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"香港供油公司全年加油63.8万吨，同比下降18.4%；保障航班1.6万架次，同比下降11%；日加油量最高达2 923吨。",
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"浦东航油公司全年加油177.42万吨，同比下降30.65%；保障航班9.82万架次，同比下降42.73%；日加油量最高达8 942.69吨、日加油架次最高达584架次。",
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"#【科技创新】",
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- "2022年，新加坡公司成了科技创新工作领导小组，按照集团公司“科技引领高质量发展”的战略方针，建立了“集团公司–新加坡公司–子公司”上下贯通的科技创新工作管理链条，全面提升了公司的科技管理规范化水平，增强了企业自主创新能力。在科创领导小组的指导下，公司积极落实科创工作要求，全力推进科技项目实施，年内完成了集团级科技项目“业务综合管理系统”的搭建和整体上线。自主研发上线对家信用管理系统、运作管理系统，优化升级投标管理系统，完成金融衍生品监控系统数据库开发、数据提炼清洗、计算逻辑编写与测试，并同步完成各自研系统数据提取和关键指标大屏可视化开发工作，完成各自研系统与大屏系统入口集成设计开发，使系统架构清晰、登录便捷、权限可控。在时间紧、任务重、人员不足的情况下完成年初制定的全部开发任务。业务综合管理系统提升数据使用效能、实现数据共享，打破数据孤岛，逐步实现公司业务数据透明化、集成化、自动化、智能化。项目配套的“业务综合管理挥中心“也在在疫情严重的情况下，克服重重困难完成了工程的整体竣工验收。指挥中心为公司业务运行监控、多场景会议支持发挥积极作用，成为公司形象的展示窗口。在研发投入方面，新加坡公司通过在SAP系统中从零建立科技项目模块，解决了科研投入无法从财务系统跟踪并合理归集的问题，将已立项的科技项目投入有效归类，实现公司科研投入零的突破，并获得集团核准。",
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+ "2022年，新加坡公司成立了科技创新工作领导小组，按照集团公司“科技引领高质量发展”的战略方针，建立了“集团公司–新加坡公司–子公司”上下贯通的科技创新工作管理链条，全面提升了公司的科技管理规范化水平，增强了企业自主创新能力。在科创领导小组的指导下，公司积极落实科创工作要求，全力推进科技项目实施，年内完成了集团级科技项目“业务综合管理系统”的搭建和整体上线。自主研发上线对家信用管理系统、运作管理系统，优化升级投标管理系统，完成金融衍生品监控系统数据库开发、数据提炼清洗、计算逻辑编写与测试，并同步完成各自研系统数据提取和关键指标大屏可视化开发工作，完成各自研系统与大屏系统入口集成设计开发，使系统架构清晰、登录便捷、权限可控。在时间紧、任务重、人员不足的情况下完成年初制定的全部开发任务。业务综合管理系统提升数据使用效能、实现数据共享，打破数据孤岛，逐步实现公司业务数据透明化、集成化、自动化、智能化。项目配套的“业务综合管理挥中心“也在在疫情严重的情况下，克服重重困难完成了工程的整体竣工验收。指挥中心为公司业务运行监控、多场景会议支持发挥积极作用，成为公司形象的展示窗口。在研发投入方面，新加坡公司通过在SAP系统中从零建立科技项目模块，解决了科研投入无法从财务系统跟踪并合理归集的问题，将已立项的科技项目投入有效归类，实现公司科研投入零的突破，并获得集团核准。",
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"在网络安全方面，新加坡公司组织科技信息部对网络安全防护体系的各软硬件维保合同期、产品生命周期进行梳理排查，及时更新、升级、续约，完成了多个重要软件升版项目。强化网络安全管理，完成了公司《信息系统网络安全等级保护和软件使用情况摸底调查》，在重保时期实行7*24小时值班制度，制定了详细的保障方案及应急预案，严格审查网络安全设备系统日志，提升重要服务器安全防护等级，圆满完成了年度网络安全保障工作的首要任务。年内开展两次网络安全培训，定期以邮件、OA发文等方式发布警示案例，普及网络安全基础知识，讲解识别恶意邮件、密码保护、软件下载等方法，组织开展钓鱼邮件演习。完成每月IT关键风险指标监控，保持零事故记录。",
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"在信息化建设方面，年内完成17项自动化办公平台的表单优化和新表单开发、35项流程调整和自动查询统计，提高了自动办公平台的自动化程度。完成CXL系统自动生成电子发票，与航空公司建立传输协议，替代以邮件发送账单的传统方式，使数据传输更加高效安全。完成每日金融衍生品清算核对自动化模块，提升保证金信息透明化和对清算所账单核对的自动化。完成SAP相关模块优化，调整系统代码，减少人工录入，提升系统自动化及准确性。完成套期保值台账程序定制化设计开发，提高套保台账的数据质量和自动化程度。开发金融衍生品套保规模统计等自动化程序，实现集团要求的各类统计报告的一键导出。",
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"#【人才建设】",
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