ElectronicReader/data/data22.json

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    "集团公司党委坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委各项决策部署，把决战决胜三年行动作为重大政治任务和做强做优做大中国航油的“关键一招”，敢啃硬骨头、勇蹚深水区，改革三年行动圆满完成，改革红利不断显现，公司治理体系和治理能力再上新台阶，形成了一批具有航油特色、代表性和推广价值的改革成果，为实现高质量发展提供了强大动力。",
    "#一、统筹抓好改革三年行动高质量收官，改革成果见行见效",
    "集团公司全面贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持高站位谋划、高标准推动、高效能落地，全面落实“两个一以贯之”，深刻把握“一个抓手、四个切口”，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，深入推动改革三年行动不断走深走实，125项改革任务全面完成。改革高质量收官经验简报被国资委刊发报送中央深改办，对标管理提升经验做法两次被国资委网站刊发，压减工作典型经验被国资委专题刊发；改革典型经验在中企研“2022年中国企业改革发展优秀成果展”中荣获一个一等奖、两个三等奖。",
    "1.深入推进各级董事会规范建设，中国特色现代企业制度更加成熟定型。一是全面建立以公司章程为基础的制度体系。各级子企业全面修订公司章程，将在完善公司治理中加强党的领导、加强董事会建设发挥董事会作用、健全市场化经营机制等改革三年行动重点任务要求纳入，有效推动改革工作制度化、规划化、长效化。二是把党的领导融入公司治理各环节。集团公司及重要子企业通过将党委前置研究讨论事项清单与本单位业务特点和管控模式实际相结合，厘清了党委（党组）同董事会、经理层等其他治理主体的权责边界，实现前置清单与“三重一大”清单的有效衔接。三是子企业差异化落实董事会职权。按照“一个方案、分批推进”的思路，85%的子企业结合股权结构、经营实际以及董事会行权能力，对中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等六项重点职权进行差异化落实，真正做到落实董事会职权不搞“一刀切”，不做“一个样”，进一步提升董事会行权履职能力。四是深入推进分类授权精准落实。总部对子企业开展差异化授权，审批备案事项整体压减10%，实现总部“授得准”，子企业“接得住”“用得好”。子企业通过董事会授权经理层制度及清单，将部分职权授予董事长、总经理行使，为经理层有足够自主经营空间提供保障，实现对市场的快速反应。五是持续加强董事会履职保障工作。通过制定工作指引、组织培训、开展年度评价等各项措施，子企业对外部董事的履职保障工作全面加强，董事履职能力显著提高，有效确保了子企业董事会及派出董事“开好会、真履职、真担责”。",
    "2.对标世界一流，坚持向精益化管理要效益要质量。截至2022年6月，对标世界一流管理提升行动清单任务超前完成。一是对标先进有效实现管理提升。锚定提升目标向国内外标杆取经，通过优化战略、采购、人力资源管理模式，创新成本定额管理、组织文化进阶等管理手段，加强全面风险管理、安全标准化作业等管理体系建设，科研、数字化转型赋能，有力推动企业质效稳定、助力民航业发展。二是建立完善对标提升长效机制。巩固运用对标实践成果，构建完善对标要素指标库，将对标工作常态化纳入业绩考核；遴选出覆盖8大管理领域的19项航油内部标杆，以点带面扎实推进企业管理创新；聚焦提升成效完成三轮对标考核，引导观念转变运用，以更好的管理效率和效益推动企业高质量发展。三是持续营造管理提升氛围。华东公司作为标杆企业代表参加国资委对标一流“三个标杆”线上课程分享；形成30余项典型对标经验在改革平台交流，实现对标理念常态化融入经营管理的良好态势。四是申报专精特新示范企业。经集团公司推荐，航油北京公司通过激烈角逐，从数百家企业中脱颖而出，成功获评国资委创建世界一流专精特新示范企业称号。",
    "3.扎实开展双百和科改示范行动，全力打造改革样板和创新尖兵。一是高质量推进双百行动。“双百企业”长运物流公司通过实施股份制改制，引入战略投资者，进一步优化了股权结构，实现业务、资产重组，延长产业链，同时通过构建市场化薪酬体系，全员劳动生产率显著提升，全方位凝聚发展活力动力，在国资委考核中获评优秀。“双百企业”石油公司创新业务模式，打造非油双引擎，积极推进特许经营，加盟站签约数量不断攀升，同时加快丰富非油业务商品线，打造以航优嘉品牌为核心的“航空品质”综合服务商，为业务量和收入增长作出积极贡献。二是创新引领科改示范行动。科改示范企业承飞公司积极推动科技创新能力建设，聚力攻坚关键核心技术，围绕“绿色航油”建设，成功研制出多类型飞机加油车，率先打响航油加注设备新能源转化的“第一枪”，同时承飞公司加快科技成果转化，三种自主研制的加油车顺利投产销售，打破国外技术垄断，此外通过加油车制造定额管理体系，成本管控能力显著提升，生产效率大大提高，取得国家级高新技术企业及工信部专精特新“小巨人”企业称号。",
    "#二、深入开展亏损企业专项治理，推动企业健康发展",
    "深入开展亏损企业专项治理，亏损额同比下降21.1%，超额完成全年奋斗目标。",
    "1.靠前谋划、全面部署，落实治亏责任。集团公司通过专项通知、“一对一”专题对接会、目标任务书等形式，全面落实治亏目标和各级责任，明确考核激励标准；各亏损企业制定亏损治理实施方案，提出有针对性、操作性、可量化的具体治亏措施，全盘谋划治亏工作。",
    "2.动态跟进、分类指导，强化过程管控。集团公司对亏损企业进行实地调研督导，全面压实治理任务，并及时协调研究解决痛点堵点；各亏损企业严格执行定期会议+月报告机制，动态监测亏损治理进展情况，明确治亏时间表和路线图，多措并举积极扭亏脱困。",
    "3.结果导向、精准施策，确保治亏成效。从预测可扭亏、不可扭亏、可减亏、不可减亏四个方向进行分类施策，积极探索优化资源配置、库存创效、专业化及区域化整合、降低运营成本等途径和措施，超额完成治亏目标，形成长效治亏机制。",
    "#三、深入推动参控股企业管控，有效提升国有产权管理水平",
    "1.“压减”工作常态化成效显著。通过压减全生命周期管理，实现企业层级和户数更精简、主责主业更聚焦、布局结构更优化。2022年度压减计划提前完成，并且自压减工作开展以来，法人户数始终保持净增幅负数，管理层级长期控制在4级内。",
    "2.参股股权管理不断优化。强化对参股企业字号、分红事项的管理，顺利推进低效无效股权处置工作；开展新一轮挂靠综合整治，第一时间解决被民企假冒问题；积极发挥专业化资源整合效应，将集团公司所持参股股权无偿划转至子企业。",
    "3.“三会”管理持续强化。通过修订完善控股、参股企业管理办法，进一步落实完善法人治理结构、行使参股收益权、挂靠防范整治等最新要求；通过对股东会、董事会议题的评审，有效参与子企业经营决策和管理，积极履行股东职责。",
    "4.违规责任追究有效发挥作用。通过进一步完善违规责任追究工作体系和修订相关制度，实现对违规经营投资问题应追责尽追责，充分发挥以追责促监督、促提升的正向作用。",
    "#四、构建完善与高质量发展相匹配、短期与中长期相结合的绩效考核体系",
    "1.健全完善新时期考核体制机制。以“年度+任期”强化对短期创效和中长期发展目标的引导，将各级被考核主体评级与集团整体业绩硬挂钩，加强与收入分配、评优机制的有效衔接。",
    "2.差异化设置考核指标。通过设定集团公司部门和成员企业年度和任期考核指标、目标及计分规则，并及时下达并履行责任书签订程序，精准发挥考核导向作用。",
    "3.突出对重点领域的激励约束。单列摸高奋斗目标的奖励加分，以“正向构成+奖惩”双指标驱动改革，并通过模拟考核机制，确保将评价权重向改革实质性成果倾斜。"
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