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   "t": "组织建设",
   "p": [
     "#一、从严选拔任用，建强领导班子",
-    "突出新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，注重日常考察、精准识人，对破格提拔的严格执行组织工作重要事项请示报告制度，指导成员企业进一步规范动议酝酿、推荐考察等环节有关纪律程序，严格履行“四凡四必”要求，形成较为完善的视频考察工作流程，年度调整干部56人次，完成干部人事档案专项审核4304人。修订外派境外企业（机构）工作人员管理办法，做好对境外企业的提级监管。加大外部董事队伍建设力度，强化外部董事履职能力。完善正向激励措施，落实“三个区分开来”，对敢于担当作为、勇挑重担、业绩突出的领导人员及时提拔重用。",
+    "突出新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，注重日常考察、精准识人，对破格提拔的严格执行组织工作重要事项请示报告制度，指导成员企业进一步规范动议酝酿、推荐考察等环节有关纪律程序，严格履行“四凡四必”要求，形成较为完善的视频考察工作流程，年度调整干部56人次，完成干部人事档案专项审核4 304人。修订外派境外企业（机构）工作人员管理办法，做好对境外企业的提级监管。加大外部董事队伍建设力度，强化外部董事履职能力。完善正向激励措施，落实“三个区分开来”，对敢于担当作为、勇挑重担、业绩突出的领导人员及时提拔重用。",
     "#二、加强干部培养，激励担当作为",
     "动态管理百名优秀年轻干部库，制定《集团公司“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》，进一步加大公开选聘、公开遴选力度，对优秀年轻干部进行考察使用，努力开辟青蓝相继、薪火相传的生动局面。加强跟踪培养，优化成长路径，促进年轻干部跨板块、跨地区、跨业务领域交流，有计划地安排具有专业背景的年轻干部参与重大工程、重大项目，选派4名干部到西部地区挂职，在实践中强化能力提升，多名80后进入集团公司党委管理干部序列。加大三项制度改革力度，开展“提档升级”专项行动，管理岗位退出率由去年的2.44%提升至6.57%，干部任期制和契约化管理实现全覆盖。加快建立市场化薪酬机制，下发集团公司中长期激励制度，健全完善激励方式，加大中长期分配宏观指导力度。",
     "#三、夯实“三基建设”，坚持大抓基层",
-    "按照“四同步四对接”要求，不断优化组织设置、理顺隶属关系，在新成立企业中及时设立党组织，加强对海外机构派驻党工委的管理。启动集团公司换届选举工作，督促指导所属党组织按期换届。创新“支部建在连上”方式，全面推进联合党支部、临时党支部和“e支部”建设。实施党支部工作联系点、党员干部联系班组等措施，全面消除无党员空白班组，确保党组织和党建工作全覆盖。截至2022年底，共有党组织517个，其中党委70个（含党工委1个），党总支13个，党支部434个；共有党员4800名。发展党员向一线产业工人、青年职工及高知识群体倾斜，全年发展党员110名。坚持以“五清四会三过硬”为目标，通过老带新、传帮带、岗位交流、重点项目压担子等方式培养行家里手。组织100名支部书记及党务干部完成党建工作网络培训，不断提升党务干部能力素质。开展2020年以来党务工作的自查摸排，稳妥有序推进清查整治、规范提升。出台《中国航空油料集团有限公司党委关于加强境外单位党建工作的指导意见》，修订《中国航空油料集团有限公司党建工作责任制实施办法》，编制《党的组织生活规则》《党支部工作文书模板》《党委换届选举工作模板》等，进一步提升党建工作科学化水平。",
+    "按照“四同步四对接”要求，不断优化组织设置、理顺隶属关系，在新成立企业中及时设立党组织，加强对海外机构派驻党工委的管理。启动集团公司换届选举工作，督促指导所属党组织按期换届。创新“支部建在连上”方式，全面推进联合党支部、临时党支部和“e支部”建设。实施党支部工作联系点、党员干部联系班组等措施，全面消除无党员空白班组，确保党组织和党建工作全覆盖。截至2022年底，共有党组织517个，其中党委70个（含党工委1个），党总支13个，党支部434个；共有党员4 800名。发展党员向一线产业工人、青年职工及高知识群体倾斜，全年发展党员110名。坚持以“五清四会三过硬”为目标，通过老带新、传帮带、岗位交流、重点项目压担子等方式培养行家里手。组织100名支部书记及党务干部完成党建工作网络培训，不断提升党务干部能力素质。开展2020年以来党务工作的自查摸排，稳妥有序推进清查整治、规范提升。出台《中国航空油料集团有限公司党委关于加强境外单位党建工作的指导意见》，修订《中国航空油料集团有限公司党建工作责任制实施办法》，编制《党的组织生活规则》《党支部工作文书模板》《党委换届选举工作模板》等，进一步提升党建工作科学化水平。",
     "#四、创新特色品牌，赋能基层治理",
     "探索打造中国航油特色党建共同体，创建“党建+工建+团建”三位一体示范机制，以系统化思维推动建设中国航油“党建+”示范基地群。持续深化“高原红”党建样板工程，推动“4411”“云岭滇峰”“雪岭劲松”“高原红柳”“红帆”等一批党建品牌迭代升级，重点培育了“石油延安红”、“蓝天红领”混改党建、“丝路暹锋”海外党建等特色新品牌，推动“高原党建”向“三个一”党建品牌网格化全覆盖延伸和拓展，打造集群做强新矩阵，焕发辐射带动新活力，推动支部堡垒和党员先锋坚守在生产第一线、战斗在改革最前沿，成为助推企业改革发展的坚强支点。"
   ],

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     "3.构建作风建设长效机制。坚持把问题解决与建章立制相结合，着眼常态化、规范化，进一步加强长效机制建设，切实推动化风成俗。把作风建设情况纳入巡视巡察重要内容，开展制度执行情况监督，对党员、干部开展经常性监督提醒和全方位管理，督促严格自我要求、强化自我约束，坚持不懈将作风建设引向深入。",
     "#五、聚焦廉洁文化，营造浓厚氛围，创新开展党风廉政宣传教育月活动",
     "组织开展以“坚守政治担当，厚植廉洁文化，涵养清风正气，为‘奋进二十大 创新促发展’建功实践活动提供坚强纪律保障”为主题的党风廉政宣传教育月活动，组织召开活动月启动和总结大会，积极营造浓厚氛围，高标准加强新时代廉洁文化建设，各级领导班子、党员干部和职工群众踊跃参与，成果丰硕，亮点纷呈，效果显著。",
-    "1.举办党风廉政知识网络竞赛。在全系统开展“喜迎二十大 建功新时代”党风廉政知识网络竞赛，试题涵盖宪法、刑法、党纪党规及集团规章制度等多个方面。全系统共7738人参加，为近年来参赛规模最大的一次,平均分89.8分，以赛促知，取得了良好的廉洁教育效果。",
+    "1.举办党风廉政知识网络竞赛。在全系统开展“喜迎二十大 建功新时代”党风廉政知识网络竞赛，试题涵盖宪法、刑法、党纪党规及集团规章制度等多个方面。全系统共7 738人参加，为近年来参赛规模最大的一次,平均分89.8分，以赛促知，取得了良好的廉洁教育效果。",
     "2.组织廉洁文化创意作品征集。推动各单位挖掘日常生产作业中的廉洁元素，创作了一批兼具思想性、艺术性和观赏性的廉洁文化精品力作，共征集到各类廉洁文化创意作品525份，涵盖新媒体视频、绘画海报、书法剪纸、摄影等多种形式，为集团公司廉洁文化建设提供了有力支撑。",
     "3.开展“扣好第一粒扣子”廉洁教育。坚持正面引导与反面警示相结合，组织全系统青年员工深入学习《年轻干部廉洁教育案例读本》。充分调动青年干部积极性，通过录制学习感悟视频、观看“年轻干部违纪违法典型案例”系列漫画、观看励志电影、开展廉洁座谈会、拍摄制作‘廉’续剧微视频、创作‘廉’环画作品、开展“年轻干部十比十不比”微讨论等方式，加强青年干部廉洁教育，弘扬廉洁文化。",
     "4.创设廉洁文化建设新载体。创设《中国航油集团党风廉政建设》内部专刊。进一步加强党风廉政建设工作交流，营造廉洁文化建设浓厚氛围，分设学习贯彻党的二十大精神、特别关注、工作动态、纪法课堂、警钟长鸣、经验交流、廉洁文化等栏目，已编发3期，各级单位及党员干部主动投稿，反响良好。",

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     "二是加强综合治理实现公司健康发展。组织全系统高标准完成综合治理问题排查、整改及长效机制建设工作任务。形成工作方案，细化任务目标，制定七个方面25项重点任务，全面落实工作要求。集团公司财务金融部总协调，职能部门负责推进，召开办公室会议35次。集团公司八个专项治理工作清查问题219项，完成整改208项，整改率95.0%；制定和完善制度40项，其中会计信息专项治理完善制度18项。向国资委报送工作简报10期，其中会计信息专项的做法经验在国资委综合治理简报以专刊形式刊登。",
     "#二、挖掘潜力创造价值，发挥经济效益提升功能",
     "各级党委把开展好建功实践活动作为一项重大政治任务抓紧抓好抓实，以提高经济效益作为建功实践活动的抓手，深入挖掘潜力创造价值，实现财务创效9.5亿元。",
-    "一是坚持成本管理精细化。推进成本费用定额管理，开展成本费用管理现状和成本费用结构系统分析，识别价值创造关键环节。强化“过紧日子”思想，指导总部部门及成员企业将可控消费性费用由年初压减15%调整至压减30%，压降费用创效4900万元。",
+    "一是坚持成本管理精细化。推进成本费用定额管理，开展成本费用管理现状和成本费用结构系统分析，识别价值创造关键环节。强化“过紧日子”思想，指导总部部门及成员企业将可控消费性费用由年初压减15%调整至压减30%，压降费用创效4 900万元。",
     "二是强化金融职能管理创效。年内屡次精准抢抓航空股 “窗口期”和“机遇期”，持续加大减持力度，回收资金48.9亿元，创效5.97亿元。完成中海油股票认购，以资本为纽带，带动产业链上下游布局与协同合作并取得投资分红款1.5亿元。启动中国国航、东方航空A股股票增发战略投资认购，加强供应链上下游战略合作，提升未来获利能力。",
     "三是优化融资结构拓宽融资渠道。积极对接合作银行，挖掘低成本资金的“优资源”，集团全口径融资成本较去年同期下降35BP，低于央企平均水平70BP，及时将盘活金融资产现金所得36亿元全额还贷，节约利息超1亿元。",
     "四是落实疫情扶持政策实施专项管理。集团公司成立国家扶持政策研究专班，系统梳理后形成指导意见和政策索引予以下发，组织全系统实现争取疫情扶持政策创效。",
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     "围绕“融入新阶段、建设新航油”战略布局，加快构建世界一流财务管理体系，全面提升财务管理水平。",
     "一是强化预算的战略引领功能。坚决落实党中央“稳中求进”总基调和国资委“两增一控三提高”要求，高标准制定净利润目标，细化制定各成员企业年度奋斗目标，将成员企业预算目标和考核目标相统一。通过“半月一预测，一月一汇总”的滚动预算机制，动态预测分析生产经营指标完成情况，提前研判“价升量减”的年度生产经营形势，量化疫情的减利影响，为集团公司决策工作提供依据。",
     "二是提升财务系统内外部协调服务能力。专题召开重点成员企业“两金”管控推进会，分析“两金”管控工作落实情况，研究部署重点企业年度“两金”管控重点工作，全力达成国资委“两金”管控收官之年各项目标；针对疫情以来国家相关部门多次出台纾困政策对公司盈利能力造成较大影响的情况，代表民航业与中国石化进行了多层级、多领域、多轮次磋商，反映中国民航业面临的困难与压力；认真研究政策，展开多维度测算，多渠道向制定政策主管部门反映困难，争取政策支持。",
-    "三是提升资金安全和管理效能。持续扩大资金集中管理的深度和广度，清除和替换非协作银行账户14个，实现资金集中管理覆盖度99.9%。2022年累计归集人民币资金1690亿元，美元资金11.25亿美元，代理支付1446亿元，同比上涨16%。强化资金精益管理，每日出具应收账款监测日报和资金日报监控资金收支，提升周转效率。",
+    "三是提升资金安全和管理效能。持续扩大资金集中管理的深度和广度，清除和替换非协作银行账户14个，实现资金集中管理覆盖度99.9%。2022年累计归集人民币资金1 690亿元，美元资金11.25亿美元，代理支付1 446亿元，同比上涨16%。强化资金精益管理，每日出具应收账款监测日报和资金日报监控资金收支，提升周转效率。",
     "四是提升会计信息质量。高质量完成年度决算，认真推进决算问题整改，扎实提升财务基础工作水平。推进会计核算规范化，组织编制会计核算手册，统一核算标准、流程及同板块、同业务会计科目、会计政策，细化七大类板块业务指导及十二类特殊业务核算说明。做实清理拖欠民营企业账款工作，2022年无新增逾期“无分歧欠款”和“有分歧欠款”，无分歧、有分歧逾期欠款为零。",
     "五是稳步推进财务数据集成和信息化建设。完成集团统一财务报表管控系统搭建，统一数据采集与交换规范，实现与ERP系统、预算系统数据集成和全级次财务报表集中管理与监控；建设完成经营分析平台，实现财务数据分析可视化、多维化。",
     "六是提升国有资产保值增值能力。完成评估备案项目19个，涉及净资产账面价值5亿元，评估值8.3亿元；研究指导中航油置业转让股权等3个重点项目资产评估，完成资产评估机构库考核评估和调整，完成2021年度产权登记情况自查及整改，整改率100%。",

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   "p": [
     "人才资源是第一资源。集团公司始终将人才强企作为一项长期的战略任务，持续深化三项制度改革，积极营造人才发展环境，为公司科学健康发展提供人力保障和智力支持。",
     "#一、优化配置资源结构，提升人才竞争力",
-    "截至2022年底，公司共有在岗职工13797人，女性职工2673人（19.4%）；本科及以上6716人（56.7%）、硕士及以上1099人（8.0%）；具有专业技术职称4936人（35.8%）、高级职称500人（3.6%）；具有职业技能资格8441（61.2%）、高级工及以上2014（14.6%）。2022年员工流失161人，离职率1.2%，员工队伍稳定。2022年，集团公司人才队伍整体结构得到明显优化，综合素质得到明显提升，为集团公司战略、市场拓展、重大工程项目、新业务领域及科技创新等提供了坚强的人才和智力保障。",
+    "截至2022年底，公司共有在岗职工13 797人，女性职工2 673人（19.4%）；本科及以上6 716人（56.7%）、硕士及以上1 099人（8.0%）；具有专业技术职称4 936人（35.8%）、高级职称500人（3.6%）；具有职业技能资格8 441（61.2%）、高级工及以上2 014（14.6%）。2022年员工流失161人，离职率1.2%，员工队伍稳定。2022年，集团公司人才队伍整体结构得到明显优化，综合素质得到明显提升，为集团公司战略、市场拓展、重大工程项目、新业务领域及科技创新等提供了坚强的人才和智力保障。",
     "#二、落实国企改革新任务，推动改革走深走实",
     "针对国资委集团公司2021年三项制度改革评估反馈情况，结合企业实际，按照“一企一策、因企制宜”原则，推出“5+1”工作举措，明确关键指标提升措施，严格细化考核标准，加大督办提示力度。与2021年相比，2022年集团公司管理人员退出率由2.44%提升至5.97%，员工市场化退出率由0.68%提升至1.97%，各项指标提升明显，干部队伍活力加强，切实增强了企业内生动力。",
     "进一步加大任期制实施范围，全面开展二级企业部门领导任期制。制订下发《集团公司部门管理人员任期制和契约化管理办法》，完成集团公司总部部门和二级子企业中层管理人员全面推行任期制和契约化管理。深入推进“总部机关化”专项问题整改工作，进一步规范优化集团内设委员会（领导小组）管理，完成《集团公司内设委员会（领导小组）优化调整方案》。原45个内设议事机构，优化整合为30个内设委员会（领导小组），进一步明晰职责定位，优化管理流程，提升集团管控效率。",
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     "#四、加大人才引进力度，优化人才队伍结构",
     "积极响应党中央稳岗稳就业号召，结合集团十四五战略、集团公司人才纲要及年度用工计划，组成由各板块、各航油大区公司全程参与的校园招聘工作组，大力开展“空中宣讲会”“线上笔试面试”等校招活动，积极参加“国聘行动”“梧桐工程”“新疆青海西藏三地招聘”“央企夏季招聘”等专项招聘活动，共筛选四万余份简历，笔试六千余人，面试两千余人，共录取高校毕业生200余人，充分发挥了央企责任，优化了年轻人才队伍结构，加大了人才储备力度，为航油事业发展注入了新鲜血液和活力。",
     "#五、加大科技队伍建设，打造发展新平台",
-    "深入贯彻落实中央人才工作会议重要精神，大力推进创新驱动发展战略，加快培养造就一支高精尖科技人才队伍，出台《集团公司科技岗位管理暂行办法》《集团公司科技岗位薪酬管理指导意见》，搭建科技人才岗位序列，明确资格条件、发展通道、薪酬绩效及退出等全职业周期管理。进一步提高公司科技工作规范化管理水平，促进高素质科技人才队伍建设。严格集团公司工程系列中级、高级职称评审标准和评审纪律，全年共评审及认定高级工程师27人、工程师161人，充分发挥职称评审工作在激励、发现专业技术人才方面的作用。加强高层次人才队伍建设，全年组织加快技能人才队伍建设，疫情之下，有序组织各版块开展航空油料特殊工种职业技能认定工作，组织完成集团公司第二批考评人员培训，启动中国航油航空油料员职业工种首次技师、高级技师认定工作，全系统共组织初中高级工认定3796人次，取证人数2516，通过率为66%，西藏公司实现首次自主开展职业技能等级认定工作。",
+    "深入贯彻落实中央人才工作会议重要精神，大力推进创新驱动发展战略，加快培养造就一支高精尖科技人才队伍，出台《集团公司科技岗位管理暂行办法》《集团公司科技岗位薪酬管理指导意见》，搭建科技人才岗位序列，明确资格条件、发展通道、薪酬绩效及退出等全职业周期管理。进一步提高公司科技工作规范化管理水平，促进高素质科技人才队伍建设。严格集团公司工程系列中级、高级职称评审标准和评审纪律，全年共评审及认定高级工程师27人、工程师161人，充分发挥职称评审工作在激励、发现专业技术人才方面的作用。加强高层次人才队伍建设，全年组织加快技能人才队伍建设，疫情之下，有序组织各版块开展航空油料特殊工种职业技能认定工作，组织完成集团公司第二批考评人员培训，启动中国航油航空油料员职业工种首次技师、高级技师认定工作，全系统共组织初中高级工认定3 796人次，取证人数2 516，通过率为66%，西藏公司实现首次自主开展职业技能等级认定工作。",
     "#六、适应改革发展，强化市场化激励",
     "根据国企改革及合规管理总体要求，制定《中国航空油料集团有限公司中长期激励管理办法》，从制度源头设计以明确宏观引领性，增强中长期激励的导向性和科学性，提高实施中长期激励的政策水平和执行能力。根据任期制契约化实施方案，结合建功实践活动要求，修订《中国航空油料集团有限公司员工绩效考核办法》，加强正向激励、精准激励，下发成员企业负责人薪酬方案，对标半年和全年提质增效任务完成进度实施阶段性奖励，激发成员企业稳增长的积极性和主动性。持续加强内控体系建设和收入分配规范管理，2022年在国资委开展的内控体系有效性抽查评价工作中，收入分配政策执行情况方面无整改问题。充分考虑外派人员岗位价值和贡献程度，调整外派员工薪酬水平，优化薪酬管理方式，做好境外人员工作生活保障。",
     "#七、加强信息化管理，夯实发展基础",
-    "为加快“人才+党建”数字化转型，2022年全面启动了“集团公司人力资源（智慧党建）优化建设项目”，努力构建覆盖全集团的人力资源、党建业务一体化工作平台。根据中组部、国资委干部档案管理要求，修订下发《集团公司人事档案管理办法》，进一步规范、完善、严格干部人事档案管理和专项审核工作。按照中组部、国资委党委关于干部人事档案专项审核工作全覆盖，集团公司组织审核75家，培训参加专项审核人员374人次，专项审核中调核实人数26人，重新认定情况518人，补充材料2.87万份。集团公司全系统共完成干部人事档案专项审核共完成审核4304人，其中：集团总部139人；各成员企业及所属公司4165人；共整理查缺技能操作岗位员工人事档案4605卷，有效夯实干部工作管理基础。",
+    "为加快“人才+党建”数字化转型，2022年全面启动了“集团公司人力资源（智慧党建）优化建设项目”，努力构建覆盖全集团的人力资源、党建业务一体化工作平台。根据中组部、国资委干部档案管理要求，修订下发《集团公司人事档案管理办法》，进一步规范、完善、严格干部人事档案管理和专项审核工作。按照中组部、国资委党委关于干部人事档案专项审核工作全覆盖，集团公司组织审核75家，培训参加专项审核人员374人次，专项审核中调核实人数26人，重新认定情况518人，补充材料2.87万份。集团公司全系统共完成干部人事档案专项审核共完成审核4 304人，其中：集团总部139人；各成员企业及所属公司4 165人；共整理查缺技能操作岗位员工人事档案4 605卷，有效夯实干部工作管理基础。",
     "#八、发挥协会服务职能，推进行业健康发展",
     "2022年，航油协会在总结2021年工作的基础上，以党的二十大精神为指引，落实民航工作会议精神，主动参与民航深化改革的各项工作。一是继续保持与主管单位的良好沟通和对接工作，有针对性地加强与民航局有关司局的联系。二是结合前期梳理的工作任务，持续建立完善标准化管理体制机制和方式方法，积极构建新型的民航团体标准体系。三是积极参编《中国航空运输发展》蓝皮书，为行业的健康发展提供了好的做法和发展方向。四是充分发挥协会管理的作用，通过对会员单位的需求调研，加大深化改革的落实力度，强化各项重点任务和工作，扎实推进工作落实。"
   ],

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@@ -6,12 +6,12 @@
     "集团公司安全管理工作始终以“人民至上、生命至上”为核心，严格遵守安全法律法规，严格落实企业安全生产主体责任，有力推进各项年度重点安全工作任务，不断完善和提升安全管理体系和安全治理能力，持续实现了安全生产“三零”目标和疫情防控“双零”目标。",
     "#一、坚持提高政治站位，强化安全责任落实",
     "集团公司党委始终高度重视安全生产工作，连续七年首次党委常委会议、第一议题研究安全，充分体现了“时时放心不下”的政治担当。2022年，集团公司15次召开常委会、总办会和全系统视频会，组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产、疫情防控和民航安全的重要指示批示精神，分级组织签订《安全责任书》，层层压实主体责任，确保全员安全生产责任制落实到岗、到人。",
-    "2022年，中国航油完成党的二十大、北京冬奥会和冬残奥会、民航春运、全国两会、上海进博会、珠海航展等9项重大安全供油保障任务。集团公司主要领导亲自担任保障工作领导小组组长，组织召开专题会议、研究制定保障方案，带队前往北京、上海、珠海等“主战场”检查指导。全系统各板块发挥“一盘棋”优势，严格落实安全生产、安全保卫、疫情防控等各项措施，战严寒、抗酷暑、防疫情、保安全，保障专机、包机和重要航班3765架次。航油华北公司被评为北京冬奥会和冬残奥会航空运输保障先进集体，并获党的二十大秘书处总务组的感谢信，这是中国航油首次赢得全国党代会高层机构秘书处的赞誉。",
+    "2022年，中国航油完成党的二十大、北京冬奥会和冬残奥会、民航春运、全国两会、上海进博会、珠海航展等9项重大安全供油保障任务。集团公司主要领导亲自担任保障工作领导小组组长，组织召开专题会议、研究制定保障方案，带队前往北京、上海、珠海等“主战场”检查指导。全系统各板块发挥“一盘棋”优势，严格落实安全生产、安全保卫、疫情防控等各项措施，战严寒、抗酷暑、防疫情、保安全，保障专机、包机和重要航班3 765架次。航油华北公司被评为北京冬奥会和冬残奥会航空运输保障先进集体，并获党的二十大秘书处总务组的感谢信，这是中国航油首次赢得全国党代会高层机构秘书处的赞誉。",
     "去年“3·21”事故后，周强董事长第一时间对救援保障和事故调查工作作出指示，集团公司迅速启动应急机制，有力指导相关公司立即开展质量调查溯源，积极参与事故救援。航油西南公司、蓝天公司、云南公司直接参与保障救援直升机、民航调机等紧急任务18架次、供油61吨，履行了中央企业的社会责任。",
     "#二、深入推进专项提升，防范化解安全风险",
     "2022年是全国安全生产专项整治三年行动的收官之年。集团公司结合全国危险化学品安全风险集中治理等新要求，开展了为期一年的“安全生产专项提升”，全面部署三个方面再提升、七个方面集中整治，推进三年行动巩固提升，切实防范化解重大风险，为三年行动圆满收官奠定了坚实基础。",
     "一是深入开展安全大检查。严格落实习近平总书记重要指示批示精神，全面细化安全生产十五条“硬措施”，明确20项自查要求，六项整治督导检查重点和集团公司十一方面32条措施，深入开展安全大检查和隐患大排查大整治。派出四个检查组，结合国资委中央石油化工企业专项督导、全国危化品集中整治等任务，先后开展三轮全面排查和两轮督导检查，排查整改各类问题772项，确保了安全生产形势稳定。",
-    "二是完成重大危险源专项检查督导。认真对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查督导工作指南》完成两轮“全覆盖”检查督导，结合疫情防控要求采取线上督导和线下督导相结合的方式，先后完成实地监督抽查22座次、线上督导48座次，发现、整改问题1448项。全系统21座大型油库全面完成“一库一策”问题清零和“气体检测、视频监控、紧急切断、雷电预警”四个系统建设，87个重大危险源全面完成风险评价和问题整改，仅剩余1个中风险企业已停产整顿，其余均为低风险企业，有效提升了重大危险源安全管理水平。",
+    "二是完成重大危险源专项检查督导。认真对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查督导工作指南》完成两轮“全覆盖”检查督导，结合疫情防控要求采取线上督导和线下督导相结合的方式，先后完成实地监督抽查22座次、线上督导48座次，发现、整改问题1 448项。全系统21座大型油库全面完成“一库一策”问题清零和“气体检测、视频监控、紧急切断、雷电预警”四个系统建设，87个重大危险源全面完成风险评价和问题整改，仅剩余1个中风险企业已停产整顿，其余均为低风险企业，有效提升了重大危险源安全管理水平。",
     "三是开展机坪安全集中整治。重点对民航合规管理、机坪加油作业、机坪车辆行驶、机坪管网维护、专机保障机制等工作进行再排查、再整治、再提升，特别邀请民航局机场司先后3次召开全行业专题研讨会，深度参与《航空油料安全运行管理规范》编制，机场供油安全运营许可、载客加油等长期困扰我们的重难点问题得到有效化解。",
     "四是强化油气管道安全保护。开展输油管道隐患“再回头”专项清查，排查清理20项问题，进一步巩固隐患治理攻坚成果。全面完成“油气管道信息化管理平台”上线，基础信息采集维护数字化，建立“外部隐患、本体隐患、高风险区域”三个清单，全系统管道信息接入率100%。四川泸定6.8级地震发生后，物流彭州管道迅速响应，质量安全 20分钟完成初步排查、2小时完成全线排查，充分展现了管道运行安全保障能力。",
     "五是推进安全智能化系统建设。航油公司按照“工业互联网+”和危化品数字化监管要求，统一开发部署大型油库安全风险智能化管控平台和双重预防数字化系统，充分结合“智慧航油”系统，推进物流、运营、销售、安全“四网融合”。石油公司、物流公司、深圳承远分别独立开发安全智能化管控系统，确保满足双重预防、人员定位等十大模块要求，为集团公司安全管理信息化打下了基础。",

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@@ -13,14 +13,14 @@
     "1.构建权责清晰的合规组织体系。加强合规管理委员会统筹领导，明确总法律顾问兼任首席合规官；将合规管理纳入法治建设第一责任人职责，将合规管理履责情况纳入各级企业负责人绩效考核；强化归口管理，落实合规管理人员配备，在总部及成员企业配备专兼职合规管理人员。",
     "2.构建结构完整的合规制度体系。2022年，集团公司按照“试点先行、分步推进”的思路，聚焦重点领域合规难点、痛点，编制完成反垄断、工程建设招投标等11个重点领域专项合规指引；开展合规管理三项清单编制工作，聚焦采购、投资等13个重点业务领域，针对91个重点岗位梳理了48项管控流程，初步建立重点业务领域的岗位、流程、风险三张清单。",
     "3.构建高效协同的合规管控体系。2022年，集团公司强化合规管理“三道防线”，按照“管业务必须管合规”的要求，明确各部门合规职责，严肃违规问责；开展经营业务合规风险排查，全系统共发现经营业务合规问题68项，包括营销管理问题38项，工程建设问题4项，安质环保问题23项，纠纷诉讼问题3项。截至2022年底，已完成问题整改60项，整改率88%。",
-    "4.构建覆盖全员的合规文化体系。集团公司第一时间组织党委学习《中央企业合规管理办法》，并向各级企业转发学习；组织全系统签署《合规承诺书》，共签订11326份；加强关键岗位培训，组织全系统59名专兼职合规管理人员参加合规管理培训；开展进出口管制风险防范、反垄断等多项合规管理培训，培育全员合规意识。",
+    "4.构建覆盖全员的合规文化体系。集团公司第一时间组织党委学习《中央企业合规管理办法》，并向各级企业转发学习；组织全系统签署《合规承诺书》，共签订11 326份；加强关键岗位培训，组织全系统59名专兼职合规管理人员参加合规管理培训；开展进出口管制风险防范、反垄断等多项合规管理培训，培育全员合规意识。",
     "#三、发挥法律管理作用，提升公司治理现代化水平",
-    "1.持续完善规章制度体系。2022年，集团公司规范试行制度管理，明确32项试行制度转正方式和时限。开展规章制度执行评估专项测试，健全制度实施评价机制。严格制度“立改废”动态清理，截至2022年底，集团公司集中组织6次制度评审会，修订完善重点业务领域31项制度，其中新订11项，修订6项，废止14项。全系统完成规章制度立改废1951项，规章制度动态清理机制有序运转。",
+    "1.持续完善规章制度体系。2022年，集团公司规范试行制度管理，明确32项试行制度转正方式和时限。开展规章制度执行评估专项测试，健全制度实施评价机制。严格制度“立改废”动态清理，截至2022年底，集团公司集中组织6次制度评审会，修订完善重点业务领域31项制度，其中新订11项，修订6项，废止14项。全系统完成规章制度立改废1 951项，规章制度动态清理机制有序运转。",
     "2.积极助力企业改革发展。围绕国企改革三年行动任务，充分发挥法治的引领和推动作用，在重点事项入章程、各治理主体权责清单、董事会职责落实以及授权放权管理等事项上切实发挥专业审核把关作用，科学配置各治理主体权责利，规范决策方式和程序，为完善公司法人治理机制提供法治保障。",
     "3.全力做好重点项目全过程法律服务。2022年，集团公司全程参与顺义总部基地股权转让、南方科创基地合作建设、虹桥基地建设、财务公司股权转让、深圳承远合资续期、京津冀物流重组等重点项目，积极运用商业思维在业务发展和防范风险中寻求平衡，全力保障重大项目依法合规运作。",
     "4.持续完善合法合规性审查机制。2022年，集团公司完成重要经营决策审核22项，子企业上报涉法议案27项。将总法律顾问、法律工作机构的法律合规性审查纳入立项、决策、合同等审核必经环节，落实总法律顾问参加总办会、党委会和董事会机制，强化流程嵌入、过程管控以及履行后评估，将法律合规风险防范立于事前、防于源头。",
-    "5.以合同管理为中心，全面防范经营风险。2022年，集团公司完成合同审核175份，法人授权34件，合同用印502份，临时归档81件。完成2021年度合同档案整理，归档合同154件。全集团合同系统上线用户3589人，上线单位105家，审批合同13438份，涉及合同金额1614余亿元人民币。",
-    "6.强化案件处置能力。一是持续防范化解公司主要风险。结合目前民航经营环境，集团公司高度重视应收账款风险化解，加大对重点航司账期账款的跟踪监测，指导所属企业及时调整支付方式，编制应急预案，及时启动仲裁诉讼等法律手段遏制账款风险。二是加大对新发和历史积案处置力度。2022年，集团公司组织各级企业积极处理历史和新发案件34件，坚持“放权不放松”原则，直接代理深油所案件庭审，全程跟进苏美达、广发BP、上海石油破产等6项子企业重大案件处理，联合内外部法律资源集体会商纠纷应对方案，运用法律手段有效化解风险隐患。截至2022年底，集团公司列入被执行人的12起系列诉讼均以原告撤诉和驳回申请结案，北方项目仲裁案件成功提起反请求挽回了6100万元损失，其余案件正努力运用诉讼、谈判方式妥善处理中。",
+    "5.以合同管理为中心，全面防范经营风险。2022年，集团公司完成合同审核175份，法人授权34件，合同用印502份，临时归档81件。完成2021年度合同档案整理，归档合同154件。全集团合同系统上线用户3 589人，上线单位105家，审批合同13 438份，涉及合同金额1 614余亿元人民币。",
+    "6.强化案件处置能力。一是持续防范化解公司主要风险。结合目前民航经营环境，集团公司高度重视应收账款风险化解，加大对重点航司账期账款的跟踪监测，指导所属企业及时调整支付方式，编制应急预案，及时启动仲裁诉讼等法律手段遏制账款风险。二是加大对新发和历史积案处置力度。2022年，集团公司组织各级企业积极处理历史和新发案件34件，坚持“放权不放松”原则，直接代理深油所案件庭审，全程跟进苏美达、广发BP、上海石油破产等6项子企业重大案件处理，联合内外部法律资源集体会商纠纷应对方案，运用法律手段有效化解风险隐患。截至2022年底，集团公司列入被执行人的12起系列诉讼均以原告撤诉和驳回申请结案，北方项目仲裁案件成功提起反请求挽回了6 100万元损失，其余案件正努力运用诉讼、谈判方式妥善处理中。",
     "7.加大商标保护力度。一是完善商标保护体系。集团公司制定《商标保护管理办法》，实时更新集团注册商标管理台账，构建符合公司需求的防御型商标管理体系。组织完成境内181件到期商标的注册续展工作，开展全系统调研，根据实际需求新增3件注册商标申请；已完成8个境外国家和地区的注册商标的领土延伸。二是积极开展品牌维权工作。集团公司制定专项方案，在全系统组织开展打击假冒国企专项行动，指导下属企业排查和处置假冒国企37家，初步建立长效工作机制，坚决打击了“碰瓷”企业误导公众的行为。指导、协调下属企业通过市场监管、侵权诉讼等法律手段对冒用“中国航油”商标对外经营的侵权加油站全面开展维权，积极维护品牌权益。",
     "8.加强法治文化宣贯。2022年，集团公司将新《反垄断法》及其相关规定的学习宣传纳入“八五”普法重要内容。依托赛尼尔培训开展月度专题培训，满足法律岗位人员多样化的培训需求。组织全系统法律人员参加国资委法治讲堂5期、反垄断专题培训1期，并通过视频方式将培训延伸至四级公司，确保一线法律人员及时更新知识储备。",
     "#四、加强内控体系建设与管理，增强内控体系有效性",

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@@ -4,10 +4,10 @@
   "t": "董事长致辞",
   "p": [
     "2022年是党和国家历史上极为重要的一年，对集团公司来说，也是极不平凡的一年。面对中国航油成立32年来最为艰难的局面，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进，扎实推进党的建设、安全生产、经营管理、改革发展各项工作，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主题主线，迎难而上、顽强拼搏，取得了一批标志性成果，高质量发展呈现新气象，世界一流企业建设取得新进步。",
-    "加强党建引领，领导能力充分彰显。集团党委坚持把迎接保障二十大和学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的政治主线，坚持“特色、创新、精品”党建新思路，优化“三个一”党建新布局，带领基层党组织打造了“延安红”“丝路暹锋”等一批党建新品牌，在攻坚克难中弘扬伟大建党精神。深入推进党风廉政建设，实现成员企业巡视巡察全覆盖，保持了风清气正的政治生态。针对加油量大幅下降和航油价差减少28%等困难挑战，集团党委果断决策，启动建功实践活动，在业务量同比下降38%的情况下，实现销售收入2110亿元，利润总额63.5亿元，全面完成国资委下达的任务指标，连续三年获得规范董事会建设和党建考核A级，成为98家中央企业中唯一的一家，再次印证了坚持党的领导加强党的建设是企业的“根”和“魂”。",
+    "加强党建引领，领导能力充分彰显。集团党委坚持把迎接保障二十大和学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的政治主线，坚持“特色、创新、精品”党建新思路，优化“三个一”党建新布局，带领基层党组织打造了“延安红”“丝路暹锋”等一批党建新品牌，在攻坚克难中弘扬伟大建党精神。深入推进党风廉政建设，实现成员企业巡视巡察全覆盖，保持了风清气正的政治生态。针对加油量大幅下降和航油价差减少28%等困难挑战，集团党委果断决策，启动建功实践活动，在业务量同比下降38%的情况下，实现销售收入2 110亿元，利润总额63.5亿元，全面完成国资委下达的任务指标，连续三年获得规范董事会建设和党建考核A级，成为98家中央企业中唯一的一家，再次印证了坚持党的领导加强党的建设是企业的“根”和“魂”。",
     "聚焦主责主业，发展能力不断加强。面对严峻复杂的形势，集团党委保持战略定力，始终坚定不移地把发展作为第一要务，前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，建立了“十四五”战略规划年度分解机制，强化战略规划全流程管理，确保主责主业健康有序发展。全年完成投资65.61亿元，运城、昭苏机场等纳入集团供油版图，国内供油机场达到249个、占254个运输机场的98%，供油通用机场399个、覆盖率达到98%，新时代民航强国航油供应网络日臻完善，市场主体地位持续巩固。抓住市场机遇，收购兰州供油管线，管输业务延伸至西北地区。柬埔寨供油工程高质量通过竣工验收，金边供油工程项目如期开工，海外供油业务覆盖44个机场，国际化实体业务稳步发展。石油业务、物流业务、工程建设、通航业务和财务金融等业务发挥各自优势，也都取得长足进步。",
-    "守牢安全底线，管控能力持续夯实。我们坚定贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，统筹发展和安全，持续强化安全意识，在民航安全文化建设活动中取得集团成立以来的最好成绩。坚持事故隐患动态清零，完成全国危化品集中治理等系列重点任务，保持了安全生产“三零”目标。圆满完成二十大、北京冬奥会和冬残奥会等9项重大安全供油保障任务，保障专机、包机和重要航班3765架次，展现了确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失的“五有”航油铁军风骨。深化法治航油建设，强化制度立改废动态清理，扎实开展合规管理强化年专项工作，依法治企体系更加完善。圆满完成国资委内控体系有效性抽查评价迎检和第一轮监督评价三年全覆盖，问题整改率达到100%。持续完善全面风险管理体系，开展虚假贸易业务专项整治行动，守住了不发生风险事件的底线。",
-    "持续深化改革，核心能力有效提升。我们全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，敢啃硬骨头、勇蹚深水区，125项改革任务全面完成，对标提升行动清单任务超前完成。深化实化两个“一以贯之”，修订常委会议事规则、投资管理规定，厘清治理主体权责，重大决策效率持续提升。高质量收官改革经验被国资委专题宣传，对标管理提升经验两次在国资委交流推广，改革经验荣获中企研改革发展优秀成果一等奖，为深化企业改革增添了亮色。深入贯彻中央人才工作会议精神，认真落实集团人才规划纲要“六个百人计划”，制定“十四五”优秀年轻领导人员队伍建设实施方案，加快培育世界一流航油人才。深化三项制度改革，干部任期制和契约化管理实现全覆盖，管理岗位退出率同比提升169%，企业内在活力得到有效激发。不拘一格开展优秀年轻干部公开遴选竞聘，调整干部56人次，干部队伍结构不断优化。加快高精尖科技人才队伍培养，156人获评中高级工程师资格。突出航油工匠培育，启动技师、高级技师自主认定工作，组织初中高级工认定4172人次。",
+    "守牢安全底线，管控能力持续夯实。我们坚定贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，统筹发展和安全，持续强化安全意识，在民航安全文化建设活动中取得集团成立以来的最好成绩。坚持事故隐患动态清零，完成全国危化品集中治理等系列重点任务，保持了安全生产“三零”目标。圆满完成二十大、北京冬奥会和冬残奥会等9项重大安全供油保障任务，保障专机、包机和重要航班3 765架次，展现了确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失的“五有”航油铁军风骨。深化法治航油建设，强化制度立改废动态清理，扎实开展合规管理强化年专项工作，依法治企体系更加完善。圆满完成国资委内控体系有效性抽查评价迎检和第一轮监督评价三年全覆盖，问题整改率达到100%。持续完善全面风险管理体系，开展虚假贸易业务专项整治行动，守住了不发生风险事件的底线。",
+    "持续深化改革，核心能力有效提升。我们全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，敢啃硬骨头、勇蹚深水区，125项改革任务全面完成，对标提升行动清单任务超前完成。深化实化两个“一以贯之”，修订常委会议事规则、投资管理规定，厘清治理主体权责，重大决策效率持续提升。高质量收官改革经验被国资委专题宣传，对标管理提升经验两次在国资委交流推广，改革经验荣获中企研改革发展优秀成果一等奖，为深化企业改革增添了亮色。深入贯彻中央人才工作会议精神，认真落实集团人才规划纲要“六个百人计划”，制定“十四五”优秀年轻领导人员队伍建设实施方案，加快培育世界一流航油人才。深化三项制度改革，干部任期制和契约化管理实现全覆盖，管理岗位退出率同比提升169%，企业内在活力得到有效激发。不拘一格开展优秀年轻干部公开遴选竞聘，调整干部56人次，干部队伍结构不断优化。加快高精尖科技人才队伍培养，156人获评中高级工程师资格。突出航油工匠培育，启动技师、高级技师自主认定工作，组织初中高级工认定4 172人次。",
     "加强科技信息，创新能力切实增强。集团党委制定中国航油中长期科技规划发展纲要和2035远景目标，以规划引领推动科技创新进入新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%，科技项目管理、群众性创新展现出新风貌新气象。加快关键核心技术攻关和自主创新，首个自主研发航油过滤分离试验平台投入运营，5G加油车项目获得工信部创新大赛二等奖，民航智慧能源工程技术研究中心得到民航局认定。持续提升网络安全防护体系能力，首次参加国家护网演习，数字化转型进入全新发展阶段。坚持生态优先、节约集约，积极推进碳达峰碳中和工作，成功保障空客、国航生物航煤供应服务，试点建设净零碳供应站，绿色低碳转型扎实推进。创新编制航油装配式建筑企业标准，全面助力航油智慧建筑升级，以打造航油绿色发展竞争力服务民航加快形成绿色发展新模式。",
     "去岁千般皆如意，来年花胜今年红。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神、推进中国式现代化的开局之年，是新时代新征程上加快建设世界一流航油公司的关键一年，中国航油将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以迎接集团公司第三次党代会为主线，切实加快“八个新航油”建设，踔厉奋发、苦干实干，奋进高质量发展，加快建设世界一流企业，为全面建设社会主义现代化国家作出更大的贡献！",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/dszzc/1.jpg\" />"

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     "建设世界一流航油公司，更需要各级群团组织凝聚共识、建言献策，更需要全体干部员工共同参与、贡献智慧和力量，集团公司在推进改革发展的进程中，要求各级党委要大力支持工会组织，从加强职工思想政治引领，推进职工队伍建设改革，开展群众性安全生产活动，加强服务职工群众等方面做了大量富有成效的工作，为实现全年“一争两保”奋斗目标和建设世界一流航油公司作出了积极贡献。",
     "#一、加强工会政治责任，强化职工思想引领",
     "一是坚持不懈加强理论武装，打造忠诚工会。集团公司各级工会组织以学习宣传贯彻党的二十大精神为重点，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，更加紧密地团结在党中央周围，沿着习近平总书记指引的方向，团结带领广大职工一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动，坚定不移听党话、矢志不渝跟党走。",
-    "二是积极探索工建工作创新，激发基层工会活力。集团公司各级工会组织认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，全面落实集团公司党委“党建强工建”工作要求，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极开展“平凡铸就伟大 劳动创造幸福——迎接党的二十大”等职工主题活动，举办摄影、书法绘画、演讲征文等活动，职工各项投稿作品1805份，推选摄影作品36个、书法作品10个、绘画作品10、诵读作品8个参加民航职工评比，把智慧和力量、激情和干劲汇聚到“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动中来，全力谱写航油金色30年新篇章。",
+    "二是积极探索工建工作创新，激发基层工会活力。集团公司各级工会组织认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，全面落实集团公司党委“党建强工建”工作要求，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极开展“平凡铸就伟大 劳动创造幸福——迎接党的二十大”等职工主题活动，举办摄影、书法绘画、演讲征文等活动，职工各项投稿作品1 805份，推选摄影作品36个、书法作品10个、绘画作品10、诵读作品8个参加民航职工评比，把智慧和力量、激情和干劲汇聚到“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动中来，全力谱写航油金色30年新篇章。",
     "三是精心选树劳模先进，引领争先创优。集团公司工会注重发挥先进典型的示范辐射和引领带动作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和航油“五有”铁军精神，拓展选优渠道，精心培育典型。五一前夕，中华全国总工会及民航局先后表彰了全国及民航五一奖及工人先锋号等先进集体和先进个人。航油新疆公司沙军、航油华北公司张宇同志荣获全国五一劳动奖章荣誉称号，航油华北公司北京安全运行管理部荣获全国民航五一劳动奖状荣誉称号，石油北京公司韩勇、物流海鑫公司胡海云同志荣获全国民航五一劳动奖章荣誉称号，航油吉林分公司长春航空加油站三分队、石油北京公司首都机场一号加油站荣获全国民航工人先锋号。先进模范代表刘永清同志光荣当选党的二十大代表，使全体航油人感到了无限光荣与自豪。",
     "#二、加强职工队伍建设，发挥主力军作用",
     "一是全力推动职工队伍建设改革工作，激发创新创效潜能。集团公司工会按照全总和民航工会工作部署及集团公司党委要求，第一时间起草印发了《中国航油新时代职工队伍建设改革实施方案（2022-2025）》。全力开展全国总工会和民航工会百家深化产业工人队伍建设改革专项行动，成立以党委书记、董事长周强为组长的专项工作领导小组，制定有关专项活动方案和计划，深入基层积极开展职工队伍建设改革调研督导工作，系统梳理基层工作取得的成绩，做好典型经验总结，在前期工作基础上，选树了航油云南公司滇北分公司、物流公司海鑫616轮等单位为中国航油新时代职工队伍建设示范单位，推动中国航油职工队伍建设改革工作走深走实。根据集团公司职工队伍建设情况，专门筹措下拨工会专项资金315万元，用于支持各单位开展劳模创新工作室、职工创新工作室等职工队伍建设工作，发挥建设世界一流航油公司主力军作用。",
-    "二是积极开展职工创新活动，引导全员创新创效。集团公司工会印发《中国航油集团公司职工“五小”活动实施办法》。在全总举办的首届大国工匠创新交流大会上，经集团公司申报，民航局审核推荐，集团公司总计有7项创新成果进行了大会云展示。其中，航油天津分公司文信剑劳模创新工作室“米粒波在线膜片试验定量计量智能装置”创新成果在现场以实物成果进行展示。广泛开展“五小”、合理化建议等群众性经济技术创新活动，全年开展“五小”活动616次，参加活动职工5000余人，引导职工立足本职、钻研业务、增强本领，为促进公司节能减排、提质增效做贡献。",
-    "三是广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，推动职工队伍技能素质提升。集团公司工会把提高职工综合素质与培养高技能人才、专业技术人才结合起来，把职工立足岗位实现自我价值、促进职工全面发展与培育企业核心竞争力结合起来，搭建不同岗位职工快速成才的平台。成员企业石油公司和工程建设公司分别举办全公司范围地面加油员和工程设计人员大赛，丰富了竞赛的领域、内涵、方式和机制，提升职工参与率和受益度。2022年集团公司共组织岗位练兵和技术比武活动698次，共有8200人次职工参加了活动，在全国总工会举办的“喜迎二十大、建功新时代”劳动和技能竞赛短视频征集活动中，航油北京公司《建功新时代、航油追梦人》荣获全国一等奖。",
+    "二是积极开展职工创新活动，引导全员创新创效。集团公司工会印发《中国航油集团公司职工“五小”活动实施办法》。在全总举办的首届大国工匠创新交流大会上，经集团公司申报，民航局审核推荐，集团公司总计有7项创新成果进行了大会云展示。其中，航油天津分公司文信剑劳模创新工作室“米粒波在线膜片试验定量计量智能装置”创新成果在现场以实物成果进行展示。广泛开展“五小”、合理化建议等群众性经济技术创新活动，全年开展“五小”活动616次，参加活动职工5 000余人，引导职工立足本职、钻研业务、增强本领，为促进公司节能减排、提质增效做贡献。",
+    "三是广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，推动职工队伍技能素质提升。集团公司工会把提高职工综合素质与培养高技能人才、专业技术人才结合起来，把职工立足岗位实现自我价值、促进职工全面发展与培育企业核心竞争力结合起来，搭建不同岗位职工快速成才的平台。成员企业石油公司和工程建设公司分别举办全公司范围地面加油员和工程设计人员大赛，丰富了竞赛的领域、内涵、方式和机制，提升职工参与率和受益度。2022年集团公司共组织岗位练兵和技术比武活动698次，共有8 200人次职工参加了活动，在全国总工会举办的“喜迎二十大、建功新时代”劳动和技能竞赛短视频征集活动中，航油北京公司《建功新时代、航油追梦人》荣获全国一等奖。",
     "#三、加强群众性安全生产，夯实安全生产基础",
-    "一是强化群众性安全生产工作，保障安全生产形势持续稳定向好。集团公司各级工会组织发挥工作特色，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极推动配合公司行政做好安全生产工作，压实安全生产责任，通过开展群众性安全生产活动，进一步调动广大职工的主人翁意识，发挥广大职工在隐患排查治理工作中的积极性、主动性、创造性。开展“我是吹哨人——民航职工群众性安全隐患排查暨合理化建议”大征集活动和2022年全国工会系统“安全生产月”活动，强化群众性安全生产活动，打通安全生产最后一公里，形成了人人讲安全、事事为安全、处处要安全的浓厚氛围，筑牢集团公司安全生产底线。具不完全统计，活动开展以来基层职工参加活动人数8318人，参加班组672个，隐患排查和合理化建议征集总数1103个，经层层推荐向民航工会申报安全合理化建议33个，以实际行动保障了党的二十大胜利召开。",
+    "一是强化群众性安全生产工作，保障安全生产形势持续稳定向好。集团公司各级工会组织发挥工作特色，围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，积极推动配合公司行政做好安全生产工作，压实安全生产责任，通过开展群众性安全生产活动，进一步调动广大职工的主人翁意识，发挥广大职工在隐患排查治理工作中的积极性、主动性、创造性。开展“我是吹哨人——民航职工群众性安全隐患排查暨合理化建议”大征集活动和2022年全国工会系统“安全生产月”活动，强化群众性安全生产活动，打通安全生产最后一公里，形成了人人讲安全、事事为安全、处处要安全的浓厚氛围，筑牢集团公司安全生产底线。具不完全统计，活动开展以来基层职工参加活动人数8 318人，参加班组672个，隐患排查和合理化建议征集总数1 103个，经层层推荐向民航工会申报安全合理化建议33个，以实际行动保障了党的二十大胜利召开。",
     "二是开展全国“安康杯”竞赛工作，进一步提升广大职工安全意识和能力。集团公司工会制定2022-2023年度全国“安康杯”竞赛方案，充分发挥班组、劳模和工匠人才创新工作室、职工之家（小家）等平台作用，确保集团公司安全生产绝对安全，确保人民生命绝对安全。在2020-2021年度全国“安康杯”竞赛中，航油浙江分公司航空加油站调度分队荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组，华南蓝天航空油料有限公司河南分公司荣获全国民航“安康杯”竞赛优胜单位，华北公司王国平、福建石油有限公司刘伟二位同志荣获民航“安康杯”竞赛先进个人。同时，集团公司还有8个单位继续保持全国及民航“安康杯”竞赛优胜单位、优胜班组等荣誉。",
     "三是着力做好基层班组建设，提升群众性安全生产质效。集团公司各级工会围绕集团公司党委“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，充分发挥班组在职工素质提升、安全保障、改进服务、提升效益中的基础作用，树立支部带班组、党员强班组的工作理念，推进班组、党小组、工会小组融合共建。积极开展班组“三优创建”活动，全力打造优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全群众监督员，推进集团公司工建与生产经营深度融合，不断提升服务生产经营的能力和水平。在民航班组短视频大赛中航油温州分公司计量化验班组《把匠心谱进时代之歌》获最佳作品奖，3个班组获优秀作品奖，充分展示了集团公司一线班组党建强工建工作的积极成果，集团公司工会也获 得了优秀组织奖。在推荐评选的基础上，航油华东公司山东分公司第二油库卸油分队荣获全国民航最具影响力班组，海鑫航运有限公司海鑫油616轮班组等6个班组荣获全国民航示范班组。",
     "#四、加强职工民主管理，构建企业和谐稳定关系",
@@ -21,7 +21,7 @@
     "二是坚持集体协商，构建和谐稳定的发展环境。集团公司工会落实有关企业《集体合同》和《女职工劳动保护特别规定》的签订和续签工作。以深入开展集体协商质效评估工作为牵引，推动各级工会进一步提升集体协商工作质量、增加集体合同实效，发挥集体协商制度在协调劳动关系，促进企业改革发展稳定方面的重要作用，维护职工合法权益，增强企业凝聚力，构建和谐稳定的劳动关系。",
     "三是充分发挥工会组织的主导作用，积极维护职工合法权益。集团公司工会高度重视新冠肺炎疫情等突发事件对劳动关系领域可能带来的风险隐患，扎实开展职工队伍稳定风险隐患排查化解工作，及时发现和处置各种苗头性倾向性问题。积极参与深化国企改革三年行动相关工作，积极发挥工会组织维护职工合法权益作用，改进混合所有制企业工建工作，保障职工合法权益，维护集团公司职工队伍稳定。",
     "#五、加强服务保障工作，提升职工幸福感获得感",
-    "一是持续做好“我为群众办实事”工作。集团公司工会在疫情防控和安全生产的关键节点，在重要节日和夏冬季节到来之际，积极开展关心关爱职工活动，做好节日期间慰问劳模活动。落实送温暖活动，印发文件进行布置，下拨专项慰问金236万元，及时对集团一线工作人员及参与疫情防控工作的员工进行慰问，全系统共计慰问员工10000余人次，慰问金636万元。加大帮扶困难职工力度，对长期患有重大疾病的9名职工进行重点帮扶，集团系统帮扶困难职工430余名，帮扶资金280万元。针对年初部分地区疫情突发情况，集团公司工会紧急筹措下发专项资金160万元，用于支持疫情防控重点地区持续做好疫情防控等送温暖、送健康等活动，巩固集团公司来之不易的防控成果，确保全体职工健康安全、企业生产安全有序。",
+    "一是持续做好“我为群众办实事”工作。集团公司工会在疫情防控和安全生产的关键节点，在重要节日和夏冬季节到来之际，积极开展关心关爱职工活动，做好节日期间慰问劳模活动。落实送温暖活动，印发文件进行布置，下拨专项慰问金236万元，及时对集团一线工作人员及参与疫情防控工作的员工进行慰问，全系统共计慰问员工10 000余人次，慰问金636万元。加大帮扶困难职工力度，对长期患有重大疾病的9名职工进行重点帮扶，集团系统帮扶困难职工430余名，帮扶资金280万元。针对年初部分地区疫情突发情况，集团公司工会紧急筹措下发专项资金160万元，用于支持疫情防控重点地区持续做好疫情防控等送温暖、送健康等活动，巩固集团公司来之不易的防控成果，确保全体职工健康安全、企业生产安全有序。",
     "二是加强基层工会文化阵地建设。集团公司工会筹措资金100余万元，向基层一线、高原和边远艰苦地区倾斜，建立完善职工文化体育活动场所，购置相关文体器材，全面提升基层工会文化阵地建设质量，不断增强基层工会活力，推动基层工会服务改革创新。",
     "三是认真落实国家乡村振兴计划。集团公司工会印发《关于认真贯彻集团公司党委要求持续开展定点帮扶工作的通知》文件，想方设法鼓励集团公司工会系统采购定点扶贫农副产品320余万元，为集团公司定点帮扶的盐池县加快乡村振兴作出了应有的贡献。",
     "#六、加强改革创新，深化工会自身建设",

data/data31.json

@@ -9,7 +9,7 @@
     "2.以青年精神素养提升工程为抓手，促使青年思想淬炼见行见效。依据国资委党委工作部署要求，以《中国航空油料集团有限公司青年精神素养提升工程实施方案》为指导，坚持“党建强团建”，全面推动精神素养提升工程工作落实落深。打造“三个课堂”，集团公司党委书记、董事长周强同志为全系统青年讲授素养提升“第一课堂”；依托延安、遵义等具有代表性和教育意义的红色供应站，搭建中国航油青年精神素养红色教育基地，为青年学习提供“第二课堂”；中国航油青年讲师团充分发挥“轻骑兵”作用，定期组织名誉导师深入基层一线，将青年精神素养提升与航油铁军精神紧密结合，打造移动“第三课堂”。落实“四个阶段”，按季度开展专题学习教育，集团公司党委副书记曹永晖带队赴云南滇北分公司深入开展督导工作，全面增强航油青年的志气、骨气、底气。",
     "3.以“青马工程”建设为抓手，促使“党建强团建”落实落深。首期“青马工程”结业式在共青团中央的关怀下成功举办，集团公司党委书记、董事长周强为集团公司“青马工作室”授予“党建强团建”品牌。顺利启动第二期“青马工程”，深化“1+1培养体系”，擦亮“三育人基地”品牌，成立5个研讨小组，拍摄“五分钟说青马”系列视频10集，开展午间辩论赛，进一步激发“青马”活力，提升理论新高度。1名同志光荣加入2022年全国青马班开展学习，赴延安拍摄制作的“青马学员说”视频得到了团中央组织部的高度肯定并在全网宣传，彰显了航油青马人蓬勃向上、勇于担当的精神风貌。",
     "#二、聚焦创新创效，强化青年续航力",
-    "1.以跟踪管理为抓手，促使项目成果转化落地。全面总结前五届青年创新创效大赛形成的好成果、好经验、好做法，让创新前辈们积蓄的智慧和经验传承延续，先后成立青年创新工作室48个，累计参赛项目436项，参与青年达到1910人，各类荣誉奖项达50余项。并对已经参赛并获奖的项目做好后续跟踪，关注其是否能够投入到生产工作中，是否能为企业取得实实在在的效益，切实将创新项目转化为实际成果，直接创造效益1000多万元，实现了创效的最大化。",
+    "1.以跟踪管理为抓手，促使项目成果转化落地。全面总结前五届青年创新创效大赛形成的好成果、好经验、好做法，让创新前辈们积蓄的智慧和经验传承延续，先后成立青年创新工作室48个，累计参赛项目436项，参与青年达到1 910人，各类荣誉奖项达50余项。并对已经参赛并获奖的项目做好后续跟踪，关注其是否能够投入到生产工作中，是否能为企业取得实实在在的效益，切实将创新项目转化为实际成果，直接创造效益1 000多万元，实现了创效的最大化。",
     "2.以竞技比赛为抓手，促使青年“双创”迸发活力。积极参加全国民航团委举办的首届“青春创客赢”民航青年创新创效大赛，航油公司三个优秀项目从全行业187个项目中脱颖而出，成功冲入40个决赛项目。航油东北公司的创新项目在决赛中斩获铜奖，航油华南蓝天公司、航油甘肃分公司的创新项目均获得优秀奖，航油青年用行动践行“民航强国，航油先行”的铮铮誓言，展示了振兴科技、勇于创新的青春风采。",
     "3.以深度挖掘为抓手，促使创新项目突破瓶颈。积极落实集团公司对群众性科技创新的希望及要求，召开青年创新创效经验交流会，在全系统经各成员企业推荐，挑选出一批青年创新创效代表沟通交流，涌现出一大批可操作、可借鉴、可推广的创新思路和方法，为第六届青年创新创效大赛做好预热，动员广大青年积极投身创新高地，把着力点放在瓶颈问题的解决和关键环节的突破上，全力打造一支勇于创新、善于创新的“中国航油青年创新创效攻关团队”。",
     "#三、聚焦成长成才，强化青年驱动力",
@@ -21,7 +21,7 @@
     "2.以“匠心传承”为抓手，促使基层团建更加扎实。举办第三届“匠心传承”活动，召开视频交流会，通过演讲、微视频、诗歌朗诵等丰富多样的形式，展现了师徒间深厚的情谊，展示了师徒们在各个岗位上发挥的中坚作用。10对优秀师徒组合参加展示活动，打造了一支知识型、技能型、创新型师徒队伍，并对往届“匠心传承”活动进行总结交流，将延续前两届的活动精神，将师带徒匠心传承的意义发扬光大，将青年思想与前辈精神“连线”，有力地营造了全系统“师带徒”常态化浓厚氛围，有效促进各地区、各岗位青年人才队伍提升。",
     "3.以“青年新媒体工作室”为抓手，促使宣传工作更加有力。持续做好“青年新媒体工作室”，完成2022年纳新工作，吸纳更多青年人才参与进来，召开交流分享会，充分利用新闻媒体和舆论平台集中开展主题宣传，开设系列专题专栏，积极创作直播和短视频作品，通过新媒体平台集中推送。充分发挥工作室宣传窗口、沟通桥梁和精神磁石的作用，实现了共青团中央授予中国航油的“共青团十八大以来宣传思想文化工作先进单位”荣誉称号的时代价值。",
     "#五、聚焦从严治团，强化组织执行力",
-    "1.以庆祝建团100周年相关工作为抓手，促使全身心推进团组织规范化建设。出品《青春与我》故事集，发布“庆祝建团100周年”主题歌曲，举办“奋进二十大，创新促发展”庆祝建团100周年图片展，受到了上级单位的高度赞扬，激发全体团员青年以高昂精神状态和接续奋斗姿态投入到工作中去。以丰富多彩的形式在全系统按季度开展专题学习教育，截至目前，共开展专题活动1410次，覆盖全系统253个团组织，团员2512名，青年5878名，实现活动全覆盖。",
+    "1.以庆祝建团100周年相关工作为抓手，促使全身心推进团组织规范化建设。出品《青春与我》故事集，发布“庆祝建团100周年”主题歌曲，举办“奋进二十大，创新促发展”庆祝建团100周年图片展，受到了上级单位的高度赞扬，激发全体团员青年以高昂精神状态和接续奋斗姿态投入到工作中去。以丰富多彩的形式在全系统按季度开展专题学习教育，截至目前，共开展专题活动1 410次，覆盖全系统253个团组织，团员2 512名，青年5 878名，实现活动全覆盖。",
     "2.以宣传调研为抓手，促使全覆盖推进团组织规范化建设。全面推动团组织及团干部队伍建设工作，分别在北京、西南、东北地区开展团组织调研工作，先后组织召开了11场座谈会，共与53名团员青年进行了深入交流，深入了解各级团组织存在的现实问题，通过梳理各级团组织架构、加强团干部队伍管理，使团青工作更有根基、团干部的干事创业更有热情，有力推动从严治团向纵向深发展。",
     "3.以强化经费管理为抓手，促使全方位推进团组织规范化建设。制定《中国航空油料集团有限公司团组织工作经费管理办法》，解决了团组织活动经费问题，为团内活动开展提供资金保障，进一步活跃团青工作，强化组织规范化建设，规范团组织经费管理。",
     "#六、聚焦团干登高，强化组织战斗力",

data/data35.json

@@ -7,7 +7,7 @@
 		"#【企业概况】",
 		"2004年，中国航油集团海天航运有限公司成立。2007年12月，在中国航油集团海天航运有限公司基础上组建中国航油集团物流有限公司（以下简称物流公司），是中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）的全资子公司。",
 		"物流公司恪守中国航油“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命和“务实、创新、责任、和谐”的核心价值观，立足打造现代航空物流业定位的总要求，以集团公司已形成的供应、仓储、贸易、运输等优势资源为依托，巩固航油物流，拓展油化物流，壮大装备物流，发展航空物流，加快融入中国大交通物流生态圈，成为集团公司支撑主营业务发展的基础平台，强化资源管控能力和核心竞争能力的关键抓手，创新发展积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环格局的开拓先锋。",
-		"截至2022年底,公司注册资本146600万元,职工人数为1309人。注册地为上海市长宁区空港一路558号409室。",
+		"截至2022年底,公司注册资本146 600万元,职工人数为1 309人。注册地为上海市长宁区空港一路558号409室。",
 		"#【组织架构】",
 		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/8.png\" />",
 		"#【业务范围】",
@@ -15,7 +15,7 @@
 		"市场范围：以上海为中心、以京津冀、长三角、成渝为物流核心枢纽，通过所属航运公司、物流基地和管道运输公司覆盖国内沿海地区、长江流域，并积极向中西部内陆地区和境外相关地区拓展。",
 		"主要任务：统一经营集团公司物流业务，完善集团公司物流供应链，构建集团公司统一的物流平台，规范集团公司物流业务标准，对集团公司内物流企业实施管理职能。",
 		"经营范围：水路货运代理，国际货物运输代理，国内货物运输代理，船舶代理，无船承运业务（凭许可证经营），仓储（除危险品），企业投资管理，油品、航运领域的信息咨询与四技服务，商务信息咨询，国内贸易（国家专项审批除外）。",
-		"截至2022年底，物流公司拥有管线834千米，年输送能力达2650万吨，较2021年新增管线56千米，年输送能力提升100万吨。油库容积69万立方米，较2021年无变化。自有船舶64艘，运力33.6万吨；其中沿海自有船舶8艘，运力9.2万吨，沿江自有船舶56艘，运力24.4万吨，较2021年新增1艘沿江自有船舶，运力提升5000吨。",
+		"截至2022年底，物流公司拥有管线834千米，年输送能力达2 650万吨，较2021年新增管线56千米，年输送能力提升100万吨。油库容积69万立方米，较2021年无变化。自有船舶64艘，运力33.6万吨；其中沿海自有船舶8艘，运力9.2万吨，沿江自有船舶56艘，运力24.4万吨，较2021年新增1艘沿江自有船舶，运力提升5 000吨。",
 		"&tableTemp-table1",
 		"2022年完成航油水运量332万吨，同比下降37%，沿海自有运量市场占有率达到53%，沿江自有水运市场占比保持100%；航油管输量196万吨，同比下降31%；航油仓储量101万吨，同比下降18%。航油业务量同比下降32%。生产销售加油车129台，同比下降7%。完成其他成品油及化工品运输284万吨，同比增长4%。",
 		"&tableTemp-table2",
@@ -34,12 +34,12 @@
 		"##一、科学谋划、设计布局",
 		"2022年，物流公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧扣“战略执行年”主题主线，围绕“一争两保”目标，稳字当头抓经营，锐意进取促发展，牢牢守住安全底线，把提质增效摆在更加突出位置，坚持推进市场变革和战略落地，坚持以创新激活力强动力，坚持高质量党建引领高质量发展，全面落实“八个开新局”总要求，加快推进“融入新阶段、建设新航油”战略布局。",
 		"##二、项目落地、强化监管",
-		"物流公司坚持投资与项目进展相匹配的总体要求，完成投资120394.55万元，完成年度投资计划的98.08%。西南储运基地完成6座油罐主体安装工程量的75%，完成管道敷设30.7千米；成彭支线项目通过竣工验收，转入正式运行；呼和管线项目累计施工22.18千米；兰州管道项目完成收购运营，形成新的业务增长点；合肥管线路由方案、可研编制、专项评价等工作积极推进；“海鑫油617”轮正式开工建造；长运“远洋7002”轮完成租转购；取得承接厦门新机场码头项目批复，积极推进项目主体变更和业务接管等前期工作；深化论证现代航空物流项目的发展思路和商业模式，完成设立运营公司的可行性研究报告并上报集团。",
+		"物流公司坚持投资与项目进展相匹配的总体要求，完成投资120 394.55万元，完成年度投资计划的98.08%。西南储运基地完成6座油罐主体安装工程量的75%，完成管道敷设30.7千米；成彭支线项目通过竣工验收，转入正式运行；呼和管线项目累计施工22.18千米；兰州管道项目完成收购运营，形成新的业务增长点；合肥管线路由方案、可研编制、专项评价等工作积极推进；“海鑫油617”轮正式开工建造；长运“远洋7002”轮完成租转购；取得承接厦门新机场码头项目批复，积极推进项目主体变更和业务接管等前期工作；深化论证现代航空物流项目的发展思路和商业模式，完成设立运营公司的可行性研究报告并上报集团。",
 		"##三、迎难而上、稳中提质",
-		"截至2022年底，物流公司资产总额762574.78万元，同比增加43822.28万元，增长6.10%；负债总额302565.69万元，同比增加5724.65万元，增长1.93%；所有者权益460009.09万元，同比增加38097.63万元（其中收到集团增资36700.00万元），增长9.03%，其中归属于母公司的所有者权益410404.86万元，同比增加37028.06万元，少数股东权益49604.23万元，同比增加1069.57万元。",
-		"营业总收入124864.86万元，同比减少3783.90万元，下降2.94%。因疫情严重影响，航油业务量、管道输油量、仓储业务量远不及预期，但物流公司积极寻求第三方业务市场，成品油化工品航运业务收入35167.00万元，同比增长9.57%，占航运业务收入63%，创历史最高水平。",
-		"利润总额3717.24万元，同比减少9518.80万元，下降71.92%，完成年度预算26.05%。利润总额减少的主要原因：受疫情严重影响，航油业务量显著减少，致使收入减少；2022年度投资收益323.02万元，较2021年减少2567.08万元；开展《5G创新LHT-中国航油智能网联特种车辆科技示范项目》，新增技术服务费2618.84万元。",
-		"净利润4791.83万元（含研发加回4211.10万元），同比减少3744.77万元，下降43.87%，完成年度预算59.90%。",
+		"截至2022年底，物流公司资产总额762 574.78万元，同比增加43 822.28万元，增长6.10%；负债总额302 565.69万元，同比增加5 724.65万元，增长1.93%；所有者权益460 009.09万元，同比增加38 097.63万元（其中收到集团增资36 700.00万元），增长9.03%，其中归属于母公司的所有者权益410 404.86万元，同比增加37 028.06万元，少数股东权益49 604.23万元，同比增加1 069.57万元。",
+		"营业总收入124 864.86万元，同比减少3 783.90万元，下降2.94%。因疫情严重影响，航油业务量、管道输油量、仓储业务量远不及预期，但物流公司积极寻求第三方业务市场，成品油化工品航运业务收入35 167.00万元，同比增长9.57%，占航运业务收入63%，创历史最高水平。",
+		"利润总额3 717.24万元，同比减少9 518.80万元，下降71.92%，完成年度预算26.05%。利润总额减少的主要原因：受疫情严重影响，航油业务量显著减少，致使收入减少；2022年度投资收益323.02万元，较2021年减少2 567.08万元；开展《5G创新LHT-中国航油智能网联特种车辆科技示范项目》，新增技术服务费2 618.84万元。",
+		"净利润4 791.83万元（含研发加回4 211.10万元），同比减少3 744.77万元，下降43.87%，完成年度预算59.90%。",
 		"&tableTemp-table3",
 		"#【企业管理】",
 		"2022年挑战前所未有。物流公司科学谋划，积极应对，坚持疫情防控不松懈、安全生产目标不动摇，持续深化国企改革，积极拓展第三方业务，加强降本创效、法治央企、风险防范与审计管理能力建设，推动公司综合治理能力稳步提升。",
@@ -53,12 +53,12 @@
 		"2.探索“江海联运”，促进海鑫、长运协同拓展外部市场。海鑫公司、长运物流公司与货主公司签署战略合作协议，打通江海运输新的“战略引擎”。通过协同聚力，搭建的物流信息系统平台实现了对订单信息的共同监控，有效缩短中间环节的停留与作业时间，推动传统的船舶管理模式向数字化、科技化转型升级。2022年11月，“海鑫油616”轮和“远洋716”轮首次联合执行的第三方油品江海联程直达运输任务顺利完成转运作业，标志着“江海联运”一体化配送新模式正式开启运营。",
 		"3.积极寻找潜在客户，推进第三方代理业务。物流公司研判市场规模和发展前景，在成品油运输市场为船方揽货、为货方寻船，实现了多层次、多样化的全程物流服务。海鑫公司与帆顺公司、舟山建桥公司、上海建桥公司、浙江盛龙公司签订《运输代理服务框架合同》。全年累计完成代理业务11航次，代理货运量10.4万吨。",
 		"4.持续加强板块协同发展，推动国际航运业务做深做实。物流公司着力打造国际生态圈战略，进行从国内走向国际业务的多元化布局，通过在江海联运、代理业务以及国际航运等战略方向的探索与突破，基本形成了以国内市场为主体，国内外市场共同发展的多维度格局。2022年，物流公司与新加坡公司协同发展，全年累计完成国际航运业务15航次，共19万吨。",
-		"5.以获得保税资质为契机，推进炼厂下海油业务。开展保税仓资质获取专项工作，京津冀物流公司成功获得《保税仓库注册登记证书》。加大集团外业务创收增效，京津冀物流公司全年累计完成“下海油”业务28万吨，累计创收1520万元，实现航油库存动态优化，有效提高仓储周转效率。",
+		"5.以获得保税资质为契机，推进炼厂下海油业务。开展保税仓资质获取专项工作，京津冀物流公司成功获得《保税仓库注册登记证书》。加大集团外业务创收增效，京津冀物流公司全年累计完成“下海油”业务28万吨，累计创收1 520万元，实现航油库存动态优化，有效提高仓储周转效率。",
 		"##四、强化财务管理功能，助推公司降本增效",
 		"1.加强财务制度建设，规避资金风险。物流公司始终把完善财务制度建设作为一项重要工作，新编《负债管理办法》《资产捐赠、受赠管理办法》等制度三项，修订《资金支付管理办法》制度二项。",
 		"2.开展成本费用管控体系建设，实现管理创效。物流公司制定下发《中国航油集团物流有限公司成本费用管控体系工作方案》，实行“一企一策”，对成本费用实行全方位、全周期、归口分级的定额管理，明确控制目标，实现成本费用管理科学化、标准化。航运业务单元进一步加强燃油费、港口费管理；管输仓储业务单元通过优化输油模式和输油工艺，改革工控，降低吨油变动成本；制造业务单元通过梳理物料库存，合理制定采购计划，降低采购及仓储成本。全板块可控成本费用在预算基础上下降20%、四项可控费用在预算基础上下降30%。",
-		"3.加大财税政策争取力度，实现政策创效。京津冀物流申报物流企业减半征收城镇土地使用税，减少11.69万元，获得增值税留抵退税回笼资金7800万元；彭州公司争取管道运输企业增值税税负超过3%的部分即征即退政策的延续。同时，根据各地疫情政策申请阶段性降低工伤、失业保险费率减免、创业扶持、工会经费、失业保险稳岗返还，以及根据地方政策积极争取线上教育培训补贴、港航服务业高质量补助资金等优惠政策，合计实现政策创效1471万元。",
-		"4.着力开展建功实践专项活动，实现经营目标。物流公司深入开展“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，紧盯“一争两保”奋斗目标，制定了6方面32条提质增效重点工作任务，实现累计增效12313万元，完成全年建功实践活动提质增效任务目标的257%，实现考核净利润9116万元，完成年度奋斗目标的114%。",
+		"3.加大财税政策争取力度，实现政策创效。京津冀物流申报物流企业减半征收城镇土地使用税，减少11.69万元，获得增值税留抵退税回笼资金7 800万元；彭州公司争取管道运输企业增值税税负超过3%的部分即征即退政策的延续。同时，根据各地疫情政策申请阶段性降低工伤、失业保险费率减免、创业扶持、工会经费、失业保险稳岗返还，以及根据地方政策积极争取线上教育培训补贴、港航服务业高质量补助资金等优惠政策，合计实现政策创效1 471万元。",
+		"4.着力开展建功实践专项活动，实现经营目标。物流公司深入开展“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动，紧盯“一争两保”奋斗目标，制定了6方面32条提质增效重点工作任务，实现累计增效12 313万元，完成全年建功实践活动提质增效任务目标的257%，实现考核净利润9 116万元，完成年度奋斗目标的114%。",
 		"##五、持续推进法治央企建设",
 		"1.夯实基层建设，压紧压实第一责任人职责。制定《“十四五”深化法治央企建设实施方案》和《“八五”普法规划》，以“三步走”落实“十四五”法治建设42项重点工作任务和11项重点法宣工作，进一步强化法治工作及合规工作考核。党委中心组多次进行习近平法治思想等法治专题学习，公司多次开展普法宣传和法律培训，提高全体干部员工法治意识和法律人员履职能力。在“法在我心，与法同行”普法宣传教育活动中，党委书记、董事长马晓华作为领誓人，带领公司领导班子和干部员工代表进行庄严的宪法宣誓。在2022年上海市法务技能大赛中斩获组织奖和二等奖，创历史最好水平。",
 		"2.聚焦加强合规工作，促进合规管理走深走实。制定落实《“合规管理强化年”实施方案》，开展经营业务合规风险排查及整改。各单位首次设立合规员，初步建立合规管理“三道防线”，落实规章制度、经济合同及重大项目的合规审查；编制第一批合规清单、安全环保及混改工作专项合规指引、合同合规审查指引，制定《制度建设合规要求》。实施2022年规章制度修编计划，印发《2022年版管理制度汇编》，制度更新率27%。",
@@ -70,7 +70,7 @@
 		"##七、企业切实发挥审计监督功效",
 		"1.加强组织领导，完善审计工作体制机制。成立由物流公司党委书记和总经理担任组长的审计工作领导小组。将“健全党委、董事会领导下的内部审计领导体制；认真组织审计整改‘回头看’，做好重要环节、重点项目和领导干部履职尽责的审计监督工作”列为公司2022年度重点工作。固化党委会和领导班子听取内部审计工作汇报机制，2022年听取汇报三次。",
 		"2.健全审计制度，夯实审计基础管理。制定《审计整改工作实施细则》，明确整改主体责任，将审计整改情况纳入考核内容。修订《审计中介机构聘用管理办法》，优化中介选聘的评分体系，规范中介机构的聘用管理。首次下发《内部审计工作符合性清单》，明确审计工作的组织体系、工作机制、项目计划管理、项目实施、审计整改、配合审计等6个方面的工作要求。",
-		"3.统筹安排资源，完成审计项目计划。全年实施工程类审计项目12项，共审减招标控制价3028万元，其中成彭支线项目于2022年内竣工验收并完成结算审计，审减1293万元。开展经济责任审计1项、管理专项审计1项。",
+		"3.统筹安排资源，完成审计项目计划。全年实施工程类审计项目12项，共审减招标控制价3 028万元，其中成彭支线项目于2022年内竣工验收并完成结算审计，审减1 293万元。开展经济责任审计1项、管理专项审计1项。",
 		"4.落实问题整改，促进审计成果应用。落实混改专项审计发现问题的整改，对集团公司提出的问题和关注事项，按照“三不放过”原则，制定整改方案，压实整改主体责任，督促完成整改。对京津冀物流公司经济责任审计整改情况进行后续审计，已完成全部19项问题的整改。",
 		"#【党建工作】",
 		"##一、党的建设",
@@ -87,12 +87,12 @@
 		"4.坚持依规严惩，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利态势。持之以恒地落实中央八项规定精神，紧盯重要时点和关键少数，编制廉洁过节教育专刊、宣传视频，发送《纪律提醒函》。开展“靠企吃企”问题专项整治“回头看”工作，开展现场监督检查和重点抽查。强化制度体系建设，固化纪检和巡察工作成果，提炼上升为制度刚性要求。深化运用“四种形态”，畅通信访举报渠道，开展廉洁谈话，一体推进“三不”机制。",
 		"#【科技创新】",
 		"##一、加大研发力度，促进成果产出",
-		"2022年制定下发《科技项目经费预算编制细则》，合理安排科研经费，科技投入4211.34万元，同比增长139%。全年申请各类专利39项，获得6项发明专利授权，13项实用新型专利授权。",
+		"2022年制定下发《科技项目经费预算编制细则》，合理安排科研经费，科技投入4 211.34万元，同比增长139%。全年申请各类专利39项，获得6项发明专利授权，13项实用新型专利授权。",
 		"##二、明确主攻方向，重点项目取得突破",
 		"围绕“智慧航油”“绿色航油”“高端装备国产化”三个方向，明确科技创新发展路线。2022年物流公司在研项目25项，结题验收10项。5G加油车项目从2.8万个科技项目中脱颖而出，荣获工信部第五届5G应用大赛全国二等奖；《65000L大型罐式加油车》获得中国物流与采购联合会科技二等奖。第一代新能源管线加油车投入试用，第二代新能源管线加油车完成方案设计。机坪地井阀门和加油栓井井体井盖国产化项目完成工业应用试验；F900新型阀井盖项目完成样机试制和验收，填补了国产新型智能方形井盖空白。通用航空自动结算无人加油站项目完成样机试制，完成管理平台核心功能开发。承飞公司获得2022年度上海市设计创新中心认定。",
 		"#【人才建设】",
 		"##一、员工结构",
-		"截止2022年底，公司拥有1309名职工，其中（硕/博）研究生86人，占比6.57%；本科441人，占比33.69%；大专161人，占比12.30%；中专150人，占比11.46%；中专以下471人，占比35.98%。高级职称68人；中级职称127人。35岁及以下413人，占比31.55%；36~40岁169人，占比12.91%；41~45岁159人，占比12.15%；46~50岁279人，占比21.31%；51~54岁145人，占比11.08%；55~59岁142人，占比10.85%；60岁及以上2人，占比0.15%。",
+		"截止2022年底，公司拥有1 309名职工，其中（硕/博）研究生86人，占比6.57%；本科441人，占比33.69%；大专161人，占比12.30%；中专150人，占比11.46%；中专以下471人，占比35.98%。高级职称68人；中级职称127人。35岁及以下413人，占比31.55%；36~40岁169人，占比12.91%；41~45岁159人，占比12.15%；46~50岁279人，占比21.31%；51~54岁145人，占比11.08%；55~59岁142人，占比10.85%；60岁及以上2人，占比0.15%。",
 		"&tableTemp-table4",
 		"##二、人才建设情况",
 		"2022年，公司党委坚持党管干部、党管人才，围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，坚持和加强党的全面领导，坚持把政治标准放在首位，坚持精准科学选人用人，高素质专业化干部队伍建设呈现新面貌。",
@@ -101,7 +101,7 @@
 		"3.三项制度改革取得关键突破。经理层任期制契约书改革实现全覆盖；完成物流公司经理层成员经营业绩考核办法、薪酬管理办法；拟订承飞公司、长运物流公司中长期激励方案，完成承飞公司超额利润分享实施方案；全板块新聘任管理人员公开竞聘上岗比率41.67%、管理人员末等调整和不胜任退出率6.02%、员工市场化退出率7.89%、公开招聘比率100%，均高于央企平均水平。",
 		"4.加大高层次科技人才引进力度。围绕提升自主创新能力和核心竞争力，通过灵活方式吸引集聚岗位急需的高层次专业人才，建立技术研发与创新专家库，开展高层次研发人才社会公开招聘，加快聚集高精尖专业人才，提升企业自主创新能力。2022年柔性引进国家级高层次人才6人，省部级高层次人才1人，共拥有省部级、国家级高层次人才11人。",
 		"#【社会责任】",
-		"疫情期间，物流公司各级党团组织积极参与社区劳动，在本单位开展杀消等自发性防疫抗疫活动。工会组织发放抗疫物资，慰问职工1400人次，发放慰问金33.3万元。",
+		"疫情期间，物流公司各级党团组织积极参与社区劳动，在本单位开展杀消等自发性防疫抗疫活动。工会组织发放抗疫物资，慰问职工1 400人次，发放慰问金33.3万元。",
 		"2022年物流公司工会慰问困难职工7人次，发放慰问金9.7万元，全年扶持盐池县农产品采购7.86万元。物流公司所属团组织积极开展志愿活动，其中持续5年的助学项目“FUN青春·益起行”爱心助学活动帮助1名贫困学生顺利考入中国医科大学。",
 		"#【荣誉表彰】",
 		"1.承飞公司《5G+航油加注特种车辆改造和调度算法的自动驾驶创新实践》获工信部第五届5G应用征集大赛二等奖。",
@@ -187,7 +187,7 @@
 				"td": [
 					"截至2021年",
 					"778",
-					"2550",
+					"2 550",
 					"69",
 					"63",
 					"33.1"
@@ -197,7 +197,7 @@
 				"td": [
 					"截至2022年",
 					"834",
-					"2650",
+					"2 650",
 					"69",
 					"64",
 					"33.6"
@@ -308,54 +308,54 @@
 		"tableBody": [{
 				"td": [
 					"资产总额",
-					"762574.78",
-					"718752.50",
-					"43822.28",
+					"762 574.78",
+					"718 752.50",
+					"43 822.28",
 					"6.10%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"负债总额",
-					"302565.69",
-					"296841.04",
-					"5724.65",
+					"302 565.69",
+					"296 841.04",
+					"5 724.65",
 					"1.93%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"所有者权益",
-					"460009.09",
-					"421911.46",
-					"38097.63",
+					"460 009.09",
+					"421 911.46",
+					"38 097.63",
 					"9.03%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"营业收入",
-					"124864.86",
-					"128648.76",
-					"-3783.90",
+					"124 864.86",
+					"128 648.76",
+					"-3 783.90",
 					"-2.94%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"利润总额",
-					"3717.24",
-					"13236.04",
-					"-9518.80",
+					"3 717.24",
+					"13 236.04",
+					"-9 518.80",
 					"-71.92%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"净利润",
-					"4791.83",
-					"8536.60",
-					"-3744.77",
+					"4 791.83",
+					"8 536.60",
+					"-3 744.77",
 					"-43.87%"
 				]
 			}
@@ -383,7 +383,7 @@
 		}],
 		"tableBody": [{
 				"td": [
-					"1309",
+					"1 309",
 					"学历",
 					"数量",
 					"占比",

data/data36.json

@@ -16,16 +16,16 @@
 		"公司主要业务包括航油供应与贸易、航空市场销售、其他油品贸易（汽柴油、燃料油、原油和石脑油等）和油品相关实业投资，横跨航空运输和油气能源两大行业，身处海外大宗商品交易的充分竞争市场。新加坡公司拥有3家全资子公司及6家参股公司，分别在中国大陆、亚太、北美和欧洲开展相关供应、贸易和投资业务，由新加坡总部统一协调资源、管控风险，构建成熟有效的跨地区、跨供应链的一体化营销网络和运作模式。",
 		"#【经营发展】",
 		"##一、经营效益",
-		"截至2022年12月31日，新加坡公司资产总额15亿美元，负债总额5.92亿美元，所有者权益9.08亿美元，实现业务量2026万吨，营业收入164.6亿美元，利润总额3539万美元，净利润3319万美元。",
+		"截至2022年12月31日，新加坡公司资产总额15亿美元，负债总额5.92亿美元，所有者权益9.08亿美元，实现业务量2 026万吨，营业收入164.6亿美元，利润总额3 539万美元，净利润3 319万美元。",
 		"##二、战略规划",
 		"新加坡公司与行业优秀企业全面开展战略合作，与中国海油、中检签订了《战略合作协议》。与壳牌签署了《可持续航空燃料合作备忘录》，获得壳牌在亚太和中东地区机场提供的1万吨可持续航煤供应资源。",
 		"##三、市场环境",
 		"2022年全球航空业企稳复苏，国内航空业亏幅较2021年进一步扩大，航油业务需求端和供应端双向萎缩，新加坡公司面临国内供应业务下滑、浦东收益大幅降低。公司逆水行舟，多管齐下，在国际市场稳健经营，建立优化航煤库存，提升运营效率，利用市场结构和套期保值锁定利润，稳定了航油主业优势，全年完成国内航煤供应376万吨，海外航空市场销售166万吨，航煤贸易254万吨，航油业务量共计796万吨。",
 		"##四、重大投资",
-		"新加坡公司通过香港公司向香港供油公司增资9700万港元，股比由39%升至68%，其余股东持股情况分别为：承远公司18.5%，中联集团8.5%，展裕控股5%。此外，边加兰仓储项目完成独立董事现场考察；开展了办公室购置项目完成了资产评估工作。",
+		"新加坡公司通过香港公司向香港供油公司增资9 700万港元，股比由39%升至68%，其余股东持股情况分别为：承远公司18.5%，中联集团8.5%，展裕控股5%。此外，边加兰仓储项目完成独立董事现场考察；开展了办公室购置项目完成了资产评估工作。",
 		"#【企业管理】",
 		"##一、国际化贸易能力显著提升",
-		"公司市场化业务毛利贡献率从2021年的36%上升至2022年的70%，并创造了单月盈利768万美元的历史最好记录。航煤跨区贸易创效斐然，全年共完成119万吨亚洲到欧洲的航煤跨区贸易和42万吨亚洲到北美的航煤跨区供应，建立稳定的资源渠道、贸易链条、运作模式和盈利结构，市场化自采资源达到100%，实现创效1117万美元的历史最高记录。",
+		"公司市场化业务毛利贡献率从2021年的36%上升至2022年的70%，并创造了单月盈利768万美元的历史最好记录。航煤跨区贸易创效斐然，全年共完成119万吨亚洲到欧洲的航煤跨区贸易和42万吨亚洲到北美的航煤跨区供应，建立稳定的资源渠道、贸易链条、运作模式和盈利结构，市场化自采资源达到100%，实现创效1 117万美元的历史最高记录。",
 		"##二、子公司全部实现盈利",
 		"香港公司业绩稳定，成功拓展印度和泰国市场，与阿联酋国家石油公司达成合作共识，成功拓展国内及中东供应业务。香港供油公司控亏减亏半年攻坚专项行动，月均成本费用下降16.86%，全年实现大幅减亏92万美元。北美公司净利润475万美元，创历史新高。积极争取当地政策支持，成功获得“员工留任税收抵免”补贴21万美元。欧洲公司扭亏为赢。实施了“降低盯市库存实货规模”的策略，避免了全年结构亏损约362万美元，一次性锁定下半年柴油月差，节省柴油期货转月成本80万美元。",
 		"##三、风险防控底线牢牢守住",
@@ -50,14 +50,14 @@
 		"2022年，新加坡公司牢牢守住风控底线，提前半年圆满完成国企改革三年行动全部任务，董事会建设工作获得国资委高度认可，建功实践活动超额完成目标荣立二等功，投资项目取得实质性进展，治理能力持续提升，完成“合规管理强化年”工作任务，公司治理能力持续提升。",
 		"##二、创收创效工作情况",
 		"在2022年的建功实践活动中，新加坡公司全体员工凝心聚力，以时不我待的精神，争分夺秒，全力冲刺；在艰难的市场环境下，不气馁、不妥协，努力拼搏、攻坚克难。新加坡公司在跨区贸易、开拓市场、央企合作、板块协同、费用管控、挖潜增效、扭亏减亏、风险防控等方面都取得了亮眼的成绩，为公司在疫情、市场、政策充满挑战和不确定性的环境下实现2022年的经营目标奠定了坚实的基础，也为集团公司实现年度经营任务目标做出了应有的贡献。",
-		"1.持续强化与央企协作创效的力度。新加坡公司保持与中国央企出口单位的紧密沟通，不断深化合作关系，对于国内炼化企业生产和出口计划尽早掌握，为公司优先获取中国航煤出口资源提供了优势。通过与央企出口单位的团结协作，在帮助出口单位实现高价值出口效益的同时，这些稀缺的航煤出口资源也极大地帮助公司在航煤供应不足的困境中继续开展相关业务，创造一定的效益。2022年，公司与中国央企合作，增加航煤一般贸易油出口机会累计实现额外创效1338万元。",
-		"2.跨区贸易创效斐然。2022年初以来，区域内航煤产能被持续压缩，亚洲航煤出口资源不断趋紧，同时中国一般贸易出口量锐减，加剧了公司贸易资源短缺及贸易优化策略难以开展的状况。在此不利形势下，公司充分利用“两个市场、两种资源”优势，积极从市场抓资源、时刻盯牢并捕捉跨区航煤贸易时机，同时优化物流方案、降低采购和运费成本，通过与子公司联动开展亚洲到北美和欧洲的跨区航煤交易，取得了良好的收益。2022年，新加坡公司通过与欧洲公司、北美公司联动，完成119万吨从亚洲到欧洲的跨区航煤交易和42万吨从亚洲到北美的跨区航煤供应，实现额外创效合计7116万元。",
-		"3.积极开拓市场，全力把握创收增效机会。面对成品油出口配额缩减、内贸提货量不足、国内出口资源暂停的不利局面，公司时刻紧盯市场，捕捉稍纵即逝的市场机会，整合并优化资源配置，及时调整经营策略，发掘并把握市场机遇，采取多元化业务手段累计实现创效3712万元。",
-		"4.降本减费“节流”“挖潜”。公司树立过紧日子、能省尽省的意识，积极组织各部门、各子公司实施精细化管理，细化各类费用支出标准，压缩一切不必要的开支，严控四小费及各项可控费用支出，累计实现降本减费创效2354万元净利润。",
-		"5.提升资金使用效率。公司凭借自身的良好信誉，积极主动地与各协作银行进行沟通，进一步降低银行开证费率和结算手续费，节省财务开支，同时，在美联储加息之际，多次主动争取工商银行及澳新银行等上调公司美元账户利率，有效增加公司的利息收入。2022年，公司通过降低资金成本、优化资金使用效率，累计实现资金创效1693万元。",
+		"1.持续强化与央企协作创效的力度。新加坡公司保持与中国央企出口单位的紧密沟通，不断深化合作关系，对于国内炼化企业生产和出口计划尽早掌握，为公司优先获取中国航煤出口资源提供了优势。通过与央企出口单位的团结协作，在帮助出口单位实现高价值出口效益的同时，这些稀缺的航煤出口资源也极大地帮助公司在航煤供应不足的困境中继续开展相关业务，创造一定的效益。2022年，公司与中国央企合作，增加航煤一般贸易油出口机会累计实现额外创效1 338万元。",
+		"2.跨区贸易创效斐然。2022年初以来，区域内航煤产能被持续压缩，亚洲航煤出口资源不断趋紧，同时中国一般贸易出口量锐减，加剧了公司贸易资源短缺及贸易优化策略难以开展的状况。在此不利形势下，公司充分利用“两个市场、两种资源”优势，积极从市场抓资源、时刻盯牢并捕捉跨区航煤贸易时机，同时优化物流方案、降低采购和运费成本，通过与子公司联动开展亚洲到北美和欧洲的跨区航煤交易，取得了良好的收益。2022年，新加坡公司通过与欧洲公司、北美公司联动，完成119万吨从亚洲到欧洲的跨区航煤交易和42万吨从亚洲到北美的跨区航煤供应，实现额外创效合计7 116万元。",
+		"3.积极开拓市场，全力把握创收增效机会。面对成品油出口配额缩减、内贸提货量不足、国内出口资源暂停的不利局面，公司时刻紧盯市场，捕捉稍纵即逝的市场机会，整合并优化资源配置，及时调整经营策略，发掘并把握市场机遇，采取多元化业务手段累计实现创效3 712万元。",
+		"4.降本减费“节流”“挖潜”。公司树立过紧日子、能省尽省的意识，积极组织各部门、各子公司实施精细化管理，细化各类费用支出标准，压缩一切不必要的开支，严控四小费及各项可控费用支出，累计实现降本减费创效2 354万元净利润。",
+		"5.提升资金使用效率。公司凭借自身的良好信誉，积极主动地与各协作银行进行沟通，进一步降低银行开证费率和结算手续费，节省财务开支，同时，在美联储加息之际，多次主动争取工商银行及澳新银行等上调公司美元账户利率，有效增加公司的利息收入。2022年，公司通过降低资金成本、优化资金使用效率，累计实现资金创效1 693万元。",
 		"##三、安全生产",
 		"新加坡公司及子公司、参股公司继续保持“零事故、零伤害、零污染”的平稳态势，全年未发生不安全事件，各项生产经营活动平稳有序。",
-		"香港供油公司全年加油63.8万吨，同比下降18.4%；保障航班1.6万架次，同比下降11%；日加油量最高达2923吨。",
+		"香港供油公司全年加油63.8万吨，同比下降18.4%；保障航班1.6万架次，同比下降11%；日加油量最高达2 923吨。",
 		"浦东航油公司全年加油177.42万吨，同比下降30.65%；保障航班9.82万架次，同比下降42.73%；日加油量最高达8 942.69吨、日加油架次最高达584架次。",
 		"#【科技创新】",
 		"2022年，新加坡公司成了科技创新工作领导小组，按照集团公司“科技引领高质量发展”的战略方针，建立了“集团公司–新加坡公司–子公司”上下贯通的科技创新工作管理链条，全面提升了公司的科技管理规范化水平，增强了企业自主创新能力。在科创领导小组的指导下，公司积极落实科创工作要求，全力推进科技项目实施，年内完成了集团级科技项目“业务综合管理系统”的搭建和整体上线。自主研发上线对家信用管理系统、运作管理系统，优化升级投标管理系统，完成金融衍生品监控系统数据库开发、数据提炼清洗、计算逻辑编写与测试，并同步完成各自研系统数据提取和关键指标大屏可视化开发工作，完成各自研系统与大屏系统入口集成设计开发，使系统架构清晰、登录便捷、权限可控。在时间紧、任务重、人员不足的情况下完成年初制定的全部开发任务。业务综合管理系统提升数据使用效能、实现数据共享，打破数据孤岛，逐步实现公司业务数据透明化、集成化、自动化、智能化。项目配套的“业务综合管理挥中心“也在在疫情严重的情况下，克服重重困难完成了工程的整体竣工验收。指挥中心为公司业务运行监控、多场景会议支持发挥积极作用，成为公司形象的展示窗口。在研发投入方面，新加坡公司通过在SAP系统中从零建立科技项目模块，解决了科研投入无法从财务系统跟踪并合理归集的问题，将已立项的科技项目投入有效归类，实现公司科研投入零的突破，并获得集团核准。",
@@ -66,7 +66,7 @@
 		"#【人才建设】",
 		"##一、人才队伍建设",
 		"截至2022年12月底，新加坡公司及子公司在全球员工总数为152人，其中新加坡本部76人，香港公司14人，北美公司10人，欧洲公司16人，香港供油公司36人。其中，本科学历56人，硕士及以上学历59人，专科学历37人，本科及以上学历占比76%。",
-		"优化人力资源配置方面，重检完善公司组织架构和各部门岗位职能职责，形成各部门岗位架构月度更新机制。组织各部门进行员工岗位访谈，进一步细化与完善岗位职责、职级、任职资格等，合理规划用工总量，充分发挥人尽其才、人尽其能。通过有效的组织各类在岗培训、专业类培训和持续教育课程资助计划等，鼓励员工终身学习。2022年，组织完成14次内部知识分享及制度宣贯及41次外部培训，员工累计参训1918人次，累计参加时长2903小时。",
+		"优化人力资源配置方面，重检完善公司组织架构和各部门岗位职能职责，形成各部门岗位架构月度更新机制。组织各部门进行员工岗位访谈，进一步细化与完善岗位职责、职级、任职资格等，合理规划用工总量，充分发挥人尽其才、人尽其能。通过有效的组织各类在岗培训、专业类培训和持续教育课程资助计划等，鼓励员工终身学习。2022年，组织完成14次内部知识分享及制度宣贯及41次外部培训，员工累计参训1 918人次，累计参加时长2 903小时。",
 		"新加坡公司通过对标同业最佳实践，与新加坡人力资源专才协会合作，安永顾问协助实施评估，使用人力资本诊断工具对公司人力资源实践成熟度进行全面评估。根据评估结果，公司在11个人力资源管理领域的的操作实践和能力表现得分均显著高于行业平均水平。同时，通过诊断分析公司人力资源管理现状、特点与改进空间，制定合理化行动方案，不断提高员工敬业度水平，促进企业与员工共同成长。",
 		"##二、夯实制度建设方面",
 		"根据公司业务发展与管理要求先后出台、修订的制度包括：《员工手册》《年度绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》《新加坡公司工资总额管理办法》《外派人员手册》等。规范落实经理层成员任期制契约化管理，圆满完成新加坡公司与子公司经理层成员“两书一协议”签约工作。制定配套文件包括《中国航油（新加坡）股份有限公司经理层选聘工作方案（试行）》《新加坡公司经理层成员任期制和契约化管理办法》《新加坡公司经理层成员经营业绩考核管理办法》《中国航油（新加坡）股份有限公司经理层成员薪酬管理办法》等。",
@@ -106,18 +106,12 @@
 		"15. 10月11日 | 新加坡公司“ 业务综合管理系统项目” 大屏指挥中心建设项目完成竣工验收。",
 		"16. 11月10日 | 新加坡公司召开第87次董事会。 会议以视频形式在北京、 新加坡、 上海三地召开。",
 		"17. 12月5日 | 公司实现套期保值台账系统上线。",
-		"18. 12月20日 | 新加坡公司携手国际控股版块协同联动创效， 实现60万美元的跨区自营贸易创效。 同年4月与国际控股有一船航煤自营出口业务， 为集团公司各成员企业创效超4000 万元人民币。",
+		"18. 12月20日 | 新加坡公司携手国际控股版块协同联动创效， 实现60万美元的跨区自营贸易创效。 同年4月与国际控股有一船航煤自营出口业务， 为集团公司各成员企业创效超4 000 万元人民币。",
 		"#【领导成员】",
 		"pStart王延军 党工委书记、执行董事 | 2018年9月任职；",
 		"pStart林 奕 党工委委员、首席执行官 | 2022年9月任职；",
 		"pStart邹耀平 党工委委员、财务总监 | 2021年8月任职；",
-		"pStart刘瀚光 党工委委员、首席执行官助理兼副总裁 | 2022年5月任职。",
-		"",
-		"",
-		"",
-		"",
-		"",
-		""
+		"pStart刘瀚光 党工委委员、首席执行官助理兼副总裁 | 2022年5月任职。"
 	],
 	"introduction": []
 }

data/data38.json

@@ -14,13 +14,13 @@
 		"面向国际，通用航空油料市场空间大但竞争程度较高，机遇与挑战并存，首先更加专业化和服务化的通用航空油料供应服务是竞争市场的先决条件。此外，中国企业需要适应不同的文化和法律环境是长期趋势，同时国际上更倾向于技术和管理综合水平较高的公司。",
 		"总体来说，通航公司在面向国内市场上处于领先地位，国际市场上有一定的竞争力。未来，随着通用航空市场的不断发展，通用航空油料供应市场也将迎来更多的机遇和挑战。为了满足市场需求，企业需要不断加强技术创新和管理创新，提高服务质量和效率，并积极拓展国内外市场，以保持竞争力和可持续发展。",
 		"#【经营发展】",
-		"通航公司2022年资产总计为42419.54万元，负债总计为12664.6万元，所有者权益总计为29754.94万元，实现收入10897.74万元，利润总额-727.43万元。",
+		"通航公司2022年资产总计为42 419.54万元，负债总计为12 664.6万元，所有者权益总计为29 754.94万元，实现收入10 897.74万元，利润总额-727.43万元。",
 		"&tableTemp-table1",
 		"#【企业管理】",
 		"2022年，通航公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，认真落实国资委、民航局和集团公司工作部署，围绕“做实通航”总体战略，锚定奋斗目标，制定“两抓一争一突破”工作思路，即“线下抓业务拓展，线上抓智慧平台，争取实现经营业绩奋斗目标，实现通航供油业务新突破”，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为主线，化压力为动力、化危机为生机、化劣势为胜势，全面完成奋斗目标。",
 		"——实现航油业务量10.4万吨，同比上涨118%。",
 		"——实现营业收入1.1亿元，同比上涨434%。",
-		"——实现毛利1413万元，同比上涨135%。",
+		"——实现毛利1 413万元，同比上涨135%。",
 		"——剔除投资收益的净利润为-68万元。",
 		"——实现安全生产“零事故、零伤害、零污染”目标。",
 		"##一、全面做实通航，供油业务实现新突破",
@@ -121,28 +121,28 @@
 		"tableBody": [{
 				"td": [
 					"资产总额",
-					"42419.54"
+					"42 419.54"
 				]
 
 			},
 			{
 				"td": [
 					"负债总额",
-					"12664.6"
+					"12 664.6"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 
 					"所有者权益",
-					"29754.94"
+					"29 754.94"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 
 					"营业收入",
-					"10897.74"
+					"10 897.74"
 				]
 			},
 			{

data/data39.json

@@ -15,7 +15,7 @@
 		"在我国金融体系中，财务公司具有天然的信息优势，是企业集团与成员企业的关系型金融中介，是连接集团内部和外部金融市场的纽带，借助融合产业及金融的天然优势，充分释放金融牌照的综合服务潜能，秉承“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的基本定位，担负着为企业集团提供全面金融服务的重要职能。财务公司结合自身情况，从集团的行业特征、业务特点、管理模式等实际情况出发，紧密贴合集团产业发展降成本、提效率诉求，随着企业集团的发展，不断优化金融服务手段，以服务供给侧结构性改革为主线，协助集团实现资金集中管理、优化负债规模及结构、保障资金运营安全、增强资金运营能力，为集团提供各类金融服务，发挥辅助管理职能，成为集团发展的助推器和稳定阀。",
 		"2022年是实施“十四五”规划的关键之年，也是我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年。2022年在疫情形势和外部环境仍然复杂严峻的情况下，我国坚持以积极的财政政策和稳健的货币政策面对经济发展面临的需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力。面对极其复杂的内外形势和风险挑战，财务公司整体行业依然继续保持稳健的发展态势，进一步发挥“与实体经济最近”的独特优势，充分发挥内部银行效能，继续改进经营管理，继续深化结构转型，继续强化风险管理，通过为所在集团、所在行业提供多元化的高质量金融服务，发挥精准高效支持实体经济的独特服务价值。",
 		"#【经营发展】",
-		"财务公司坚持以高质量党建为引领，打造“攻坚堡垒、创效堡垒、形象堡垒、廉洁堡垒”，激发公司“四个平台”作用，突显服务能力，提高服务水平，经营业绩成果显著，推动资金结算、创新类业务、信贷业务、投融资业务更高质量发展。2022年，公司上下凝心聚力、埋头苦干、攻坚克难，将深入贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神融入到财务公司的改革发展具体实践中，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为公司各项工作的出发点和落脚点，取得了一定的成绩。2022年，公司实现营业收入18123万元，实现利润总额9552万元，净利润7428万元，同比增长25%，营业收入、利润指标均实现较高增长，圆满完成全年奋斗目标。资金管理水平有效提升，在归集力度、归集广度上求突破，年末全口径资金集中度达93.78%。金融服务进一步优化，使命意识进一步增强，持续提升对集团的综合贡献能力，年末综合贡献实现超2.66亿元。成本管控走深走实，多途径控制融资成本，全面压降各项费用支出。",
+		"财务公司坚持以高质量党建为引领，打造“攻坚堡垒、创效堡垒、形象堡垒、廉洁堡垒”，激发公司“四个平台”作用，突显服务能力，提高服务水平，经营业绩成果显著，推动资金结算、创新类业务、信贷业务、投融资业务更高质量发展。2022年，公司上下凝心聚力、埋头苦干、攻坚克难，将深入贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神融入到财务公司的改革发展具体实践中，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为公司各项工作的出发点和落脚点，取得了一定的成绩。2022年，公司实现营业收入18 123万元，实现利润总额9 552万元，净利润7 428万元，同比增长25%，营业收入、利润指标均实现较高增长，圆满完成全年奋斗目标。资金管理水平有效提升，在归集力度、归集广度上求突破，年末全口径资金集中度达93.78%。金融服务进一步优化，使命意识进一步增强，持续提升对集团的综合贡献能力，年末综合贡献实现超2.66亿元。成本管控走深走实，多途径控制融资成本，全面压降各项费用支出。",
 		"&tableTemp-table1",
 		"##一、强化提升主业发展的硬实力",
 		"持续发挥资金结算平台作用，严格落实不相容岗位分离要求，贯彻执行资金支付三步审核流程，2022年，共完成结算业务8.3万笔，结算金额11 382亿元，无风险事件发生。提升资金监控水平，实现对具备授权条件外部合作银行账户实现银企直联覆盖率100%。对集团公司境内现金流入的归集率达99%，财务公司集中代理支付率超95%，深挖资金归集平台潜力，坚持每日对集团公司境内本币收入资金“应归尽归”，对集团公司境内现金流入的归集率达99%，成功将航油青岛国际机场与工程建设公司纳入资金池。降风险增收益双管齐下，通过对公司外汇风险敞口、汇率波动、成本收益、成员单位资金安排等多方面因素进行分析研判，实现汇兑收益955万元。",
@@ -137,14 +137,14 @@
 				"td": [
 	
 					"利润总额",
-					"9552万元"
+					"9 552万元"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 	
 					"净利润",
-					"7428万元"
+					"7 428万元"
 				]
 			}
 		]

data/data40.json

@@ -4,7 +4,7 @@
 	"t": "北京中航油工程建设有限公司",
 	"p": [
 		"#【企业概况】",
-		"北京中航油工程建设有限公司（以下简称公司）注册资本2000万元，由中国航空油料集团公司和中国民航机场建设集团公司各出资50％，公司现有人员200余人，其中专业技术岗位人员占比达到80%以上，并在咨询、建筑、结构、造价和监理、建造等领域拥有一批业务强、技术精、执业水平高的国家执业注册人员。公司具备工程设计化工石化医药行业（石油及化工产品储运）专业甲级、建筑行业（建筑工程）乙级、压力管道设计及审核资质，具备化工石油工程监理甲级、航天航空工程监理乙级、房屋建筑工程监理乙级等资质，是北京市高新技术企业和“中国航油工程技术研发中心”“民航智慧能源工程技术研究中心”挂牌单位。多年来公司立足民航、服务航油，先后保障完成了国内外200多个机场供油工程项目的工程设计，承担了40余项石油、石化和国储系统油库建设项目的咨询设计、监理业务，以及柬埔寨EPC总承包业务，累计获得省部级等各类优秀工程设计、监理奖20余项。",
+		"北京中航油工程建设有限公司（以下简称公司）注册资本2 000万元，由中国航空油料集团公司和中国民航机场建设集团公司各出资50％，公司现有人员200余人，其中专业技术岗位人员占比达到80%以上，并在咨询、建筑、结构、造价和监理、建造等领域拥有一批业务强、技术精、执业水平高的国家执业注册人员。公司具备工程设计化工石化医药行业（石油及化工产品储运）专业甲级、建筑行业（建筑工程）乙级、压力管道设计及审核资质，具备化工石油工程监理甲级、航天航空工程监理乙级、房屋建筑工程监理乙级等资质，是北京市高新技术企业和“中国航油工程技术研发中心”“民航智慧能源工程技术研究中心”挂牌单位。多年来公司立足民航、服务航油，先后保障完成了国内外200多个机场供油工程项目的工程设计，承担了40余项石油、石化和国储系统油库建设项目的咨询设计、监理业务，以及柬埔寨EPC总承包业务，累计获得省部级等各类优秀工程设计、监理奖20余项。",
 		"#【组织架构】",
 		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/35.png\" />",
 		"#【业务范围】",
@@ -14,12 +14,12 @@
 		"从内部环境看，近年来公司积极推进BIM、三维等技术手段应用，推动航油装配式建筑落地实践，探索碳排放计算等绿色理念，公司设计技术手段和方式方法在航油业内具有一定先发优势、比较优势，但对比石油石化乃至国内先进工程建设单位，仍有较大差距，工程建设行业对新工艺、新技术的需求与相对保守的设计理念、设计模式之间的矛盾依旧突出，对相关标准规范、技术储备的研究和应用依然薄弱，高技能、领军型人才和项目经理队伍建设还需进一步加强，公司必须要保持战略定力，坚定发展信心，坚持“超前服务、超值服务、真情服务、协同服务”，顺应潮流、主动求变，不断提升自身核心竞争能力。",
 		"#【经营发展】",
 		"公司自成立以来，先后承担了国内80余个新建机场和120余个改扩建机场供油工程的工程设计；承接国内40余项石油石化及国家储备局系统的大中小油库的咨询、设计、监理及总承包业务；多年来，累计获各类省部级优秀工程设计、监理奖项20余项，技能水平和服务质量都处于行业领先地位。",
-		"2022年公司发展平稳，资产状况同上年差异较小。实现主营业务收入12556万元，实现净利润1523万元，圆满完成集团公司考核目标。",
+		"2022年公司发展平稳，资产状况同上年差异较小。实现主营业务收入12 556万元，实现净利润1 523万元，圆满完成集团公司考核目标。",
 		"1.聚焦服务保障定位，强化板块协同发展。从保障工程建设的服务出发，全年承接各类设计咨询类项目180项，保障在监工程项目40余项，重点完成了中国航油西南战略储运基地项目、呼和浩特新机场供油工程等重点设计咨询服务，全面推进呼和、西安、兰州、广州等重点项目建设；协同外部竞争拓市场，不断提升航油外业务营收占比，2022年公司成功入围中国石油天然气集团有限公司工程建设设计承包商名录和工程建设监理承包商名录，为公司拓展石油石化业务领域打下了坚实的基础；协同生产运营保安全，全年承接100余项技改项目，同比增长近40%其中保障中国航油首个大型储存基地整改项目--首都机场第一、二油库重大危险源整改项目通过竣工验收，公司设计项目组、监理项目部被业主分别授予优秀设计单位和优秀监理单位荣誉称号。",
 		"2.聚焦设计方法创新，打造核心技术优势。优化项目前期方案，提高设计精细水平。制定下发《设计文件质量管理规定》，明确设计项目质量管理流程，加强方案评审管理，持续落实投资压实理念；持续加强BIM技术人才培养力度，积极扩展BIM技术应用的广度与深度，推进三维设计在航油工程项目落地应用，持续完善项目管理系统，提高信息化装备能力，设计技术转型升级工作取得显著成效；积极主动服务保障航油装配式项目试点，集中力量高标准推进郑州、鄂州、济南等装配式建筑项目并顺利通过竣工验收；创新编制完成3项航油装配式建筑企业标准，促进航油装配式建筑规范化发展。",
 		"3.聚焦监理能力建设，推动服务品质提升。中标集团公司范围内的重点项目，其中承接西北、广州、重庆等重大供油工程监理项目，台州路桥机场改扩建供油工程等5项项目管理和HSE专业技术服务，保障了工程监理业务的持续稳定发展；快速搭建项目总监团队，开展多层级监理人员专项培训50余次，有效提升公司监理队伍整体战斗力；探索区域项目群管理模式，由资深专家作为区域总监，辅助年轻骨干管理项目，在西北区域、内蒙古区域推行区域总监模式并取得了良好的效果，有效提升项目管理效率；首次承接中国航油集团海鑫航运有限公司14 000吨级成品油船建造项目，实现招标代理市场新突破。",
 		"4.聚焦柬埔寨项目建设，提升EPC管理能力。完成柬埔寨EPC总承包项目建设，保障中国航油第一个海外实体建设项目于2022年11月30日通过竣工验收。依托本次海外工程项目建设的成功经验，进一步健全完善了公司工程总承包管理制度体系，制定了《工程总承包项目管理办法》等6项工程总承包管理制度，锻炼出一支具有综合管理能力的总承包项目团队，为后续承揽国内航油工程EPC总承包项目奠定了坚实的基础。",
-		"5.聚焦建功实践活动，促进治理水平提升。全面落实国资委提质增效、“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理等专项行动工作部署；牢固树立全员“过紧日子”思想，全面推行成本费用定额管理，进一步提升“两金”压控精准性，实现净利润1523.11万元，完成基础目标1350万元的112.82%，顺利完成考核指标。",
+		"5.聚焦建功实践活动，促进治理水平提升。全面落实国资委提质增效、“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理等专项行动工作部署；牢固树立全员“过紧日子”思想，全面推行成本费用定额管理，进一步提升“两金”压控精准性，实现净利润1 523.11万元，完成基础目标1 350万元的112.82%，顺利完成考核指标。",
 		"#【企业管理】",
 		"1.聚焦内控体系有效性评价，提升内控管理水平。顺利迎接2022年度国资委内控体系有效性抽查评价，工作获得检查组肯定；积极落实国资委、集团公司关于内控体系建设相关要求，编制公司内控体系管理手册；落实制度废改立任务，完成评审新订和修订制度14项；加强风险管控，聚焦应收账款、法律风险、境外合规等重点领域和关键环节，做好各业务板块重要风险信息及数据的动态收集，全面落实重大经营风险研判预警、监测评估和处置报告等工作。",
 		"2.聚焦国企改革三年行动，提升公司治理水平。全面贯彻落实党中央、国务院、集团公司有关决策部署，有序有力有效推进改革各项工作任务落地，圆满完成国企改革三年行动收官；《工程技术人员职业发展“彩虹”通道体系构建与实践》获得优秀管理项目三等奖；加强董事会建设推动落实董事会职权，结合实际修订《董事会议事规则》，研究制定《董事会授权管理规定（试行）》，编制《落实董事会职权工作方案》；积极开展对标世界一流管理提升行动，坚持问题导向，聚焦8个管理领域，压实落细17项重点管理提升任务，精准对标施策，形成公司对标亮点材料和对标要素指标库，圆满完成对标行动各项任务。",

data/data41.json

@@ -40,7 +40,7 @@
 		"##一、政治建设摆在首位，不断提高政治三力",
 		"1.坚持“两个百分百”覆盖，做好二十大代表选举工作。石化管道公司党委严格执行“三上三下”程序，顺利完成党的二十大代表选举工作，党组织覆盖率和党员覆盖率均达到100%。密切配合集团党委开展在京央企党代表、集团公司第三次党代会代表的提名推荐工作；指导两个机关党支部完成了换届选举，及时与集团党委组织部沟通汇报公司党委换届进程。",
 		"2.落实“第一议题”，践行“两个维护”。石化管道公司将学习贯彻习近平总书记最新讲话及指示批示精神、落实集团公司战略方针要求作为党委工作的“第一议题”。通过党委会、专题会，研究讨论、周密部署管道公司工作方案、实施步骤，重大项目由班子成员亲自挂帅，倒排时间表、用好甘特图。召开周例会、项目碰头推进会每周跟踪督办、随时会商研判，以稳扎实干的政治行动力确保建功实践活动、金虹项目建设等公司年度任务目标圆满实现。",
-		"3.勇担当善作为，党建引领主题实践活动见行见效。石化管道公司党委始终坚持高质量党建引领保障高质量发展。2022年围绕集团公司“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，公司党委聚焦活动目标，深挖内部增效降费潜力，围绕“两增一控三提高”，全面推进活动向纵深发展。一年来，公司紧盯目标任务，经营业绩取得较好成效。为实现“一争两保”的年度奋斗目标提供坚实保障。全年实现增效4666万元，完成活动任务目标的639%。创新项目管输费阶梯定价圆满完成。针对疫情航空业发展状况，引入阶梯定价模式，为不同管线“量身定制”阶梯输油价，充分利用现有条件提高管线管输率，争取市场份额。与航油有限华东公司就济南航煤管道、青岛新机场航煤管道分别签署阶梯定价管输结算协议。重点工程项目上海航煤管道项目按计划有效推进。上海项目克服年初疫情，克服黎安公园绿化搬迁借地、末站进罐管线施工无法进场等困难点，调整施工方案，2022年9月29日，金虹航油管道项目主体工程全线贯通，年末开展完成竣工验收工作，达到了年初预定目标。",
+		"3.勇担当善作为，党建引领主题实践活动见行见效。石化管道公司党委始终坚持高质量党建引领保障高质量发展。2022年围绕集团公司“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，公司党委聚焦活动目标，深挖内部增效降费潜力，围绕“两增一控三提高”，全面推进活动向纵深发展。一年来，公司紧盯目标任务，经营业绩取得较好成效。为实现“一争两保”的年度奋斗目标提供坚实保障。全年实现增效4 666万元，完成活动任务目标的639%。创新项目管输费阶梯定价圆满完成。针对疫情航空业发展状况，引入阶梯定价模式，为不同管线“量身定制”阶梯输油价，充分利用现有条件提高管线管输率，争取市场份额。与航油有限华东公司就济南航煤管道、青岛新机场航煤管道分别签署阶梯定价管输结算协议。重点工程项目上海航煤管道项目按计划有效推进。上海项目克服年初疫情，克服黎安公园绿化搬迁借地、末站进罐管线施工无法进场等困难点，调整施工方案，2022年9月29日，金虹航油管道项目主体工程全线贯通，年末开展完成竣工验收工作，达到了年初预定目标。",
 		"4.严格对标对表，党建引领国企改革三年行动完美收官。石化管道公司党委坚决贯彻落实党中央、国资委及集团公司关于国企改革三年行动的各项决策部署和要求，将高质量完成改革三年行动各项任务、深化改革实效作为改革重点，严格对标对表，公司国企改革三年行动任务台账及新增年度任务完成率达到100%。",
 		"5.厘清三个治理主体，为企业高质量发展把关定向。石化管道公司党委发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用。对党委前置研究讨论重大经营管理事项进行了“回头看”。结合公司《章程》的修订，调整完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总办会议事规则》。全年召开党委会35次、审议议题122项，召开董事会7次，召开总办会23次。",
 		"6.党委以身则作，压实党建工作责任。党委书记当好班子“领头羊”，年初组织党建工作研讨会，结合中心工作，明确党建思路和工作要点，通过月度政工例会、专项调研、带头讲党课等形式促落实，年中、年末组织专题党建工作会，听取意识形态、党风廉政建设以及群团统战工作汇报，履行第一责任人责任。班子成员履行“一岗双责”，结合安全生产检查、工会慰问等，每年至少两次深入联系点党支部开展党建督导。认真开展党建工作责任制考核和党支部书记述职评议工作，压实支部班子党建工作职责。",
@@ -140,21 +140,21 @@
 		"tableBody": [{
 				"td": [
 					"资产总额（万元）",
-					"116030"
+					"116 030"
 				]
 	
 			},
 			{
 				"td": [
 					"负债总额（万元）",
-					"71443"
+					"71 443"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 	
 					"股东权益（万元）",
-					"44587"
+					"44 587"
 				]
 			},
 			{
@@ -175,7 +175,7 @@
 				"td": [
 	
 					"营业收入（万元）",
-					"3753"
+					"3 753"
 				]
 			},
 			{

data/data42.json

@@ -5,7 +5,7 @@
 	"ydt": "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/21.jpg\" />",
 	"p": [
 		"#【企业概况】",
-		"深圳承远航空油料有限公司（以下简称承远公司)是中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）、深圳市机场（集团）有限公司与BP亚太私人有限公司于1991年联合组建的中外合资企业，注册资本1.3亿元人民币，是中国航空油料系统首家中外合资企业，与深圳机场同步建设、同步投入运行，主要从事深圳机场航空燃料的采购、储存、销售和加注业务，以及深圳机场油料码头运营管理业务。承远公司拥有一套完善的航油供油系统，包括一座5000吨级的卸油码头（2个泊位），年设计通过能力为214万吨；一个70500立方米的油库；机坪管网小时供油能力1400立方米；34台管线加油车，4台罐式加油车，4台多功能清洗车，3台多功能油料作业车以及机坪地下管线加油系统，整套系统实行自动化管理和监控。",
+		"深圳承远航空油料有限公司（以下简称承远公司)是中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）、深圳市机场（集团）有限公司与BP亚太私人有限公司于1991年联合组建的中外合资企业，注册资本1.3亿元人民币，是中国航空油料系统首家中外合资企业，与深圳机场同步建设、同步投入运行，主要从事深圳机场航空燃料的采购、储存、销售和加注业务，以及深圳机场油料码头运营管理业务。承远公司拥有一套完善的航油供油系统，包括一座5 000吨级的卸油码头（2个泊位），年设计通过能力为214万吨；一个70 500立方米的油库；机坪管网小时供油能力1 400立方米；34台管线加油车，4台罐式加油车，4台多功能清洗车，3台多功能油料作业车以及机坪地下管线加油系统，整套系统实行自动化管理和监控。",
 		"#【组织架构】",
 		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/22.png\" />",
 		"#【业务范围】",
@@ -23,9 +23,9 @@
 		"##一、深耕重点任务改革发展取得积极成效",
 		"面对改革三年行动主体任务提前收官和总体任务高质量收官的要求，加压提速推进公司改革三年行动台账任务，积极对接落实股东公司高质量收官部署，公司改革三年行动方案的24项重点任务、63项具体举措提前完成，落实董事会职权等高质量收官任务高效落地。一是制定《落实董事会职权实施方案》及配套制度，制定《董事会授权管理办法》及授权清单，并开展董事会运行评价、董事会授权行权情况评估，建立并完善董事会行权、董事会向经理层授权的制度规范、监督机制。二是成立合规委员会，建立合规管理“三道防线”，编制合规管理“三项清单”，全员签订合规承诺书，全员参与“看图学合规”等活动，作为中国航油合规管理试点单位完成“《外商投资法》治下的公司治理”课题研究。三是有序落实机关部门管理人员任期制和契约化管理；修订《绩效考核管理办法》，按照要求完善末等调整、不胜任退出等机制。2022年，公司混合所有制差异化管控、对标提升等改革经验材料，被中国航油集团作为典型案例，推荐至国务院国资委。",
 		"##二、防范各类风险管理效能持续提升",
-		"因疫情外部因素的多重障碍，完成9600余万元的项目投资任务面临挑战，承远公司牢固树立“安全第一”的思想，迎难而上、锐意进取，抓好安全控制和建设质量，完整、准确加快推进工程建设进度。高度警惕多个建设项目同步推进、多类特殊作业频繁实施等带来的施工安全风险，持续加大特殊作业审批、监管和施工现场检查、整治力度；充分认识到建用结合进入最吃劲的阶段，每周、每月组织承建单位、使用部门围绕设备选型、流程改进、施工安排等进行碰头研讨，进一步厘清了使用需求，提高了施工质量。重大项目建设取得了积极进展，其中，深圳机场卫星厅机坪加油管线工程及时完成工程变更；深圳机场油库扩建工程完成6个储油罐的主体安装、2个消防水罐安装；完成生产配套用房、油泵房的主体建设。",
+		"因疫情外部因素的多重障碍，完成9 600余万元的项目投资任务面临挑战，承远公司牢固树立“安全第一”的思想，迎难而上、锐意进取，抓好安全控制和建设质量，完整、准确加快推进工程建设进度。高度警惕多个建设项目同步推进、多类特殊作业频繁实施等带来的施工安全风险，持续加大特殊作业审批、监管和施工现场检查、整治力度；充分认识到建用结合进入最吃劲的阶段，每周、每月组织承建单位、使用部门围绕设备选型、流程改进、施工安排等进行碰头研讨，进一步厘清了使用需求，提高了施工质量。重大项目建设取得了积极进展，其中，深圳机场卫星厅机坪加油管线工程及时完成工程变更；深圳机场油库扩建工程完成6个储油罐的主体安装、2个消防水罐安装；完成生产配套用房、油泵房的主体建设。",
 		"##三、应对不利影响经营能力不断增强",
-		"2022年底，资产总额为127890万元，较年初上升0.35%；负债总额为57213万元，较年初下降19.43%；所有者权益为70677万元，较年初上升25.26%；资产负债率为44.74%，较年初下降10.99%。营业收入688719万元，完成预算的123.15%,较2021年上升30.57%；营业成本643520万元，完成预算的125.51%，较2021年上升33.87%。利润总额28209万元，完成预算的96.13%，较2021年上升1.17%；净利润21293万元，剔除计提跌价准备因素1217万元，还原后净利润22510万元，完成预算的102.28%，同口径较2021年上升0.67%。",
+		"2022年底，资产总额为127 890万元，较年初上升0.35%；负债总额为57 213万元，较年初下降19.43%；所有者权益为70 677万元，较年初上升25.26%；资产负债率为44.74%，较年初下降10.99%。营业收入688 719万元，完成预算的123.15%,较2021年上升30.57%；营业成本643 520万元，完成预算的125.51%，较2021年上升33.87%。利润总额28 209万元，完成预算的96.13%，较2021年上升1.17%；净利润21 293万元，剔除计提跌价准备因素1 217万元，还原后净利润22 510万元，完成预算的102.28%，同口径较2021年上升0.67%。",
 		"&tableTemp-table1",
 		"#【企业管理】",
 		"2022年，承远公司在集团公司安全绩效考核中名列第一名，连续5年获评集团公司“安全生产先进单位”称号；在连续两年获评集团公司立功竞赛三等功的基础上，实现了新的突破，荣立集团公司建功实践二等功集体；在中国航油集团经营业绩考核中取得A-的优异成绩，这也是连续第4年取得A-及以上的成绩；公司董事会建设取得了新的成效，中国航油集团成员企业董事会运作评价考核结果为优秀，被评为“2022年度中国航油董事会建设优秀企业”。回顾2022年工作，承远公司在疫情防控、安全基础、争创效益、风险管控、融资成本和法律基础六个方面取得了显著的成果：",
@@ -36,7 +36,7 @@
 		"##三、全力稳住效益增势",
 		"面对疫情影响下航油销量锐减和2.2亿元的净利润考核任务指标，认真组织建功实践活动，压实举措、紧盯进度，稳住了效益增势、超额完成了考核任务。期间，始终坚持把库存创效工作作为重中之重，有效规避了库存跌价损失，为后续库存运作创造了空间。2022年以来，在中国航油及上游供应商的大力支持下，合理把握航煤采购节奏，抓住了航煤国内出厂价持续上涨的机遇。同时，积极营造“主动创效”的意识，通过积极争取疫情期间地方政府惠企纾困政策，累计获得各项补贴112万元。",
 		"##四、有效防范经营风险",
-		"面对疫情影响下各类风险叠加的压力和挑战，在认真抓好安全风险防范、化解的同时，着重加大经营风险的预警、控制，有效收窄了风险敞口。高度警惕下半年油价震荡、库存处于高位以及销量未达预期的形势，在最大程度获取库存涨价收益的同时，将国内所有权库存由8.3万吨逐步调减0.86万吨，并稳定在2.5至3万吨的合理中位，有力规避了库存跌价损失。高度警惕油价上涨、航班量未恢复导致航空公司回款困难的形势，持续紧盯油款支付情况，上门协调付款计划安排，全年应收账款周转天数17天，较去年同期低11天；同时，以合同续签谈判为契机，顺利将海航控股的保证金由800万元提升至2000万元，并设置了根据实际付款情况调整保证金额度、付款周期的相关条款，有力收窄了海航等重难点客户的应收账款风险敞口。高度警惕航空公司油款支付困难等对公司资金运营带来的压力，及时了解大额资金收支情况，积极与合作银行沟通融资计划，在压减融资规模、降低融资成本的基础上，有力确保了公司资金链安全。",
+		"面对疫情影响下各类风险叠加的压力和挑战，在认真抓好安全风险防范、化解的同时，着重加大经营风险的预警、控制，有效收窄了风险敞口。高度警惕下半年油价震荡、库存处于高位以及销量未达预期的形势，在最大程度获取库存涨价收益的同时，将国内所有权库存由8.3万吨逐步调减0.86万吨，并稳定在2.5至3万吨的合理中位，有力规避了库存跌价损失。高度警惕油价上涨、航班量未恢复导致航空公司回款困难的形势，持续紧盯油款支付情况，上门协调付款计划安排，全年应收账款周转天数17天，较去年同期低11天；同时，以合同续签谈判为契机，顺利将海航控股的保证金由800万元提升至2 000万元，并设置了根据实际付款情况调整保证金额度、付款周期的相关条款，有力收窄了海航等重难点客户的应收账款风险敞口。高度警惕航空公司油款支付困难等对公司资金运营带来的压力，及时了解大额资金收支情况，积极与合作银行沟通融资计划，在压减融资规模、降低融资成本的基础上，有力确保了公司资金链安全。",
 		"##五、严格控制融资成本",
 		"在2022年油价持续高位、汇率持续走强的前提下，承远公司通过动态调整融资规模、多方位拓展融资渠道和积极规避汇率风险等方式，财务费用得到了较好的控制。财务融资成本最低为2.85%，较同期的一年期贷款市场报价利率(LPR)3.65%低22%,全年节约融资成本103万元。2022年下半年人民币大幅贬值（最高突破7.3），承远公司各部门协作深化产融结合，利用线上购汇平台实施分批购汇，同时多家银行比选购汇牌价，与购汇牌价最低的交通银行争取购汇优惠，购汇价较牌价低120bp，全年节约购汇成本147万元。全年来财务费用得到了较好的控制，其中有5个月财务费用为负数，全年财务费用较预算压降551万元，压减61%。",
 		"##六、加强夯实法律基础",
@@ -57,7 +57,7 @@
 		"##四、加强管理制度体系建设，企业发展与人才建设统一",
 		"2022年修订了公司《组织结构及部门职责》《2022年度部门业绩考核细则》《员工评先评优管理办法》《退休人员管理办法》《深圳承远航空油料有限公司管理人员选拔任用办法》（草案）《公司干部管理办法》，新制定了《深圳承远航空油料有限公司机关部门领导人员任期制和契约化管理办法（试行）》《派出董事管理办法》《公司工时管理规定》《职工防暑降温费发放管理细则》等管理制度。",
 		"#【社会责任】",
-		"承远公司始终坚持“公司强大 员工幸福”的企业愿景，以人为本为核心，企业发展成果员工共享。一年来，时刻把员工的“冷暖”放在首位，先后3次集中开展送清凉活动；及时做好高风险保障人员的后勤保障和困难、重病职工的慰问；积极增进员工的福祉，在按规定发放半年提质增效奖励、全年防疫稳岗补贴的同时，经过积极争取每人额外增加职工防暑降温费6000元；致力丰富员工的文化生活，完成三个生产单位职工书屋建设，精选党史文献、人文社科及业务技能等书籍共1200余册，为员工打造了“赋能”“充电”的文化阵地，员工幸福指数稳定增长。",
+		"承远公司始终坚持“公司强大 员工幸福”的企业愿景，以人为本为核心，企业发展成果员工共享。一年来，时刻把员工的“冷暖”放在首位，先后3次集中开展送清凉活动；及时做好高风险保障人员的后勤保障和困难、重病职工的慰问；积极增进员工的福祉，在按规定发放半年提质增效奖励、全年防疫稳岗补贴的同时，经过积极争取每人额外增加职工防暑降温费6 000元；致力丰富员工的文化生活，完成三个生产单位职工书屋建设，精选党史文献、人文社科及业务技能等书籍共1 200余册，为员工打造了“赋能”“充电”的文化阵地，员工幸福指数稳定增长。",
 		"在2021—2022年度中，承远公司共开展了2次危险源辨识和风险识别，无重大环境污染风险点；各生产部门按照年度环境应急演练计划定期组织演练，共开展10次环境应急演练。经深圳市人力资源和社会保障局、深圳市应急管理局、深圳市生态环境局等部门以及行业专家的审核，公司获得“全国优秀外商投资企业－绿色减碳促进奖”和“全国优秀外商投资企业－安全环保鼓励奖”。承远公司参与处置“11.8”航空器爆胎应急救援，获得深圳机场集团2022年度重要贡献奖。",
 		"#【荣誉表彰】",
 		"1.获深圳市公安局“2021年度先进治安保卫组织”称号，王英培获2021年度深圳市单位内部治安保卫工作“优秀安全责任人”荣誉称号，刘伟获“优秀治安保卫干部”荣誉称号。",
@@ -130,7 +130,7 @@
 		"tableBody": [{
 				"td": [
 					"资产总额",
-					"127890",
+					"127 890",
 					"0.35%"
 				]
 
@@ -138,35 +138,35 @@
 			{
 				"td": [
 					"负债总额",
-					"57213",
+					"57 213",
 					"-19.43%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"所有者权益",
-					"70677",
+					"70 677",
 					"25.26%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"营业收入",
-					"688719",
+					"688 719",
 					"30.57%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"利润总额",
-					"28209",
+					"28 209",
 					"1.17%"
 				]
 			},
 			{
 				"td": [
 					"净利润",
-					"22510",
+					"22 510",
 					"0.67%"
 				]
 			}

data/data43.json

@@ -5,7 +5,7 @@
 	"ydt": "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/18.jpg\" />",
 	"p": [
 		"#【企业概况】",
-		"中航油（北京）商务服务有限公司（以下简称商服公司）为中国航空油料集团有限公司(以下简称集团公司)出资3000万元注册的全资子公司，成立于2000年3月，原名中航油大厦管理中心。2011年7月，集团公司向商服公司增资1000万元，注册资本变更为4000万元。2017年，根据国务院国资委和集团公司“压减”工作要求，商服公司进行了公司制改制，变更为国有独资的有限责任公司，公司名称变更为中航油(北京)商务服务有限公司。2022年12月7日配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，公司注册资本增至12亿元，设有西安分公司一个下属分支机构，商服公司注册地址为北京市海淀区马甸路西北角冠城园中航油大厦四层，现有员工132人，主营业务受集团公司委托从事物业管理，为集团公司及各成员企业提供餐饮、会议保障、设备运维、保洁绿化、安保、办公租赁等多维一体的综合物业管理服务。",
+		"中航油（北京）商务服务有限公司（以下简称商服公司）为中国航空油料集团有限公司(以下简称集团公司)出资3 000万元注册的全资子公司，成立于2000年3月，原名中航油大厦管理中心。2011年7月，集团公司向商服公司增资1 000万元，注册资本变更为4 000万元。2017年，根据国务院国资委和集团公司“压减”工作要求，商服公司进行了公司制改制，变更为国有独资的有限责任公司，公司名称变更为中航油(北京)商务服务有限公司。2022年12月7日配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，公司注册资本增至12亿元，设有西安分公司一个下属分支机构，商服公司注册地址为北京市海淀区马甸路西北角冠城园中航油大厦四层，现有员工132人，主营业务受集团公司委托从事物业管理，为集团公司及各成员企业提供餐饮、会议保障、设备运维、保洁绿化、安保、办公租赁等多维一体的综合物业管理服务。",
 		"#【组织架构】",
 		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/19.png\" />",
 		"#【业务范围】",
@@ -13,13 +13,13 @@
 		"#【行业现状】",
 		"##一、物业管理行业",
 		"物业管理行业是集管理、服务、经营为一体的市场经营行为，随着人民群众生活水平不断提高、“互联网+”等新技术的发展，物业服务企业不断整合社区物业资源，拓展和丰富社区服务，提升服务质量和价值，物业管理行业已成为潜力巨大的现代服务业之一，现阶段物业已呈现专业化、规模化的发展趋势，并在对扩大内需、解决就业、拉动经济增长发挥着乐观作用，受到社会及资本市场的广泛关注，物业管理行业已进入跨界融合、守正创新的新发展道路。",
-		"近年来，在城镇化持续推进、居民消费升级、鼓励性政策的推动下，叠加科技赋能与资本红利，物业管理行业迈入快速发展期。2010-2021年，我国物业管理企业的管理面积规模持续扩大。2022年，受关联行业房地产市场持续下行、房地产竣工面积下滑等因素影响，全国物业管理面积增速放缓。2022年国内物业管理面积约372.72亿立方米，同比增长2.04%，其中，住宅物业管理面积占比达85%以上。2022年，全国物业服务市场规模为6161.5亿元，其中，住宅物业市场规模为4211.95亿元，占比68.36%，商业物业市场规模为733.5亿元，占比11.9%，公共及其他物业服务市场规模为1216.05亿元，占比19.76%。2022年，在关联行业房地产市场下行、房企债务危机加大、客户面临流动性困境等因素影响下，国内物业管理企业业绩承压，应收账款计提减值、并购商誉计提减值等成为影响物业服务企业盈利能力下滑的主要因素。尤其是关联方出险的物企，应收账款及其他应收款减值成为其亏损的主因之一。2022年，物业服务行业的并购热度下降，但华润万象生活等央国企成为并购主力，具有信用优势、品牌优势的企业有望通过并购实现规模的扩张，进一步提升市场份额，而与出险房企关联度较高的物业管理企业面临被房企出售股权以缓解资金压力的风险。",
+		"近年来，在城镇化持续推进、居民消费升级、鼓励性政策的推动下，叠加科技赋能与资本红利，物业管理行业迈入快速发展期。2010-2021年，我国物业管理企业的管理面积规模持续扩大。2022年，受关联行业房地产市场持续下行、房地产竣工面积下滑等因素影响，全国物业管理面积增速放缓。2022年国内物业管理面积约372.72亿立方米，同比增长2.04%，其中，住宅物业管理面积占比达85%以上。2022年，全国物业服务市场规模为6 161.5亿元，其中，住宅物业市场规模为4 211.95亿元，占比68.36%，商业物业市场规模为733.5亿元，占比11.9%，公共及其他物业服务市场规模为1 216.05亿元，占比19.76%。2022年，在关联行业房地产市场下行、房企债务危机加大、客户面临流动性困境等因素影响下，国内物业管理企业业绩承压，应收账款计提减值、并购商誉计提减值等成为影响物业服务企业盈利能力下滑的主要因素。尤其是关联方出险的物企，应收账款及其他应收款减值成为其亏损的主因之一。2022年，物业服务行业的并购热度下降，但华润万象生活等央国企成为并购主力，具有信用优势、品牌优势的企业有望通过并购实现规模的扩张，进一步提升市场份额，而与出险房企关联度较高的物业管理企业面临被房企出售股权以缓解资金压力的风险。",
 		"##二、写字楼租赁行业",
-		"受疫情等多重因素对施工进度的影响，2022年是写字楼行业近七年来的最低谷，叠加多数企业降本增效以及普遍坚持更为谨慎的租赁原则，多数企业进入写字楼租赁需求冷却期，市场节奏大幅放缓，持续收缩，租赁谈判期拉长，多数业主积极应对2022年市场的低迷表现，采取以价换量、加大商务条款的灵活程度、提供定制化装修等策略刺激需求，使得写字楼市场平均租金下降。至2022年末，全国重点监控的20个城市甲级写字楼总存量超过7800万平方米，市场平均空置率上升至21%，租金下降至171元每月每平米。上海是一线城市中需求表现最好的市场，2022年净吸纳量达到近60万平方米，但也只有2021年的一半左右；其次是深圳市场，相较于2021年115万平米的净吸纳量，2022年大幅回落到43万平米左右，降幅超过60%。降幅最大的则是北京市场，从2021年113万平方米降到2022年的-2000平米左右。疫情不断散状复发持续影响办公楼租赁的活跃度。企业端普遍持保守预期，办公扩张意愿不足，在办公租赁上维持降本增效的策略。创造最多增量需求的互联网科技行业办公需求出现了大幅萎缩。互联网科技行业发展环境出现了变化，行业流量红利消失，行业整体进入转型时期；同时，2021年火热的租赁需求表现背后就是由互联网头部大厂在全国各主要办公地点进行的大规模租赁，当大面积租赁需求完成后，头部企业从2022年开始进入办公空间面积整合阶段。",
+		"受疫情等多重因素对施工进度的影响，2022年是写字楼行业近七年来的最低谷，叠加多数企业降本增效以及普遍坚持更为谨慎的租赁原则，多数企业进入写字楼租赁需求冷却期，市场节奏大幅放缓，持续收缩，租赁谈判期拉长，多数业主积极应对2022年市场的低迷表现，采取以价换量、加大商务条款的灵活程度、提供定制化装修等策略刺激需求，使得写字楼市场平均租金下降。至2022年末，全国重点监控的20个城市甲级写字楼总存量超过7 800万平方米，市场平均空置率上升至21%，租金下降至171元每月每平米。上海是一线城市中需求表现最好的市场，2022年净吸纳量达到近60万平方米，但也只有2021年的一半左右；其次是深圳市场，相较于2021年115万平米的净吸纳量，2022年大幅回落到43万平米左右，降幅超过60%。降幅最大的则是北京市场，从2021年113万平方米降到2022年的-2 000平米左右。疫情不断散状复发持续影响办公楼租赁的活跃度。企业端普遍持保守预期，办公扩张意愿不足，在办公租赁上维持降本增效的策略。创造最多增量需求的互联网科技行业办公需求出现了大幅萎缩。互联网科技行业发展环境出现了变化，行业流量红利消失，行业整体进入转型时期；同时，2021年火热的租赁需求表现背后就是由互联网头部大厂在全国各主要办公地点进行的大规模租赁，当大面积租赁需求完成后，头部企业从2022年开始进入办公空间面积整合阶段。",
 		"疫情对于2023年的经济社会影响将逐渐转弱，对办公楼租赁市场活跃度的影响也将逐渐消退。随着经济持续增长和市场走强预期的增强，企业扩张的意愿也会不断增强，有助于办公需求的释放，下半年的市场表现将更值得期待。然而，部分城市在2023年仍将继续受到互联网头部大厂进行面积调整的影响。北京、西安等城市的写字楼市场租赁行情仍面临较大挑战。",
 		"#【经营发展】",
-		"商服公司紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以四个“第一时间”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”工作目标，创新服务模式、强化市场开拓、提升科学治理水平，深入挖潜增效、降本增效、提质增效，确保建功实践活动取得实效，2022年超额完成奋斗目标271万元。积极争取政策扶持，完成了增值税增量留抵退税6356万元，享受服务业增值税进项税加计10%抵扣3万元，争取稳岗补贴1.6万元。科技信息基地最大限度压缩外包业务事项，依托自有力量做好现场看管，压减运维成本200万元。餐饮、保洁、工程等材料全年压降成本76万元。优化采购方法，外卖食品采购成本降低20%。分公司加强与承租业主协调，提供增值服务，市场创收23万元。",
-		"2022年商服公司实现营业收入4916万元，营业成本1440万元，管理费用6464万元，实现利润总额-3729万元，剔除基地折旧及房产税全年盈利498万元；全年接待大小会议3000余场次，累计3.6万人次，收发信件3000余件；餐食保供安全满意；全年累计完成维修1200项，维保50余次，楼宇设备设施安全运转，办公秩序平稳有序；消防、安防、防汛检查扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，保障了楼宇和生产经营安全，实现“三零”目标；全年核查外来人员3000余次，内部名单管控7.5万余人次，消杀7万余次，构筑了疫情防控的安全防线。",
+		"商服公司紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以四个“第一时间”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”工作目标，创新服务模式、强化市场开拓、提升科学治理水平，深入挖潜增效、降本增效、提质增效，确保建功实践活动取得实效，2022年超额完成奋斗目标271万元。积极争取政策扶持，完成了增值税增量留抵退税6 356万元，享受服务业增值税进项税加计10%抵扣3万元，争取稳岗补贴1.6万元。科技信息基地最大限度压缩外包业务事项，依托自有力量做好现场看管，压减运维成本200万元。餐饮、保洁、工程等材料全年压降成本76万元。优化采购方法，外卖食品采购成本降低20%。分公司加强与承租业主协调，提供增值服务，市场创收23万元。",
+		"2022年商服公司实现营业收入4 916万元，营业成本1 440万元，管理费用6 464万元，实现利润总额-3 729万元，剔除基地折旧及房产税全年盈利498万元；全年接待大小会议3 000余场次，累计3.6万人次，收发信件3 000余件；餐食保供安全满意；全年累计完成维修1 200项，维保50余次，楼宇设备设施安全运转，办公秩序平稳有序；消防、安防、防汛检查扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，保障了楼宇和生产经营安全，实现“三零”目标；全年核查外来人员3 000余次，内部名单管控7.5万余人次，消杀7万余次，构筑了疫情防控的安全防线。",
 		"商服公司全年扎实推进建功实践活动，牢固树立安全发展理念，严格责任落实机制，强化跟踪监督工作，全年47项重点工作全部高质量完成，商服公司党委带头树立过紧日子思想，切实做到“开源节流”“提质增效”，公司生产经营稳中向好；公司战略转型蹄疾步稳，全力配合集团公司推进基地装修建设项目，积极开展招商工作，与大客户对接洽谈；组织开展“智慧小能手、建功促发展”等群众性文化创意活动，收到作品106件，对满足员工文化需求，提升人文素养，增强精神动力；2022年公司累计向集团公司报送各类新闻稿件42件，充分发挥正向舆论宣传。",
 		"管理服务的资产信息如下：",
 		"&tableTemp-table1",
@@ -55,7 +55,7 @@
 		"2022年商服公司持续加强干部和人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。一是加大高素质人才引进力度。引进海外留硕士研究生学历1名；市场选拔1名本科学历人才1名；招收河北翔宇专修学院空乘专业学生6名、安检专业学生4名，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二是开办商服公司夜校，组织全员大培训。公司领导带头上讲台，部门经理讲业务，员工参与说感悟，涵盖党建、生产经营、业务流程、体育活动等多个方面，让培训接地气，让学习提升成为员工工作生活的常态。今年以来夜校集中开课9次。三是开展岗位练兵，不断提高业务技能。各部门、分公司通过自主学习、专题培训、技能比武等形式，持续开展岗位大练兵活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体员工的综合素质和技能水平。餐饮部前台接待人员从日常工作理论知识、个人礼仪展示、实际操作等方面对新员工进行培训，开展服务技能大比武；餐饮部厨房人员从食材切配、菜品烹饪技术等方面进行竞赛，现场评审打分；安保部以微型消防站技能大比武为主，针对突发火情进行紧急处理，从操作规范、处理方式等方面应急演练竞赛活动。物业部保洁员从地面清洁、操作流程、清洁用品、工具使用等实操进行保洁服务大比武，促进了业务素质的提升，为做好综合服务保障打下坚实的专业基础。公司积极探索人力资源管理路径，开展《基于市场化用工（社聘工）薪酬体系的构建与实践》管理项目研究，收到明显成效。",
 		"#【社会责任】",
 		"商服公司强化抗疫责任担当，勇于攻坚克难，在抗疫行动中冲锋在前、担当在前、风险在前，坚决贯彻落实集团公司防疫决策部署，确保疫情防控各个阶段、各项措施落实、落细，取得实效。在“二十条”“新十条”等措施发布后，及时优化防控措施，预先储备防疫物资、药品及抗原试剂，有效保证了集团总部抗疫所需。对承租的中小微企业减免房屋租金及车位租赁费，共计356万元，涉及中小微企业和个体工商户52家。",
-		"商服公司强化脱贫攻坚责任担当，始终以高度的政治责任感和历史使命感，将脱贫攻坚放在心上、抓在手上、扛在肩上，用实际行动响应“乡村振兴的前提是巩固脱贫攻坚成果，要持续抓紧抓好，让脱贫群众生活更上一层楼”巩固脱贫攻坚成果的号召，截至2022年底完成盐池帮扶产品枸杞、黄花菜、蜂蜜等采购762盒，采购金额约61812元，滩羊、黄牛肉采购133份，采购金额约83564元，合计金额约14.5万元，超额完成扶贫产品采购。",
+		"商服公司强化脱贫攻坚责任担当，始终以高度的政治责任感和历史使命感，将脱贫攻坚放在心上、抓在手上、扛在肩上，用实际行动响应“乡村振兴的前提是巩固脱贫攻坚成果，要持续抓紧抓好，让脱贫群众生活更上一层楼”巩固脱贫攻坚成果的号召，截至2022年底完成盐池帮扶产品枸杞、黄花菜、蜂蜜等采购762盒，采购金额约61 812元，滩羊、黄牛肉采购133份，采购金额约83 564元，合计金额约14.5万元，超额完成扶贫产品采购。",
 		"商服公司强化消防安全责任担当，坚持以最高标准，最严部署，落实各项消防安全措施，不断完善“微型消防站”管理制度，确保达到“救早、灭小、3分钟到场”，全年多次进行联合消防演练、技能培训、消防安全知识宣传等针对性培训，提升全员安全意识，切实提高公司面对初期火灾的自防自救能力。严格落实对消防设备设施进行隐患分段检查的工作，发现问题隐患及时整改，紧盯临街商铺违规甲醇、液化气罐的安全使用，设立警示标牌，在保障大厦消防安全的同时为周边社区单位提供可靠稳定的消防保障，彰显中国航油央企的社会责任。",
 		"#【荣誉表彰】",
 		"1.商服公司被评为集团公司疫情防控先进单位。",
@@ -111,7 +111,7 @@
 					"北京",
 					"2000年",
 					"物业服务",
-					"22000",
+					"22 000",
 					"集团自用",
 					"/"
 				],
@@ -124,7 +124,7 @@
 					"北京",
 					"2024年",
 					"租赁及物业服务",
-					"67088",
+					"67 088",
 					"暂未投运",
 					""
 				],
@@ -137,9 +137,9 @@
 					"西安",
 					"2008年",
 					"租赁及物业服务",
-					"11734",
-					"6081",
-					"5619",
+					"11 734",
+					"6 081",
+					"5 619",
 					"92.40%"
 				]
 			},
@@ -149,9 +149,9 @@
 					"西安",
 					"2003年",
 					"租赁及物业服务",
-					"5519",
-					"3170",
-					"3100",
+					"5 519",
+					"3 170",
+					"3 100",
 					"97.79%"
 				]
 			},
@@ -173,9 +173,9 @@
 					"西安",
 					"2018年",
 					"租赁及物业服务",
-					"3642",
-					"2515",
-					"2515",
+					"3 642",
+					"2 515",
+					"2 515",
 					"100%"
 				]
 			}

data/data44.json

@@ -15,20 +15,20 @@
     "中国航空油料集团有限公司与广州市人民政府经友好协商，建立长期战略合作关系，于2016年2月26日在广州签署了《广州市人民政府中国航空油料集团公司战略合作协议》。按照战略合作协议，中国航空油料集团有限公司在广州建设中国航油集团南方总部（科创）基地，广州市人民政府给予一定的政策支持，双方在中国航油集团南方总部（科创）基地项目建设的基础上进行深层次全方位的合作，包括但不限于航油保障供应、航油采购电子交易、航材设备采购、通用航空商务服务、生物航空燃料及航空燃料碳排放交易研究、冷链物流、天然气进出口贸易领域开展合作。",
     "为落实上述双方合作内容，由南方置业公司负责中国航油集团南方总部（科创）基地项目建设，以加强科技创新作为出发点，强化引进、消化吸收再创新及自主创新开发，重点围绕航油供应、仓储、物流、金融交易等相关技术和设备展开科创，包括油品油料的检测、质量等相关技术和装备的研发，相关行业标准的制定，科创产品的转化；通过“互联网+”改造传统产业链、建立航油采购、运输、存储、检测、销售、加注全产业链的信息化控制体系，实现全产业链的数字化可视化控制；建立有效的通航运营服务中心、开拓航油市场。逐步将中国航油集团南方总部（科创）基地打造成为以航油供应关键技术和装备研发、航油全产业链的数字化为核心的企业创新发展平台，为将中国航油建设成世界一流航油公司不懈努力。",
     "2022年，在集团公司党委的坚强领导和集团公司相关部门的指导帮助下，南方置业公司全体干部员工围绕加快推进南方总部（科创）基地项目建设，勠力同心、担当作为，确保了项目不停工、破解了融资难题、实现了疫情防控转段前防疫双零目标和全年安全生产三零目标、超额完成了减亏任务，在综合治理专项行动、管理提升、特色品牌支部建设等方面也有所建树。",
-    "截至2022年12月31日，南方置业公司资产总额149160.18万元，负债总额62941.09万元，所有者权益86219.09万元。2022年度实现营业收入111.83万元，利润总额-206.76万元，净利润-206.76万元。",
+    "截至2022年12月31日，南方置业公司资产总额149 160.18万元，负债总额62 941.09万元，所有者权益86 219.09万元。2022年度实现营业收入111.83万元，利润总额-206.76万元，净利润-206.76万元。",
     "#【企业管理】",
     "##一、成功破解资金难题，确保项目稳步推进",
     "面对困扰项目进展、决定项目能否继续推进的资金难题，南方置业一方面立足现实、统筹协调项目合作方和总包单位合理安排工程进度，在7-9月份无法支付工程进度款的情况下，确保了二十大期间施工人员的稳定和项目不停工。另一方面锲而不舍、敢啃“硬骨头”，仔细研究项目历史协议文本，深入分析国资委、集团公司政策文件规定，及时向集团公司提交研究成果和建议方案，反复与项目合作方进行会谈对接，最终项目合作方初步同意在当前房地产市场极度不景气的情况下继续增加部分建设资金投入。在集团公司相关领导和有关部门的大力支持下，2022年度自金融机构取得贷款3亿元，成功破解了项目资金难题。",
     "##二、取得疫情防控阻击战和复工复产攻坚战的双胜利",
     "1.扛牢政治责任，守好疫情防控“责任田”。南方总部（科创）基地项目施工现场共有管理及施工人员250多名，属于人员密集场所，疫情防控压力较大。南方置业公司健全防控体系，落实防控措施，带好口罩抓经营，全身武装保进度。南方置业公司将疫情防控作为当前首要的政治任务，从严、从细、从实抓好疫情防控，及时传达集团公司和地方政府关于疫情防控的要求，强化“四方责任”，严格落实疫情防控响应措施，施行工地封闭管理，启用工地“场所码”，加强对外来送货人员和外省新进场务工人员的摸排，按规范做好核酸检测，织密、织牢疫情“防控网”，在本年度广州疫情多次反复、形势严峻的情况下，实现了疫情防控双零目标和安全生产三零目标。",
-    "2.落实工程管控五大目标，项目建设平稳推进。2022年1-12月份完成项目投资形象进度额18120.37万元，累计完成项目投资形象进度额42199.56万元。",
+    "2.落实工程管控五大目标，项目建设平稳推进。2022年1-12月份完成项目投资形象进度额18 120.37万元，累计完成项目投资形象进度额42 199.56万元。",
     "设计工作进展有序。项目结构施工图纸的审查及调整《建设工程规划许可证》的图纸资料等设计文件已全部完成，年底前已完成幕墙专项设计。加强工程设计BIM（建筑信息模型）科技应用，更新完成地下室及地上土建、机电模型、地下室管线综合方案、施工阶段性BIM（建筑信息模型）成果及项目仿真漫游视频。",
-    "安全管理持续提升。结合项目实际，本年度通过优化现场人员分工、建立周工作任务督办机制、设立现场党员责任区、实行咨询机构考核、加强安全质量周检查和HSSE日常巡检、加大危大工程管理、严把工程材料和施工质量关、定期组织安全培训和专项安全演练等系列措施有效提升了现场安全管理和防范意识，全年共向施工单位提出整改意见300多条。截至2022年12月31日，实现安全文明施工903天，928688安全人工时。",
+    "安全管理持续提升。结合项目实际，本年度通过优化现场人员分工、建立周工作任务督办机制、设立现场党员责任区、实行咨询机构考核、加强安全质量周检查和HSSE日常巡检、加大危大工程管理、严把工程材料和施工质量关、定期组织安全培训和专项安全演练等系列措施有效提升了现场安全管理和防范意识，全年共向施工单位提出整改意见300多条。截至2022年12月31日，实现安全文明施工903天，928 688安全人工时。",
     "工程建设稳步推进。2022年4月4日完成基础工程施工，7月26日完成地下室主体施工。截至12月底，已完成项目基坑开挖及土方外运100%、基础工程100%、地下室主体结构100%、地上主体结构施工53%，年底已实现E栋、F栋和G栋楼宇主体结构封顶。",
-    "造价管控成效显著。本年度，审核的地下室土建及地上土建预算较概算减少1483.4万元，总承包单位提交的工程进度款合计审减356万元。",
+    "造价管控成效显著。本年度，审核的地下室土建及地上土建预算较概算减少1 483.4万元，总承包单位提交的工程进度款合计审减356万元。",
     "##三、扎实开展立功竞赛活动，公司扭亏治理成效显著",
-    "苔花如米小，也学牡丹开。南方置业公司按照集团“奋进二十大创新促发展”立功竞赛活动部署，守正创新、激发活力、从降本增效出发，充分利用国家扶持政策。依托南方总部（科创）基地项目建设,按照会计准则执行费用资本化后，2022年全年利润总额为-207万元，较年初利润指标-1264万元减亏1057万元。",
-    "1.密切关注国家政策，积极争取增值税留抵优惠。南方置业公司前期一直处于项目建设期，经营性收入规模很小。进入2022年，原始资本金使用完毕，面临较大的资金和减亏控亏压力。在内部挖潜的同时，南方置业公司密切跟踪国家扶持政策，于2022年4月21日成功取得增值税留抵退税1819万元，成为集团公司第一批取得增值税留抵退税的企业。2022年共取得增值税留抵退税2297万元。在取得存量资金的同时，南方置业根据经营需要，与财务公司积极沟通，适时优化存款结构，加大收益较高的业务比重，以取得最大资金收益。留抵退税资金的取得，不仅有效缓解了公司经营资金压力，更为公司节约年度财务费用50万元。",
+    "苔花如米小，也学牡丹开。南方置业公司按照集团“奋进二十大创新促发展”立功竞赛活动部署，守正创新、激发活力、从降本增效出发，充分利用国家扶持政策。依托南方总部（科创）基地项目建设,按照会计准则执行费用资本化后，2022年全年利润总额为-207万元，较年初利润指标-1 264万元减亏1 057万元。",
+    "1.密切关注国家政策，积极争取增值税留抵优惠。南方置业公司前期一直处于项目建设期，经营性收入规模很小。进入2022年，原始资本金使用完毕，面临较大的资金和减亏控亏压力。在内部挖潜的同时，南方置业公司密切跟踪国家扶持政策，于2022年4月21日成功取得增值税留抵退税1 819万元，成为集团公司第一批取得增值税留抵退税的企业。2022年共取得增值税留抵退税2 297万元。在取得存量资金的同时，南方置业根据经营需要，与财务公司积极沟通，适时优化存款结构，加大收益较高的业务比重，以取得最大资金收益。留抵退税资金的取得，不仅有效缓解了公司经营资金压力，更为公司节约年度财务费用50万元。",
     "2.拧干毛巾最后一滴水，全力压缩各类费用支出。南方置业公司立足自身实际，多管齐下降本减费，全力压降差旅费、低值易耗品、会议费等可控费用，全年可控费用预计压降43万元，压降比例高达70%。",
     "3.规范财务核算，严格划分费用支出和资本化支出。结合公司处于基本建设期的实际，规范会计核算，将可归属于工程建设的支出予以资本化。该项措施，减少年度账面亏损519万元。费用资本化核算，有效控制了南方置业公司持续亏损的态势。",
     "4.加强资产和债务清查，增加收益。加强资产和债务清查，通过与相关单位的历史业务梳理，增加租金收入33万元。",
@@ -49,7 +49,7 @@
     "2.2月23日，南方置业公司组织项目监理、项目合作方凯力公司现场复核总承包单位提交的防疫和复工复产报审资料后正式报广州市白云区住建交局审批，经批准后正式复工复产。",
     "3.2月18日，南方置业公司就南方总部（科创）基地公共区域装修方案征求驻穗各单位意见。华南蓝天公司、华南空港石油公司、国际控股公司领导及相关人员参加会议。",
     "4.4月4日，中国航油集团南方总部（科创）基地项目基础工程全部完成。",
-    "5.4月21日，南方置业公司收到国家税务总局广州市税务局第三税务分局增值税留抵退税1819万元。",
+    "5.4月21日，南方置业公司收到国家税务总局广州市税务局第三税务分局增值税留抵退税1 819万元。",
     "6.7月8日，取得建筑工程施工许可证【±0.000以上】。",
     "7.7月26日，中国航油集团南方总部（科创）基地项目±0.000以下结构工程全部完成。",
     "8.10月21日，南方置业公司与中国农业银行股份有限公司签订《固定资产借款合同》。",

data/data45.json

@@ -6,20 +6,20 @@
   "p": [
     "#【企业概况】",
     "中航油（上海）信息科技发展有限责任公司（以下简称信科公司）是中国航油集团有限公司全资子公司。肩负着中航油长三角科技信息发展基地的运营规划重要职责，是中国航油实现相关多元业务发展的重要载体，是实现中国航油“一总部三中心”规划战略实施的重要骨干单位。“一总部三中心”即中国航油长三角基地总部、中国航油科技研发中心、航空服务中心、航油航空文化展示中心。",
-    "公司注册时间2020年6月8日，注册资本金额107000万元，注册地址上海市长宁区空港一路558号407室，截至2022年12月31日主职人员7人，兼职人员3人。",
+    "公司注册时间2020年6月8日，注册资本金额107 000万元，注册地址上海市长宁区空港一路558号407室，截至2022年12月31日主职人员7人，兼职人员3人。",
     "#【组织架构】",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/17.png\" />",
     "立足新时代，信科公司主营航空航油技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。未来，围绕航空、航油相关主业，通过资产运营和产业投资拓展产业布局新方向。",
     "#【行业现状】",
     "2022年，上半年上海疫情防控全市停摆，下半年多家房企曝出负面消息，行业市场进一步跌入低谷。上海市商办销售及租赁市场几乎持续全年低迷，积极拓张的企业和投资者凤毛麟角，稳定经营、签短租约、缩减开支成为多数企业选择。随着疫情防控措施得到优化，政府工作重点转向经济支持，中国与国际往来预计将以较快速度恢复，也将为很多久未来华的企业及投资人带来重新熟悉市场、建立信心的机会。",
-    "一方面，传统商办资产随着疫情封控取消，基本面将有所改善，进而带动市场租售交易活跃度有所增加。根据上海政府工作报告，2023年上海新增就业岗位将达到55万个以上，未来五年跨国公司地区总部将达到1200家。",
+    "一方面，传统商办资产随着疫情封控取消，基本面将有所改善，进而带动市场租售交易活跃度有所增加。根据上海政府工作报告，2023年上海新增就业岗位将达到55万个以上，未来五年跨国公司地区总部将达到1 200家。",
     "另一方面，央企近几年在区域经济发展中发挥了愈加积极的作用，而随着北京持续疏解非首都功能，这些企业也在优化组织结构及房地产战略。2022年，包括中国船舶集团、中国能建和中国电气装备集团在内的多家央企纷纷落沪，并在老黄浦、徐汇滨江和长寿路板块租赁或新建总部办公。上海作为央企数量仅次于北京的“第二总部”，未来这一趋势也将得以延续。",
     "综上，2022年经济发展面临严峻挑战，商业地产市场表现衰退，但市场未来的修复及反弹值得期待。鉴于中国航油虹桥机场东片区项目地块的区位优势以及虹桥片区作为“长三角一体化”核心枢纽的发展地位，对于项目未来的投资收益应保持信心。",
     "#【经营发展】",
     "##一、聚焦目标、勇毅前行",
     "上海虹桥机场东西片区的土地开发项目是集团公司土地综合利用重要项目之一。信科公司自完成东片区两幅地块的土地改性工作以来，一直将寻找土地开发合作伙伴作为主要工作重点推进。但是，受新冠疫情、国家房地产政策收紧、商业地产市场低迷等问题的影响，寻找合作伙伴的工作推进中遭遇了诸多挑战。面对艰难的处境，信科公司保持战略定力、精准判断形式、精心谋划部署，果断采取行动，克服诸多困难，扎扎实实推进合作事宜，截至2022年底，全年共计与12家公司接洽合作事宜。",
     "##二、重点清晰、计划可控",
-    "截至2022年底，信科公司资产总额107167.75万元，负债总额15.14万元，所有者权益107 152.61万元，利润总额112.17万元，净利润83.77万元（系扣除企业所得税28.40万元所得）。截至2022年底，公司项目处于前期筹备阶段，暂无经营收入。",
+    "截至2022年底，信科公司资产总额107 167.75万元，负债总额15.14万元，所有者权益107 152.61万元，利润总额112.17万元，净利润83.77万元（系扣除企业所得税28.40万元所得）。截至2022年底，公司项目处于前期筹备阶段，暂无经营收入。",
     "#【企业管理】",
     "##一、健全企业管理制度，强化规范管理",
     "2022年，公司思路研讨会把本年度确定为“整章建制、规范管理、锻炼队伍”的“打铁”年，是党建融入管理，实现党的领导融入公司治理制度规范化程序化。全年扎实开展整章建制专项工作，梳理编制信科公司各项工作管理制度17项，已过会审议13项，正式发布执行10项。全面加强党的领导、厘清权责边界、完善管理机制、落实各项前置程序，重点从行政管理、财务管理、法务管理、工程管理四大方面出发，形成操作性、实用性、系统性、规范性更完善的管理制度，以此明确职责分工、规范工作流程、避免管理漏洞、提升管理水平。",
@@ -46,7 +46,7 @@
     "12.11月11日，中国中铁集团下属中铁建工诺德城市投资有限公司华东公司总经理彭兴一行拜访中航油（上海）信息科技发展有限责任公司，双方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发进行沟通交流。",
     "13.11月30日，上海虹桥航油项目筹备组党支部书记刘辉带队拜访上海临港集团漕河泾总部，对方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发方案进行了汇报讲解。",
     "14.12月9日，受疫情封控影响，与中国中铁集团下属中铁建工诺德城市投资有限公司华东公司进行线上视频对接会，对方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发方案进行了汇报讲解。",
-    "15.12月27日，完成建功实践活动提质增效目标，市政一期市政配套工程补偿款2568.42万元到账。",
+    "15.12月27日，完成建功实践活动提质增效目标，市政一期市政配套工程补偿款2 568.42万元到账。",
     "#【领导名录】",
     "pStart马晓华&emsp;总经理 | 2020年6月8日任职；",
     "pStart刘&emsp;辉&emsp;党支部书记 | 2021年11月12日任职。"

data/data46.json

@@ -17,14 +17,14 @@
     "航油湖南分公司长沙航空加油站“湖湘铁军”党支部与盐池县青山乡旺四滩村党支部通过结对抓党建，以补助奖励帮扶15户困难党员、19个模范家庭。2022年4月27日，双方党支部以视频连线的方式开展党支部结对共建活动，通过消费帮扶实现了“湖湘铁军”党支部员工“菜篮子”的升级。",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/4.jpg\" />",
     "##五、盐池县佟记圈村：中国航油10年帮扶持续发力",
-    "中国航空油料集团有限公司10年定点帮扶盐池县佟记圈村，让昔日贫困落后村向乡村振兴示范村华丽转身。截至2022年底，中国航油投入佟记圈村帮扶资金达606.61万元，占全县总投入的8.6%，累计受益人口504户1330人，其中脱贫户75户217人，预计2022年全村人均纯收入达18889元。",
+    "中国航空油料集团有限公司10年定点帮扶盐池县佟记圈村，让昔日贫困落后村向乡村振兴示范村华丽转身。截至2022年底，中国航油投入佟记圈村帮扶资金达606.61万元，占全县总投入的8.6%，累计受益人口504户1 330人，其中脱贫户75户217人，预计2022年全村人均纯收入达18 889元。",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/5.jpg\" />",
     "#重大保障",
     "##一、河北分公司积极履行社会责任，为抗疫贡献航油力量闻令而动",
     "2022年8月，石家庄机场相继多批次保障疫情防控客货包机驰援海南、西藏。为顺利完成保障任务，航空加油员第一时间进入战时状态，党员领导干部冲锋在前、吃苦在前，披星戴月，全力以赴，以优质服务为夺取抗疫斗争全面胜利提供坚强保障",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/6.jpg\" />",
     "##二、华北公司圆满完成春节期间冬奥保障和安全生产工作",
-    "中国航油华北公司2022年春节期间完成航班保障4267架次，安全加注航油3.21万吨，保障冬奥航班165架次，加注航油3313吨。牢牢守住了安全生产、疫情防控两条底线，全力为完成冬奥会保障任务筑牢最坚实的安全屏障，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！",
+    "中国航油华北公司2022年春节期间完成航班保障4 267架次，安全加注航油3.21万吨，保障冬奥航班165架次，加注航油3 313吨。牢牢守住了安全生产、疫情防控两条底线，全力为完成冬奥会保障任务筑牢最坚实的安全屏障，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开！",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/7.jpg\" />",
     "##三、中国航油全力保障泸定抗震救灾空中生命线",
     "2022年9月5日，四川甘孜州泸定县发生6.8级地震。中国航油西南公司在集团公司董事长、党委书记周强的指导下，坚决做好为抗震救灾飞机提供应急加油的各项工作，以安全高效的供油保障服务践行“航油国家队”的责任担当，为空中救援生命线的畅通贡献航油力量！",
@@ -36,7 +36,7 @@
     "2022年11月18日，中国航油西南公司以民航西南地区管理局主办的“护航‐2022·天府”联合应急演练为契机，切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动工作的强大动力，为平安民航建设和西南民航高质量发展提供有力支撑和坚强保障。",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/10.jpg\" />",
     "##六、山东分公司圆满完成多架次援助重庆医疗队包机供油保障任务",
-    "2022年11月24日，重庆本土疫情防控形势不容乐观，山东分公司“疫”不容辞，圆满完成山东医疗队4架次援驰重庆包机供油保障任务，共计加油35516升、28.4吨。山东分公司将继续践行“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命。",
+    "2022年11月24日，重庆本土疫情防控形势不容乐观，山东分公司“疫”不容辞，圆满完成山东医疗队4架次援驰重庆包机供油保障任务，共计加油35 516升、28.4吨。山东分公司将继续践行“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命。",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/11.jpg\" />",
     "##七、中国航油保障国内首次使用可持续航空燃料商飞货运航班",
     "2022年12月15日，中国航油首次完成中国国际货运航空CA1027航班执行生物航油机坪加注保障，从杭州萧山机场起飞。标志着可持续航空燃料在国内民用航空商业运输领域的应用实现了又一次重大飞跃，中国航油将为全球民航绿色低碳发展注入新动能。",
@@ -56,10 +56,10 @@
     "2022年3月12日，石化管道山东分公司党支部组织全体党员及青年团员前往济南市柳埠镇后石村，开展“饮水思源”义务植树主题党日活动。此次活动是深入贯彻践行习近平总书记“绿水青山就是金山银山”生态文明理念的具体行动，营造了“绿色航油”的浓厚氛围。",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/16.jpg\" />",
     "##二、新疆公司“访惠聚”助力学子求学之路",
-    "2022年8月，中国航油新疆公司访惠聚驻村工作队驻地的维吾尔族女孩斯丽姆罕·麦麦提敏被新疆医科大学（定向）临床医学专业录取。工作队深度发挥央企社会职责，对斯丽姆罕致以3000元的助学金资助，帮助其顺利开启高等教育求学之路。",
+    "2022年8月，中国航油新疆公司访惠聚驻村工作队驻地的维吾尔族女孩斯丽姆罕·麦麦提敏被新疆医科大学（定向）临床医学专业录取。工作队深度发挥央企社会职责，对斯丽姆罕致以3 000元的助学金资助，帮助其顺利开启高等教育求学之路。",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/17.jpg\" />",
     "##三、石油山西公司开展募捐活动，助力洪涝灾后重建，晋心晋力共克时艰",
-    "2022年，山西多地遭受了有气象记录以来最强秋汛，同时多地又迎来霜冻潮，部分地区地面最低温度降至0℃以下。10月15日，中国航油石油山西公司组织全体员工开展“晋心晋力 心系灾区”捐款献爱心活动。所捐4550元善款汇入山西省红十字会账户用于山西暴雨灾情救灾。",
+    "2022年，山西多地遭受了有气象记录以来最强秋汛，同时多地又迎来霜冻潮，部分地区地面最低温度降至0℃以下。10月15日，中国航油石油山西公司组织全体员工开展“晋心晋力 心系灾区”捐款献爱心活动。所捐4 550元善款汇入山西省红十字会账户用于山西暴雨灾情救灾。",
     "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/shzr/18.jpg\" />",
     "##四、新加坡公司喜迎开门红完成首例碳减排业务",
     "中国航油新加坡公司的海外首例碳减排业务通过两大权威机构挪威船级社和VERRA的认证，标志着中国航油在响应国家“双碳”目标、践行绿色能源发展道路上成功迈出坚实一步。充分履行了海外上市公司的社会责任，在世界绿色组织中发出中国航油声音。",

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   "p": [
     "#贯彻二十大精神  奋进新时代伟业",
     "2022年是党的二十大召开之年，是“十四五”规划加快实施之年，也是集团公司守牢安全底线、突出创新发展、深化内部改革的攻坚年。面对新形势新任务，中国航油深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神和重要指示批示，按照党中央各项决策部署，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，认真落实国资委党委“稳增长、防风险、促改革、强党建”和民航局“守底线、稳预期、强基础、挖潜力、提质增效、创新业绩”工作部署，在集团公司党委和董事会的坚强领导下，全体干部员工迎难而上、砥砺前行，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主线，顽强拼搏、创新奋进，取得了新进步，实现了新发展。",
-    "——全年完成商品销量3611万吨，同比下降38%，完成年度预算的57%。",
-    "——实现销售收入2110亿元，同比下降5%，完成年度预算的91%。",
+    "——全年完成商品销量3 611万吨，同比下降38%，完成年度预算的57%。",
+    "——实现销售收入2 110亿元，同比下降5%，完成年度预算的91%。",
     "——实现利润总额63.5亿元，同比下降6%，完成年度预算的89%。",
     "——年末资产总额736亿元，资产负债率37%。",
     "——全面完成国资委下达的任务指标和建功实践活动奋斗目标，连续三年获得国资委规范董事会建设和党建考核A级评价，安全生产和“智慧航油”得到民航局的充分肯定。",
     "加强党建引领，党的领导更加坚强有力。中国航油牢牢把握当的领导和党的建设这一国有企业的“根”和“魂”，坚持把迎接保障二十大和学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的政治主线，学用结合深入学习贯彻习近平总书记对国资央企和民航工作的重要指示批示精神。坚持“特色、创新、精品”党建新思路，“三个一”党建新布局持续优化，涌现“延安红”“蓝天红领”“金融铁军”“丝路暹锋”等红色航油新品牌，在建功实践活动和疫情防控等急难险重任务中发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用。坚持党管意识形态，巩固壮大主流舆论，紧紧围绕建功实践等中心任务营造良好氛围，首次荣获民航系统党建课题研究一等奖，微电影《党旗飘扬在中国航油之巅》荣获第五届中央企业优秀故事一等奖。建立统一战线“新航线”工作室，定点帮扶首次获得“好”的评级。以党建带工建、党建强团建提升群团工作质量，印发新时代职工队伍建设改革实施方案，深入开展岗位练兵和技术比武活动，激励广大职工立足岗位提升技能保证安全，多次受到全国总工会和民航局表彰。启动第二期“青马工程”，组建“1+4”青年讲师团，统筹推进青年精神素养提升工程，激励团员青年在攻坚克难、创新进取中发挥生力军作用，“青马学员说”视频得到团中央高度肯定并在全网宣传，“青马工程”成为央企示范典型。",
-    "锚定目标任务，建功实践活动走深走实。中国航油紧紧围绕建设世界一流企业这一战略目标，按照国资委“两增一控三提高”工作要求，确定全年“一争两保”奋斗目标，牢固树立“节约一分钱、少花一块钱”理念，全方位挖潜增效、控本增效、提质增效，全年主动创效39.6亿元，成为集团公司扭亏转盈实现效益正增长的主要力量。高标准完成综合治理任务,会计信息质量专项工作经验被国资委交流推广。深入开展亏损企业专项治理，亏损额同比下降20.3%，超额完成全年奋斗目标。发挥审计常态化经济体检作用，助力建功实践提质增效。坚决落实国家疫情纾困政策，与上游供应商一道，全年为航空公司让利20亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1308万元。各单位坚持以创新举措推进建功实践取得实效，航油公司库存增值创效、石油公司电商平台上线运行，物流公司首次开展国际成品油运输，新加坡公司创新业务模式，为建功实践活动作出积极贡献。",
+    "锚定目标任务，建功实践活动走深走实。中国航油紧紧围绕建设世界一流企业这一战略目标，按照国资委“两增一控三提高”工作要求，确定全年“一争两保”奋斗目标，牢固树立“节约一分钱、少花一块钱”理念，全方位挖潜增效、控本增效、提质增效，全年主动创效39.6亿元，成为集团公司扭亏转盈实现效益正增长的主要力量。高标准完成综合治理任务,会计信息质量专项工作经验被国资委交流推广。深入开展亏损企业专项治理，亏损额同比下降20.3%，超额完成全年奋斗目标。发挥审计常态化经济体检作用，助力建功实践提质增效。坚决落实国家疫情纾困政策，与上游供应商一道，全年为航空公司让利20亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1 308万元。各单位坚持以创新举措推进建功实践取得实效，航油公司库存增值创效、石油公司电商平台上线运行，物流公司首次开展国际成品油运输，新加坡公司创新业务模式，为建功实践活动作出积极贡献。",
     "专注主责主业，供应保障能力持续提升。中国航油锚定战略方向不动摇，聚焦主责主业，全年完成投资65.61亿元，完成率94.5%。新建库容10.2万立方米、机坪管道40.7公里、长输管道44公里，发展能力进一步增强。国内供油机场达到249个、占254个运输机场的98%，供油通用机场399个、覆盖率98%，航油供应保障网络日臻完善，市场主体地位持续巩固。柬埔寨供油工程通过竣工验收，金边供油工程项目如期开工，海外供油业务覆盖44个机场，国际化实体业务稳步发展。",
     "守牢安全底线，生产经营工作平稳有序。中国航油深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要指示批示精神，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，荣获民航“献礼二十大百条安全经验”征集活动特等奖、新时代民航安全文化征文优秀组织奖，共有24篇文章获奖。坚持事故隐患动态清零，保持了安全生产“三零”目标。推进航油安全生产专网建设，完成24座场内地油站证照办理。圆满完成二十大、北京冬奥会、冬残奥会、上海进博会和四川泸定6.8级地震救援等重大供油任务，顺利保障专机、包机和重要航班加油，妥善应对“3.21”“5.12”航空器飞行事故应急处置，展现了确保安全、优质服务、绝对保障、万无一失的过硬品质。动态调整防疫策略，经受住了多轮疫情冲击，在疫情防控措施调整转段前实现“双零”目标，切实守护了员工生命安全和身体健康。",
     "突出自立自强，科技创新实现跨越发展。中国航油出台中国航油科技创新工作指导意见，制定中国航油中长期科技规划发展纲要和2035远景目标，推动科技创新进入规划引领新阶段。研发投入同比增长51%，专利授权数量同比增加115.5%。首个自主研发航油过滤分离试验平台投入运营，5G加油车项目从2.8万个科技项目中脱颖而出，获得工信部创新大赛二等奖，民航智慧能源工程技术研究中心得到民航局认定，承飞公司获国家级专精特新小巨人称号和上海市专精特新中小企业称号。5G创新联合体完成任务验收，航油公司智慧油库基础设施搭建完成，智慧航油生态圈不断扩大、品牌影响力持续提升，荣获2022年中国企业改革发展优秀成果一等奖。持续提升网络安全防护体系能力，积极推进碳达峰碳中和工作，成功保障空客、国货航生物航煤供应服务，试点建设净零碳供应站，首个光伏发电项目在新疆西山油库建成发电，首个充换电站在北京大兴机场通电。创新编制航油装配式建筑企业标准，全面助力航油建筑智造升级。",