战略投资数据更新，部分千分位修正

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   "result": 0,
   "ct": "企业管理",
   "t": "战略投资",
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+	  "按照集团公司“战略执行年”总体部署，战略投资工作紧密围绕服务国家重大战略和公司高质量发展需要，坚持规划引领、项目支撑，不断加强顶层设计、战略布局和投资保障，先后编制完成集团公司加快建设世界一流航油公司行动方案、碳达峰行动方案等战略规划，实现与山东省政府、中国电科集团全面战略合作，推动完成昆明、济南、太原、天津机场供油工程项目以及海鑫油617轮、兰州管道收购等一批重大投资项目落地，进一步建立健全集团公司战略规划、投资、综合统计等管理制度和机制，加大力度压紧压实项目投资，将优势资源投入到提升核心竞争能力、科技创新、产业转型升级等关键领域，有力支撑了主业实业可持续发展，为全面落实集团公司“八个开新局”总要求，加快推进“融入新阶段、建设新航油”战略布局，实现“一争两保”目标保驾护航。",
+	  "##一、强化战略引领，全面推进规划实施见效",
+	  "（一）承接落实国家重大战略部署。紧密围绕国家“碳达峰碳中和”目标和区域发展战略，全面把握和落实国务院国资委关于碳达峰工作、加快建设世界一流企业的战略部署，围绕国家所要、集团所能和未来所向，从全局和战略的高度进行了系统规划和顶层设计，研究制定了《中国航油碳达峰行动方案》《中国航油加快建设世界一流航油公司行动方案》等战略规划，明确了总体思路、发展目标、主要任务、重点项目和保障措施，为集团公司加快建设世界一流航油公司、积极稳妥推进碳达峰工作指明了实践路径、提供了基本遵循。",
+	  "（二）加强战略规划执行能力。成立了集团公司“十四五”规划执行专项工作办公室，按照长期规划与短期计划衔接配合要求，组织将“十四五”规划提出的目标指标和重点任务分解细化为148条年度工作计划，编制形成了《集团公司“十四五”战略规划重点任务短清单（2022年）》，明确责任部门、责任单位和年度进度安排，落实规划年度分解、动态监测和跟踪评估机制，实现对“十四五”时期重点任务的全过程跟踪、监督和滚动闭环管理，增强各成员企业与集团公司“十四五”规划的战略协同，确保集团公司“十四五”规划各项目标任务和工程项目按进度推进、“一张蓝图绘到底”。",
+	  "（三）完善战略规划管理体系。修订发布了一级制度《集团公司战略发展规划管理规定》，首次明确了“以集团总体规划为引领、成员企业规划为基础、专项规划为支撑”的战略规划体系，厘清各类各级规划的定位和功能，确保规划横向贯通、上下衔接、有效管控；进一步规范了战略规划编制、实施、评估、调整和考核等全流程管理要求，建立了年度监测、联动实施机制，从顶层发力、全面加强集团公司战略发展规划管理。",
+	  "##二、细化项目支撑，精准发力做好投资管理",
+	  "（一）科学精准做好投资计划编制和调整工作，强化投资计划监督管理。结合集团公司“十四五”规划和年度预算安排，坚持“稳、严、减、缓”工作原则，坚持聚焦主业，严控非主业、非生产性投资，坚持严谨投资、精准投资和效益投资,科学精准谋划一批支撑作用明显、带动能力强、经济效益好的重大项目，做好投资计划的编制与动态调整优化。并以项目为载体，密切跟踪、督导，聚焦难点、抓住重点，强化协调，多措并举推动投资计划落实落地，全年计划完成率达到96%。",
+	  "（二）高质高效推进重大投资项目前期审批。围绕顶层设计、科技赋能、精简功能、改变习惯、方案优化和成本控制等6大方向，制定了投资管控“40条建议”，从源头优化固定资产投资项目成本，为提升项目投资效益夯实基础。同时在项目前期审批中，深入研判疫情影响和行业发展趋势，均衡处理远期规划与本期建设规模的关系，合理控制投资，高度关注投资风险，高质高效推进项目前期审批工作。2022年完成了昆明机场改扩建、太原机场三期、天津机场三期、济南机场二期供油工程及石油北京公司油库、科技信息基地装修工程、“海鑫油617”轮建造改造、兰州管道收购等12个项目可研批复，涉及投资额30亿元，合计审减投资金额4亿元，审减比例14%；完成南昌机场三期项目供油工程可研评审；积极跟踪大连、南通、珠三角新机场、合肥机场二期扩建项目进程，协调航油、石油、物流各板块，密切关注市场变化情况，确保航油市场主体地位不动摇；完成香港供油公司增资项目审查以及在港公司优化重组方案制定，针对香港供油公司当前经营困境，创新提出在港公司重组方案，每年预计节省400万港元支出，为推动集团公司在港经营扭亏转盈、持续健康良性发展打下坚实基础。",
+	  "（三）持续推进投资管理体系能力建设。2022年，加强投资授权行权管理，调整投资项目决策权限，进一步厘清公司治理主体之间的权责边界，优化投资项目审批流程，提高投资决策效率；完成集团公司《股权投资管理办法》《境外投资管理办法》的修订更新，进一步规范集团公司股权投资和境外投资行为，提高投资效率，控制投资风险；完成集团全系统全级次投资管理自查自纠工作，全面排查2019年来1 112个境内外投资项目存在的风险问题，梳理2019年来历次审计、巡视、专项监督检查等发现的投资问题整改落实情况，梳理排查投资领域存在的共性问题50项，有针对性完善管理措施，新增投资管理制度10个，完善项目投资系统流程、明确部门之间职权划分等管理流程2项，建立健全长效投资管理机制。",
+	  "##三、强化规范管理，发挥土地基础保障作用",
+	  "（一）加强土地规范化管理。土地作为最基础最重要的生产资料，在集团公司改革发展进程中发挥着基础保障作用，肩负着服务经营发展的核心使命。为规范管理审批流程，明确职责权限，确立了“权属清晰、用有规划、管有规范、合理利用”的管理目标；进一步增强土地是集团公司重要生产资料重要性的认识，强化节约利用土地，盘活闲置存量土地,彻底盘点清查土地现状，全面准确反映土地实情，针对存在的问题，提出科学合理的解决方案，确保土地在集团公司改革发展中发挥应有作用；严格按照国家法律法规，围绕集团公司土地资产管理办法等相关制度，确立“统一归口、分级负责、分类管理”的管理体系，坚持依法维权、依规管地、合理用地原则，科学合理规划和利用土地。",
+	  "（二）加强土地权属登记。以确权登记为基础，确保土地权益清晰，积极稳妥解决柳州一宗土地确权登记、重庆北培油库部分土地征收及土地证更正、北京首都机场第四油库土地证登记、甘肃中川加油站占用、西宁卸油库征收、彭州管道土地产权转让、郑州土地证变更登记、合肥土地证注销等8宗土地的历史遗留问题，切实维护集团公司国有资产权益；发挥清查统计的重要性，精细做好土地基础信息统计工作，清理、完善、补录SAP土地信息，确保土地使用与实际生产经营相衔接；准确无误地完成了国家机关事务管理局关于开展2021年度中央国家机关在京单位土地变更调查和2023在京土地利用计划编报等工作，并向国资委产权局报送了需要协助办理公司制改制涉及土地使用权人名称变更的报告。",
+	  "（二）加强土地盘活利用。集团公司按照短期和长期规划分类开展，对短期可盘活利用的土地进行常态化、动态化管理，制定了土地收储、土地变性合作开发、以土地入股、土地租赁的四种土地开发利用模式，目前以物流公司为项目主体，集团公司以闲置土地参与的航空物流项目在积极的探索和推进中，该项目预计在盘活存量土地资源提高国有资本配置效率中将起到实践和参考作用；加强闲置土地合规利用的政策研究，对于符合国家政策和当地地方政府相关规定、本着集团利益最大化原则，积极协调各相关方；加强闲置土地保护和监管，对于近期内确无开发、利用价值的土地，做好土地的围界管理，做好相关政策储备和方案设计，等待合适时机开展土地盘活工作。"
+  ],
   "introduction": []
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   "ct": "企业管理",
   "t": "财务金融",
   "p": [
-    "集团公司加大财务管理力度，财务工作取得了新进展，财务管理取得新成效，为全面实施“融入新阶段，建设新航油”战略布局提供有力支撑和资金保障。财务系统按照集团公司总的部署，通过扎实推进建功实践、创效增效和财务管理提升，为集团公司稳住生产经营大盘，冲刺年度经营目标做出了积极贡献。2022年经审计确认的决算数据:营业收入2,129亿元，同比减少4.4%；实现利润总额63.5亿元，同比减少5.7%。2022年末，资产总额722.2亿元，同比增长4.8%，资产负债率34.9%。",
+    "集团公司加大财务管理力度，财务工作取得了新进展，财务管理取得新成效，为全面实施“融入新阶段，建设新航油”战略布局提供有力支撑和资金保障。财务系统按照集团公司总的部署，通过扎实推进建功实践、创效增效和财务管理提升，为集团公司稳住生产经营大盘，冲刺年度经营目标做出了积极贡献。2022年经审计确认的决算数据:营业收入2 129亿元，同比减少4.4%；实现利润总额63.5亿元，同比减少5.7%。2022年末，资产总额722.2亿元，同比增长4.8%，资产负债率34.9%。",
     "#一、督导任务目标落实，建功实践成效显著",
     "统筹集团各层级全力落实提质增效职责任务，加强财务分析，积极深入生产经营全过程，查找价值链增值点和缺失点，查找制约经济效益提升和体制机制障碍，推动经济运行质量全面提升，实现公司价值最大化。",
-    "一是开展建功实践活动创收增效。制定提质增效工作方案，明确奋斗目标、“六统筹六重点”和26项举措，细化具化量化集团党委部署。建立重点督导、结对帮扶、周例会、分析通报、年度评比和考核奖惩6项保障机制。先后召开办公室会议34次、组织与成员企业对接28次，传达要求、了解情况、共谋措施。全年全系统主动创效39.6亿元，先后实现“开门红”“时间过半任务过半”“赶超时间进度”等阶段目标，实现效益正增长；坚决落实国家航煤价格让利政策和疫情纾困政策，全年为航空公司让利21亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1,309万元。",
+    "一是开展建功实践活动创收增效。制定提质增效工作方案，明确奋斗目标、“六统筹六重点”和26项举措，细化具化量化集团党委部署。建立重点督导、结对帮扶、周例会、分析通报、年度评比和考核奖惩6项保障机制。先后召开办公室会议34次、组织与成员企业对接28次，传达要求、了解情况、共谋措施。全年全系统主动创效39.6亿元，先后实现“开门红”“时间过半任务过半”“赶超时间进度”等阶段目标，实现效益正增长；坚决落实国家航煤价格让利政策和疫情纾困政策，全年为航空公司让利21亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1 309万元。",
     "二是加强综合治理实现公司健康发展。组织全系统高标准完成综合治理问题排查、整改及长效机制建设工作任务。形成工作方案，细化任务目标，制定七个方面25项重点任务，全面落实工作要求。集团公司财务金融部总协调，职能部门负责推进，召开办公室会议35次。集团公司八个专项治理工作清查问题219项，完成整改208项，整改率95.0%；制定和完善制度40项，其中会计信息专项治理完善制度18项。向国资委报送工作简报10期，其中会计信息专项的做法经验在国资委综合治理简报以专刊形式刊登。",
     "#二、挖掘潜力创造价值，发挥经济效益提升功能",
     "各级党委把开展好建功实践活动作为一项重大政治任务抓紧抓好抓实，以提高经济效益作为建功实践活动的抓手，深入挖掘潜力创造价值，实现财务创效9.5亿元。",

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     "#一、工程建设推进开创新局面",
     "集团公司适应和把握新常态，制定并严格落实《2022年工程建设项目实施计划》，本年度计划实施的工程建设项目共计126项/21.34亿元，包括限上项目13项/14.1亿元，限下项目109项/7.2亿元。全年实施计划内在建工程累计60项，其中新开工35项、续建25项；民航专业工程28项，其余加油站、长输管道等工程32项。26个项目实现竣工验收，共验收库容10.2万立方米、机坪管道40.7公里、长输管道44.0公里、建构筑物面积6.2万平方米。集团重点监管项目中鄂州供油工程通过竣工验收，西南战略储运基地项目、深圳机场卫星厅扩建项目供油工程、烟台二期扩建供油工程等按节点目标稳步推进，广州白云机场油库扩建工程、西安咸阳国际机场三期破土开工。",
     "#二、工程高质量建设获得新进展",
-    "一是工程采购及承包商管理更加规范。持续巩固招标投标管理提升三年行动成果，强化落实招标人主体责任、充分发挥招标人代表作用、加强招标代理机构监管、健全规模标准以下工程采购制度及招标投标异议处理机制，全年累计以公开招标方式采购的设计、监理、施工及检测等共计80个标段，签订合同额13.39亿元，通过严格招标控制价等措施节约资金5,380万元，节资率3.86%。加大承包商履约和诚信监管力度，修订《中国航空油料集团有限公司工程建设承包商管理办法》，全年共210家承包商参与中国航油工程项目投标330余次，择优选取其中33家中标。",
+    "一是工程采购及承包商管理更加规范。持续巩固招标投标管理提升三年行动成果，强化落实招标人主体责任、充分发挥招标人代表作用、加强招标代理机构监管、健全规模标准以下工程采购制度及招标投标异议处理机制，全年累计以公开招标方式采购的设计、监理、施工及检测等共计80个标段，签订合同额13.39亿元，通过严格招标控制价等措施节约资金5 380万元，节资率3.86%。加大承包商履约和诚信监管力度，修订《中国航空油料集团有限公司工程建设承包商管理办法》，全年共210家承包商参与中国航油工程项目投标330余次，择优选取其中33家中标。",
     "二是初步设计质量效率稳步提升。全年完成初步设计审批37项，对应估算金额26.02亿元，通过在初步设计阶段深入挖潜，降本节资1.78亿元，有效促进投资效益提升。针对初步设计文件编制和执行过程中的突出问题，印发《关于突出问题导向强化落实主体责任促进设计深度和质量提升的通知》，梳理分解100条重点事项，推动设计质量整体提升。",
-    "三是安全质量管控水平持续提高。切实加强汛期、冬季、节假日期间、重大政治活动时期重点风险管控，多措并举强化工程建设安全质量管理水平。深入开展民航专业工程安全生产专项治理行动，依托石油化工工程质量监督总站等系统内外技术力量，加大工程质量检查力度，全年各级工程管理部门共开展130余次工程检查，针对安全、疫情防控、质量等主题开展3次全覆盖视频检查，检查问题827项，整改完成率100%，形成全方位、全覆盖的立体监管局面。全系统开展安全教育培训23次，750余人次参与培训，实现单项工程一次验收合格率100%，全年累计安全人工时5,003,112小时，各项目投产试运行均一次成功，全年未发生安全、环保以及职业卫生责任事故。",
+    "三是安全质量管控水平持续提高。切实加强汛期、冬季、节假日期间、重大政治活动时期重点风险管控，多措并举强化工程建设安全质量管理水平。深入开展民航专业工程安全生产专项治理行动，依托石油化工工程质量监督总站等系统内外技术力量，加大工程质量检查力度，全年各级工程管理部门共开展130余次工程检查，针对安全、疫情防控、质量等主题开展3次全覆盖视频检查，检查问题827项，整改完成率100%，形成全方位、全覆盖的立体监管局面。全系统开展安全教育培训23次，750余人次参与培训，实现单项工程一次验收合格率100%，全年累计安全人工时5 003 112小时，各项目投产试运行均一次成功，全年未发生安全、环保以及职业卫生责任事故。",
     "四是工程建设合规管理有效提升。落实合规管理要求，全面梳理工程建设领域法律法规和规范性文件，明确工程建设各阶段相应的输入条件及成果文件，使合规管理真正融入集团公司工程建设的各个方面。配合开展集团公司纪委巡视业务工程管理专题培训，宣贯工程管理制度“四梁八柱”制度体系，明确工程建设项目关键管控节点，进一步推动中国航油廉洁工程建设。",
-    "五是疫情防控保持“双零”记录。在集团公司党委的坚强领导下，发挥党组织政治优势。工程建设战线坚决贯彻习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，坚持在常态化疫情防控中加快恢复工程建设秩序，结合奥密克戎变异毒株传播、防控形势变化特点以及项目属地管理要求，科学制定项目疫情防控措施，印发《关于加强排查、强化约束惩戒，进一步加强工程建设疫情防控工作的通知》《关于加强关键时期新肺炎冠疫情防控工作的紧急通知》《建设工程疫情防控指南（3.0版）》等系列文件，强化“五个结合”，将指南同强化约束惩戒、落实民航局决策部署、防范病毒演化变异、应对汛期高温极端天气、提高施工现场管理等五方面相结合，更加全面科学指导在建工程防疫工作。12月针对全国疫情不断蔓延形势，对集团公司所有具备视频检查条件在建工地开展视频检查，督导各项目进一步完善现场疫情防控措施，有效保障参建人员身体健康。对所有在建工程实施每日动态监测，不断提升在建工程分区分级差异化精准防控水平，全年累计对16省45市的87个在建工地进行实时跟踪监测，建立并管理健康档案4,242人，全部在建工地持续保持“零感染、零报告”记录。",
+    "五是疫情防控保持“双零”记录。在集团公司党委的坚强领导下，发挥党组织政治优势。工程建设战线坚决贯彻习近平总书记关于统筹抓好疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，坚持在常态化疫情防控中加快恢复工程建设秩序，结合奥密克戎变异毒株传播、防控形势变化特点以及项目属地管理要求，科学制定项目疫情防控措施，印发《关于加强排查、强化约束惩戒，进一步加强工程建设疫情防控工作的通知》《关于加强关键时期新肺炎冠疫情防控工作的紧急通知》《建设工程疫情防控指南（3.0版）》等系列文件，强化“五个结合”，将指南同强化约束惩戒、落实民航局决策部署、防范病毒演化变异、应对汛期高温极端天气、提高施工现场管理等五方面相结合，更加全面科学指导在建工程防疫工作。12月针对全国疫情不断蔓延形势，对集团公司所有具备视频检查条件在建工地开展视频检查，督导各项目进一步完善现场疫情防控措施，有效保障参建人员身体健康。对所有在建工程实施每日动态监测，不断提升在建工程分区分级差异化精准防控水平，全年累计对16省45市的87个在建工地进行实时跟踪监测，建立并管理健康档案4 242人，全部在建工地持续保持“零感染、零报告”记录。",
     "六是农民工权益保障愈发完善。坚决落实国务院有关农民工权益保障有关规定，重点围绕工程分包、工程款支付、实名制等问题开展排查整治，监督施工企业切实将缴纳农民工工资保证金、建立农民工工资专用账户、实名制管理、总包代发工资等措施落地落实，从源头上治理欠薪问题，营造和谐稳定的社会环境。",
     "#三、工程建设创新发展取得新突破",
     "一是加快装配式及新技术应用。深入践行生态优先、绿色发展理念，切实提高以装配式建筑为代表的新型建筑工业化水平，不断健全装配式建筑技术标准，推动装配式构件及部件标准化，推进工程总承包模式在装配式建筑中的应用，完善与装配式建筑相适应的精益化施工组织方式。2022年度共21个项目采用装配式建筑，建筑面积达到5.5万平方米，据设计测算可降低人工用量25%，提高工期20%，综合能耗降低20%以上。",
-    "二是推动工程建设绿色发展。持续增强在绿色建造、超低能耗建筑、智慧建造等领域技术集成与示范应用，多措并举，大力推动光伏建筑一体化发展。2022年度共9个项目应用光伏发电系统，安装容量共859kWp，设计项目生命周期25年内发电量总计可达2,171万千瓦时，可减少二氧化碳排放12,617吨。",
+    "二是推动工程建设绿色发展。持续增强在绿色建造、超低能耗建筑、智慧建造等领域技术集成与示范应用，多措并举，大力推动光伏建筑一体化发展。2022年度共9个项目应用光伏发电系统，安装容量共859kWp，设计项目生命周期25年内发电量总计可达2 171万千瓦时，可减少二氧化碳排放12 617吨。",
     "三是发挥中国航油引领作用。完成民用机场供油工程机坪加油管道消耗量定额初稿审核工作，进一步完善了民航专业工程定额体系以及中国航油集团供油工程计价标准，巩固了中国航油民航专业工程建设的重要地位。加大工程建设领域技术体系和管理模式创新应用，协调成员企业评审通过《中国航油项目装配式建筑综合评价标准》、《航油工程装配式建筑标准化设计》，实现民航专业工程装配式建造新突破。",
     "四是推动高标准示范工地建设。围绕绿色低碳发展和数字化转型两大方向，贯彻落实国务院质量发展纲要、民航局《关于打造民用机场品质工程的指导意见》等有关文件要求，组织示范工地评比工作，配套制定《中国航空油料集团有限公司示范工地建设指南》，包含安全施工、质量管理、人员管理、视频监控管理、环境监测、现场标识等共18大类40项具体内容及应用要求，进一步提升工程建设安全质量和规范化管理水平，推动中国航油工程建设高质量发展。"
   ],