ElectronicReader/data/data40.json

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	"pt": "协同发展",
	"t": "北京中航油工程建设有限公司",
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		"#【企业概况】",
		"北京中航油工程建设有限公司（以下简称公司）注册资本2 000万元，由中国航空油料集团公司和中国民航机场建设集团公司各出资50％，公司现有人员200余人，其中专业技术岗位人员占比达到80%以上，并在咨询、建筑、结构、造价和监理、建造等领域拥有一批业务强、技术精、执业水平高的国家执业注册人员。公司具备工程设计化工石化医药行业（石油及化工产品储运）专业甲级、建筑行业（建筑工程）乙级、压力管道设计及审核资质，具备化工石油工程监理甲级、航天航空工程监理乙级、房屋建筑工程监理乙级等资质，是北京市高新技术企业和“中国航油工程技术研发中心”“民航智慧能源工程技术研究中心”挂牌单位。多年来公司立足民航、服务航油，先后保障完成了国内外200多个机场供油工程项目的工程设计，承担了40余项石油、石化和国储系统油库建设项目的咨询设计、监理业务，以及柬埔寨EPC总承包业务，累计获得省部级等各类优秀工程设计、监理奖20余项。",
		"#【组织架构】",
		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz_hygc_1.png\" />",
		"#【业务范围】",
		"工程建设公司从事民航机场供油设施及配套工程、石油化工储运工程的工程设计、工程咨询、工程建设监理和工程承包；储运工程的项目立项、可研编制、技术咨询、应用技术研究、工程管理等业务。",
		"#【行业现状】",
		"从外部环境看，国际形势正在发生深刻复杂的变化，不稳定性、不确定性因素不断增多，受国内疫情反复、俄乌军事冲突、民航安全事故多发等形势影响，国内经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，民航业仍处在疫情后市场调整之中，短期内很难一下恢复到疫情前水平，这些都给公司的未来发展造成了深刻影响。但另一方面，为了恢复经济社会发展，党中央统筹安全和发展，迅速推出了一系列振兴经济的重大举措，频率之高、密度之大、分量之重、史所未有，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。从行业发展态势来看，党和国家高度重视民航事业发展，伴随着民航局恢复客运航班有关措施的提出，旅客出行的负面影响正在降低，出行的需求和信心逐步增加，国内航线迎来了2023年春运高潮市场。根据全国民航工作会议精神，今年民航业将会进一步加大基础设施建设力度，加快推进智慧民航建设，预期将会是国内民航客运市场在波动中恢复和逐步释放存蓄需求的一个阶段，民航市场总体将恢复至疫情前75%左右水平。",
		"从内部环境看，近年来公司积极推进BIM、三维等技术手段应用，推动航油装配式建筑落地实践，探索碳排放计算等绿色理念，公司设计技术手段和方式方法在航油业内具有一定先发优势、比较优势，但对比石油石化乃至国内先进工程建设单位，仍有较大差距，工程建设行业对新工艺、新技术的需求与相对保守的设计理念、设计模式之间的矛盾依旧突出，对相关标准规范、技术储备的研究和应用依然薄弱，高技能、领军型人才和项目经理队伍建设还需进一步加强，公司必须要保持战略定力，坚定发展信心，坚持“超前服务、超值服务、真情服务、协同服务”，顺应潮流、主动求变，不断提升自身核心竞争能力。",
		"#【经营发展】",
		"公司自成立以来，先后承担了国内80余个新建机场和120余个改扩建机场供油工程的工程设计；承接国内40余项石油石化及国家储备局系统的大中小油库的咨询、设计、监理及总承包业务；多年来，累计获各类省部级优秀工程设计、监理奖项20余项，技能水平和服务质量都处于行业领先地位。",
		"2022年公司发展平稳，资产状况同上年差异较小。实现主营业务收入12 556万元，实现净利润1 523万元，圆满完成集团公司考核目标。",
		"1.聚焦服务保障定位，强化板块协同发展。从保障工程建设的服务出发，全年承接各类设计咨询类项目180项，保障在监工程项目40余项，重点完成了中国航油西南战略储运基地项目、呼和浩特新机场供油工程等重点设计咨询服务，全面推进呼和、西安、兰州、广州等重点项目建设；协同外部竞争拓市场，不断提升航油外业务营收占比，2022年公司成功入围中国石油天然气集团有限公司工程建设设计承包商名录和工程建设监理承包商名录，为公司拓展石油石化业务领域打下了坚实的基础；协同生产运营保安全，全年承接100余项技改项目，同比增长近40%其中保障中国航油首个大型储存基地整改项目--首都机场第一、二油库重大危险源整改项目通过竣工验收，公司设计项目组、监理项目部被业主分别授予优秀设计单位和优秀监理单位荣誉称号。",
		"2.聚焦设计方法创新，打造核心技术优势。优化项目前期方案，提高设计精细水平。制定下发《设计文件质量管理规定》，明确设计项目质量管理流程，加强方案评审管理，持续落实投资压实理念；持续加强BIM技术人才培养力度，积极扩展BIM技术应用的广度与深度，推进三维设计在航油工程项目落地应用，持续完善项目管理系统，提高信息化装备能力，设计技术转型升级工作取得显著成效；积极主动服务保障航油装配式项目试点，集中力量高标准推进郑州、鄂州、济南等装配式建筑项目并顺利通过竣工验收；创新编制完成3项航油装配式建筑企业标准，促进航油装配式建筑规范化发展。",
		"3.聚焦监理能力建设，推动服务品质提升。中标集团公司范围内的重点项目，其中承接西北、广州、重庆等重大供油工程监理项目，台州路桥机场改扩建供油工程等5项项目管理和HSE专业技术服务，保障了工程监理业务的持续稳定发展；快速搭建项目总监团队，开展多层级监理人员专项培训50余次，有效提升公司监理队伍整体战斗力；探索区域项目群管理模式，由资深专家作为区域总监，辅助年轻骨干管理项目，在西北区域、内蒙古区域推行区域总监模式并取得了良好的效果，有效提升项目管理效率；首次承接中国航油集团海鑫航运有限公司14 000吨级成品油船建造项目，实现招标代理市场新突破。",
		"4.聚焦柬埔寨项目建设，提升EPC管理能力。完成柬埔寨EPC总承包项目建设，保障中国航油第一个海外实体建设项目于2022年11月30日通过竣工验收。依托本次海外工程项目建设的成功经验，进一步健全完善了公司工程总承包管理制度体系，制定了《工程总承包项目管理办法》等6项工程总承包管理制度，锻炼出一支具有综合管理能力的总承包项目团队，为后续承揽国内航油工程EPC总承包项目奠定了坚实的基础。",
		"5.聚焦建功实践活动，促进治理水平提升。全面落实国资委提质增效、“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理等专项行动工作部署；牢固树立全员“过紧日子”思想，全面推行成本费用定额管理，进一步提升“两金”压控精准性，实现净利润1 523.11万元，完成基础目标1 350万元的112.82%，顺利完成考核指标。",
		"#【企业管理】",
		"1.聚焦内控体系有效性评价，提升内控管理水平。顺利迎接2022年度国资委内控体系有效性抽查评价，工作获得检查组肯定；积极落实国资委、集团公司关于内控体系建设相关要求，编制公司内控体系管理手册；落实制度废改立任务，完成评审新订和修订制度14项；加强风险管控，聚焦应收账款、法律风险、境外合规等重点领域和关键环节，做好各业务板块重要风险信息及数据的动态收集，全面落实重大经营风险研判预警、监测评估和处置报告等工作。",
		"2.聚焦国企改革三年行动，提升公司治理水平。全面贯彻落实党中央、国务院、集团公司有关决策部署，有序有力有效推进改革各项工作任务落地，圆满完成国企改革三年行动收官；《工程技术人员职业发展“彩虹”通道体系构建与实践》获得优秀管理项目三等奖；加强董事会建设推动落实董事会职权，结合实际修订《董事会议事规则》，研究制定《董事会授权管理规定（试行）》，编制《落实董事会职权工作方案》；积极开展对标世界一流管理提升行动，坚持问题导向，聚焦8个管理领域，压实落细17项重点管理提升任务，精准对标施策，形成公司对标亮点材料和对标要素指标库，圆满完成对标行动各项任务。",
		"3.聚焦安全生产责任落实，持续提升安全管理水平。贯彻国家、民航“稳字当头、稳中求进”工作总基调，落实集团公司的安全管理要求，部署安全生产、疫情防控等重点工作。全年组织召开安委会4次、安全生产形势分析会、专题会各1次；制定下发《职业健康安全监督管理办法》《职业健康安全生产责任制》等9项安全生产管理制度。进一步细化完善部门自检与公司抽检的安全检查机制，制定风险辨识及隐患管控措施清单；积极开展“安全生产月”活动，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题开展安全生产公开课及安全生产“大家谈”等活动，提升全体员工主动担当作为，做好安全生产管理工作的安全意识；安全生产专项整治三年行动排查安全隐患全部整改完毕，圆满收官。",
		"#【党建工作】",
		"1.旗帜鲜明讲政治，坚定不移加强和完善企业党的领导。结合国企改革三年任务要求，进一步修订完善公司章程，把党的领导融入公司治理各个环节，梳理公司党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单30项；2022年召开党总支委员会18次，认真研究建功实践活动、抗疫生产、三年改革、人才队伍建设等主题，党总支“把方向、管大局、促落实”的作用在决策层、执行层、监督层得到了有效发挥。年内组织党总支中心组学习11次，切实将政治要求转化为行为规范，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。",
		"2.持之以恒抓基础，坚定不移夯实和筑牢基层组织建设。下发《在“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动和打赢疫情防控阻击战中凸显党员先锋模范作用倡议书》，充分发挥党员先锋模范作用；强化换届教育、严肃换届纪律、做好监督教育，圆满完成公司党总支及各支部换届选举工作；编辑出版了公司基层党建系列丛书《标尺》《筑基》《旗帜》，不断推进党建工作理念创新、机制创新、方式创新。",
		"3.铸魂塑形兴文化，坚定不移打造和提升企业软实力。积极开展形势任务教育，组织各类新闻报道120余篇，开展“提服务、保项目、喜迎二十大”主题宣传；开展工程设计技能比武大赛，奋进二十大、建功新时代，全面激发广大职工学习专业技能的热情，提高业务技能和服务保障水平，充分展示员工的精湛技艺和良好的精神风貌，弘扬劳模精神和工匠精神，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；深入开展“我为群众办实事”调研，研究制定一揽子7项“我为群众办实事”活动，提升职工群众获得感、幸福感，凝聚起干事创业、建功实践的强大合力。",
		"4.强化党风廉政建设，弘扬清正廉洁价值理念。开展党风廉政宣传教育月活动，结合公司咨询设计业务创作《工程设计人员“三大纪律、八项注意”》MV，弘扬清正廉洁价值理念；召开党风廉政建设专题会，签订廉洁责任承诺书；督导监理现场廉洁作风巡查工作；做好五一、中秋、国庆等节假日期间廉洁过节提醒；更新年度小微权力清单及干部廉政档案，开展“靠企吃企”问题专项整治“回头看”，强化监督执纪问责，营造优良作风形象。",
		"#【科技创新】",
		"1.成功取得“高新技术企业”认定。公司坚持走科技强企战略，成立专项工作小组，紧跟上级政府政策动态，深入研究文件精神，顺利取得“高新技术企业”认定。此次证书的取得为公司实现税金减免190余万元，是对公司在核心自主知识产权、科技成果转化能力、组织管理水平等方面的综合评估和认定，科研工作成果汇聚起了公司发展新动能。",
		"2.科技研发工作迈上新台阶。积极开展航油工程关键技术攻关和研究，获得2项软件著作权，3项专利进入实审阶段，2项航油集团科研项目结题验收，新立项航油集团科研项目1项，开展2项公司内研项目和1项群众创新科技活动项目，全年科研经费投入630余万元，研发投入强度位列中国航油集团成员企业第一名，被评为航油集团2023年科技创新先进单位。",
		"3.加强工程技术研发中心体系建设。持续完善科技创新管理体系，完成《公司科研项目管理办法》的修订及《公司科技奖励办法》的制定工作，规范外协管理流程以及知识产权管理，激发科技人员的积极性。积极与清华大学、中国石油大学（北京）、中国民航科学技术研究院等高校科研院所开展科技交流，研讨机坪加油管道测漏系统配套技术，探索航油工程低碳化、智能化等转型发展方向，开拓研发中心科技发展思路。",
		"#【人才建设】",
		"工程建设公司围绕公司战略目标，实施人才强企战略，不断提升人力资源工作精细化、科学化水平，为公司全面完成年度各项工作任务目标打下坚实的人才基础，提供了组织保障。公司具备专业职称人员中，高级职称占比25.3%，中级职称占比为38.4%。公司拥有国家认证的公司经营业务关联注册资格100人次，充分保证了公司具备工程设计和工程监理相应资质。",
		"1.全面推行用工市场化。建立以合同管理为基础、岗位管理为核心的市场化用工机制，切实做到能上能下、能进能出，畅通退出通道，建立健全正常流动机制。2022年开展公司中层干部竞聘上岗，选拔3名青年中层干部，11名同志纳入公司人才库；公开招聘率100%，管理人员退出率高于央企平均水平1.75个百分点，员工市场化退出率达到央企平均水平。",
		"2.完善市场化薪酬分配制度。建立健全战略引领、考核分类、目标分档、结果分级的绩效考核体系，树立鲜明的业绩考核导向。坚持以岗定薪、岗变薪变的动态调整原则，突出产值计奖，鼓励多劳多得，100%实现员工奖金与绩效考核结果挂钩，薪酬分配向关键岗位、生产一线岗位、高技能人才倾斜，员工收入分配差距进一步拉开，绩效考核指挥棒作用得到发挥。",
		"3.加强干部人才队伍建设。制定公司人员轮岗交流及相关配套机制，加快推进人岗匹配工作，优化人力资源配置，健全末等调整和不胜任退出机制，落实员工优选淘汰制度；进一步畅通专业技术人才发展通道，注重培养选拔一批满足业务发展需要的复合型人才，进一步加强人员的横向和纵向流动，扩大不同岗位员工交流范围，增强优秀年轻人才队伍梯次培养力度。",
		"4.丰富员工培训内涵。克服新冠疫情带来的不良影响，结合“线上+线下”方式制定2022年公司培训计划并监督审核培训费用实施情况。2022年共制定培训计划39项245人次，员工培训覆盖率100%，较好地完成了本年度培训计划，有力促进了职工职业素质提升。",
		"#【社会责任】",
		"1.积极助力盐池扶贫工作。积极响应国资委及集团公司号召，开展消费帮扶助力乡村振兴，采购盐池县9.9万元农副产品，助力集团公司定点帮扶盐池县巩固脱贫攻坚成果。",
		"2.做好边远地区供油工程服务保障工作。完成了新疆巴里坤、库尔勒、库车、甘肃夏河、张掖、金昌、庆阳、陇南等21个偏远地区航油供应站安全技术升级改造设计，为促进西部边疆少数民族地区经济社会发展提供了有力保障，助力当地经济发展。",
		"3.深入贯彻落实绿色发展理念。贯彻新发展理念，配置航油碳排放计算专业软件，完成太原、广元、丽江等项目的碳排放计算；推动西宁、长沙等项目采用光伏建筑一体化设计，节约成本减少碳排放，助力国家“双碳”目标实现。",
		"#【荣誉表彰】",
		"1. 荣获集团公司2022年度经营业绩考核A-。",
		"2. 荣获集团公司2022年度“科技创新先进单位”。",
		"3.《通用机场供油模式及橇装式加油设备研究》荣获中国航协民航科技三等奖。",
		"4. 邯郸机场改扩建供油工程监理项目荣获四川省安装工程优质奖（蜀安杯）。",
		"5. 设计、监理的北京大兴国际机场供油工程荣获2022-2023年度第一批国家优质工程奖。",
		"#【大事记】",
		"1. 1月17日 | 公司2022年度工作会议在京召开，传达贯彻集团公司年度工作会议精神，回顾总结2021年工作成绩，聚焦聚力“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，安排部署2022年重点工作。",
		"2. 3月4日 | 公司组织召开了“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动部署动员会，传达学习周强董事长讲话精神，明确公司建功实践活动方案举措、责任部门和时间节点，全面高标准、高质量启动建功实践活动。",
		"3. 4月19日 | 公司组织召开了公司改革三年行动专题推进会，传达党中央、国务院和集团公司党委关于国企改革三年行动会议精神，落实集团公司改革三年行动推进会的安排部署，进一步统一思想、凝聚共识，对改革各项工作进行再部署再动员，确保公司超前完成各项任务目标。",
		"4. 5月10日 | 工程建设公司团支部组织青年团员、党员通过网络直播观看庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会，认真学习习近平总书记重要讲话。",
		"5. 6月7日 | 公司召开安全管理委员会扩大会暨安全生产月启动会，通过安全生产“大家谈”活动、“遵守安全生产法，当好第一责任人”的安全生产培训等方式，将思想和行动统一到公司安全生产月工作部署要求上来，确保安全生产“三零”和疫情防控“双零”目标。",
		"6. 6月9日 | 集团公司党委常委、副总经理张知诚带队到工程建设公司调研督导“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动和生产经营工作，对工程建设公司在建功实践活动中取得的阶段性成效给予了充分肯定，对公司全体干部职工为集团巩固市场主体地位、重大战略落地、航油工程建设付出的辛劳和汗水表示感谢和慰问。",
		"7. 6月21日 | 集团公司党委常委、副总经理张志刚带队到工程建设公司调研指导工程技术研发中心工作，听取工程技术研发中心科技工作发展情况汇报，对研发中心取得的科技成果给予充分肯定，对研发中心定位、平台及发展方向表示认可。",
		"8. 6月 | 公司组织开展在监项目巡查暨安全检查工作，对公司承建的所有监理项目开展全覆盖检查，深入推进“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，进一步强化项目现场管理基础工作，提升监理规范履职能力，塑造公司监理卓越品牌。",
		"9. 7月1日 | 公司党总支组织召开庆祝中国共产党成立101周年“七一”表彰大会暨党风廉政宣传教育月活动启动会，表彰2022年度公司“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“先进基层党支部”，发布公司基层党建系列丛书《标尺》《筑基》《旗帜》。",
		"10. 7月13日 | 集团公司党委常委、纪委书记朱岚带队到工程建设公司调研并督导“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，听取了公司总体情况、建功实践活动推进情况及党风廉政建设情况等方面的汇报，对公司建功实践活动启动以来在降本增效、服务保障、安全生产及疫情防控等方面付出的辛勤汗水和取得的工作成果给予了肯定，对公司党风廉政建设和反腐败工作成效给予了充分肯定。",
		"11. 7月20日 | 集团公司总经理、党委副书记申兆军带队到工程建设公司调研督导工作，看望慰问职工并与职工亲切交流，听取了工程建设公司工作汇报，对公司近年来稳定发展和在“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动中取得的工作成绩给予了充分肯定，认为公司全体干部员工坚守服务保障定位，团结一致、担当作为、攻坚克难、创新发展，在协同集团公司工程投资管控、安全生产运营、绿色低碳发展以及工程技术研发等方面发挥了先锋主力作用，为推动中国航油工程建设高质量发展作出了突出贡献，切实履行了肩负的企业责任和使命。",
		"12. 7月 | 公司推出“我为群众办实事”一揽子活动计划，坚持党建带工建，从送清凉、送劳保等多个方面进行关心关爱，进一步巩固党史学习教育成果，不断提高职工群众获得感、幸福感。",
		"13. 8月17日 | 集团公司团委书记严浩瑜带队到工程建设公司开展调研指导工作，并与公司团员青年召开座谈会，听取公司团支部团青工作汇报，肯定了公司近年来在团青工作上取得的成绩，对“青”字品牌建设方面给予了高度评价，现场为“旭光突击队”授牌为集团公司“青年突击队”，会上团员青年就思想提升、职业发展、个人成长、专题活动等主题展开交流。",
		"14. 9月 | 公司组织首届职工技能比武大赛，深入学习贯彻落实党的二十大精神，全面提升职工综合素质和服务能力，充分发挥广大职工“融入新阶段、建设新航油”的主力军作用，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。",
		"15. 9月 | 国资委内控检查组一行到工程建设公司开展内控有效性检查指导工作，经过6天的现场检查，公司内控体系建设、投资并购、资金、债务、收入、招标采购、产权等工作通过了全面检查，针对检查组提出的问题，经过深入查摆、分析原因，制定整改措施，立行立改，全面提升公司规范化管理水平。",
		"16. 10月16日 | 公司党总支组织全体党员收听收看党的二十大开幕实况，会上党员聚精会神、专心聆听习近平总书记所作的报告，为习近平总书记的报告所打动、所鼓舞，不时爆发出阵阵掌声，也更加坚定了跟党走的信心，把精力和热情用到服务航油工程建设服务保障的各项工作中，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。",
		"17. 11月18日 | 工程建设公司召开职工代表大会，会议选举出公司职工董事1名，审议通过了《北京中航油工程建设有限公司工作人员守则》等与职工切身利益相关的三项制度，进一步完善了公司现代企业制度体系。",
		"18. 11月 | 柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程组织了竣工验收会议，验收采取现场检查与线上视频相结合的方式，下设工艺消防及电气、土建和档案概算3个专项验收组，经过严格的会议评审和现场检查，最终项目顺利通过竣工验收。",
		"19. 12月 | 公司顺利通过国家高新技术企业认定，取得由北京市科委、财政局和税务局颁发的“高新技术企业证书”，公司科技研发工作迈上发展新征程。",
		"#【领导名录】",
		"pStart白玉波&emsp;党总支书记、 董事长 | 2018年10月任职；",
		"pStart刘洁民&emsp;党总支副书记、 副董事长、 总经理 | 2021年6月任职； ",
		"pStart张存虎&emsp;副总经理 | 2021年1月任职； ",
		"pStart沈&emsp;青&emsp;总工程师 | 2021年1月任职。 "
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