ElectronicReader/data/data37.json

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	"pt": "协同发展",
	"t": "中国航油集团国际控股有限公司",
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		"#【企业概况】",
		"中国航油集团国际控股有限公司（以下简称国际控股公司或公司）原名中航油进出口有限责任公司，成立于2002年7月2日，是由中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）投资4 500万元、中国航材集团公司投资500万元共同组建的以经营航油进出口为核心业务的对外贸易企业。2007年12月，集团公司回购了中国航材集团公司原持有的10%股权，公司自此成为集团公司的全资子公司。2008年注册资本达1亿元人民币，2018年再次增资到3亿元人民币，同年4月正式更名为中国航油集团国际控股有限公司。",
		"国际控股公司是中国航油集团推进国际化发展的重要战略平台和实施主体、是践行“一带一路”倡议的主力军和统筹国际国内两个市场、两种资源的重要载体。公司重点开展“一带一路”沿线国家航油供应业务以及基础设施建设和运营，致力于成为拥有海外战略资源，集投资、国际贸易、实体供油为一体的国际公司。公司国际业务范围日渐扩大，市场化、国际化水平不断提高。",
		"#【组织架构】",
		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz_hykgjkg_1.png\" />",
		"#【业务范围】",
		"国际控股公司业务范围包括项目投资、投资咨询、经济贸易咨询；航空煤油国营贸易进出口；民用航空所需的润滑油、清洗剂、石油化工产品、机场各种地面机具、车辆以及储运、化验计量设备、钢板、钢管金属材料和建筑材料的销售；自营和代理各类商品和技术的进出口；技术咨询；机械设备租赁；不带有储存设施经营煤油、汽油等。",
		"#【行业状况】",
		"国际控股公司作为集团公司服务国家“一带一路”倡议的全资子公司，其发展与国内外宏观政治经济环境息息相关。2022年公司所处的行业状况有如下特点：",
		"##一、全球原油、航煤价格波动剧烈",
		"受2022年地缘政治局势影响，全球原油期货价格波动剧烈。上半年，俄乌冲突爆发，造成市场对原油供应紧张预期，北海布伦特原油与美国西德州轻质原油期货价格大幅上涨，于3月8日达到2014年以来最高价格，从年初的80美元/桶以下飙升至125美元/桶左右。下半年，出于对全球陷入经济衰退的担忧，国际油价出现波动下滑，最终于12月30日收盘于80美元/桶上方位置。从全年平均收盘价格进行比较，2022年，布伦特原油期货均价为98.86美元/桶，WTI期货均价为94.33美元/桶，比2021年的70.95美元/桶和68.01美元/桶，分别高出27.91美元/桶和26.32美元/桶，涨幅分别高达39.34%和38.7%。",
		"2022年航空煤油价格同样出现大幅波动。原油价格的上涨直接导致航空煤油价格在2022年年中大幅攀升，一度达到174美元/桶的历史高位。据国际航空运输协会（IATA）估计，2022年航煤平均价格达到138.8美元/桶，航油裂解价差交易远远高于历史平均水平。航空煤油价格的攀升为民航业的复苏增加了成本压力。",
		"##二、全球民航业复苏缓慢，中国民航业稳中求进",
		"2022年全球航空业因新冠疫情造成的亏损持续收窄，净亏损预计为69亿美元，远远好于2021年（净亏损420亿美元）和2020年（净亏损1 377亿美元）。其中，航空货运收入达到2 014亿美元，与2021年基本持平，是2019年收入水平（1 008亿美元）的两倍多。同时，2022年航空客运收益增长8.4%，达到4 380亿美元，显著高于2021年客运收益水平（2 390亿美元）。",
		"2022年，中国民航业完成运输总周转量599.3亿吨公里、旅客运输量2.5亿人次、货邮吞吐量607.6万吨，恢复至新冠肺炎疫情前的46.3%、38.1%、80.7%。2022年中国民航业加快100项重大基础设施项目前期工作和建设，改扩建机场8个，亚洲最大的专业货运机场——鄂州机场建成投入运行，全年固定资产投资超过1 200亿元。截至2022年底，我国运输机场总数达254个，通用机场达399个，拥有运输飞机4 165架、通用航空器3 177架、跑道282条、航站楼1 800.6万平方米、机位7 328个。",
		"针对当前国民经济面临的一系列问题，国家政策助力民航复苏拐点加速到来。2022年12月7日，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》，提出进一步优化疫情防控，列举了10项具体事项。12月8日，《交通运输部关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控交通运输工作的通知》正式发布，提出要更加科学精准做好新冠肺炎疫情防控涉交通运输工作。12月26日，中华人民共和国国家卫生健康委员会发布《关于对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案》。",
		"##三、共商共建“一带一路”合作，双循环相互促进新格局",
		"2022年，我国“一带一路”经贸合作迈出了新步伐，在中国对外贸易中的份额不断提升。根据海关总署公布数据，2022年我国与“一带一路”沿线国家贸易进出口13.83万亿元，比上年增长19.4%。2022年，我国与沿线国家的进出口规模创历史新高，占我国外贸总值的比重达到32.9%，较上年提升了3.2%，较共建“一带一路”倡议提出的2013年提升了7.9%。",
		"2022年，我国对“一带一路”沿线国家非金融类直接投资增长7.7%，占比保持在17.9%。全年在“一带一路”沿线国家承包工程新签合同额8 718.4亿元，完成营业额5 713.1亿元，占承包工程总额的比重分别为51.2%和54.8%。截至2022年底，我国企业在沿线国家建设的合作区已累计投资3 979亿元，为当地创造了42.1万个就业岗位。",
		"#【经营发展】",
		"2022年是极不平凡的一年，国际局势动荡、疫情影响深远、业务转型发展，国内民航业持续低迷，国际控股公司发展面临前所未有的严峻挑战。国际控股公司在集团公司和公司党委的坚强领导下，坚决落实“两增一控三提高”经营要求，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为主线，各方面工作都取得良好成绩，公司实现营业收入6.96亿元，净利润2 303万元。",
		"##一、国际贸易和供油业务取得新突破",
		"2022年，国际控股公司通过加强板块协同、优化贸易模式、降低贸易成本、加强市场开拓、强化风险管控等方式，不断培育竞争新优势，国际贸易和供油业务发展态势良好。",
		"1.国际贸易业务方面。面对复杂多变的国内外政治经济形势，国际控股公司统筹谋划和部署开展贸易业务，取得了良好效果。一方面，保质保量做好航油进口代理业务，2022年累计完成航油代理进口量199.45万吨，同比增加4.97%。另一方面，充分利用配额指标做好航油出口业务：公司通过发挥专业贸易能力，通过加强市场研判，紧盯市场动态，积极与航油公司、新加坡公司、物流公司开展板块联动，发挥板块协同，抢抓油价、汇率波动产生的套利窗口机会，成功完成航煤出口10万吨，实现公司创效2 100万元，协助集团公司整体创效逾8 000万元。",
		"2.供油业务方面。国际控股公司通过供油业务不断深化国际业务上下游战略联盟关系。拓展俄联邦鞑靼石油和蒙古航油公司供油业务合作机会，建立“一带一路”沿线机场供油新格局；先后与邮政航空、民航局校飞中心、厦门航空、河北航空签署供油协议，不断实现业务新突破。全年完成海外供油1 560吨，同比增长30%。",
		"3.资质认证方面。取得海关“经认证的经营者”AEO（Authorized Economic Operator）认证资质，该认证是指经过国际国家安全和可靠的正式认证的企业。中国已经与新加坡、欧盟、南非等22个经济体签署AEO互认协议，覆盖48个国家（地区）其中包括32个共建“一带一路国家”。获得该认证，有利于提升企业信誉度和竞争力；有利于简化进出口手续，享受海关通关便利措施和其他地区性优惠政策；有利于规范企业管理，降低进出口贸易风险、提高企业招投标竞争力、体现企业品牌和高信用资质。国资控股华南公司是集团公司内首个AEO海关高级认证资质的商贸企业，为集团公司在国际业务高质量发展方面提供有力支撑。",
		"##二、海外投资项目进展顺利",
		"国际控股公司在2022年根据新形势和发展变化，不断丰富和完善公司的总体经营思路和目标，探索总结中国标准与国际标准、控股模式与参股模式、央地合作与国际合作的共性与特性，致力于打造可借鉴、可复制、可推广的海外投资和管理模式，为公司未来海外项目提供参考，不断提升公司国际化运营管理能力。",
		"1.柬埔寨金边新机场供油项目顺利开工建设。2022年，全力推进柬埔寨金边供油项目，完成金边合资公司各项开办工作；完成项目BOT（Build Operate Transfer）协议签订，依法依规开展参股企业管理，2022年9月，按期实现工程全面开工。截至2022年底，工程进展顺利，关键里程碑计划全部按期完成，实现航油工程与机场建设同步推进。",
		"2.柬埔寨暹粒新机场供油项目工程顺利通过竣工验收。2022年5月30日柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程完工，圆满实现项目管理各项目标，并于11月30日顺利通过竣工验收，柬埔寨公司进入运营筹备及投产运营新阶段。结合国内外供油工程运营模式和先进经验，完成柬埔寨公司新阶段的机构和人员编制方案，各项基础工作提前筹备，为项目按期投产运营做好准备。",
		"##三、经营效率显著提升",
		"公司深刻认识面临的挑战和机遇，不断提高经营效率助力公司高质量发展，2022年在降本减费、获取优惠补贴、精益财务管理三方面取得较好效果。",
		"1.降本减费方面。国际控股公司通过提升管理，在不影响经营和发展的前提下，从严从紧全方位控制费用支出，全年管销费用压降22%，同比上年实际减少11%，其中：四小费较预算压降70%，可控消费性费用压降69%，同比上年实际减少7.5%；累计实现降本增效530万元。",
		"2.优惠补贴方面。国际控股公司积极研究跟踪各项优惠扶持政策，沟通协调相关部门，争取到总部办公场所半年租金减免487万元，广东省及广州市政府纳税奖励、扶持奖励、投资奖励等共计333万元，顺义区商委相关奖励31万元，累计实现增效851万元。",
		"3.财务创效方面。国际控股公司跟踪研判汇率走势，围绕出口业务积极稳妥开展远期结售汇业务；通过优化结售汇等银行业务比选和询报价流程，助力集团公司实现整体付汇成本不断降低；运用离在岸汇率比选机制，与新加坡公司开展跨境人民币结算，共计实现创效430万元；提升资金动态精细化管理水平，实现归集率95%以上，全年资金增效370万元。",
		"#【企业管理】",
		"##一、治理能力不断增强",
		"国际控股公司通过深入开展国企三年改革专项行动，完善董事会治理体系，强化公司考核激励，公司治理能力持续增强。",
		"1.深化改革，国企改革三年专项行动圆满收官。国际控股公司全面贯彻落实集团公司关于国企改革三年行动决策部署，对照专项工作要求，结合工作实际，认真制定改革方案，明确重点工作任务。全年完成新增改革任务17项，持续性推进任务7项，延续深化任务14项，完成全部重点改革任务，实现在改革督办系统“清零消号”，实现改革三年行动圆满收官。",
		"2.完善治理，子企业董事会建设更加健全。国际控股公司持续推进柬埔寨公司董事会建设，不断完善董事会治理体系。制定《董事会授权管理规定》《外部董事履职保障工作管理办法》《派出董事管理办法》等多项制度，不断促进董事会规范运行、董事充分履职、董事会更好发挥职能。柬埔寨公司和金边公司全年召开（股东会）董事会定期会议19次，临时性会议2次，审议、表决议案共计55项，公司战略管控能力和依法行使出资人权利的能力得到充分保证。",
		"3.强化激励，公司绩效考核更加有效。国际控股公司坚持以业绩论英雄，精准发挥考核“指挥棒”作用，优化完善业绩考核办法。以“精准传导集团考核压力”为目标，实施经营指标分档摸高，突出对控本减费、安全、改革、创效等重点专项激励，推动目标-任务-考核-分配闭环机制紧密高效运行，各部门（机构）的积极性得到有效调动。",
		"##二、管理水平稳步提升",
		"国际控股公司完善内控体系搭建，开展综合治理专项行动，高质量实施阳光整改，通过提升管理水平为公司发展保驾护航。",
		"1.强化内控体系建设，提升合规管理水平。国际控股公司积极配合国资委开展内控体系有效性检查工作，针对检查组提出的3项问题举一反三，立行立改，进一步提升公司内控工作质量。着力深化制度体系建设，年内共新订和修订制度27项，编制年度制度汇编，公司纵向分级、横向分类的制度体系不断健全完善，管理基础不断夯实。扎实开展“合规管理强化年”专项工作，强化风控体系建设，建立以年度重大风险评估、季度风险监测、月度风险排查和定期整改复查相结合的风险防控工作体系，合规管理水平不断提升。公司成立审计工作领导小组，进一步强化对公司内审工作的指导和监督；开展柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程管理专项审计工作，做到重点领域审计工作全覆盖。",
		"2.贯彻综合治理专项行动，夯实公司发展基础。国际控股公司以“七个专项治理”具体工作方案为抓手，排查梳理要点22项，自查出问题3项，并扎实完成整改。通过综合治理专项行动，推动公司依法合规经营水平再提升，会计信息质量再夯实，国有产权管理进一步规范，提高了投资管理的科学化水平，使债务、金融业务风险更加可控，管理提升长效机制逐步建立并取得实效。",
		"3.高质量完成阳光整改，促进公司建设发展再上新台阶。国际控股公司第一时间成立领导和办事机构，以高度的政治责任感主动接受集团公司党委的巡视监督，认真对照巡视发现问题和反馈意见，制定35项整改措施，建立“问题清单、任务清单、责任清单”三个清单，坚持“任务有责任人员、验收有工作标准、完成有明确时限”，一体推动阳光整改、联动整改、立行立改，确保了整改任务全面完成。",
		"4.逐步完善安全生产体系，保障公司安全平稳运行。为确保海外项目顺利运行，国际控股公司加强安全管理工作，支持中国航油（柬埔寨）有限公司建立相关制度体系，保障工程建设安全合规。2022年，中国航油（柬埔寨）有限公司先后完成《中国航油（柬埔寨）有限公司安全作业管理办法》《中国航油（柬埔寨）有限公司安全生产变更管理办法》和《中国航油（柬埔寨）有限公司消防安全管理办法》等安全生产管理制度初稿，制定中国航油（柬埔寨）有限公司生产责任制，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。",
		"#【党建工作】",
		"2022年是党和国家历史上极为重要的一年。在集团公司党委的坚强领导下，国际控股公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持融入中心加强党的领导和党的建设，坚决捍卫“两个确立”，切实落实两个责任，为公司发展强“根”固“魂”，高质量党建引领高质量发展成效显著。",
		"##一、党的领导坚强可靠，党建水平不断提高",
		"国际控股公司党委坚决贯彻落实集团公司党委各项部署，围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动主线，制定建功实践活动实施意见，同步组织开展“建功实践”专项行动，组建四个“建功立业党员攻坚队”，明确11项攻坚任务；制定印发“第一议题”制度，修改完善公司章程，修订《“三重一大”民主决策实施办法》等制度，全年共召开党委会37次，保证了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥；加强党建与业务的深度融合，印发《国际控股公司党委关于党建工作与经营发展深度融合的实施方案》。",
		"##二、扎实开展意识形态工作，全面加强思想政治建设",
		"国际控股公司党委高度重视思想政治建设，持续深入开展意识形态工作。公司坚持以党的创新理论武装头脑，党委中心组以“读书班”为载体，党支部以“三会一课”为抓手，多层次确保习近平新时代中国特色社会主义思想落实落地；全年新订修订相关制度3个，在集团发稿32篇，策划党建阵地专题宣传5期，营造了良好的发展舆论氛围；积极推进党建理论研究，成果获民航系统党建研究课题一等奖，为集团首获此殊誉；组织公司广大党员干部群众收听收看党的二十大开幕盛况，认真学习贯彻领会党的二十大精神。",
		"##三、夯实组织建设根基，打造党建特色品牌",
		"国际控股公司党委坚持“特色、创新、精品”党建新思路，重视党建品牌建设。2022年，公司稳步推进党代表选举和党组织换届选举工作，优化基层党建考核体系，突出党建与业务深度融合的导向，有效增强党的组织功能；继续打造特色党建，丝路暹锋党支部获集团公司先进基层党组织，并作为先进典型进行交流发言。柬埔寨公司荣获吴哥国际机场项目建设“先进单位”，并获周强董事长亲笔贺信。",
		"##四、坚持公正公开原则，释放干部人才潜力",
		"国际控股公司党委严格遵守党的干部路线，统筹推进素质培养、严格落实员工岗位聘任管理制度，统筹开展一般员工岗位聘任调整，打通了员工晋级通道，激发了员工奋发向上的工作热情，全年共完成3名干部提级考察，1名干部进入集团公司优秀年轻干部库；根据柬埔寨公司正式投产运营工作需要，制定派驻境外企业人员管理办法和选聘方案，修订干部竞聘和选拔任用等管理制度，实现了公司干部人才制度机制的日趋完善；不断深化干部教育和人才培训，坚持把理论学习和业务培训有机结合，坚持分类分层培养，实施“师带徒”培养计划，进一步提升了干部的综合素质和实践能力；着力树典型、立标杆，发挥榜样示范辐射作用，全年共表彰先进27人次，有2名同志分别荣获集团公司“优秀共产党员”和“先进个人”称号。",
		"##五、坚持全面从严治党，增强拒腐防变能力",
		"国际控股公司党委坚持以政治监督为重点，成立党风廉政建设和反腐败工作领导机构，定期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，与各支部签订党风廉政建设责任书，全面压紧压实全面从严治党责任；坚持把纪律和规矩挺在前，完善“大监督”体系建设，全年共召开4次协调小组会议，开展“靠企吃企”、境外腐败治理等专项整治，不断加强党风廉政建设和反腐败工作力度；部署开展党风廉政宣传教育月活动，开展新时代廉洁文化建设，以作风能力“五问”自查为抓手，开展“作风能力提升年”活动，进一步巩固了廉洁自律、干事创业的发展氛围。",
		"##六、突出以人民为中心，以党建带群团建设",
		"国际控股公司党委持之以恒关心关爱员工，做到发展成果与员工共享。把开展“我为群众办实事”“冬送温暖、夏送凉爽”等工作作为常态化工作抓实抓细；不断提升群团工作质量，推进青年素养提升工程，召开座谈会，为青年讲授主题团课，引导团员青年明确目标、提升素养、建功新时代；坚持做好员工关爱，为居家隔离员工送去药品和抗原试剂，加大对派驻境外员工及家属的关爱举措，不断提高员工归属感和幸福感。",
		"#【科技创新】",
		"国际控股公司积极贯彻集团科技工作推进会精神，加强科技创新组织领导，激发科技创新活力，提升自主创新能力。2022年，公司成立科学技术领导小组，加强公司从“商贸型企业”向“商贸+生产型企业”转型期的科技创新工作，提高科技创新工作规范化和制度化水平，树立“人人都是创新者”的思想，引导科技创新活动向纵深发展。《中国航油海外工程建设项目工作探究》获集团公司立项批复，实现集团公司级科技项目零的突破；《生物航油数据系统应用程序开发》《智能照明系统节能技术改造》和《党建工作与经营发展深度融合方案探究》三个公司级群众性科技创新活动项目顺利通过结题验收，总研发投入7.54万元，实现研发投入零的突破。",
		"#【人才建设】",
		"国际控股公司坚持做好人才建设工作，鼓励员工首创精神，为全体干部员工团结一心、共克时艰营造良好干事氛围。",
		"2022年，国际控股公司强化落实三项制度改革，激发企业内生动力。进一步优化组织架构，制定公司《机构编制管理办法》，确保机构编制、岗位设定和职数配置相匹配；强化人才培育，本着服务于员工职业生涯的宗旨，组织员工培训15场次，内容涉及国际贸易、财务管理、风险管控等7个方面，保证人才知识结构、素质与公司业务发展相匹配；坚持以业绩为导向，合理拉开收入差距，编制《公司市场化经营业绩超额激励管理办法》，探索建立与市场化经营相适应的薪酬兑现机制；持之以恒抓好经理层成员任期制和契约化管理，高质量完成总部及各子公司2022年度经理层成员任期制和契约化管理工作，有序推进“两书一协议”的签订；用好用足人才政策，充分利用北京落户、北京工作居住证办理等手段为符合条件的人才提供就业便利；不断强化公司内部轮岗管理，促进良好人才环境的形成。",
		"截至2022年底，国际控股公司职工共计58人，其中获得博士学位2人，获得硕士学位32人，获得本科学位20人，其他学历4人。高级专业技术职务任职资格6人、中级专业技术职务任职资格25人、初级专业技术职务任职资格9人。35岁以下职工22人，36-40岁职工13人，41-45岁以上职工6人，46岁以上职工17人，职工平均年龄39.3岁。",
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		"#【社会责任】",
		"国际控股公司积极践行社会责任，彰显央企担当作为，在严峻复杂的形势下，以笃行不怠的责任心和使命感，为经济社会平稳运行、可持续发展贡献力量。",
		"国际控股公司坚持以新发展理念引领高质量发展，聚焦国家双碳战略，履行央企社会责任，深入贯彻集团公司“绿色航油”发展战略，积极创新业务发展模式，探索民航领域绿色低碳发展机遇，推动企业助力国民经济可持续发展。2022年，公司认真学习研究绿色低碳领域相关政策，编制战略性新兴产业研究、碳市场交易、生物航煤市场调研、民航绿色发展主题“零碳机场”专题报告4篇，发布“零碳机场及园区”倡议；积极拓展产学研合作网络，围绕低碳业务与中外运、国家电投等机构签订战略合作协议；参加第30届欧洲生物质能大会、中欧可持续航空战略研讨会；与bp航空签署“净零空中航线”战略合作备忘录，探索绿色能源国际业务布局。",
		"#【荣誉表彰】",
		"1. 党建理论研究成果《党建引领高质量发展 为民航强国建设保驾护航》获民航系统党建研究课题一等奖。",
		"2. 公司荣获2022年度集团公司“市场开拓先进单位”。",
		"3. 公司荣立集团公司“建功实践活动”集体三等功。",
		"4. 柬埔寨公司荣获吴哥国际机场项目建设“先进单位”。",
		"5. 公司《创新发展海外实业投资 着力构建国际业务新格局》管理项目荣获集团公司“优秀管理项目创建”活动三等奖。",
		"6. 丝路暹锋党支部获集团公司“先进基层党组织”。",
		"7. 潘飞同志荣获集团公司“优秀共产党员”。",
		"8. 任浩同志荣获集团公司“防疫先进个人”。",
		"#【大事记】",
		"1. 1月28日 | 公司召开2022年工作会。集团公司党委常委、副总经理龚丰出席会议并作讲话。",
		"2. 3月3日 | 由公司、道达尔柬埔寨公司和泰石油国际控股新加坡公司共同出资组建的金边航空油料服务有限公司正式在柬埔寨商务部注册成立。",
		"3. 3月4日 | 公司党委召开“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动动员部署会。",
		"4. 3月8日 | 集团公司党委第二巡视组进驻公司开展巡视工作，并组织召开巡视工作动员会。",
		"5. 3月14日 | 公司印发《国际控股2022年政治监督工作方案》。",
		"6. 3月15日 | 公司组织召开疫情防控专题会，对公司当前及今后一段时间疫情防控工作进行再动员、再部署。",
		"7. 3月31日 | 公司与中国外运股份有限公司签署战略合作协议。",
		"8. 4月8日 | 公司召开党员大会，选举产生出席中共中国航空油料集团有限公司代表大会代表。",
		"9. 4月22日 | 集团公司董事长、党委书记周强发来贺信，对柬埔寨公司获得吴哥国际机场项目建设“先进集体”荣誉表示热烈祝贺，并提出希望和嘱托。",
		"10. 6月30日 | 公司召开 “七一”表彰大会暨“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动再部署再动员会议。",
		"11. 7月8日 | 公司召开青年精神素养提升工程动员部署宣讲会暨青年创新创效活动启动会。",
		"12. 7月13日 | 集团公司党委第二巡视组进驻国际控股公司，向公司党委反馈巡视情况。",
		"13. 7月21日 | 集团公司总经理、党委副书记申兆军率队赴公司调研经营发展情况并督导建功实践活动工作。集团公司党委常委、总会计师赵青春主持调研会议。",
		"14. 7月29日 | 公司召开2022年青年员工座谈会,鼓励团员青年积极为“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动建言献策。",
		"15. 7月 | 公司党委启动“作风能力提升年”活动。",
		"16. 8月25日 | 公司召开2022年党风廉政建设警示教育大会，并开展“一把手”监督谈话。",
		"17. 8月29日 | 国资委检查组入驻，正式开展对公司的内控体系有效性抽查评价工作。",
		"18. 9月5日 | 集团公司党委组织部宣布任命聂卫东为公司执行董事，许国宏为公司总经理。",
		"19. 9月26日 | 公司完成新的营业执照换发及章程修订案的备案。",
		"20. 11月3日 | 公司党委举办学习党的二十大精神专题学习研讨读书班。 ",
		"21. 11月14日 | 柬埔寨公司收到中国驻柬埔寨使馆的感谢信，信中对柬埔寨公司在李克强总理出访柬埔寨接待任务中的大力支持表示衷心感谢，对柬埔寨公司员工陈珠在此次接待任务中的贡献给予了高度肯定。",
		"22. 11月30日 | 柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程经过竣工验收委员验收通过。",
		"#【领导名录】",
		"pStart聂&ensp;卫&ensp;东&emsp;党委书记、执行董事 | 2022年9月任职；",
		"pStart许&ensp;国&ensp;宏&emsp;总经理、党委副书记 | 2022年9月任职；",
		"pStart王&emsp;&emsp;璟&emsp;党委委员、副总经理 | 2018年7月任职；",
		"pStart程&emsp;&emsp;辉&emsp;财务总监 | 2021年12月任职；",
		"pStart孙&ensp;笑&ensp;瑜&emsp;纪委副书记（主持工作）| 2021年5月任职；",
		"pStart车&ensp;鹏&ensp;超&emsp;总经理助理 | 2019年3月任职；",
		"pStart皇甫全龙&emsp;总法律顾问 | 2019年3月任职。"
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