案件34件，坚持“放权不放松”原则，直接代理深油所案件庭审，全程跟进苏美达、广发BP、上海石油破产等6项子企业重大案件处理，联合内外部法律资源集体会商纠纷应对方案，运用法律手段有效化解风险隐患。截至2022年底，集团公司列入被执行人的12起系列诉讼均以原告撤诉和驳回申请结案，北方项目仲裁案件成功提起反请求挽回了6100万元损失，其余案件正努力运用诉讼、谈判方式妥善处理中。",
-    "7.加大商标保护力度。一是完善商标保护体系。集团公司制定《商标保护管理办法》，实时更新集团注册商标管理台账，构建符合公司需求的防御型商标管理体系。组织完成境内181件到期商标的注册续展工作，开展全系统调研，根据实际需求新增3件注册商标申请；已完成8个境外国家和地区的注册商标的领土延伸。二是积极开展品牌维权工作。集团公司制定专项方案，在全系统组织开展打击假冒国企专项行动，指导下属企业排查和处置假冒国企37家，初步建立长效工作机制，坚决打击了“碰瓷”企业误导公众的行为。指导、协调下属企业通过市场监管、侵权诉讼等法律手段对冒用“中国航油”商标对外经营的侵权加油站全面开展维权，积极维护品牌权益。",
-    "8.加强法治文化宣贯。2022年，集团公司将新《反垄断法》及其相关规定的学习宣传纳入“八五”普法重要内容。依托赛尼尔培训开展月度专题培训，满足法律岗位人员多样化的培训需求。组织全系统法律人员参加国资委法治讲堂5期、反垄断专题培训1期，并通过视频方式将培训延伸至四级公司，确保一线法律人员及时更新知识储备。",
-    "#四、加强内控体系建设与管理，增强内控体系有效性",
-    "1.圆满完成国资委内控体系有效性抽查评价迎检工作。2022年，集团公司成立由董事长、总经理担任双组长的迎检工作领导小组，制定分工明确、机制健全的迎检工作方案，确保各项任务高效落实；多次召开全系统动员会、重点问题专题研讨会、整改推进会、检查单位进场会等，及时落实全级次整改和自查自改工作，截至2022年底，全系统抽查评价自查整改内控缺陷及风险问题共23项，整改率100%，最终反馈问题59项。",
-    "2.扎实推进内控体系建设与监督评价工作。一是加强顶层设计，全方位推进落实。集团公司指导督促成员企业制定“十四五”优化风险管控工作实施方案，围绕组织体系、内控建设等六个方面细化落实举措；全面部署全系统内控体系建设与监督工作，指导督促成员企业健全体制机制、加强境外风险管控、年度重大风险评估等工作。二是持续推进内控体系有效性检查。集团公司组织全系统各级企业重点围绕公司治理、组织体系、制度建设、内控执行、风险防控、投资管理、招标采购、收入分配、财务管理等11个方面55项内容开展内控体系有效性检查，分别对石油、物流、工程、石化管道4家企业开展抽查评价，完成第一轮集团公司监督评价“三年全覆盖”，同时针对发现问题建立整改台账，将整改情况纳入绩效考核。",
-    "#五、强化风险管理体系建设，着力防范化解重大风险",
-    "1.开展重大风险排查，严防重点领域经营风险。2022年，集团公司开展虚假贸易业务专项整治行动，将其纳入综合治理专项行动，印发专项通知和工作方案；召开整改工作推进会，组织下属四家重点贸易企业主要负责人及财务总监点对点提要求、促落实；依托“三查一看”工作机制，组织开展年度自查、抽查、互查和回头看等工作，切实建立防范虚假贸易长效机制。",
-    "2.坚持常态化风险排查和重大风险主动应对齐抓并举，织密境外风险防控网。一是做好涉俄风险防范与应对处置。2022年，集团公司持续关注国际制裁动态，积极应对涉俄制裁风险，制定风险防范应对方案；开展涉俄业务专项排查，先后共组织3轮涉俄飞机排查和6批次与被制裁人员合作情况专项排查，提示航油、新加坡、国控、通航密切关注制裁风险信息，严格遵守《反外国制裁法》相关要求。二是强化境外专项领域风险排查。集团公司全面深入开展年度境外依法合规风险和违法违规问题专项排查；完成对世行制裁风险排查、涉外投资、财务制度和涉外风险排查自查自纠工作；组织新加坡、国控、工程等相关企业开展境外项目安全风险评估及应急演练。三是建立健全涉外风险管控长效机制。围绕九大境外项目风险，集团公司制定了《防范化解境外项目风险总体工作方案》，进一步健全境外项目风险防范化解长效机制；研究制定《防范化解重大风险确保安全稳定，为党的二十大营造良好环境工作方案责任分工表》，明确39项重点工作任务责任部门，落实防范应对涉外重点领域风险要求。全面梳理2016-2020年集团公司国际化风险管控工作成效和2021年度境外风险管控体系、风险应对处置等工作情况，进一步夯实境外风险管理基础。",
-    "3.加强重点领域日常管控，提高风险研判防控能力。一是深化重要风险信息定期监控报告机制。集团公司持续收集成员企业月度、季度、年度业务风险管控情况，内容涉及各企业主营业务关键指标数据。除日常业务风险监控外，进一步加强境外企业所在国家政治、经济、社会、安全、舆情风险信息收集分析和各企业担保业务的动态监测。二是强化风险监测成果运用和环境市场研判。结合各成员企业定期报送的重大经营风险信息，编制集团公司重要风险月度监控工作简报；结合当期国际、国内两个市场，围绕与业务相关的最新政策、市场动态、舆情等信息定期编制风险信息报告。三是深度参与重大经营决策事项风险评估与新业务审核。集团公司全程参与新加坡金融衍生业务联合审计专项工作，积极跟进新加坡公司市场风险值超限情况，对财务公司拓宽非融资性担保业务品种和开展质押式回购两项业务开展新业务风险评估和联合审查。四是积极探索“数字化”研判风险，提升风险防控精准度。对5个一级风险、17个二级风险、54项风险监测预警指标进行季度同比、环比动态监测并分析变化情况。按季度收集包括财务管理、经营管理、工程管理等23项风险管理量化指标数据，分析现有业务风险变化情况。"
+    "人才资源是第一资源。集团公司始终将人才强企作为一项长期的战略任务，持续深化三项制度改革，积极营造人才发展环境，为公司科学健康发展提供人力保障和智力支持。",
+    "#一、优化配置资源结构，提升人才竞争力",
+    "截至2022年底，公司共有在岗职工13797人，女性职工2673人（19.4%）；本科及以上6716人（56.7%）、硕士及以上1099人（8.0%）；具有专业技术职称4936人（35.8%）、高级职称500人（3.6%）；具有职业技能资格8441（61.2%）、高级工及以上2014（14.6%）。2022年员工流失161人，离职率1.2%，员工队伍稳定。2022年，集团公司人才队伍整体结构得到明显优化，综合素质得到明显提升，为集团公司战略、市场拓展、重大工程项目、新业务领域及科技创新等提供了坚强的人才和智力保障。",
+    "#二、落实国企改革新任务，推动改革走深走实",
+    "针对国资委集团公司2021年三项制度改革评估反馈情况，结合企业实际，按照“一企一策、因企制宜”原则，推出“5+1”工作举措，明确关键指标提升措施，严格细化考核标准，加大督办提示力度。与2021年相比，2022年集团公司管理人员退出率由2.44%提升至5.97%，员工市场化退出率由0.68%提升至1.97%，各项指标提升明显，干部队伍活力加强，切实增强了企业内生动力。",
+    "进一步加大任期制实施范围，全面开展二级企业部门领导任期制。制订下发《集团公司部门管理人员任期制和契约化管理办法》，完成集团公司总部部门和二级子企业中层管理人员全面推行任期制和契约化管理。深入推进“总部机关化”专项问题整改工作，进一步规范优化集团内设委员会（领导小组）管理，完成《集团公司内设委员会（领导小组）优化调整方案》。原45个内设议事机构，优化整合为30个内设委员会（领导小组），进一步明晰职责定位，优化管理流程，提升集团管控效率。",
+    "#三、坚持党管人才，加快三支队伍建设",
+    "围绕集团公司“十四五”规划及对标世界一流企业战略，编制《集团公司2023-2025人才工作纲要》《集团公司“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》，开展集团公司总部机关岗位和海外岗位公开招聘和5-7级公开遴选等工作，组织全系统财经技能大赛，进一步优化集团公司干部队伍结构。2022年，集团公司调整干部56人次，选派4名干部到西部地区挂职。根据中组部和国资委党委有关文件精神，更新集团公司优秀年轻干部库，对入库人员进行动态跟踪，指导成员企业建立二级优秀年轻干部库。修订下发《中国航空油料集团有限公司董事管理办法》，举办中国航油首期董事履职能力提升网络专题培训班，强化外部董事履职能力建设。按照监事会改革方案，撤销所属企业监事会，督促有条件的董事会设立监督委员会并与审计委员会合署。",
+    "#四、加大人才引进力度，优化人才队伍结构",
+    "积极响应党中央稳岗稳就业号召，结合集团十四五战略、集团公司人才纲要及年度用工计划，组成由各板块、各航油大区公司全程参与的校园招聘工作组，大力开展“空中宣讲会”“线上笔试面试”等校招活动，积极参加“国聘行动”“梧桐工程”“新疆青海西藏三地招聘”“央企夏季招聘”等专项招聘活动，共筛选四万余份简历，笔试六千余人，面试两千余人，共录取高校毕业生200余人，充分发挥了央企责任，优化了年轻人才队伍结构，加大了人才储备力度，为航油事业发展注入了新鲜血液和活力。",
+    "#五、加大科技队伍建设，打造发展新平台",
+    "深入贯彻落实中央人才工作会议重要精神，大力推进创新驱动发展战略，加快培养造就一支高精尖科技人才队伍，出台《集团公司科技岗位管理暂行办法》《集团公司科技岗位薪酬管理指导意见》，搭建科技人才岗位序列，明确资格条件、发展通道、薪酬绩效及退出等全职业周期管理。进一步提高公司科技工作规范化管理水平，促进高素质科技人才队伍建设。严格集团公司工程系列中级、高级职称评审标准和评审纪律，全年共评审及认定高级工程师27人、工程师161人，充分发挥职称评审工作在激励、发现专业技术人才方面的作用。加强高层次人才队伍建设，全年组织加快技能人才队伍建设，疫情之下，有序组织各版块开展航空油料特殊工种职业技能认定工作，组织完成集团公司第二批考评人员培训，启动中国航油航空油料员职业工种首次技师、高级技师认定工作，全系统共组织初中高级工认定3796人次，取证人数2516，通过率为66%，西藏公司实现首次自主开展职业技能等级认定工作。",
+    "#六、适应改革发展，强化市场化激励",
+    "根据国企改革及合规管理总体要求，制定《中国航空油料集团有限公司中长期激励管理办法》，从制度源头设计以明确宏观引领性，增强中长期激励的导向性和科学性，提高实施中长期激励的政策水平和执行能力。根据任期制契约化实施方案，结合建功实践活动要求，修订《中国航空油料集团有限公司员工绩效考核办法》，加强正向激励、精准激励，下发成员企业负责人薪酬方案，对标半年和全年提质增效任务完成进度实施阶段性奖励，激发成员企业稳增长的积极性和主动性。持续加强内控体系建设和收入分配规范管理，2022年在国资委开展的内控体系有效性抽查评价工作中，收入分配政策执行情况方面无整改问题。充分考虑外派人员岗位价值和贡献程度，调整外派员工薪酬水平，优化薪酬管理方式，做好境外人员工作生活保障。",
+    "#七、加强信息化管理，夯实发展基础",
+    "为加快“人才+党建”数字化转型，2022年全面启动了“集团公司人力资源（智慧党建）优化建设项目”，努力构建覆盖全集团的人力资源、党建业务一体化工作平台。根据中组部、国资委干部档案管理要求，修订下发《集团公司人事档案管理办法》，进一步规范、完善、严格干部人事档案管理和专项审核工作。按照中组部、国资委党委关于干部人事档案专项审核工作全覆盖，集团公司组织审核75家，培训参加专项审核人员374人次，专项审核中调核实人数26人，重新认定情况518人，补充材料2.87万份。集团公司全系统共完成干部人事档案专项审核共完成审核4304人，其中：集团总部139人；各成员企业及所属公司4165人；共整理查缺技能操作岗位员工人事档案4605卷，有效夯实干部工作管理基础。",
+    "#八、发挥协会服务职能，推进行业健康发展",
+    "2022年，航油协会在总结2021年工作的基础上，以党的二十大精神为指引，落实民航工作会议精神，主动参与民航深化改革的各项工作。一是继续保持与主管单位的良好沟通和对接工作，有针对性地加强与民航局有关司局的联系。二是结合前期梳理的工作任务，持续建立完善标准化管理体制机制和方式方法，积极构建新型的民航团体标准体系。三是积极参编《中国航空运输发展》蓝皮书，为行业的健康发展提供了好的做法和发展方向。四是充分发挥协会管理的作用，通过对会员单位的需求调研，加大深化改革的落实力度，强化各项重点任务和工作，扎实推进工作落实。"
   ],
   "introduction": []
 }

data/data24.json

@@ -1,25 +1,33 @@
 {
   "result": 0,
   "ct": "企业管理",
-  "t": "内部审计",
+  "t": "质量安全",
   "p": [
-    "集团公司审计工作全面落实国资委、审计署关于深化审计监督的各项部署，聚焦“经济监督”主责主业，统筹疫情防控与审计任务，聚焦整改提升服务基层，聚焦内部审计队伍建设，以实际行动积极服务集团公司“八个开新局”高质量发展。",
-    "#一、立足经济监督职责，深入落实审计全覆盖",
-    "1.聚焦重大决策部署，深化各项政策措施落实。审计工作以贯彻落实党和国家重大决策部署、集团公司重点任务和重大举措、促进政令畅通为目标，紧紧围绕国企改革三年行动重点任务回头看、健全民企清欠长效机制和重大风险防范情况，聚焦“两利四率”目标、信息化数字化、安全生产投入等重点领域，聚焦建功实践主题活动任务目标措施的分解落实情况，系统研究、重点分析并梳理形成99项审计事项清单，有机融入经济责任、建设工程等各类审计项目，推动各级企业高度重视、主动作为、取得实效，全力推进各项重大决策部署落地落实。",
-    "2.聚焦领导经济责任，强化履职尽责和规范用权。坚持“离任必审、满五应审”的原则对境内外企业领导人员实施审计监督全覆盖，全年安排经济责任审计26项，离任审计19项、任中审计7项；涉及境内企业24项、境外企业2项。重点对各级企业领导人员任职期间贯彻落实国资监管政策和上级决策部署、推动改革发展和重点工作落实、内控体系建设与运行、重大经济决策、重大风险防控和廉洁从业等方面加大审计力度，切实发挥审计“经济体检”作用，对有效加强干部管理监督、促进党风廉政建设、助力持续健康发展、推进治理体系和治理能力现代化等方面发挥积极作用。",
-    "3.聚焦工程项目建设，提升工程项目管理质效。坚持对建设项目和维修资金实施结算（决算）审计全覆盖，全年安排各级投资主体实施结算（决算）审计覆盖建设资金67.81亿元。各级企业对19个重大建设项目实施过程跟踪审计和管理专项审计，涉及投资76.53亿元。各级内部审计部门参与本级企业投资计划和项目可行性研究等审查，从立项阶段强化项目合规管理。",
-    "4.聚焦重点业务管控，确保企业依法合规经营。集团公司及新加坡公司围绕金融衍生品业务制度建设及执行、业务操作及管理规范性等重点内容，定期对金融衍生品业务内控体系有效性开展常规化专项审计，委托审计中介机构动态开展季度跟踪审计，促进相关企业有效控制金融衍生业务风险。组织开展PPP业务自查，全面梳理排查集团公司PPP业务情况，有效防范经营投资风险。抽取12个重大建设项目，对项目招标采购、工程变更、甲供材料、财务决算等管理情况专项审计，进一步促进重大投资建设项目规范管理。",
-    "5.聚焦境外经营投资，推进境外常态化审计全覆盖。集团公司和境外企业强化审计监督的“上下联动协同”，聘请独立第三方审计机构对境外上市公司内部控制体系开展审计和评价，对境外套期保值业务及关联方交易业务开展专项审计；围绕境外企业现金及银行账户管理、信贷控制和应收账款管理等重点业务开展内控审计三年轮审计划，提升境外合规经营能力。国际控股公司对柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程开展管理审计，切实提升境外供油工程投资管理水平。",
-    "#二、强化审计管理提升，促进监督工作见成效",
-    "1.坚持加强党的领导，健全组织体系。集团公司坚持党对审计工作的统一领导，党委书记、董事长分管审计工作并担任审计工作领导小组组长，亲自统筹、亲自部署、亲自推动审计领域重大工作。定期向集团公司董事会、党委常委会及审计工作领导小组报告工作，全年累计审议听取审计工作汇报6次，及时审议2022年内审计划和2021年内审总结、审计发现问题及整改情况，定期掌握审计工作进展。深入推进集团公司主要板块企业健全党委领导下的审计工作领导小组及工作机制，加强党对审计工作的统一领导，构建全集团集中统一、权威高效的审计监督体系，把党的领导落实到审计工作的全过程各方面。",
-    "2.强化落实“五个统一”，提升审计效能。立足全集团审计“一盘棋”，强化“五个统一”的审计管理体制，即统一管理审计项目计划、统一调配内部审计人员、统一管理审计中介机构库、统一审计业务制度规范、统一管理运用审计成果，加强对成员企业审计业务的指导监督和检查，夯实“统一管理、分级负责、上下联动”的内部审计管理机制，确保各级企业监督责任落实到位。2022年面对疫情不利局面，持续强化审计项目和审计资源两统筹，科学合理安排年度项目计划，各级审计部门“上下联动”分级实施、成果共用，避免重复立项和审计，提高审计监督整体效能。",
-    "3.强化制度体系建设，提升规范化水平。坚持制度“立改废”动态管理，持续完善内审制度体系，全系统完成内部审计规章制度立改废11项。集团公司正式下发审计整改管理办法、责任约谈工作规则，规范和加强集团公司整改落实和责任约谈管理工作；动态调整成员企业内部审计工作质量评价指标，完善质量评估体系；动态调整经济责任审计要点清单，进一步规范审计重点。主要成员企业结合本企业实际，修订完善内部审计工作管理规定、经济责任审计管理办法等8项，进一步健全完善管理制度，促进内部审计统一规范管理。集团公司结合审计项目实施和审计质量评估工作，检查审计制度规范执行情况，不断提升审计制度执行力。",
-    "4.强化审计整改督导，做深审计监督“下半篇文章”。“发现问题不是目的、解决问题才是目标”，中国航油健全审计整改制度规范，推进各级企业落实整改责任、健全整改程序、统一验收标准，严格落实审计整改的闭环管理。审计部门牢牢把握“五个关键环节”，推动建立“三个清单”，适时召开审计进（离）场会、审计整改沟通会和推进会，通报内外部审计发现的典型性问题，指导和督促20家单位严格按照“三个不放过”原则全面整改，充分运用审计成果抓整改促提升、以提升促发展。",
-    "5.强化监督协同融合，凝聚大监督合力。审计部门协同财务、风控部门开展金融衍生品业务的等高风险业务联合审计，会同相关部门共同开展境外腐败治理、虚假贸易专项整治等各类专项监督，会同审查投资项目可研和初设计、成员企业董监会议案等，推动审计监督与业务监督深度融合。充分运用内外部监督成果，将各类专项治理、业务检查和审计巡视发现的经营管理问题作为内部审计关注的重点，协同推动各类问题整改落实。强化与财务、风控、人事、巡视、纪检等监督部门的动态联动，共商监督重点、共通监督信息、共通监督成果、共同督查整改，汇聚监督力量，推进机制创新，构建中国航油大监督格局。",
-    "#三、注重研究强化内功，助推内部审计提质增效",
-    "1.深入开展研究型审计，有效提升监督服务实效。全系统全面推行研究型审计有机融入审前分析、审中沟通和审后交流的项目管理全过程，把问题当课题研究、把建议当课题研究，深入研究国资监管政策法规和内部管理制度，深入研究企业经营管理的实际和影响发展质量的前瞻性问题，以问题为导向与被审计单位共同分析问题产生的主客观原因，共同研究解决问题的方式方法，实现边审计、边研究、边整改、边提升，提升监督服务实效。开展审计信息化及智能化应用的市场调研和业务交流，为审计信息系统转型升级奠定基础。",
-    "2.创新审计业务模式，推动审计项目顺利开展。认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，推进疫情防控与审计项目“双落实”，合理安排年度审计项目，统筹部署、突出重点，避免多头重复审计。有效运用委托审、抽调审、联合审等项目组织形式，充分利用区域内审人才库资源加大自审力度，全年抽调31人次。积极应对新冠疫情的不利影响，扎实推进信息化审计应用，提升审计精准度；有效运用现有办公、合同、支付和财务信息系统资源，广泛采用视频会议、云上访谈、网上监盘等新方法实施远程审计，最大程度避免非现场审计调取资料对审计效率的影响，同时最大限度减轻被审计单位的负担。",
-    "3.强化审计队伍建设，为更好履职尽责提供坚实保障。中国航油以“人才强审”夯实发展基础，加大专业人才的引进和交流力度，充实集团公司总部财务和法律等专业化人才3人，调整审计人才库4人次，促进内审干部队伍结构不断优化，夯实内部审计高质量发展基础。以“党建强审”牢筑忠诚品格，集团公司审计部党支部认真落实“第一议题”学习制度化、“每月一题”业务研讨常态化，通过党建与内审工作深度融合，淬炼忠诚担当的政治本色，锻炼积极进取的专业精神。以“作风强审”凝聚铁军精神，签署年度廉洁文明从审承诺书，常态化开展纪律作风教育，牢固树立服务基层意识，坚持严谨求实的职业态度，增强守正创新的自觉性，锻造忠诚、干净、担当的审计铁军。以立足岗位实践、着力提升履职能力，坚持“抽调自审”与“以审代训”充分结合，深入开展审前培训、审中交流和审后总结，探索“师带徒、传帮带、共提升”研学模式，提升内审人员实战能力、创新能力、协作能力。以强化理论培训、全面提升综合素质，组织全系统内审人员参加审计署、中国内审协会等单位和个人举办的各类培训、讲座及业务交流188人次，促进内部审计人员不断完善知识体系、夯实理论水平、拓展综合素质。"
+    "集团公司安全管理工作始终以“人民至上、生命至上”为核心，严格遵守安全法律法规，严格落实企业安全生产主体责任，有力推进各项年度重点安全工作任务，不断完善和提升安全管理体系和安全治理能力，持续实现了安全生产“三零”目标和疫情防控“双零”目标。",
+    "#一、坚持提高政治站位，强化安全责任落实",
+    "集团公司党委始终高度重视安全生产工作，连续七年首次党委常委会议、第一议题研究安全，充分体现了“时时放心不下”的政治担当。2022年，集团公司15次召开常委会、总办会和全系统视频会，组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产、疫情防控和民航安全的重要指示批示精神，分级组织签订《安全责任书》，层层压实主体责任，确保全员安全生产责任制落实到岗、到人。",
+    "2022年，中国航油完成党的二十大、北京冬奥会和冬残奥会、民航春运、全国两会、上海进博会、珠海航展等9项重大安全供油保障任务。集团公司主要领导亲自担任保障工作领导小组组长，组织召开专题会议、研究制定保障方案，带队前往北京、上海、珠海等“主战场”检查指导。全系统各板块发挥“一盘棋”优势，严格落实安全生产、安全保卫、疫情防控等各项措施，战严寒、抗酷暑、防疫情、保安全，保障专机、包机和重要航班3765架次。航油华北公司被评为北京冬奥会和冬残奥会航空运输保障先进集体，并获党的二十大秘书处总务组的感谢信，这是中国航油首次赢得全国党代会高层机构秘书处的赞誉。",
+    "去年“3·21”事故后，周强董事长第一时间对救援保障和事故调查工作作出指示，集团公司迅速启动应急机制，有力指导相关公司立即开展质量调查溯源，积极参与事故救援。航油西南公司、蓝天公司、云南公司直接参与保障救援直升机、民航调机等紧急任务18架次、供油61吨，履行了中央企业的社会责任。",
+    "#二、深入推进专项提升，防范化解安全风险",
+    "2022年是全国安全生产专项整治三年行动的收官之年。集团公司结合全国危险化学品安全风险集中治理等新要求，开展了为期一年的“安全生产专项提升”，全面部署三个方面再提升、七个方面集中整治，推进三年行动巩固提升，切实防范化解重大风险，为三年行动圆满收官奠定了坚实基础。",
+    "一是深入开展安全大检查。严格落实习近平总书记重要指示批示精神，全面细化安全生产十五条“硬措施”，明确20项自查要求，六项整治督导检查重点和集团公司十一方面32条措施，深入开展安全大检查和隐患大排查大整治。派出四个检查组，结合国资委中央石油化工企业专项督导、全国危化品集中整治等任务，先后开展三轮全面排查和两轮督导检查，排查整改各类问题772项，确保了安全生产形势稳定。",
+    "二是完成重大危险源专项检查督导。认真对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查督导工作指南》完成两轮“全覆盖”检查督导，结合疫情防控要求采取线上督导和线下督导相结合的方式，先后完成实地监督抽查22座次、线上督导48座次，发现、整改问题1448项。全系统21座大型油库全面完成“一库一策”问题清零和“气体检测、视频监控、紧急切断、雷电预警”四个系统建设，87个重大危险源全面完成风险评价和问题整改，仅剩余1个中风险企业已停产整顿，其余均为低风险企业，有效提升了重大危险源安全管理水平。",
+    "三是开展机坪安全集中整治。重点对民航合规管理、机坪加油作业、机坪车辆行驶、机坪管网维护、专机保障机制等工作进行再排查、再整治、再提升，特别邀请民航局机场司先后3次召开全行业专题研讨会，深度参与《航空油料安全运行管理规范》编制，机场供油安全运营许可、载客加油等长期困扰我们的重难点问题得到有效化解。",
+    "四是强化油气管道安全保护。开展输油管道隐患“再回头”专项清查，排查清理20项问题，进一步巩固隐患治理攻坚成果。全面完成“油气管道信息化管理平台”上线，基础信息采集维护数字化，建立“外部隐患、本体隐患、高风险区域”三个清单，全系统管道信息接入率100%。四川泸定6.8级地震发生后，物流彭州管道迅速响应，质量安全 20分钟完成初步排查、2小时完成全线排查，充分展现了管道运行安全保障能力。",
+    "五是推进安全智能化系统建设。航油公司按照“工业互联网+”和危化品数字化监管要求，统一开发部署大型油库安全风险智能化管控平台和双重预防数字化系统，充分结合“智慧航油”系统，推进物流、运营、销售、安全“四网融合”。石油公司、物流公司、深圳承远分别独立开发安全智能化管控系统，确保满足双重预防、人员定位等十大模块要求，为集团公司安全管理信息化打下了基础。",
+    "#三、保持体系有效运行，持续提高治理能力",
+    "一是做好体系运行控制。集团公司持续完善体系文件，梳理安全制度体系，优化制度分类分级管理机制，健全1部《管理手册》、28部《程序文件》和20项《SOP标准作业程序》，促进安全管理系统化、标准化、现代化。",
+    "二是深化双重预防工作机制。组织编写《生产性企业相对安全风险分级管控导则》，首创性完成全系统81家企业风险评估，以统一标准绘制了覆盖分公司级的“安全风险一张图”，增强了集团公司风险管控深度和安全管理决策效能。制定《生产单位“四色图”绘制指南》，规范作业现场风险图牌、示例。",
+    "三是持续强化安全监管。完善落实“对标检查、对表检查”安全监管机制，推动综合性检查与专业性检查相结合、现场检查与线上检查相结合，加大监管力度、规范作业行为。",
+    "四是加强应急管理工作。严格对照新版应急预案编制《导则》开展预案修订和备案更新，持续梳理完善应急物资，持续强化应急培训和演练，加强应急队伍建设，优化应急资源配置，切实提高应急管理水平。及时收集、分享国内外相关重大事故信息，第一时间组织开展案例分析和警示教育，提高全员安全意识。针对2021年华南、华东等地暴雨以及地震、台风等自然灾害，加强灾害预警、提前安排部署应对，各单位保持高度警觉，分析研判影响、提前做好防范，有效保障了生产运行安全。",
+    "#四、强化安全培训教育，营造积极文化氛围",
+    "全系统认真制定落实安全培训计划，持续开展岗位风险、安全操作、法律法规、应急处置等培训，不断提高员工岗位操作技能和安全能力。开展安全培训“走过场”专项整治，细化、优化安全培训管理，切实提高培训教育质量。",
+    "持续强化安全文化建设，坚持深入学习、深刻领会习近平总书记关于安全生产重要论述和民航安全重要指示批示精神，融入安全管理体系运行的各个环节，真正贯彻安全发展理念入脑入心。党、政、纪、工、团齐抓共管、形成合力，深入组织“安全生产月”、“安康杯竞赛”、“安全讲师团”活动，做好纪委安全执纪监督，开展“三个敬畏”主题教育，印发《安全从业人员典型工作作风负面清单》。持续开展“安全吹哨人”、“查找身边的隐患”等活动，加大对自愿上报不安全事件、安全生产隐患发现的奖励力度。集团公司获得“新时代民航安全文化”主题征文优秀组织奖，24篇文章获得通报表彰；三年来首次获得“全国企业员工全面质量管理”优秀组织奖。",
+    "#五、综合施策科学应对，有效防控新冠疫情",
+    "2022年全球新冠疫情持续肆虐，集团公司始终坚持“人民至上、生命至上”，及时研判疫情变化，对疫情重点、敏感地区加强防控指导，全年召开防疫专题会议53次、防疫工作要求和提示116份、专项通知8份，动态调整防控策略，妥善应对全国各地多轮疫情冲击。全系统坚持常态化防控，时刻掌握生产、人员、资源等情况和存在的困难，针对性做好各项防疫措施。",
+    "随着国家疫情防控“二十条”和“新十条”的发布实施，我国疫情防控进入调整转段期，集团公司科学动态调整策略，下先手棋、打主动仗，及时传达国家最新政策要求，各单位结合属地要求和生产经营实际，采取了调整员工到岗率、长班作业时长，完善应急备份梯队等组合措施，平稳有序转入疫情防控新阶段。",
+    "#六、贯彻碳达峰碳中和战略，强化节能环保工作",
+    "集团公司按照国家碳达峰碳中和总体战略部署，从全局和战略的高度，对碳达峰工作进行了系统规划和顶层设计，编制《中国航空油料集团有限公司碳达峰行动方案》，修订《集团公司节约能源与生态环境保护管理办法》，全力推动集团公司发展方式绿色转型，走出一条具有航油特色的绿色可持续高质量发展之路，为强化生态环境保护工作奠定了坚实基础，为集团公司绿色发展提供制度保障。"
   ],
   "introduction": []
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@@ -1,23 +1,35 @@
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   "result": 0,
   "ct": "企业管理",
-  "t": "工程管理",
+  "t": "法律风控",
   "p": [
-    "工程建设战线在集团公司党委正确领导下，聚焦中心任务、突出项目建设、常抓疫情防控、持续招标监管、狠抓质量安全、强化造价管控、弘扬“工匠精神”，以高质量党建引领工程建设事业高质量发展，为建设世界一流航油公司提供坚实的基础保障。",
-    "#一、工程建设推进开创新局面",
-    "集团公司适应和把握新常态，制定并严格落实《2022年工程建设项目实施计划》，本年度计划实施的工程建设项目共计126项/21.34亿元，包括限上项目13项/14.1亿元，限下项目109项/7.2亿元。全年实施计划内在建工程累计60项，其中新开工35项、续建25项；民航专业工程28项，其余加油站、长输管道等工程32项。26个项目实现竣工验收，共验收库容10.2万立方米、机坪管道40.7公里、长输管道44.0公里、建构筑物面积6.2万平方米。集团重点监管项目中鄂州供油工程通过竣工验收，西南战略储运基地项目、深圳机场卫星厅扩建项目供油工程、烟台二期扩建供油工程等按节点目标稳步推进，广州白云机场油库扩建工程、西安咸阳国际机场三期破土开工。",
-    "#二、工程高质量建设获得新进展",
-    "一是工程采购及承包商管理更加规范。持续巩固招标投标管理提升三年行动成果，强化落实招标人主体责任、充分发挥招标人代表作用、加强招标代理机构监管、健全规模标准以下工程采购制度及招标投标异议处理机制，全年累计以公开招标方式采购的设计、监理、施工及检测等共计80个标段，签订合同额13.39亿元，通过严格招标控制价等措施节约资金5,380万元，节资率3.86%。加大承包商履约和诚信监管力度，修订《中国航空油料集团有限公司工程建设承包商管理办法》，全年共210家承包商参与中国航油工程项目投标330余次，择优选取其中33家中标。",
-    "二是初步设计质量效率稳步提升。全年完成初步设计审批37项，对应估算金额26.02亿元，通过在初步设计阶段深入挖潜，降本节资1.78亿元，有效促进投资效益提升。针对初步设计文件编制和执行过程中的突出问题，印发《关于突出问题导向强化落实主体责任促进设计深度和质量提升的通知》，梳理分解100条重点事项，推动设计质量整体提升。",
-    "三是安全质量管控水平持续提高。切实加强汛期、冬季、节假日期间、重大政治活动时期重点风险管控，多措并举强化工程建设安全质量管理水平。深入开展民航专业工程安全生产专项治理行动，依托石油化工工程质量监督总站等系统内外技术力量，加大工程质量检查力度，全年各级工程管理部门共开展130余次工程检查，针对安全、疫情防控、质量等主题开展3次全覆盖视频检查，检查问题827项，整改完成率100%，形成全方位、全覆盖的立体监管局面。全系统开展安全教育培训23次，750余人次参与培训，实现单项工程一次验收合格率100%，全年累计安全人工时5,003,112小时，各项目投产试运行均一次成功，全年未发生安全、环保以及职业卫生责任事故。",
-    "四是工程建设合规管理有效提升。落实合规管理要求，全面梳理工程建设领域法律法规和规范性文件，明确工程建设各阶段相应的输入条件及成果文件，使合规管理真正融入集团公司工程建设的各个方面。配合开展集团公司纪委巡视业务工程管理专题培训，宣贯工程管理制度“四梁八柱”制度体系，明确工程建设项目关键管控节点，进一步推动中国航油廉洁工程建设。",
-    "五是疫情防控保持“双零”记录。在集团公司党委的坚强领导下，发挥党组织政治优势。工程建设战线坚决贯彻习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，坚持在常态化疫情防控中加快恢复工程建设秩序，结合奥密克戎变异毒株传播、防控形势变化特点以及项目属地管理要求，科学制定项目疫情防控措施，印发《关于加强排查、强化约束惩戒，进一步加强工程建设疫情防控工作的通知》《关于加强关键时期新肺炎冠疫情防控工作的紧急通知》《建设工程疫情防控指南（3.0版）》等系列文件，强化“五个结合”，将指南同强化约束惩戒、落实民航局决策部署、防范病毒演化变异、应对汛期高温极端天气、提高施工现场管理等五方面相结合，更加全面科学指导在建工程防疫工作。12月针对全国疫情不断蔓延形势，对集团公司所有具备视频检查条件在建工地开展视频检查，督导各项目进一步完善现场疫情防控措施，有效保障参建人员身体健康。对所有在建工程实施每日动态监测，不断提升在建工程分区分级差异化精准防控水平，全年累计对16省45市的87个在建工地进行实时跟踪监测，建立并管理健康档案4,242人，全部在建工地持续保持“零感染、零报告”记录。",
-    "六是农民工权益保障愈发完善。坚决落实国务院有关农民工权益保障有关规定，重点围绕工程分包、工程款支付、实名制等问题开展排查整治，监督施工企业切实将缴纳农民工工资保证金、建立农民工工资专用账户、实名制管理、总包代发工资等措施落地落实，从源头上治理欠薪问题，营造和谐稳定的社会环境。",
-    "#三、工程建设创新发展取得新突破",
-    "一是加快装配式及新技术应用。深入践行生态优先、绿色发展理念，切实提高以装配式建筑为代表的新型建筑工业化水平，不断健全装配式建筑技术标准，推动装配式构件及部件标准化，推进工程总承包模式在装配式建筑中的应用，完善与装配式建筑相适应的精益化施工组织方式。2022年度共21个项目采用装配式建筑，建筑面积达到5.5万平方米，据设计测算可降低人工用量25%，提高工期20%，综合能耗降低20%以上。",
-    "二是推动工程建设绿色发展。持续增强在绿色建造、超低能耗建筑、智慧建造等领域技术集成与示范应用，多措并举，大力推动光伏建筑一体化发展。2022年度共9个项目应用光伏发电系统，安装容量共859kWp，设计项目生命周期25年内发电量总计可达2,171万千瓦时，可减少二氧化碳排放12,617吨。",
-    "三是发挥中国航油引领作用。完成民用机场供油工程机坪加油管道消耗量定额初稿审核工作，进一步完善了民航专业工程定额体系以及中国航油集团供油工程计价标准，巩固了中国航油民航专业工程建设的重要地位。加大工程建设领域技术体系和管理模式创新应用，协调成员企业评审通过《中国航油项目装配式建筑综合评价标准》、《航油工程装配式建筑标准化设计》，实现民航专业工程装配式建造新突破。",
-    "四是推动高标准示范工地建设。围绕绿色低碳发展和数字化转型两大方向，贯彻落实国务院质量发展纲要、民航局《关于打造民用机场品质工程的指导意见》等有关文件要求，组织示范工地评比工作，配套制定《中国航空油料集团有限公司示范工地建设指南》，包含安全施工、质量管理、人员管理、视频监控管理、环境监测、现场标识等共18大类40项具体内容及应用要求，进一步提升工程建设安全质量和规范化管理水平，推动中国航油工程建设高质量发展。"
+    "集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照国资委法治央企建设有关要求，坚持在法治轨道上推动治理体系完善和治理能力提升，不断健全责任体系，稳步完善运行机制，持续提高风险防控能力，扎实推进“法治航油”建设，为加快建设世界一流航油公司提供坚实法治保障。",
+    "#一、强化管理机制顶层设计，稳步推进法治航油建设",
+    "1.推进法治建设年度任务落实。2022年，集团公司结合“十四五”法治工作规划，制定《法治建设年度重点任务工作清单》，分解、细化22项重点任务和落实措施，明确责任主体和进度时限。",
+    "2.公司法律风险防范机制基本建立。各层级公司完善主要负责人法治建设第一责任人制度，健全主要负责人领导、推动、监督法治工作机制，严格落实法治工作专项汇报、法治专题学习、法治工作纳入董事会报告等要求。",
+    "3.推进重点专项任务有序落实。2022年，针对实际工作的难点、痛点，集团公司印发《合规管理强化年实施方案》和《经营业务风险排查工作方案》，明确组织体系、流程机制建设等14项重点措施，筛选19项重点领域开展全级次全方位风险排查，确保专项活动重点突出、取得实效。",
+    "4.推进法治工作队伍建设。2022年，集团公司出台《“十四五”法治人才建设方案》和《公司律师工作方案》，健全组织体系，创新管理模式，搭建管理平台，着力建设一支高素质专业化的人才队伍。",
+    "#二、推进“合规管理强化年”任务落地，合规管理体系建设走深走实",
+    "1.构建权责清晰的合规组织体系。加强合规管理委员会统筹领导，明确总法律顾问兼任首席合规官；将合规管理纳入法治建设第一责任人职责，将合规管理履责情况纳入各级企业负责人绩效考核；强化归口管理，落实合规管理人员配备，在总部及成员企业配备专兼职合规管理人员。",
+    "2.构建结构完整的合规制度体系。2022年，集团公司按照“试点先行、分步推进”的思路，聚焦重点领域合规难点、痛点，编制完成反垄断、工程建设招投标等11个重点领域专项合规指引；开展合规管理三项清单编制工作，聚焦采购、投资等13个重点业务领域，针对91个重点岗位梳理了48项管控流程，初步建立重点业务领域的岗位、流程、风险三张清单。",
+    "3.构建高效协同的合规管控体系。2022年，集团公司强化合规管理“三道防线”，按照“管业务必须管合规”的要求，明确各部门合规职责，严肃违规问责；开展经营业务合规风险排查，全系统共发现经营业务合规问题68项，包括营销管理问题38项，工程建设问题4项，安质环保问题23项，纠纷诉讼问题3项。截至2022年底，已完成问题整改60项，整改率88%。",
+    "4.构建覆盖全员的合规文化体系。集团公司第一时间组织党委学习《中央企业合规管理办法》，并向各级企业转发学习；组织全系统签署《合规承诺书》，共签订11326份；加强关键岗位培训，组织全系统59名专兼职合规管理人员参加合规管理培训；开展进出口管制风险防范、反垄断等多项合规管理培训，培育全员合规意识。",
+    "#三、发挥法律管理作用，提升公司治理现代化水平",
+    "1.持续完善规章制度体系。2022年，集团公司规范试行制度管理，明确32项试行制度转正方式和时限。开展规章制度执行评估专项测试，健全制度实施评价机制。严格制度“立改废”动态清理，截至2022年底，集团公司集中组织6次制度评审会，修订完善重点业务领域31项制度，其中新订11项，修订6项，废止14项。全系统完成规章制度立改废1951项，规章制度动态清理机制有序运转。",
+    "2.积极助力企业改革发展。围绕国企改革三年行动任务，充分发挥法治的引领和推动作用，在重点事项入章程、各治理主体权责清单、董事会职责落实以及授权放权管理等事项上切实发挥专业审核把关作用，科学配置各治理主体权责利，规范决策方式和程序，为完善公司法人治理机制提供法治保障。",
+    "3.全力做好重点项目全过程法律服务。2022年，集团公司全程参与顺义总部基地股权转让、南方科创基地合作建设、虹桥基地建设、财务公司股权转让、深圳承远合资续期、京津冀物流重组等重点项目，积极运用商业思维在业务发展和防范风险中寻求平衡，全力保障重大项目依法合规运作。",
+    "4.持续完善合法合规性审查机制。2022年，集团公司完成重要经营决策审核22项，子企业上报涉法议案27项。将总法律顾问、法律工作机构的法律合规性审查纳入立项、决策、合同等审核必经环节，落实总法律顾问参加总办会、党委会和董事会机制，强化流程嵌入、过程管控以及履行后评估，将法律合规风险防范立于事前、防于源头。",
+    "5.以合同管理为中心，全面防范经营风险。2022年，集团公司完成合同审核175份，法人授权34件，合同用印502份，临时归档81件。完成2021年度合同档案整理，归档合同154件。全集团合同系统上线用户3589人，上线单位105家，审批合同13438份，涉及合同金额1614余亿元人民币。",
+    "6.强化案件处置能力。一是持续防范化解公司主要风险。结合目前民航经营环境，集团公司高度重视应收账款风险化解，加大对重点航司账期账款的跟踪监测，指导所属企业及时调整支付方式，编制应急预案，及时启动仲裁诉讼等法律手段遏制账款风险。二是加大对新发和历史积案处置力度。2022年，集团公司组织各级企业积极处理历史和新发案件34件，坚持“放权不放松”原则，直接代理深油所案件庭审，全程跟进苏美达、广发BP、上海石油破产等6项子企业重大案件处理，联合内外部法律资源集体会商纠纷应对方案，运用法律手段有效化解风险隐患。截至2022年底，集团公司列入被执行人的12起系列诉讼均以原告撤诉和驳回申请结案，北方项目仲裁案件成功提起反请求挽回了6100万元损失，其余案件正努力运用诉讼、谈判方式妥善处理中。",
+    "7.加大商标保护力度。一是完善商标保护体系。集团公司制定《商标保护管理办法》，实时更新集团注册商标管理台账，构建符合公司需求的防御型商标管理体系。组织完成境内181件到期商标的注册续展工作，开展全系统调研，根据实际需求新增3件注册商标申请；已完成8个境外国家和地区的注册商标的领土延伸。二是积极开展品牌维权工作。集团公司制定专项方案，在全系统组织开展打击假冒国企专项行动，指导下属企业排查和处置假冒国企37家，初步建立长效工作机制，坚决打击了“碰瓷”企业误导公众的行为。指导、协调下属企业通过市场监管、侵权诉讼等法律手段对冒用“中国航油”商标对外经营的侵权加油站全面开展维权，积极维护品牌权益。",
+    "8.加强法治文化宣贯。2022年，集团公司将新《反垄断法》及其相关规定的学习宣传纳入“八五”普法重要内容。依托赛尼尔培训开展月度专题培训，满足法律岗位人员多样化的培训需求。组织全系统法律人员参加国资委法治讲堂5期、反垄断专题培训1期，并通过视频方式将培训延伸至四级公司，确保一线法律人员及时更新知识储备。",
+    "#四、加强内控体系建设与管理，增强内控体系有效性",
+    "1.圆满完成国资委内控体系有效性抽查评价迎检工作。2022年，集团公司成立由董事长、总经理担任双组长的迎检工作领导小组，制定分工明确、机制健全的迎检工作方案，确保各项任务高效落实；多次召开全系统动员会、重点问题专题研讨会、整改推进会、检查单位进场会等，及时落实全级次整改和自查自改工作，截至2022年底，全系统抽查评价自查整改内控缺陷及风险问题共23项，整改率100%，最终反馈问题59项。",
+    "2.扎实推进内控体系建设与监督评价工作。一是加强顶层设计，全方位推进落实。集团公司指导督促成员企业制定“十四五”优化风险管控工作实施方案，围绕组织体系、内控建设等六个方面细化落实举措；全面部署全系统内控体系建设与监督工作，指导督促成员企业健全体制机制、加强境外风险管控、年度重大风险评估等工作。二是持续推进内控体系有效性检查。集团公司组织全系统各级企业重点围绕公司治理、组织体系、制度建设、内控执行、风险防控、投资管理、招标采购、收入分配、财务管理等11个方面55项内容开展内控体系有效性检查，分别对石油、物流、工程、石化管道4家企业开展抽查评价，完成第一轮集团公司监督评价“三年全覆盖”，同时针对发现问题建立整改台账，将整改情况纳入绩效考核。",
+    "#五、强化风险管理体系建设，着力防范化解重大风险",
+    "1.开展重大风险排查，严防重点领域经营风险。2022年，集团公司开展虚假贸易业务专项整治行动，将其纳入综合治理专项行动，印发专项通知和工作方案；召开整改工作推进会，组织下属四家重点贸易企业主要负责人及财务总监点对点提要求、促落实；依托“三查一看”工作机制，组织开展年度自查、抽查、互查和回头看等工作，切实建立防范虚假贸易长效机制。",
+    "2.坚持常态化风险排查和重大风险主动应对齐抓并举，织密境外风险防控网。一是做好涉俄风险防范与应对处置。2022年，集团公司持续关注国际制裁动态，积极应对涉俄制裁风险，制定风险防范应对方案；开展涉俄业务专项排查，先后共组织3轮涉俄飞机排查和6批次与被制裁人员合作情况专项排查，提示航油、新加坡、国控、通航密切关注制裁风险信息，严格遵守《反外国制裁法》相关要求。二是强化境外专项领域风险排查。集团公司全面深入开展年度境外依法合规风险和违法违规问题专项排查；完成对世行制裁风险排查、涉外投资、财务制度和涉外风险排查自查自纠工作；组织新加坡、国控、工程等相关企业开展境外项目安全风险评估及应急演练。三是建立健全涉外风险管控长效机制。围绕九大境外项目风险，集团公司制定了《防范化解境外项目风险总体工作方案》，进一步健全境外项目风险防范化解长效机制；研究制定《防范化解重大风险确保安全稳定，为党的二十大营造良好环境工作方案责任分工表》，明确39项重点工作任务责任部门，落实防范应对涉外重点领域风险要求。全面梳理2016-2020年集团公司国际化风险管控工作成效和2021年度境外风险管控体系、风险应对处置等工作情况，进一步夯实境外风险管理基础。",
+    "3.加强重点领域日常管控，提高风险研判防控能力。一是深化重要风险信息定期监控报告机制。集团公司持续收集成员企业月度、季度、年度业务风险管控情况，内容涉及各企业主营业务关键指标数据。除日常业务风险监控外，进一步加强境外企业所在国家政治、经济、社会、安全、舆情风险信息收集分析和各企业担保业务的动态监测。二是强化风险监测成果运用和环境市场研判。结合各成员企业定期报送的重大经营风险信息，编制集团公司重要风险月度监控工作简报；结合当期国际、国内两个市场，围绕与业务相关的最新政策、市场动态、舆情等信息定期编制风险信息报告。三是深度参与重大经营决策事项风险评估与新业务审核。集团公司全程参与新加坡金融衍生业务联合审计专项工作，积极跟进新加坡公司市场风险值超限情况，对财务公司拓宽非融资性担保业务品种和开展质押式回购两项业务开展新业务风险评估和联合审查。四是积极探索“数字化”研判风险，提升风险防控精准度。对5个一级风险、17个二级风险、54项风险监测预警指标进行季度同比、环比动态监测并分析变化情况。按季度收集包括财务管理、经营管理、工程管理等23项风险管理量化指标数据，分析现有业务风险变化情况。"
   ],
   "introduction": []
 }

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@@ -1,22 +1,25 @@
 {
   "result": 0,
   "ct": "企业管理",
-  "t": "科技创新",
+  "t": "内部审计",
   "p": [
-    "2022年，中国航油深入实施创新驱动发展战略，坚持创新引领，强化科技支撑，集聚力量解决关键核心技术“卡脖子”问题，进行原创性引领性科技攻关，做“绿色航油”，全面打造发展新动能，科技创新实现跨越发展。出台了中国航油科技创新工作指导意见，制定《中国航油中长期科技规划发展纲要》和“2035远景目标”，推动科技创新进入规划引领新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%，科技项目管理、群众性创新展现出新风貌新气象。",
-    "#一、落实民航局工作部署，积极开展“绿色航油”课题研究",
-    "中国航油着力落实国家双碳战略目标，积极开展民航新能源领域研究，主动融入国际民航组织和国际航协相关交流合作，积极参与民航局“可持续航空燃料的减碳方案设计”，联合开展国家重点科研课题研发，与产业链上下游国内外企业和科研院校等相关方保持紧密联系交流，深入了解市场运作模式和研发方向，与全球可持续航油领域领先企业深入探讨可持续航油、新能源加油车、航油运营碳中和、零碳航线和机场等项目的合作并力争取得突破。",
-    "#二、精心组织积极行动，集中力量攻关国家级重大科技项目",
-    "1.纤维素类生物质催化制备生物航油技术研究与示范。首次联合承担的国家级重点研发计划项目《纤维素类生物质催化制备生物航油技术研究与示范》取得多项成果，2023年即将结题验收，实现千吨级生物质航油示范装置的试运行，并完成生物质航油储运加注全链条质量管控方案，项目以期实现全生命周期碳减排80%以上。",
-    "2.新型航空燃料燃烧性能、适航审定与储运关系研究。本项目是国家自然科学基金项目。已完成对中科院广州能源所提供的生物航煤油样的全规格检验、族组成及碳数分布测定分析；完成配套收储发撬装模拟装置购置安装工作，该装置能够开展储存、沉降、过滤、添加剂感受性等模拟试验；初步完成生物航煤质量管控草案；同时，申报制备方法、取样装置等发明专利2项。航空替代燃料燃烧特性和适航审定理论方法研究项目已完成煤基3号喷气燃料的烃类组成研究，正在积极推进本征品质研究等工作。",
-    "3.航空燃油用聚结分离材料及其装置研究。本项目是国家自然科学基金项目。已完成航煤添加剂对油液和乳化水特性影响研究，完成破乳聚结机理研究内容；构建了单层结构的纤维交织层，进一步论证纤维交织体系对水滴破乳聚结过程的影响，并形成相应报告。",
-    "4.甘蔗渣制备交通燃料和化学品的多链条一体化催化炼制技术-生物航油管控技术研究。联合承担的广东省重点研发计划项目《甘蔗渣制备交通燃料和化学品的多链条一体化催化炼制技术》通过对生物航煤油样开展全规格检验、族组成及碳数分布的测定并进行比对分析，反馈指导生产工艺的调整优化；细化了质量管控研究方案，开展油品质量管控相关实验，项目技术的推广应用能够利用华南地区农林生物资源丰富的优势，为国家能源和碳减排战略需求服务。",
-    "#三、科技创新成果初试锋芒，获得广泛认可",
-    "1.《5G+航油加注特种车辆改造和调度算法的自动驾驶创新实践》项目荣获2022年工信部“绽放杯”全国总决赛二等奖。本项目以中国航油“民航供油保障安全，摆脱人力约束和效能掣肘”为核心，依托5G、北斗高精定位、增强学习、无人调度等数字化新型技术，将构建全球首张模拟机场运行环境5G专用网络；打造全球首套5G+车载智能航油加注辅助装置和自动驾驶航油加注特种车辆，实现传统加油作业模式向智能化自动加油模式的蝶变。",
-    "2.《积极构建世界一流智慧航油生态一一智慧航油系统》荣获2022年中国企业改革发展优秀成果一等奖。智慧航油系统创造性的对航油全要素、全流程、全场景进行数字化处理、智能化响应和智慧化支撑的新应用形态。融合加注作业、销售结算和客户服务于一体，贯穿航煤供应链上下游,实现了与空管，二十余家航空公司，全国51个干线机场，199个支线机场，以及61个通用机场，工、农、中、建、交、平安六家银行系统对接。为中国航油科技创新和高质量发展注入了强大动力、奠定了坚实基础。",
-    "3.发布《中国航油科技创新成果推广目录（2022年）第1期》。为进一步加快中国航油科技创新成果的推广应用，全面推动技术攻关成果、国产化产品“首台套”成果以及群众性科技创新成果向生产力转化，助力提高企业运营效率、经济收益，降低安全风险，提升企业科技核心竞争力，收集整理并发布了《中国航油科技创新成果推广目录（2022年）第1期 》，共计253项成果。",
-    "#四、协同创新，着力推进重点科技项目攻关",
-    "不断加强深化产学研用合作，与中国航天科技、中国移动、中科院、民航科学技术研究院、民航第二研究所、民航大学等央企、科研院所和高校建立长期合作，聚焦关键核心技术开展联合攻关，在国家级、省部级、集团级重点项目上取得丰硕成果，有效提升科技创新水平，促进行业技术进步。其中，创新性地与中国航天科技集团以“共同投资、风险共担、收益共享”为总体思路，开展航油高端装备国产化替代协同攻关。2022年，国产化产品的试验样机均完成相关试验，具备工业应用条件。"
+    "集团公司审计工作全面落实国资委、审计署关于深化审计监督的各项部署，聚焦“经济监督”主责主业，统筹疫情防控与审计任务，聚焦整改提升服务基层，聚焦内部审计队伍建设，以实际行动积极服务集团公司“八个开新局”高质量发展。",
+    "#一、立足经济监督职责，深入落实审计全覆盖",
+    "1.聚焦重大决策部署，深化各项政策措施落实。审计工作以贯彻落实党和国家重大决策部署、集团公司重点任务和重大举措、促进政令畅通为目标，紧紧围绕国企改革三年行动重点任务回头看、健全民企清欠长效机制和重大风险防范情况，聚焦“两利四率”目标、信息化数字化、安全生产投入等重点领域，聚焦建功实践主题活动任务目标措施的分解落实情况，系统研究、重点分析并梳理形成99项审计事项清单，有机融入经济责任、建设工程等各类审计项目，推动各级企业高度重视、主动作为、取得实效，全力推进各项重大决策部署落地落实。",
+    "2.聚焦领导经济责任，强化履职尽责和规范用权。坚持“离任必审、满五应审”的原则对境内外企业领导人员实施审计监督全覆盖，全年安排经济责任审计26项，离任审计19项、任中审计7项；涉及境内企业24项、境外企业2项。重点对各级企业领导人员任职期间贯彻落实国资监管政策和上级决策部署、推动改革发展和重点工作落实、内控体系建设与运行、重大经济决策、重大风险防控和廉洁从业等方面加大审计力度，切实发挥审计“经济体检”作用，对有效加强干部管理监督、促进党风廉政建设、助力持续健康发展、推进治理体系和治理能力现代化等方面发挥积极作用。",
+    "3.聚焦工程项目建设，提升工程项目管理质效。坚持对建设项目和维修资金实施结算（决算）审计全覆盖，全年安排各级投资主体实施结算（决算）审计覆盖建设资金67.81亿元。各级企业对19个重大建设项目实施过程跟踪审计和管理专项审计，涉及投资76.53亿元。各级内部审计部门参与本级企业投资计划和项目可行性研究等审查，从立项阶段强化项目合规管理。",
+    "4.聚焦重点业务管控，确保企业依法合规经营。集团公司及新加坡公司围绕金融衍生品业务制度建设及执行、业务操作及管理规范性等重点内容，定期对金融衍生品业务内控体系有效性开展常规化专项审计，委托审计中介机构动态开展季度跟踪审计，促进相关企业有效控制金融衍生业务风险。组织开展PPP业务自查，全面梳理排查集团公司PPP业务情况，有效防范经营投资风险。抽取12个重大建设项目，对项目招标采购、工程变更、甲供材料、财务决算等管理情况专项审计，进一步促进重大投资建设项目规范管理。",
+    "5.聚焦境外经营投资，推进境外常态化审计全覆盖。集团公司和境外企业强化审计监督的“上下联动协同”，聘请独立第三方审计机构对境外上市公司内部控制体系开展审计和评价，对境外套期保值业务及关联方交易业务开展专项审计；围绕境外企业现金及银行账户管理、信贷控制和应收账款管理等重点业务开展内控审计三年轮审计划，提升境外合规经营能力。国际控股公司对柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程开展管理审计，切实提升境外供油工程投资管理水平。",
+    "#二、强化审计管理提升，促进监督工作见成效",
+    "1.坚持加强党的领导，健全组织体系。集团公司坚持党对审计工作的统一领导，党委书记、董事长分管审计工作并担任审计工作领导小组组长，亲自统筹、亲自部署、亲自推动审计领域重大工作。定期向集团公司董事会、党委常委会及审计工作领导小组报告工作，全年累计审议听取审计工作汇报6次，及时审议2022年内审计划和2021年内审总结、审计发现问题及整改情况，定期掌握审计工作进展。深入推进集团公司主要板块企业健全党委领导下的审计工作领导小组及工作机制，加强党对审计工作的统一领导，构建全集团集中统一、权威高效的审计监督体系，把党的领导落实到审计工作的全过程各方面。",
+    "2.强化落实“五个统一”，提升审计效能。立足全集团审计“一盘棋”，强化“五个统一”的审计管理体制，即统一管理审计项目计划、统一调配内部审计人员、统一管理审计中介机构库、统一审计业务制度规范、统一管理运用审计成果，加强对成员企业审计业务的指导监督和检查，夯实“统一管理、分级负责、上下联动”的内部审计管理机制，确保各级企业监督责任落实到位。2022年面对疫情不利局面，持续强化审计项目和审计资源两统筹，科学合理安排年度项目计划，各级审计部门“上下联动”分级实施、成果共用，避免重复立项和审计，提高审计监督整体效能。",
+    "3.强化制度体系建设，提升规范化水平。坚持制度“立改废”动态管理，持续完善内审制度体系，全系统完成内部审计规章制度立改废11项。集团公司正式下发审计整改管理办法、责任约谈工作规则，规范和加强集团公司整改落实和责任约谈管理工作；动态调整成员企业内部审计工作质量评价指标，完善质量评估体系；动态调整经济责任审计要点清单，进一步规范审计重点。主要成员企业结合本企业实际，修订完善内部审计工作管理规定、经济责任审计管理办法等8项，进一步健全完善管理制度，促进内部审计统一规范管理。集团公司结合审计项目实施和审计质量评估工作，检查审计制度规范执行情况，不断提升审计制度执行力。",
+    "4.强化审计整改督导，做深审计监督“下半篇文章”。“发现问题不是目的、解决问题才是目标”，中国航油健全审计整改制度规范，推进各级企业落实整改责任、健全整改程序、统一验收标准，严格落实审计整改的闭环管理。审计部门牢牢把握“五个关键环节”，推动建立“三个清单”，适时召开审计进（离）场会、审计整改沟通会和推进会，通报内外部审计发现的典型性问题，指导和督促20家单位严格按照“三个不放过”原则全面整改，充分运用审计成果抓整改促提升、以提升促发展。",
+    "5.强化监督协同融合，凝聚大监督合力。审计部门协同财务、风控部门开展金融衍生品业务的等高风险业务联合审计，会同相关部门共同开展境外腐败治理、虚假贸易专项整治等各类专项监督，会同审查投资项目可研和初设计、成员企业董监会议案等，推动审计监督与业务监督深度融合。充分运用内外部监督成果，将各类专项治理、业务检查和审计巡视发现的经营管理问题作为内部审计关注的重点，协同推动各类问题整改落实。强化与财务、风控、人事、巡视、纪检等监督部门的动态联动，共商监督重点、共通监督信息、共通监督成果、共同督查整改，汇聚监督力量，推进机制创新，构建中国航油大监督格局。",
+    "#三、注重研究强化内功，助推内部审计提质增效",
+    "1.深入开展研究型审计，有效提升监督服务实效。全系统全面推行研究型审计有机融入审前分析、审中沟通和审后交流的项目管理全过程，把问题当课题研究、把建议当课题研究，深入研究国资监管政策法规和内部管理制度，深入研究企业经营管理的实际和影响发展质量的前瞻性问题，以问题为导向与被审计单位共同分析问题产生的主客观原因，共同研究解决问题的方式方法，实现边审计、边研究、边整改、边提升，提升监督服务实效。开展审计信息化及智能化应用的市场调研和业务交流，为审计信息系统转型升级奠定基础。",
+    "2.创新审计业务模式，推动审计项目顺利开展。认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，推进疫情防控与审计项目“双落实”，合理安排年度审计项目，统筹部署、突出重点，避免多头重复审计。有效运用委托审、抽调审、联合审等项目组织形式，充分利用区域内审人才库资源加大自审力度，全年抽调31人次。积极应对新冠疫情的不利影响，扎实推进信息化审计应用，提升审计精准度；有效运用现有办公、合同、支付和财务信息系统资源，广泛采用视频会议、云上访谈、网上监盘等新方法实施远程审计，最大程度避免非现场审计调取资料对审计效率的影响，同时最大限度减轻被审计单位的负担。",
+    "3.强化审计队伍建设，为更好履职尽责提供坚实保障。中国航油以“人才强审”夯实发展基础，加大专业人才的引进和交流力度，充实集团公司总部财务和法律等专业化人才3人，调整审计人才库4人次，促进内审干部队伍结构不断优化，夯实内部审计高质量发展基础。以“党建强审”牢筑忠诚品格，集团公司审计部党支部认真落实“第一议题”学习制度化、“每月一题”业务研讨常态化，通过党建与内审工作深度融合，淬炼忠诚担当的政治本色，锻炼积极进取的专业精神。以“作风强审”凝聚铁军精神，签署年度廉洁文明从审承诺书，常态化开展纪律作风教育，牢固树立服务基层意识，坚持严谨求实的职业态度，增强守正创新的自觉性，锻造忠诚、干净、担当的审计铁军。以立足岗位实践、着力提升履职能力，坚持“抽调自审”与“以审代训”充分结合，深入开展审前培训、审中交流和审后总结，探索“师带徒、传帮带、共提升”研学模式，提升内审人员实战能力、创新能力、协作能力。以强化理论培训、全面提升综合素质，组织全系统内审人员参加审计署、中国内审协会等单位和个人举办的各类培训、讲座及业务交流188人次，促进内部审计人员不断完善知识体系、夯实理论水平、拓展综合素质。"
   ],
   "introduction": []
 }

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@@ -1,19 +1,23 @@
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   "result": 0,
   "ct": "企业管理",
-  "t": "采购管理",
+  "t": "工程管理",
   "p": [
-    "集团公司采购管理是以提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，坚持“数智化、市场化、网络化、国际化、精细化、低碳化”六化驱动，着力打造自主可控、安全可靠的供应链协同平台，高质量实现“安全第一、技术先进、质量优先、价格合理”的采购管理目标，为加快“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”提供坚强保证。",
-    "#一、资源整合，形成协同创效合力",
-    "一是推动战略合作框架协议落地落实，稳步提升公司经营效益。2022年，集团公司完成同中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油集团有限公司、中化集团有限公司、北方华锦化学工业集团有限公司、陕西延长石油(集团)有限责任公司共6家供应商年度航煤采购框架协议签署工作，维护了现有航油供应保障体制。因疫情影响的需求变化情况，根据市场情况优化资源配置，通过加强同供应商沟通力度及动态跟踪频次，在安全保供的基础上调整采购节奏，发挥采购优势，持续降低综合成本。实时跟踪国内购销情况，及时掌握国内和国际航油市场动态，全面提升集团公司的库存管理水平和经营效益。",
-    "二是增强优化配置资源和平衡上游企业利益能力，创新促发展推动采购管理工作不断取得新成效。高度重视与发改委、商务部、民航局、能源局、航协及上游供应商等相关部门的交流沟通，提出有关成品油进出口方面对策建议，努力缓解资源过剩的现状。协调供应商优化航煤产能布局，建立灵活有效的沟通协调机制，落实好年度框架协议，有效化解航油资源供需矛盾。争取足额的以出顶进配额，实现了保税航煤的安全、稳定供应。申请到10万吨一般贸易出口配额，积极拓宽国际合作模式，加强海外协同一体化运作，不断扩大国际影响力。参与部委关于航煤贴水调研工作，联合上游企业完成对下游航司纾困帮扶任务，强化了产销对接与资源统筹配置能力。",
-    "#二、统筹布局，提升精益管理效力",
-    "一是抓体系，围绕一个目标夯实管理基础。各层级以“1+6”采购管理制度体系为基础，以提升供应链管理精益化水平为方向，扬优势、找差距、补短板，横向整合规范货物、服务采购方式，纵向规范全系统采购方式及操作流程，采购与供应链管理体系不断完善。2022年，集团公司在中央企业采购管理对标评估中取得民航业第三名的优异成绩。积极参与国资委及行业协会的专项课题研究，完成《国有企业采购信用信息公示规范》国家标准及《国有企业服务采购操作规范》团体标准编制、试点建设，为集团公司高质量发展作出了重要贡献，中央企业示范引领作用充分彰显。",
-    "二是抓实效，围绕两个重点推动转型升级。集团公司强化“大采购”战略实施，推广应用采购管理信息系统、电商采购平台，科学做好需求分析和供应市场分析，找准集中采购与供应链管理平衡点，纵深推进集约化采购管理和数字化采购实践。截至2022年底，采购管理信息系统累计完成采购预算9.22亿元，其中完成集中采购5.13亿元，节省率达10.35%；完成非集中采购4.09亿元，数字化采购体量同比增长125%；建立在线监督检查长效机制，定期摸排供应链体系建设及运行中存在的风险问题，并加以防范。",
-    "三是抓管控，围绕三个方向深化源头管理。注重因事而异，针对不同业务特性创新差异化供应商考核管理模式，编制《供应商动态量化考核指引》，引导使用单位强化供应商管理，量化指标权重、注重用户反馈、保证信息公开透明。注重协同增效，有机结合多样化采购目标与标准化采购管理模式，推动飞机加油车选装配置定制化研发；组织开展10余家厂商现场考察评价，按需增补优选供应商，理顺供应源头，确保供应安全。注重服务型机关建设，在全系统内通过管理部门、生产一线双渠道调研供应商使用情况，以“发现问题必须第一时间要求整改，整改完成必须第一时间完成反馈，用户不满意必须第一时间进行处置”的原则，提升“客户”体验感和满意度，期间共发现各类问题18项，目前供应商已全部按照要求完成整改。",
-    "#三、党建引领，增强服务保障能力",
-    "一是以党建促采购服务能力提升，充分发挥支部战斗堡垒作用。集团公司坚持营造“公开、公平、公正”的采购环境，以《采购人员不可违背原则》《采购人员行为准则》为准绳，持续开展党风廉政、业务培训“一月双讲”，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，实现供应商有效投诉为“0”，采购人员违规操作为“0”，用户满意度调查差评为“0”的三“0”目标，着力健全完善党建、采购“两手抓、两手硬”新格局。",
-    "二是践行“一线工作法”，深入基层调研解决采购难点、痛点问题。集团公司始终坚持问题导向、目标导向、成果导向，提出有针对性的意见和建议，加强培训指导、沟通协调；编制完成《采购方案编制指引》，细化明确管理要求，辅助使用单位高效、合规完成采购项目；推动完成民航局机坪地井盖检测规范修订、加油车定制创新、基层单位管理试点工作。这些工作举措都有力巩固现有的管理模式，进一步提升了中国航油的保障能力。"
+    "工程建设战线在集团公司党委正确领导下，聚焦中心任务、突出项目建设、常抓疫情防控、持续招标监管、狠抓质量安全、强化造价管控、弘扬“工匠精神”，以高质量党建引领工程建设事业高质量发展，为建设世界一流航油公司提供坚实的基础保障。",
+    "#一、工程建设推进开创新局面",
+    "集团公司适应和把握新常态，制定并严格落实《2022年工程建设项目实施计划》，本年度计划实施的工程建设项目共计126项/21.34亿元，包括限上项目13项/14.1亿元，限下项目109项/7.2亿元。全年实施计划内在建工程累计60项，其中新开工35项、续建25项；民航专业工程28项，其余加油站、长输管道等工程32项。26个项目实现竣工验收，共验收库容10.2万立方米、机坪管道40.7公里、长输管道44.0公里、建构筑物面积6.2万平方米。集团重点监管项目中鄂州供油工程通过竣工验收，西南战略储运基地项目、深圳机场卫星厅扩建项目供油工程、烟台二期扩建供油工程等按节点目标稳步推进，广州白云机场油库扩建工程、西安咸阳国际机场三期破土开工。",
+    "#二、工程高质量建设获得新进展",
+    "一是工程采购及承包商管理更加规范。持续巩固招标投标管理提升三年行动成果，强化落实招标人主体责任、充分发挥招标人代表作用、加强招标代理机构监管、健全规模标准以下工程采购制度及招标投标异议处理机制，全年累计以公开招标方式采购的设计、监理、施工及检测等共计80个标段，签订合同额13.39亿元，通过严格招标控制价等措施节约资金5,380万元，节资率3.86%。加大承包商履约和诚信监管力度，修订《中国航空油料集团有限公司工程建设承包商管理办法》，全年共210家承包商参与中国航油工程项目投标330余次，择优选取其中33家中标。",
+    "二是初步设计质量效率稳步提升。全年完成初步设计审批37项，对应估算金额26.02亿元，通过在初步设计阶段深入挖潜，降本节资1.78亿元，有效促进投资效益提升。针对初步设计文件编制和执行过程中的突出问题，印发《关于突出问题导向强化落实主体责任促进设计深度和质量提升的通知》，梳理分解100条重点事项，推动设计质量整体提升。",
+    "三是安全质量管控水平持续提高。切实加强汛期、冬季、节假日期间、重大政治活动时期重点风险管控，多措并举强化工程建设安全质量管理水平。深入开展民航专业工程安全生产专项治理行动，依托石油化工工程质量监督总站等系统内外技术力量，加大工程质量检查力度，全年各级工程管理部门共开展130余次工程检查，针对安全、疫情防控、质量等主题开展3次全覆盖视频检查，检查问题827项，整改完成率100%，形成全方位、全覆盖的立体监管局面。全系统开展安全教育培训23次，750余人次参与培训，实现单项工程一次验收合格率100%，全年累计安全人工时5,003,112小时，各项目投产试运行均一次成功，全年未发生安全、环保以及职业卫生责任事故。",
+    "四是工程建设合规管理有效提升。落实合规管理要求，全面梳理工程建设领域法律法规和规范性文件，明确工程建设各阶段相应的输入条件及成果文件，使合规管理真正融入集团公司工程建设的各个方面。配合开展集团公司纪委巡视业务工程管理专题培训，宣贯工程管理制度“四梁八柱”制度体系，明确工程建设项目关键管控节点，进一步推动中国航油廉洁工程建设。",
+    "五是疫情防控保持“双零”记录。在集团公司党委的坚强领导下，发挥党组织政治优势。工程建设战线坚决贯彻习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，坚持在常态化疫情防控中加快恢复工程建设秩序，结合奥密克戎变异毒株传播、防控形势变化特点以及项目属地管理要求，科学制定项目疫情防控措施，印发《关于加强排查、强化约束惩戒，进一步加强工程建设疫情防控工作的通知》《关于加强关键时期新肺炎冠疫情防控工作的紧急通知》《建设工程疫情防控指南（3.0版）》等系列文件，强化“五个结合”，将指南同强化约束惩戒、落实民航局决策部署、防范病毒演化变异、应对汛期高温极端天气、提高施工现场管理等五方面相结合，更加全面科学指导在建工程防疫工作。12月针对全国疫情不断蔓延形势，对集团公司所有具备视频检查条件在建工地开展视频检查，督导各项目进一步完善现场疫情防控措施，有效保障参建人员身体健康。对所有在建工程实施每日动态监测，不断提升在建工程分区分级差异化精准防控水平，全年累计对16省45市的87个在建工地进行实时跟踪监测，建立并管理健康档案4,242人，全部在建工地持续保持“零感染、零报告”记录。",
+    "六是农民工权益保障愈发完善。坚决落实国务院有关农民工权益保障有关规定，重点围绕工程分包、工程款支付、实名制等问题开展排查整治，监督施工企业切实将缴纳农民工工资保证金、建立农民工工资专用账户、实名制管理、总包代发工资等措施落地落实，从源头上治理欠薪问题，营造和谐稳定的社会环境。",
+    "#三、工程建设创新发展取得新突破",
+    "一是加快装配式及新技术应用。深入践行生态优先、绿色发展理念，切实提高以装配式建筑为代表的新型建筑工业化水平，不断健全装配式建筑技术标准，推动装配式构件及部件标准化，推进工程总承包模式在装配式建筑中的应用，完善与装配式建筑相适应的精益化施工组织方式。2022年度共21个项目采用装配式建筑，建筑面积达到5.5万平方米，据设计测算可降低人工用量25%，提高工期20%，综合能耗降低20%以上。",
+    "二是推动工程建设绿色发展。持续增强在绿色建造、超低能耗建筑、智慧建造等领域技术集成与示范应用，多措并举，大力推动光伏建筑一体化发展。2022年度共9个项目应用光伏发电系统，安装容量共859kWp，设计项目生命周期25年内发电量总计可达2,171万千瓦时，可减少二氧化碳排放12,617吨。",
+    "三是发挥中国航油引领作用。完成民用机场供油工程机坪加油管道消耗量定额初稿审核工作，进一步完善了民航专业工程定额体系以及中国航油集团供油工程计价标准，巩固了中国航油民航专业工程建设的重要地位。加大工程建设领域技术体系和管理模式创新应用，协调成员企业评审通过《中国航油项目装配式建筑综合评价标准》、《航油工程装配式建筑标准化设计》，实现民航专业工程装配式建造新突破。",
+    "四是推动高标准示范工地建设。围绕绿色低碳发展和数字化转型两大方向，贯彻落实国务院质量发展纲要、民航局《关于打造民用机场品质工程的指导意见》等有关文件要求，组织示范工地评比工作，配套制定《中国航空油料集团有限公司示范工地建设指南》，包含安全施工、质量管理、人员管理、视频监控管理、环境监测、现场标识等共18大类40项具体内容及应用要求，进一步提升工程建设安全质量和规范化管理水平，推动中国航油工程建设高质量发展。"
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-    "建设世界一流航油公司，更需要各级群团组织凝聚共识、建言献策，更需要全体干部员工共同参与、贡献智慧和力量，集团公司在推进改革发展的进程中，要求各级党委要大力支持工会组织，从加强职工思想政治引领，推进职工队伍建设改革，开展群众性安全生产活动，加强服务职工群众等方面做了大量富有成效的工作，为实现全年“一争两保”奋斗目标和建设世界一流航油公司作出了积极贡献。",
-    "#一、加强工会政治责任，强化职工思想引领",
-    "一是坚持不懈加强理论武装，打造忠诚工会。集团公司各级工会组织以学习宣传贯彻党的二十大精神为重点，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，更加紧密地团结在党中央周围，沿着习近平总书记指引的方向，团结带领广大职工一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。",
-    "二是积极探索工建工作创新，激发基层工会活力。集团公司各级工会组织认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，全面落实集团公司党委“党建强工建”工作要求，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极开展“平凡铸就伟大 劳动创造幸福——迎接党的二十大”等职工主题活动，举办摄影、书法绘画、演讲征文等活动，职工各项投稿作品1805份，推选摄影作品36个、书法作品10个、绘画作品10、诵读作品8个参加民航职工评比，把智慧和力量、激情和干劲汇聚到“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动中来，全力谱写航油金色30年新篇章。",
-    "三是精心选树劳模先进，引领争先创优。集团公司工会注重发挥先进典型的示范辐射和引领带动作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和航油“五有”铁军精神，拓展选优渠道，精心培育典型。五一前夕，中华全国总工会及民航局先后表彰了全国及民航五一奖及工人先锋号等先进集体和先进个人。航油新疆公司沙军、航油华北公司张宇同志荣获全国五一劳动奖章荣誉称号，航油华北公司北京安全运行管理部荣获全国民航五一劳动奖状荣誉称号，石油北京公司韩勇、物流海鑫公司胡海云同志荣获全国民航五一劳动奖章荣誉称号，航油吉林分公司长春航空加油站三分队、石油北京公司首都机场一号加油站荣获全国民航工人先锋号。先进模范代表刘永清同志光荣当选党的二十大代表，使全体航油人感到了无限光荣与自豪。",
-    "#二、加强职工队伍建设，发挥主力军作用",
-    "一是全力推动职工队伍建设改革工作，激发创新创效潜能。集团公司工会按照全总和民航工会工作部署及集团公司党委要求，第一时间起草印发了《中国航油新时代职工队伍建设改革实施方案（2022-2025）》。全力开展全国总工会和民航工会百家深化产业工人队伍建设改革专项行动，成立以党委书记、董事长周强为组长的专项工作领导小组，制定有关专项活动方案和计划，深入基层积极开展职工队伍建设改革调研督导工作，系统梳理基层工作取得的成绩，做好典型经验总结，在前期工作基础上，选树了航油云南公司滇北分公司、物流公司海鑫616轮等单位为中国航油新时代职工队伍建设示范单位，推动中国航油职工队伍建设改革工作走深走实。根据集团公司职工队伍建设情况，专门筹措下拨工会专项资金315万元，用于支持各单位开展劳模创新工作室、职工创新工作室等职工队伍建设工作，发挥建设世界一流航油公司主力军作用。",
-    "二是积极开展职工创新活动，引导全员创新创效。集团公司工会印发《中国航油集团公司职工“五小”活动实施办法》。在全总举办的首届大国工匠创新交流大会上，经集团公司申报，民航局审核推荐，集团公司总计有7项创新成果进行了大会云展示。其中，航油天津分公司文信剑劳模创新工作室“米粒波在线膜片试验定量计量智能装置”创新成果在现场以实物成果进行展示。广泛开展“五小”、合理化建议等群众性经济技术创新活动，全年开展“五小”活动616次，参加活动职工5000余人，引导职工立足本职、钻研业务、增强本领，为促进公司节能减排、提质增效做贡献。",
-    "三是广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，推动职工队伍技能素质提升。集团公司工会把提高职工综合素质与培养高技能人才、专业技术人才结合起来，把职工立足岗位实现自我价值、促进职工全面发展与培育企业核心竞争力结合起来，搭建不同岗位职工快速成才的平台。成员企业石油公司和工程建设公司分别举办全公司范围地面加油员和工程设计人员大赛，丰富了竞赛的领域、内涵、方式和机制，提升职工参与率和受益度。2022年集团公司共组织岗位练兵和技术比武活动698次，共有8200人次职工参加了活动，在全国总工会举办的“喜迎二十大、建功新时代”劳动和技能竞赛短视频征集活动中，航油北京公司《建功新时代、航油追梦人》荣获全国一等奖。",
-    "#三、加强群众性安全生产，夯实安全生产基础",
-    "一是强化群众性安全生产工作，保障安全生产形势持续稳定向好。集团公司各级工会组织发挥工作特色，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极推动配合公司行政做好安全生产工作，压实安全生产责任，通过开展群众性安全生产活动，进一步调动广大职工的主人翁意识，发挥广大职工在隐患排查治理工作中的积极性、主动性、创造性。开展“我是吹哨人——民航职工群众性安全隐患排查暨合理化建议”大征集活动和2022年全国工会系统“安全生产月”活动，强化群众性安全生产活动，打通安全生产最后一公里，形成了人人讲安全、事事为安全、处处要安全的浓厚氛围，筑牢集团公司安全生产底线。具不完全统计，活动开展以来基层职工参加活动人数8318人，参加班组672个，隐患排查和合理化建议征集总数1103个，经层层推荐向民航工会申报安全合理化建议33个，以实际行动保障了党的二十大胜利召开。",
-    "二是开展全国“安康杯”竞赛工作，进一步提升广大职工安全意识和能力。集团公司工会制定2022-2023年度全国“安康杯”竞赛方案，充分发挥班组、劳模和工匠人才创新工作室、职工之家（小家）等平台作用，确保集团公司安全生产绝对安全，确保人民生命绝对安全。在2020-2021年度全国“安康杯”竞赛中，航油浙江分公司航空加油站调度分队荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，华南蓝天航空油料有限公司河南分公司荣获全国民航“安康杯”竞赛优胜单位，华北公司王国平、福建石油有限公司刘伟二位同志荣获民航“安康杯”竞赛先进个人。同时，集团公司还有8个单位继续保持全国及民航“安康杯”竞赛优胜单位、优胜班组等荣誉。",
-    "三是着力做好基层班组建设，提升群众性安全生产质效。集团公司各级工会围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，充分发挥班组在职工素质提升、安全保障、改进服务、提升效益中的基础作用，树立支部带班组、党员强班组的工作理念，推进班组、党小组、工会小组融合共建。积极开展班组“三优创建”活动，全力打造优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全群众监督员，推进集团公司工建与生产经营深度融合，不断提升服务生产经营的能力和水平。在民航班组短视频大赛中航油温州分公司计量化验班组《把匠心谱进时代之歌》获最佳作品奖，3个班组获优秀作品奖，充分展示了集团公司一线班组党建强工建工作的积极成果，集团公司工会也获 得了优秀组织奖。在推荐评选的基础上，航油华东公司山东分公司第二油库卸油分队荣获全国民航最具影响力班组，海鑫航运有限公司海鑫油616轮班组等6个班组荣获全国民航示范班组。",
-    "#四、加强职工民主管理，构建企业和谐稳定关系",
-    "一是多措并举，稳步推进职工民主管理工作。集团公司工会落实职工“知情权、参与权、表达权、监督权”等企业民主管理相关权利。继续组织职工代表列席集团党委常委会，履行党务公开、民主管理职责，共同做好企业中心工作。以“聚合力 促发展”2022年民航系统优秀职代会案例及优秀职工代表提案征集评选活动为契机，挖掘特点亮点，推动集团公司民主管理走深走实。经评审，石油辽宁公司等2个单位职工代表大会获民航工会优秀职代会案例，航油华北公司等3个职工代表提案获民航工会优秀职工提案。落实国资委党委印发的《关于进一步加强中央企业职工代表大会制度建设的指导意见》，完善印发《集团公司职工代表大会实施办法》，积极推进集团公司职工代表大会建设，做好真心实意依靠工人阶级办企业的航油篇章。",
-    "二是坚持集体协商，构建和谐稳定的发展环境。集团公司工会落实有关企业《集体合同》和《女职工劳动保护特别规定》的签订和续签工作。以深入开展集体协商质效评估工作为牵引，推动各级工会进一步提升集体协商工作质量、增加集体合同实效，发挥集体协商制度在协调劳动关系，促进企业改革发展稳定方面的重要作用，维护职工合法权益，增强企业凝聚力，构建和谐稳定的劳动关系。",
-    "三是充分发挥工会组织的主导作用，积极维护职工合法权益。集团公司工会高度重视新冠肺炎疫情等突发事件对劳动关系领域可能带来的风险隐患，扎实开展职工队伍稳定风险隐患排查化解工作，及时发现和处置各种苗头性倾向性问题。积极参与深化国企改革三年行动相关工作，积极发挥工会组织维护职工合法权益作用，改进混合所有制企业工建工作，保障职工合法权益，维护集团公司职工队伍稳定。",
-    "#五、加强服务保障工作，提升职工幸福感获得感",
-    "一是持续做好“我为群众办实事”工作。集团公司工会在疫情防控和安全生产的关键节点，在重要节日和夏冬季节到来之际，积极开展关心关爱职工活动，做好节日期间慰问劳模活动。落实送温暖活动，印发文件进行布置，下拨专项慰问金236万元，及时对集团一线工作人员及参与疫情防控工作的员工进行慰问，全系统共计慰问员工10000余人次，慰问金636万元。加大帮扶困难职工力度，对长期患有重大疾病的9名职工进行重点帮扶，集团系统帮扶困难职工430余名，帮扶资金280万元。针对年初部分地区疫情突发情况，集团公司工会紧急筹措下发专项资金160万元，用于支持疫情防控重点地区持续做好疫情防控等送温暖、送健康等活动，巩固集团公司来之不易的防控成果，确保全体职工健康安全、企业生产安全有序。",
-    "二是加强基层工会文化阵地建设。集团公司工会筹措资金100余万元，向基层一线、高原和边远艰苦地区倾斜，建立完善职工文化体育活动场所，购置相关文体器材，全面提升基层工会文化阵地建设质量，不断增强基层工会活力，推动基层工会服务改革创新。",
-    "三是认真落实国家乡村振兴计划。集团公司工会印发《关于认真贯彻集团公司党委要求持续开展定点帮扶工作的通知》文件，想方设法鼓励集团公司工会系统采购定点扶贫农副产品320余万元，为集团公司定点帮扶的盐池县加快乡村振兴作出了应有的贡献。",
-    "#六、加强改革创新，深化工会自身建设",
-    "一是创新工会工作方式，加快打造智慧工会。集团公司工会加强智慧工会APP各项功能管理，支持成员企业工会拓展相关系统功能，实现集团工会“一张网”。发挥网上工会、智慧工会的最大效能，延伸工会手臂、扩大服务范围，推进“智慧工会”建设。",
-    "二是强化职工之家建设工作，激发基层职工活力。集团公司工会注重职工之家建设质量，鼓励创新方式方法，开展形式多样、内容丰富的特色活动，推动企业和谐发展。开展集团公司2020-2021年度模范职工之家、模范职工小家评选表彰工作，授予航油厦门分公司工会等6个单位集团公司模范“职工之家”荣誉称号, 授予重庆石油公司北碚油库工会小组等16个单位集团公司模范“职工小家”荣誉称号，授予航油华北公司工会办公室主任尹艳旻等10名个人集团公司优秀工会工作者荣誉称号。",
-    "三是加强工会财务管理工作，强化工会经济责任审计。集团公司工会积极迎接民航工会对集团公司工会经费经济责任审计，对民航经审委提出的意见建议，年底前全部整改完成。积极克服困难，按全总及民航工会要求对所属工会进行了全面审计，共出具审计报告18份，审计发现问题18个，提出审计意见和建议18个，各被审计单位年底前均已整改完成。在全国总工会开展的全国工会财务知识竞赛中，由集团工会推荐的全系统工会财务竞赛第一名航油青海分公司魏僖同志代表民航工会代表队，顺利晋级全国总决赛，最终荣获省级工会组个人赛二等奖，助力民航工会代表队荣获全国总工会财务竞赛团体二等奖。",
-    "四是加强工会自身建设，不断提供工作水平。集团公司工会加强对所属成员企业工会业务指导，共有3家企业顺利召开工会代表大会完成换届工作。强化工会民主管理，召开三次工会委员会会议，研究有关先进表彰、工会经济责任审计、工会财务制度修改等问题，提高了工会自身建设水平。"
+    "2022年，中国航油深入实施创新驱动发展战略，坚持创新引领，强化科技支撑，集聚力量解决关键核心技术“卡脖子”问题，进行原创性引领性科技攻关，做“绿色航油”，全面打造发展新动能，科技创新实现跨越发展。出台了中国航油科技创新工作指导意见，制定《中国航油中长期科技规划发展纲要》和“2035远景目标”，推动科技创新进入规划引领新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%，科技项目管理、群众性创新展现出新风貌新气象。",
+    "#一、落实民航局工作部署，积极开展“绿色航油”课题研究",
+    "中国航油着力落实国家双碳战略目标，积极开展民航新能源领域研究，主动融入国际民航组织和国际航协相关交流合作，积极参与民航局“可持续航空燃料的减碳方案设计”，联合开展国家重点科研课题研发，与产业链上下游国内外企业和科研院校等相关方保持紧密联系交流，深入了解市场运作模式和研发方向，与全球可持续航油领域领先企业深入探讨可持续航油、新能源加油车、航油运营碳中和、零碳航线和机场等项目的合作并力争取得突破。",
+    "#二、精心组织积极行动，集中力量攻关国家级重大科技项目",
+    "1.纤维素类生物质催化制备生物航油技术研究与示范。首次联合承担的国家级重点研发计划项目《纤维素类生物质催化制备生物航油技术研究与示范》取得多项成果，2023年即将结题验收，实现千吨级生物质航油示范装置的试运行，并完成生物质航油储运加注全链条质量管控方案，项目以期实现全生命周期碳减排80%以上。",
+    "2.新型航空燃料燃烧性能、适航审定与储运关系研究。本项目是国家自然科学基金项目。已完成对中科院广州能源所提供的生物航煤油样的全规格检验、族组成及碳数分布测定分析；完成配套收储发撬装模拟装置购置安装工作，该装置能够开展储存、沉降、过滤、添加剂感受性等模拟试验；初步完成生物航煤质量管控草案；同时，申报制备方法、取样装置等发明专利2项。航空替代燃料燃烧特性和适航审定理论方法研究项目已完成煤基3号喷气燃料的烃类组成研究，正在积极推进本征品质研究等工作。",
+    "3.航空燃油用聚结分离材料及其装置研究。本项目是国家自然科学基金项目。已完成航煤添加剂对油液和乳化水特性影响研究，完成破乳聚结机理研究内容；构建了单层结构的纤维交织层，进一步论证纤维交织体系对水滴破乳聚结过程的影响，并形成相应报告。",
+    "4.甘蔗渣制备交通燃料和化学品的多链条一体化催化炼制技术-生物航油管控技术研究。联合承担的广东省重点研发计划项目《甘蔗渣制备交通燃料和化学品的多链条一体化催化炼制技术》通过对生物航煤油样开展全规格检验、族组成及碳数分布的测定并进行比对分析，反馈指导生产工艺的调整优化；细化了质量管控研究方案，开展油品质量管控相关实验，项目技术的推广应用能够利用华南地区农林生物资源丰富的优势，为国家能源和碳减排战略需求服务。",
+    "#三、科技创新成果初试锋芒，获得广泛认可",
+    "1.《5G+航油加注特种车辆改造和调度算法的自动驾驶创新实践》项目荣获2022年工信部“绽放杯”全国总决赛二等奖。本项目以中国航油“民航供油保障安全，摆脱人力约束和效能掣肘”为核心，依托5G、北斗高精定位、增强学习、无人调度等数字化新型技术，将构建全球首张模拟机场运行环境5G专用网络；打造全球首套5G+车载智能航油加注辅助装置和自动驾驶航油加注特种车辆，实现传统加油作业模式向智能化自动加油模式的蝶变。",
+    "2.《积极构建世界一流智慧航油生态一一智慧航油系统》荣获2022年中国企业改革发展优秀成果一等奖。智慧航油系统创造性的对航油全要素、全流程、全场景进行数字化处理、智能化响应和智慧化支撑的新应用形态。融合加注作业、销售结算和客户服务于一体，贯穿航煤供应链上下游,实现了与空管，二十余家航空公司，全国51个干线机场，199个支线机场，以及61个通用机场，工、农、中、建、交、平安六家银行系统对接。为中国航油科技创新和高质量发展注入了强大动力、奠定了坚实基础。",
+    "3.发布《中国航油科技创新成果推广目录（2022年）第1期》。为进一步加快中国航油科技创新成果的推广应用，全面推动技术攻关成果、国产化产品“首台套”成果以及群众性科技创新成果向生产力转化，助力提高企业运营效率、经济收益，降低安全风险，提升企业科技核心竞争力，收集整理并发布了《中国航油科技创新成果推广目录（2022年）第1期 》，共计253项成果。",
+    "#四、协同创新，着力推进重点科技项目攻关",
+    "不断加强深化产学研用合作，与中国航天科技、中国移动、中科院、民航科学技术研究院、民航第二研究所、民航大学等央企、科研院所和高校建立长期合作，聚焦关键核心技术开展联合攻关，在国家级、省部级、集团级重点项目上取得丰硕成果，有效提升科技创新水平，促进行业技术进步。其中，创新性地与中国航天科技集团以“共同投资、风险共担、收益共享”为总体思路，开展航油高端装备国产化替代协同攻关。2022年，国产化产品的试验样机均完成相关试验，具备工业应用条件。"
   ],
   "introduction": []
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   "ct": "企业管理",
-  "t": "团青工作",
+  "t": "采购管理",
   "p": [
-    "集团公司团委砥砺奋进，围绕学习党的二十大精神和庆祝建团100周年，开展系列活动。不断深化“党建带团建”路径，创新“党建强团建”思路，以团青工作“六大工程”贯穿全局，圆满完成全年工作任务，努力为建设世界一流航油公司贡献青春力量。",
-    "#一、聚焦思想筑基，强化青年凝聚力",
-    "1.以“学习二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育实践活动为抓手，促使党的二十大精神入心入脑。围绕学习宣传党的二十大精神，通过“迎学二十大，团课开讲啦”“团干领学”“传播党政好声音”等学习栏目，营造浓烈的学习氛围。组织全系统团员青年收看党的二十大开幕式，通过团干领学、青年讲学、团员自学等方式，采取“视频收听+线下学习+微言热议”的形式，在全系统掀起学习热潮。党的二十大胜利召开之后，根据集团公司党委、中央企业团工委和全国民航团委工作部署，迅速行动，制定下发《集团公司团委关于认真学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》，细化具体任务，组织青年讲师团集体学习党的二十大精神，发挥青年讲师示范引领作用，用实际行动把航油青年的思想和行动迅速统一到党的二十大精神上来。",
-    "2.以青年精神素养提升工程为抓手，促使青年思想淬炼见行见效。依据国资委党委工作部署要求，以《中国航空油料集团有限公司青年精神素养提升工程实施方案》为指导，坚持“党建强团建”，全面推动精神素养提升工程工作落实落深。打造“三个课堂”，集团公司党委书记、董事长周强同志为全系统青年讲授素养提升“第一课堂”；依托延安、遵义等具有代表性和教育意义的红色供应站，搭建中国航油青年精神素养红色教育基地，为青年学习提供“第二课堂”；中国航油青年讲师团充分发挥“轻骑兵”作用，定期组织名誉导师深入基层一线，将青年精神素养提升与航油铁军精神紧密结合，打造移动“第三课堂”。落实“四个阶段”，按季度开展专题学习教育，集团公司党委副书记曹永晖带队赴云南滇北分公司深入开展督导工作，全面增强航油青年的志气、骨气、底气。",
-    "3.以“青马工程”建设为抓手，促使“党建强团建”落实落深。首期“青马工程”结业式在共青团中央的关怀下成功举办，集团公司党委书记、董事长周强为集团公司“青马工作室”授予“党建强团建”品牌。顺利启动第二期“青马工程”，深化“1+1培养体系”，擦亮“三育人基地”品牌，成立5个研讨小组，拍摄“五分钟说青马”系列视频10集，开展午间辩论赛，进一步激发“青马”活力，提升理论新高度。1名同志光荣加入2022年全国青马班开展学习，赴延安拍摄制作的“青马学员说”视频得到了团中央组织部的高度肯定并在全网宣传，彰显了航油青马人蓬勃向上、勇于担当的精神风貌。",
-    "#二、聚焦创新创效，强化青年续航力",
-    "1.以跟踪管理为抓手，促使项目成果转化落地。全面总结前五届青年创新创效大赛形成的好成果、好经验、好做法，让创新前辈们积蓄的智慧和经验传承延续，先后成立青年创新工作室48个，累计参赛项目436项，参与青年达到1910人，各类荣誉奖项达50余项。并对已经参赛并获奖的项目做好后续跟踪，关注其是否能够投入到生产工作中，是否能为企业取得实实在在的效益，切实将创新项目转化为实际成果，直接创造效益1000多万元，实现了创效的最大化。",
-    "2.以竞技比赛为抓手，促使青年“双创”迸发活力。积极参加全国民航团委举办的首届“青春创客赢”民航青年创新创效大赛，航油公司三个优秀项目从全行业187个项目中脱颖而出，成功冲入40个决赛项目。航油东北公司的创新项目在决赛中斩获铜奖，航油华南蓝天公司、航油甘肃分公司的创新项目均获得优秀奖，航油青年用行动践行“民航强国，航油先行”的铮铮誓言，展示了振兴科技、勇于创新的青春风采。",
-    "3.以深度挖掘为抓手，促使创新项目突破瓶颈。积极落实集团公司对群众性科技创新的希望及要求，召开青年创新创效经验交流会，在全系统经各成员企业推荐，挑选出一批青年创新创效代表沟通交流，涌现出一大批可操作、可借鉴、可推广的创新思路和方法，为第六届青年创新创效大赛做好预热，动员广大青年积极投身创新高地，把着力点放在瓶颈问题的解决和关键环节的突破上，全力打造一支勇于创新、善于创新的“中国航油青年创新创效攻关团队”。",
-    "#三、聚焦成长成才，强化青年驱动力",
-    "1.以“号、手、队、岗”建设为抓手，促使青年冲锋在前。在公司党委的支持下，我们以“号、手、队、岗”创建为抓手，重点推进“两红两优”及“青”字工程建设工作。航油华北公司张宇同志荣获“全国青年岗位能手”称号，在全系统内开展直播进行经验分享，彰显了新时代航油青年有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的精神风貌，为广大航油青年成长成才、建功立业树立榜样。优秀青年突击队代表参加共青团中央专题学习会议，体现了航油青年突击队在危险的任务中勇挑重担、冲锋在前的决心。8个集体和个人荣获省部级五四共青团荣誉；召开专题评审会，优中选优，提报3家单位申报“安全生产示范岗”，5家单位申报“青年文明号”。",
-    "2.以“青春安全‘吹哨人’”主题团课为抓手，促使青年岗位建功。在全系统开展四期“青春安全‘吹哨人’”线上主题直播团课，让青年讲师为青年讲授丰富多彩的课程，授课范围覆盖全系统青年，切实提高团员青年“吹哨人”意识，带动广大航油青年积极投身公司改革发展，在系统内收获一致好评。一大批团员青年以“行走地面的空军、脱下军装的部队”的红色传承精神，日夜不休的奋战在抗洪救灾供油保障的第一线，其中“高高原”飞机加油员成长故事首登《中国青年》杂志“人物”专栏，彰显青年“航油铁军”的担当。",
-    "3.以我为青年办实事为抓手，促使青年知行合一。组织参加全国民航团委的志愿者服务大赛，中国航油青年志愿服务金牌项目经过全国民航各单位、各地区初赛、复赛严格评审筛选，最终60个青年志愿服务项目脱颖而出，中国航油占4个席位，在全国民航舞台上绽放光彩。深刻体现了中国航油深入的学习贯彻习近平总书记关于志愿服务工作的重要指示精神，彰显了中国航油青年厚重坚韧的家国情怀、强国兴企的责任担当。前往盐池进行调研，与当地的优秀青年面对面交流，共建“聚光行动”，助力乡村振兴。",
-    "#四、聚焦品牌塑造，强化青年向心力",
-    "1.以“青年讲师团”为抓手，促使团青队伍更加强劲。创新开展“1+4”青年讲师团宣讲工程，按照“有导向作用、有推广价值、有使用效果、有展示意义”的标准，组建一支“党建强团建”名誉导师队，成立安全管理、技能创新、青马工程、素养提升四类青年讲师团，实现加强党建引领和推动中心工作深度融合的目标。共青团中央宣传部、全国民航团委主要领导莅临青年讲师团启动会现场进行指导，并高度肯定。名誉导师深入基层开展宣讲工作，优秀讲师设置25套精品思政课程，推动论知识直达基层、直通一线、走进群众。“1+4”青年讲师团得到了中国青年报、中国民航报等多家权威媒体关注及宣传，其中，专项报道被《中国青年报》刊登在显著位置。",
-    "2.以“匠心传承”为抓手，促使基层团建更加扎实。举办第三届“匠心传承”活动，召开视频交流会，通过演讲、微视频、诗歌朗诵等丰富多样的形式，展现了师徒间深厚的情谊，展示了师徒们在各个岗位上发挥的中坚作用。10对优秀师徒组合参加展示活动，打造了一支知识型、技能型、创新型师徒队伍，并对往届“匠心传承”活动进行总结交流，将延续前两届的活动精神，将师带徒匠心传承的意义发扬光大，将青年思想与前辈精神“连线”，有力地营造了全系统“师带徒”常态化浓厚氛围，有效促进各地区、各岗位青年人才队伍提升。",
-    "3.以“青年新媒体工作室”为抓手，促使宣传工作更加有力。持续做好“青年新媒体工作室”，完成2022年纳新工作，吸纳更多青年人才参与进来，召开交流分享会，充分利用新闻媒体和舆论平台集中开展主题宣传，开设系列专题专栏，积极创作直播和短视频作品，通过新媒体平台集中推送。充分发挥工作室宣传窗口、沟通桥梁和精神磁石的作用，实现了共青团中央授予中国航油的“共青团十八大以来宣传思想文化工作先进单位”荣誉称号的时代价值。",
-    "#五、聚焦从严治团，强化组织执行力",
-    "1.以庆祝建团100周年相关工作为抓手，促使全身心推进团组织规范化建设。出品《青春与我》故事集，发布“庆祝建团100周年”主题歌曲，举办“奋进二十大，创新促发展”庆祝建团100周年图片展，受到了上级单位的高度赞扬，激发全体团员青年以高昂精神状态和接续奋斗姿态投入到工作中去。以丰富多彩的形式在全系统按季度开展专题学习教育，截至目前，共开展专题活动1410次，覆盖全系统253个团组织，团员2512名，青年5878名，实现活动全覆盖。",
-    "2.以宣传调研为抓手，促使全覆盖推进团组织规范化建设。全面推动团组织及团干部队伍建设工作，分别在北京、西南、东北地区开展团组织调研工作，先后组织召开了11场座谈会，共与53名团员青年进行了深入交流，深入了解各级团组织存在的现实问题，通过梳理各级团组织架构、加强团干部队伍管理，使团青工作更有根基、团干部的干事创业更有热情，有力推动从严治团向纵向深发展。",
-    "3.以强化经费管理为抓手，促使全方位推进团组织规范化建设。制定《中国航空油料集团有限公司团组织工作经费管理办法》，解决了团组织活动经费问题，为团内活动开展提供资金保障，进一步活跃团青工作，强化组织规范化建设，规范团组织经费管理。",
-    "#六、聚焦团干登高，强化组织战斗力",
-    "1.以锤炼内功为抓手，促使团干部持续提升自我素养。组织团员骨干百余人参加《习近平总书记建团百年重要讲话精神》网络专题学习班，围绕深入学习贯彻习近平总书记在庆祝建团百年会上重要讲话精神及对团员青年的要求，依托“淬炼思想”“升华精神”“锤炼作风”“推进工作”四个模块，采用网络课程、专题测试等培训方式，形成专项学习心得合集。",
-    "2.以“午间大讨论”为抓手，促使团干部把握规律寻求突破。从“同先辈比，我们身上少了什么”“同先辈比，我们身上多了什么”“同习近平总书记对新时代中国青年的期望和时代与企业发展要求比，我们还需要充实什么”三个问题出发，结合工作实际，精心设计八个讨论话题，组织百名团员骨干开展八期“午间大讨论”，主动对标先辈找差距，教育引领航油青年不断增强志气、骨气、底气，让革命薪火代代相传，进一步夯实政治思想，强化理论武装。",
-    "3.以队伍建设为抓手，促使团干部全心全意履职尽责。以集体学习制度为基础，将政治理论学习与工作实际相结合，不断统一思想凝聚共识，研究工作思路和计划安排，指导推动全系统共青团工作。推荐2名优秀团干去团中央参与学习，组织全体团干写学习党的二十大精神心得体会，优秀团干学习党的二十大感悟视频在共青团中央网站点击率高达80万余次，全面提升了团干部的精神素养，有效地把工作实际与学习党的二十大精神结合起来。"
+    "集团公司采购管理是以提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，坚持“数智化、市场化、网络化、国际化、精细化、低碳化”六化驱动，着力打造自主可控、安全可靠的供应链协同平台，高质量实现“安全第一、技术先进、质量优先、价格合理”的采购管理目标，为加快“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”提供坚强保证。",
+    "#一、资源整合，形成协同创效合力",
+    "一是推动战略合作框架协议落地落实，稳步提升公司经营效益。2022年，集团公司完成同中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油集团有限公司、中化集团有限公司、北方华锦化学工业集团有限公司、陕西延长石油(集团)有限责任公司共6家供应商年度航煤采购框架协议签署工作，维护了现有航油供应保障体制。因疫情影响的需求变化情况，根据市场情况优化资源配置，通过加强同供应商沟通力度及动态跟踪频次，在安全保供的基础上调整采购节奏，发挥采购优势，持续降低综合成本。实时跟踪国内购销情况，及时掌握国内和国际航油市场动态，全面提升集团公司的库存管理水平和经营效益。",
+    "二是增强优化配置资源和平衡上游企业利益能力，创新促发展推动采购管理工作不断取得新成效。高度重视与发改委、商务部、民航局、能源局、航协及上游供应商等相关部门的交流沟通，提出有关成品油进出口方面对策建议，努力缓解资源过剩的现状。协调供应商优化航煤产能布局，建立灵活有效的沟通协调机制，落实好年度框架协议，有效化解航油资源供需矛盾。争取足额的以出顶进配额，实现了保税航煤的安全、稳定供应。申请到10万吨一般贸易出口配额，积极拓宽国际合作模式，加强海外协同一体化运作，不断扩大国际影响力。参与部委关于航煤贴水调研工作，联合上游企业完成对下游航司纾困帮扶任务，强化了产销对接与资源统筹配置能力。",
+    "#二、统筹布局，提升精益管理效力",
+    "一是抓体系，围绕一个目标夯实管理基础。各层级以“1+6”采购管理制度体系为基础，以提升供应链管理精益化水平为方向，扬优势、找差距、补短板，横向整合规范货物、服务采购方式，纵向规范全系统采购方式及操作流程，采购与供应链管理体系不断完善。2022年，集团公司在中央企业采购管理对标评估中取得民航业第三名的优异成绩。积极参与国资委及行业协会的专项课题研究，完成《国有企业采购信用信息公示规范》国家标准及《国有企业服务采购操作规范》团体标准编制、试点建设，为集团公司高质量发展作出了重要贡献，中央企业示范引领作用充分彰显。",
+    "二是抓实效，围绕两个重点推动转型升级。集团公司强化“大采购”战略实施，推广应用采购管理信息系统、电商采购平台，科学做好需求分析和供应市场分析，找准集中采购与供应链管理平衡点，纵深推进集约化采购管理和数字化采购实践。截至2022年底，采购管理信息系统累计完成采购预算9.22亿元，其中完成集中采购5.13亿元，节省率达10.35%；完成非集中采购4.09亿元，数字化采购体量同比增长125%；建立在线监督检查长效机制，定期摸排供应链体系建设及运行中存在的风险问题，并加以防范。",
+    "三是抓管控，围绕三个方向深化源头管理。注重因事而异，针对不同业务特性创新差异化供应商考核管理模式，编制《供应商动态量化考核指引》，引导使用单位强化供应商管理，量化指标权重、注重用户反馈、保证信息公开透明。注重协同增效，有机结合多样化采购目标与标准化采购管理模式，推动飞机加油车选装配置定制化研发；组织开展10余家厂商现场考察评价，按需增补优选供应商，理顺供应源头，确保供应安全。注重服务型机关建设，在全系统内通过管理部门、生产一线双渠道调研供应商使用情况，以“发现问题必须第一时间要求整改，整改完成必须第一时间完成反馈，用户不满意必须第一时间进行处置”的原则，提升“客户”体验感和满意度，期间共发现各类问题18项，目前供应商已全部按照要求完成整改。",
+    "#三、党建引领，增强服务保障能力",
+    "一是以党建促采购服务能力提升，充分发挥支部战斗堡垒作用。集团公司坚持营造“公开、公平、公正”的采购环境，以《采购人员不可违背原则》《采购人员行为准则》为准绳，持续开展党风廉政、业务培训“一月双讲”，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，实现供应商有效投诉为“0”，采购人员违规操作为“0”，用户满意度调查差评为“0”的三“0”目标，着力健全完善党建、采购“两手抓、两手硬”新格局。",
+    "二是践行“一线工作法”，深入基层调研解决采购难点、痛点问题。集团公司始终坚持问题导向、目标导向、成果导向，提出有针对性的意见和建议，加强培训指导、沟通协调；编制完成《采购方案编制指引》，细化明确管理要求，辅助使用单位高效、合规完成采购项目；推动完成民航局机坪地井盖检测规范修订、加油车定制创新、基层单位管理试点工作。这些工作举措都有力巩固现有的管理模式，进一步提升了中国航油的保障能力。"
   ],
   "introduction": []
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@@ -1,140 +1,16 @@
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-  "ct": "工作剪影",
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+  "ct": "董事长致辞",
+  "t": "董事长致辞",
   "p": [
-    "#一、集团公司2022年工作会议在京召开",
-    "2022年1月6日，集团公司在京召开2022年工作会议。总结回顾2021年工作，分析当前形势，安排部署2022年主要任务。集团公司董事长、党委书记周强作题为《坚定保目标 全力促发展 以优异成绩向党的二十大献礼》的工作报告。集团外部董事王先文、韩小京、顾素琴，集团公司副总经理李志忠、张志刚出席会议。大会由集团公司党委常委、副总经理龚丰主持。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/1.jpg\" />",
-    "#二、中国航油首期青年马克思主义者培养工程结业式",
-    "2022年2月23日，集团公司在京举办首期“青马工程”结业式，团中央组织部青年人才处处长刘宇、中央企业团工委办公室负责人李毅到会指导，集团公司董事长、党委书记周强为集团公司“青马工作室”授予“党建强团建”品牌，集团公司党委副书记、工会主席曹永晖代表集团公司党委作讲话，结业式由集团公司党委常委、副总经理张志刚主持。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/3.jpg\" />",
-    "#三、集团公司召开“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动动员部署会",
-    "2022年3月1日，集团公司召开“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动动员部署会，集团公司董事长、党委书记周强作重要讲话，党委副书记、工会主席曹永晖通报建功实践活动方案，总会计师赵青春通报合规管理专项行动工作安排，副总经理李志忠、张志刚、张知诚出席会议。会议由集团公司党委常委、副总经理龚丰主持。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/2.jpg\" />",
-    "#四、集团公司领导会见空客中国客人",
-    "2022年4月14日，集团公司董事长、党委书记周强，总经理、党委副书记申兆军，党委常委、副总经理张知诚会见了空客全球执行副总裁、空客中国首席执行官徐岗一行。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/4.jpg\" />",
-    "#五、国资委副主任袁野督导调研中国航油“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作",
-    "2022年6月14日，国务院国资委党委委员、副主任袁野带队到中国航油开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作督导调研。集团公司董事长、党委书记周强，总经理、党委副书记申兆军，党委常委、副总经理龚丰，党委常委、副总经理张知诚及相关部门负责同志参加督导调研。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/5.jpg\" />",
-    "#六、集团公司召开2022年年中工作会",
-    "2022年7月19日，集团公司在京召开2022年年中工作会议，集团公司董事长、党委书记周强作题为《坚定信心 攻坚克难 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，总经理、党委副书记申兆军作题为《创新进取 奋发作为 坚定完成“一争两保”年度奋斗目标》的年中工作会议报告，党委副书记、工会主席曹永晖传达中央企业负责人研讨班和民航局年中工作会议精神，外部董事召集人李辉、在京党委常委张志刚、赵青春、朱岚出席会议，会议由集团公司党委常委、副总经理龚丰主持。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/7.jpg\" />",
-    "#七、周强会见中信银行党委副书记刘成一行",
-    "2022年9月20日，集团公司董事长、党委书记周强会见来访的中信银行党委副书记、常务副行长刘成一行，双方就银企业务合作方向、跨境资金管理、金融市场风险等工作进行深入交流。集团公司党委常委、总会计师赵青春主持会议，并介绍集团业务情况及双方合作方向。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/6.jpg\" />",
-    "#八、周强到华北公司检查指导国庆及二十大供油保障工作并慰问一线干部员工",
-    "2022年9月30日，集团公司董事长、党委书记周强到华北公司，对国庆及党的二十大供油保障推进落实情况进行检查指导，并亲切慰问生产一线干部职工。集团公司党委常委、副总经理、航油公司党委书记、董事长张知诚，集团公司安全总监张宇尘、办公室主任李文军，华北公司党委书记王盛利、总经理张伟及北京安全运行管理部领导陪同检查慰问。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/8.jpg\" />",
-    "#九、中国航油广大党员干部职工收听收看党的二十大开幕盛况",
-    "2022年10月16日，举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在人民大会堂开幕。集团公司党委把收听收看党的二十大开幕盛况作为一项重要政治任务，提前部署、精心安排。各级党组织组织广大党员干部职工通过电视、广播、网络等多种形式收听收看开幕会直播，共同学习习近平总书记代表第十九届中央委员会所作的报告。开幕会结束后，集团公司董事长、党委书记周强第一时间对全系统学习宣传贯彻党的二十大精神提出要求。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/9.jpg\" />",
-    "#十、周强讲授学习贯彻党的二十大精神“第一课”",
-    "2022年10月26日，集团公司董事长、党委书记周强以“深入贯彻落实二十大精神 加快推进世界一流航油公司建设”为题，讲授学习贯彻党的二十大精神“第一课”，以“头雁效应”推动全系统迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。集团公司总经理、党委副书记申兆军主持党课，党委常委成员曹永晖、龚丰、张志刚、赵青春、朱岚、张知诚在现场参加学习。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/11.jpg\" />",
-    "#十一、中国航油精彩亮相第十四届中国国际航空航天博览会",
-    "2022年11月8日，第十四届中国国际航空航天博览会在珠海正式开幕。开幕式后，国务委员王勇，民航局副局长、党组成员吕尔学，国资委纪检监察组组长、党委委员龚堂华莅临中国航油展台，集团公司董事长、党委书记周强，集团公司党委常委、副总经理张知诚出席航展并陪同参观。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/10.jpg\" />",
-    "#十二、申兆军赴华南地区检查调研并慰问一线员工",
-    "2022年6月9-10日，集团公司总经理、党委副书记申兆军检查调研华南地区各单位“安全生产月”“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动落实情况并慰问一线干部员工，对各单位在疫情防控、安全生产、经营管理、基层党建等方面的成绩给予了肯定。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/12.jpg\" />",
-    "#十三、申兆军出席集团公司安全生产视频会议并讲话",
-    "2022年6月22日，集团公司召开安全生产视频会议，传达中央石油化工企业安全生产专题会议和全国危险化学品安全防范工作紧急视频会议精神，对当前和今后一个时期安全生产工作进行再部署、再动员、再落实。集团公司董事长、党委书记周强作出批示，总经理、党委副书记申兆军出席并讲话，集团公司党委常委、副总经理张知诚主持会议。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/13.jpg\" />",
-    "#十四、集团公司召开改革三年行动高质量收官工作推进会",
-    "2022年8月19日，集团公司召开改革三年行动高质量收官工作推进会。集团公司董事长、党委书记、全面深化改革领导小组组长周强作出重要批示。集团公司总经理、党委副书记、全面深化改革领导小组组长申兆军和党委副书记、工会主席、改革办主任曹永晖出席会议并讲话。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/15.jpg\" />",
-    "#十五、国家统计局副局长蔺涛一行到中国航油调研",
-    "2022年8月25日，国家统计局党组成员、副局长蔺涛一行就第五次全国经济普查专项试点工作到中国航油调研，并参观了中国航油工控网络安全实验室。集团公司总经理、党委副书记申兆军会见了蔺涛一行，党委常委、副总经理张知诚出席调研，总经理助理、航油公司总裁边晖汇报了航油公司改革发展和生产经营情况。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/14.jpg\" />",
-    "#十六、申兆军赴北京公司检查指导党的二十大安全供油保障工作",
-    "2022年10月14日，集团公司总经理、党委副书记申兆军率队到北京公司检查指导二十大安全供油保障工作，并亲切慰问基层一线干部员工。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/16.jpg\" />",
-    "#十七、申兆军受邀出席第十一届中国国际石油贸易大会开幕式并致辞",
-    "2022年11月8日，第十一届中国国际石油贸易大会在上海开幕，本届石油大会以“深化油气国际贸易与合作，促进经济社会高质量发展”为主题。商务部副部长盛秋平等领导出席开幕式，集团公司总经理、党委副书记申兆军受邀作开幕式致辞。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/17.jpg\" />",
-    "#十八、集团公司召开整治机关作风建设为基层减负工作推进会",
-    "2022年6月7日，根据国资委党委工作部署和周强书记批示要求，党委副书记、工会主席曹永晖出席集团公司整治机关作风为基层减负工作推进会并讲话，对集团公司党委建设政治机关、纪律机关和服务机关要求再学习再领会，对机关作风建设进行再动员再部署，为建功实践活动奠定坚实政治基础、思想基础和作风基础。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/19.jpg\" />",
-    "#十九、曹永晖督导抽查整治形式主义官僚主义为基层减负“回头看”工作",
-    "2022年7月26日-28日，根据国资委党委工作部署，经集团公司董事长、党委书记周强批准，集团公司党委副书记、工会主席曹永晖带队赴石油公司、航油华北公司、青海分公司、格尔木供应站，督导抽查整治形式主义、官僚主义为基层减负“回头看”工作的开展情况。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/18.jpg\" />",
-    "#二十、曹永晖主持直属机关党委航油北京公司党委理论学习中心组联合学习",
-    "2022年10月13日，集团公司直属机关党委、航油北京公司党委共同开展理论学习中心组联合学习，集团公司党委副书记、工会主席、直属机关党委书记曹永晖主持学习，为喜迎党的二十大，进一步推动“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动攻坚冲刺，对党的二十大期间安全生产及疫情防控指示批示精神进行再学习、再对标、再落实。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/20.jpg\" />",
-    "#二十一、龚丰出席集团公司2022护网演习专项行动部署视频会",
-    "2022年7月11日，集团公司召开护网演习专项行动部署会议，研究部署各项具体工作，全力迎接国家护网2022网络攻防实战演习。集团公司党委常委、副总经理、“护网2022”指挥长龚丰出席会议并讲话。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/21.jpg\" />",
-    "#二十二、中国航油参加首届中国民航标准化国际论坛签署《战略合作框架协议》航油标准走向世界",
-    "2022年11月3日，集团公司党委常委、副总经理龚丰带队参加了首届中国民航标准化国际论坛，并作了《中国航油标准建设的思考》主题发言。经过三十多年的努力，中国航油标准从零开始，已经完成了一套和国际接轨、符合中国法律法规的、覆盖整个业务和市场的航油标准体系。论坛期间，集团公司与中国民航科学技术研究院签署了《战略合作框架协议》，共话航油科技发展。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/22.jpg\" />",
-    "#二十三、龚丰赴西安航天六院开展调研交流",
-    "2022年8月12日，集团公司党委常委、副总经理龚丰带队赴西安航天六院调研并就双方联合攻关“高端装备国产化项目”推进情况进行研讨。中国航油与航天六院的合作，既是中央提出的“企业出题、院所答题”的典型案例，也是央企之间合作的典型案例，更是通过合作，优势互补解决“卡脖子”问题，打破国外垄断的典型案例，彰显了央企的情怀、情操与责任。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/23.jpg\" />",
-    "#二十四、张志刚出席5G加油车科技示范项目中期评审会并对在沪单位开展科技调研",
-    "2022年1月4日，集团公司党委常委、副总经理张志刚，中国移动北京公司副总经理郭旗出席《5G创新LHT-中国航油智能网联特种车辆科技示范项目》中期检查评审会并讲话。中期评审会邀请来自北京交通大学、上海交通大学等7位内外部行业专家参与评审，专家组提出了进一步完善建议。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/24.jpg\" />",
-    "#二十五、张志刚陪同民航局副局长董志毅慰问中国航油一线在岗员工",
-    "2022年1月28日，民航局副局长、中国民航工会主席董志毅，中国航油集团公司党委常委、副总经理张志刚赴首都机场慰问，并专程看望了中国航油华北公司航空加油站一线在岗员工，为他们送上小老虎玩偶等新春礼物，向航油铁军致以新春节日的问候。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/25.jpg\" />",
-    "#二十六、集团公司召开科技工作推进会",
-    "2022年10月18-20日，集团公司召开科技工作专项对接会，集团公司党委常委、副总经理张志刚主持会议，并以《以七大体系推动科技工作迈向新台阶》为主题做了科技工作报告。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/26.jpg\" />",
-    "#二十七、赵青春参加集团公司财务金融部党支部组织生活会",
-    "2022年3月18日，集团公司党委常委、总会计师赵青春同志参加集团公司财务金融部党支部2021年度组织生活会。赵青春指出，2022年新冠疫情散点多发、油价剧烈波动，集团公司生产经营形势严峻复杂。财务金融部年度重点工作要紧紧围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，锚定“一争两保”年度目标，抓牢提质增效和综合治理专项工作两条主线，履行好财务基本职责，充分发挥财务金融部党支部的战斗堡垒作用。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/27.jpg\" />",
-    "#二十八、赵青春出席“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动工作对接会",
-    "2022年3月28日至30日，集团公司分别召开国际控股公司、商服公司、深圳承远公司、工程建设公司、石化管道公司、财务公司、南方置业公司、通航公司 “奋进二十大 创新促发展”建功实践活动工作对接会。集团公司党委常委、总会计师赵青春出席会议并就贯彻落实集团公司党委“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动提出具体工作部署要求。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/28.jpg\" />",
-    "#二十九、集团公司召开内控体系有效性检查问题整改推进会",
-    "2022年11月2日，集团公司党委常委、总会计师赵青春出席集团公司内控体系有效性检查问题整改推进会并讲话，会议通报了国资委内控体系有效性抽查评价基本情况，剖析了检查中暴露出的短板弱项，研判了当前的形势任务，并对下阶段工作做了具体安排。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/29.jpg\" />",
-    "#三十、朱岚全程跟班参加纪检巡视业务培训",
-    "2022年9月27-29日，集团公司举办2022年纪检巡视业务视频培训班，纪委书记朱岚全程跟班参训，亲身领学督学并做开班动员讲话，与全系统工程建设管理人员和纪检巡视干部进行了集体廉洁约谈。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/30.jpg\" />",
-    "#三十一、集团公司纪委巡视深圳承远",
-    "2022年10月10日，集团公司党委第一巡视组向深圳承远公司党委反馈巡视情况，集团公司党委常委、纪委书记朱岚出席会议并讲话。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/31.jpg\" />",
-    "#三十二、朱岚主持召开集团公司纪委（扩大）会议",
-    "2022年10月20日，集团公司党委常委、纪委书记朱岚主持召开集团公司纪委（扩大）会议，专题学习习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/32.jpg\" />",
-    "#三十三、集团公司召开疫情防控专题视频会议",
-    "2022年3月11日、3月13日、3月16日，按照集团公司董事长、党委书记周强的指示，集团公司党委常委、副总经理张知诚相继主持召开疫情防控工作专题（视频）会议，传达国资委中央企业疫情防控工作视频会议精神和集团公司董事长、党委书记周强批示，部署下一阶段疫情防控重点工作。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/33.jpg\" />",
-    "#三十四、中国航油在2022湖南（国际）通用航空产业博览会精彩亮相",
-    "2022年9月1日，第二届湖南（国际）通用航空产业博览会在长沙国际会展中心开幕。中国航油作为参展的12家500强企业之一精彩亮相本届博览会。湖南省委副书记、省长毛伟明、中国人民解放军空军副司令员董立、中国民航局副局长吕尔学在集团公司党委常委、副总经理张知诚的陪同下，走进中国航油展台，感受中国航油从红色原点出发，助力民航两翼齐飞的澎湃动力。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/34.jpg\" />",
-    "#三十五、民航局召开航油供应保障专题研讨会",
-    "2022年9月14日，民航局在中国航油大厦召开航油供应保障专题研讨会。民航局机场司副司长朱文欣，集团公司党委常委、副总经理、航油公司董事长、党委书记张知诚出席会议。商务部、应急部和民航局有关负责同志，集团公司、民航各地区有关负责同志现场或线上参会。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/35.jpg\" />",
-    "#三十六、中国航油贯通绿色产业链条，践行国家“双碳”战略，向空客公司商业化供应可持续航空燃料",
-    "2022年9月26日，中国航油满载着可持续航空燃料的运输车奔赴空中客车天津基地，用于交付空客飞行。中国航空油料有限责任公司与空中客车公司签署可持续航空燃料采购协议，最终实现了可持续航空燃料的正式供应。此次合作既是中国航油可持续航空燃料商业化供应第一单，也是空客公司首次在中国使用可持续航空燃料，标志着中国可持续航空燃料产业链的实质性贯通，迈出了里程碑式的重要一步。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/36.jpg\" />",
-    "#三十七、石化管道公司金虹管道工程全线管通为党的二十大胜利召开献礼",
-    "2022年9月29日，石化管道公司在集团公司党委的正确领导和兄弟单位的大力支持下，全体干部职工克服艰难险阻，成功完成金虹航油管道项目主体工程全线管通。以实际行动向党的二十大胜利召开献上了一份深情厚礼。并于12月30日通过虹航油管道工程项目竣工验收。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/37.jpg\" />",
-    "#三十八、智慧航油实时结算成功落地中部区域枢纽机场",
-    "2022年10月11日，中国航油河南分公司圆满完成对顺丰航空多架货班供油保障服务，油料款项全部即时自动准确入账。这不仅标志着智慧航油实时销售结算在郑州航空货运枢纽机场迈出重要步伐，而且将为该区域所在地创新交易结算模式、促进数字技术与航空物流融合发展、支撑“空中丝绸之路”示范引领注入中国航油式新动力。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/38.jpg\" />",
-    "#三十九、中国航油荣获2022金蜜蜂企业社会责任中国榜“ESG竞争力•永续发展奖”",
-    "2022年7月21-22日，第十七届中国企业社会责任国际论坛暨“2022金蜜蜂企业社会责任中国榜”发布典礼在京召开，中国航油从200多家参评企业中脱颖而出，荣获“ESG竞争力•永续发展奖”，在影响力、ESG竞争力、创新力等方面充分展现了中国航油在履行社会责任方面的示范引领作用。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/39.jpg\" />",
-    "#四十、《五龙沟里的行有记忆》2022年“档案话民航”优秀短视频征集一等奖",
-    "在民航局组织的2022年度“档案话民航”优秀短视频征集评选展示活动中，中国航油集团公司报送的《五龙沟里的航油记忆》从51部作品中脱颖而出，荣获一等奖，并在民航局政府网站、中国民航网进行展播。折射出中国航油崇高的使命担当和航油人的精神风貌，更展现了党领导下新中国民航的奋斗之路和取得的辉煌成就。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/40.jpg\" />",
-    "#四十一、中国航油获评第五届中央企业优秀故事展示活动一等奖",
-    "2022年9月8日，国资委宣传局、人民网联合主办的“砥砺辉煌十年 强国复兴有我”第五届中央企业优秀故事发布活动在北京举行。中国航油党委选送的微电影《党旗飘扬在中国航油之巅》在3200余件图文及视频作品中脱颖而出，获评一等奖。作为中国航油向党的二十大致敬献礼片，该作品现已同步在人民网面向社会广泛展播。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/41.jpg\" />",
-    "#四十二、中国航油再次荣获“中国企业改革发展优秀成果”一等奖",
-    "由国务院国资委主管的中国企业改革与发展研究会主办“2022中国企业改革发展优秀成果的评选”，中国航油二度折桂，再次荣获“中国企业改革发展优秀成果”一等奖一项，荣获“中国企业改革发展优秀成果”三等奖两项。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/42.jpg\" />",
-    "#四十三、中国航油收到上海市委市政府关于进博会保障的感谢信",
-    "2022年11月19日，中国航油收到上海市委市政府关于进博会保障的感谢信，对集团公司为本届进博会成功举办所作出的重要贡献致以衷心的感谢和崇高的敬意！",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/43.jpg\" />",
-    "#四十四、中国航油荣获金蜜蜂2022优秀企业社会责任报告榜“长青一星”级",
-    "2022年12月，第十五届中国企业社会责任报告国际研讨会召开，由商务部主管的《可持续发展经济导刊》杂志社和金蜜蜂智库联合发起“金蜜蜂2022优秀企业社会责任报告榜”也同期发布。中国航油在连续三年获评“金蜜蜂优秀企业社会责任报告”的基础上，获得“金蜜蜂优秀企业社会责任报告•长青”星级荣誉。表明中国航油已建立起高水平、稳定的社会责任报告披露机制，可作为我国企业编制社会责任报告的参考典范和标杆。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/44.jpg\" />"
+    "2022年是党和国家历史上极为重要的一年，对集团公司来说，也是极不平凡的一年。面对中国航油成立32年来最为艰难的局面，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，扎实推进党的建设、安全生产、经营管理、改革发展各项工作，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主题主线，迎难而上、顽强拼搏，取得了一批标志性成果，高质量发展呈现新气象，世界一流企业建设取得新进步。",
+    "加强党建引领，领导能力充分彰显。集团党委坚持把迎接保障二十大和学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的政治主线，坚持“特色、创新、精品”党建新思路，优化“三个一”党建新布局，带领基层党组织打造了“延安红”“丝路暹锋”等一批党建新品牌，在攻坚克难中弘扬伟大建党精神。深入推进党风廉政建设，实现成员企业巡视巡察全覆盖，保持了风清气正的政治生态。针对加油量大幅下降和航油价差减少28%等困难挑战，集团党委果断决策，启动建功实践活动，在业务量同比下降38%的情况下，实现销售收入2110亿元，利润总额63.5亿元，全面完成国资委下达的任务指标，连续三年获得规范董事会建设和党建考核A级，成为98家中央企业中唯一的一家，再次印证了坚持党的领导加强党的建设是企业的“根”和“魂”。",
+    "聚焦主责主业，发展能力不断加强。面对严峻复杂的形势，集团党委保持战略定力，始终坚定不移地把发展作为第一要务，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，建立了“十四五”战略规划年度分解机制，强化战略规划全流程管理，确保主责主业健康有序发展。全年完成投资65.61亿元，运城、昭苏机场等纳入集团供油版图，国内供油机场达到249个、占254个运输机场的98%，供油通用机场399个、覆盖率达到98%，新时代民航强国航油供应网络日臻完善，市场主体地位持续巩固。抓住市场机遇，收购兰州供油管线，管输业务延伸至西北地区。柬埔寨供油工程高质量通过竣工验收，金边供油工程项目如期开工，海外供油业务覆盖44个机场，国际化实体业务稳步发展。石油业务、物流业务、工程建设、通航业务和财务金融等业务发挥各自优势，也都取得长足进步。",
+    "守牢安全底线，管控能力持续夯实。我们坚定贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，统筹发展和安全，持续强化安全意识，在民航安全文化建设活动中取得集团成立以来的最好成绩。坚持事故隐患动态清零，完成全国危化品集中治理等系列重点任务，保持了安全生产“三零”目标。圆满完成二十大、北京冬奥会和冬残奥会等9项重大安全供油保障任务，保障专机、包机和重要航班3765架次，展现了确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失的“五有”航油铁军风骨。深化法治航油建设，强化制度立改废动态清理，扎实开展合规管理强化年专项工作，依法治企体系更加完善。圆满完成国资委内控体系有效性抽查评价迎检和第一轮监督评价三年全覆盖，问题整改率达到100%。持续完善全面风险管理体系，开展虚假贸易业务专项整治行动，守住了不发生风险事件的底线。",
+    "持续深化改革，核心能力有效提升。我们全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，敢啃硬骨头、勇蹚深水区，125项改革任务全面完成，对标提升行动清单任务超前完成。深化实化两个“一以贯之”，修订常委会议事规则、投资管理规定，厘清治理主体权责，重大决策效率持续提升。高质量收官改革经验被国资委专题宣传，对标管理提升经验两次在国资委交流推广，改革经验荣获中企研改革发展优秀成果一等奖，为深化企业改革增添了亮色。深入贯彻中央人才工作会议精神，认真落实集团人才规划纲要“六个百人计划”，制定“十四五”优秀年轻领导人员队伍建设实施方案，加快培育世界一流航油人才。深化三项制度改革，干部任期制和契约化管理实现全覆盖，管理岗位退出率同比提升169%，企业内在活力得到有效激发。不拘一格开展优秀年轻干部公开遴选竞聘，调整干部56人次，干部队伍结构不断优化。加快高精尖科技人才队伍培养，156人获评中高级工程师资格。突出航油工匠培育，启动技师、高级技师自主认定工作，组织初中高级工认定4172人次。",
+    "加强科技信息，创新能力切实增强。集团党委制定中国航油中长期科技规划发展纲要和2035远景目标，以规划引领推动科技创新进入新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%，科技项目管理、群众性创新展现出新风貌新气象。加快关键核心技术攻关和自主创新，首个自主研发航油过滤分离试验平台投入运营，5G加油车项目获得工信部创新大赛二等奖，民航智慧能源工程技术研究中心得到民航局认定。持续提升网络安全防护体系能力，首次参加国家护网演习，数字化转型进入全新发展阶段。坚持生态优先、节约集约，积极推进碳达峰碳中和工作，成功保障空客、国航生物航煤供应服务，试点建设净零碳供应站，绿色低碳转型扎实推进。创新编制航油装配式建筑企业标准，全面助力航油智慧建筑升级，以打造航油绿色发展竞争力服务民航加快形成绿色发展新模式。",
+    "去岁千般皆如意，来年花胜今年红。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、推进中国式现代化的开局之年，是新时代新征程上加快建设世界一流航油公司的关键一年，中国航油将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以迎接集团公司第三次党代会为主线，切实加快“八个新航油”建设，踔厉奋发、苦干实干，奋进高质量发展，加快建设世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献！",
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   ],
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 }

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   "ct": "企业管理",
-  "t": "网信事业",
+  "t": "工会工作",
   "p": [
-    "2022年，网信体系建设不断完善，管理基础更加扎实，网信科技创新实力显著增强，信息化运维与网络安全保障工作由弱变强，为实现世界一流航油公司奠定了坚实基础。",
-    "#一、坚持党建引领，优化工作机制，打造专业团队",
-    "加大自有专职团队建设公司竞争力更加巩固，吸纳清北人才提升干部队伍能力；全集团124名用户完成信息系统培训并取得资格证书，成员企业专业网信队伍建设成效明显。",
-    "#二、紧抓顶层设计，完善制度规范，构建治理体系",
-    "进一步完善集团公司网络安全管理办法，并发布4项三级制度；争取并首次牵头承担《民用航空工业控制系统网络安全防护技术要求》行业标准制定项目，信息化水平大幅度提高，以此作为切入点，安全治理管控模式不断优化，网络布局基本实现。",
-    "#三、夯实保障能力，规范项目管理，落实重点工作",
-    "高度重视网络安全和运维管理工作，全面建成集团公司安全运营指挥平台；积极推进国资国企在线监管数据管理平台、数据中心及配套环境等重点建设项目，兼顾集团公司中长期规划和业务需要开展相关专项系统建设。",
-    "1.集团公司安全运营调度指挥平台建设。全面建成并正式启用集团公司安全运营调度指挥平台，实现所有生产作业场所的视频监控和自控数据接入汇聚和全集团音视频通讯指挥互联，多维度整合数据优化平台功能大大提升航油运营信息的完整性和实时性，形成集团公司“安全管理一张图”。",
-    "2.国资国企在线监管系统建设。按照国务院国资委统一工作部署，实现国资监管数据上报通道的迁移，实现相关数据全部通过新通道上报；以国资委下发指标库为核心，梳理出1.45万个集团业务指标，形成集团级信息资源目录，完成数据管理平台软硬件部署，推进系统主体建设工作。",
-    "3.重点业务信息化系统建设。密切跟踪项目建设情况，对项目建设提出管理要求并提供技术支持，信息化深度嵌套各业务模块、信息化程度贯穿各级单位。其中，为满足科技研发信息基础设施的需要，加快推进顺义科技信息基地数据机房、指挥大厅以及工程中心科研办公环境项目建设工作；新加坡公司的业务综合管理系统、工程建设公司的智慧航油工艺专业三维数据库建设已按计划完成；经营管理方面的督导追责系统、法律与风险管控方面的第三方机构管理系统均已基本完成；石油零售管理系统、非油品管理系统已进入试运行阶段，信息化业务管理潜能不断加强。",
-    "4.系统运维管理。业务系统数量逐年增长、整合衔接服务项目，合理调整人员岗位结构配置。通过管理优化，降本增效，不增加人员成本的前提下，全年共处理各类事件2.5万项，安全生产平稳有序，信息系统运维服务基础管理水平稳步提升。",
-    "#四、加强常态监测，加强专项演练，确保安全生产",
-    "1.保障国家重大活动期间网络安全。严格落实中央网信办、国务院国资委、公安部、民航局各项工作要求，各层级严格执行24小时值班和每日网络安全事件“零报告”制度，圆满完成在北京冬奥会冬残奥会、全国两会和党的二十大等重要活动期间网络安全保障任务。",
-    "2.持续提升风险管控水平。首次参与国家HW2022网络攻防实战演习。各层级积极部署，抓好落实，有序开展工作，成立指挥部和工作组，建立专项保障团队，组织千人次技能培训和500人次实操演练，建立事件协调联动和应急处置流程。实战演习期间，成功保护靶标系统,监测处置多起针对性攻击、境外渗透事件，挖掘报告零日漏洞，获得公安部高度评价。全面梳理网络系统安全问题，锻炼专业人才队伍，提升应急处置能力，圆满完成上级交办任务，确保集团公司网络安全万无一失。",
-    "3.开展网络安全主题活动。集团公司开展第三届网络安全主题活动，组织网络安全专题展览，召开网络安全和信息化领导小组会议和网络安全工作推进会，邀请外部嘉宾做网络安全主题报告，主体活动氛围积极向上。在京200多人现场参观专题展览，全系统250余人在线听取专家报告。加深了对网络安全工作的认识，员工安全意识和防护技能进一步提升。",
-    "4.做好日常重大威胁和事件处置工作。顺利通过2022年公安机关网络和数据安全监督检查。结合全系统整体工作情况，结合监督检查反馈意见，3次下发专门通知，强化落实责任，提出具体工作防范措施。全年处置8起中央网信办等上级下发的网络安全威胁预警和事件通报。组织涉事单位分析原因并防止重大风险外溢，制定整改措施并及时整改处置，实现闭环管理。",
-    "#五、积聚创新资源，取得标志成果，打造行业平台",
-    "1.勇于探索，高质量完成工业强基重大专项建设。全面完成各项科研和建设任务，工业强基专项顺利通过国家验收，按要求完成专项验收材料最终递交。密切联系工信部和北京市经信局，跟进国拨资金到位进度。按照工信部要求，积极开展商用密码应用安全性评估工作。专项完成系列产品的研发工作，形成14款套具有集团公司自主知识产权的工控安全产品和一系列知识产权成果。其中，一体化安全PLC控制系统列入国务院国资委《中央企业科技创新成果推荐目录（2022年版）》。发布《关于推广应用工业强基专项成果提升网络安全整体防护能力的通知》文件，年内完成彭州管输和深圳承远两家试点，集团公司工控网络安全防护能力进一步提升。",
-    "2.汇聚力量，持续推进智慧能源工程中心运行。集团公司以工控网络安全实验室为载体，组建民航智慧能源工程技术研究中心并获得民航局认定，是集团公司首个行业级科技创新平台，也是民航局在能源供应领域唯一的专业研发机构，集团公司成为了“工业控制系统产业联盟”常务理事单位。集团公司下发任务书，有序推进基于数字孪生的智能产线信息物理系统关键技术研究项目研发工作，完成系统体系设计，开发了1套信息系统，搭建作业服务平台，形成5项专利（2项实审，3项提交）、1项软件著作权、1篇论文（已接收）、1项企业标准（草案）。",
-    "3.抢抓机遇，大力推进中央企业创新联合体工作任务。积极推进5G联合体工作，高质量通过国资委2021年5G创新联合体成果验收，加入中国移动主办的2022年信创云和云网融合两项重点任务，开展企业互联网出口收敛及入云测试验证，启动信创实验室论证，高质量完成了年度计划。同时，抢抓机遇，与联合体主办单位中国电子信息产业集团有限公司对接沟通，积极策划争取中央企业CPU芯片和操作系统创新LHT相关工作。荣获5G创新联合体指挥部颁发的“弘毅奖”和“成城奖”。"
+    "建设世界一流航油公司，更需要各级群团组织凝聚共识、建言献策，更需要全体干部员工共同参与、贡献智慧和力量，集团公司在推进改革发展的进程中，要求各级党委要大力支持工会组织，从加强职工思想政治引领，推进职工队伍建设改革，开展群众性安全生产活动，加强服务职工群众等方面做了大量富有成效的工作，为实现全年“一争两保”奋斗目标和建设世界一流航油公司作出了积极贡献。",
+    "#一、加强工会政治责任，强化职工思想引领",
+    "一是坚持不懈加强理论武装，打造忠诚工会。集团公司各级工会组织以学习宣传贯彻党的二十大精神为重点，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，更加紧密地团结在党中央周围，沿着习近平总书记指引的方向，团结带领广大职工一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。",
+    "二是积极探索工建工作创新，激发基层工会活力。集团公司各级工会组织认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，全面落实集团公司党委“党建强工建”工作要求，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极开展“平凡铸就伟大 劳动创造幸福——迎接党的二十大”等职工主题活动，举办摄影、书法绘画、演讲征文等活动，职工各项投稿作品1805份，推选摄影作品36个、书法作品10个、绘画作品10、诵读作品8个参加民航职工评比，把智慧和力量、激情和干劲汇聚到“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动中来，全力谱写航油金色30年新篇章。",
+    "三是精心选树劳模先进，引领争先创优。集团公司工会注重发挥先进典型的示范辐射和引领带动作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和航油“五有”铁军精神，拓展选优渠道，精心培育典型。五一前夕，中华全国总工会及民航局先后表彰了全国及民航五一奖及工人先锋号等先进集体和先进个人。航油新疆公司沙军、航油华北公司张宇同志荣获全国五一劳动奖章荣誉称号，航油华北公司北京安全运行管理部荣获全国民航五一劳动奖状荣誉称号，石油北京公司韩勇、物流海鑫公司胡海云同志荣获全国民航五一劳动奖章荣誉称号，航油吉林分公司长春航空加油站三分队、石油北京公司首都机场一号加油站荣获全国民航工人先锋号。先进模范代表刘永清同志光荣当选党的二十大代表，使全体航油人感到了无限光荣与自豪。",
+    "#二、加强职工队伍建设，发挥主力军作用",
+    "一是全力推动职工队伍建设改革工作，激发创新创效潜能。集团公司工会按照全总和民航工会工作部署及集团公司党委要求，第一时间起草印发了《中国航油新时代职工队伍建设改革实施方案（2022-2025）》。全力开展全国总工会和民航工会百家深化产业工人队伍建设改革专项行动，成立以党委书记、董事长周强为组长的专项工作领导小组，制定有关专项活动方案和计划，深入基层积极开展职工队伍建设改革调研督导工作，系统梳理基层工作取得的成绩，做好典型经验总结，在前期工作基础上，选树了航油云南公司滇北分公司、物流公司海鑫616轮等单位为中国航油新时代职工队伍建设示范单位，推动中国航油职工队伍建设改革工作走深走实。根据集团公司职工队伍建设情况，专门筹措下拨工会专项资金315万元，用于支持各单位开展劳模创新工作室、职工创新工作室等职工队伍建设工作，发挥建设世界一流航油公司主力军作用。",
+    "二是积极开展职工创新活动，引导全员创新创效。集团公司工会印发《中国航油集团公司职工“五小”活动实施办法》。在全总举办的首届大国工匠创新交流大会上，经集团公司申报，民航局审核推荐，集团公司总计有7项创新成果进行了大会云展示。其中，航油天津分公司文信剑劳模创新工作室“米粒波在线膜片试验定量计量智能装置”创新成果在现场以实物成果进行展示。广泛开展“五小”、合理化建议等群众性经济技术创新活动，全年开展“五小”活动616次，参加活动职工5000余人，引导职工立足本职、钻研业务、增强本领，为促进公司节能减排、提质增效做贡献。",
+    "三是广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，推动职工队伍技能素质提升。集团公司工会把提高职工综合素质与培养高技能人才、专业技术人才结合起来，把职工立足岗位实现自我价值、促进职工全面发展与培育企业核心竞争力结合起来，搭建不同岗位职工快速成才的平台。成员企业石油公司和工程建设公司分别举办全公司范围地面加油员和工程设计人员大赛，丰富了竞赛的领域、内涵、方式和机制，提升职工参与率和受益度。2022年集团公司共组织岗位练兵和技术比武活动698次，共有8200人次职工参加了活动，在全国总工会举办的“喜迎二十大、建功新时代”劳动和技能竞赛短视频征集活动中，航油北京公司《建功新时代、航油追梦人》荣获全国一等奖。",
+    "#三、加强群众性安全生产，夯实安全生产基础",
+    "一是强化群众性安全生产工作，保障安全生产形势持续稳定向好。集团公司各级工会组织发挥工作特色，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极推动配合公司行政做好安全生产工作，压实安全生产责任，通过开展群众性安全生产活动，进一步调动广大职工的主人翁意识，发挥广大职工在隐患排查治理工作中的积极性、主动性、创造性。开展“我是吹哨人——民航职工群众性安全隐患排查暨合理化建议”大征集活动和2022年全国工会系统“安全生产月”活动，强化群众性安全生产活动，打通安全生产最后一公里，形成了人人讲安全、事事为安全、处处要安全的浓厚氛围，筑牢集团公司安全生产底线。具不完全统计，活动开展以来基层职工参加活动人数8318人，参加班组672个，隐患排查和合理化建议征集总数1103个，经层层推荐向民航工会申报安全合理化建议33个，以实际行动保障了党的二十大胜利召开。",
+    "二是开展全国“安康杯”竞赛工作，进一步提升广大职工安全意识和能力。集团公司工会制定2022-2023年度全国“安康杯”竞赛方案，充分发挥班组、劳模和工匠人才创新工作室、职工之家（小家）等平台作用，确保集团公司安全生产绝对安全，确保人民生命绝对安全。在2020-2021年度全国“安康杯”竞赛中，航油浙江分公司航空加油站调度分队荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，华南蓝天航空油料有限公司河南分公司荣获全国民航“安康杯”竞赛优胜单位，华北公司王国平、福建石油有限公司刘伟二位同志荣获民航“安康杯”竞赛先进个人。同时，集团公司还有8个单位继续保持全国及民航“安康杯”竞赛优胜单位、优胜班组等荣誉。",
+    "三是着力做好基层班组建设，提升群众性安全生产质效。集团公司各级工会围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，充分发挥班组在职工素质提升、安全保障、改进服务、提升效益中的基础作用，树立支部带班组、党员强班组的工作理念，推进班组、党小组、工会小组融合共建。积极开展班组“三优创建”活动，全力打造优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全群众监督员，推进集团公司工建与生产经营深度融合，不断提升服务生产经营的能力和水平。在民航班组短视频大赛中航油温州分公司计量化验班组《把匠心谱进时代之歌》获最佳作品奖，3个班组获优秀作品奖，充分展示了集团公司一线班组党建强工建工作的积极成果，集团公司工会也获 得了优秀组织奖。在推荐评选的基础上，航油华东公司山东分公司第二油库卸油分队荣获全国民航最具影响力班组，海鑫航运有限公司海鑫油616轮班组等6个班组荣获全国民航示范班组。",
+    "#四、加强职工民主管理，构建企业和谐稳定关系",
+    "一是多措并举，稳步推进职工民主管理工作。集团公司工会落实职工“知情权、参与权、表达权、监督权”等企业民主管理相关权利。继续组织职工代表列席集团党委常委会，履行党务公开、民主管理职责，共同做好企业中心工作。以“聚合力 促发展”2022年民航系统优秀职代会案例及优秀职工代表提案征集评选活动为契机，挖掘特点亮点，推动集团公司民主管理走深走实。经评审，石油辽宁公司等2个单位职工代表大会获民航工会优秀职代会案例，航油华北公司等3个职工代表提案获民航工会优秀职工提案。落实国资委党委印发的《关于进一步加强中央企业职工代表大会制度建设的指导意见》，完善印发《集团公司职工代表大会实施办法》，积极推进集团公司职工代表大会建设，做好真心实意依靠工人阶级办企业的航油篇章。",
+    "二是坚持集体协商，构建和谐稳定的发展环境。集团公司工会落实有关企业《集体合同》和《女职工劳动保护特别规定》的签订和续签工作。以深入开展集体协商质效评估工作为牵引，推动各级工会进一步提升集体协商工作质量、增加集体合同实效，发挥集体协商制度在协调劳动关系，促进企业改革发展稳定方面的重要作用，维护职工合法权益，增强企业凝聚力，构建和谐稳定的劳动关系。",
+    "三是充分发挥工会组织的主导作用，积极维护职工合法权益。集团公司工会高度重视新冠肺炎疫情等突发事件对劳动关系领域可能带来的风险隐患，扎实开展职工队伍稳定风险隐患排查化解工作，及时发现和处置各种苗头性倾向性问题。积极参与深化国企改革三年行动相关工作，积极发挥工会组织维护职工合法权益作用，改进混合所有制企业工建工作，保障职工合法权益，维护集团公司职工队伍稳定。",
+    "#五、加强服务保障工作，提升职工幸福感获得感",
+    "一是持续做好“我为群众办实事”工作。集团公司工会在疫情防控和安全生产的关键节点，在重要节日和夏冬季节到来之际，积极开展关心关爱职工活动，做好节日期间慰问劳模活动。落实送温暖活动，印发文件进行布置，下拨专项慰问金236万元，及时对集团一线工作人员及参与疫情防控工作的员工进行慰问，全系统共计慰问员工10000余人次，慰问金636万元。加大帮扶困难职工力度，对长期患有重大疾病的9名职工进行重点帮扶，集团系统帮扶困难职工430余名，帮扶资金280万元。针对年初部分地区疫情突发情况，集团公司工会紧急筹措下发专项资金160万元，用于支持疫情防控重点地区持续做好疫情防控等送温暖、送健康等活动，巩固集团公司来之不易的防控成果，确保全体职工健康安全、企业生产安全有序。",
+    "二是加强基层工会文化阵地建设。集团公司工会筹措资金100余万元，向基层一线、高原和边远艰苦地区倾斜，建立完善职工文化体育活动场所，购置相关文体器材，全面提升基层工会文化阵地建设质量，不断增强基层工会活力，推动基层工会服务改革创新。",
+    "三是认真落实国家乡村振兴计划。集团公司工会印发《关于认真贯彻集团公司党委要求持续开展定点帮扶工作的通知》文件，想方设法鼓励集团公司工会系统采购定点扶贫农副产品320余万元，为集团公司定点帮扶的盐池县加快乡村振兴作出了应有的贡献。",
+    "#六、加强改革创新，深化工会自身建设",
+    "一是创新工会工作方式，加快打造智慧工会。集团公司工会加强智慧工会APP各项功能管理，支持成员企业工会拓展相关系统功能，实现集团工会“一张网”。发挥网上工会、智慧工会的最大效能，延伸工会手臂、扩大服务范围，推进“智慧工会”建设。",
+    "二是强化职工之家建设工作，激发基层职工活力。集团公司工会注重职工之家建设质量，鼓励创新方式方法，开展形式多样、内容丰富的特色活动，推动企业和谐发展。开展集团公司2020-2021年度模范职工之家、模范职工小家评选表彰工作，授予航油厦门分公司工会等6个单位集团公司模范“职工之家”荣誉称号, 授予重庆石油公司北碚油库工会小组等16个单位集团公司模范“职工小家”荣誉称号，授予航油华北公司工会办公室主任尹艳旻等10名个人集团公司优秀工会工作者荣誉称号。",
+    "三是加强工会财务管理工作，强化工会经济责任审计。集团公司工会积极迎接民航工会对集团公司工会经费经济责任审计，对民航经审委提出的意见建议，年底前全部整改完成。积极克服困难，按全总及民航工会要求对所属工会进行了全面审计，共出具审计报告18份，审计发现问题18个，提出审计意见和建议18个，各被审计单位年底前均已整改完成。在全国总工会开展的全国工会财务知识竞赛中，由集团工会推荐的全系统工会财务竞赛第一名航油青海分公司魏僖同志代表民航工会代表队，顺利晋级全国总决赛，最终荣获省级工会组个人赛二等奖，助力民航工会代表队荣获全国总工会财务竞赛团体二等奖。",
+    "四是加强工会自身建设，不断提供工作水平。集团公司工会加强对所属成员企业工会业务指导，共有3家企业顺利召开工会代表大会完成换届工作。强化工会民主管理，召开三次工会委员会会议，研究有关先进表彰、工会经济责任审计、工会财务制度修改等问题，提高了工会自身建设水平。"
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   "ct": "协同发展",
-  "t": "中国航油集团国际控股有限公司",
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+  "t": "中国航油集团物流有限公司",
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+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/7.jpg\" />",
+    "#【企业概况】",
+    "2004年，中国航油集团海天航运有限公司成立。2007年12月，在中国航油集团海天航运有限公司基础上组建中国航油集团物流有限公司（以下简称物流公司），是中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）的全资子公司。",
+    "物流公司恪守中国航油“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命和“务实、创新、责任、和谐”的核心价值观，立足打造现代航空物流业定位的总要求，以集团公司已形成的供应、仓储、贸易、运输等优势资源为依托，巩固航油物流，拓展油化物流，壮大装备物流，发展航空物流，加快融入中国大交通物流生态圈，成为集团公司支撑主营业务发展的基础平台，强化资源管控能力和核心竞争能力的关键抓手，创新发展积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环格局的开拓先锋。",
+    "截至2022年底,公司注册资本146600万元,职工人数为1309人。注册地为上海市长宁区空港一路558号409室。",
+    "#【组织架构】",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/8.png\" />",
+    "#【业务范围】",
+    "物流公司是集航运、仓储、码头、管道运输服务、飞机加油车研制于一体的全国最大航油物流服务商。物流公司致力于建设专业化物流管理团队和高度一体化的油品及化工品配送体系，持续打造安全、统一、高效的物流供应链。物流公司已构建较为完善的国内物流配送网络和物流供应链，实现货物从供货商至物流基地的一程配送、物流基地至客户终端的二程配送。",
+    "市场范围：以上海为中心、以京津冀、长三角、成渝为物流核心枢纽，通过所属航运公司、物流基地和管道运输公司覆盖国内沿海地区、长江流域，并积极向中西部内陆地区和境外相关地区拓展。",
+    "主要任务：统一经营集团公司物流业务，完善集团公司物流供应链，构建集团公司统一的物流平台，规范集团公司物流业务标准，对集团公司内物流企业实施管理职能。",
+    "经营范围：水路货运代理，国际货物运输代理，国内货物运输代理，船舶代理，无船承运业务（凭许可证经营），仓储（除危险品），企业投资管理，油品、航运领域的信息咨询与四技服务，商务信息咨询，国内贸易（国家专项审批除外）。",
+    "截至2022年底，物流公司拥有管线834千米，年输送能力达2650万吨，较2021年新增管线56千米，年输送能力提升100万吨。油库容积69万立方米，较2021年无变化。自有船舶64艘，运力33.6万吨；其中沿海自有船舶8艘，运力9.2万吨，沿江自有船舶56艘，运力24.4万吨，较2021年新增1艘沿江自有船舶，运力提升5000吨。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/9.png\" />",
+    "2022年完成航油水运量332万吨，同比下降37%，沿海自有运量市场占有率达到53%，沿江自有水运市场占比保持100%；航油管输量196万吨，同比下降31%；航油仓储量101万吨，同比下降18%。航油业务量同比下降32%。生产销售加油车129台，同比下降7%。完成其他成品油及化工品运输284万吨，同比增长4%。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/10.png\" />",
+    "#【行业现状】",
+    "2022年，以习近平同志为核心的党中央高效统筹疫情防控和经济社会发展，有效应对内外部挑战，国民经济顶住压力持续发展。全年国内疫情呈现点多、面广、频发特点，局部疫情从未间断，重大疫情时有爆发，我国航空运输市场遭受严重冲击，我国民航市场回落至“十一五”末水平，航班效益指标处于低位。2022年完成运输总周转量、旅客运输量和货邮运输量分别为599.3亿吨公里、2.5亿人次、607.6万吨，同比分别下降30.1%、43.2%、17.0%，仅恢复至疫情前的46.3%、38.1%、80.7%。随着国民经济的整体性恢复，疫情防控政策的持续优化调整，我国航空市场有望迎来明显反弹。",
+    "##一、石化物流市场发展现状",
+    "据中国物流与采购联合会危化品物流分会发布的《2021－2022年中国化工物流行业头部企业分析报告》，2022年全国石化物流行业市场规模达到2.41万亿元，同比增长7.6%。",
+    "石化物流运输主要包括公路运输、水路运输、铁路运输、管道运输等四种方式。其中，公路运输具有无需中转、运输速度快、运输灵活性高等优点，是目前国内石化物流运输的主要方式。2022年，国内石化公路运输量约占国内石化运输总量的70%；其次为水路运输，约占国内石化运输总量的25%。",
+    "##二、石化物流行业发展特点",
+    "2022年，我国石化物流行业的发展趋势主要体现在以下特点：",
+    "1.第三方石化物流的渗透率加速提高。专业高效的第三方物流利用其规模和专用化优势，逐步介入企业的生产、销售，优化企业产销决策，凭借信息化技术和供应链管理提升社会整体的物流和生产效率。",
+    "2.石化物流与信息技术加速融合。随着电子商务、新零售、高端制造等产业的蓬勃发展，“降本增效提速”成为石化物流行业的发展方向，行业在新环境、新思路、新技术的推动下加快产业革新，呈现出石化物流与信息技术相互交融的发展态势。",
+    "3.石化企业“退城入园”，园区综合物流配套方兴未艾。当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，主管部门对石化行业发展的安全与环保监管要求日趋严格，石化企业“退城入园”的进程加速。化工园区作为我国经济发展的重要载体，通过将企业在一定空间范围内科学整合，提高工业化的集约强度，在承载各地产业更新换代、布局调整、集约发展的重任方面正日益发挥重要作用。",
+    "4.头部效应显现，市场集中度日益提升。随着市场经济格局的变化，物流业已经由过去的末端行业，上升为引导生产、促进消费的先导行业。安全与环保政策的加强，促使石化产业快速园区化和集中化。新经济形势下，规模较大、资质齐全且管理规范的优质石化物流企业可以利用规模经济效应，在网络覆盖、运力配置等方面发挥及时、安全、低成本的优势，并有望受益于行业集中度的提升，通过并购整合来扩张网络以及实现业务综合化与规模化，进一步提升市场影响力。",
+    "#【经营发展】",
+    "##一、科学谋划、设计布局",
+    "2022年，物流公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧扣“战略执行年”主题主线，围绕“一争两保”目标，稳字当头抓经营，锐意进取促发展，牢牢守住安全底线，把提质增效摆在更加突出位置，坚持推进市场变革和战略落地，坚持以创新激活力强动力，坚持高质量党建引领高质量发展，全面落实“八个开新局”总要求，加快推进“融入新阶段、建设新航油”战略布局。",
+    "##二、项目落地、强化监管",
+    "物流公司坚持投资与项目进展相匹配的总体要求，完成投资120394.55万元，完成年度投资计划的98.08%。西南储运基地完成6座油罐主体安装工程量的75%，完成管道敷设30.7千米；成彭支线项目通过竣工验收，转入正式运行；呼和管线项目累计施工22.18千米；兰州管道项目完成收购运营，形成新的业务增长点；合肥管线路由方案、可研编制、专项评价等工作积极推进；“海鑫油617”轮正式开工建造；长运“远洋7002”轮完成租转购；取得承接厦门新机场码头项目批复，积极推进项目主体变更和业务接管等前期工作；深化论证现代航空物流项目的发展思路和商业模式，完成设立运营公司的可行性研究报告并上报集团。",
+    "##三、迎难而上、稳中提质",
+    "截至2022年底，物流公司资产总额762574.78万元，同比增加43822.28万元，增长6.10%；负债总额302565.69万元，同比增加5724.65万元，增长1.93%；所有者权益460009.09万元，同比增加38097.63万元（其中收到集团增资36700.00万元），增长9.03%，其中归属于母公司的所有者权益410404.86万元，同比增加37028.06万元，少数股东权益49604.23万元，同比增加1069.57万元。",
+    "营业总收入124864.86万元，同比减少3783.90万元，下降2.94%。因疫情严重影响，航油业务量、管道输油量、仓储业务量远不及预期，但物流公司积极寻求第三方业务市场，成品油化工品航运业务收入35167.00万元，同比增长9.57%，占航运业务收入63%，创历史最高水平。",
+    "利润总额3717.24万元，同比减少9518.80万元，下降71.92%，完成年度预算26.05%。利润总额减少的主要原因：受疫情严重影响，航油业务量显著减少，致使收入减少；2022年度投资收益323.02万元，较2021年减少2567.08万元；开展《5G创新LHT-中国航油智能网联特种车辆科技示范项目》，新增技术服务费2618.84万元。",
+    "净利润4791.83万元（含研发加回4211.10万元），同比减少3744.77万元，下降43.87%，完成年度预算59.90%。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/11.png\" />",
+    "#【企业管理】",
+    "2022年挑战前所未有。物流公司科学谋划，积极应对，坚持疫情防控不松懈、安全生产目标不动摇，持续深化国企改革，积极拓展第三方业务，加强降本创效、法治央企、风险防范与审计管理能力建设，推动公司综合治理能力稳步提升。",
+    "##一、坚持疫情防控和安全生产双抓双促，保持平稳向好态势",
+    "2022年，物流公司深入贯彻习近平总书记的重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院、国资委、民航局、集团公司的重要决策部署，坚持“夯基础、强作风、严责任、重落实”安全工作主线，坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”，强化组织领导，落实全员安全责任，构建了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，党委会、总办会全年累计研究安全工作23次，细化分解安全工作重点任务44项。持续打造具有物流特色的一体化安全管控体系，完成体系对接、管理评审和内审，全覆盖、系统化、规范化的安全管控体系更加完善。不断强化双重预防机制，开展长输管道高风险区辨识，一般隐患整改率达到98.58%，安全生产集中整治三年行动实现巩固提升目标。以最高标准细化落实重大保障响应机制，圆满完成党的二十大、北京冬奥会、第五届进博会等重大安全保障工作，顺利实现第十八个安全年。",
+    "##二、深入落实改革三年行动，强化违规经营问责力度",
+    "1.强化督导跟踪，确保改革三年行动高质量收官。物流公司锁定重点难点，对2022年改革工作进行细化分解，制定“一个要点、三张清单”，定期跟踪督导，126项改革主体任务全面完成。开展改革专项工程短板弱项优化提升工作，确保国资委年底考核“提档升级”。将改革工作纳入绩效考核，有效发挥绩效管理的导向作用。长运物流公司完成股份制改造，“双百行动”在国资委专项考核中获评“优秀”。",
+    "2.加强违规经营投资追责问责力度，防止国有资产流失。物流公司党委高度重视违规经营问题，全年研究违规责任追究相关事宜5次，涉及物流公司“合规强化年”工作、“靠企吃企”专项整治工作、“大监督”体系建设工作等。召开物流公司违规经营投资责任追究工作专题培训会，加强宣传教育。建立健全责任追究工作流程及工作制度，将违规追责工作融入公司各项制度中，做到责任追究工作体系全覆盖。建立常态化信息收集、信息填报、专项核查工作机制，完善相关制度和内控体系，共计在10项管理制度中增加责任追究工作相关条款。全年未发现资产损失和责任追究等问题。",
+    "##三、奋力拓展第三方业务，壮大油化物流",
+    "1.科学应变，第三方业务快速崛起。物流公司在坚定不移守护好集团公司核心战略资源、战略资产的基础上，进一步解放思想、增强市场意识，持续加压奋进、深挖外部市场，使两种资源、两个市场相互融合、相互促进，实现第三方业务逆势增长。制定下发《关于进一步拓展集团外业务的通知》，进一步下放集团外主营业务审批权限，全年累计实现航油外水运业务占比超60%，较2021年、2020年分别增长18.9%、69.4%。",
+    "2.探索“江海联运”，促进海鑫、长运协同拓展外部市场。海鑫公司、长运物流公司与货主公司签署战略合作协议，打通江海运输新的“战略引擎”。通过协同聚力，搭建的物流信息系统平台实现了对订单信息的共同监控，有效缩短中间环节的停留与作业时间，推动传统的船舶管理模式向数字化、科技化转型升级。2022年11月，“海鑫油616”轮和“远洋716”轮首次联合执行的第三方油品江海联程直达运输任务顺利完成转运作业，标志着“江海联运”一体化配送新模式正式开启运营。",
+    "3.积极寻找潜在客户，推进第三方代理业务。物流公司研判市场规模和发展前景，在成品油运输市场为船方揽货、为货方寻船，实现了多层次、多样化的全程物流服务。海鑫公司与帆顺公司、舟山建桥公司、上海建桥公司、浙江盛龙公司签订《运输代理服务框架合同》。全年累计完成代理业务11航次，代理货运量10.4万吨。",
+    "4.持续加强板块协同发展，推动国际航运业务做深做实。物流公司着力打造国际生态圈战略，进行从国内走向国际业务的多元化布局，通过在江海联运、代理业务以及国际航运等战略方向的探索与突破，基本形成了以国内市场为主体，国内外市场共同发展的多维度格局。2022年，物流公司与新加坡公司协同发展，全年累计完成国际航运业务15航次，共19万吨。",
+    "5.以获得保税资质为契机，推进炼厂下海油业务。开展保税仓资质获取专项工作，京津冀物流公司成功获得《保税仓库注册登记证书》。加大集团外业务创收增效，京津冀物流公司全年累计完成“下海油”业务28万吨，累计创收1520万元，实现航油库存动态优化，有效提高仓储周转效率。",
+    "##四、强化财务管理功能，助推公司降本增效",
+    "1.加强财务制度建设，规避资金风险。物流公司始终把完善财务制度建设作为一项重要工作，新编《负债管理办法》《资产捐赠、受赠管理办法》等制度三项，修订《资金支付管理办法》制度二项。",
+    "2.开展成本费用管控体系建设，实现管理创效。物流公司制定下发《中国航油集团物流有限公司成本费用管控体系工作方案》，实行“一企一策”，对成本费用实行全方位、全周期、归口分级的定额管理，明确控制目标，实现成本费用管理科学化、标准化。航运业务单元进一步加强燃油费、港口费管理；管输仓储业务单元通过优化输油模式和输油工艺，改革工控，降低吨油变动成本；制造业务单元通过梳理物料库存，合理制定采购计划，降低采购及仓储成本。全板块可控成本费用在预算基础上下降20%、四项可控费用在预算基础上下降30%。",
+    "3.加大财税政策争取力度，实现政策创效。京津冀物流申报物流企业减半征收城镇土地使用税，减少11.69万元，获得增值税留抵退税回笼资金7800万元；彭州公司争取管道运输企业增值税税负超过3%的部分即征即退政策的延续。同时，根据各地疫情政策申请阶段性降低工伤、失业保险费率减免、创业扶持、工会经费、失业保险稳岗返还，以及根据地方政策积极争取线上教育培训补贴、港航服务业高质量补助资金等优惠政策，合计实现政策创效1471万元。",
+    "4.着力开展建功实践专项活动，实现经营目标。物流公司深入开展“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，紧盯“一争两保”奋斗目标，制定了6方面32条提质增效重点工作任务，实现累计增效12313万元，完成全年建功实践活动提质增效任务目标的257%，实现考核净利润9116万元，完成年度奋斗目标的114%。",
+    "##五、持续推进法治央企建设",
+    "1.夯实基层建设，压紧压实第一责任人职责。制定《“十四五”深化法治央企建设实施方案》和《“八五”普法规划》，以“三步走”落实“十四五”法治建设42项重点工作任务和11项重点法宣工作，进一步强化法治工作及合规工作考核。党委中心组多次进行习近平法治思想等法治专题学习，公司多次开展普法宣传和法律培训，提高全体干部员工法治意识和法律人员履职能力。在“法在我心，与法同行”普法宣传教育活动中，党委书记、董事长马晓华作为领誓人，带领公司领导班子和干部员工代表进行庄严的宪法宣誓。在2022年上海市法务技能大赛中斩获组织奖和二等奖，创历史最好水平。",
+    "2.聚焦加强合规工作，促进合规管理走深走实。制定落实《“合规管理强化年”实施方案》，开展经营业务合规风险排查及整改。各单位首次设立合规员，初步建立合规管理“三道防线”，落实规章制度、经济合同及重大项目的合规审查；编制第一批合规清单、安全环保及混改工作专项合规指引、合同合规审查指引，制定《制度建设合规要求》。实施2022年规章制度修编计划，印发《2022年版管理制度汇编》，制度更新率27%。",
+    "3.北方项目案件取得最终胜利，有力维护公司利益。历经7年艰苦奋斗，物流公司迄今规模最大、历时最长、影响最深远的特大案件北方项目案件终获胜利，北京仲裁委员会判定十二冶公司向京津冀物流公司支付修复费用及违约金，远超我方预定的仲裁目标，直接挽回重大经济损失，为公司2022年奋进创效做出了贡献。",
+    "##六、企业内控与风险管理工作稳步推进",
+    "1.编制内控手册，夯实内控管理体系。强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，编制下发《内部控制与风险管理手册》，全面收录内部控制与风险管理相关政策法规22项，更新优化22类近500项内部控制标准，新编14项、修订4项核心业务管控流程，汇编40项重要内部控制制度。",
+    "2.持续监督评价，促进体系不断完善优化。落实自评价当年全覆盖要求，组织对内控的建立健全与实施情况进行自评价。落实集团公司内控体系评价工作要求，对照清单开展自查，针对6类问题立行立改，对需要阶段性整改的问题制定整改措施，明确整改时限。",
+    "3.加强重点管控，提升重大风险防范能力。组织开展年度重大风险评估，制定风险应对措施，落实风险防范责任；设置20项量化监测指标，指标更新率超50%。修订《担保管理办法》，明确董事会对担保事项的管理。开展虚假贸易业务专项风险排查，坚决守住不发生重大风险的底线。",
+    "##七、企业切实发挥审计监督功效",
+    "1.加强组织领导，完善审计工作体制机制。成立由物流公司党委书记和总经理担任组长的审计工作领导小组。将“健全党委、董事会领导下的内部审计领导体制；认真组织审计整改‘回头看’，做好重要环节、重点项目和领导干部履职尽责的审计监督工作”列为公司2022年度重点工作。固化党委会和领导班子听取内部审计工作汇报机制，2022年听取汇报三次。",
+    "2.健全审计制度，夯实审计基础管理。制定《审计整改工作实施细则》，明确整改主体责任，将审计整改情况纳入考核内容。修订《审计中介机构聘用管理办法》，优化中介选聘的评分体系，规范中介机构的聘用管理。首次下发《内部审计工作符合性清单》，明确审计工作的组织体系、工作机制、项目计划管理、项目实施、审计整改、配合审计等6个方面的工作要求。",
+    "3.统筹安排资源，完成审计项目计划。全年实施工程类审计项目12项，共审减招标控制价3028万元，其中成彭支线项目于2022年内竣工验收并完成结算审计，审减1293万元。开展经济责任审计1项、管理专项审计1项。",
+    "4.落实问题整改，促进审计成果应用。落实混改专项审计发现问题的整改，对集团公司提出的问题和关注事项，按照“三不放过”原则，制定整改方案，压实整改主体责任，督促完成整改。对京津冀物流公司经济责任审计整改情况进行后续审计，已完成全部19项问题的整改。",
+    "#【党建工作】",
+    "##一、党的建设",
+    "2022年，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、党的十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神以及党的二十大精神，坚定不移贯彻落实集团公司党委各项决策部署，全力构建以“五融五促”为核心的融合党建新体系，将党的建设融入企业改革发展的各个方面。",
+    "1.坚持思想融合，抓好理论武装。深入学习贯彻落实党的二十大精神，建立“345”学习机制，推动党的二十大走深走实，坚持“第一议题”长效机制，充分发挥党委领导作用，巩固拓展党史学习教育成果，加强宣传思想工作。",
+    "2.以组织融合强化基层组织力。筹备物流公司两委换届选举工作，创新特色载体构建“党建+”特色载体，开展“党建+建功实践”活动，发挥“党建+疫情防控”在抗击疫情中的先进作用。挂牌年度星级党支部，深化“红色引擎”及“红色联盟”品牌建设。",
+    "3.以机制融合强化基础管理。坚持落实“三重一大”民主决策制度，加强混合所有制党建，建立和落实“大监督”工作机制，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。",
+    "4.以队伍融合锻造过硬队伍。坚持党管干部、党管人才，建强“基本队伍”，发挥工会组织的聚力作用，落实管理提升要求，深入开展“班组强基年”活动，团委总结提炼“三强三优”好的做法和经验，打造物流团委新“青”字号品牌，开展“五支队伍、四‘青’平台”建设。",
+    "5.以文化融合增强企业认同。加强企业文化建设，编制企业文化手册，提升文化凝聚力，持续深化作风建设，以优良作风激发广大干部职工立足岗位建功的热情。",
+    "##二、纪检工作",
+    "1.坚持政治监督，压实政治责任。常态化抓好政治理论学习，坚持2个月一次纪委中心组(扩大)学习。强化政治担当，围绕党委年度重点工作开展政治监督，强化责任落实和监督检查。严肃换届纪律，开展党委第二次党代会代表资格审查和换届纪律监督工作。",
+    "2.坚持政治巡察，充分发挥“大监督”合力。坚持各类监督“一盘棋”，制定构建“大监督”工作等制度，全面落实建功实践活动等3大类17个重点监督项目。组织纪委牵头的联合监督检查组，重点开展船舶修理、工程建设、重大采购、第三方业务开展等监督检查和调研，督促整改落实。",
+    "3.坚持常态长效，强化重点监督和日常监督。深入落实“两个责任”，层层签订党风廉政责任书；加强对“一把手”的监督，开展同下级“一把手”和新任职班子成员集体谈话，组织对领导干部经商办企业专项排查。持续开展对贯彻民主集中制、“三重一大”决策、选人用人、工程招投标、水路运输以及党风廉政意见审查等日常重点监督。扎实开展党风教育月活动，组织集中廉洁学习教育。",
+    "4.坚持依规严惩，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利态势。持之以恒地落实中央八项规定精神，紧盯重要时点和关键少数，编制廉洁过节教育专刊、宣传视频，发送《纪律提醒函》。开展“靠企吃企”问题专项整治“回头看”工作，开展现场监督检查和重点抽查。强化制度体系建设，固化纪检和巡察工作成果，提炼上升为制度刚性要求。深化运用“四种形态”，畅通信访举报渠道，开展廉洁谈话，一体推进“三不”机制。",
+    "#【科技创新】",
+    "##一、加大研发力度，促进成果产出",
+    "2022年制定下发《科技项目经费预算编制细则》，合理安排科研经费，科技投入4211.34万元，同比增长139%。全年申请各类专利39项，获得6项发明专利授权，13项实用新型专利授权。",
+    "##二、明确主攻方向，重点项目取得突破",
+    "围绕“智慧航油”“绿色航油”“高端装备国产化”三个方向，明确科技创新发展路线。2022年物流公司在研项目25项，结题验收10项。5G加油车项目从2.8万个科技项目中脱颖而出，荣获工信部第五届5G应用大赛全国二等奖；《65000L大型罐式加油车》获得中国物流与采购联合会科技二等奖。第一代新能源管线加油车投入试用，第二代新能源管线加油车完成方案设计。机坪地井阀门和加油栓井井体井盖国产化项目完成工业应用试验；F900新型阀井盖项目完成样机试制和验收，填补了国产新型智能方形井盖空白。通用航空自动结算无人加油站项目完成样机试制，完成管理平台核心功能开发。承飞公司获得2022年度上海市设计创新中心认定。",
+    "#【人才建设】",
+    "##一、员工结构",
+    "截止2022年底，公司拥有1309名职工，其中（硕/博）研究生86人，占比6.57%；本科441人，占比33.69%；大专161人，占比12.30%；中专150人，占比11.46%；中专以下471人，占比35.98%。高级职称68人；中级职称127人。35岁及以下413人，占比31.55%；36~40岁169人，占比12.91%；41~45岁159人，占比12.15%；46~50岁279人，占比21.31%；51~54岁145人，占比11.08%；55~59岁142人，占比10.85%；60岁及以上2人，占比0.15%。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/12.png\" />",
+    "##二、人才建设情况",
+    "2022年，公司党委坚持党管干部、党管人才，围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，坚持和加强党的全面领导，坚持把政治标准放在首位，坚持精准科学选人用人，高素质专业化干部队伍建设呈现新面貌。",
+    "1.优秀年轻干部培养选拔计划全面落地。深入落实《中国航油集团物流有限公司优秀年轻干部培养使用管理暂行办法》及配套实施方案“启航-远航-领航”计划。完成第二批“远航”计划实施，面向全板块公开遴选子公司市场、工程部门负责人，6名同志开始挂职和任职工作，纳入“远航”计划人员由首批3人扩大到10人。完成首批“启航”计划9名挂职人员中期评估。组织落实承飞公司高级管理人员公开竞聘上岗，标志着“领航”计划已经正式启动。纳入“三航”计划干部人数已经突破25人，“分层进阶、快速培养、梯次成长”的年轻干部培养体系基本形成。",
+    "2.全面贯彻新时代党的组织路线。严格落实干部选拔任用工作程序，全年党委直接管理范围内选拔任用干部10名，均按照领导人员管理规定的推荐、考察、讨论决定、任前公示等程序规范实施，坚持“凡提四必”，做到环环把关、层层负责，实现对干部选拔任用全过程监督。",
+    "3.三项制度改革取得关键突破。经理层任期制契约书改革实现全覆盖；完成物流公司经理层成员经营业绩考核办法、薪酬管理办法；拟订承飞公司、长运物流公司中长期激励方案，完成承飞公司超额利润分享实施方案；全板块新聘任管理人员公开竞聘上岗比率41.67%、管理人员末等调整和不胜任退出率6.02%、员工市场化退出率7.89%、公开招聘比率100%，均高于央企平均水平。",
+    "4.加大高层次科技人才引进力度。围绕提升自主创新能力和核心竞争力，通过灵活方式吸引集聚岗位急需的高层次专业人才，建立技术研发与创新专家库，开展高层次研发人才社会公开招聘，加快聚集高精尖专业人才，提升企业自主创新能力。2022年柔性引进国家级高层次人才6人，省部级高层次人才1人，共拥有省部级、国家级高层次人才11人。",
+    "#【社会责任】",
+    "疫情期间，物流公司各级党团组织积极参与社区劳动，在本单位开展杀消等自发性防疫抗疫活动。工会组织发放抗疫物资，慰问职工1400人次，发放慰问金33.3万元。",
+    "2022年物流公司工会慰问困难职工7人次，发放慰问金9.7万元，全年扶持盐池县农产品采购7.86万元。物流公司所属团组织积极开展志愿活动，其中持续5年的助学项目“FUN青春·益起行”爱心助学活动帮助1名贫困学生顺利考入中国医科大学。",
+    "#【荣誉表彰】",
+    "1.承飞公司《5G+航油加注特种车辆改造和调度算法的自动驾驶创新实践》获工信部第五届5G应用征集大赛二等奖。",
+    "2.承飞公司《65000升飞机罐式加油车》获中国物流与采购联合会科学技术进步二等奖。",
+    "3.海鑫公司胡海云获2022年度民航五一劳动奖章。",
+    "4.物流公司获上海市第六届法务技能大赛二等奖。",
+    "5.物流公司获上海市第六届法务技能大赛组织奖。",
+    "6.物流公司党委书记、董事长马晓华获2022年度集团公司优秀企业经营管理者。",
+    "7.物流公司林健获2022年度集团公司防疫先进个人。",
+    "#【大事记】",
+    "1.1月18日，物流公司召开2022年工作会议。",
+    "2.3月22日，海鑫公司“海鑫油619”轮顺利完成首载从钦州港运往海南洋浦港的中石油广西钦州炼厂下海出口航油运输业务。",
+    "3.4月1日，物流公司驻沪企业因疫情封控，居家办公。",
+    "4.5月9日，物流公司党委组织召开党委会、中心组学习会议，以落实“第一议题”方式专题学习5月5日中央政治局常委会议关于当前疫情防控工作相关精神，传达学习集团公司5月5日疫情防控领导小组专题会议精神。",
+    "5.5月20日，成彭管道天府机场支线项目顺利通过竣工验收。",
+    "6.5月31日，物流公司建立复工复产工作专班，制定企业复工复产疫情防控工作方案，做好返岗人员排摸、防疫物资储备，建立应急处置预案。",
+    "7.6月8日，长运物流公司圆满完成中国航油鄂州公司首航业务。",
+    "8.6月17日，物流公司组织召开物流公司青年精神素养提升工程启动会，学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上重要讲话精神，传达贯彻集团公司青年精神素养提升工程动员部署会议精神，全面部署物流公司相关工作安排。",
+    "9.6月29日，物流公司召开“七一”表彰大会暨建功实践活动推进会。",
+    "10.7月15日，物流公司所属泽胜公司名称变更为“重庆长运物流股份有限公司”，标志着公司股份制改制工作的顺利完成。",
+    "11.8月8日，海鑫公司14 000吨级成品油船舶“海鑫油617”轮开工仪式在浙江省台州市铭飞造船厂举行。",
+    "12.8月30日，物流公司组织海鑫公司、长运物流公司与上海汇一启物流公司签署“江海联合运输”战略合作协议。",
+    "13.9月22日，集团公司总经理、党委副书记申兆军一行到华东地区调研督导“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动。",
+    "14.9月29日，彭州管输公司摘牌兰州航煤管道，完成管道收购。",
+    "15.10月16日，中国共产党第二十次全国代表大会在北京隆重开幕，物流公司党委认真组织收看党的二十大开幕盛况，公司班子成员、机关七级以上干部和党员代表集中观看，各所属党组织共设23个分会场，以多种形式收听收看大会直播。",
+    "16.10月17日，物流公司党委召开中心组学习会议，“第一议题”传达党的二十大会议精神。",
+    "17.10月31日，物流公司党委开展“党委书记讲党课”活动，物流公司党委书记、董事长马晓华讲授专题党课。",
+    "18.11月4日至6日，集团公司党委书记、董事长周强到上海听取驻沪各单位工作汇报、进行调研指导，并宣讲党的二十大精神。",
+    "19.11月7日，集团公司总经理、党委副书记申兆军一行到上海地区开展调研。",
+    "20.11月7日，海鑫公司“海鑫油616”轮和长运物流公司“远洋716”轮，首次联合执行的第三方油品江海联程直达运输任务顺利完成转运作业。",
+    "21.11月15日，承飞公司自主研发的《管线加油车电路及管线加油车》顺利取得国家专利局颁发的发明专利。",
+    "22.11月18日，京津冀物流公司圆满完成国家应急管理部督导检查组对北方储运中心安全生产的迎检工作。",
+    "23.11月28日，物流公司党委“第一议题”认真传达学习习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，落实国资委、应急管理部和集团公司党委书记、董事长周强就近期疫情防控工作的批示精神，结合实际对物流公司冬季安全生产做出安排部署。",
+    "24.12月1日，承飞公司《5G+航油加注特种车辆改造和调度算法的自动驾驶创新实践》荣获工信部第五届“绽放杯”5G应用征集大赛二等奖。",
+    "25.12月2日，物流公司在“第六届上海市企业法务技能大赛”中荣获二等奖1项、组织奖1项，创历史最好水平。",
+    "26.12月21日，物流公司下发《中国航油集团物流有限公司新时代职工队伍建设改革实施方案（2022-2025）》。",
+    "#【领导名录】",
+    "马晓华&emsp;党委书记 | 2021年8月任职;",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;董事长 | 2021年12月任职;",
+    "pStart吴&emsp;佐&emsp;党委副书记 | 2021年11月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;总经理 | 2021年12月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;董事 | 2021年12月任职；",
+    "pStart徐&emsp;剑&emsp;党委副书记 | 2021年12月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;职工董事 | 2021年12月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;工会主席 | 2022年2月任职；",
+    "洪育文&emsp;党委委员 | 2017年1月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;副总经理 | 2018年7月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;总法律顾问 | 2012年10月任职；",
+    "万广荣&emsp;党委委员 | 2019年11月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;副总经理 | 2019年8月任职；",
+    "汪静农&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
+    "陈&emsp;虹&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
+    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;财务总监 | 2018年7月任职。"
+  ],
   "introduction": []
 }

data/data36.json

@@ -1,7 +1,7 @@
 {
   "result": 0,
   "ct": "协同发展",
-  "t": "中国航油集团通用航空发展有限公司",
+  "t": "中国航油(新加坡)股份有限公司",
   "p": [],
   "introduction": []
 }

data/data37.json

@@ -1,7 +1,119 @@
 {
-  "result": 0,
-  "ct": "协同发展",
-  "t": "中国航油集团财务有限公司",
-  "p": [],
-  "introduction": []
+	"result": 0,
+	"ct": "协同发展",
+	"t": "中国航油集团国际控股有限公司",
+	"p": [
+		"#【企业概况】",
+		"中国航油集团国际控股有限公司(以下简称“国际控股公司”或“公司”)原名中航油进出口有限责任公司，成立于2002年7月2日，是由中国航空油料集团有限公司(以下简称“集团公司”)投资4500万元、中国航材集团公司投资500万元共同组建的以经营航油进出口为核心业务的对外贸易企业。2007年12月，集团公司回购了中国航材集团公司原持有的10%股权，公司自此成为集团公司的全资子公司。2008年注册资本达1亿元人民币，2018年再次增资到3亿元人民币，同年4月正式更名为中国航油集团国际控股有限公司。",
+		"国际控股公司是中国航油集团推进国际化发展的重要战略平台和实施主体、是践行“一带一路”倡议的主力军和统筹国际国内两个市场、两种资源的重要载体。公司重点开展“一带一路”沿线国家航油供应业务以及基础设施建设和运营，致力于成为拥有海外战略资源，集投资、国际贸易、实体供油为一体的国际公司。公司国际业务范围日渐扩大，市场化、国际化水平不断提高。",
+		"#【组织架构】",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/25.png\" />",
+		"#【业务范围】",
+		"国际控股公司业务范围包括项目投资、投资咨询、经济贸易咨询；航空煤油国营贸易进出口；民用航空所需的润滑油、清洗剂、石油化工产品、机场各种地面机具、车辆以及储运、化验计量设备、钢板、钢管金属材料和建筑材料的销售；自营和代理各类商品和技术的进出口；技术咨询；机械设备租赁；不带有储存设施经营煤油、汽油等。",
+		"#【行业状况】",
+		"国际控股公司作为集团公司服务国家“一带一路”倡议的全资子公司，其发展与国内外宏观政治经济环境息息相关。2022年公司所处的行业状况有如下特点：",
+		"##一、全球原油、航煤价格波动剧烈",
+		"受2022年地缘政治局势影响，全球原油期货价格波动剧烈。上半年，俄乌冲突爆发，造成市场对原油供应紧张预期，北海布伦特原油与美国西德州轻质原油期货价格大幅上涨，于3月8日达到2014年以来最高价格，从年初的80美元/桶以下飙升至125美元/桶左右。下半年，出于对全球陷入经济衰退的担忧，国际油价出现波动下滑，最终于12月30日收盘于80美元/桶上方位置。从全年平均收盘价格进行比较，2022年，布伦特原油期货均价为98.86美元/桶，WTI期货均价为94.33美元/桶，比2021年的70.95美元/桶和68.01美元/桶，分别高出27.91美元/桶和26.32美元/桶，涨幅分别高达39.34%和38.7%。",
+		"2022年航空煤油价格同样出现大幅波动。原油价格的上涨直接导致航空煤油价格在2022年年中大幅攀升，一度达到174美元/桶的历史高位。据国际航空运输协会（IATA）估计，2022年航煤平均价格达到138.8美元/桶，航油裂解价差交易远远高于历史平均水平。航空煤油价格的攀升为民航业的复苏增加了成本压力。",
+		"##二、全球民航业复苏缓慢，中国民航业稳中求进",
+		"2022年全球航空业因新冠疫情造成的亏损持续收窄，净亏损预计为69亿美元，远远好于2021年（净亏损420亿美元）和2020年（净亏损1377亿美元）。其中，航空货运收入达到2014亿美元，与2021年基本持平，是2019年收入水平（1008亿美元）的两倍多。同时，2022年航空客运收益增长8.4%，达到4380亿美元，显著高于2021年客运收益水平（2390亿美元）。",
+		"2022年，中国民航业完成运输总周转量599.3亿吨公里、旅客运输量2.5亿人次、货邮吞吐量607.6万吨，恢复至新冠肺炎疫情前的46.3%、38.1%、80.7%。2022年中国民航业加快100项重大基础设施项目前期工作和建设，改扩建机场 8个，亚洲最大的专业货运机场——鄂州机场建成投入运行，全年固定资产投资超过1200亿元。截至2022年底，我国运输机场总数达254个，通用机场达399个，拥有运输飞机4165架、通用航空器3177架、跑道282条、航站楼1800.6万平方米、机位7328个。",
+		"针对当前国民经济面临的一些列问题，国家政策助力民航复苏拐点加速到来。2022年12月7日，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》，提出进一步优化疫情防控，列举了10项具体事项。12月8日，《交通运输部关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控交通运输工作的通知》正式发布，提出要更加科学精准做好新冠肺炎疫情防控涉交通运输工作。12月26日，中华人民共和国国家卫生健康委员会发布《关于对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案》。",
+		"##三、共商共建“一带一路”合作，双循环相互促进新格局",
+		"2022年，我国“一带一路”经贸合作迈出了新步伐，在中国对外贸易中的份额不断提升。根据海关总署公布数据，2022年我国与“一带一路”沿线国家贸易进出口13.83万亿元，比上年增长19.4%。2022年，我国与沿线国家的进出口规模创历史新高，占我国外贸总值的比重达到32.9%，较上年提升了3.2%，较共建“一带一路”倡议提出的2013年提升了7.9%。",
+		"2022年，我国对“一带一路”沿线国家非金融类直接投资增长7.7%，占比保持在17.9%。全年在“一带一路”沿线国家承包工程新签合同额8718.4亿元，完成营业额5713.1亿元，占承包工程总额的比重分别为51.2%和54.8%。截至2022年底，我国企业在沿线国家建设的合作区已累计投资3979亿元，为当地创造了42.1万个就业岗位。",
+		"#【经营发展】",
+		"2022年是极不平凡的一年，国际局势动荡、疫情影响深远、业务转型发展，国内民航业持续低迷，国际控股公司发展面临前所未有的严峻挑战。国际控股公司在集团公司和公司党委的坚强领导下，坚决落实“两增一控三提高”经营要求，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主线，各方面工作都取得良好成绩，公司实现营业收入6.96亿元，净利润2303万元。",
+		"##一、国际贸易和供油业务取得新突破",
+		"2022年，国际控股公司通过加强板块协同、优化贸易模式、降低贸易成本、加强市场开拓、强化风险管控等方式，不断培育竞争新优势，国际贸易和供油业务发展态势良好。",
+		"国际贸易业务方面。面对复杂多变的国内外政治经济形势，国际控股公司统筹谋划和部署开展贸易业务，取得了良好效果。一方面，保质保量做好航油进口代理业务，2022年累计完成航油代理进口量199.45万吨，同比增加4.97%。另一方面，充分利用配额指标做好航油出口业务：公司通过发挥专业贸易能力，通过加强市场研判，紧盯市场动态，积极与航油公司、新加坡公司、物流公司开展板块联动，发挥板块协同，抢抓油价、汇率波动产生的套利窗口机会，成功完成航煤出口10万吨，实现公司创效2100万元，协助集团公司整体创效逾8000万元。",
+		"供油业务方面。国际控股公司通过供油业务不断深化国际业务上下游战略联盟关系。拓展俄联邦鞑靼石油和蒙古航油公司供油业务合作机会，建立“一带一路”沿线机场供油新格局；先后与邮政航空、民航局校飞中心、厦门航空、河北航空签署供油协议，不断实现业务新突破。全年完成海外供油1560吨，同比增长30%。",
+		"资质认证方面。取得海关“经认证的经营者”AEO（Authorized Economic Operator）认证资质，该认证是指经过国际国家安全和可靠的正式认证的企业。中国已经与新加坡、欧盟、南非等22个经济体签署AEO互认协议，覆盖48个国家（地区）其中包括32个共建“一带一路国家”。获得该认证，有利于提升企业信誉度和竞争力；有利于简化进出口手续，享受海关通关便利措施和其他地区性优惠政策；有利于规范企业管理，降低进出口贸易风险、提高企业招投标竞争力、体现企业品牌和高信用资质。国资控股华南公司是集团公司内首个AEO海关高级认证资质的商贸企业，为集团公司在国际业务高质量发展方面提供有力支撑。",
+		"##二、海外投资项目进展顺利",
+		"国际控股公司在2022年根据新形势和发展变化，不断丰富和完善公司的总体经营思路和目标，探索总结中国标准与国际标准、控股模式与参股模式、央地合作与国际合作的共性与特性，致力于打造可借鉴、可复制、可推广的海外投资和管理模式，为公司未来海外项目提供参考，不断提升公司国际化运营管理能力。",
+		"柬埔寨金边新机场供油项目顺利开工建设。2022年，全力推进柬埔寨金边供油项目，完成金边合资公司各项开办工作；完成项目BOT（Build Operate Transfer）协议签订，依法依规开展参股企业管理，2022年9月，按期实现工程全面开工。截至2022年底，工程进展顺利，关键里程碑计划全部按期完成，实现航油工程与机场建设同步推进。",
+		"柬埔寨暹粒新机场供油项目工程顺利通过竣工验收。2022年5月30日柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程完工，圆满实现项目管理各项目标，并于11月30日顺利通过竣工验收，柬埔寨公司进入运营筹备及投产运营新阶段。结合国内外供油工程运营模式和先进经验，完成柬埔寨公司新阶段的机构和人员编制方案，各项基础工作提前筹备，为项目按期投产运营做好准备。",
+		"##三、经营效率显著提升",
+		"公司深刻认识面临的挑战和机遇，不断提高经营效率助力公司高质量发展，2022年在降本减费、获取优惠补贴、精益财务管理三方面取得较好效果。",
+		"降本减费方面。国际控股公司通过提升管理，在不影响经营和发展的前提下，从严从紧全方位控制费用支出，全年管销费用压降22%，同比上年实际减少11%，其中：四小费较预算压降70%，可控消费性费用压降69%，同比上年实际减少7.5%；累计实现降本增效530万元。",
+		"优惠补贴方面。国际控股公司积极研究跟踪各项优惠扶持政策, 沟通协调相关部门,争取到总部办公场所半年租金减免487万元，广东省及广州市政府纳税奖励、扶持奖励、投资奖励等共计333万元，顺义区商委相关奖励31万元，累计实现增效851万元。",
+		"财务创效方面。国际控股公司跟踪研判汇率走势，围绕出口业务积极稳妥开展远期结售汇业务；通过优化结售汇等银行业务比选和询报价流程，助力集团公司实现整体付汇成本不断降低；运用离在岸汇率比选机制，与新加坡公司开展跨境人民币结算，共计实现创效430万元；提升资金动态精细化管理水平，实现归集率95%以上，全年资金增效370万元。",
+		"#【企业管理】",
+		"##一、治理能力不断增强",
+		"国际控股公司通过深入开展国企三年改革专项行动，完善董事会治理体系，强化公司考核激励，公司治理能力持续增强。",
+		"1.深化改革，国企改革三年专项行动圆满收官。国际控股公司全面贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动决策部署，对照专项工作要求，结合工作实际，认真制定改革方案，明确重点工作任务。全年完成新增改革任务17项，持续性推进任务7项，延续深化任务14项，完成全部重点改革任务，实现在改革督办系统“清零消号”，实现改革三年行动圆满收官。",
+		"2.完善治理，子企业董事会建设更加健全。国际控股公司持续推进柬埔寨公司董事会建设，不断完善董事会治理体系。制定《董事会授权管理规定》《外部董事履职保障工作管理办法》《派出董事管理办法》等多项制度，不断促进董事会规范运行、董事充分履职、董事会更好发挥职能。柬埔寨公司和金边公司全年召开（股东会）董事会定期会议19次，临时性会议2次，审议、表决议案共计55项，公司战略管控能力和依法行使出资人权利的能力得到充分保证。",
+		"3.强化激励，公司绩效考核更加有效。国际控股公司坚持以业绩论英雄，精准发挥考核“指挥棒”作用，优化完善业绩考核办法。以“精准传导集团考核压力”为目标，实施经营指标分档摸高，突出对控本减费、安全、改革、创效等重点专项激励，推动目标-任务-考核-分配闭环机制紧密高效运行，各部门（机构）的积极性得到有效调动。",
+		"##二、管理水平稳步提升",
+		"国际控股公司完善内控体系搭建，开展综合治理专项行动，高质量实施阳光整改，通过提升管理水平为公司发展保驾护航。",
+		"1.强化内控体系建设，提升合规管理水平。国际控股公司积极配合国资委开展内控体系有效性检查工作，针对检查组提出的3项问题举一反三，立行立改，进一步提升公司内控工作质量。着力深化制度体系建设，年内共新订和修订制度27项，编制年度制度汇编，公司纵向分级、横向分类的制度体系不断健全完善，管理基础不断夯实。扎实开展“合规管理强化年”专项工作，强化风控体系建设，建立以年度重大风险评估、季度风险监测、月度风险排查和定期整改复查相结合的风险防控工作体系，合规管理水平不断提升。公司成立审计工作领导小组，进一步强化对公司内审工作的指导和监督；开展柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程管理专项审计工作，做到重点领域审计工作全覆盖。",
+		"2.贯彻综合治理专项行动，夯实公司发展基础。国际控股公司以“七个专项治理”具体工作方案为抓手，排查梳理要点22项，自查出问题3项，并扎实完成整改。通过综合治理专项行动，推动公司依法合规经营水平再提升，会计信息质量再夯实，国有产权管理进一步规范，提高了投资管理的科学化水平，使债务、金融业务风险更加可控，管理提升长效机制逐步建立并取得实效。",
+		"3.高质量完成阳光整改，促进公司建设发展再上新台阶。国际控股公司第一时间成立领导和办事机构，以高度的政治责任感主动接受集团公司党委的巡视监督，认真对照巡视发现问题和反馈意见，制定35项整改措施，建立“问题清单、任务清单、责任清单”三个清单，坚持“任务有责任人员、验收有工作标准、完成有明确时限”，一体推动阳光整改、联动整改、立行立改，确保了整改任务全面完成",
+		"4.逐步完善安全生产体系，保障公司安全平稳运行。为确保海外项目顺利运行，国际控股公司加强安全管理工作，支持中国航油（柬埔寨）有限公司建立相关制度体系，保障工程建设安全合规。2022年，中国航油（柬埔寨）有限公司先后完成《中国航油（柬埔寨）有限公司安全作业管理办法》、《中国航油（柬埔寨）有限公司安全生产变更管理办法》和《中国航油（柬埔寨）有限公司消防安全管理办法》等安全生产管理制度初稿，制定中国航油（柬埔寨）有限公司生产责任制，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。",
+		"#【党建工作】",
+		"2022年是党和国家历史上极为重要的一年。在集团公司党委的坚强领导下，国际控股公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持融入中心加强党的领导和党的建设，坚决捍卫“两个确立”，切实落实两个责任，为公司发展强“根”固“魂”，高质量党建引领高质量发展成效显著。",
+		"##一、党的领导坚强可靠，党建水平不断提高",
+		"国际控股公司党委坚决贯彻落实集团公司党委各项部署，围绕“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动主线，制定建功实践活动实施意见，同步组织开展“建功实践”专项行动，组建四个“建功立业党员攻坚队”，明确11项攻坚任务；制定印发“第一议题”制度，修改完善公司章程，修订《“三重一大”民主决策实施办法》等制度，全年共召开党委会37次，保证了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥；加强党建与业务的深度融合，印发《国际控股公司党委关于党建工作与经营发展深度融合的实施方案》。",
+		"##二、扎实开展意识形态工作，全面加强思想政治建设",
+		"国际控股公司党委高度重视思想政治建设，持续深入开展意识形态工作。公司坚持以党的创新理论武装头脑，党委中心组以“读书班”为载体，党支部以“三会一课”为抓手，多层次确保习近平新时代中国特色社会主义思想落实落地；全年新订修订相关制度3个，在集团发稿32篇，策划党建阵地专题宣传5期，营造了良好的发展舆论氛围；积极推进党建理论研究，成果获民航系统党建研究课题一等奖，为集团首获此殊誉；组织公司广大党员干部群众收听收看党的二十大开幕盛况，认真学习贯彻领会党的二十大精神。",
+		"##三、夯实组织建设根基，打造党建特色品牌",
+		"国际控股公司党委坚持“特色、创新、精品”党建新思路，重视党建品牌建设。2022年，公司稳步推进党代表选举和党组织换届选举工作，优化基层党建考核体系，突出党建与业务深度融合的导向，有效增强党的组织功能；继续打造特色党建，丝路暹锋党支部获集团公司先进基层党组织，并作为先进典型进行交流发言。柬埔寨公司荣获吴哥国际机场项目建设“先进单位”，并获周强董事长亲笔贺信。",
+		"##四、坚持公正公开原则，释放干部人才潜力",
+		"国际控股公司党委严格遵守党的干部路线，统筹推进素质培养、严格落实员工岗位聘任管理制度，统筹开展一般员工岗位聘任调整，打通了员工晋级通道，激发了员工奋发向上的工作热情全年共完成3名干部提级考察，1名干部进入集团公司优秀年轻干部库；根据柬埔寨公司正式投产运营工作需要，制定派驻境外企业人员管理办法和选聘方案，修订干部竞聘和选拔任用等管理制度，实现了公司干部人才制度机制的日趋完善；不断深化干部教育和人才培训，坚持把理论学习和业务培训有机结合，坚持分类分层培养，实施“师带徒”培养计划，进一步提升了干部的综合素质和实践能力；着力树典型、立标杆，发挥榜样示范辐射作用，全年共表彰先进27人次，有2名同志分别荣获集团公司“优秀共产党员”和“先进个人”称号。",
+		"##五、坚持全面从严治党，增强拒腐防变能力",
+		"国际控股公司党委坚持以政治监督为重点，成立党风廉政建设和反腐败工作领导机构，定期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，与各支部签订党风廉政建设责任书，全面压紧压实全面从严治党责任；坚持把纪律和规矩挺在前，完善“大监督”体系建设，全年共召开4次协调小组会议，开展“靠企吃企”、境外腐败治理等专项整治，不断加强党风廉政建设和反腐败工作力度；部署开展党风廉政宣传教育月活动，开展新时代廉洁文化建设，以作风能力“五问”自查为抓手，开展“作风能力提升年”活动，进一步巩固了廉洁自律、干事创业的发展氛围。",
+		"##六、突出以人民为中心，以党建带群团建设",
+		"国际控股公司党委持之以恒关心关爱员工，做到发展成果与员工共享。把开展“我为群众办实事”、“冬送温暖、夏送凉爽”等工作作为常态化工作抓实抓细；不断提升群团工作质量，推进青年素养提升工程，召开座谈会，为青年讲授主题团课，引导团员青年明确目标、提升素养、建功时代；坚持做好员工关爱，为居家隔离员工送去药品和抗原试剂，加大对派驻境外员工及家属的关爱举措，不断提高员工归属感和幸福感。",
+		"#【科技创新】",
+		"国际控股公司积极贯彻集团科技工作推进会精神，加强科技创新组织领导，激发科技创新活力，提升自主创新能力。2022年，公司成立科学技术领导小组，加强公司从“商贸型企业”向“商贸+生产型企业”转型期的科技创新工作，提高科技创新工作规范化和制度化水平，树立“人人都是创新者”的思想，引导科技创新活动向纵深发展。《中国航油海外工程建设项目工作探究》获集团公司立项批复，实现集团公司级科技项目零的突破；《生物航油数据系统应用程序开发》、《智能照明系统节能技术改造》和《党建工作与经营发展深度融合方案探究》三个公司级群众性科技创新活动项目顺利通过结题验收，总研发投入7.54万元，实现研发投入零的突破。",
+		"#【人才建设】",
+		"国际控股公司坚持做好人才建设工作，鼓励员工首创精神，为全体干部员工团结一心、共克时艰营造良好干事氛围。",
+		"2022年，国际控股公司强化落实三项制度改革，激发企业内生动力。进一步优化组织架构，制定公司《机构编制管理办法》，确保机构编制、岗位设定和职数配置相匹配；强化人才培育，本着服务于员工职业生涯的宗旨，组织员工培训15场次，内容涉及国际贸易、财务管理、风险管控等7个方面，保证人才知识结构、素质与公司业务发展相匹配；坚持以业绩为导向，合理拉开收入差距，编制《公司市场化经营业绩超额激励管理办法》，探索建立与市场化经营相适应的薪酬兑现机制；持之以恒抓好经理层成员任期制和契约化管理，高质量完成总部及各子公司2022年度经理层成员任期制和契约化管理工作，有序推进“两书一协议”的签订；用好用足人才政策，充分利用北京落户、北京工作居住证办理等手段为符合条件的人才提供就业便利；不断强化公司内部轮岗管理，促进良好人才环境的形成。",
+		"截至2022年底，国际控股公司职工共计58人，其中获得博士学位2人，获得硕士学位32人，获得本科学位20人，其他学历4人。高级专业技术职务任职资格6人、中级专业技术职务任职资格25人、初级专业技术职务任职资格9人。35岁以下职工22人，36-40岁职工13人，41-45岁以上职工6人，46岁以上职工17人，职工平均年龄39.3岁。",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/26.png\" />",
+		"#【社会责任】",
+		"国际控股公司积极践行社会责任，彰显央企担当作为，在严峻复杂的形势下，以笃行不怠的责任心和使命感，为经济社会平稳运行、可持续发展贡献力量。",
+		"国际控股公司坚持以新发展理念引领高质量发展，聚焦国家双碳战略，履行央企社会责任，深入贯彻集团公司“绿色航油”发展战略，积极创新业务发展模式，探索民航领域绿色低碳发展机遇，推动企业助力国民经济可持续发展。2022年，公司认真学习研究绿色低碳领域相关政策，编制战略性新兴产业研究、碳市场交易、生物航煤市场调研、民航绿色发展主题“零碳机场”专题报告4篇，发布“零碳机场及园区”倡议；积极拓展产学研合作网络，围绕低碳业务与中外运、国家电投等机构签订战略合作协议；参加第30届欧洲生物质能大会、中欧可持续航空战略研讨会；与bp航空签署“净零空中航线”战略合作备忘录，探索绿色能源国际业务布局。",
+		"#【荣誉表彰】",
+		"1. 党建理论研究成果《党建引领高质量发展 为民航强国建设保驾护航》获民航系统党建研究课题一等奖。",
+		"2.公司荣获2022年度集团公司“市场开拓先进单位”。",
+		"3.公司荣立集团公司“建功实践活动”集体三等功。",
+		"4.柬埔寨公司荣获吴哥国际机场项目建设“先进单位”。",
+		"5. 公司《创新发展海外实业投资 着力构建国际业务新格局》管理项目荣获集团公司“优秀管理项目创建”活动三等奖。",
+		"6.丝路暹锋党支部获集团公司“先进基层党组织”。",
+		"7.潘飞同志荣获集团公司“优秀共产党员”。",
+		"8.任浩同志荣获集团公司“防疫先进个人”。",
+		"#【大事记】",
+		"1. 1月28日，公司召开2022年工作会。集团公司党委常委、副总经理龚丰出席会议并作讲话。",
+		"2. 3月3日，由公司、道达尔柬埔寨公司和泰石油国际控股新加坡公司共同出资组建的金边航空油料服务有限公司正式在柬埔寨商务部注册成立。",
+		"3. 3月4日，公司党委召开“奋进二十大　创新促发展”建功实践活动动员部署会。",
+		"4. 3月8日，集团公司党委第二巡视组进驻公司开展巡视工作，并组织召开巡视工作动员会。",
+		"5. 3月14日，公司印发《国际控股2022年政治监督工作方案》。",
+		"6. 3月15日，公司组织召开疫情防控专题会，对公司当前及今后一段时间疫情防控工作进行再动员、再部署。",
+		"7. 3月31日，公司与中国外运股份有限公司签署战略合作协议。",
+		"8. 4月8日，公司召开党员大会，选举产生出席中共中国航空油料集团有限公司代表大会代表。",
+		"9. 4月22日，集团公司董事长、党委书记周强发来贺信，对柬埔寨公司获得吴哥国际机场项目建设“先进集体”荣誉表示热烈祝贺，并提出希望和嘱托。",
+		"10. 6月30日，公司召开 “七一”表彰大会暨“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动再部署再动员会议。",
+		"11. 7月8日，公司召开青年精神素养提升工程动员部署宣讲会暨青年创新创效活动启动会。",
+		"12. 7月13日，集团公司党委第二巡视组进驻国际控股公司，向公司党委反馈巡视情况。",
+		"13. 7月21日，集团公司总经理、党委副书记申兆军率队赴公司调研经营发展情况并督导建功实践活动工作。集团公司党委常委、总会计师赵青春主持调研会议。",
+		"14. 7月29日,公司召开2022年青年员工座谈会,鼓励团员青年积极为“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动建言献策。",
+		"15. 7月，公司党委启动“作风能力提升年”活动。",
+		"16. 8月25日，公司召开2022年党风廉政建设警示教育大会，并开展“一把手”监督谈话。",
+		"17. 8月29日，国资委检查组入驻，正式开展对公司的内控体系有效性抽查评价工作。",
+		"18. 9月5日，集团公司党委组织部宣布任命聂卫东为公司执行董事，许国宏为公司总经理。",
+		"19. 9月26日，公司完成新的营业执照换发及章程修订案的备案。",
+		"20. 11月3日，公司党委举办学习党的二十大精神专题学习研讨读书班。",
+		"21. 11月14日，柬埔寨公司收到中国驻柬埔寨使馆的感谢信，信中对柬埔寨公司在李克强总理出访柬埔寨接待任务中的大力支持表示衷心感谢，对柬埔寨公司员工陈珠在此次接待任务中的贡献给予了高度肯定。",
+		"22. 11月30日，柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程经过竣工验收委员验收通过。",
+		"#【领导名录】",
+		"聂&ensp;卫&ensp;东&emsp;党委书记、执行董事 | 2022年9月任职；",
+		"许&ensp;国&ensp;宏&emsp;总经理、党委副书记 | 2022年9月任职；",
+		"pStart王&emsp;&emsp;璟&emsp;党委委员、副总经理 | 2018年7月任职；",
+		"pStart程&emsp;&emsp;辉&emsp;财务总监 | 2021年12月任职；",
+		"pStart孙&ensp;笑&ensp;瑜&emsp;纪委副书记（主持工作）| 2021年5月任职；",
+		"pStart车&ensp;鹏&ensp;超&emsp;总经理助理 | 2019年3月任职；",
+		"pStart皇甫全龙&emsp;总法律顾问 | 2019年3月任职。"
+	],
+	"introduction": []
 }

data/data39.json

@@ -1,7 +1,7 @@
 {
   "result": 0,
   "ct": "协同发展",
-  "t": "中航油石化管道有限公司",
+  "t": "中国航油集团财务有限公司",
   "p": [],
   "introduction": []
 }

data/data4.json

@@ -1,23 +1,10 @@
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   "result": 0,
-  "ct": "综述",
-  "t": "综述",
+  "ct": "党建和规范董事会建设考核A级",
+  "t": "党建和规范董事会建设考核A级",
   "p": [
-    "#贯彻二十大精神  奋进新时代伟业",
-    "2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划加快实施之年，也是集团公司守牢安全底线、突出创新发展、深化内部改革的攻坚年。面对新形势新任务，中国航油深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和重要指示批示，按照党中央各项决策部署，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，认真落实国资委党委“稳增长、防风险、促改革、强党建”和民航局“守底线、稳预期、强基础、挖潜力、提质增效、创新业绩”工作部署，在集团公司党委和董事会的坚强领导下，全体干部员工迎难而上、砥砺前行，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主线，顽强拼搏、创新奋进，取得了新进步，实现了新发展。",
-    "——全年完成商品销量3611万吨，同比下降38%，完成年度预算的57%。",
-    "——实现销售收入2110亿元，同比下降5%，完成年度预算的91%。",
-    "——实现利润总额63.5亿元，同比下降6%，完成年度预算的89%。",
-    "——年末资产总额736亿元，资产负债率37%。",
-    "——全面完成国资委下达的任务指标和建功实践活动奋斗目标，连续三年获得国资委规范董事会建设和党建考核A级评价，安全生产和“智慧航油”得到民航局的充分肯定。",
-    "加强党建引领，党的领导更加坚强有力。中国航油牢牢把握当的领导和党的建设这一国有企业的“根”和“魂”，坚持把迎接保障二十大和学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的政治主线，学用结合深入学习贯彻习近平总书记对国资央企和民航工作的重要指示批示精神。坚持“特色、创新、精品”党建新思路，“三个一”党建新布局持续优化，涌现“延安红”“蓝天红领”“金融铁军”“丝路暹锋”等红色航油新品牌，在建功实践活动和疫情防控等急难险重任务中发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。坚持党管意识形态，巩固壮大主流舆论，紧紧围绕建功实践等中心任务营造良好氛围，首次荣获民航系统党建课题研究一等奖，微电影《党旗飘扬在中国航油之巅》荣获第五届中央企业优秀故事一等奖。建立统一战线“新航线”工作室，定点帮扶首次获得“好”的评级。以党建带工建、党建强团建提升群团工作质量，印发新时代职工队伍建设改革实施方案，深入开展岗位练兵和技术比武活动，激励广大职工立足岗位提升技能保证安全，多次受到全国总工会和民航局表彰。启动第二期“青马工程”，组建“1+4”青年讲师团，统筹推进青年精神素养提升工程，激励团员青年在攻坚克难、创新进取中发挥生力军作用，“青马学员说”视频得到团中央高度肯定并在全网宣传，“青马工程”成为央企示范典型。",
-    "锚定目标任务，建功实践活动走深走实。中国航油紧紧围绕建设世界一流企业这一战略目标，按照国资委“两增一控三提高”工作要求，确定全年“一争两保”奋斗目标，牢固树立“节约一分钱、少花一块钱”理念，全方位挖潜增效、控本增效、提质增效，全年主动创效39.6亿元，成为集团公司扭亏转盈实现效益正增长的主要力量。高标准完成综合治理任务,会计信息质量专项工作经验被国资委交流推广。深入开展亏损企业专项治理，亏损额同比下降20.3%，超额完成全年奋斗目标。发挥审计常态化经济体检作用，助力建功实践提质增效。坚决落实国家疫情纾困政策，与上游供应商一道，全年为航空公司让利20亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1308万元。各单位坚持以创新举措推进建功实践取得实效，航油公司库存增值创效、石油公司电商平台上线运行，物流公司首次开展国际成品油运输，新加坡公司创新业务模式，为建功实践活动作出积极贡献。",
-    "专注主责主业，供应保障能力持续提升。中国航油锚定战略方向不动摇，聚焦主责主业，全年完成投资65.61亿元，完成率94.5%。新建库容10.2万立方米、机坪管道40.7公里、长输管道44公里，发展能力进一步增强。国内供油机场达到249个、占254个运输机场的98%，供油通用机场399个、覆盖率98%，航油供应保障网络日臻完善，市场主体地位持续巩固。柬埔寨供油工程通过竣工验收，金边供油工程项目如期开工，海外供油业务覆盖44个机场，国际化实体业务稳步发展。",
-    "守牢安全底线，生产经营工作平稳有序。中国航油深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，荣获民航“献礼二十大百条安全经验”征集活动特等奖、新时代民航安全文化征文优秀组织奖，共有24篇文章获奖。坚持事故隐患动态清零，保持了安全生产“三零”目标。推进航油安全生产专网建设，完成24座场内地油站证照办理。圆满完成二十大、北京冬奥会、冬残奥会、上海进博会和四川泸定6.8级地震救援等重大供油任务，顺利保障专机、包机和重要航班加油，妥善应对“3.21”“5.12”航空器飞行事故应急处置，展现了确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失的过硬品质。动态调整防疫策略，经受住了多轮疫情冲击，在疫情防控措施调整转段前实现“双零”目标，切实守护了员工生命安全和身体健康。",
-    "突出自立自强，科技创新实现跨越发展。中国航油出台中国航油科技创新工作指导意见，制定中国航油中长期科技规划发展纲要和2035远景目标，推动科技创新进入规划引领新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%。首个自主研发航油过滤分离试验平台投入运营，5G加油车项目从2.8万个科技项目中脱颖而出，获得工信部创新大赛二等奖，民航智慧能源工程技术研究中心得到民航局认定，承飞公司获国家级专精特新小巨人称号和上海市专精特新中小企业称号。5G创新联合体完成任务验收，航油公司智慧油库基础设施搭建完成，智慧航油生态圈不断扩大、品牌影响力持续提升，荣获2022年中国企业改革发展优秀成果一等奖。持续提升网络安全防护体系能力，积极推进碳达峰碳中和工作，成功保障空客、国货航生物航煤供应服务，试点建设净零碳供应站，首个光伏发电项目在新疆西山油库建成发电，首个充换电站在北京大兴机场通电。创新编制航油装配式建筑企业标准，全面助力航油建筑智造升级。",
-    "持续深化改革，公司治理能力不断增强。中国航油全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，125项改革任务全面完成，对标提升行动清单任务超前完成。子企业董事会建设不断健全，形成4个方案、4个办法、4个指引的董事会制度和运作体系，企业法人治理结构更加完善。进一步健全对标提升长效机制，树立覆盖8大管理领域的15项航油内部标杆。“双百”“科改”示范带动效应显现，长运物流完成股份制改造，承飞公司研发投入和国产替代成果进阶。通过改革，公司治理体系和治理能力再上新台阶，形成一批具有航油特色、代表性和推广价值的改革成果，高质量收官改革经验被国资委专题宣传，对标管理提升经验两次在国资委交流推广，改革经验荣获中企研改革发展优秀成果一等奖，为深化企业改革增添了亮色。",
-    "落实双碳战略，加快培育国际竞争新优势。中国航油作为航油领域的国家队、主力军，科学编制集团公司碳达峰行动方案，落实碳达峰、碳中和国家重大战略部署，推动集团公司绿色低碳发展、加快调结构转方式、实现产业转型升级，加快培育国际竞争新优势，抢占绿色航空能源影响力控制力制高点。中国航油向空客公司商业化供应可持续航空燃料，标志着中国可持续航空燃料产业链的实质性贯通，迈出了里程碑式的重要一步。中国航油保障国内首次使用可持续航空燃料商飞货运航班，助力民航强国建设赋能，为全球民航绿色低碳发展做出更大的贡献。",
-    "奋斗创造历史，实干成就未来。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、推进中国式现代化的开局之年，是新时代新征程上加快建设世界一流航油公司的关键一年，中国航油将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大精神，以满怀信心、团结奋进的新风貌开启高质量发展新航程。"
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   "ct": "协同发展",
-  "t": "中航油(北京)商务服务有限公司",
-  "p": [
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/18.jpg\" />",
-    "#【企业概况】",
-    "中航油（北京）商务服务有限公司（以下简称商服公司）为中国航空油料集团有限公司(以下简称集团公司)出资3000万元注册的全资子公司，成立于2000年3月，原名中航油大厦管理中心。2011年7月，集团公司向商服公司增资1000万元，注册资本变更为4000万元。2017年，根据国务院国资委和集团公司“压减”工作要求，商服公司进行了公司制改制，变更为国有独资的有限责任公司，公司名称变更为中航油(北京)商务服务有限公司。2022年12月7日配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，公司注册资本增至12亿元，设有西安分公司一个下属分支机构，商服公司注册地址为北京市海淀区马甸路西北角冠城园中航油大厦四层，现有员工132人，主营业务受集团公司委托从事物业管理，为集团公司及各成员企业提供餐饮、会议保障、设备运维、保洁绿化、安保、办公租赁等多维一体的综合物业管理服务。",
-    "#【组织架构】",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/19.png\" />",
-    "#【业务范围】",
-    "会议服务;出租办公用房;出租商业用房；接受委托从事物业管理；汽车租赁（不含九座以上乘用车）；机动车公共停车场服务；建筑物清洁服务；销售电子产品、仪器仪表、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、汽车零配件、日用杂货、文化用品、五金交电（不从事实体店铺经营）、针纺织品；销售食品。",
-    "#【行业现状】",
-    "##一、物业管理行业",
-    "物业管理行业是集管理、服务、经营为一体的市场经营行为，随着人民群众生活水平不断提高、“互联网+”等新技术的发展，物业服务企业不断整合社区物业资源，拓展和丰富社区服务，提升服务质量和价值，物业管理行业已成为潜力巨大的现代服务业之一，现阶段物业已呈现专业化、规模化的发展趋势，并在对扩大内需、解决就业、拉动经济增长发挥着乐观作用，受到社会及资本市场的广泛关注，物业管理行业已进入跨界融合、守正创新的新发展道路。",
-    "近年来，在城镇化持续推进、居民消费升级、鼓励性政策的推动下，叠加科技赋能与资本红利，物业管理行业迈入快速发展期。2010-2021年，我国物业管理企业的管理面积规模持续扩大。2022年，受关联行业房地产市场持续下行、房地产竣工面积下滑等因素影响，全国物业管理面积增速放缓。2022年国内物业管理面积约372.72亿立方米，同比增长2.04%，其中，住宅物业管理面积占比达85%以上。2022年，全国物业服务市场规模为6161.5亿元，其中，住宅物业市场规模为4211.95亿元，占比68.36%，商业物业市场规模为733.5亿元，占比11.9%，公共及其他物业服务市场规模为1216.05亿元，占比19.76%。2022年，在关联行业房地产市场下行、房企债务危机加大、客户面临流动性困境等因素影响下，国内物业管理企业业绩承压，应收账款计提减值、并购商誉计提减值等成为影响物业服务企业盈利能力下滑的主要因素。尤其是关联方出险的物企，应收账款及其他应收款减值成为其亏损的主因之一。2022年，物业服务行业的并购热度下降，但华润万象生活等央国企成为并购主力，具有信用优势、品牌优势的企业有望通过并购实现规模的扩张，进一步提升市场份额，而与出险房企关联度较高的物业管理企业面临被房企出售股权以缓解资金压力的风险。",
-    "##二、写字楼租赁行业",
-    "受疫情等多重因素对施工进度的影响，2022年是写字楼行业近七年来的最低谷，叠加多数企业降本增效以及普遍坚持更为谨慎的租赁原则，多数企业进入写字楼租赁需求冷却期，市场节奏大幅放缓，持续收缩，租赁谈判期拉长，多数业主积极应对2022年市场的低迷表现，采取以价换量、加大商务条款的灵活程度、提供定制化装修等策略刺激需求，使得写字楼市场平均租金下降。至2022年末，全国重点监控的20个城市甲级写字楼总存量超过7800万平方米，市场平均空置率上升至21%，租金下降至171元每月每平米。上海是一线城市中需求表现最好的市场，2022年净吸纳量达到近60万平方米，但也只有2021年的一半左右；其次是深圳市场，相较于2021年115万平米的净吸纳量，2022年大幅回落到43万平米左右，降幅超过60%。降幅最大的则是北京市场，从2021年113万平方米降到2022年的-2000平米左右。疫情不断散状复发持续影响办公楼租赁的活跃度。企业端普遍持保守预期，办公扩张意愿不足，在办公租赁上维持降本增效的策略。创造最多增量需求的互联网科技行业办公需求出现了大幅萎缩。互联网科技行业发展环境出现了变化，行业流量红利消失，行业整体进入转型时期；同时，2021年火热的租赁需求表现背后就是由互联网头部大厂在全国各主要办公地点进行的大规模租赁，当大面积租赁需求完成后，头部企业从2022年开始进入办公空间面积整合阶段。",
-    "疫情对于2023年的经济社会影响将逐渐转弱，对办公楼租赁市场活跃度的影响也将逐渐消退。随着经济持续增长和市场走强预期的增强，企业扩张的意愿也会不断增强，有助于办公需求的释放，下半年的市场表现将更值得期待。然而，部分城市在2023年仍将继续受到互联网头部大厂进行面积调整的影响。北京、西安等城市的写字楼市场租赁行情仍面临较大挑战。",
-    "#【经营发展】",
-    "商服公司紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以四个“第一时间”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”工作目标，创新服务模式、强化市场开拓、提升科学治理水平，深入挖潜增效、降本增效、提质增效，确保建功实践活动取得实效，2022年超额完成奋斗目标271万元。积极争取政策扶持，完成了增值税增量留抵退税6356万元，享受服务业增值税进项税加计10%抵扣3万元，争取稳岗补贴1.6万元。科技信息基地最大限度压缩外包业务事项，依托自有力量做好现场看管，压减运维成本200万元。餐饮、保洁、工程等材料全年压降成本76万元。优化采购方法，外卖食品采购成本降低20%。分公司加强与承租业主协调，提供增值服务，市场创收23万元。",
-    "2022年商服公司实现营业收入4916万元，营业成本1440万元，管理费用6464万元，实现利润总额-3729万元，剔除基地折旧及房产税全年盈利498万元；全年接待大小会议3000余场次，累计3.6万人次，收发信件3000余件；餐食保供安全满意；全年累计完成维修1200项，维保50余次，楼宇设备设施安全运转，办公秩序平稳有序；消防、安防、防汛检查扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，保障了楼宇和生产经营安全，实现“三零”目标；全年核查外来人员3000余次，内部名单管控7.5万余人次，消杀7万余次，构筑了疫情防控的安全防线。",
-    "商服公司全年扎实推进建功实践活动，牢固树立安全发展理念，严格责任落实机制，强化跟踪监督工作，全年47项重点工作全部高质量完成，商服公司党委带头树立过紧日子思想，切实做到“开源节流”“提质增效”，公司生产经营稳中向好；公司战略转型蹄疾步稳，全力配合集团公司推进基地装修建设项目，积极开展招商工作，与大客户对接洽谈；组织开展“智慧小能手、建功促发展”等群众性文化创意活动，收到作品106件，对满足员工文化需求，提升人文素养，增强精神动力；2022年公司累计向集团公司报送各类新闻稿件42件，充分发挥正向舆论宣传。",
-    "管理服务的资产信息如下：",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/20.png\" />",
-    "#【企业管理】",
-    "2022年商服公司在集团公司党委、商服公司党委坚强领导下，全体干部员工坚决贯彻落实党中央、国务院国资委、集团公司的决策部署。全年围绕建功实践中心任务，锚定“两个一流”目标，战疫情、保安全、提效益、谋改革、抓建设、强党建，全体员工凝心聚力，砥砺前行，坚守住了疫情防控的安全大门，公司生产经营稳中向好，公司战略转型蹄疾步稳，积累了坚实的经营管理基础，取得了来之不易的成绩，为集团公司高质量发展提供有力支撑。",
-    "##一、狠抓安全生产，规避风险公司稳健发展",
-    "2022年国家重大活动多、保障任务重，商服公司以“最高标准、最严要求、最强措施、最佳状态、最优效果”为目标，全力保障党的二十大、冬奥会、冬残奥会等重要时期大楼运行安全。一是坚守安全生产底线思维和红线意识，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感和“绝对保障、万无一失”的目标拼搏奋战，确保了总部大厦及科技信息基地各项安全生产工作平稳运行，消防、安防、防汛坚持扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，实现“三零”目标；二是强化隐患排查，坚决做到“安全隐患零容忍”，聚焦各楼宇重大风险隐患，圆满完成《商服公司安全隐患排查治理三年计划》的各项维修整改，坚决防范遏制重大事故发生；三是筑牢全员安全责任制的钢铁长城，强化安全体系建设，深入开展“安全生产月”活动，全面落实企业安全生产主体责任，修订《安全生产制度汇编》《事故隐患排查治理办法》等一系列安全管理办法，强化全员安全意识，维护安全生产秩序，守住安全生产底线。",
-    "##二、通过防疫大考，提交疫情防控优秀答卷",
-    "2022年新冠疫情多点散发、频发，形势严峻复杂，商服公司坚决贯彻落实集团公司防疫决策部署，在年度两次",
-    "特殊严峻时期，公司员工以中国航油大厦广场为界进行“闭环管理”，党员领导干部带领广大员工坚守岗位，精准落实防控措施，落实全员核酸检测，严格执行四早要求，严把防疫入口关，加强应急演练，紧盯国家疫情防控政策调整，及时研判形势，科学精准施策，抗疫三年来，在众多央企总部大楼被相继封控的背景下，最大限度保障了总部办公人员的安全，为总部大楼疫情防控工作平稳转段、复工复产提供了有力支撑。",
-    "##三、提高经营能力，打好降本增效的攻坚战",
-    "2022年商服公司积极推动公司制度深化改革，提升公司经营水平。一是扎实推进改革三年行动，2022年是“国企改革三年行动”收官之年，商服公司在集团公司的统一领导下，紧盯改革重点任务推进情况，深入推进三项制度改革，健全薪酬机制，推进市场化用工管理体系制度建设，积极推进经理层成员任期制和契约化管理工作，高质量完成公司经理层成员及本部中层管理人员“一协议、两书的签订”，将党的建设纳入公司章程，厘清党委、执行董事、经理层等权责边界；二是推动现代化企业制度建设，完善健全党委前置研究讨论事项清单，修订公司章程，厘清党委、执行董事、经理层等权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；三是完善违规经营投资责任工作体系，制定了违规经营责任追究系列制度，细化企业责任追究范围和损失标准，完善违规经营投资管理体系的建设方案，提高公司经营投资的规范化、科学化水平，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。",
-    "##四、提升服务质量，打造建设一流服务品牌",
-    "商服公司锚定“两个一流”目标，以服务品牌建设为核心，加强服务人员技能培训，定期开展服务标准检查，形成服务工作监督评价机制，服务保障水平不断提升。持续夯实“7112”服务品牌，值班经理深入一线，掌握生产运营情况，以点带面，持续提升服务保障能力，持续塑造良好服务品牌形象。在会议服务方面，商服人以饱满的热情，标准化的服务，彰显了航油服务铁军风范。餐厅菜品持续推陈出新，疫情期间做好盒饭餐食供应，擦亮“舌尖上的航油”服务招牌。高质量完成总部大楼卫生间的升级改造，更换了厨房及餐厅的吊顶，为楼内洗手盆安装了可调节热水器，不断提升办公服务品质。望泉寺公租房管理精益求精，全方位电子化、数据化管理，深入贯彻“家”文化，凝聚人心，营造了温暖、积极的氛围。",
-    "##五、推进基地建设，夯实公司战略转型基础",
-    "商服公司严格落实集团公司决策部署，2022年高质量完成了对科技信息基地全部产权的收购，配合集团公司完成商服公司11.73亿元的注资，为商服公司资产管理经营发展奠定了坚实基础。2022年商服公司全力推进基地项目建设，项目组挂图作战，攻克重点、难点问题，强化问题导向，全力打好项目建设阶段性的攻坚战役。基地现场看管团队落实主体责任，统筹做好安全巡查、疫情防控、设备设施运维等各项事宜，确保基地现场安全，在基地大部分设施系统质保结束前，持续开展全面排查，将排查结果及时交建设方进行整改，有效发挥合同约定效力，为质保期之后设备、设施的维修保养节约了大量维修费用。稳步推进基地物业管理体系构建，建立完善招商工作体系流程，对标甲级写字楼，有效依托于专业公司知识输入，自有团队专业能力不断提升，市场化运作能力逐步增强，大客户谈判成效显著。",
-    "##六、加强风险管控，提升公司依法治企能力",
-    "风险管控是企业的长期课题，保证各类风险可控是公司安全生产的前提。商服公司借助网络这一现代化工具，加强对各类风险的管控，加强与总部各部门、西安分公司的信息沟通，提升公司运作效率。为了巩固企业安全平稳发展的软环境和硬环境，一是完善重大经营风险事件报告工作制度与机制，严格落实常态化重大风险事件报告监督机制，每季度上报重大风险事件跟踪监测表，及时对重大风险事件进行整改处理；二是建立合规风险识别整改机制，持续聚焦重点领域和关键环节，对各层级重要风险信息、主要业务领域风险管理主表数据定期收集、分析潜在风险、落实重大经营风险研判预警、监测评估和处置报告等；三是加强内控体系建设，商服公司通过制定合规系列制度，完善公司内控体系的建设，梳理公司规章制度，聚焦重点领域，2022年“立改废”65项，通过“立改废”机制进一步完善了制度体系，并通过信息化建设、建立上下融合的机制，加强对分公司的监管、指导以及信息共享，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。建立合规考核评价机制，把经营管理合规情况纳入对总部各部门、分公司年度考核评价，提升管理效能。四是坚持依法治企，坚持“决策先问法、违法不决策”原则，重大事项坚决执行“三重一大”民主决策，落实决策机制，全年商服公司召开总办会16次，研究讨论事项近50项；召开党委会23次，研讨事项121项；五是加强宣贯合规文化，通过多种形式进行法规文化宣导，组织法律知识竞赛，签订合规承诺书，培育合规文化，提高员工遵法守法的意识，推动公司法律风控体系综合效能提升。",
-    "【党建工作】",
-    "2022年，在集团公司党委的坚强领导下，商服公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，坚决贯彻党中央、国资委决策部署，全面落实集团公司各项要求，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为主题，以党的建设为政治统领，着力增强政治引领力、思想凝聚力、发展驱动力、服务保障力、廉洁自律力，以高质量党建为圆满完成各项工作任务、推进公司高质量发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。",
-    "##一、全面落实党的二十大会议精神",
-    "商服公司开展以“我看新时代这10年”为主题的“喜迎二十大 奋进新征程”系列活动，扎实推动党史学习教育常态化，开展主题征文和讨论交流，引导广大员工从民族振兴、国家富强、企业发展、家庭幸福、个人成长等角度深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定维护者、实践者、推动者，打牢坚实的思想政治根基。党的二十大召开后，组织全体党员员工同步收听收看大会盛况，党委中心组第一时间组织学习讨论，公司第一时间利用宣传橱窗和公众号宣传大会精神。大会闭幕后，党委书记王海蛟作大会精神宣讲，印发学习宣传贯彻党的二十大精神意见，组织全体党员参加国资委党的二十大精神网络学习班，紧紧围绕“九个深刻领会”“七个聚焦”全面学习、全面把握、全面贯彻党的二十大精神，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。",
-    "##二、着力建强完善公司党的组织",
-    "商服公司加强党委班子建设，健全和充实领导力量，完善治理结构，增设党委委员3名，配备了专职党委副书记，严格按程序完成了党委委员的增补工作，进一步健全和充实领导力量。圆满完成两个支部的换届选举。加强党支部书记队伍、党务干部培训，先后组织3次集中培训，组织党务干部参加国资委党建工作网络培训班，不断提高领导和开展党务工作能力。强化党员教育培训，认真落实“三会一课”和主题党日制度。疫情防控期间，组织开展线上会议和学习，开展3次全员参与的线上答题测试，确保生产、党员学习“两不误”。构建基层党建工作新格局，与北辰时代写字楼经营中心开展党建联建，形成“资源共享、优势互补、协调发展”的基层党组织联动机制。",
-    "##三、围绕中心工作推进“党建+工程”",
-    "商服公司紧紧围绕中心工作开展党务工作，推进“党建+建功实践活动”，紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以“四个第一”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”奋斗目标。深入推进建功实践，切实做到质增效、降本增效；推进“党建+安全生产”，以“始终放心不下”的责任感抓好安全生产，组织合规经营培训，深入开展“安全生产月”活动，确保了党的二十大期间和全年中国航油大厦的安全。推进“党建+疫情防控”，加强组织领导，压实责任，精准落实防控措施，密切关注防控时态变化，持续保持疫情防控高压态势，全体员工用实际行动筑牢了集团总部楼宇疫情防控及正常运转的安全线，公司领导带队组成专项检查小组，确保防控措施有效落实。有关防疫做法多次受到了集团公司领导、地方政府市场监督机构及疫情防控部门的充分肯定。组织开展《新时代加强和改进国有企业多种用工方式体制下思想政治工作》课题研究，总结探索守正创新做好思想政治工作思路方法。",
-    "##四、坚持“党建带工建、党建强团建”",
-    "商服公司一是打造“师带徒传帮带，助力青年员工”的团青品牌，对青年员工从思想上引路、学习上指导、工作上帮带、生活上关怀，使青年员工在一线成长，全方位提高素质和能力，通过师带徒的方式让新员工更快熟悉岗位、融入集体。在本年度集团公司组织的匠心传承活动中，商服公司“食为天”师徒组合参与展示。二是组织全员大访谈，切实掌握思想底数。着眼于今年即将召开党的二十大是政治之年，必须保持全体员工思想稳定的实际，公司组织开展一对一全员访谈调研，倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工思想动态和所思所盼。三是常态化开展“我为群众办实事”活动。解决好员工在学习工作生活的急难愁盼问题，常态化关爱慰问员工，让员工更切实感受到公司的温暖与关爱，从而转化为干事创业的内在动力。",
-    "##五、压紧压实全面从严治党责任",
-    "商服公司严格履行党委主体责任，认真学习贯彻《中国航油集团公司党委履行党风廉政建设主体责任清单》，召开年度党风廉政建设工作会议，总结部署党风廉政建设工作。强化权力运行监督制约，加大物资采购领域的廉政建设，监督指导业务部门加强物资采购管理。完善工程建设领域的廉政机制和监督体系，准确把握工程建设领域廉洁风险点，加强全流程管控，监督和规范权力运行，带动加强项目投资、安全生产等其他重点领域廉洁风险防控工作，全面提升公司廉洁风险防控水平。深入纠治“四风”，持续加固中央八项规定堤坝。持之以恒纠治形式主义、官僚主义。认真做好重要节假日正风肃纪工作，一体推进不敢腐、不想腐、不能腐。深入开展第16个党风廉政宣传教育月活动，扎实开展“七个一”活动，促进公司党员干部作风建设，用风清气正的良好政治生态，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。",
-    "#【人才建设】",
-    "商服公司根据业务需要内设党群工作部（人力资源部、纪委办公室）、综合行政部、财务部、物业部、采供部、餐饮接待部、安保部7个职能部门，各职能部门各行其职，运行良好。商服公司现有从业人员共计132人，其中岗绩制23人、协议制92人、劳务派遣17人。本部从业人员101人，岗绩制16人、协议制83、劳务派遣2人。分公司从业人员31人，岗绩制7人，协议制9人、劳务派遣15人。以上人员拥有硕士学位的4人、本科学历26人、大专学历41人，取得专业资格证书的22人、取得从业资格证书的16人。",
-    "2022年商服公司持续加强干部和人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。一是加大高素质人才引进力度。引进海外留硕士研究生学历1名；市场选拔1名本科学历人才1名；招收河北翔宇专修学院空乘专业学生6名、安检专业学生4名，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二是开办商服公司夜校，组织全员大培训。公司领导带头上讲台，部门经理讲业务，员工参与说感悟，涵盖党建、生产经营、业务流程、体育活动等多个方面，让培训接地气，让学习提升成为员工工作生活的常态。今年以来夜校集中开课9次。三是开展岗位练兵，不断提高业务技能。各部门、分公司通过自主学习、专题培训、技能比武等形式，持续开展岗位大练兵活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体员工的综合素质和技能水平。餐饮部前台接待人员从日常工作理论知识、个人礼仪展示、实际操作等方面对新员工进行培训，开展服务技能大比武；餐饮部厨房人员从食材切配、菜品烹饪技术等方面进行竞赛，现场评审打分；安保部以微型消防站技能大比武为主，针对突发火情进行紧急处理，从操作规范、处理方式等方面应急演练竞赛活动。物业部保洁员从地面清洁、操作流程、清洁用品、工具使用等实操进行保洁服务大比武，促进了业务素质的提升，为做好综合服务保障打下坚实的专业基础。公司积极探索人力资源管理路径，开展《基于市场化用工（社聘工）薪酬体系的构建与实践》管理项目研究，收到明显成效。",
-    "#【社会责任】",
-    "商服公司强化抗疫责任担当，勇于攻坚克难，在抗疫行动中冲锋在前、担当在前、风险在前，坚决贯彻落实集团公司防疫决策部署，确保疫情防控各个阶段、各项措施落实、落细，取得实效。在“二十条”“新十条”等措施发布后，及时优化防控措施，预先储备防疫物资、药品及抗原试剂，有效保证了集团总部抗疫所需。对承租的中小微企业减免房屋租金及车位租赁费，共计356万元，涉及中小微企业和个体工商户52家。",
-    "商服公司强化脱贫攻坚责任担当，始终以高度的政治责任感和历史使命感，将脱贫攻坚放在心上、抓在手上、扛在肩上，用实际行动响应“乡村振兴的前提是巩固脱贫攻坚成果，要持续抓紧抓好，让脱贫群众生活更上一层楼”巩固脱贫攻坚成果的号召，截至2022年底完成盐池帮扶产品枸杞、黄花菜、蜂蜜等采购762盒，采购金额约61812元，滩羊、黄牛肉采购133份，采购金额约83564元，合计金额约14.5万元，超额完成扶贫产品采购。",
-    "商服公司强化消防安全责任担当，坚持以最高标准，最严部署，落实各项消防安全措施，不断完善“微型消防站”管理制度，确保达到“救早、灭小、3分钟到场”，全年多次进行联合消防演练、技能培训、消防安全知识宣传等针对性培训，提升全员安全意识，切实提高公司面对初期火灾的自防自救能力。严格落实对消防设备设施进行隐患分段检查的工作，发现问题隐患及时整改，紧盯临街商铺违规甲醇、液化气罐的安全使用，设立警示标牌，在保障大厦消防安全的同时为周边社区单位提供可靠稳定的消防保障，彰显中国航油央企的社会责任。",
-    "#【荣誉表彰】",
-    "1.商服公司被评为集团公司疫情防控先进单位。",
-    "2.中控班组被授予集团公司安全示范岗。",
-    "3.商服公司《基于市场化用工（社聘工）薪酬体系的构建与实践》研究课题，荣获集团公司“优秀管理项目创建”活动三等奖。",
-    "4.商服公司党委被评为集团公司先进基层党组织。",
-    "5.王卫红被评为集团公司优秀共产党员。",
-    "6.满晓宇被评为集团公司先进个人。",
-    "#【大事记】",
-    "1.4月11日，开办商服夜校。",
-    "2.8月10日，成立八个商服公司兴趣社团。",
-    "3.8月30日，完成中国航油科技信息基地所有产权收购工作。",
-    "4.10月31日，完成中国航油科技信息基地招商租赁方案，搭建招商制度体系，完成招商宣传资料，确定租金定价，正式启动招商工作。",
-    "5.12月7日，抗疫三年来，商服公司全力保障管辖楼宇防疫安全，在疫情防控措施调整转段前实现“双零”目标，切实守护了楼宇办公人员的生命安全和身体健康。",
-    "6.12月7日，配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，商服公司注册资金增至12亿元。",
-    "#【领导名录】",
-    "王海蛟&emsp;党委书记、执行董事 | 2018年5月任职；",
-    "pStart赵&emsp;娟&emsp;党委副书记 | 2022年11月任职；",
-    "刘东胜&emsp;财务总监、工会主席 | 2005年1月任职；",
-    "段红艳&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
-    "陆燕杰&emsp;副总经理 | 2021年12月任职。"
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-  "t": "中航油(上海)信息科技发展有限责任公司",
+  "t": "中航油(北京)商务服务有限公司",
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+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/18.jpg\" />",
     "#【企业概况】",
-    "中航油（上海）信息科技发展有限责任公司（以下简称信科公司）是中国航油集团有限公司全资子公司。肩负着中航油长三角科技信息发展基地的运营规划重要职责，是中国航油实现相关多元业务发展的重要载体，是实现中国航油“一总部三中心”规划战略实施的重要骨干单位。“一总部三中心”即中国航油长三角基地总部、中国航油科技研发中心、航空服务中心、航油航空文化展示中心。",
-    "公司注册时间2020年6月8日，注册资本金额107000万元，注册地址上海市长宁区空港一路558号407室，截至2022年12月31日主职人员7人，兼职人员3人。",
+    "中航油（北京）商务服务有限公司（以下简称商服公司）为中国航空油料集团有限公司(以下简称集团公司)出资3000万元注册的全资子公司，成立于2000年3月，原名中航油大厦管理中心。2011年7月，集团公司向商服公司增资1000万元，注册资本变更为4000万元。2017年，根据国务院国资委和集团公司“压减”工作要求，商服公司进行了公司制改制，变更为国有独资的有限责任公司，公司名称变更为中航油(北京)商务服务有限公司。2022年12月7日配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，公司注册资本增至12亿元，设有西安分公司一个下属分支机构，商服公司注册地址为北京市海淀区马甸路西北角冠城园中航油大厦四层，现有员工132人，主营业务受集团公司委托从事物业管理，为集团公司及各成员企业提供餐饮、会议保障、设备运维、保洁绿化、安保、办公租赁等多维一体的综合物业管理服务。",
     "#【组织架构】",
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-    "立足新时代，信科公司主营航空航油技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。未来，围绕航空、航油相关主业，通过资产运营和产业投资拓展产业布局新方向。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/19.png\" />",
+    "#【业务范围】",
+    "会议服务;出租办公用房;出租商业用房；接受委托从事物业管理；汽车租赁（不含九座以上乘用车）；机动车公共停车场服务；建筑物清洁服务；销售电子产品、仪器仪表、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、汽车零配件、日用杂货、文化用品、五金交电（不从事实体店铺经营）、针纺织品；销售食品。",
     "#【行业现状】",
-    "2022年，上半年上海疫情防控全市停摆，下半年多家房企曝出负面消息，行业市场进一步跌入低谷。上海市商办销售及租赁市场几乎持续全年低迷，积极拓张的企业和投资者凤毛麟角，稳定经营、签短租约、缩减开支成为多数企业选择。随着疫情防控措施得到优化，政府工作重点转向经济支持，中国与国际往来预计将以较快速度恢复，也将为很多久未来华的企业及投资人带来重新熟悉市场、建立信心的机会。",
-    "一方面，传统商办资产随着疫情封控取消，基本面将有所改善，进而带动市场租售交易活跃度有所增加。根据上海政府工作报告，2023年上海新增就业岗位将达到55万个以上，未来五年跨国公司地区总部将达到1200家。",
-    "另一方面，央企近几年在区域经济发展中发挥了愈加积极的作用，而随着北京持续疏解非首都功能，这些企业也在优化组织结构及房地产战略。2022年，包括中国船舶集团、中国能建和中国电气装备集团在内的多家央企纷纷落沪，并在老黄浦、徐汇滨江和长寿路板块租赁或新建总部办公。上海作为央企数量仅次于北京的“第二总部”，未来这一趋势也将得以延续。",
-    "综上，2022年经济发展面临严峻挑战，商业地产市场表现衰退，但市场未来的修复及反弹值得期待。鉴于中国航油虹桥机场东片区项目地块的区位优势以及虹桥片区作为“长三角一体化”核心枢纽的发展地位，对于项目未来的投资收益应保持信心。",
+    "##一、物业管理行业",
+    "物业管理行业是集管理、服务、经营为一体的市场经营行为，随着人民群众生活水平不断提高、“互联网+”等新技术的发展，物业服务企业不断整合社区物业资源，拓展和丰富社区服务，提升服务质量和价值，物业管理行业已成为潜力巨大的现代服务业之一，现阶段物业已呈现专业化、规模化的发展趋势，并在对扩大内需、解决就业、拉动经济增长发挥着乐观作用，受到社会及资本市场的广泛关注，物业管理行业已进入跨界融合、守正创新的新发展道路。",
+    "近年来，在城镇化持续推进、居民消费升级、鼓励性政策的推动下，叠加科技赋能与资本红利，物业管理行业迈入快速发展期。2010-2021年，我国物业管理企业的管理面积规模持续扩大。2022年，受关联行业房地产市场持续下行、房地产竣工面积下滑等因素影响，全国物业管理面积增速放缓。2022年国内物业管理面积约372.72亿立方米，同比增长2.04%，其中，住宅物业管理面积占比达85%以上。2022年，全国物业服务市场规模为6161.5亿元，其中，住宅物业市场规模为4211.95亿元，占比68.36%，商业物业市场规模为733.5亿元，占比11.9%，公共及其他物业服务市场规模为1216.05亿元，占比19.76%。2022年，在关联行业房地产市场下行、房企债务危机加大、客户面临流动性困境等因素影响下，国内物业管理企业业绩承压，应收账款计提减值、并购商誉计提减值等成为影响物业服务企业盈利能力下滑的主要因素。尤其是关联方出险的物企，应收账款及其他应收款减值成为其亏损的主因之一。2022年，物业服务行业的并购热度下降，但华润万象生活等央国企成为并购主力，具有信用优势、品牌优势的企业有望通过并购实现规模的扩张，进一步提升市场份额，而与出险房企关联度较高的物业管理企业面临被房企出售股权以缓解资金压力的风险。",
+    "##二、写字楼租赁行业",
+    "受疫情等多重因素对施工进度的影响，2022年是写字楼行业近七年来的最低谷，叠加多数企业降本增效以及普遍坚持更为谨慎的租赁原则，多数企业进入写字楼租赁需求冷却期，市场节奏大幅放缓，持续收缩，租赁谈判期拉长，多数业主积极应对2022年市场的低迷表现，采取以价换量、加大商务条款的灵活程度、提供定制化装修等策略刺激需求，使得写字楼市场平均租金下降。至2022年末，全国重点监控的20个城市甲级写字楼总存量超过7800万平方米，市场平均空置率上升至21%，租金下降至171元每月每平米。上海是一线城市中需求表现最好的市场，2022年净吸纳量达到近60万平方米，但也只有2021年的一半左右；其次是深圳市场，相较于2021年115万平米的净吸纳量，2022年大幅回落到43万平米左右，降幅超过60%。降幅最大的则是北京市场，从2021年113万平方米降到2022年的-2000平米左右。疫情不断散状复发持续影响办公楼租赁的活跃度。企业端普遍持保守预期，办公扩张意愿不足，在办公租赁上维持降本增效的策略。创造最多增量需求的互联网科技行业办公需求出现了大幅萎缩。互联网科技行业发展环境出现了变化，行业流量红利消失，行业整体进入转型时期；同时，2021年火热的租赁需求表现背后就是由互联网头部大厂在全国各主要办公地点进行的大规模租赁，当大面积租赁需求完成后，头部企业从2022年开始进入办公空间面积整合阶段。",
+    "疫情对于2023年的经济社会影响将逐渐转弱，对办公楼租赁市场活跃度的影响也将逐渐消退。随着经济持续增长和市场走强预期的增强，企业扩张的意愿也会不断增强，有助于办公需求的释放，下半年的市场表现将更值得期待。然而，部分城市在2023年仍将继续受到互联网头部大厂进行面积调整的影响。北京、西安等城市的写字楼市场租赁行情仍面临较大挑战。",
     "#【经营发展】",
-    "##一、聚焦目标、勇毅前行",
-    "上海虹桥机场东西片区的土地开发项目是集团公司土地综合利用重要项目之一。信科公司自完成东片区两幅地块的土地改性工作以来，一直将寻找土地开发合作伙伴作为主要工作重点推进。但是，受新冠疫情、国家房地产政策收紧、商业地产市场低迷等问题的影响，寻找合作伙伴的工作推进中遭遇了诸多挑战。面对艰难的处境，信科公司保持战略定力、精准判断形式、精心谋划部署，果断采取行动，克服诸多困难，扎扎实实推进合作事宜，截至2022年底，全年共计与12家公司接洽合作事宜。",
-    "##二、重点清晰、计划可控",
-    "截至2022年底，信科公司资产总额107167.75万元，负债总额15.14万元，所有者权益107 152.61万元，利润总额112.17万元，净利润83.77万元（系扣除企业所得税28.40万元所得）。截至2022年底，公司项目处于前期筹备阶段，暂无经营收入。",
+    "商服公司紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以四个“第一时间”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”工作目标，创新服务模式、强化市场开拓、提升科学治理水平，深入挖潜增效、降本增效、提质增效，确保建功实践活动取得实效，2022年超额完成奋斗目标271万元。积极争取政策扶持，完成了增值税增量留抵退税6356万元，享受服务业增值税进项税加计10%抵扣3万元，争取稳岗补贴1.6万元。科技信息基地最大限度压缩外包业务事项，依托自有力量做好现场看管，压减运维成本200万元。餐饮、保洁、工程等材料全年压降成本76万元。优化采购方法，外卖食品采购成本降低20%。分公司加强与承租业主协调，提供增值服务，市场创收23万元。",
+    "2022年商服公司实现营业收入4916万元，营业成本1440万元，管理费用6464万元，实现利润总额-3729万元，剔除基地折旧及房产税全年盈利498万元；全年接待大小会议3000余场次，累计3.6万人次，收发信件3000余件；餐食保供安全满意；全年累计完成维修1200项，维保50余次，楼宇设备设施安全运转，办公秩序平稳有序；消防、安防、防汛检查扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，保障了楼宇和生产经营安全，实现“三零”目标；全年核查外来人员3000余次，内部名单管控7.5万余人次，消杀7万余次，构筑了疫情防控的安全防线。",
+    "商服公司全年扎实推进建功实践活动，牢固树立安全发展理念，严格责任落实机制，强化跟踪监督工作，全年47项重点工作全部高质量完成，商服公司党委带头树立过紧日子思想，切实做到“开源节流”“提质增效”，公司生产经营稳中向好；公司战略转型蹄疾步稳，全力配合集团公司推进基地装修建设项目，积极开展招商工作，与大客户对接洽谈；组织开展“智慧小能手、建功促发展”等群众性文化创意活动，收到作品106件，对满足员工文化需求，提升人文素养，增强精神动力；2022年公司累计向集团公司报送各类新闻稿件42件，充分发挥正向舆论宣传。",
+    "管理服务的资产信息如下：",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/20.png\" />",
     "#【企业管理】",
-    "##一、健全企业管理制度，强化规范管理",
-    "2022年，公司思路研讨会把本年度确定为“整章建制、规范管理、锻炼队伍”的“打铁”年，是党建融入管理，实现党的领导融入公司治理制度规范化程序化。全年扎实开展整章建制专项工作，梳理编制信科公司各项工作管理制度17项，已过会审议13项，正式发布执行10项。全面加强党的领导、厘清权责边界、完善管理机制、落实各项前置程序，重点从行政管理、财务管理、法务管理、工程管理四大方面出发，形成操作性、实用性、系统性、规范性更完善的管理制度，以此明确职责分工、规范工作流程、避免管理漏洞、提升管理水平。",
-    "##二、落实疫情防控，打赢疫情防控攻坚战",
-    "信科公司落实集团公司疫情防控相关要求，设置疫情防控管理专员，每日关注全国疫情发展走向，执行每日防疫打卡制度，及时排查上报公司成员行程史、健康状况。所有员工积极配合疫情防控工作，全面接种疫苗、非必要不离沪、减少聚集、戴口罩，牢牢守住自己的防控阵地，确保实现集团公司提出的疫情防控“双零”目标。针对场地清理项目施工现场制定疫情防控预案，申请现场与项目部场所码，编制7项疫情防控台账，同时积极协调虹桥机场疫情防控管理部门开通健康空港账号，提供坚强的技术保障，实现疫情管控“一人一档”、实名制管理，施工期间严格把控所有参建人员核酸报告情况。",
-    "##三、提高政治站位，全面加强业务能力",
-    "根据工作开展需求，制订2022年全年学习计划，每月按计划履行学习任务，使得员工在房地产开发与运营、股权合作模式与路径、工程建设与管理等多方面进行综合性学习，业务能力显著提升。发挥党员带头作用，鼓励员工激发自我学习动力，为员工搭建交流平台，所有员工轮流进行主题学习分享交流，培养学习能力、锻炼演说能力、提升综合素质。定期组织召开思路研讨会，进行头脑风暴，所有员工就项目推进、工作开展的思路互相交流研究。认真组织学习贯彻党中央重大会议、集团公司重大工作会议精神，切实把思想统一到集团公司的要求上来。",
-    "#【党建工作】",
-    "信科公司设上海虹桥航油项目筹备组党支部，截至2022年底共有党员4人。全面开展规范党建工作，编制印发了《2022年上海虹桥航油项目筹备组党支部学习安排》《上海虹桥航油项目筹备组党支部2022年党建工作要点》《支部规范化建设方案》《党支部工作手册》相关文件，为公司高质量党建提供支撑。统筹疫情防控和经营发展，积极走出去为党建工作融汇力量，与海鑫公司“红帆”党支部交流支部品牌创建经验、与中铁诺德党支部联合开展“党旗引领激活力·企业共建促发展”共建活动。站稳思想阵地，组织开展“微党课”活动，发挥党员先锋模范作用，每位党员都走上讲台为公司全体人员讲党课，分享心得体会。初步完成支部党建活动阵地建设，深入开展党的二十大会议精神学习教育，全面推进党建工作与公司管理相结合，不断提高筹备组党支部组织力、战斗力、凝聚力。",
+    "2022年商服公司在集团公司党委、商服公司党委坚强领导下，全体干部员工坚决贯彻落实党中央、国务院国资委、集团公司的决策部署。全年围绕建功实践中心任务，锚定“两个一流”目标，战疫情、保安全、提效益、谋改革、抓建设、强党建，全体员工凝心聚力，砥砺前行，坚守住了疫情防控的安全大门，公司生产经营稳中向好，公司战略转型蹄疾步稳，积累了坚实的经营管理基础，取得了来之不易的成绩，为集团公司高质量发展提供有力支撑。",
+    "##一、狠抓安全生产，规避风险公司稳健发展",
+    "2022年国家重大活动多、保障任务重，商服公司以“最高标准、最严要求、最强措施、最佳状态、最优效果”为目标，全力保障党的二十大、冬奥会、冬残奥会等重要时期大楼运行安全。一是坚守安全生产底线思维和红线意识，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感和“绝对保障、万无一失”的目标拼搏奋战，确保了总部大厦及科技信息基地各项安全生产工作平稳运行，消防、安防、防汛坚持扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，实现“三零”目标；二是强化隐患排查，坚决做到“安全隐患零容忍”，聚焦各楼宇重大风险隐患，圆满完成《商服公司安全隐患排查治理三年计划》的各项维修整改，坚决防范遏制重大事故发生；三是筑牢全员安全责任制的钢铁长城，强化安全体系建设，深入开展“安全生产月”活动，全面落实企业安全生产主体责任，修订《安全生产制度汇编》《事故隐患排查治理办法》等一系列安全管理办法，强化全员安全意识，维护安全生产秩序，守住安全生产底线。",
+    "##二、通过防疫大考，提交疫情防控优秀答卷",
+    "2022年新冠疫情多点散发、频发，形势严峻复杂，商服公司坚决贯彻落实集团公司防疫决策部署，在年度两次",
+    "特殊严峻时期，公司员工以中国航油大厦广场为界进行“闭环管理”，党员领导干部带领广大员工坚守岗位，精准落实防控措施，落实全员核酸检测，严格执行四早要求，严把防疫入口关，加强应急演练，紧盯国家疫情防控政策调整，及时研判形势，科学精准施策，抗疫三年来，在众多央企总部大楼被相继封控的背景下，最大限度保障了总部办公人员的安全，为总部大楼疫情防控工作平稳转段、复工复产提供了有力支撑。",
+    "##三、提高经营能力，打好降本增效的攻坚战",
+    "2022年商服公司积极推动公司制度深化改革，提升公司经营水平。一是扎实推进改革三年行动，2022年是“国企改革三年行动”收官之年，商服公司在集团公司的统一领导下，紧盯改革重点任务推进情况，深入推进三项制度改革，健全薪酬机制，推进市场化用工管理体系制度建设，积极推进经理层成员任期制和契约化管理工作，高质量完成公司经理层成员及本部中层管理人员“一协议、两书的签订”，将党的建设纳入公司章程，厘清党委、执行董事、经理层等权责边界；二是推动现代化企业制度建设，完善健全党委前置研究讨论事项清单，修订公司章程，厘清党委、执行董事、经理层等权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；三是完善违规经营投资责任工作体系，制定了违规经营责任追究系列制度，细化企业责任追究范围和损失标准，完善违规经营投资管理体系的建设方案，提高公司经营投资的规范化、科学化水平，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。",
+    "##四、提升服务质量，打造建设一流服务品牌",
+    "商服公司锚定“两个一流”目标，以服务品牌建设为核心，加强服务人员技能培训，定期开展服务标准检查，形成服务工作监督评价机制，服务保障水平不断提升。持续夯实“7112”服务品牌，值班经理深入一线，掌握生产运营情况，以点带面，持续提升服务保障能力，持续塑造良好服务品牌形象。在会议服务方面，商服人以饱满的热情，标准化的服务，彰显了航油服务铁军风范。餐厅菜品持续推陈出新，疫情期间做好盒饭餐食供应，擦亮“舌尖上的航油”服务招牌。高质量完成总部大楼卫生间的升级改造，更换了厨房及餐厅的吊顶，为楼内洗手盆安装了可调节热水器，不断提升办公服务品质。望泉寺公租房管理精益求精，全方位电子化、数据化管理，深入贯彻“家”文化，凝聚人心，营造了温暖、积极的氛围。",
+    "##五、推进基地建设，夯实公司战略转型基础",
+    "商服公司严格落实集团公司决策部署，2022年高质量完成了对科技信息基地全部产权的收购，配合集团公司完成商服公司11.73亿元的注资，为商服公司资产管理经营发展奠定了坚实基础。2022年商服公司全力推进基地项目建设，项目组挂图作战，攻克重点、难点问题，强化问题导向，全力打好项目建设阶段性的攻坚战役。基地现场看管团队落实主体责任，统筹做好安全巡查、疫情防控、设备设施运维等各项事宜，确保基地现场安全，在基地大部分设施系统质保结束前，持续开展全面排查，将排查结果及时交建设方进行整改，有效发挥合同约定效力，为质保期之后设备、设施的维修保养节约了大量维修费用。稳步推进基地物业管理体系构建，建立完善招商工作体系流程，对标甲级写字楼，有效依托于专业公司知识输入，自有团队专业能力不断提升，市场化运作能力逐步增强，大客户谈判成效显著。",
+    "##六、加强风险管控，提升公司依法治企能力",
+    "风险管控是企业的长期课题，保证各类风险可控是公司安全生产的前提。商服公司借助网络这一现代化工具，加强对各类风险的管控，加强与总部各部门、西安分公司的信息沟通，提升公司运作效率。为了巩固企业安全平稳发展的软环境和硬环境，一是完善重大经营风险事件报告工作制度与机制，严格落实常态化重大风险事件报告监督机制，每季度上报重大风险事件跟踪监测表，及时对重大风险事件进行整改处理；二是建立合规风险识别整改机制，持续聚焦重点领域和关键环节，对各层级重要风险信息、主要业务领域风险管理主表数据定期收集、分析潜在风险、落实重大经营风险研判预警、监测评估和处置报告等；三是加强内控体系建设，商服公司通过制定合规系列制度，完善公司内控体系的建设，梳理公司规章制度，聚焦重点领域，2022年“立改废”65项，通过“立改废”机制进一步完善了制度体系，并通过信息化建设、建立上下融合的机制，加强对分公司的监管、指导以及信息共享，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。建立合规考核评价机制，把经营管理合规情况纳入对总部各部门、分公司年度考核评价，提升管理效能。四是坚持依法治企，坚持“决策先问法、违法不决策”原则，重大事项坚决执行“三重一大”民主决策，落实决策机制，全年商服公司召开总办会16次，研究讨论事项近50项；召开党委会23次，研讨事项121项；五是加强宣贯合规文化，通过多种形式进行法规文化宣导，组织法律知识竞赛，签订合规承诺书，培育合规文化，提高员工遵法守法的意识，推动公司法律风控体系综合效能提升。",
+    "【党建工作】",
+    "2022年，在集团公司党委的坚强领导下，商服公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，坚决贯彻党中央、国资委决策部署，全面落实集团公司各项要求，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为主题，以党的建设为政治统领，着力增强政治引领力、思想凝聚力、发展驱动力、服务保障力、廉洁自律力，以高质量党建为圆满完成各项工作任务、推进公司高质量发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。",
+    "##一、全面落实党的二十大会议精神",
+    "商服公司开展以“我看新时代这10年”为主题的“喜迎二十大 奋进新征程”系列活动，扎实推动党史学习教育常态化，开展主题征文和讨论交流，引导广大员工从民族振兴、国家富强、企业发展、家庭幸福、个人成长等角度深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定维护者、实践者、推动者，打牢坚实的思想政治根基。党的二十大召开后，组织全体党员员工同步收听收看大会盛况，党委中心组第一时间组织学习讨论，公司第一时间利用宣传橱窗和公众号宣传大会精神。大会闭幕后，党委书记王海蛟作大会精神宣讲，印发学习宣传贯彻党的二十大精神意见，组织全体党员参加国资委党的二十大精神网络学习班，紧紧围绕“九个深刻领会”“七个聚焦”全面学习、全面把握、全面贯彻党的二十大精神，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。",
+    "##二、着力建强完善公司党的组织",
+    "商服公司加强党委班子建设，健全和充实领导力量，完善治理结构，增设党委委员3名，配备了专职党委副书记，严格按程序完成了党委委员的增补工作，进一步健全和充实领导力量。圆满完成两个支部的换届选举。加强党支部书记队伍、党务干部培训，先后组织3次集中培训，组织党务干部参加国资委党建工作网络培训班，不断提高领导和开展党务工作能力。强化党员教育培训，认真落实“三会一课”和主题党日制度。疫情防控期间，组织开展线上会议和学习，开展3次全员参与的线上答题测试，确保生产、党员学习“两不误”。构建基层党建工作新格局，与北辰时代写字楼经营中心开展党建联建，形成“资源共享、优势互补、协调发展”的基层党组织联动机制。",
+    "##三、围绕中心工作推进“党建+工程”",
+    "商服公司紧紧围绕中心工作开展党务工作，推进“党建+建功实践活动”，紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以“四个第一”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”奋斗目标。深入推进建功实践，切实做到质增效、降本增效；推进“党建+安全生产”，以“始终放心不下”的责任感抓好安全生产，组织合规经营培训，深入开展“安全生产月”活动，确保了党的二十大期间和全年中国航油大厦的安全。推进“党建+疫情防控”，加强组织领导，压实责任，精准落实防控措施，密切关注防控时态变化，持续保持疫情防控高压态势，全体员工用实际行动筑牢了集团总部楼宇疫情防控及正常运转的安全线，公司领导带队组成专项检查小组，确保防控措施有效落实。有关防疫做法多次受到了集团公司领导、地方政府市场监督机构及疫情防控部门的充分肯定。组织开展《新时代加强和改进国有企业多种用工方式体制下思想政治工作》课题研究，总结探索守正创新做好思想政治工作思路方法。",
+    "##四、坚持“党建带工建、党建强团建”",
+    "商服公司一是打造“师带徒传帮带，助力青年员工”的团青品牌，对青年员工从思想上引路、学习上指导、工作上帮带、生活上关怀，使青年员工在一线成长，全方位提高素质和能力，通过师带徒的方式让新员工更快熟悉岗位、融入集体。在本年度集团公司组织的匠心传承活动中，商服公司“食为天”师徒组合参与展示。二是组织全员大访谈，切实掌握思想底数。着眼于今年即将召开党的二十大是政治之年，必须保持全体员工思想稳定的实际，公司组织开展一对一全员访谈调研，倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工思想动态和所思所盼。三是常态化开展“我为群众办实事”活动。解决好员工在学习工作生活的急难愁盼问题，常态化关爱慰问员工，让员工更切实感受到公司的温暖与关爱，从而转化为干事创业的内在动力。",
+    "##五、压紧压实全面从严治党责任",
+    "商服公司严格履行党委主体责任，认真学习贯彻《中国航油集团公司党委履行党风廉政建设主体责任清单》，召开年度党风廉政建设工作会议，总结部署党风廉政建设工作。强化权力运行监督制约，加大物资采购领域的廉政建设，监督指导业务部门加强物资采购管理。完善工程建设领域的廉政机制和监督体系，准确把握工程建设领域廉洁风险点，加强全流程管控，监督和规范权力运行，带动加强项目投资、安全生产等其他重点领域廉洁风险防控工作，全面提升公司廉洁风险防控水平。深入纠治“四风”，持续加固中央八项规定堤坝。持之以恒纠治形式主义、官僚主义。认真做好重要节假日正风肃纪工作，一体推进不敢腐、不想腐、不能腐。深入开展第16个党风廉政宣传教育月活动，扎实开展“七个一”活动，促进公司党员干部作风建设，用风清气正的良好政治生态，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。",
     "#【人才建设】",
-    "截至2022年底，信科公司有主职人员7人。其中35岁以下青年员工3人，35岁以上员工4人。大学本科4人，研究生3人。信科公司尚处于前期筹备阶段，人才的管理与建设依托于集团公司及物流公司的统筹安排。未来公司成熟运营后拟计划采取分类分层次管理机制，核心管理人员以内部选拔委任方式确定，公司运营将以企业内部竞聘、社会公开招聘、猎头公司推荐等不同方式实行市场化选择人才。逐步建立企业经营管理人才库，并保持动态更新，实行岗位管理和竞争机制。加强岗位管理，一是按岗选人，以便优化人员配置；二是通过内部竞争机制择优选拔和使用人才。",
+    "商服公司根据业务需要内设党群工作部（人力资源部、纪委办公室）、综合行政部、财务部、物业部、采供部、餐饮接待部、安保部7个职能部门，各职能部门各行其职，运行良好。商服公司现有从业人员共计132人，其中岗绩制23人、协议制92人、劳务派遣17人。本部从业人员101人，岗绩制16人、协议制83、劳务派遣2人。分公司从业人员31人，岗绩制7人，协议制9人、劳务派遣15人。以上人员拥有硕士学位的4人、本科学历26人、大专学历41人，取得专业资格证书的22人、取得从业资格证书的16人。",
+    "2022年商服公司持续加强干部和人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。一是加大高素质人才引进力度。引进海外留硕士研究生学历1名；市场选拔1名本科学历人才1名；招收河北翔宇专修学院空乘专业学生6名、安检专业学生4名，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二是开办商服公司夜校，组织全员大培训。公司领导带头上讲台，部门经理讲业务，员工参与说感悟，涵盖党建、生产经营、业务流程、体育活动等多个方面，让培训接地气，让学习提升成为员工工作生活的常态。今年以来夜校集中开课9次。三是开展岗位练兵，不断提高业务技能。各部门、分公司通过自主学习、专题培训、技能比武等形式，持续开展岗位大练兵活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体员工的综合素质和技能水平。餐饮部前台接待人员从日常工作理论知识、个人礼仪展示、实际操作等方面对新员工进行培训，开展服务技能大比武；餐饮部厨房人员从食材切配、菜品烹饪技术等方面进行竞赛，现场评审打分；安保部以微型消防站技能大比武为主，针对突发火情进行紧急处理，从操作规范、处理方式等方面应急演练竞赛活动。物业部保洁员从地面清洁、操作流程、清洁用品、工具使用等实操进行保洁服务大比武，促进了业务素质的提升，为做好综合服务保障打下坚实的专业基础。公司积极探索人力资源管理路径，开展《基于市场化用工（社聘工）薪酬体系的构建与实践》管理项目研究，收到明显成效。",
+    "#【社会责任】",
+    "商服公司强化抗疫责任担当，勇于攻坚克难，在抗疫行动中冲锋在前、担当在前、风险在前，坚决贯彻落实集团公司防疫决策部署，确保疫情防控各个阶段、各项措施落实、落细，取得实效。在“二十条”“新十条”等措施发布后，及时优化防控措施，预先储备防疫物资、药品及抗原试剂，有效保证了集团总部抗疫所需。对承租的中小微企业减免房屋租金及车位租赁费，共计356万元，涉及中小微企业和个体工商户52家。",
+    "商服公司强化脱贫攻坚责任担当，始终以高度的政治责任感和历史使命感，将脱贫攻坚放在心上、抓在手上、扛在肩上，用实际行动响应“乡村振兴的前提是巩固脱贫攻坚成果，要持续抓紧抓好，让脱贫群众生活更上一层楼”巩固脱贫攻坚成果的号召，截至2022年底完成盐池帮扶产品枸杞、黄花菜、蜂蜜等采购762盒，采购金额约61812元，滩羊、黄牛肉采购133份，采购金额约83564元，合计金额约14.5万元，超额完成扶贫产品采购。",
+    "商服公司强化消防安全责任担当，坚持以最高标准，最严部署，落实各项消防安全措施，不断完善“微型消防站”管理制度，确保达到“救早、灭小、3分钟到场”，全年多次进行联合消防演练、技能培训、消防安全知识宣传等针对性培训，提升全员安全意识，切实提高公司面对初期火灾的自防自救能力。严格落实对消防设备设施进行隐患分段检查的工作，发现问题隐患及时整改，紧盯临街商铺违规甲醇、液化气罐的安全使用，设立警示标牌，在保障大厦消防安全的同时为周边社区单位提供可靠稳定的消防保障，彰显中国航油央企的社会责任。",
+    "#【荣誉表彰】",
+    "1.商服公司被评为集团公司疫情防控先进单位。",
+    "2.中控班组被授予集团公司安全示范岗。",
+    "3.商服公司《基于市场化用工（社聘工）薪酬体系的构建与实践》研究课题，荣获集团公司“优秀管理项目创建”活动三等奖。",
+    "4.商服公司党委被评为集团公司先进基层党组织。",
+    "5.王卫红被评为集团公司优秀共产党员。",
+    "6.满晓宇被评为集团公司先进个人。",
     "#【大事记】",
-    "1.2月10日，上海市长宁区副区长翁华建一行前来中航油（上海）信息科技发展有限责任公司调研中国航油虹桥机场东片区土地项目进展情况。",
-    "2.7月12日，举办中国航油虹桥机场东片区II-N3-02地块四项场地清理相关项目开工仪式，同日正式开始施工，标志着上海虹桥航油基地项目向前迈出了坚实一步。",
-    "3.7月19日，闵行区规划与自然资源局牵头，组织召开“虹桥商务区核心区东西联动相关地块出让事宜视频会”。市发改委、市规资局、虹桥商务区管委会、市土地储备中心、申虹公司及东航投资公司等单位参会。会议对西片区地块拿地价格及拿地路条相关事宜进行了明确。",
-    "4.8月3日，中国南山集团下属宝湾产城发展有限公司副总经理颜龙世一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
-    "5.9月1日，东虹桥发展办公室副主任师大一行就虹桥机场东片区中国航油长三角科技信息发展基地项目推进情况到中航油上海虹桥航油项目筹备组调研，双方就项目推进过程中遇到的困难，需要政府支持解决的问题展开交流。",
-    "6.9月7日，中国铁建集团下属中铁房地产集团有限公司上海分公司总经理杨细初一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
-    "7.9月22日，集团公司总经理申兆军、财务金融部总经理郄文胜一行前往中国航油虹桥机场东西片区土地开发项目地块调研考察。",
-    "8.10月19日，上海临港集团下属上海临港新业坊商业经营管理有限公司副总经理杨建一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
-    "9.10月21日，中国五矿集团下属中冶国际工程集团有限公司副总经理李中禹一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
-    "10.11月1日，上海虹桥航油项目筹备组党支部书记刘辉带队拜访中国铁建集团下属中铁房地产集团有限公司上海分公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行进一步沟通交流。",
-    "11.11月2日，中国五矿集团下属中冶国际工程集团有限公司上海分公司总经理唐佳楹一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行进一步沟通交流。",
-    "12.11月11日，中国中铁集团下属中铁建工诺德城市投资有限公司华东公司总经理彭兴一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
-    "13.11月30日，上海虹桥航油项目筹备组党支部书记刘辉带队拜访上海临港集团漕河泾总部，对方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发方案进行了汇报讲解。",
-    "14.12月9日，受疫情封控影响，与中国中铁集团下属中铁建工诺德城市投资有限公司华东公司进行线上视频对接会，对方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发方案进行了汇报讲解。",
-    "15.12月27日，完成建功实践活动提质增效目标，市政一期市政配套工程补偿款2568.42万元到账。",
+    "1.4月11日，开办商服夜校。",
+    "2.8月10日，成立八个商服公司兴趣社团。",
+    "3.8月30日，完成中国航油科技信息基地所有产权收购工作。",
+    "4.10月31日，完成中国航油科技信息基地招商租赁方案，搭建招商制度体系，完成招商宣传资料，确定租金定价，正式启动招商工作。",
+    "5.12月7日，抗疫三年来，商服公司全力保障管辖楼宇防疫安全，在疫情防控措施调整转段前实现“双零”目标，切实守护了楼宇办公人员的生命安全和身体健康。",
+    "6.12月7日，配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，商服公司注册资金增至12亿元。",
     "#【领导名录】",
-    "马晓华&emsp;总经理 | 2020年6月8日任职；",
-    "刘&emsp;辉&emsp;党支部书记 | 2021年11月12日任职。"
+    "王海蛟&emsp;党委书记、执行董事 | 2018年5月任职；",
+    "pStart赵&emsp;娟&emsp;党委副书记 | 2022年11月任职；",
+    "刘东胜&emsp;财务总监、工会主席 | 2005年1月任职；",
+    "段红艳&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
+    "陆燕杰&emsp;副总经理 | 2021年12月任职。"
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   "p": [
-    "#定点帮扶",
-    "##一、中国航油“航优嘉”帮扶创佳绩",
-    "2022年7月20日—26日，为深入贯彻落实习近平总书记关于乡村振兴工作的重要指示批示精神，“航优嘉商城”代表中国航油集团参加由国资委社会责任局、国家发展改革委地区振兴司、国家乡村振兴局社会帮扶司举办的“央企消费帮扶兴农周”活动。",
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-    "##二、周强会见宁夏盐池县委书记王海宁一行",
-    "2022年7月13日，集团公司董事长、党委书记周强，党委副书记、工会主席曹永晖，会见来访的宁夏吴忠市政协副主席、盐池县委书记王海宁一行，就深化定点帮扶工作、做好特色产业文章、全面高质量推进盐池县乡村振兴工作进行交流座谈。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/2.jpg\" />",
-    "##三、中国航油与盐池县开展新时代基层党组织结对共建",
-    "2022年3月4日，集团公司党委副书记、工会主席曹永晖，吴忠市政协副主席、盐池县委副书记、县长王海宁，出席中国航油与盐池县开展的新时代基层党组织结对共建活动，活动现场进行了结对共建签约，并送新挂职干部白姜江、姚远同志到任。",
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-    "##四、长沙航空加油站“湖湘铁军”党支部与盐池县旺四滩村党支部开展结对共建工作侧记",
-    "航油湖南分公司长沙航空加油站“湖湘铁军”党支部与盐池县青山乡旺四滩村党支部通过结对抓党建，以补助奖励帮扶15户困难党员、19个模范家庭。2022年4月27日，双方党支部以视频连线的方式开展党支部结对共建活动，通过消费帮扶实现了“湖湘铁军”党支部员工“菜篮子”的升级。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/4.jpg\" />",
-    "##五、盐池县佟记圈村：中国航油10年帮扶持续发力",
-    "中国航空油料集团有限公司10年定点帮扶盐池县佟记圈村，让昔日贫困落后村向乡村振兴示范村华丽转身。截至2022年底，中国航油投入佟记圈村帮扶资金达606.61万元，占全县总投入的8.6%，累计受益人口504户1330人，其中脱贫户75户217人，预计2022年全村人均纯收入达18889元。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/5.jpg\" />",
-    "#重大保障",
-    "##一、河北分公司积极履行社会责任，为抗疫贡献航油力量闻令而动",
-    "2022年8月，石家庄机场相继多批次保障疫情防控客货包机驰援海南、西藏。为顺利完成保障任务，航空加油员第一时间进入战时状态，党员领导干部冲锋在前、吃苦在前，披星戴月，全力以赴，以优质服务为夺取抗疫斗争全面胜利提供坚强保障",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/6.jpg\" />",
-    "##二、华北公司圆满完成春节期间冬奥保障和安全生产工作",
-    "中国航油华北公司2022年春节期间完成航班保障4267架次，安全加注航油3.21万吨，保障冬奥航班165架次，加注航油3313吨。牢牢守住了安全生产、疫情防控两条底线，全力为完成冬奥会保障任务筑牢最坚实的安全屏障，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/7.jpg\" />",
-    "##三、中国航油全力保障泸定抗震救灾空中生命线",
-    "2022年9月5日，四川甘孜州泸定县发生6.8级地震。中国航油西南公司在集团公司董事长、党委书记周强的指导下，坚决做好为抗震救灾飞机提供应急加油的各项工作，以安全高效的供油保障服务践行“航油国家队”的责任担当，为空中救援生命线的畅通贡献航油力量！",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/8.jpg\" />",
-    "##四、中国航油迅速行动全力做好东航客机坠毁救援供油保障",
-    "2022年3月21日，东方航空公司MU5735航班在广西梧州市上空失联并坠毁。集团公司快速响应救援供油保障需求，华南蓝天公司梧州供应站累计加油18架次，61吨。全力为救援飞机提供安全、准确、及时的航油保障，配合保障空中生命线的畅通。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/9.jpg\" />",
-    "##五、西南公司助力“护航‐2022·天府”联合应急演练",
-    "2022年11月18日，中国航油西南公司以民航西南地区管理局主办的“护航‐2022·天府”联合应急演练为契机，切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大动力，为平安民航建设和西南民航高质量发展提供有力支撑和坚强保障。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/10.jpg\" />",
-    "##六、山东分公司圆满完成多架次援助重庆医疗队包机供油保障任务",
-    "2022年11月24日，重庆本土疫情防控形势不容乐观，山东分公司“疫”不容辞，圆满完成山东医疗队4架次援驰重庆包机供油保障任务，共计加油35516升、28.4吨。山东分公司将继续践行“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/11.jpg\" />",
-    "##七、中国航油保障国内首次使用可持续航空燃料商飞货运航班",
-    "2022年12月15日，中国航油首次完成中国国际货运航空CA1027航班执行生物航油机坪加注保障，从杭州萧山机场起飞。标志着可持续航空燃料在国内民用航空商业运输领域的应用实现了又一次重大飞跃，中国航油将为全球民航绿色低碳发展注入新动能。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/12.jpg\" />",
-    "#抢险救灾",
-    "##一、青海分公司沉着应对海北州门源县6.9级突发地震灾害",
-    "2022年1月8日，青海海北州门源县发生6.9级地震。中国航油青海分公司党委第一时间部署辖区设备设施、安全运行、人员伤亡梳理排查工作，发扬“高原红柳”精神，严格落实安全主体责任，把各项防范应对措施抓实抓细，确保航班安全供油万无一失。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/13.jpg\" />",
-    "##二、守护山城，石油铁军 多地转战，航油铁军 能征善战",
-    "2022年8月，中国航油重庆分公司面对重庆山火最为凶猛的北碚区缙云山脉，连续鏖战9个昼夜，奔袭转战700公里和3个保障点，保证了6.3万升、68架次的救援飞机航油供应安全保障。重庆航油人被重庆市森林草原防灭火指挥部授予“情系应急保障有力”的锦旗。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/14.jpg\" />",
-    "##三、西南公司助力泸州合江山火救援纪实",
-    "2022年8月21日，泸州溪纳区拉响火灾警报，中国航油西南公司泸州安全运行管理部闻令而动、向险而行。在全体干部员工精诚团结、紧密协作下，保障救灾飞机共计41架次，合计加油量25.792吨，最大程度地减少了国家森林和人民群众生命财产损失。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/15.jpg\" />",
-    "#公益活动",
-    "##一、石化管道山东分公司党支部开展“饮水思源”义务植树主题党日活动",
-    "2022年3月12日，石化管道山东分公司党支部组织全体党员及青年团员前往济南市柳埠镇后石村，开展“饮水思源”义务植树主题党日活动。此次活动是深入贯彻践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”生态文明理念的具体行动，营造了“绿色航油”的浓厚氛围。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/16.jpg\" />",
-    "##二、新疆公司“访惠聚”助力学子求学之路",
-    "2022年8月，中国航油新疆公司访惠聚驻村工作队驻地的维吾尔族女孩斯丽姆罕·麦麦提敏被新疆医科大学（定向）临床医学专业录取。工作队深度发挥央企社会职责，对斯丽姆罕致以3000元的助学金资助，帮助其顺利开启高等教育求学之路。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/17.jpg\" />",
-    "##三、石油山西公司开展募捐活动，助力洪涝灾后重建，晋心晋力共克时艰",
-    "2022年，山西多地遭受了有气象记录以来最强秋汛，同时多地又迎来霜冻潮，部分地区地面最低温度降至0℃以下。10月15日，中国航油石油山西公司组织全体员工开展“晋心晋力 心系灾区”捐款献爱心活动。所捐4550元善款汇入山西省红十字会账户用于山西暴雨灾情救灾。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/18.jpg\" />",
-    "##四、新加坡公司喜迎开门红完成首例碳减排业务",
-    "中国航油新加坡公司的海外首例碳减排业务通过两大权威机构挪威船级社和VERRA的认证，标志着中国航油在响应国家“双碳”目标、践行绿色能源发展道路上成功迈出坚实一步。充分履行了海外上市公司的社会责任，在世界绿色组织中发出中国航油声音。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/19.jpg\" />",
-    "##五、工程建设公司积极推进柬埔寨项目",
-    "柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程是中国航油响应国家“一带一路”战略走出去的第一个海外建设项目，也是工程建设公司第一个海外EPC总承包项目，项目全体参建人员连续两年春节坚守项目现场第一线，紧盯供油工程交工目标，努力打造航油海外建设项目样板工程。",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/20.jpg\" />",
-    "&nbsp;"
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/14.jpg\" />",
+    "#【企业概况】",
+    "中国航油集团南方置业有限公司（以下简称南方置业公司），成立于2015年1月，公司位于广州市白云区云城东路513号。",
+    "#【组织架构】",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/15.png\" />",
+    "#【业务范围】",
+    "南方置业公司主营业务范围包括一般经营项目：物业管理，土地使用权租赁，柜台、摊位出租，房地产经纪，房地产咨询，住房租赁、非居住房地产租赁；人工智能双创服务平台，互联网安全服务，区块链技术相关软件和服务；信息系统集成服务，智能控制系统集成，信息系统运行维护服务，信息技术咨询服务；特种作业人员安全技术培训，业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的）；健身休闲活动；洗车服务；机动车充电销售。",
+    "许可经营项目：房地产开发经营；住宿服务；餐饮服务；高危险性体育运动（游泳）。",
+    "#【经营发展】",
+    "中国航空油料集团有限公司与广州市人民政府经友好协商，建立长期战略合作关系，于2016年2月26日在广州签署了《广州市人民政府中国航空油料集团公司战略合作协议》。按照战略合作协议，中国航空油料集团有限公司在广州建设中国航油集团南方总部（科创）基地，广州市人民政府给予一定的政策支持，双方在中国航油集团南方总部（科创）基地项目建设的基础上进行深层次全方位的合作，包括但不限于航油保障供应、航油采购电子交易、航材设备采购、通用航空商务服务、生物航空燃料及航空燃料碳排放交易研究、冷链物流、天然气进出口贸易领域开展合作。",
+    "为落实上述双方合作内容，由南方置业公司负责中国航油集团南方总部（科创）基地项目建设，以加强科技创新作为出发点，强化引进、消化吸收再创新及自主创新开发，重点围绕航油供应、仓储、物流、金融交易等相关技术和设备展开科创，包括油品油料的检测、质量等相关技术和装备的研发，相关行业标准的制定，科创产品的转化；通过“互联网+”改造传统产业链、建立航油采购、运输、存储、检测、销售、加注全产业链的信息化控制体系，实现全产业链的数字化可视化控制；建立有效的通航运营服务中心、开拓航油市场。逐步将中国航油集团南方总部（科创）基地打造成为以航油供应关键技术和装备研发、航油全产业链的数字化为核心的企业创新发展平台，为将中国航油建设成世界一流航油公司不懈努力。",
+    "2022年，在集团公司党委的坚强领导和集团公司相关部门的指导帮助下，南方置业公司全体干部员工围绕加快推进南方总部（科创）基地项目建设，勠力同心、担当作为，确保了项目不停工、破解了融资难题、实现了疫情防控转段前防疫双零目标和全年安全生产三零目标、超额完成了减亏任务，在综合治理专项行动、管理提升、特色品牌支部建设等方面也有所建树。",
+    "截至2022年12月31日，南方置业公司资产总额149160.18万元，负债总额62941.09万元，所有者权益86219.09万元。2022年度实现营业收入111.83万元，利润总额-206.76万元，净利润-206.76万元。",
+    "#【企业管理】",
+    "##一、成功破解资金难题，确保项目稳步推进",
+    "面对困扰项目进展、决定项目能否继续推进的资金难题，南方置业一方面立足现实、统筹协调项目合作方和总包单位合理安排工程进度，在7-9月份无法支付工程进度款的情况下，确保了二十大期间施工人员的稳定和项目不停工。另一方面锲而不舍、敢啃“硬骨头”，仔细研究项目历史协议文本，深入分析国资委、集团公司政策文件规定，及时向集团公司提交研究成果和建议方案，反复与项目合作方进行会谈对接，最终项目合作方初步同意在当前房地产市场极度不景气的情况下继续增加部分建设资金投入。在集团公司相关领导和有关部门的大力支持下，2022年度自金融机构取得贷款3亿元，成功破解了项目资金难题。",
+    "##二、取得疫情防控阻击战和复工复产攻坚战的双胜利",
+    "1.扛牢政治责任，守好疫情防控“责任田”。南方总部（科创）基地项目施工现场共有管理及施工人员250多名，属于人员密集场所，疫情防控压力较大。南方置业公司健全防控体系，落实防控措施，带好口罩抓经营，全身武装保进度。南方置业公司将疫情防控作为当前首要的政治任务，从严、从细、从实抓好疫情防控，及时传达集团公司和地方政府关于疫情防控的要求，强化“四方责任”，严格落实疫情防控响应措施，施行工地封闭管理，启用工地“场所码”，加强对外来送货人员和外省新进场务工人员的摸排，按规范做好核酸检测，织密、织牢疫情“防控网”，在本年度广州疫情多次反复、形势严峻的情况下，实现了疫情防控双零目标和安全生产三零目标。",
+    "2.落实工程管控五大目标，项目建设平稳推进。2022年1-12月份完成项目投资形象进度额18120.37万元，累计完成项目投资形象进度额42199.56万元。",
+    "设计工作进展有序。项目结构施工图纸的审查及调整《建设工程规划许可证》的图纸资料等设计文件已全部完成，年底前已完成幕墙专项设计。加强工程设计BIM（建筑信息模型）科技应用，更新完成地下室及地上土建、机电模型、地下室管线综合方案、施工阶段性BIM（建筑信息模型）成果及项目仿真漫游视频。",
+    "安全管理持续提升。结合项目实际，本年度通过优化现场人员分工、建立周工作任务督办机制、设立现场党员责任区、实行咨询机构考核、加强安全质量周检查和HSSE日常巡检、加大危大工程管理、严把工程材料和施工质量关、定期组织安全培训和专项安全演练等系列措施有效提升了现场安全管理和防范意识，全年共向施工单位提出整改意见300多条。截至2022年12月31日，实现安全文明施工903天，928688安全人工时。",
+    "工程建设稳步推进。2022年4月4日完成基础工程施工，7月26日完成地下室主体施工。截至12月底，已完成项目基坑开挖及土方外运100%、基础工程100%、地下室主体结构100%、地上主体结构施工53%，年底已实现E栋、F栋和G栋楼宇主体结构封顶。",
+    "造价管控成效显著。本年度，审核的地下室土建及地上土建预算较概算减少1483.4万元，总承包单位提交的工程进度款合计审减356万元。",
+    "##三、扎实开展立功竞赛活动，公司扭亏治理成效显著",
+    "苔花如米小，也学牡丹开。南方置业公司按照集团“奋进二十大创新促发展”立功竞赛活动部署，守正创新、激发活力、从降本增效出发，充分利用国家扶持政策。依托南方总部（科创）基地项目建设,按照会计准则执行费用资本化后，2022年全年利润总额为-207万元，较年初利润指标-1264万元减亏1057万元。",
+    "1.密切关注国家政策，积极争取增值税留抵优惠。南方置业公司前期一直处于项目建设期，经营性收入规模很小。进入2022年，原始资本金使用完毕，面临较大的资金和减亏控亏压力。在内部挖潜的同时，南方置业公司密切跟踪国家扶持政策，于2022年4月21日成功取得增值税留抵退税1819万元，成为集团公司第一批取得增值税留抵退税的企业。2022年共取得增值税留抵退税2297万元。在取得存量资金的同时，南方置业根据经营需要，与财务公司积极沟通，适时优化存款结构，加大收益较高的业务比重，以取得最大资金收益。留抵退税资金的取得，不仅有效缓解了公司经营资金压力，更为公司节约年度财务费用50万元。",
+    "2.拧干毛巾最后一滴水，全力压缩各类费用支出。南方置业公司立足自身实际，多管齐下降本减费，全力压降差旅费、低值易耗品、会议费等可控费用，全年可控费用预计压降43万元，压降比例高达70%。",
+    "3.规范财务核算，严格划分费用支出和资本化支出。结合公司处于基本建设期的实际，规范会计核算，将可归属于工程建设的支出予以资本化。该项措施，减少年度账面亏损519万元。费用资本化核算，有效控制了南方置业公司持续亏损的态势。",
+    "4.加强资产和债务清查，增加收益。加强资产和债务清查，通过与相关单位的历史业务梳理，增加租金收入33万元。",
+    "##四、认真开展综合治理专项行动，成果显著",
+    "1.按照集团公司“合规管理强化年”工作要求，制定并下发了《合规管理办法》和《合规管理手册》，助力公司防范化解合规风险，提升依法合规经营管理水平。",
+    "2.结合公司系集团内首家开展房地产合作开发业务的实际，加强会计信息质量自查，制定完成《合作开发特定业务核算指引》，上报集团公司审查，为规范会计核算奠定了基础。",
+    "3.积极推进国企改革三年行动。制定完成公司《经理层成员任期制和契约化实施方案》，完成经理层成员和部门负责人任期制和契约化签约工作。",
+    "4.整章建制，规范管理。制定并下发了《南方置业公司总经理奖励管理办法》和《南方置业公司支委会前置研究讨论经营管理重大事项清单》，修订《南方置业公司“三重一大”民主决策实施办法》《南方置业公司党支部委员会议事规则》《南方置业公司总经理办公会议议事规则》。",
+    "#【党建工作】",
+    "2022年，南方置业公司党支部在上级党委的领导下全面贯彻管党治党主体责任。认真落实集团公司党委党建工作责任制和党支部规范化建设要求，认真履行党建工作主体责任，把党建工作放到企业发展大局中去谋划，围绕项目建设开展党建工作，使公司业务开展始终处于党的坚强领导之下，干部员工凝心聚力，干事创业积极性明显增强。",
+    "切实加强党支部建设,提升党支部战斗力。党支部按照《支部工作手册》和《党支部规范化建设检查考核清单》规范支部运作，打造一支干部党员带头率先垂范、党员亮明身份先锋模范作用突出，敢于碰硬攻坚克难，作风过硬的党员队伍。",
+    "推进全面从严治党与全面从严治企深度结合。南方置业公司党支部将中心工作与党建工作有机融合，打造“岭南工匠”特色品牌支部，紧扣项目建设中心任务，探索实践“党建+N”立体工作思路，从疫情防控、建设管理、工程质量、安全生产、廉政建设、进度效益、为民服务、绿色环保八个方面将党的政治优势、组织优势转化为推动项目高质量建设、企业高质量发展的强大动力。现场成立联合党小组，设立“党员责任区”，落实巡视整改，确保施工安全和质量管控。",
+    "#【人才建设】",
+    "截至2022年12月31日，公司在岗员工18人，其中岗绩制员工10人、借调2人、劳务工6人；党员10人。南方置业公司坚持党管干部和党管人才的原则，积极落实《中国航油人才工作纲要》文件要求，将人才建设作为企业长效发展的基石，让广大干部员工在南方置业公司充分施展个人抱负，为建设世界一流航油企业贡献力量。",
+    "2022年3月，根据公司发展需要，将综合财务部副经理和工程管理部副经理调整为经理（八级），一名综合财务部初级助理（十二级）调整为中级助理（十一级），进一步激发、调动管理人员的工作热情和积极性，实现人岗匹配，提升工作效能。2022年3月、8月，根据公司管理需要，分别从华南蓝天公司借调2名员工，进一步充实财务、人力行政管理人员队伍，加强人才队伍建设。",
+    "#【大事记】",
+    "1.1月13日，中国航油集团南方总部（科创）基地项目土方工程全部完成。",
+    "2.2月23日，南方置业公司组织项目监理、项目合作方凯力公司现场复核总承包单位提交的防疫和复工复产报审资料后正式报广州市白云区住建交局审批，经批准后正式复工复产。",
+    "3.2月18日，南方置业公司就南方总部（科创）基地公共区域装修方案征求驻穗各单位意见。华南蓝天公司、华南空港石油公司、国际控股公司领导及相关人员参加会议。",
+    "4.4月4日，中国航油集团南方总部（科创）基地项目基础工程全部完成。",
+    "5.4月21日，南方置业公司收到国家税务总局广州市税务局第三税务分局增值税留抵退税1819万元。",
+    "6.7月8日，取得建筑工程施工许可证【±0.000以上】。",
+    "7.7月26日，中国航油集团南方总部（科创）基地项目±0.000以下结构工程全部完成。",
+    "8.10月21日，南方置业公司与中国农业银行股份有限公司签订《固定资产借款合同》。",
+    "9.10月27日，南方置业公司党支部专题学习宣贯党的二十大精神。",
+    "10.11月25日,取得《关于申请调整建筑工程设计方案的复函》（穗规划资源业务函〔2022〕15914号）。",
+    "#【领导名录】",
+    "叶彦廷&emsp;执行董事、总经理 | 2019年3月26日任职；",
+    "冯福亮&emsp;常务副总经理 | 2021年7月23日任职；",
+    "陈顺标&emsp;副总经理 | 2019年3月26日任职。"
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+  "t": "中航油(上海)信息科技发展有限责任公司",
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+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/16.jpg\" />",
+    "#【企业概况】",
+    "中航油（上海）信息科技发展有限责任公司（以下简称信科公司）是中国航油集团有限公司全资子公司。肩负着中航油长三角科技信息发展基地的运营规划重要职责，是中国航油实现相关多元业务发展的重要载体，是实现中国航油“一总部三中心”规划战略实施的重要骨干单位。“一总部三中心”即中国航油长三角基地总部、中国航油科技研发中心、航空服务中心、航油航空文化展示中心。",
+    "公司注册时间2020年6月8日，注册资本金额107000万元，注册地址上海市长宁区空港一路558号407室，截至2022年12月31日主职人员7人，兼职人员3人。",
+    "#【组织架构】",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/17.png\" />",
+    "立足新时代，信科公司主营航空航油技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。未来，围绕航空、航油相关主业，通过资产运营和产业投资拓展产业布局新方向。",
+    "#【行业现状】",
+    "2022年，上半年上海疫情防控全市停摆，下半年多家房企曝出负面消息，行业市场进一步跌入低谷。上海市商办销售及租赁市场几乎持续全年低迷，积极拓张的企业和投资者凤毛麟角，稳定经营、签短租约、缩减开支成为多数企业选择。随着疫情防控措施得到优化，政府工作重点转向经济支持，中国与国际往来预计将以较快速度恢复，也将为很多久未来华的企业及投资人带来重新熟悉市场、建立信心的机会。",
+    "一方面，传统商办资产随着疫情封控取消，基本面将有所改善，进而带动市场租售交易活跃度有所增加。根据上海政府工作报告，2023年上海新增就业岗位将达到55万个以上，未来五年跨国公司地区总部将达到1200家。",
+    "另一方面，央企近几年在区域经济发展中发挥了愈加积极的作用，而随着北京持续疏解非首都功能，这些企业也在优化组织结构及房地产战略。2022年，包括中国船舶集团、中国能建和中国电气装备集团在内的多家央企纷纷落沪，并在老黄浦、徐汇滨江和长寿路板块租赁或新建总部办公。上海作为央企数量仅次于北京的“第二总部”，未来这一趋势也将得以延续。",
+    "综上，2022年经济发展面临严峻挑战，商业地产市场表现衰退，但市场未来的修复及反弹值得期待。鉴于中国航油虹桥机场东片区项目地块的区位优势以及虹桥片区作为“长三角一体化”核心枢纽的发展地位，对于项目未来的投资收益应保持信心。",
+    "#【经营发展】",
+    "##一、聚焦目标、勇毅前行",
+    "上海虹桥机场东西片区的土地开发项目是集团公司土地综合利用重要项目之一。信科公司自完成东片区两幅地块的土地改性工作以来，一直将寻找土地开发合作伙伴作为主要工作重点推进。但是，受新冠疫情、国家房地产政策收紧、商业地产市场低迷等问题的影响，寻找合作伙伴的工作推进中遭遇了诸多挑战。面对艰难的处境，信科公司保持战略定力、精准判断形式、精心谋划部署，果断采取行动，克服诸多困难，扎扎实实推进合作事宜，截至2022年底，全年共计与12家公司接洽合作事宜。",
+    "##二、重点清晰、计划可控",
+    "截至2022年底，信科公司资产总额107167.75万元，负债总额15.14万元，所有者权益107 152.61万元，利润总额112.17万元，净利润83.77万元（系扣除企业所得税28.40万元所得）。截至2022年底，公司项目处于前期筹备阶段，暂无经营收入。",
+    "#【企业管理】",
+    "##一、健全企业管理制度，强化规范管理",
+    "2022年，公司思路研讨会把本年度确定为“整章建制、规范管理、锻炼队伍”的“打铁”年，是党建融入管理，实现党的领导融入公司治理制度规范化程序化。全年扎实开展整章建制专项工作，梳理编制信科公司各项工作管理制度17项，已过会审议13项，正式发布执行10项。全面加强党的领导、厘清权责边界、完善管理机制、落实各项前置程序，重点从行政管理、财务管理、法务管理、工程管理四大方面出发，形成操作性、实用性、系统性、规范性更完善的管理制度，以此明确职责分工、规范工作流程、避免管理漏洞、提升管理水平。",
+    "##二、落实疫情防控，打赢疫情防控攻坚战",
+    "信科公司落实集团公司疫情防控相关要求，设置疫情防控管理专员，每日关注全国疫情发展走向，执行每日防疫打卡制度，及时排查上报公司成员行程史、健康状况。所有员工积极配合疫情防控工作，全面接种疫苗、非必要不离沪、减少聚集、戴口罩，牢牢守住自己的防控阵地，确保实现集团公司提出的疫情防控“双零”目标。针对场地清理项目施工现场制定疫情防控预案，申请现场与项目部场所码，编制7项疫情防控台账，同时积极协调虹桥机场疫情防控管理部门开通健康空港账号，提供坚强的技术保障，实现疫情管控“一人一档”、实名制管理，施工期间严格把控所有参建人员核酸报告情况。",
+    "##三、提高政治站位，全面加强业务能力",
+    "根据工作开展需求，制订2022年全年学习计划，每月按计划履行学习任务，使得员工在房地产开发与运营、股权合作模式与路径、工程建设与管理等多方面进行综合性学习，业务能力显著提升。发挥党员带头作用，鼓励员工激发自我学习动力，为员工搭建交流平台，所有员工轮流进行主题学习分享交流，培养学习能力、锻炼演说能力、提升综合素质。定期组织召开思路研讨会，进行头脑风暴，所有员工就项目推进、工作开展的思路互相交流研究。认真组织学习贯彻党中央重大会议、集团公司重大工作会议精神，切实把思想统一到集团公司的要求上来。",
+    "#【党建工作】",
+    "信科公司设上海虹桥航油项目筹备组党支部，截至2022年底共有党员4人。全面开展规范党建工作，编制印发了《2022年上海虹桥航油项目筹备组党支部学习安排》《上海虹桥航油项目筹备组党支部2022年党建工作要点》《支部规范化建设方案》《党支部工作手册》相关文件，为公司高质量党建提供支撑。统筹疫情防控和经营发展，积极走出去为党建工作融汇力量，与海鑫公司“红帆”党支部交流支部品牌创建经验、与中铁诺德党支部联合开展“党旗引领激活力·企业共建促发展”共建活动。站稳思想阵地，组织开展“微党课”活动，发挥党员先锋模范作用，每位党员都走上讲台为公司全体人员讲党课，分享心得体会。初步完成支部党建活动阵地建设，深入开展党的二十大会议精神学习教育，全面推进党建工作与公司管理相结合，不断提高筹备组党支部组织力、战斗力、凝聚力。",
+    "#【人才建设】",
+    "截至2022年底，信科公司有主职人员7人。其中35岁以下青年员工3人，35岁以上员工4人。大学本科4人，研究生3人。信科公司尚处于前期筹备阶段，人才的管理与建设依托于集团公司及物流公司的统筹安排。未来公司成熟运营后拟计划采取分类分层次管理机制，核心管理人员以内部选拔委任方式确定，公司运营将以企业内部竞聘、社会公开招聘、猎头公司推荐等不同方式实行市场化选择人才。逐步建立企业经营管理人才库，并保持动态更新，实行岗位管理和竞争机制。加强岗位管理，一是按岗选人，以便优化人员配置；二是通过内部竞争机制择优选拔和使用人才。",
+    "#【大事记】",
+    "1.2月10日，上海市长宁区副区长翁华建一行前来中航油（上海）信息科技发展有限责任公司调研中国航油虹桥机场东片区土地项目进展情况。",
+    "2.7月12日，举办中国航油虹桥机场东片区II-N3-02地块四项场地清理相关项目开工仪式，同日正式开始施工，标志着上海虹桥航油基地项目向前迈出了坚实一步。",
+    "3.7月19日，闵行区规划与自然资源局牵头，组织召开“虹桥商务区核心区东西联动相关地块出让事宜视频会”。市发改委、市规资局、虹桥商务区管委会、市土地储备中心、申虹公司及东航投资公司等单位参会。会议对西片区地块拿地价格及拿地路条相关事宜进行了明确。",
+    "4.8月3日，中国南山集团下属宝湾产城发展有限公司副总经理颜龙世一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
+    "5.9月1日，东虹桥发展办公室副主任师大一行就虹桥机场东片区中国航油长三角科技信息发展基地项目推进情况到中航油上海虹桥航油项目筹备组调研，双方就项目推进过程中遇到的困难，需要政府支持解决的问题展开交流。",
+    "6.9月7日，中国铁建集团下属中铁房地产集团有限公司上海分公司总经理杨细初一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
+    "7.9月22日，集团公司总经理申兆军、财务金融部总经理郄文胜一行前往中国航油虹桥机场东西片区土地开发项目地块调研考察。",
+    "8.10月19日，上海临港集团下属上海临港新业坊商业经营管理有限公司副总经理杨建一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
+    "9.10月21日，中国五矿集团下属中冶国际工程集团有限公司副总经理李中禹一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
+    "10.11月1日，上海虹桥航油项目筹备组党支部书记刘辉带队拜访中国铁建集团下属中铁房地产集团有限公司上海分公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行进一步沟通交流。",
+    "11.11月2日，中国五矿集团下属中冶国际工程集团有限公司上海分公司总经理唐佳楹一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行进一步沟通交流。",
+    "12.11月11日，中国中铁集团下属中铁建工诺德城市投资有限公司华东公司总经理彭兴一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
+    "13.11月30日，上海虹桥航油项目筹备组党支部书记刘辉带队拜访上海临港集团漕河泾总部，对方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发方案进行了汇报讲解。",
+    "14.12月9日，受疫情封控影响，与中国中铁集团下属中铁建工诺德城市投资有限公司华东公司进行线上视频对接会，对方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发方案进行了汇报讲解。",
+    "15.12月27日，完成建功实践活动提质增效目标，市政一期市政配套工程补偿款2568.42万元到账。",
+    "#【领导名录】",
+    "马晓华&emsp;总经理 | 2020年6月8日任职；",
+    "刘&emsp;辉&emsp;党支部书记 | 2021年11月12日任职。"
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-      "1",
-      "中国航空油料集团有限公司章程",
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-      "中国航油发〔 2018 〕212号",
-      "2018/8/6",
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-    ],
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-      "中国航空油料集团公司董事会工作制度",
-      "一级",
-      "中国航油发〔 2012 〕181号",
-      "2012/6/6",
-      "办公室(董事会办公室)"
-    ],
-    [
-      "3",
-      "中国航空油料集团公司董事会专门委员会议事规则",
-      "一级",
-      "中国航油发〔 2016 〕24号",
-      "2016/1/18",
-      "办公室(董事会办公室)"
-    ],
-    [
-      "4",
-      "中国航空油料集团公司董事会秘书工作制度]",
-      "一级",
-      "中国航油发〔 2012 〕181号",
-      "2012/6/6",
-      "办公室(董事会办公室)"
-    ],
-    [
-      "5",
-      "中国航空油料集团有限公司总经理工作制度",
-      "一级",
-      "中国航油发〔 2018 〕102号",
-      "2018/5/3",
-      "办公室(董事会办公室)"
-    ],
-    [
-      "6",
-      "中国航空油料集团有限公司“三重一大”民主决策实施办法",
-      "二级",
-      "中国航油党发〔 2018 〕33号",
-      "2018/4/3",
-      "办公室(董事会办公室)"
-    ],
-    [
-      "7",
-      "中国航空油料集团有限公司董事会授权管理规定(试行 )",
-      "一级",
-      "中国航油党发〔 2022 〕307号",
-      "2021/12/31",
-      "办公室(董事会办公室)"
-    ],
-    [
-      "8",
-      "中国航空油料集团有限公司外部董事履职保障工作管理办法",
-      "一级",
-      "中国航油党发〔 2022 〕308号",
-      "2021/12/31",
-      "办公室(董事会办公室)"
-    ],
-    [
-      "9",
-      "中国航空油料集团公司机关工作人员守则",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2010〕443号",
-      "2010/11/19",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "10",
-      "中国航空油料集团有限公司公务接待管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕97号",
-      "2020/4/30",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "11",
-      "中国航空油料集团有限公司督促检查工作实施办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕223号",
-      "2019/9/3",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "12",
-      "中国航空油料集团有限公司履职待遇、业务支出管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕20号",
-      "2019/1/23",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "13",
-      "中国航空油料集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕19号",
-      "2019/1/23",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "14",
-      "中国航空油料集团公司公文处理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2010〕1号",
-      "2010/1/5",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "15",
-      "中国航空油料集团有限公司会议管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕107号",
-      "2018/5/7",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "16",
-      "中国航空油料集团公司外事管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕136号",
-      "2020/6/14",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "17",
-      "中国航空油料集团公司信访工作管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕234号",
-      "2013/7/15",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "18",
-      "中国航空油料集团公司突发事件应急管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕453号",
-      "2012/12/31",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "19",
-      "中国航空油料集团公司声像档案管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕87号",
-      "2011/3/15",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "20",
-      "中国航空油料集团公司实物档案管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕87号",
-      "2011/3/15",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "21",
-      "中国航空油料集团有限公司保密工作管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕35号",
-      "2021/2/1",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "22",
-      "中国航空油料集团有限公司非涉密公文运行细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕241号",
-      "2018/8/29",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "23",
-      "中国航空油料集团公司公共卫生事件专项应急预案",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2011〕388号",
-      "2011/10/31",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "24",
-      "中国航空油料集团公司社会治安事件专项应急预案",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2011〕387号",
-      "2011/10/31",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "25",
-      "中国航油驻大厦各单位档案借(查)阅制度",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2008〕145号",
-      "2008/4/30",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "26",
-      "中国航油驻大厦各单位档案鉴定与销毁制度",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2008〕145号",
-      "2008/4/30",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "27",
-      "中国航空油料集团有限公司档案工作管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕10号",
-      "2022/1/12",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "28",
-      "中国航空油料集团公司信息平台电子文件归档和电子档案管理的暂行规定",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2008〕427号",
-      "2008/12/23",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "29",
-      "中国航空油料集团公司档案工作评价（对标）办法",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2016〕160号",
-      "2016/6/3",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "30",
-      "中国航空油料集团公司档案工作评价（对标）考核指标",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2016〕160号",
-      "2016/6/3",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "31",
-      "中国航空油料集团公司总部机关职工采暖补贴发放管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2015〕335号",
-      "2015/12/21",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "32",
-      "中国航空油料集团有限公司望泉寺公租房管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕249号",
-      "2021/11/17",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "33",
-      "中国航空油料集团有限公司节假日应急值班管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕117号",
-      "2021/6/1",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "34",
-      "中国航空油料集团有限公司总部公务车辆使用管理实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2023〕53号",
-      "2023/3/13",
-      "办公室（董事会办公室）"
-    ],
-    [
-      "35",
-      "中国航空油料集团有限公司投资管理规定（修正案）",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2022〕201号",
-      "2022/11/2",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "36",
-      "中国航空油料集团有限公司战略发展规划管理规定",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2022〕204号",
-      "2022/11/4",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "37",
-      "中国航空油料集团有限公司投资项目负面清单（2020年版）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕99号",
-      "2020/5/8",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "38",
-      "中国航空油料集团有限公司投资项目评审管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕19号",
-      "2021/1/18",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "39",
-      "中国航空油料集团有限公司统计管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2023〕28号",
-      "2023/2/20",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "40",
-      "中国航空油料集团有限公司股权投资管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕224号",
-      "20209/23",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "41",
-      "中国航空油料集团有限公司境外投资管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕288号",
-      "2019/11/7",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "42",
-      "中国航空油料集团有限公司境外投资项目负面清单（2019年版）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕327号",
-      "2019/12/24",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "43",
-      "中国航空油料集团公司固定资产投资项目前期工作管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕20号",
-      "2021/1/18",
-      "规划发展部"
-    ],
-    [
-      "44",
-      "中国航空油料集团公司会计核算手册",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2011〕302号",
-      "2011/8/30",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "45",
-      "中国航空油料集团公司财务管理制度",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2003〕44号",
-      "2003/6/19",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "46",
-      "中国航空油料集团公司全面预算管理办法",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2007〕349号",
-      "2007/12/19",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "47",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产费用计提和使用管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕145号",
-      "2020/6/30",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "48",
-      "中国航空油料集团有限公司财务决算审计管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕306号",
-      "2019/11/28",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "49",
-      "中国航油集团公司投资企业利润分配管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发[2010〕125号",
-      "2010/4/13",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "50",
-      "中国航空油料集团有限公司财政专项资金管理暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕168号",
-      "2020/8/3",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "51",
-      "中国航空油料集团公司实物资产管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "52",
-      "中国航空油料集团公司无形资产管理制度",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "53",
-      "中国航空油料集团公司土地、房产管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "54",
-      "中国航空油料集团公司固定资产价值管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "55",
-      "中国航空油料集团公司财产保险管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "56",
-      "中国航空油料集团公司固定资产租赁管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "57",
-      "中国航空油料集团公司固定资产清查管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "58",
-      "中国航空油料集团公司资产捐赠、受赠管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "59",
-      "中国航空油料集团公司资产与产权变动档案管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "60",
-      "中国航空油料集团公司工程建设项目财务管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕330号",
-      "2011/9/21",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "61",
-      "中国航空油料集团有限公司国家出资企业产权登记管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕132号",
-      "2021/6/23",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "62",
-      "中国航空油料集团公司资产评估管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕91号",
-      "2011/3/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "63",
-      "中国航空油料集团有限公司资金管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "64",
-      "中国航空油料集团公司团费财务管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油团发〔2017〕4号",
-      "2017/5/17",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "65",
-      "中国航空油料集团公司党费财务管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油党发〔2017〕49号",
-      "2017/5/23",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "66",
-      "中国航空油料集团公司工会经费财务管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油工发〔2017〕10号",
-      "2017/6/23",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "67",
-      "中国航空油料集团有限公司总部差旅管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕22号",
-      "2019/1/23",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "68",
-      "中国航空油料集团有限公司总部因公临时出国经费管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕23号",
-      "2019/1/23",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "69",
-      "中国航空油料集团公司职业技能大赛财务报销管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕462号",
-      "2011/12/31",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "70",
-      "中国航空油料集团公司境外国有资产监督管理暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕453号",
-      "2011/12/24",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "71",
-      "中国航空油料集团公司境外企业财务管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕460号",
-      "2011/12/30",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "72",
-      "中国航空油料集团有限公司财务总监委派管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕269号",
-      "2021/12/3",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "73",
-      "中国航空油料集团有限公司金融衍生业务管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕63号",
-      "2021/3/12",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "74",
-      "中国航空油料集团公司会计基础工作规范",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2017〕353号",
-      "2017/12/27",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "75",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产费用使用管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕9号",
-      "2019/1/24",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "76",
-      "中国航空油料集团有限公司资产减值准备财务核销管理办法",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕240号",
-      "2005/6/21",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "77",
-      "中国航空油料集团公司ERP财务主数据维护规范",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2007〕257号",
-      "2007/10/8",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "78",
-      "中国航空油料集团有限公司SAP财务模块结账管理流程（试行）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕199号",
-      "2020/9/3",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "79",
-      "中国航空油料集团公司账销案存资产管理办法",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "80",
-      "中国航空油料集团公司航油底油成本核算管理实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕264号",
-      "2019/10/12",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "81",
-      "中国航空油料集团公司现金流量表业务核算规范",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2010〕38号",
-      "2010/1/21",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "82",
-      "中国航空油料集团公司成员企业间关联交易账务处理规范",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕198号",
-      "2020/9/3",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "83",
-      "中国航空油料集团公司资产管理操作规范及业务流程",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2009〕162号",
-      "2009/5/18",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "84",
-      "中国航油资产管理信息系统操作细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2011〕317号",
-      "2011/9/13",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "85",
-      "中国航空油料集团有限公司资产分类及编码规则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕342号",
-      "2020/12/30",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "86",
-      "中国航空油料集团有限公司资产评估项目公示管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕30号",
-      "2018/2/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "87",
-      "中国航油集团公司国有资本预算编制管理工作规则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2010〕126号",
-      "2010/4/13",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "88",
-      "中国航空油料集团有限公司账户管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "89",
-      "中国航空油料集团有限公司资金预算管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "90",
-      "中国航空油料集团有限公司资金收支管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "91",
-      "中国航空油料集团有限公司筹融资管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "92",
-      "中国航空油料集团有限公司资金系统用户管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "93",
-      "中国航空油料集团有限公司资金系统安全证书管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "94",
-      "中国航空油料集团有限公司资金集中管理内部科目会计核算细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "95",
-      "中国航空油料集团有限公司资金业务审批流程表",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕22号",
-      "2020/1/20",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "96",
-      "中国航空油料集团公司团费预算管理实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油团发〔2017〕13号",
-      "2017/11/16",
-      "团委"
-    ],
-    [
-      "97",
-      "中国航空油料集团公司工会预算管理实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油工发〔2017〕21号",
-      "2017/11/17",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "98",
-      "中国航空油料集团公司机关财务报销管理制度",
-      "三级",
-      "",
-      "2010/4/7",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "99",
-      "中国航空油料集团有限公司境外项目佣金管理暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕59号",
-      "2021/3/9",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "100",
-      "《中国航空油料集团有限公司总部差旅管理办法》修正案",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕186号",
-      "2021/9/2",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "101",
-      "《中国航空油料集团有限公司总部因公临时出国经费管理办法》修正案",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕186号",
-      "2021/9/2",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "102",
-      "中国航空油料集团有限公司资金内部控制管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕210号",
-      "2021/10/11",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "103",
-      "中国航空油料集团有限公司资产评估机构聘用管理实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕292号",
-      "2021/12/21",
-      "财务金融部"
-    ],
-    [
-      "104",
-      "中国航空油料集团公司工资制度改革实施方案",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2008〕178号",
-      "2008/5/26",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "105",
-      "中国航空油料集团有限公司职工福利费管理办法",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2018〕21号",
-      "2018/1/31",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "106",
-      "中国航空油料集团有限公司企业年金管理委员会章程",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2018〕287号",
-      "2018/10/10",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "107",
-      "中国航空油料集团公司高级管理人员公开竞聘管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕441号",
-      "2013/12/27",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "108",
-      "中国航空油料集团公司中高级管理人员挂职锻炼工作暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2017〕277号",
-      "2017/10/16",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "109",
-      "中国航空油料集团公司总部机关部门副职以下工作人员管理暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2017〕282号",
-      "2017/10/20",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "110",
-      "中国航空油料集团公司专业技术人员聘任管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2010〕395号",
-      "2010/10/29",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "111",
-      "中国航空油料集团有限公司领导干部因私出国（境）管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕286号",
-      "2018/10/12",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "112",
-      "中国航空油料集团公司领导干部限龄离岗办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2008〕183号",
-      "2008/5/26",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "113",
-      "中国航空油料集团公司异地任职人员居住和探亲管理办法（暂行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2017〕301号",
-      "2017/11/8",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "114",
-      "中国航空油料集团有限公司外派境外企业工作人员管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕154号",
-      "2018/6/11",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "115",
-      "中国航空油料集团有限公司员工绩效考核办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕15号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "116",
-      "《中国航空油料集团公司绩效工资系数表》修订方案",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2010〕403号",
-      "2010/11/1",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "117",
-      "中国航空油料集团有限公司机关部门领导人员任期制和契约化管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕125号",
-      "2022/6/9",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "118",
-      "中国航空油料集团有限公司科技奖励基金管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕309号",
-      "2021/12/31",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "119",
-      "中国航空油料集团公司接收高校毕业生工作管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕282号",
-      "2011/8/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "120",
-      "中国航空油料集团有限公司专业技术职称评审工作管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕245号",
-      "2021/11/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "121",
-      "中国航空油料集团有限公司成员企业工资总额管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕13号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "122",
-      "中国航空油料集团有限公司成员企业负责人薪酬管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕14号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "123",
-      "中国航空油料集团有限公司外派境外企业工作人员薪酬管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕153号",
-      "2018/6/11",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "124",
-      "中国航空油料集团公司补充医疗保险管理暂行规定",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2009〕93号",
-      "2009/3/25",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "125",
-      "中国航空油料集团有限公司补充医疗保险理事会章程",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕284号",
-      "2018/10/10",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "126",
-      "中国航空油料集团有限公司总部机关职责汇编",
-      "二级",
-      "中国航油编发〔2019〕1号",
-      "2019/1/3",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "127",
-      "中国航空油料集团公司机构编制管理规定",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2008〕179号",
-      "2008/5/26",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "128",
-      "中国航空油料集团公司劳动用工管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2014〕157号",
-      "2014/7/2",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "129",
-      "中国航空油料集团公司员工待岗管理暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2004〕48号",
-      "2004/6/18",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "130",
-      "中国航空油料集团公司员工内部退养办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2016〕148号",
-      "2016/5/24",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "131",
-      "中国航空油料集团有限公司总部机关考勤管理规定",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕16号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "132",
-      "中国航空油料集团公司员工处分办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2016〕36号",
-      "2016/1/24",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "133",
-      "中国航空油料集团有限公司中长期激励管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕142号",
-      "2022/7/13",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "134",
-      "中国航空油料集团有限公司总部员工年终绩效兑现办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕272号",
-      "2021/12/6",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "135",
-      "中国航空油料集团有限公司职工子女医疗补助发放管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕273号",
-      "2021/12/6",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "136",
-      "中国航空油料集团有限公司企业年金管理机构考核管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕275号",
-      "2021/12/6",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "137",
-      "中国航空油料集团有限公司技能人才队伍建设管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "138",
-      "中国航空油料集团有限公司生产技能岗位竞争上岗管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "139",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定质量督导管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "140",
-      "中国航空油料集团有限公司科技岗位薪酬管理指导意见",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕143号",
-      "2022/7/14",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "141",
-      "中国航空油料集团有限公司教育培训管理办法",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕12号",
-      "2018/1/23",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "142",
-      "中国航空油料集团有限公司职工教育经费管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕13号",
-      "2018/1/30",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "143",
-      "中国航空油料集团有限公司总部职工防暑降温费发放管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕134号",
-      "2019/5/21",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "144",
-      "中国航空油料集团有限公司工程建设项目管理人员现场补贴实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕103号",
-      "2018/5/3",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "145",
-      "中国航空油料集团公司员工人事档案整理工作细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2014〕120号",
-      "2014/5/22",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "146",
-      "集团公司驻大厦单位员工卡管理办法",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕338号",
-      "2019/12/31",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "147",
-      "中国航空油料集团有限公司驻大厦单位员工卡管理办法",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2016〕10号",
-      "2016/1/6",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "148",
-      "中国航空油料集团有限公司首席技师选拔及管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "149",
-      "中国航空油料集团有限公司技师、高级技师职业技能等级认定细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "150",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定考务管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "151",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定题库开发管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "152",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级证书管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "153",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定考评人员管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "154",
-      "中国航空油料集团有限公司技能竞赛获奖人员职业技能等级认定管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "155",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定质量督导员管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "156",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定工作机构管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕12号",
-      "2021/1/15",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "157",
-      "中国航空油料集团有限公司董（监）事管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕237号",
-      "2021/11/8",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "158",
-      "中国航空油料集团有限公司经营投资尽职合规免责事项清单实施办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕238号",
-      "2021/11/8",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "159",
-      "中国航空油料集团有限公司高层次人才引进培育管理暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕252号",
-      "2021/11/18",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "160",
-      "中国航空油料集团有限公司股权董事工作指引",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕251号",
-      "2021/11/18",
-      "人力资源部中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定"
-    ],
-    [
-      "161",
-      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定违纪违规行为处理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕276号",
-      "2021/12/6",
-      "人力资源部"
-    ],
-    [
-      "162",
-      "中国航空油料集团有限公司内部国有产权无偿划转管理办法",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2019〕205号",
-      "2019/8/15",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "163",
-      "中国航空油料集团有限公司内部国有产权无偿划转管理办法（修正案）",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2021〕268号",
-      "2021/12/3",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "164",
-      "中国航空油料集团有限公司企业产权转让管理办法",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2020〕70号",
-      "2020/4/3",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "165",
-      "中国航空油料集团有限公司企业产权转让管理办法（修正案）",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2021〕268号",
-      "2021/12/3",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "166",
-      "中国航空油料集团公司股东派出人员履职管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2016〕311号",
-      "2016/10/31",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "167",
-      "中国航空油料集团有限公司总部部门业绩考核办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕224号",
-      "2022/11/23",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "168",
-      "中国航空油料集团有限公司成员企业年度经营业绩考核办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕77号",
-      "2018/4/18",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "169",
-      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕239号",
-      "2022/12/21",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "170",
-      "中国航空油料集团有限公司控股企业管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕220号",
-      "2022/11/23",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "171",
-      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资责任追究实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2022〕238号",
-      "2022/12/21",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "172",
-      "中国航空油料集团有限公司成员企业年度经营业绩考核实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2022〕90号",
-      "2022/4/25",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "173",
-      "中国航空油料集团有限公司经营资质证照使用管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕336号",
-      "2020/12/21",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "174",
-      "中国航空油料集团有限公司混合所有制改革工作指引",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕349号",
-      "2020/12/31",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "175",
-      "中国航空油料集团有限公司参股企业管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕221号",
-      "2022/11/23",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "176",
-      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资问题和线索内部移送办理工作规则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕1号",
-      "2021/1/5",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "177",
-      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资问题和线索督办规则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕178号",
-      "2021/8/25",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "178",
-      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资责任追究档案管理指引",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕179号",
-      "2021/8/25",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "179",
-      "中国航空油料集团有限公司企业层级和法人户数管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕283号",
-      "2021/12/15",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "180",
-      "中国航空油料集团有限公司成员企业任期经营业绩考核办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕42号",
-      "2022/3/10",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "181",
-      "中国航空油料集团有限公司子企业外部董事履职保障工作指引",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2022〕219号",
-      "2022/11/23",
-      "经营管理部"
-    ],
-    [
-      "182",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产监督管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "183",
-      "中国航空油料集团有限公司节约能源与生态环境保护管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕188号",
-      "2022/10/17",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "184",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产奖罚管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "185",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产隐患排查治理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "186",
-      "中国航空油料集团有限公司“三违”整治管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "187",
-      "中国航空油料集团有限公司安全培训管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "188",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产专家库管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "189",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产约谈细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "190",
-      "中国航空油料集团有限公司租赁资产安全管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "191",
-      "中国航空油料集团有限公司安全环保评估管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "192",
-      "中国航空油料集团有限公司固定资产维修、报废及报废后处置管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "193",
-      "中国航空油料集团有限公司劳动防护用品管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "194",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产责任制",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕275号",
-      "2020/11/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "195",
-      "中国航空油料集团有限公司境外机构安全环保监督管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕326号",
-      "2020/12/5",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "196",
-      "中国航空油料集团有限公司生产安全事故报告和调查处理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕326号",
-      "2020/12/5",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "197",
-      "中国航空油料集团有限公司安全生产责任制体系管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕326号",
-      "2020/12/5",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "198",
-      "中国航空油料集团有限公司安全管理业绩考核标准及计分细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕326号",
-      "2020/12/5",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "199",
-      "中国航空油料集团公司船运航空油料质量计量管理规范",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2010〕469号",
-      "2010/12/6",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "200",
-      "中国航空油料集团有限公司石油化工产品运输业务安全管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕18号",
-      "2021/1/15",
-      "安全质量环保部"
-    ],
-    [
-      "201",
-      "中国航空油料集团公司法律事务管理规定",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2013〕354号",
-      "2013/11/4",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "202",
-      "中国航空油料集团公司规章制度管理规定",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2014〕66号",
-      "2014/3/25",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "203",
-      "中国航空油料集团公司风险管理规定（试行）",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2008〕215号",
-      "2008/6/9",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "204",
-      "中国航空油料集团有限公司担保管理规定",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2020〕279号",
-      "2020/11/10",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "205",
-      "中国航空油料集团有限公司内部控制管理规定（试行）",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2020〕278号",
-      "2020/11/10",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "206",
-      "中国航油企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法",
-      "二级",
-      "中国航油党发〔2017〕106号",
-      "2017/9/29",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "207",
-      "中国航空油料集团公司成员企业法律工作考核评价管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕420号",
-      "2013/12/23",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "208",
-      "中国航空油料集团公司企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕430号",
-      "2013/12/24",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "209",
-      "中国航空油料集团有限公司合同管理办法（修正案）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕210号",
-      "2020/9/11",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "210",
-      "中国航空油料集团公司法律纠纷案件管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕358号",
-      "2013/11/6",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "211",
-      "中国航空油料集团公司重要经营决策法律审核管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕359号",
-      "2013/11/6",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "212",
-      "中国航空油料集团有限公司合规管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕278号",
-      "2019/10/28",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "213",
-      "中国航空油料集团公司法人授权管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕419号",
-      "2013/12/23",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "214",
-      "中国航空油料集团公司关于规范企业管理人员特定交易防止发生利益输送行为管理办法(试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2016〕387号",
-      "2016/12/21",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "215",
-      "中国航空油料集团公司新增业务风险评估与审核管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕142号",
-      "2011/5/4",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "216",
-      "中国航空油料集团有限公司重大经营风险信息监控报告管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕142号",
-      "2020/6/24",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "217",
-      "中国航空油料集团有限公司信用管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕271号",
-      "2019/10/23",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "218",
-      "中国航空油料集团有限公司高风险业务风险管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2014〕326号",
-      "2014/12/9",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "219",
-      "中国航空油料集团公司规章制度检查评估工作实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2016〕391号",
-      "2016/12/23",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "220",
-      "中国航空油料集团公司合同管理信息系统运行管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2015〕53号",
-      "2015/3/5",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "221",
-      "中国航空油料集团有限公司合规管理手册",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕250号",
-      "2020/10/21",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "222",
-      "中国航空油料集团有限公司外聘法律中介机构管理实施细则（修正案）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕210号",
-      "2020/9/11",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "223",
-      "中国航空油料集团公司关于党员领导干部涉嫌违法案件线索移送的工作细则（试行）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2016〕388号",
-      "2016/12/21",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "224",
-      "中国航空油料集团公司全面风险管控体系手册",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2011〕24号",
-      "2011/1/20",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "225",
-      "中国航空油料集团公司风险评估与内部控制手册",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2013〕447号",
-      "2013/12/30",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "226",
-      "中国航空油料集团公司风险管控工作考核标准及计分细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2013〕406号",
-      "2013/12/10",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "227",
-      "中国航空油料集团有限公司供应商信用管理指引",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕298号",
-      "2019/11/25",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "228",
-      "中国航空油料集团有限公司客户信用管理指引",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕298号",
-      "2019/11/25",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "229",
-      "中国航空油料集团有限公司内部控制缺陷认定标准",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕332号",
-      "2020/12/18",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "230",
-      "中国航空油料集团有限公司合作伙伴信用管理指引",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2019〕298号",
-      "2019/11/25",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "231",
-      "中国航空油料集团有限公司规章制度评审实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕257号",
-      "2021/11/22",
-      "法律与风险管控部"
-    ],
-    [
-      "232",
-      "中国航空油料集团有限公司内部审计工作管理规定",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2021〕111号",
-      "2021/5/21",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "233",
-      "中国航空油料集团公司审计中心管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕199号",
-      "2013/6/14",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "234",
-      "中国航空油料集团公司审计人员管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕81号",
-      "2012/3/13",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "235",
-      "中国航空油料集团公司审计项目计划管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2017〕302号",
-      "2017/11/9",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "236",
-      "中国航空油料集团有限公司经济责任审计管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕101号",
-      "2021/4/27",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "237",
-      "中国航空油料集团有限公司工程项目审计管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕222号",
-      "2020/9/23",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "238",
-      "中国航空油料集团公司境外资产审计管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2014〕9号",
-      "2014/1/9",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "239",
-      "中国航空油料集团公司审计档案管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2011〕343号",
-      "2011/9/30",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "240",
-      "中国航空油料集团公司投资项目后评价管理暂行办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕438号",
-      "2012/12/25",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "241",
-      "中国航空油料集团公司审计信息系统管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕123号",
-      "2012/4/13",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "242",
-      "中国航空油料集团有限公司审计中介机构聘用管理实施细则（试行）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕311号",
-      "2020/12/8",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "243",
-      "中国航空油料集团公司后续审计工作实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2015〕4号",
-      "2015/1/4",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "244",
-      "中国航空油料集团公司审计统计工作管理实施细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2017〕241号",
-      "2017/9/1",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "245",
-      "中国航空油料集团公司内部审计规范-通用规范",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2015〕18号",
-      "2015/1/13",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "246",
-      "中国航空油料集团有限公司工程项目结算审计规范（试行）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2020〕204号",
-      "2020/9/8",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "247",
-      "中国航空油料集团有限公司企业年度工作报告编报管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕49号",
-      "2021/2/25",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "248",
-      "中国航空油料集团有限公司责任约谈工作规则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2022〕64号",
-      "2022/3/23",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "249",
-      "中国航空油料集团有限公司审计整改管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕170号",
-      "2022/9/20",
-      "审计部"
-    ],
-    [
-      "250",
-      "中国航空油料集团有限公司工程建设设计管理办法（修正案）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕210号",
-      "2020/9/11",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "251",
-      "中国航空油料集团公司工程建设设计概算编制办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕259号",
-      "2012/8/14",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "252",
-      "中国航空油料集团公司工程建设费用编制办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕262号",
-      "2012/8/14",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "253",
-      "中国航空油料集团公司工程造价管理规定",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕126号",
-      "2013/4/26",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "254",
-      "中国航空油料集团有限公司工程建设招标投标管理办法（修正案）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2020〕210号",
-      "2016/7/5",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "255",
-      "中国航空油料集团公司工程建设项目分包管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕427号",
-      "2013/12/24",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "256",
-      "中国航空油料集团公司工程建设项目总体统筹控制计划编制提纲",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕415号",
-      "2012/12/10",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "257",
-      "中国航空油料集团有限公司工程变更管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2019〕144号",
-      "2018/6/19",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "258",
-      "中国航空油料集团公司工程价款结算管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕428号",
-      "2013/12/24",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "259",
-      "中国航空油料集团有限公司工程建设项目竣工验收管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕182号",
-      "2021/8/26",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "260",
-      "中国航空油料集团公司工程建设专家库管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕258号",
-      "2012/8/14",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "261",
-      "中国航空油料集团公司工程建设承包商管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕260号",
-      "2012/8/14",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "262",
-      "中国航空油料集团公司工程建设项目初步设计审查细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2014〕330号",
-      "2014/12/12",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "263",
-      "中国航空油料集团公司民航专业工程标准施工招标文件",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2016〕342号",
-      "2020/9/11",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "264",
-      "中国航空油料集团有限公司标准勘察招标文件",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕16号",
-      "2018/1/23",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "265",
-      "中国航空油料集团有限公司标准监理招标文件",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕17号",
-      "2018/1/26",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "266",
-      "中国航空油料集团公司储罐工程质量检查手册",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2013〕281号",
-      "2013/8/26",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "267",
-      "中国航空油料集团公司工程建设项目HSE现场管控手册",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2018〕29号",
-      "2018/2/12",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "268",
-      "中国航空油料集团公司建设工程复工疫情防控指南(3.0版)",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2022〕134号",
-      "2022/6/28",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "269",
-      "中国航空油料集团公司工程建设项目竣工验收管理细则",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2013〕179号",
-      "2013/6/3",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "270",
-      "中国航空油料集团有限公司建设工程安全生产费用管理办法（试行）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2022〕92号",
-      "2022/4/27",
-      "工程管理部"
-    ],
-    [
-      "271",
-      "中国航空油料集团有限公司科学技术管理规定",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2018〕89号",
-      "2018/4/23",
-      "科技信息部"
-    ],
-    [
-      "272",
-      "中国航空油料集团有限公司科学技术委员会管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕80号",
-      "2018/4/19",
-      "科技信息部"
-    ],
-    [
-      "273",
-      "中国航空油料集团有限公司科技项目管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕87号",
-      "2022/4/22",
-      "科技部"
-    ],
-    [
-      "274",
-      "中国航空油料集团有限公司科学技术奖励管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕81号",
-      "2018/4/19",
-      "科技信息部"
-    ],
-    [
-      "275",
-      "中国航空油料集团有限公司科技项目财务管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2018〕93号",
-      "2018/4/26",
-      "科技信息部"
-    ],
-    [
-      "276",
-      "中国航空油料集团有限公司群众性科技创新活动管理办法（试行）",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕6号",
-      "2021/1/13",
-      "科技部"
-    ],
-    [
-      "277",
-      "中国航空油料集团有限公司研发投入统计核算实施细则（试行）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕266号",
-      "2021/12/3",
-      "科技部"
-    ],
-    [
-      "278",
-      "中国航空油料集团有限公司网络安全和信息化管理规定",
-      "一级",
-      "中国航油发〔2021〕175号",
-      "2021/8/23",
-      "网信中心"
-    ],
-    [
-      "279",
-      "中国航空油料集团有限公司信息系统运行维护管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕175号",
-      "2021/8/23",
-      "网信中心"
-    ],
-    [
-      "280",
-      "中国航空油料集团有限公司数据资源管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕175号",
-      "2021/8/23",
-      "网信中心"
-    ],
-    [
-      "281",
-      "中国航空油料集团有限公司网络安全和信息化考核管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕175号",
-      "2021/8/23",
-      "网信中心"
-    ],
-    [
-      "282",
-      "中国航空油料集团公司信息化项目管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2010〕337号",
-      "2010/9/25",
-      "科技信息部"
-    ],
-    [
-      "283",
-      "中国航空油料集团公司ERP用户管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2008〕156号",
-      "2008/5/15",
-      "科技信息部"
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-    [
-      "284",
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-      "二级",
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-      "2007/6/26",
-      "科技信息部"
-    ],
-    [
-      "285",
-      "中国航空油料集团公司信息平台管理办法",
-      "二级",
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-      "2010/9/25",
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-    [
-      "286",
-      "中国航空油料集团公司外网管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2010〕335号",
-      "2010/9/25",
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-      "287",
-      "中国航空油料集团有限公司网络安全管理办法",
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-      "中国航油发〔2021〕175号",
-      "2021/8/23",
-      "网信中心"
-    ],
-    [
-      "288",
-      "中国航空油料集团有限公司信息化工作管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2021〕175号",
-      "2021/8/23",
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-      "2009/4/23",
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-      "2007/7/3",
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-    ],
-    [
-      "292",
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-      "三级",
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-      "2008/4/1",
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-      "2008/7/10",
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-      "294",
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-      "三级",
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-      "2014/12/30",
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-      "2021/1/29",
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-      "2021/1/29",
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-    ],
-    [
-      "301",
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-      "三级",
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-      "2021/1/29",
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-    [
-      "302",
-      "中国航空油料集团有限公司供应商管理实施细则",
-      "三级",
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-      "2021/1/29",
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-      "2021/1/29",
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-    ],
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-      "2021/12/30",
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-    ],
-    [
-      "305",
-      "中国航空油料集团有限公司物资设备采购专家库管理实施细则（试行）",
-      "三级",
-      "中国航油发〔2021〕304号",
-      "2021/12/30",
-      "采购管理部"
-    ],
-    [
-      "306",
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-      "二级",
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-      "2007/9/27",
-      "企业文化部"
-    ],
-    [
-      "307",
-      "中国航空油料集团公司文明单位建设管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油党发〔2012〕10号",
-      "2012/2/15",
-      "企业文化部"
-    ],
-    [
-      "308",
-      "中国航空油料集团公司企业标识管理办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2012〕394号",
-      "2012/11/21",
-      "企业文化部"
-    ],
-    [
-      "309",
-      "中国航空油料集团有限公司新闻发言人工作制度",
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-      "中国航油品牌形象管理手册",
-      "三级",
-      "",
-      "2018/7/13",
-      "企业文化部"
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-    [
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-      "中国航空油料集团公司民主管理实施办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2013〕3号",
-      "2013/1/5",
-      "工会办公室"
-    ],
-    [
-      "312",
-      "中国航空油料集团有限公司职工代表提案工作规定",
-      "二级",
-      "中国航油党发〔2018〕65号",
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-    ],
-    [
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-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕95号",
-      "2022/4/29",
-      "工会办公室"
-    ],
-    [
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-      "二级",
-      "中国航油发〔2022〕95号",
-      "2022/4/29",
-      "工会办公室"
-    ],
-    [
-      "315",
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-      "二级",
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-      "2018/9/27",
-      "工会办公室"
-    ],
-    [
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-      "中国航空油料集团公司岗位竞赛管理和奖励办法",
-      "二级",
-      "中国航油发〔2017〕287号",
-      "2017/10/25",
-      "工会办公室"
-    ],
-    [
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-      "2018/3/22",
-      "工会办公室"
-    ],
-    [
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-      "二级",
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-      "2023/2/27",
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-    [
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-      "中国航空油料集团有限公司职工疗休养管理办法",
-      "二级",
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-      "2023/2/27",
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-      "中国航空油料集团有限公司职工疗休养管理办法",
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+    "##一、中国航油“航优嘉”帮扶创佳绩",
+    "2022年7月20日—26日，为深入贯彻落实习近平总书记关于乡村振兴工作的重要指示批示精神，“航优嘉商城”代表中国航油集团参加由国资委社会责任局、国家发展改革委地区振兴司、国家乡村振兴局社会帮扶司举办的“央企消费帮扶兴农周”活动。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/1.jpg\" />",
+    "##二、周强会见宁夏盐池县委书记王海宁一行",
+    "2022年7月13日，集团公司董事长、党委书记周强，党委副书记、工会主席曹永晖，会见来访的宁夏吴忠市政协副主席、盐池县委书记王海宁一行，就深化定点帮扶工作、做好特色产业文章、全面高质量推进盐池县乡村振兴工作进行交流座谈。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/2.jpg\" />",
+    "##三、中国航油与盐池县开展新时代基层党组织结对共建",
+    "2022年3月4日，集团公司党委副书记、工会主席曹永晖，吴忠市政协副主席、盐池县委副书记、县长王海宁，出席中国航油与盐池县开展的新时代基层党组织结对共建活动，活动现场进行了结对共建签约，并送新挂职干部白姜江、姚远同志到任。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/3.jpg\" />",
+    "##四、长沙航空加油站“湖湘铁军”党支部与盐池县旺四滩村党支部开展结对共建工作侧记",
+    "航油湖南分公司长沙航空加油站“湖湘铁军”党支部与盐池县青山乡旺四滩村党支部通过结对抓党建，以补助奖励帮扶15户困难党员、19个模范家庭。2022年4月27日，双方党支部以视频连线的方式开展党支部结对共建活动，通过消费帮扶实现了“湖湘铁军”党支部员工“菜篮子”的升级。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/4.jpg\" />",
+    "##五、盐池县佟记圈村：中国航油10年帮扶持续发力",
+    "中国航空油料集团有限公司10年定点帮扶盐池县佟记圈村，让昔日贫困落后村向乡村振兴示范村华丽转身。截至2022年底，中国航油投入佟记圈村帮扶资金达606.61万元，占全县总投入的8.6%，累计受益人口504户1330人，其中脱贫户75户217人，预计2022年全村人均纯收入达18889元。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/5.jpg\" />",
+    "#重大保障",
+    "##一、河北分公司积极履行社会责任，为抗疫贡献航油力量闻令而动",
+    "2022年8月，石家庄机场相继多批次保障疫情防控客货包机驰援海南、西藏。为顺利完成保障任务，航空加油员第一时间进入战时状态，党员领导干部冲锋在前、吃苦在前，披星戴月，全力以赴，以优质服务为夺取抗疫斗争全面胜利提供坚强保障",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/6.jpg\" />",
+    "##二、华北公司圆满完成春节期间冬奥保障和安全生产工作",
+    "中国航油华北公司2022年春节期间完成航班保障4267架次，安全加注航油3.21万吨，保障冬奥航班165架次，加注航油3313吨。牢牢守住了安全生产、疫情防控两条底线，全力为完成冬奥会保障任务筑牢最坚实的安全屏障，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/7.jpg\" />",
+    "##三、中国航油全力保障泸定抗震救灾空中生命线",
+    "2022年9月5日，四川甘孜州泸定县发生6.8级地震。中国航油西南公司在集团公司董事长、党委书记周强的指导下，坚决做好为抗震救灾飞机提供应急加油的各项工作，以安全高效的供油保障服务践行“航油国家队”的责任担当，为空中救援生命线的畅通贡献航油力量！",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/8.jpg\" />",
+    "##四、中国航油迅速行动全力做好东航客机坠毁救援供油保障",
+    "2022年3月21日，东方航空公司MU5735航班在广西梧州市上空失联并坠毁。集团公司快速响应救援供油保障需求，华南蓝天公司梧州供应站累计加油18架次，61吨。全力为救援飞机提供安全、准确、及时的航油保障，配合保障空中生命线的畅通。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/9.jpg\" />",
+    "##五、西南公司助力“护航‐2022·天府”联合应急演练",
+    "2022年11月18日，中国航油西南公司以民航西南地区管理局主办的“护航‐2022·天府”联合应急演练为契机，切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大动力，为平安民航建设和西南民航高质量发展提供有力支撑和坚强保障。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/10.jpg\" />",
+    "##六、山东分公司圆满完成多架次援助重庆医疗队包机供油保障任务",
+    "2022年11月24日，重庆本土疫情防控形势不容乐观，山东分公司“疫”不容辞，圆满完成山东医疗队4架次援驰重庆包机供油保障任务，共计加油35516升、28.4吨。山东分公司将继续践行“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/11.jpg\" />",
+    "##七、中国航油保障国内首次使用可持续航空燃料商飞货运航班",
+    "2022年12月15日，中国航油首次完成中国国际货运航空CA1027航班执行生物航油机坪加注保障，从杭州萧山机场起飞。标志着可持续航空燃料在国内民用航空商业运输领域的应用实现了又一次重大飞跃，中国航油将为全球民航绿色低碳发展注入新动能。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/12.jpg\" />",
+    "#抢险救灾",
+    "##一、青海分公司沉着应对海北州门源县6.9级突发地震灾害",
+    "2022年1月8日，青海海北州门源县发生6.9级地震。中国航油青海分公司党委第一时间部署辖区设备设施、安全运行、人员伤亡梳理排查工作，发扬“高原红柳”精神，严格落实安全主体责任，把各项防范应对措施抓实抓细，确保航班安全供油万无一失。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/13.jpg\" />",
+    "##二、守护山城，石油铁军 多地转战，航油铁军 能征善战",
+    "2022年8月，中国航油重庆分公司面对重庆山火最为凶猛的北碚区缙云山脉，连续鏖战9个昼夜，奔袭转战700公里和3个保障点，保证了6.3万升、68架次的救援飞机航油供应安全保障。重庆航油人被重庆市森林草原防灭火指挥部授予“情系应急保障有力”的锦旗。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/14.jpg\" />",
+    "##三、西南公司助力泸州合江山火救援纪实",
+    "2022年8月21日，泸州溪纳区拉响火灾警报，中国航油西南公司泸州安全运行管理部闻令而动、向险而行。在全体干部员工精诚团结、紧密协作下，保障救灾飞机共计41架次，合计加油量25.792吨，最大程度地减少了国家森林和人民群众生命财产损失。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/15.jpg\" />",
+    "#公益活动",
+    "##一、石化管道山东分公司党支部开展“饮水思源”义务植树主题党日活动",
+    "2022年3月12日，石化管道山东分公司党支部组织全体党员及青年团员前往济南市柳埠镇后石村，开展“饮水思源”义务植树主题党日活动。此次活动是深入贯彻践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”生态文明理念的具体行动，营造了“绿色航油”的浓厚氛围。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/16.jpg\" />",
+    "##二、新疆公司“访惠聚”助力学子求学之路",
+    "2022年8月，中国航油新疆公司访惠聚驻村工作队驻地的维吾尔族女孩斯丽姆罕·麦麦提敏被新疆医科大学（定向）临床医学专业录取。工作队深度发挥央企社会职责，对斯丽姆罕致以3000元的助学金资助，帮助其顺利开启高等教育求学之路。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/17.jpg\" />",
+    "##三、石油山西公司开展募捐活动，助力洪涝灾后重建，晋心晋力共克时艰",
+    "2022年，山西多地遭受了有气象记录以来最强秋汛，同时多地又迎来霜冻潮，部分地区地面最低温度降至0℃以下。10月15日，中国航油石油山西公司组织全体员工开展“晋心晋力 心系灾区”捐款献爱心活动。所捐4550元善款汇入山西省红十字会账户用于山西暴雨灾情救灾。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/18.jpg\" />",
+    "##四、新加坡公司喜迎开门红完成首例碳减排业务",
+    "中国航油新加坡公司的海外首例碳减排业务通过两大权威机构挪威船级社和VERRA的认证，标志着中国航油在响应国家“双碳”目标、践行绿色能源发展道路上成功迈出坚实一步。充分履行了海外上市公司的社会责任，在世界绿色组织中发出中国航油声音。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/19.jpg\" />",
+    "##五、工程建设公司积极推进柬埔寨项目",
+    "柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程是中国航油响应国家“一带一路”战略走出去的第一个海外建设项目，也是工程建设公司第一个海外EPC总承包项目，项目全体参建人员连续两年春节坚守项目现场第一线，紧盯供油工程交工目标，努力打造航油海外建设项目样板工程。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/20.jpg\" />",
+    "&nbsp;"
+  ],
+  "introduction": []
+}

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+  "t": "中国航空油料集团有限公司现行规章制度目录",
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+  "tableBody": [
+    [
+      "1",
+      "中国航空油料集团有限公司章程",
+      "一级",
+      "中国航油发〔 2018 〕212号",
+      "2018/8/6",
+      "办公室(董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "2",
+      "中国航空油料集团公司董事会工作制度",
+      "一级",
+      "中国航油发〔 2012 〕181号",
+      "2012/6/6",
+      "办公室(董事会办公室)"
+    ],
+    [
+      "3",
+      "中国航空油料集团公司董事会专门委员会议事规则",
+      "一级",
+      "中国航油发〔 2016 〕24号",
+      "2016/1/18",
+      "办公室(董事会办公室)"
+    ],
+    [
+      "4",
+      "中国航空油料集团公司董事会秘书工作制度]",
+      "一级",
+      "中国航油发〔 2012 〕181号",
+      "2012/6/6",
+      "办公室(董事会办公室)"
+    ],
+    [
+      "5",
+      "中国航空油料集团有限公司总经理工作制度",
+      "一级",
+      "中国航油发〔 2018 〕102号",
+      "2018/5/3",
+      "办公室(董事会办公室)"
+    ],
+    [
+      "6",
+      "中国航空油料集团有限公司“三重一大”民主决策实施办法",
+      "二级",
+      "中国航油党发〔 2018 〕33号",
+      "2018/4/3",
+      "办公室(董事会办公室)"
+    ],
+    [
+      "7",
+      "中国航空油料集团有限公司董事会授权管理规定(试行 )",
+      "一级",
+      "中国航油党发〔 2022 〕307号",
+      "2021/12/31",
+      "办公室(董事会办公室)"
+    ],
+    [
+      "8",
+      "中国航空油料集团有限公司外部董事履职保障工作管理办法",
+      "一级",
+      "中国航油党发〔 2022 〕308号",
+      "2021/12/31",
+      "办公室(董事会办公室)"
+    ],
+    [
+      "9",
+      "中国航空油料集团公司机关工作人员守则",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2010〕443号",
+      "2010/11/19",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "10",
+      "中国航空油料集团有限公司公务接待管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕97号",
+      "2020/4/30",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "11",
+      "中国航空油料集团有限公司督促检查工作实施办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕223号",
+      "2019/9/3",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "12",
+      "中国航空油料集团有限公司履职待遇、业务支出管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕20号",
+      "2019/1/23",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "13",
+      "中国航空油料集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理实施办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕19号",
+      "2019/1/23",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "14",
+      "中国航空油料集团公司公文处理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2010〕1号",
+      "2010/1/5",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "15",
+      "中国航空油料集团有限公司会议管理办法",
+      "二级",
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+      "2018/5/7",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "16",
+      "中国航空油料集团公司外事管理办法",
+      "二级",
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+      "2020/6/14",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "17",
+      "中国航空油料集团公司信访工作管理办法",
+      "二级",
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+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "中国航空油料集团公司声像档案管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕87号",
+      "2011/3/15",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "20",
+      "中国航空油料集团公司实物档案管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕87号",
+      "2011/3/15",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "21",
+      "中国航空油料集团有限公司保密工作管理办法（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕35号",
+      "2021/2/1",
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+    ],
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+      "三级",
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+    ],
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+      "中国航空油料集团公司公共卫生事件专项应急预案",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2011〕388号",
+      "2011/10/31",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "三级",
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+      "2011/10/31",
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+    ],
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+      "中国航油驻大厦各单位档案借(查)阅制度",
+      "三级",
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+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "中国航油驻大厦各单位档案鉴定与销毁制度",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2008〕145号",
+      "2008/4/30",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕10号",
+      "2022/1/12",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "中国航空油料集团公司信息平台电子文件归档和电子档案管理的暂行规定",
+      "三级",
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+      "2008/12/23",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "29",
+      "中国航空油料集团公司档案工作评价（对标）办法",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2016〕160号",
+      "2016/6/3",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "30",
+      "中国航空油料集团公司档案工作评价（对标）考核指标",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2016〕160号",
+      "2016/6/3",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
+    [
+      "31",
+      "中国航空油料集团公司总部机关职工采暖补贴发放管理细则",
+      "三级",
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+      "2015/12/21",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "中国航空油料集团有限公司望泉寺公租房管理细则",
+      "三级",
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+      "2021/11/17",
+      "办公室（董事会办公室）"
+    ],
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+      "二级",
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+      "2021/6/1",
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+    ],
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+      "中国航空油料集团有限公司总部公务车辆使用管理实施细则",
+      "三级",
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+    ],
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+      "规划发展部"
+    ],
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+      "一级",
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+      "2022/11/4",
+      "规划发展部"
+    ],
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+      "二级",
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+      "规划发展部"
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+      "二级",
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+      "规划发展部"
+    ],
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+      "39",
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+      "二级",
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+      "2023/2/20",
+      "规划发展部"
+    ],
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+      "二级",
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+      "规划发展部"
+    ],
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+      "41",
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+      "二级",
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+      "规划发展部"
+    ],
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+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕327号",
+      "2019/12/24",
+      "规划发展部"
+    ],
+    [
+      "43",
+      "中国航空油料集团公司固定资产投资项目前期工作管理办法（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕20号",
+      "2021/1/18",
+      "规划发展部"
+    ],
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+      "一级",
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+      "财务金融部"
+    ],
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+      "财务金融部"
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+      "2020/6/30",
+      "财务金融部"
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+      "2019/11/28",
+      "财务金融部"
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+      "二级",
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+      "2010/4/13",
+      "财务金融部"
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+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
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+      "2009/5/18",
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+      "二级",
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+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
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+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
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+      "二级",
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+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "57",
+      "中国航空油料集团公司固定资产清查管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2009〕162号",
+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
+    ],
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+      "58",
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+      "二级",
+      "中国航油发〔2009〕162号",
+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "59",
+      "中国航空油料集团公司资产与产权变动档案管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2009〕162号",
+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "60",
+      "中国航空油料集团公司工程建设项目财务管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕330号",
+      "2011/9/21",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "61",
+      "中国航空油料集团有限公司国家出资企业产权登记管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕132号",
+      "2021/6/23",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "62",
+      "中国航空油料集团公司资产评估管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕91号",
+      "2011/3/18",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "63",
+      "中国航空油料集团有限公司资金管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "64",
+      "中国航空油料集团公司团费财务管理办法",
+      "二级",
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+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕453号",
+      "2011/12/24",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "71",
+      "中国航空油料集团公司境外企业财务管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕460号",
+      "2011/12/30",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "72",
+      "中国航空油料集团有限公司财务总监委派管理办法（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕269号",
+      "2021/12/3",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "73",
+      "中国航空油料集团有限公司金融衍生业务管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕63号",
+      "2021/3/12",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "74",
+      "中国航空油料集团公司会计基础工作规范",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2017〕353号",
+      "2017/12/27",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "75",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产费用使用管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕9号",
+      "2019/1/24",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "76",
+      "中国航空油料集团有限公司资产减值准备财务核销管理办法",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕240号",
+      "2005/6/21",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "77",
+      "中国航空油料集团公司ERP财务主数据维护规范",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2007〕257号",
+      "2007/10/8",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "78",
+      "中国航空油料集团有限公司SAP财务模块结账管理流程（试行）",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕199号",
+      "2020/9/3",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "79",
+      "中国航空油料集团公司账销案存资产管理办法",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2009〕162号",
+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "80",
+      "中国航空油料集团公司航油底油成本核算管理实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕264号",
+      "2019/10/12",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "81",
+      "中国航空油料集团公司现金流量表业务核算规范",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2010〕38号",
+      "2010/1/21",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "82",
+      "中国航空油料集团公司成员企业间关联交易账务处理规范",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕198号",
+      "2020/9/3",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "83",
+      "中国航空油料集团公司资产管理操作规范及业务流程",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2009〕162号",
+      "2009/5/18",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "84",
+      "中国航油资产管理信息系统操作细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2011〕317号",
+      "2011/9/13",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "85",
+      "中国航空油料集团有限公司资产分类及编码规则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕342号",
+      "2020/12/30",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "86",
+      "中国航空油料集团有限公司资产评估项目公示管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2018〕30号",
+      "2018/2/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "87",
+      "中国航油集团公司国有资本预算编制管理工作规则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2010〕126号",
+      "2010/4/13",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "88",
+      "中国航空油料集团有限公司账户管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "89",
+      "中国航空油料集团有限公司资金预算管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "90",
+      "中国航空油料集团有限公司资金收支管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "91",
+      "中国航空油料集团有限公司筹融资管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "92",
+      "中国航空油料集团有限公司资金系统用户管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "93",
+      "中国航空油料集团有限公司资金系统安全证书管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "94",
+      "中国航空油料集团有限公司资金集中管理内部科目会计核算细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "95",
+      "中国航空油料集团有限公司资金业务审批流程表",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕22号",
+      "2020/1/20",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "96",
+      "中国航空油料集团公司团费预算管理实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油团发〔2017〕13号",
+      "2017/11/16",
+      "团委"
+    ],
+    [
+      "97",
+      "中国航空油料集团公司工会预算管理实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油工发〔2017〕21号",
+      "2017/11/17",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "98",
+      "中国航空油料集团公司机关财务报销管理制度",
+      "三级",
+      "",
+      "2010/4/7",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "99",
+      "中国航空油料集团有限公司境外项目佣金管理暂行办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕59号",
+      "2021/3/9",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "100",
+      "《中国航空油料集团有限公司总部差旅管理办法》修正案",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕186号",
+      "2021/9/2",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "101",
+      "《中国航空油料集团有限公司总部因公临时出国经费管理办法》修正案",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕186号",
+      "2021/9/2",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "102",
+      "中国航空油料集团有限公司资金内部控制管理办法（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕210号",
+      "2021/10/11",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "103",
+      "中国航空油料集团有限公司资产评估机构聘用管理实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕292号",
+      "2021/12/21",
+      "财务金融部"
+    ],
+    [
+      "104",
+      "中国航空油料集团公司工资制度改革实施方案",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2008〕178号",
+      "2008/5/26",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "105",
+      "中国航空油料集团有限公司职工福利费管理办法",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2018〕21号",
+      "2018/1/31",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "106",
+      "中国航空油料集团有限公司企业年金管理委员会章程",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2018〕287号",
+      "2018/10/10",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "107",
+      "中国航空油料集团公司高级管理人员公开竞聘管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕441号",
+      "2013/12/27",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "108",
+      "中国航空油料集团公司中高级管理人员挂职锻炼工作暂行办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2017〕277号",
+      "2017/10/16",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "109",
+      "中国航空油料集团公司总部机关部门副职以下工作人员管理暂行办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2017〕282号",
+      "2017/10/20",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "110",
+      "中国航空油料集团公司专业技术人员聘任管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2010〕395号",
+      "2010/10/29",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "111",
+      "中国航空油料集团有限公司领导干部因私出国（境）管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕286号",
+      "2018/10/12",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "112",
+      "中国航空油料集团公司领导干部限龄离岗办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2008〕183号",
+      "2008/5/26",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "113",
+      "中国航空油料集团公司异地任职人员居住和探亲管理办法（暂行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2017〕301号",
+      "2017/11/8",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "114",
+      "中国航空油料集团有限公司外派境外企业工作人员管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕154号",
+      "2018/6/11",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "115",
+      "中国航空油料集团有限公司员工绩效考核办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕15号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "116",
+      "《中国航空油料集团公司绩效工资系数表》修订方案",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2010〕403号",
+      "2010/11/1",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "117",
+      "中国航空油料集团有限公司机关部门领导人员任期制和契约化管理办法（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕125号",
+      "2022/6/9",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "118",
+      "中国航空油料集团有限公司科技奖励基金管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕309号",
+      "2021/12/31",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "119",
+      "中国航空油料集团公司接收高校毕业生工作管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕282号",
+      "2011/8/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "120",
+      "中国航空油料集团有限公司专业技术职称评审工作管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕245号",
+      "2021/11/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "121",
+      "中国航空油料集团有限公司成员企业工资总额管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕13号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "122",
+      "中国航空油料集团有限公司成员企业负责人薪酬管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕14号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "123",
+      "中国航空油料集团有限公司外派境外企业工作人员薪酬管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕153号",
+      "2018/6/11",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "124",
+      "中国航空油料集团公司补充医疗保险管理暂行规定",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2009〕93号",
+      "2009/3/25",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "125",
+      "中国航空油料集团有限公司补充医疗保险理事会章程",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕284号",
+      "2018/10/10",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "126",
+      "中国航空油料集团有限公司总部机关职责汇编",
+      "二级",
+      "中国航油编发〔2019〕1号",
+      "2019/1/3",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "127",
+      "中国航空油料集团公司机构编制管理规定",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2008〕179号",
+      "2008/5/26",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "128",
+      "中国航空油料集团公司劳动用工管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2014〕157号",
+      "2014/7/2",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "129",
+      "中国航空油料集团公司员工待岗管理暂行办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2004〕48号",
+      "2004/6/18",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "130",
+      "中国航空油料集团公司员工内部退养办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2016〕148号",
+      "2016/5/24",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "131",
+      "中国航空油料集团有限公司总部机关考勤管理规定",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕16号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "132",
+      "中国航空油料集团公司员工处分办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2016〕36号",
+      "2016/1/24",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "133",
+      "中国航空油料集团有限公司中长期激励管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕142号",
+      "2022/7/13",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "134",
+      "中国航空油料集团有限公司总部员工年终绩效兑现办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕272号",
+      "2021/12/6",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "135",
+      "中国航空油料集团有限公司职工子女医疗补助发放管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕273号",
+      "2021/12/6",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "136",
+      "中国航空油料集团有限公司企业年金管理机构考核管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕275号",
+      "2021/12/6",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "137",
+      "中国航空油料集团有限公司技能人才队伍建设管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "138",
+      "中国航空油料集团有限公司生产技能岗位竞争上岗管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "139",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定质量督导管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "140",
+      "中国航空油料集团有限公司科技岗位薪酬管理指导意见",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕143号",
+      "2022/7/14",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "141",
+      "中国航空油料集团有限公司教育培训管理办法",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2018〕12号",
+      "2018/1/23",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "142",
+      "中国航空油料集团有限公司职工教育经费管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2018〕13号",
+      "2018/1/30",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "143",
+      "中国航空油料集团有限公司总部职工防暑降温费发放管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕134号",
+      "2019/5/21",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "144",
+      "中国航空油料集团有限公司工程建设项目管理人员现场补贴实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2018〕103号",
+      "2018/5/3",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "145",
+      "中国航空油料集团公司员工人事档案整理工作细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2014〕120号",
+      "2014/5/22",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "146",
+      "集团公司驻大厦单位员工卡管理办法",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕338号",
+      "2019/12/31",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "147",
+      "中国航空油料集团有限公司驻大厦单位员工卡管理办法",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2016〕10号",
+      "2016/1/6",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "148",
+      "中国航空油料集团有限公司首席技师选拔及管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "149",
+      "中国航空油料集团有限公司技师、高级技师职业技能等级认定细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "150",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定考务管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "151",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定题库开发管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "152",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级证书管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "153",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定考评人员管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "154",
+      "中国航空油料集团有限公司技能竞赛获奖人员职业技能等级认定管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "155",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定质量督导员管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "156",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定工作机构管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕12号",
+      "2021/1/15",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "157",
+      "中国航空油料集团有限公司董（监）事管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕237号",
+      "2021/11/8",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "158",
+      "中国航空油料集团有限公司经营投资尽职合规免责事项清单实施办法（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕238号",
+      "2021/11/8",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "159",
+      "中国航空油料集团有限公司高层次人才引进培育管理暂行办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕252号",
+      "2021/11/18",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "160",
+      "中国航空油料集团有限公司股权董事工作指引",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕251号",
+      "2021/11/18",
+      "人力资源部中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定"
+    ],
+    [
+      "161",
+      "中国航空油料集团有限公司职业技能等级认定违纪违规行为处理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕276号",
+      "2021/12/6",
+      "人力资源部"
+    ],
+    [
+      "162",
+      "中国航空油料集团有限公司内部国有产权无偿划转管理办法",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2019〕205号",
+      "2019/8/15",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "163",
+      "中国航空油料集团有限公司内部国有产权无偿划转管理办法（修正案）",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2021〕268号",
+      "2021/12/3",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "164",
+      "中国航空油料集团有限公司企业产权转让管理办法",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2020〕70号",
+      "2020/4/3",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "165",
+      "中国航空油料集团有限公司企业产权转让管理办法（修正案）",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2021〕268号",
+      "2021/12/3",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "166",
+      "中国航空油料集团公司股东派出人员履职管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2016〕311号",
+      "2016/10/31",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "167",
+      "中国航空油料集团有限公司总部部门业绩考核办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕224号",
+      "2022/11/23",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "168",
+      "中国航空油料集团有限公司成员企业年度经营业绩考核办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕77号",
+      "2018/4/18",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "169",
+      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资责任追究实施办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕239号",
+      "2022/12/21",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "170",
+      "中国航空油料集团有限公司控股企业管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕220号",
+      "2022/11/23",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "171",
+      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资责任追究实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2022〕238号",
+      "2022/12/21",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "172",
+      "中国航空油料集团有限公司成员企业年度经营业绩考核实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2022〕90号",
+      "2022/4/25",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "173",
+      "中国航空油料集团有限公司经营资质证照使用管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕336号",
+      "2020/12/21",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "174",
+      "中国航空油料集团有限公司混合所有制改革工作指引",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕349号",
+      "2020/12/31",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "175",
+      "中国航空油料集团有限公司参股企业管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕221号",
+      "2022/11/23",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "176",
+      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资问题和线索内部移送办理工作规则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕1号",
+      "2021/1/5",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "177",
+      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资问题和线索督办规则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕178号",
+      "2021/8/25",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "178",
+      "中国航空油料集团有限公司违规经营投资责任追究档案管理指引",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕179号",
+      "2021/8/25",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "179",
+      "中国航空油料集团有限公司企业层级和法人户数管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕283号",
+      "2021/12/15",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "180",
+      "中国航空油料集团有限公司成员企业任期经营业绩考核办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕42号",
+      "2022/3/10",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "181",
+      "中国航空油料集团有限公司子企业外部董事履职保障工作指引",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2022〕219号",
+      "2022/11/23",
+      "经营管理部"
+    ],
+    [
+      "182",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产监督管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "183",
+      "中国航空油料集团有限公司节约能源与生态环境保护管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕188号",
+      "2022/10/17",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "184",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产奖罚管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "185",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产隐患排查治理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "186",
+      "中国航空油料集团有限公司“三违”整治管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "187",
+      "中国航空油料集团有限公司安全培训管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "188",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产专家库管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "189",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产约谈细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "190",
+      "中国航空油料集团有限公司租赁资产安全管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "191",
+      "中国航空油料集团有限公司安全环保评估管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "192",
+      "中国航空油料集团有限公司固定资产维修、报废及报废后处置管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "193",
+      "中国航空油料集团有限公司劳动防护用品管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "194",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产责任制",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕275号",
+      "2020/11/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "195",
+      "中国航空油料集团有限公司境外机构安全环保监督管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕326号",
+      "2020/12/5",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "196",
+      "中国航空油料集团有限公司生产安全事故报告和调查处理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕326号",
+      "2020/12/5",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "197",
+      "中国航空油料集团有限公司安全生产责任制体系管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕326号",
+      "2020/12/5",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "198",
+      "中国航空油料集团有限公司安全管理业绩考核标准及计分细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕326号",
+      "2020/12/5",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "199",
+      "中国航空油料集团公司船运航空油料质量计量管理规范",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2010〕469号",
+      "2010/12/6",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "200",
+      "中国航空油料集团有限公司石油化工产品运输业务安全管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕18号",
+      "2021/1/15",
+      "安全质量环保部"
+    ],
+    [
+      "201",
+      "中国航空油料集团公司法律事务管理规定",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2013〕354号",
+      "2013/11/4",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "202",
+      "中国航空油料集团公司规章制度管理规定",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2014〕66号",
+      "2014/3/25",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "203",
+      "中国航空油料集团公司风险管理规定（试行）",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2008〕215号",
+      "2008/6/9",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "204",
+      "中国航空油料集团有限公司担保管理规定",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2020〕279号",
+      "2020/11/10",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "205",
+      "中国航空油料集团有限公司内部控制管理规定（试行）",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2020〕278号",
+      "2020/11/10",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "206",
+      "中国航油企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法",
+      "二级",
+      "中国航油党发〔2017〕106号",
+      "2017/9/29",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "207",
+      "中国航空油料集团公司成员企业法律工作考核评价管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕420号",
+      "2013/12/23",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "208",
+      "中国航空油料集团公司企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕430号",
+      "2013/12/24",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "209",
+      "中国航空油料集团有限公司合同管理办法（修正案）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕210号",
+      "2020/9/11",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "210",
+      "中国航空油料集团公司法律纠纷案件管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕358号",
+      "2013/11/6",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "211",
+      "中国航空油料集团公司重要经营决策法律审核管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕359号",
+      "2013/11/6",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "212",
+      "中国航空油料集团有限公司合规管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕278号",
+      "2019/10/28",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "213",
+      "中国航空油料集团公司法人授权管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕419号",
+      "2013/12/23",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "214",
+      "中国航空油料集团公司关于规范企业管理人员特定交易防止发生利益输送行为管理办法(试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2016〕387号",
+      "2016/12/21",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "215",
+      "中国航空油料集团公司新增业务风险评估与审核管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕142号",
+      "2011/5/4",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "216",
+      "中国航空油料集团有限公司重大经营风险信息监控报告管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕142号",
+      "2020/6/24",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "217",
+      "中国航空油料集团有限公司信用管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕271号",
+      "2019/10/23",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "218",
+      "中国航空油料集团有限公司高风险业务风险管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2014〕326号",
+      "2014/12/9",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "219",
+      "中国航空油料集团公司规章制度检查评估工作实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2016〕391号",
+      "2016/12/23",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "220",
+      "中国航空油料集团公司合同管理信息系统运行管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2015〕53号",
+      "2015/3/5",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "221",
+      "中国航空油料集团有限公司合规管理手册",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕250号",
+      "2020/10/21",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "222",
+      "中国航空油料集团有限公司外聘法律中介机构管理实施细则（修正案）",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕210号",
+      "2020/9/11",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "223",
+      "中国航空油料集团公司关于党员领导干部涉嫌违法案件线索移送的工作细则（试行）",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2016〕388号",
+      "2016/12/21",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "224",
+      "中国航空油料集团公司全面风险管控体系手册",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2011〕24号",
+      "2011/1/20",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "225",
+      "中国航空油料集团公司风险评估与内部控制手册",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2013〕447号",
+      "2013/12/30",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "226",
+      "中国航空油料集团公司风险管控工作考核标准及计分细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2013〕406号",
+      "2013/12/10",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "227",
+      "中国航空油料集团有限公司供应商信用管理指引",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕298号",
+      "2019/11/25",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "228",
+      "中国航空油料集团有限公司客户信用管理指引",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕298号",
+      "2019/11/25",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "229",
+      "中国航空油料集团有限公司内部控制缺陷认定标准",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕332号",
+      "2020/12/18",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "230",
+      "中国航空油料集团有限公司合作伙伴信用管理指引",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2019〕298号",
+      "2019/11/25",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "231",
+      "中国航空油料集团有限公司规章制度评审实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕257号",
+      "2021/11/22",
+      "法律与风险管控部"
+    ],
+    [
+      "232",
+      "中国航空油料集团有限公司内部审计工作管理规定",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2021〕111号",
+      "2021/5/21",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "233",
+      "中国航空油料集团公司审计中心管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕199号",
+      "2013/6/14",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "234",
+      "中国航空油料集团公司审计人员管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕81号",
+      "2012/3/13",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "235",
+      "中国航空油料集团公司审计项目计划管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2017〕302号",
+      "2017/11/9",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "236",
+      "中国航空油料集团有限公司经济责任审计管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕101号",
+      "2021/4/27",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "237",
+      "中国航空油料集团有限公司工程项目审计管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕222号",
+      "2020/9/23",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "238",
+      "中国航空油料集团公司境外资产审计管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2014〕9号",
+      "2014/1/9",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "239",
+      "中国航空油料集团公司审计档案管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2011〕343号",
+      "2011/9/30",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "240",
+      "中国航空油料集团公司投资项目后评价管理暂行办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕438号",
+      "2012/12/25",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "241",
+      "中国航空油料集团公司审计信息系统管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕123号",
+      "2012/4/13",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "242",
+      "中国航空油料集团有限公司审计中介机构聘用管理实施细则（试行）",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕311号",
+      "2020/12/8",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "243",
+      "中国航空油料集团公司后续审计工作实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2015〕4号",
+      "2015/1/4",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "244",
+      "中国航空油料集团公司审计统计工作管理实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2017〕241号",
+      "2017/9/1",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "245",
+      "中国航空油料集团公司内部审计规范-通用规范",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2015〕18号",
+      "2015/1/13",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "246",
+      "中国航空油料集团有限公司工程项目结算审计规范（试行）",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2020〕204号",
+      "2020/9/8",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "247",
+      "中国航空油料集团有限公司企业年度工作报告编报管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕49号",
+      "2021/2/25",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "248",
+      "中国航空油料集团有限公司责任约谈工作规则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2022〕64号",
+      "2022/3/23",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "249",
+      "中国航空油料集团有限公司审计整改管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕170号",
+      "2022/9/20",
+      "审计部"
+    ],
+    [
+      "250",
+      "中国航空油料集团有限公司工程建设设计管理办法（修正案）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕210号",
+      "2020/9/11",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "251",
+      "中国航空油料集团公司工程建设设计概算编制办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕259号",
+      "2012/8/14",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "252",
+      "中国航空油料集团公司工程建设费用编制办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕262号",
+      "2012/8/14",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "253",
+      "中国航空油料集团公司工程造价管理规定",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕126号",
+      "2013/4/26",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "254",
+      "中国航空油料集团有限公司工程建设招标投标管理办法（修正案）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2020〕210号",
+      "2016/7/5",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "255",
+      "中国航空油料集团公司工程建设项目分包管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕427号",
+      "2013/12/24",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "256",
+      "中国航空油料集团公司工程建设项目总体统筹控制计划编制提纲",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕415号",
+      "2012/12/10",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "257",
+      "中国航空油料集团有限公司工程变更管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕144号",
+      "2018/6/19",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "258",
+      "中国航空油料集团公司工程价款结算管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕428号",
+      "2013/12/24",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "259",
+      "中国航空油料集团有限公司工程建设项目竣工验收管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕182号",
+      "2021/8/26",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "260",
+      "中国航空油料集团公司工程建设专家库管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕258号",
+      "2012/8/14",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "261",
+      "中国航空油料集团公司工程建设承包商管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕260号",
+      "2012/8/14",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "262",
+      "中国航空油料集团公司工程建设项目初步设计审查细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2014〕330号",
+      "2014/12/12",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "263",
+      "中国航空油料集团公司民航专业工程标准施工招标文件",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2016〕342号",
+      "2020/9/11",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "264",
+      "中国航空油料集团有限公司标准勘察招标文件",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2018〕16号",
+      "2018/1/23",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "265",
+      "中国航空油料集团有限公司标准监理招标文件",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2018〕17号",
+      "2018/1/26",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "266",
+      "中国航空油料集团公司储罐工程质量检查手册",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2013〕281号",
+      "2013/8/26",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "267",
+      "中国航空油料集团公司工程建设项目HSE现场管控手册",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2018〕29号",
+      "2018/2/12",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "268",
+      "中国航空油料集团公司建设工程复工疫情防控指南(3.0版)",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2022〕134号",
+      "2022/6/28",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "269",
+      "中国航空油料集团公司工程建设项目竣工验收管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2013〕179号",
+      "2013/6/3",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "270",
+      "中国航空油料集团有限公司建设工程安全生产费用管理办法（试行）",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2022〕92号",
+      "2022/4/27",
+      "工程管理部"
+    ],
+    [
+      "271",
+      "中国航空油料集团有限公司科学技术管理规定",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2018〕89号",
+      "2018/4/23",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "272",
+      "中国航空油料集团有限公司科学技术委员会管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕80号",
+      "2018/4/19",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "273",
+      "中国航空油料集团有限公司科技项目管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕87号",
+      "2022/4/22",
+      "科技部"
+    ],
+    [
+      "274",
+      "中国航空油料集团有限公司科学技术奖励管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕81号",
+      "2018/4/19",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "275",
+      "中国航空油料集团有限公司科技项目财务管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2018〕93号",
+      "2018/4/26",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "276",
+      "中国航空油料集团有限公司群众性科技创新活动管理办法（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕6号",
+      "2021/1/13",
+      "科技部"
+    ],
+    [
+      "277",
+      "中国航空油料集团有限公司研发投入统计核算实施细则（试行）",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕266号",
+      "2021/12/3",
+      "科技部"
+    ],
+    [
+      "278",
+      "中国航空油料集团有限公司网络安全和信息化管理规定",
+      "一级",
+      "中国航油发〔2021〕175号",
+      "2021/8/23",
+      "网信中心"
+    ],
+    [
+      "279",
+      "中国航空油料集团有限公司信息系统运行维护管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕175号",
+      "2021/8/23",
+      "网信中心"
+    ],
+    [
+      "280",
+      "中国航空油料集团有限公司数据资源管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕175号",
+      "2021/8/23",
+      "网信中心"
+    ],
+    [
+      "281",
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+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕175号",
+      "2021/8/23",
+      "网信中心"
+    ],
+    [
+      "282",
+      "中国航空油料集团公司信息化项目管理办法",
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+      "中国航油发〔2010〕337号",
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+      "科技信息部"
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+    [
+      "283",
+      "中国航空油料集团公司ERP用户管理办法",
+      "二级",
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+      "2008/5/15",
+      "科技信息部"
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+      "2007/6/26",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "285",
+      "中国航空油料集团公司信息平台管理办法",
+      "二级",
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+      "2010/9/25",
+      "科技信息部"
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+      "286",
+      "中国航空油料集团公司外网管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2010〕335号",
+      "2010/9/25",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "287",
+      "中国航空油料集团有限公司网络安全管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕175号",
+      "2021/8/23",
+      "网信中心"
+    ],
+    [
+      "288",
+      "中国航空油料集团有限公司信息化工作管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2021〕175号",
+      "2021/8/23",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "289",
+      "中国航空油料集团公司信息系统建设及运行维护费用的分摊办法",
+      "三级",
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+      "2009/4/23",
+      "科技信息部"
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+      "三级",
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+      "2022/3/23",
+      "网信中心"
+    ],
+    [
+      "292",
+      "中国航空油料集团公司待摊进货费有关主数据维护规则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2008〕117号",
+      "2008/4/1",
+      "科技信息部"
+    ],
+    [
+      "293",
+      "中国航空油料集团公司ERP系统主数据管理暂行规定",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2008〕260号",
+      "2008/7/10",
+      "科技信息部"
+    ],
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+      "294",
+      "中国航空油料集团公司正版化工作细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2014〕344号",
+      "2014/12/30",
+      "科技信息部"
+    ],
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+      "2022/3/23",
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+    ],
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+      "2021/1/29",
+      "采购管理部"
+    ],
+    [
+      "299",
+      "中国航空油料集团有限公司服务类采购管理细则（试行）",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2019〕247号",
+      "2019/9/27",
+      "采购管理部"
+    ],
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+      "三级",
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+      "2021/1/29",
+      "采购管理部"
+    ],
+    [
+      "301",
+      "中国航空油料集团有限公司非招标采购管理细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕32号",
+      "2021/1/29",
+      "采购管理部"
+    ],
+    [
+      "302",
+      "中国航空油料集团有限公司供应商管理实施细则",
+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕32号",
+      "2021/1/29",
+      "采购管理部"
+    ],
+    [
+      "303",
+      "中国航空油料集团有限公司采购代理机构管理细则",
+      "三级",
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+      "2021/1/29",
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+    ],
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+      "2021/12/30",
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+    ],
+    [
+      "305",
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+      "三级",
+      "中国航油发〔2021〕304号",
+      "2021/12/30",
+      "采购管理部"
+    ],
+    [
+      "306",
+      "中国航空油料集团公司企业文化建设纲要",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2007〕243号",
+      "2007/9/27",
+      "企业文化部"
+    ],
+    [
+      "307",
+      "中国航空油料集团公司文明单位建设管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油党发〔2012〕10号",
+      "2012/2/15",
+      "企业文化部"
+    ],
+    [
+      "308",
+      "中国航空油料集团公司企业标识管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2012〕394号",
+      "2012/11/21",
+      "企业文化部"
+    ],
+    [
+      "309",
+      "中国航空油料集团有限公司新闻发言人工作制度",
+      "二级",
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+      "2019/8/27",
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+    ],
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+      "310",
+      "中国航油品牌形象管理手册",
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+      "",
+      "2018/7/13",
+      "企业文化部"
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+    [
+      "311",
+      "中国航空油料集团公司民主管理实施办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2013〕3号",
+      "2013/1/5",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "312",
+      "中国航空油料集团有限公司职工代表提案工作规定",
+      "二级",
+      "中国航油党发〔2018〕65号",
+      "2018/7/12",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "313",
+      "中国航空油料集团公司表彰奖励工作管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕95号",
+      "2022/4/29",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "314",
+      "中国航空油料集团有限公司劳动模范、先进集体、示范班组、先进班组、先进个人表彰奖励实施细则",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2022〕95号",
+      "2022/4/29",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "315",
+      "中国航空油料集团有限公司劳模（高技能人才）创新工作室建设与管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油党发〔2018〕89号",
+      "2018/9/27",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "316",
+      "中国航空油料集团公司岗位竞赛管理和奖励办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2017〕287号",
+      "2017/10/25",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "317",
+      "中国航空油料集团有限公司帮扶困难职工管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油党发〔2018〕26号",
+      "2018/3/22",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "318",
+      "中国航油集团公司职工“五小”活动管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2023〕33号",
+      "2023/2/27",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "319",
+      "中国航空油料集团有限公司职工疗休养管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油发〔2023〕33号",
+      "2023/2/27",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "320",
+      "中国航空油料集团有限公司职工疗休养管理办法",
+      "二级",
+      "中国航油党发〔2023〕7号",
+      "2023/2/27",
+      "工会办公室"
+    ],
+    [
+      "321",
+      "中国航油集团公司工会职工之家建设实施细则",
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+      "中国航油工发〔2015〕5号",
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-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zs/1.jpg\" />"
+    "#一、集团公司2022年工作会议在京召开",
+    "2022年1月6日，集团公司在京召开2022年工作会议。总结回顾2021年工作，分析当前形势，安排部署2022年主要任务。集团公司董事长、党委书记周强作题为《坚定保目标 全力促发展 以优异成绩向党的二十大献礼》的工作报告。集团外部董事王先文、韩小京、顾素琴，集团公司副总经理李志忠、张志刚出席会议。大会由集团公司党委常委、副总经理龚丰主持。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/1.jpg\" />",
+    "#二、中国航油首期青年马克思主义者培养工程结业式",
+    "2022年2月23日，集团公司在京举办首期“青马工程”结业式，团中央组织部青年人才处处长刘宇、中央企业团工委办公室负责人李毅到会指导，集团公司董事长、党委书记周强为集团公司“青马工作室”授予“党建强团建”品牌，集团公司党委副书记、工会主席曹永晖代表集团公司党委作讲话，结业式由集团公司党委常委、副总经理张志刚主持。",
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+    "#三、集团公司召开“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动动员部署会",
+    "2022年3月1日，集团公司召开“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动动员部署会，集团公司董事长、党委书记周强作重要讲话，党委副书记、工会主席曹永晖通报建功实践活动方案，总会计师赵青春通报合规管理专项行动工作安排，副总经理李志忠、张志刚、张知诚出席会议。会议由集团公司党委常委、副总经理龚丰主持。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/2.jpg\" />",
+    "#四、集团公司领导会见空客中国客人",
+    "2022年4月14日，集团公司董事长、党委书记周强，总经理、党委副书记申兆军，党委常委、副总经理张知诚会见了空客全球执行副总裁、空客中国首席执行官徐岗一行。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/4.jpg\" />",
+    "#五、国资委副主任袁野督导调研中国航油“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作",
+    "2022年6月14日，国务院国资委党委委员、副主任袁野带队到中国航油开展“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作督导调研。集团公司董事长、党委书记周强，总经理、党委副书记申兆军，党委常委、副总经理龚丰，党委常委、副总经理张知诚及相关部门负责同志参加督导调研。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/5.jpg\" />",
+    "#六、集团公司召开2022年年中工作会",
+    "2022年7月19日，集团公司在京召开2022年年中工作会议，集团公司董事长、党委书记周强作题为《坚定信心 攻坚克难 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话，总经理、党委副书记申兆军作题为《创新进取 奋发作为 坚定完成“一争两保”年度奋斗目标》的年中工作会议报告，党委副书记、工会主席曹永晖传达中央企业负责人研讨班和民航局年中工作会议精神，外部董事召集人李辉、在京党委常委张志刚、赵青春、朱岚出席会议，会议由集团公司党委常委、副总经理龚丰主持。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/7.jpg\" />",
+    "#七、周强会见中信银行党委副书记刘成一行",
+    "2022年9月20日，集团公司董事长、党委书记周强会见来访的中信银行党委副书记、常务副行长刘成一行，双方就银企业务合作方向、跨境资金管理、金融市场风险等工作进行深入交流。集团公司党委常委、总会计师赵青春主持会议，并介绍集团业务情况及双方合作方向。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/6.jpg\" />",
+    "#八、周强到华北公司检查指导国庆及二十大供油保障工作并慰问一线干部员工",
+    "2022年9月30日，集团公司董事长、党委书记周强到华北公司，对国庆及党的二十大供油保障推进落实情况进行检查指导，并亲切慰问生产一线干部职工。集团公司党委常委、副总经理、航油公司党委书记、董事长张知诚，集团公司安全总监张宇尘、办公室主任李文军，华北公司党委书记王盛利、总经理张伟及北京安全运行管理部领导陪同检查慰问。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/8.jpg\" />",
+    "#九、中国航油广大党员干部职工收听收看党的二十大开幕盛况",
+    "2022年10月16日，举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在人民大会堂开幕。集团公司党委把收听收看党的二十大开幕盛况作为一项重要政治任务，提前部署、精心安排。各级党组织组织广大党员干部职工通过电视、广播、网络等多种形式收听收看开幕会直播，共同学习习近平总书记代表第十九届中央委员会所作的报告。开幕会结束后，集团公司董事长、党委书记周强第一时间对全系统学习宣传贯彻党的二十大精神提出要求。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/9.jpg\" />",
+    "#十、周强讲授学习贯彻党的二十大精神“第一课”",
+    "2022年10月26日，集团公司董事长、党委书记周强以“深入贯彻落实二十大精神 加快推进世界一流航油公司建设”为题，讲授学习贯彻党的二十大精神“第一课”，以“头雁效应”推动全系统迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神的热潮。集团公司总经理、党委副书记申兆军主持党课，党委常委成员曹永晖、龚丰、张志刚、赵青春、朱岚、张知诚在现场参加学习。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/11.jpg\" />",
+    "#十一、中国航油精彩亮相第十四届中国国际航空航天博览会",
+    "2022年11月8日，第十四届中国国际航空航天博览会在珠海正式开幕。开幕式后，国务委员王勇，民航局副局长、党组成员吕尔学，国资委纪检监察组组长、党委委员龚堂华莅临中国航油展台，集团公司董事长、党委书记周强，集团公司党委常委、副总经理张知诚出席航展并陪同参观。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/10.jpg\" />",
+    "#十二、申兆军赴华南地区检查调研并慰问一线员工",
+    "2022年6月9-10日，集团公司总经理、党委副书记申兆军检查调研华南地区各单位“安全生产月”“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动落实情况并慰问一线干部员工，对各单位在疫情防控、安全生产、经营管理、基层党建等方面的成绩给予了肯定。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/12.jpg\" />",
+    "#十三、申兆军出席集团公司安全生产视频会议并讲话",
+    "2022年6月22日，集团公司召开安全生产视频会议，传达中央石油化工企业安全生产专题会议和全国危险化学品安全防范工作紧急视频会议精神，对当前和今后一个时期安全生产工作进行再部署、再动员、再落实。集团公司董事长、党委书记周强作出批示，总经理、党委副书记申兆军出席并讲话，集团公司党委常委、副总经理张知诚主持会议。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/13.jpg\" />",
+    "#十四、集团公司召开改革三年行动高质量收官工作推进会",
+    "2022年8月19日，集团公司召开改革三年行动高质量收官工作推进会。集团公司董事长、党委书记、全面深化改革领导小组组长周强作出重要批示。集团公司总经理、党委副书记、全面深化改革领导小组组长申兆军和党委副书记、工会主席、改革办主任曹永晖出席会议并讲话。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/15.jpg\" />",
+    "#十五、国家统计局副局长蔺涛一行到中国航油调研",
+    "2022年8月25日，国家统计局党组成员、副局长蔺涛一行就第五次全国经济普查专项试点工作到中国航油调研，并参观了中国航油工控网络安全实验室。集团公司总经理、党委副书记申兆军会见了蔺涛一行，党委常委、副总经理张知诚出席调研，总经理助理、航油公司总裁边晖汇报了航油公司改革发展和生产经营情况。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/14.jpg\" />",
+    "#十六、申兆军赴北京公司检查指导党的二十大安全供油保障工作",
+    "2022年10月14日，集团公司总经理、党委副书记申兆军率队到北京公司检查指导二十大安全供油保障工作，并亲切慰问基层一线干部员工。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/16.jpg\" />",
+    "#十七、申兆军受邀出席第十一届中国国际石油贸易大会开幕式并致辞",
+    "2022年11月8日，第十一届中国国际石油贸易大会在上海开幕，本届石油大会以“深化油气国际贸易与合作，促进经济社会高质量发展”为主题。商务部副部长盛秋平等领导出席开幕式，集团公司总经理、党委副书记申兆军受邀作开幕式致辞。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/17.jpg\" />",
+    "#十八、集团公司召开整治机关作风建设为基层减负工作推进会",
+    "2022年6月7日，根据国资委党委工作部署和周强书记批示要求，党委副书记、工会主席曹永晖出席集团公司整治机关作风为基层减负工作推进会并讲话，对集团公司党委建设政治机关、纪律机关和服务机关要求再学习再领会，对机关作风建设进行再动员再部署，为建功实践活动奠定坚实政治基础、思想基础和作风基础。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/19.jpg\" />",
+    "#十九、曹永晖督导抽查整治形式主义官僚主义为基层减负“回头看”工作",
+    "2022年7月26日-28日，根据国资委党委工作部署，经集团公司董事长、党委书记周强批准，集团公司党委副书记、工会主席曹永晖带队赴石油公司、航油华北公司、青海分公司、格尔木供应站，督导抽查整治形式主义、官僚主义为基层减负“回头看”工作的开展情况。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/18.jpg\" />",
+    "#二十、曹永晖主持直属机关党委航油北京公司党委理论学习中心组联合学习",
+    "2022年10月13日，集团公司直属机关党委、航油北京公司党委共同开展理论学习中心组联合学习，集团公司党委副书记、工会主席、直属机关党委书记曹永晖主持学习，为喜迎党的二十大，进一步推动“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动攻坚冲刺，对党的二十大期间安全生产及疫情防控指示批示精神进行再学习、再对标、再落实。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/20.jpg\" />",
+    "#二十一、龚丰出席集团公司2022护网演习专项行动部署视频会",
+    "2022年7月11日，集团公司召开护网演习专项行动部署会议，研究部署各项具体工作，全力迎接国家护网2022网络攻防实战演习。集团公司党委常委、副总经理、“护网2022”指挥长龚丰出席会议并讲话。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/21.jpg\" />",
+    "#二十二、中国航油参加首届中国民航标准化国际论坛签署《战略合作框架协议》航油标准走向世界",
+    "2022年11月3日，集团公司党委常委、副总经理龚丰带队参加了首届中国民航标准化国际论坛，并作了《中国航油标准建设的思考》主题发言。经过三十多年的努力，中国航油标准从零开始，已经完成了一套和国际接轨、符合中国法律法规的、覆盖整个业务和市场的航油标准体系。论坛期间，集团公司与中国民航科学技术研究院签署了《战略合作框架协议》，共话航油科技发展。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/22.jpg\" />",
+    "#二十三、龚丰赴西安航天六院开展调研交流",
+    "2022年8月12日，集团公司党委常委、副总经理龚丰带队赴西安航天六院调研并就双方联合攻关“高端装备国产化项目”推进情况进行研讨。中国航油与航天六院的合作，既是中央提出的“企业出题、院所答题”的典型案例，也是央企之间合作的典型案例，更是通过合作，优势互补解决“卡脖子”问题，打破国外垄断的典型案例，彰显了央企的情怀、情操与责任。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/23.jpg\" />",
+    "#二十四、张志刚出席5G加油车科技示范项目中期评审会并对在沪单位开展科技调研",
+    "2022年1月4日，集团公司党委常委、副总经理张志刚，中国移动北京公司副总经理郭旗出席《5G创新LHT-中国航油智能网联特种车辆科技示范项目》中期检查评审会并讲话。中期评审会邀请来自北京交通大学、上海交通大学等7位内外部行业专家参与评审，专家组提出了进一步完善建议。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/24.jpg\" />",
+    "#二十五、张志刚陪同民航局副局长董志毅慰问中国航油一线在岗员工",
+    "2022年1月28日，民航局副局长、中国民航工会主席董志毅，中国航油集团公司党委常委、副总经理张志刚赴首都机场慰问，并专程看望了中国航油华北公司航空加油站一线在岗员工，为他们送上小老虎玩偶等新春礼物，向航油铁军致以新春节日的问候。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/25.jpg\" />",
+    "#二十六、集团公司召开科技工作推进会",
+    "2022年10月18-20日，集团公司召开科技工作专项对接会，集团公司党委常委、副总经理张志刚主持会议，并以《以七大体系推动科技工作迈向新台阶》为主题做了科技工作报告。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/26.jpg\" />",
+    "#二十七、赵青春参加集团公司财务金融部党支部组织生活会",
+    "2022年3月18日，集团公司党委常委、总会计师赵青春同志参加集团公司财务金融部党支部2021年度组织生活会。赵青春指出，2022年新冠疫情散点多发、油价剧烈波动，集团公司生产经营形势严峻复杂。财务金融部年度重点工作要紧紧围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，锚定“一争两保”年度目标，抓牢提质增效和综合治理专项工作两条主线，履行好财务基本职责，充分发挥财务金融部党支部的战斗堡垒作用。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/27.jpg\" />",
+    "#二十八、赵青春出席“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动工作对接会",
+    "2022年3月28日至30日，集团公司分别召开国际控股公司、商服公司、深圳承远公司、工程建设公司、石化管道公司、财务公司、南方置业公司、通航公司 “奋进二十大 创新促发展”建功实践活动工作对接会。集团公司党委常委、总会计师赵青春出席会议并就贯彻落实集团公司党委“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动提出具体工作部署要求。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/28.jpg\" />",
+    "#二十九、集团公司召开内控体系有效性检查问题整改推进会",
+    "2022年11月2日，集团公司党委常委、总会计师赵青春出席集团公司内控体系有效性检查问题整改推进会并讲话，会议通报了国资委内控体系有效性抽查评价基本情况，剖析了检查中暴露出的短板弱项，研判了当前的形势任务，并对下阶段工作做了具体安排。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/29.jpg\" />",
+    "#三十、朱岚全程跟班参加纪检巡视业务培训",
+    "2022年9月27-29日，集团公司举办2022年纪检巡视业务视频培训班，纪委书记朱岚全程跟班参训，亲身领学督学并做开班动员讲话，与全系统工程建设管理人员和纪检巡视干部进行了集体廉洁约谈。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/30.jpg\" />",
+    "#三十一、集团公司纪委巡视深圳承远",
+    "2022年10月10日，集团公司党委第一巡视组向深圳承远公司党委反馈巡视情况，集团公司党委常委、纪委书记朱岚出席会议并讲话。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/31.jpg\" />",
+    "#三十二、朱岚主持召开集团公司纪委（扩大）会议",
+    "2022年10月20日，集团公司党委常委、纪委书记朱岚主持召开集团公司纪委（扩大）会议，专题学习习近平总书记在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/32.jpg\" />",
+    "#三十三、集团公司召开疫情防控专题视频会议",
+    "2022年3月11日、3月13日、3月16日，按照集团公司董事长、党委书记周强的指示，集团公司党委常委、副总经理张知诚相继主持召开疫情防控工作专题（视频）会议，传达国资委中央企业疫情防控工作视频会议精神和集团公司董事长、党委书记周强批示，部署下一阶段疫情防控重点工作。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/33.jpg\" />",
+    "#三十四、中国航油在2022湖南（国际）通用航空产业博览会精彩亮相",
+    "2022年9月1日，第二届湖南（国际）通用航空产业博览会在长沙国际会展中心开幕。中国航油作为参展的12家500强企业之一精彩亮相本届博览会。湖南省委副书记、省长毛伟明、中国人民解放军空军副司令员董立、中国民航局副局长吕尔学在集团公司党委常委、副总经理张知诚的陪同下，走进中国航油展台，感受中国航油从红色原点出发，助力民航两翼齐飞的澎湃动力。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/34.jpg\" />",
+    "#三十五、民航局召开航油供应保障专题研讨会",
+    "2022年9月14日，民航局在中国航油大厦召开航油供应保障专题研讨会。民航局机场司副司长朱文欣，集团公司党委常委、副总经理、航油公司董事长、党委书记张知诚出席会议。商务部、应急部和民航局有关负责同志，集团公司、民航各地区有关负责同志现场或线上参会。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/35.jpg\" />",
+    "#三十六、中国航油贯通绿色产业链条，践行国家“双碳”战略，向空客公司商业化供应可持续航空燃料",
+    "2022年9月26日，中国航油满载着可持续航空燃料的运输车奔赴空中客车天津基地，用于交付空客飞行。中国航空油料有限责任公司与空中客车公司签署可持续航空燃料采购协议，最终实现了可持续航空燃料的正式供应。此次合作既是中国航油可持续航空燃料商业化供应第一单，也是空客公司首次在中国使用可持续航空燃料，标志着中国可持续航空燃料产业链的实质性贯通，迈出了里程碑式的重要一步。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/36.jpg\" />",
+    "#三十七、石化管道公司金虹管道工程全线管通为党的二十大胜利召开献礼",
+    "2022年9月29日，石化管道公司在集团公司党委的正确领导和兄弟单位的大力支持下，全体干部职工克服艰难险阻，成功完成金虹航油管道项目主体工程全线管通。以实际行动向党的二十大胜利召开献上了一份深情厚礼。并于12月30日通过虹航油管道工程项目竣工验收。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/37.jpg\" />",
+    "#三十八、智慧航油实时结算成功落地中部区域枢纽机场",
+    "2022年10月11日，中国航油河南分公司圆满完成对顺丰航空多架货班供油保障服务，油料款项全部即时自动准确入账。这不仅标志着智慧航油实时销售结算在郑州航空货运枢纽机场迈出重要步伐，而且将为该区域所在地创新交易结算模式、促进数字技术与航空物流融合发展、支撑“空中丝绸之路”示范引领注入中国航油式新动力。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/38.jpg\" />",
+    "#三十九、中国航油荣获2022金蜜蜂企业社会责任中国榜“ESG竞争力•永续发展奖”",
+    "2022年7月21-22日，第十七届中国企业社会责任国际论坛暨“2022金蜜蜂企业社会责任中国榜”发布典礼在京召开，中国航油从200多家参评企业中脱颖而出，荣获“ESG竞争力•永续发展奖”，在影响力、ESG竞争力、创新力等方面充分展现了中国航油在履行社会责任方面的示范引领作用。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/39.jpg\" />",
+    "#四十、《五龙沟里的行有记忆》2022年“档案话民航”优秀短视频征集一等奖",
+    "在民航局组织的2022年度“档案话民航”优秀短视频征集评选展示活动中，中国航油集团公司报送的《五龙沟里的航油记忆》从51部作品中脱颖而出，荣获一等奖，并在民航局政府网站、中国民航网进行展播。折射出中国航油崇高的使命担当和航油人的精神风貌，更展现了党领导下新中国民航的奋斗之路和取得的辉煌成就。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/40.jpg\" />",
+    "#四十一、中国航油获评第五届中央企业优秀故事展示活动一等奖",
+    "2022年9月8日，国资委宣传局、人民网联合主办的“砥砺辉煌十年 强国复兴有我”第五届中央企业优秀故事发布活动在北京举行。中国航油党委选送的微电影《党旗飘扬在中国航油之巅》在3200余件图文及视频作品中脱颖而出，获评一等奖。作为中国航油向党的二十大致敬献礼片，该作品现已同步在人民网面向社会广泛展播。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/41.jpg\" />",
+    "#四十二、中国航油再次荣获“中国企业改革发展优秀成果”一等奖",
+    "由国务院国资委主管的中国企业改革与发展研究会主办“2022中国企业改革发展优秀成果的评选”，中国航油二度折桂，再次荣获“中国企业改革发展优秀成果”一等奖一项，荣获“中国企业改革发展优秀成果”三等奖两项。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/42.jpg\" />",
+    "#四十三、中国航油收到上海市委市政府关于进博会保障的感谢信",
+    "2022年11月19日，中国航油收到上海市委市政府关于进博会保障的感谢信，对集团公司为本届进博会成功举办所作出的重要贡献致以衷心的感谢和崇高的敬意！",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/43.jpg\" />",
+    "#四十四、中国航油荣获金蜜蜂2022优秀企业社会责任报告榜“长青一星”级",
+    "2022年12月，第十五届中国企业社会责任报告国际研讨会召开，由商务部主管的《可持续发展经济导刊》杂志社和金蜜蜂智库联合发起“金蜜蜂2022优秀企业社会责任报告榜”也同期发布。中国航油在连续三年获评“金蜜蜂优秀企业社会责任报告”的基础上，获得“金蜜蜂优秀企业社会责任报告•长青”星级荣誉。表明中国航油已建立起高水平、稳定的社会责任报告披露机制，可作为我国企业编制社会责任报告的参考典范和标杆。",
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/gzjy/44.jpg\" />"
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+    "#贯彻二十大精神  奋进新时代伟业",
+    "2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划加快实施之年，也是集团公司守牢安全底线、突出创新发展、深化内部改革的攻坚年。面对新形势新任务，中国航油深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和重要指示批示，按照党中央各项决策部署，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，认真落实国资委党委“稳增长、防风险、促改革、强党建”和民航局“守底线、稳预期、强基础、挖潜力、提质增效、创新业绩”工作部署，在集团公司党委和董事会的坚强领导下，全体干部员工迎难而上、砥砺前行，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主线，顽强拼搏、创新奋进，取得了新进步，实现了新发展。",
+    "——全年完成商品销量3611万吨，同比下降38%，完成年度预算的57%。",
+    "——实现销售收入2110亿元，同比下降5%，完成年度预算的91%。",
+    "——实现利润总额63.5亿元，同比下降6%，完成年度预算的89%。",
+    "——年末资产总额736亿元，资产负债率37%。",
+    "——全面完成国资委下达的任务指标和建功实践活动奋斗目标，连续三年获得国资委规范董事会建设和党建考核A级评价，安全生产和“智慧航油”得到民航局的充分肯定。",
+    "加强党建引领，党的领导更加坚强有力。中国航油牢牢把握当的领导和党的建设这一国有企业的“根”和“魂”，坚持把迎接保障二十大和学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的政治主线，学用结合深入学习贯彻习近平总书记对国资央企和民航工作的重要指示批示精神。坚持“特色、创新、精品”党建新思路，“三个一”党建新布局持续优化，涌现“延安红”“蓝天红领”“金融铁军”“丝路暹锋”等红色航油新品牌，在建功实践活动和疫情防控等急难险重任务中发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。坚持党管意识形态，巩固壮大主流舆论，紧紧围绕建功实践等中心任务营造良好氛围，首次荣获民航系统党建课题研究一等奖，微电影《党旗飘扬在中国航油之巅》荣获第五届中央企业优秀故事一等奖。建立统一战线“新航线”工作室，定点帮扶首次获得“好”的评级。以党建带工建、党建强团建提升群团工作质量，印发新时代职工队伍建设改革实施方案，深入开展岗位练兵和技术比武活动，激励广大职工立足岗位提升技能保证安全，多次受到全国总工会和民航局表彰。启动第二期“青马工程”，组建“1+4”青年讲师团，统筹推进青年精神素养提升工程，激励团员青年在攻坚克难、创新进取中发挥生力军作用，“青马学员说”视频得到团中央高度肯定并在全网宣传，“青马工程”成为央企示范典型。",
+    "锚定目标任务，建功实践活动走深走实。中国航油紧紧围绕建设世界一流企业这一战略目标，按照国资委“两增一控三提高”工作要求，确定全年“一争两保”奋斗目标，牢固树立“节约一分钱、少花一块钱”理念，全方位挖潜增效、控本增效、提质增效，全年主动创效39.6亿元，成为集团公司扭亏转盈实现效益正增长的主要力量。高标准完成综合治理任务,会计信息质量专项工作经验被国资委交流推广。深入开展亏损企业专项治理，亏损额同比下降20.3%，超额完成全年奋斗目标。发挥审计常态化经济体检作用，助力建功实践提质增效。坚决落实国家疫情纾困政策，与上游供应商一道，全年为航空公司让利20亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1308万元。各单位坚持以创新举措推进建功实践取得实效，航油公司库存增值创效、石油公司电商平台上线运行，物流公司首次开展国际成品油运输，新加坡公司创新业务模式，为建功实践活动作出积极贡献。",
+    "专注主责主业，供应保障能力持续提升。中国航油锚定战略方向不动摇，聚焦主责主业，全年完成投资65.61亿元，完成率94.5%。新建库容10.2万立方米、机坪管道40.7公里、长输管道44公里，发展能力进一步增强。国内供油机场达到249个、占254个运输机场的98%，供油通用机场399个、覆盖率98%，航油供应保障网络日臻完善，市场主体地位持续巩固。柬埔寨供油工程通过竣工验收，金边供油工程项目如期开工，海外供油业务覆盖44个机场，国际化实体业务稳步发展。",
+    "守牢安全底线，生产经营工作平稳有序。中国航油深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，荣获民航“献礼二十大百条安全经验”征集活动特等奖、新时代民航安全文化征文优秀组织奖，共有24篇文章获奖。坚持事故隐患动态清零，保持了安全生产“三零”目标。推进航油安全生产专网建设，完成24座场内地油站证照办理。圆满完成二十大、北京冬奥会、冬残奥会、上海进博会和四川泸定6.8级地震救援等重大供油任务，顺利保障专机、包机和重要航班加油，妥善应对“3.21”“5.12”航空器飞行事故应急处置，展现了确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失的过硬品质。动态调整防疫策略，经受住了多轮疫情冲击，在疫情防控措施调整转段前实现“双零”目标，切实守护了员工生命安全和身体健康。",
+    "突出自立自强，科技创新实现跨越发展。中国航油出台中国航油科技创新工作指导意见，制定中国航油中长期科技规划发展纲要和2035远景目标，推动科技创新进入规划引领新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%。首个自主研发航油过滤分离试验平台投入运营，5G加油车项目从2.8万个科技项目中脱颖而出，获得工信部创新大赛二等奖，民航智慧能源工程技术研究中心得到民航局认定，承飞公司获国家级专精特新小巨人称号和上海市专精特新中小企业称号。5G创新联合体完成任务验收，航油公司智慧油库基础设施搭建完成，智慧航油生态圈不断扩大、品牌影响力持续提升，荣获2022年中国企业改革发展优秀成果一等奖。持续提升网络安全防护体系能力，积极推进碳达峰碳中和工作，成功保障空客、国货航生物航煤供应服务，试点建设净零碳供应站，首个光伏发电项目在新疆西山油库建成发电，首个充换电站在北京大兴机场通电。创新编制航油装配式建筑企业标准，全面助力航油建筑智造升级。",
+    "持续深化改革，公司治理能力不断增强。中国航油全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，125项改革任务全面完成，对标提升行动清单任务超前完成。子企业董事会建设不断健全，形成4个方案、4个办法、4个指引的董事会制度和运作体系，企业法人治理结构更加完善。进一步健全对标提升长效机制，树立覆盖8大管理领域的15项航油内部标杆。“双百”“科改”示范带动效应显现，长运物流完成股份制改造，承飞公司研发投入和国产替代成果进阶。通过改革，公司治理体系和治理能力再上新台阶，形成一批具有航油特色、代表性和推广价值的改革成果，高质量收官改革经验被国资委专题宣传，对标管理提升经验两次在国资委交流推广，改革经验荣获中企研改革发展优秀成果一等奖，为深化企业改革增添了亮色。",
+    "落实双碳战略，加快培育国际竞争新优势。中国航油作为航油领域的国家队、主力军，科学编制集团公司碳达峰行动方案，落实碳达峰、碳中和国家重大战略部署，推动集团公司绿色低碳发展、加快调结构转方式、实现产业转型升级，加快培育国际竞争新优势，抢占绿色航空能源影响力控制力制高点。中国航油向空客公司商业化供应可持续航空燃料，标志着中国可持续航空燃料产业链的实质性贯通，迈出了里程碑式的重要一步。中国航油保障国内首次使用可持续航空燃料商飞货运航班，助力民航强国建设赋能，为全球民航绿色低碳发展做出更大的贡献。",
+    "奋斗创造历史，实干成就未来。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、推进中国式现代化的开局之年，是新时代新征程上加快建设世界一流航油公司的关键一年，中国航油将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大精神，以满怀信心、团结奋进的新风貌开启高质量发展新航程。"
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   "p": [
-    "#【董事会】",
-    "周强",
-    "董事长 | 党委书记",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/1.png\" /><br/>",
-    "申兆军",
-    "董事 | 总经理 | 党委副书记",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/2.png\" /><br/>",
-    "李辉",
-    "外部董事",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/3.png\" /><br/>",
-    "陈建华",
-    "外部董事",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/4.png\" /><br/>",
-    "顾素琴",
-    "外部董事",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/5.png\" /><br/>",
-    "韩小京",
-    "外部董事",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/6.png\" /><br/>",
-    "曹永晖",
-    "职工董事 | 党委副书记 | 工会主席",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/7.png\" /><br/>",
-    "田晓耕",
-    "董事会秘书",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/8.png\" /><br/>",
-    "#【领导成员】",
-    "周强",
-    "董事长 | 党委书记",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/9.png\" /><br/>",
-    "申兆军",
-    "董事 | 总经理 | 党委副书记",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/10.png\" /><br/>",
-    "曹永晖",
-    "职工董事 | 党委副书记 | 工会主席",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/11.png\" /><br/>",
-    "龚丰",
-    "党委常委 | 副总经理",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/12.png\" /><br/>",
-    "张志刚",
-    "党委常委 | 副总经理",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/13.png\" /><br/>",
-    "赵青春",
-    "党委常委 | 总会计师",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/14.png\" /><br/>",
-    "朱岚",
-    "党委常委 | 纪委书记",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/15.png\" /><br/>",
-    "张知诚",
-    "党委常委 | 副总经理",
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zzjg/16.png\" />"
+    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/zs/3.jpg\" />"
   ],
   "introduction": []
 }