ElectronicReader/data/data34.json

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	"t": "中国航油集团石油股份有限公司",
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		"#【企业概况】",
		"中国航油集团石油股份有限公司（以下简称石油公司）的前身是成立于2004年10月的中国航油集团陆地石油有限公司；2009年11月，更名为中国航油集团石油有限公司；2019年9月，经公司制改制为中国航油集团石油股份有限公司（非上市），现注册地为陕西省延安市宝塔区，注册资本120 000万元。控股股东中国航空油料集团有限公司持股93.62%，参股股东延安能源化工（集团）有限责任公司持股5.93%，参股股东中国航油集团通用航空发展有限公司持股0.45%。",
		"中国航油集团石油股份有限公司始终秉承着中国航油集团“创新、合作、执行、奉献”的企业精神，“务实、创新、责任、和谐”的价值观，“集约、拓展、诚信、共赢”的经营理念，“科学、精细、严格、高效”的管理理念，不断完善管理体制和运行机制，广泛吸收专业人才，全面实施对外合作战略，力争建设成为主业突出、资产优良、管理科学、具有较强竞争力的国有石油公司。",
		"#【组织架构】",
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		"#【业务范围】",
		"石油公司在全国20多个省、市、自治区设立了35家控股及参股子公司，在全国主要从事成品油的批发、零售及仓储，石油制品和化工产品的销售、仓储，城市燃气业务，以及在部分地区进行航空油料的接卸、仓储和转输。",
		"#【行业现状】",
		"2022年，国际油价呈现上半年持续上涨、下半年持续回落，且短期内大幅震荡。年初俄乌战争爆发，引发国际能源供应危机升级，国际油价快速攀升至近十年历史高位。全球主要经济体通胀压力严重，欧美国家持续大幅加息，经济衰退压力下的需求不足造成国际油价高位回落。",
		"2022年，国内汽油价格高开低走，全年呈现“三重顶”，且高点逐次降低。上半年国内价格跟随国际油价同趋势上涨，随着国际油价开启长达半年的回调，以及全域或局部疫情反复作用市场，打压终端需求，成品油价格持续回落。国内油品行业监管力度继续加强，所有柴油被列入危化品名录，加之多地生产及贸易仓储等环节迎来专项检查，国内油品行业规模化、规范化趋势加速。",
		"国内成品油行业，是以国有石油公司为主，国外大型石油公司和国内民营企业积极参与的多元化、高度竞争的市场格局。石油公司坚持市场导向和效益原则，通过资源优化和结构调整提升效益，从成品油经营企业、炼厂和其他供应商采购，通过在全国构建的成品油配送体系和零售终端网络实现批发与零售业务。",
		"#【经营发展】",
		"2022年，面对严峻复杂的形势和前所未有的挑战，石油公司在董事会和集团公司党委的坚强领导下，石油公司管理层团结全体干部员工，落实董事会决策部署、重点工作和改革任务，以非常之举应对非常之时，以非凡努力创造不凡业绩，经受住了多重困难和风险的考验，确保了发展转型期的稳定，实现了公司“二次创业”的良好开局。全年实现销售收入198亿元，完成年度预算的86.1%。实现利润总额1.48亿元，完成年度预算的35.6%。截至2022年底，资产总额54.9亿元，资产负债率43.5%。安全生产实现零事故、零伤害、零污染。剔除国家对民航运输业纾困政策等影响后，较好的完成了集团公司下达的任务指标，在艰难的环境下，实现考核目标，建功实践活动奋斗目标完成95%以上，再次荣获集团公司年度业绩考核A级，连续五年商业一类企业排名第一。",
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		"##一、深化安全生产，担当作为破难题、防风险",
		"1.安全生产态势持续保持良好。圆满完成“北京冬奥会”“党的二十大”等系列重大保障任务，安全管理水平持续提升。排隐患、治“三违”。制定双重预防制度，日常与专项结合，强化隐患排查，全年排查各公司级隐患70项、库站级隐患339项，已完成整改384项，整改率93.9%，未完成项已全部有效管控。大力扫除“三违”，开展现场及远程反“三违”检查共计8 769次，查纠“三违”71起、处理相关责任人94人次。重整治、助提升。开展安全生产专项整治三年行动巩固提升、专项提升、安全大检查和重大危险源督导检查问题整改等专项活动，确保实效、不走过场。强化燃气安全，对燃气管道、燃气门站、燃气用户等开展专项评估，建立燃气事故预防机制，防范“带病”运行。修制度、强演练。修订下发公司综合及专项应急预案，提高应急预案可操作性；强化“夜间、多场景叠加”的非常规演练，全年开展应急演练3 943次，参演31 850人次。严措施、助防疫。持续压紧压实疫情防控责任，严格落实疫情常态化防控措施，坚持“日报告、零报告”，下发防疫文件12份，各类排查327次。",
		"2.百日攻坚破解场内站办证难题。面对“前置条件缺失严重，程序复杂申领困难”等不利因素，公司党委高度重视，7次专题研究，统一领导部署；成立以总经理牵头的证照推进专班，召开周例会、专题会10余次，下发《工作简报》12期；建立工作群，享经验、跟进度、提要求，强化督办指导。各公司以“钉钉子”的精神，“一场、一站、一策”，加强与民航局、属地管理局、监管局、机场及地方办证部门的汇报、沟通和协调，各级干部员工上下齐心、主动担当、积极作为，24座站完成证照办理，4座站经评估合规停退，打赢了办证攻坚战，确保了场内站运营“不停供、不断供、安全供、合规供”。",
		"##二、深化“建功实践”，迎难而上担使命、增效益",
		"石油公司以集团公司“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为号令，牢记使命担当，坚定信心信念，坚持“稳中求进，守底线，强基础，深挖潜，寻突破，创实效”的总基调，持续深入推进建功实践活动走深走实。2022年增收节支“十大行动”“十个坚持”累计创效11 869万元，增加现金流2 401万元。",
		"1.千方百计广开源。坚持抢抓资源，利用库存调整模型科学核算库存成本和监控市场批零价差，持续追踪市场行情变化及各地疫情发展，时刻关注需求端的情况，从全局出发，动态筹划油品库存规模、变量因素及多场景库存策略，在控制跌价风险的同时，2022年累计创效5 086万元。坚持巩固终端，顶住疫情、油价双重压力，推进零售市场网格化，灵活营销策略，稳住市场占有率；利用重大节日和季节性销售窗口，扩宣传、精促销，稳定零售销量，大力拓展配送零售市场创效975万元；对标一流，创建“航空品质”五星级加油站，提升加油站管理标准化和规范化：赴中石化标杆站学习交流，制定14类127项验收标准，组织4家公司创建交流，下发11期简报，制作天津石油、四川石油两家公司4部专题宣教片，加强内部对标，12家公司16座加油站入围初选。坚持开拓“非油”，突出一个中心，创效创利；用好两个平台，线上线下同发力；明确三条主线，实现多元经营；加强四化建设，上下联动一体发展。 “航优嘉商城”上线试运营后，3 000多种商品上架，系统功能不断完善，非油直接创效485万元，油非互促综合创效1 460万元。",
		"2.全员全程齐节流。坚持降费节支，树牢过紧日子理念，严控成本费用支出，大力压降可控费用40.8%；加强集中管理，发挥规模效益，有效压降非经营性费用和财务费用，累计创效720万元。坚持财税创效，针对国家出台的优惠政策，加强政策研究，深度税筹，确保应退尽退、应享尽享。2022年共有26家公司争取到了财税优惠政策，共计4 635万元，其中新政策创效883万元，享受西部大开发所得税优惠1 351万元，增加现金流2 401万元。",
		"3.精益管理增效益。坚持盘活存量，积极推进无效、低效资产梳理，制定处置方案及措施。北京空港公司加油站辅房与麦当劳和汽修公司合作，增加租金收入；退租湖南民航加油站、暮云油库土地，减少租金支出；积极办理总部办公楼退租，减少租金支出；以上累计创效1 010万元。坚持压实投资，强化工程项目及维修项目的全过程造价审核，优化方案，压控规模、压降概算，严控成本，累计创效64万元。坚持资金创效，加强应收账款催收力度，严控“两金”，加速资金回笼。64座加油站资金全部纳入日集中管理；在保证正常经营和资金安全的前提下，最大限度合理、合规提升资金创效能力，累计创效1 092万元。坚持板块协同，发挥板块协同效应，制定承租方案，持续推进天府庙子沟铁路卸油站富余资源的消化与盘活。贵州公司与通航公司、贵州航投通用航空公司达成合作意向建设机场航油供油业务、地面加油站等。板块协同已累计创效203万元。",
		"4.精准用力治亏损。2022年3月上海疫情爆发，各类风险矛盾叠加碰头，各公司面临亏损风险，是石油公司治亏指标最重的一年。面对严峻挑战，石油公司各级领导班子和广大干部员工聚焦“稳中求进，守底线，强基础，深挖潜，寻突破，创实效”的总基调，行动上高度统一、攻破一个个难题，超额完成年度治亏目标，累计创效减亏金额 1 491万元。2022年亏损户数及金额有效控制在2户1 748万元以内，创历史新低，达成了不可达成的目标。治亏成绩得到集团公司高度认可，给予石油公司治亏维度最高加分。",
		"##三、深化“十四五”，加快转型升级、谋发展",
		"提质发展，以投资管理自查自纠为基点，推进投资专项治理。加强计划与规划的对接与匹配，依托投资系统，提升计划管理质量与效率。固本发展，通过新、迁、租等模式，增推近90座加油站项目意向；深化政府协作，打开央地共赢新局面；把握扩建机遇，加大临空区域开发力度；全力巩固并扩大市场占有率。轻资产发展，完成特许经营顶层设计，超额完成年度考核目标，新投运站点达42座，其中加盟站37座。绿色发展，开启综合能源服务商新纪元；积极参编《碳达峰行动方案》；中国航油首个光伏发电项目在新疆西山油库建成发电，首个充换电站在北京大兴机场“通电”；新疆、四川等地油气合建改造；北京空港加氢站立项，浙江丁桥“光储充”综合能源项目携中长期激励蓄势待发。智慧发展，成立石油公司科委会，构建科技创新体系；推进业务数字化转型，试点“无感加油”，科技立项26项，申报集团5项，项目及专利培训448人次；完成研发支出的首次有效归集与规范核算，科技研发投入真正意义上实现了“零”的突破，达到1 118万元，科技创新实现跨越式发展。非油发展，中国航油首个电商平台上线运行，已拥有472个自营商品、1 849个供应链，线上线下、油与非油互动融合，推动“特色化、差异化、智能化”转型升级，成绩喜人。2022年实现非油收入7 062万元，同比增幅102%，毛利965万元，同比增幅43%。非油作为新的利润增长点的功能和优势不断展现。盘活发展，破解历史难题，缺失十余年的广西进德卸油站权属证明成功办理；长期闲置的丁桥油库“变身”新能源驿站，带动半山油库盘活迎来转机；218油库历史纠纷，积极组织研判应诉，挖掘有利证据，赢得一审优势和更好的合作可能。整合发展，陕西、宁夏两公司吸收合并，提前2个月完成国资委压减任务，完成了流程打样和经验总结，为全面深度区域整合打下了坚实的基础。",
		"##四、深化国企改革，确保高质量收官、强治理",
		"强保障，促落实。全面压实改革主体责任，加强组织保障和宣传推广。“双百企业”考核成绩从合格提升为良好，提前2个月率先全面完成改革三年行动和“双百行动”主体任务，深化改革重点任务，改革三年行动高质量收官、“双百企业”考核朝着再创佳绩发力冲刺，以强劲的势头向“标杆”看齐，向“优秀”迈进。优治理、助提升。完善党委前置清单，实现“三表合一”（董事会、党委会、总办会议事清单一体化）。以上市公司标准健全法人治理，全面完成改革入章，新订治理及股权管理制度10余部，推进三会运行规范。全面落实董事会职权，印发配套制度及清单。以4类17项重点改革任务为抓手，加强子企业董事会建设取得明显成效。激活力、育人才。全面构建“一办法+一聘两书”的制度体系，签约率达到100%。动真碰硬，管理人员收入差距倍数，绩效薪酬占比等关键改革指标超过央企平均水平。突出特别奖惩，强化干部能上能下，不合格退出和违规通报问责；推动公开招聘、全员竞聘常态化，聘任首例职业经理人，并市场化引进财务管理人才、非油事业部负责人等。推动干部上下交流、跨区交流，超65名干部到新岗位任职。实施“优嘉人才计划”，首次创建近600人后备库；组织后备干部选拔，切实将忠诚干净担当、想干事、能干事、干成事的优秀干部选出来、用起来。",
		"##五、深入依法治企，防范化解重大风险、强管理",
		"推进法制建设，认真履行法治建设第一责任，总法律顾问入章，学法列入党委中心组学习计划，开展法治培训、警示教育和民法典宣传；规章制度立改废615项；完成合规管理强化年任务，形成2部指引3项清单，签署合规承诺1 674份；精准打击山东实业假冒石油公司系列不法行为，圆满完成打击假冒国企专项任务。筑牢内控篱笆，积极发挥董事会防风险作用，定期审议内控及风险管理报告；强化战略投资、新业态风险评估和贸易风险排查；完成内控监督评价三年全覆盖，切实坚守不发生重大风险的底线。提升审计效能。重构审计部，工程审计向经济责任审计全面转型，强化审计成果运用，主动监督、改进管理、防控风险。",
		"#【企业管理】",
		"##一、全面深化改革三年行动和“双百行动”，促进改革赋能提升",
		"2022年是国企改革三年行动收官之年、决战决胜之年。石油公司“双百行动”考核成绩提升从2020年的合格、提升为2021年的“良好”，2022年4月底率先全面完成改革三年行动和“双百行动”主体任务，深化改革重点任务提前收官，全面确保改革三年行动高质量收官，并朝着“双百企业”考核再创佳绩发力冲刺，以强劲的势头向“标杆”看齐，向“优秀”迈进。",
		"1.加强组织保障，全面压紧压实改革主体责任。做到“三明确，两全面”。石油公司成立了改革工作领导小组，建立了一把手挂帅的改革工作组织机构，明确第一责任人职责和各任务分管领导职责，明确领导小组和办公室工作职责，明确改革任务承办部门职责；全面加强改革工作组织领导，持续完善党委会议定目标、作决策，协调会议抓落实、促推进，月度例会督进展、聚成果的改革任务推进督办工作体系，为全面贯彻落实各项改革部署，统筹公司改革工作保驾护航。",
		"2.加强机制保障，全力推动工作任务落实落地。在全面梳理，聚焦重点难问题、细化工作措施，明确责任主体，编制备案《改革三年行动工作任务台账》和《“双百行动”综合改革方案及工作台账》的基础上，结合国资委2022年改革考核要点及台账管理要求，更新完善“双百行动”台账，并先后下发《关于全速推进改革三年行动和“双百行动”冲刺攻坚的通知》《关于深入推进改革三年行动和“双百行动”确保高质量完成各项工作任务的通知》，对石油公司改革三年行动任务台账的35项改革任务，以及其中核心的“双百行动”任务台账9方面工作分别逐项逐条梳理效验，锁定各项任务的里程碑目标和实现路径方法。依托改革督办信息系统采取挂图作战、动态跟踪、定期通报、不定期抽查、专项督查、销号管理等方式，以目标节点促任务推进，以统筹协调促落实落地、以督查总结促提质增效，全力保障改革主体任务速度质量双提升。",
		"3.加强宣传保障，全效营造浓郁改革创新氛围。石油公司通过党委中心组学习、政策宣讲、专题培训、专项推进、专门督导等形式，开展全方位、多层次的国企改革宣贯、学习与培训。同时线上线下结合，分层分类指导，一对一沟通，点对点突破，实地调研，上门服务，立体宣贯和解读改革政策，推广典型经验，改革氛围愈发浓郁，改革的责任感、使命感持续增强。",
		"年内进一步总结石油公司“双百行动”典型案例，经集团公司推荐入选国资委“双百企业”改革案例；撰稿石油公司“奋进二十大 创新促发展”以及“双百行动”开新局立新篇改革宣传稿件，刊发在集团公司信息平台头版要闻；发表石油四川公司“四个聚焦”对标提升、打造新事业增长极及对标提升企业风险防控能力等新闻报道和经验材料。全年投稿、刊发超25篇，组织培训10余次，高质量完成集团改革宣传推广材料考核任务。",
		"4.加强备考保障，全速推进改革考核效能提升。高质量完成两次改革“模拟收官考核”。通过资料审核、机构访谈、交叉审查等，以考促强，董事会建设、任期制契约化、三项制度改革、违规追责、改革综合、对标等维度任务质量不断提高，并在模考中取得不俗成绩。针对模考薄弱环节，主动开展改革赋能提升，明确重点指标、综合成效等提升方案，树强补短，各维度改革工作齐头并进，加速完善提升。",
		"5.重点攻坚任务高质量突破，确保改革三年行动高质量收官。优治理。组织党委前置清单、董事会向总经理授权清单动态完善，编制石油公司重大决策事项一体化清单，建立第一张治理“多单一表”。协同指导本级及所属9家董事会全面落实董事会职权。激活力。协同人力资源部构建“一办法+一聘两书”制度体系，研究三项制度改革关键指标提升方案，公司管理人员退出、市场化退出、竞聘上岗等关键改革指标超央企平均水平。绘“蓝图”，探索区域整合，研究产业、科技布局及创新管理体系构建。",
		"##二、全面提升企业管理，创新探索长效机制",
		"1.瘦身健体，突围完成“压减”专项任务。深入分析内部压减需求和外部指导要求，围绕中央企业瘦身健体长效机制建设和集团公司年度压减目标，结合国企改革任务探索差异化管控、专业化整合思路，“紧盯战略、系统规划、先易后难、分步实施”，兼顾区域协同与资源整合，2022年2月，全面启动年度压减计划，组织推进陕西石油公司对宁夏石油公司吸收合并，全面梳理事项的可行性及合法性等，编制吸收合并方案，制定吸收合并具体工作计划及时间表，梳理内外部流程、细化具体任务。积极沟通宁夏、陕西两公司，提高政治站位、开展疏导和问题解决，形成合力，建立联系人工作机制，按天沟通、按周督办，重要节点提前研判政策、做好预案。自我加压、倒排时限、赶超进度，做好衔接，做到吸收合并与生产经营两不误，2022年7月20日较计划提前2个月完成吸收合并工商注销。同时，全面开展吸收合并总结工作，共计节约所得税及管理成本54万元，形成吸收合并推进样板，完成吸并资产划拨，实现了年度“压减”工作全面高质量收官。",
		"2.标本兼治，创新构建亏损企业治理长效机制。石油公司顶住疫情跌宕、油价起伏各方压力，立下军令状全力以赴推进亏损企业治理。落实一户一策，一策一评，结合各企业特点及发展潜力，研判市场制定方案，逐一沟通对接，开展亏损企业摸排，逐一对亏损企业梳理分析。按企施策，明确目标，从优采、扩量、降费、盘活、帮扶、改革等六方面入手，以大带小、以优补弱、区域联合着力“开源”；税筹优化、核算优化、安全研发费用优化，千方百计降费“节流”；打开工具箱，用好各地各级优惠扶持政策，推进租金税金等应减尽减、应免尽免。通过市场化托管、对口帮扶、深化协同、创新市场等措施，全年累计创效减亏金额1 442万元，截止12月末，超额完成年度治亏目标，亏损户数及金额有效控制在2户1 800万以内。治亏成绩得到集团公司高度认可，给予石油公司治亏维度最高加分。",
		"3.落实国有产权管理专项提升工作任务。组织编制完成国有产权管理子方案、石油公司《国有产权管理重点工作任务台账》及排查清单等，组织督办各相关部门按要求完成主责及配合工作。",
		"4.完成民企挂靠国资问题综合排查与整治。组织全系统开展挂靠专项排查，按期反馈挂靠问题清单、制度制定（修订）清单、整治工作进展情况报告，编制报送综合整治工作总结报告。",
		"5.完成混合所有制改革规范性问题自查与排查。组织混改企业四川公司针对“程序合规、公司治理、股东权责、利益输送”等问题开展专项排查，编制报送混改推进不规范问题工作专项排查报告。",
		"6.完成“控股不控权”和“大股东对等”风险排查。与集团充分沟通，对相关问题进行风险梳理，上报《“控股不控权”性质界定情况表》，组织对个别潜在风险进行专题研究，明确整改措施和完成时限，并完成《石油公司控股不控权专项整治“回头看”工作报告》。",
		"7.扎实开展违规追责工作。加强追责保障机制完善，下发《关于做好石油公司2022年违规经营投资责任追究工作的通知》，对年度任务细化分解，开展违规经营投资资产损失和损失风险问题和线索情况排查2次，编报专项行动台账4次、追责管理提升建议书2篇，召开追责相关专题会10次；开展相关风险贸易追责整改“回头看”，制定方案、完成自查上报；加强追责信息系统维护；组织5家重点企业一对一违规追责培训，强化责任意识，提高各级领导干部对违规问责的认识和自身紧迫感。",
		"8.深入开展对标世界一流管理提升行动。加强组织机制保障，全力推动对标提升工作任务落实落地。建立并持续完善石油公司对标提升行动量化指标、对标资源库，数据资源库；编制形成石油公司对标成效经验材料，加大对标管理提升突出案例宣传推广力度。",
		"9.组织开展优秀管理项目创建活动。组织机关各部门和所属公司参加集团公司优秀管理创建活动，征集全系统申报项目15项，经内部筛选，向集团正式申报7项，最终3项入围决赛评选，《创新“非油”谋发展，打造新事业增长极》获得集团公司二等奖。",
		"##三、全面完善业绩考核管理机制，强化考核激励",
		"1.加强考核组织实施与对接保障。组织完成机关部门及所属公司2021年度和2022年度业绩考核相关工作，完成年度、任期所属公司经营业绩指标的分解下发，组织所属公司签订年度、任期经营业绩责任书。做好集团公司对石油公司2021和2022年度业绩考核沟通协调、任务督办、资料汇总分析等工作。在公司领导的支持下，完成石油公司个性化考核指标、特别奖励考核评分的确认沟通，为石油公司经营业绩考核取得好成绩做好保障支持。",
		"2.修订完善机构业绩考核管理机制。建立“两年度+一任期”相呼应的考核制度体系，修订印发《机关部门业绩考核办法》《所属公司业绩考核办法》，编制印发《所属公司任期经营业绩考核办法》。",
		"#【人才建设】",
		"2022年，是石油公司全面落实“一个目标、二次创业、三足鼎立”的中长期发展思路的起步之年，是人力资源部夯实管理基础，推进管理提升的关键之年，围绕年度重点工作任务，扎实落实人力资源专项提升--“优嘉人才计划”，在不断夯实管理基础上，结合当前深入推进三项制度改革的要求，人力资源积极推进人才队伍建设、人才培养等工作。",
		"##一、加快人才队伍建设适应新要求",
		"1.加强选人用人，拓宽人才“活水源”。通过外部引进急缺人才，补齐短板。规范上市财务合规管理，市场化引进急需紧缺的成熟人才，完成1名财务管理人员选聘工作。探索开展职业经理人制，加大“双百企业”人事制度改革力度，完成河南公司首个职业经理人选聘工作，面向社会公开招聘非油事业部总经理1名。",
		"2.完成首批后备干部入库工作。组织完成“优嘉人才计划”后备干部公开选拔工作，40名后备干部入库。",
		"3.加强后备人才队伍建设，建立人才“蓄水池”。根据“优嘉人才计划”，首次建立梯队、专业、技能和青年潜力4类共计582人的后备人才库，占石油公司总人数的16%，为进一步畅通人才发展渠道，有针对性开展人才开发打下坚实基础。",
		"4.积极与集团公司对接，拟定初步方案，推进首批评委队伍建设。初步筛选具有基层工作经验，库、站管理、技术人才共计23名，建设首批技能等级认定评委队伍。组织开展职业技能等级认定操作培训，启动首批地面加油员技能等级认定试点工作。",
		"##二、加强培训管理，提高人才队伍素质",
		"1.根据年度培训工作计划，首次开展了“云”上相约，充电赋能——“优嘉人才”网络培训班。通过公司、部门、班组形式集中开展培训学习，全系统共计800余人参与。以最优的方式、最高的质量、最低的成本和最好的成效，服务于石油公司二次创业，服务于人才队伍建设和员工自身发展需求。",
		"2.在石油公司“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动进入转段阶段，为进一步统一思想，凝聚共识，号召广大干部员工以更大的热情和创业激情投入到下半年工作中，次开展了“优嘉人才”培训系列专题讲座。通过此次集体学习、集体讨论、集体活动，切实感受到大家庭的温暖，把我们石油公司建成一个团结、友爱、守正、创新的家园。",
		"3.组织开展“优嘉人才”后备干部培训班。根据公司发展需要，为40名后备人才量身定制了符合其岗位要求和发展需求的网络课程和线下集中学习课程，截止2022年12月，全部完成共计40学时的网络培训课程并通过考试取得结业证书。",
		"4.审核汇总下属公司年度培训需求，定期检查下属公司培训计划落实情况，提高年度计划执行率，坚决杜绝一锅烩、搞形式、走过场式的培训。",
		"#【党建工作】",
		"坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，坚决贯彻集团公司党委各项决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，立足集团公司“融入新阶段、建设新航油”战略布局和“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动要求，以“奋进新时代 迎学宣传贯彻党的二十大”为工作主线，以“石油延安红”党建品牌创建为工作抓手，以“新时代、新党建、新跨越”为工作目标，以“五个坚持、五个融入”为工作路径，围绕“抓思想、强基础、创品牌、转作风、建体系”五个方面，全面提升石油公司党建工作质量，融入中心推动工作，激活力、聚合力、增动力，努力把党建优势转化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势，以高质量党建引领助力石油公司高质量发展。全体党员干部在抗击疫情、提质增效、建功实践等专项行动中，继承和发扬延安精神，带领广大职工群众，全力以赴完成公司全年生产经营目标和各项重点工作中，助力企业高质量发展。始终坚持以作风建设推动党风廉政建设和反腐败工作，坚决把纪律挺在前面，深化“两个责任”落实，努力打造一支忠诚干净担当的党员领导干部队伍，认真做好巡察工作“后半篇”文章。深入开展机关作风建设活动，巩固深化党史学习教育成果，开展“我为基层办实事”，打造“六型机关”。持续推进“四同四一”企业文化建设，高度重视意识形态、统战、群团工作，认真贯彻落实党中央、国资委和集团公司党委关于意识形态、扶贫等工作要求，认真践行社会主义核心价值观，为公司高质量发展凝聚广大职工群众的向心力。坚持党建带工建，推进“石油家文化”建设，积极落实员工关爱，拨付送清凉、送温暖、防疫慰问等专项经费107.5万余元。积极推进企业民主管理，《石油辽宁公司职工代表大会经验》，荣获2022年民航系统优秀职代会案例。积极推进新时期产业工人队伍建设，练技能提素质，保安全促发展，重庆公司、福建公司刘伟分别荣获“安康杯”先进单位和个人荣誉称号。以党建强团建，积极开展青年素养提升工程，推进“青马工作室”建设。以十大主题活动深入学习贯彻党的二十大精神，以“1342”强化宣传工作，凝心聚力，营造良好氛围。课题《新时代国有企业弘扬延安精神的实践路径研究——基于中国航油“石油延安红”党建品牌创建工作》，首次荣获中央企业政研课题一等奖。北京公司首都一号加油站荣获全国民航工人先锋号，北京公司韩勇荣获全国民航五一劳动奖章，总部机关企管风控部荣获全国民航五一巾帼标兵岗称号等。石油天津公司荣获集团公司“党建与廉洁文化建设”示范基地称号。公司党建工作荣获集团公司年度考核A级。",
		"#【科技创新】",
		"2022年，石油公司持续完善科技创新工作管理机制，建立健全科技创新管理制度，克服基础弱、底子薄、经验少的困难，立项实施了一批科技创新项目，在“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动中科技创新取得新进展，为科技创新工作奠定了良好基础。",
		"《石油公司科技创新工作管理机制建设实施方案》，进一步完善全系统科技创新工作管理机制。召开两次科委会，完成了6项石油公司级科技项目和20项石油公司级群众性科技创新活动项目的立项工作，并向集团公司申报包括“智慧加油站无感支付方法应用研究项目”“多视角协同人工智能违规识别系统的开发及应用研究项目”“山地长输管道地灾防控分析与监测系统研发”等5个科技创新项目。石油公司首个科技创新项目——“分布式光伏发电在石油公司库站的应用与研究”项目投入使用，使得探索开展新能源业务、通过科技创新降碳减碳迈出了第一步。",
		"组织开展了石油公司科技创新管理工作培训和专利基础和申报知识培训，共计447人参训，提升了公司科技创新意识和能力。向集团公司上报10家科技合作单位和19位外部专家信息，助力集团公司完善科技创新管理机制。2022年石油公司研发投入1 005.56万元，同比增长35.6%。",
		"#【社会责任】",
		"##一、圆满完成重大保障任务",
		"石油公司在保证新冠疫情防控的前提下，圆满完成了“春节、春运、冬奥会、冬残奥会、两会”“党的二十大、第五届进博会”等重大保障任务，有力实现了“安全供、不断供、供好油（气）”的“石油承诺”。",
		"##二、全面做好安全生产和疫情防控工作",
		"石油公司全面做好安全生产管理和风险管控，召开2次党委会、3次专题会，听取并研究部署疫情防控工作，下发防疫专项通知文件10份，组织各类排查327次，严格落实疫情常态化防控措施，。有效组织开展重大危险源安全专项检查督导整改工作，建立健全燃气安全风险监测预警体系，积极开展城镇燃气安全整治“百日行动”工作，确保燃气安全管理。持续保持“零事故、零伤害、零污染”安全生产目标和“零感染、零疑似”防疫目标，切实维护员工生命健康安全和国家财产安全。",
		"##三、强化能源节约和生态环境保护",
		"石油公司严格落实HSE体系管理要求，切实做好“三废”管控，严控废水、废气排放，重点推进改造油库、加油站危险废物储存设施，保持库站污水处理系统和油气回收系统有效运行。持续做好能耗数据统计分析，及时调整节能减排措施，淘汰更新高能耗设备，跟踪年度控制指标完成情况。利用“节能宣传周、世界环境日”等机会加强宣教，提高员工环境保护意识。",
		"##四、落实公司党委的部署要求，组织各公司持续做好定点帮扶工作，制作海报、强化宣传，助力乡村振兴建设",
		"2022年组织采购定点扶贫农副产品共计19.35万元。及时组织各公司汇编社会责任履行情况，上报集团公司党委宣传部。",
		"#【荣誉表彰】",
		"1. 石油云南公司零管配送中心助理李光毕荣获全国民航“新时代民航安全文化”三等奖。",
		"2. 石油北京公司首都机场一号加油站荣获全国民航“工人先锋号”。 ",
		"3. 石油北京公司总经理助理、安全技术部部长韩勇荣获全国民航“五一劳动奖章”。",
		"4. 石油重庆公司计质量中心班组荣获全国民航“第三届全国民航示范班组”。",
		"5. 石油福建公司后安油库经理兼党支部书记刘伟荣获全国民航“民航行业安全作风建设先进个人”。",
		"6. 石油公司企管风控部荣获全国民航“五一巾帼标兵岗”。",
		"7. 石油云南公司黄姜荣获云南省“技术能手”。",
		"8. 石油重庆公司团委荣获2021年度全国民航五四红旗团委称号。",
		"9.《石油辽宁公司职工代表大会经验》，荣获2022年民航系统优秀职代会案例。",
		"10. 课题《新时代国有企业弘扬延安精神的实践路径研究——基于中国航油“石油延安红”党建品牌创建工作》，首次荣获中央企业政研课题一等奖。",
		"11. 石油天津公司荣获集团公司“党建与廉洁文化建设”示范基地称号。",
		"12. 石油新疆公司安全技术监督部部长平刚荣获集团公司劳动模范称号。",
		"13. 石油公司再次荣获集团公司年度业绩考核A级，连续五年商业一类企业排名第一。",
		"#【大事记】",
		"1. 1月12日 | 石油公司召开2022年工作会议。",
		"2. 2月14日 | 成立中国航油集团石油股份有限公司非油事业部党支部。",
		"3. 5月17日 | 石油公司组织召开了石油公司“十四五”规划推进落实会暨投资管理培训会，全系统30家所属公司领导和业务相关负责人共计130人参会。",
		"4. 7月19日 | 贵州公司与通航公司、贵州航投通用航空公司达成合作意向建设机场航油供油业务、地面加油站等。",
		"5. 7月 | 非油电商平台“航优嘉商城”正式上线，7月底作为100多家央企中的42家分会场之一参加国资委举办的“央企消费帮扶兴农周”活动。",
		"6. 9月 | 石油上海石化公司芜宣机场大道站顺利完成工程预验收 。",
		"7. 9月 | “航优嘉·嘉悦”注册成功，标志着中国航油拥有了属于自己的商品商标品牌。",
		"8. 10月4日 | 石油新疆公司光伏电“诞生记”。",
		"9. 10月18日 | 对4个党组织架构进行调整，下发《关于部分基层党委改设党支部的通知》石油大连、浙江、青岛、延安4家公司党委调整为直属党支部。",
		"10. 11月9日 | “地肥水美历史悠长，三晋馈赠五谷飘香”石油公司航优嘉商城地方特产直播在山西开播。这是石油公司航优嘉商城的首场、首次直播，也是中国航油电商平台建设应用的一次实战。",
		"11. 11月 | 举行首场电商直播活动，开启非油业务创效新模式。",
		"12. 12月9日 | 在桂林市临桂区两江机场路1号，石油广西公司桂林两江机场加油站完成改造盛大开业。",
		"13. 12月28日 | 集团公司对石油公司进行党建工作年度考核，石油公司荣获集团公司党建考核A级。",
		"14. 12月28日 | 北京空港公司首个充换电站项目在北京大兴国际机场正式投运。",
		"15. 2022年度 | “石油延安红”申报央企党建研究课题，荣获一等奖。",
		"#【领导名录】",
		"pStart刘文权&emsp;党委书记、董事长 | 2021年9月任职；",
		"pStart霍卫国&emsp;总经理、党委副书记 | 2021年9月任职；",
		"pStart张&emsp;欣&emsp;党委副书记、工会主席 | 2021年9月任职；",
		"pStart郑&emsp;杰&emsp;副总经理、安全总监、党委委员 | 2018年5月任职；",
		"pStart张民权&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
		"pStart周&emsp;征&emsp;副总经理、总法律顾问 | 2022年6月任职；",
		"pStart岳志强&emsp;财务总监、董事会秘书 | 2022年1月任职；",
		"pStart卞东升&emsp;总经理助理、党委委员 | 2016年12月任职。"
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		"tableTitle": "石油公司2022年经营情况表",
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