ElectronicReader/data/data41.json

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	"pt": "协同发展",
	"t": "中航油石化管道有限公司",
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		"#【企业概况】",
		"中航油石化管道有限公司（以下简称石化管道公司），成立于2014年1月10日，公司注册资本6.53亿元，由中国航空油料集团有限公司和中国石化销售股份有限公司各持有50%股权。石化管道公司依托中国航油和中国石化两大股东优势，以中国石化航油生产企业为资源基础，以航油市场需求引领规划布局航油管道，实现中国石化区域内、主要机场航油资源管道供应的网络覆盖。逐步构建统一标准建设、统一标准管理、统一标准经营的航油管道一张网的新格局。",
		"#【组织架构】",
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		"#【业务范围】",
		"石化管道公司主营业务范围包括油库及输油管道建设；租赁专用设备；工程管理服务；信息咨询（不含中介服务）；技术咨询、技术服务；管道运输（限外埠分支机构经营）。",
		"#【行业现状】",
		"管道运输是石油天然气最主要的运输方式，与铁路、公路、水运等其他运输方式相比，具有运输量大、密闭安全、便于管理、易于实现远程集中监控等优点，在全世界应用广泛且发展迅速。",
		"近年来，我国密集出台油气管道建设相关政策和规划，引导油气管道加快建设。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出要推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源体系，提高能源供给保障能力及加快建设天然气主干管道，完善油气互联互通网络。根据国家发改委、国家能源局印发的《中长期油气管网规划》（2017）提出的规划目标，到2025年，管网规模将达到24万千米，届时全国省市区成品油、天然气干线管网全部连通，100万人口以上的城市成品油管道基本接入，50万人以上的城市天然气管道基本接入。网络覆盖进一步扩大，结构更加优化，储运能力大幅提升。由于目前中国油气管道行业市场企业数量众多，大多服务模式单一，同质化竞争现象日趋严重。",
		"航油专用管道发展情况方面，随着中国经济的快速发展，公路、铁路、水路及航空等几种运输方式的地位也在悄然变化，航空运输的效率及优势日渐明显，航空煤油需求也呈递增趋势，因此，航油的运输问题日渐凸显。从全国范围来看，管道输送航油所占份额较小。大部分机场对航油的输送主要依托铁路、公路和水路，这些运输方式受制于气候的影响较大，安全隐患多、运输时间长、损耗大、生产成本高。运输过程中一旦出现事故，对社会经济发展及环境的破坏将不可估量，更不利于企业的可持续发展。随着国民经济快速发展，管道输送的优势越来越被广泛认可。自2020年起，因疫情导致民航运输市场低迷，随着国内疫情有效防控，民航运输市场呈现出提升态势，正逐步恢复至疫情前水平。",
		"#【经营发展】",
		"2022年，石化管道公司在双方股东的大力支持和公司党委的坚强领导下，面对国内经济“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力和航油供应大幅度下降的严峻形势，公司坚决贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，迎难而上，砥砺前行，统筹疫情防控和安全生产，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为重要抓手，对内降本减费、严控支出，对外抢抓创收窗口期、关键期，超额完成年度各项任务目标。",
		"截至2022年底，公司资产总额116 030万元，负债总额71 443万元，股东权益44 587万元，资产负债率61.57%。全年累计安全输油79.61万吨，实现营业收入3 573万元，利润总额完成年度任务目标的146%。",
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		"#【企业管理】",
		"##一、坚持疫情防控，常态化管理不放松",
		"2022年，石化管道公司坚持疫情防控底线要求，坚持做到思想上不松懈、行动上不松劲，毫不放松抓好常态化防控，及时宣贯疫情防控要求，层层压实防疫责任，妥善高效处置突发应急情况，及时关注疫情形势，全面落实网格管理，实行“日报告、零报告”机制，按需补充防疫应急物资，强化个人防护，为员工身体健康提供坚实的物质保障。",
		"##二、全面落实安全责任，扎实推进管道精益化运营",
		"1.夯实安全基础，健全长效机制。一是各项工作稳步推进，实现年度安全目标。2022年，石化管道公司在严格落实各项常态化疫情防控措施的同时紧紧围绕年度重点工作任务部署，安全管理、生产运营、科技创新等各项工作有序推进。石化管道公司全年累计安全输油209批次，共计77.7万吨（其中山东分公司15.26万吨，湖北分公司34.41万吨，青岛公司28.03万吨），所输油品全部检验合格，实现了“零事故、零伤害、零污染”的安全目标。二是严抓常态化安全管理，夯实安全管理基础。2022年，石化管道公司夯实常态化安全管理，定期分析安全形势，及时传达上级有关要求，根据生产运营管理各阶段的特点和难点有针对性的部署全年安全工作，圆满完成了疫情防控、“两会”及“二十大”等特殊时期安全供油、安全专项整治等重点事项。建立平时及月度检查等日常安全检查机制、“特殊时期、特殊地区，重大节日、重大活动期间”检查机制及防雷防汛等专项检查机制。针对首末站设备设施、工艺运行管理以及外管道地质灾害风险点、穿跨越管段等关键部位与环节开展全面排查，防范安全风险。高效统筹，周密部署年度安全生产公开课、安全知识答题、风险分级辨识管控、安全宣传等活动，提升了安全意识，营造了安全氛围。三是推进职业技能鉴定工作，夯实人才队伍。2022年，石化管道公司积极推动工艺调度、投产试运行等培训，做好公司生产操作人员转岗和职业技能等级鉴定评定工作，全年完成转岗考试2人次，初级鉴定考试12人次，中级鉴定考试3人次。委托中石化江汉油田职鉴培训中心组织开展了为期20天25人次的生产操作培训（第三期），为金虹航煤管道项目投油奠定了人员基础，做好了知识储备。四是严抓管理重点，强化外管道安全管理。2022年，石化管道公司以年度重点工作为抓手，持续提升公司安全管理水平，持续扎实落实管道巡线工作，加大节假日期间和特殊时期管道巡护频次及抽检巡查。全年重点完成了三项外管道工程：一是紧盯济南管道地铁杂散电流干扰管道阴保系统问题，完成了杂散电流干扰治理；二是做好青岛公司济青高速改线工程项目关键作业环节安全指导和监督；三是妥善处置了青岛航煤管道第三方野蛮施工事宜以及济南航煤管道遥墙村墓地迁移事宜。",
		"2.多措并举开源节流，提升航煤管道精益化管理水平。石化管道公司努力克服疫情带来的不利影响，积极争取管输资源。从提高管输量、增加公司营业收入出发，积极落实“建功实践”活动精神，在确保安全生产的前提下，严格审核、控制每一条输油管道的运营成本，试行管道项目成本定额管理，全面提升航煤管道精益化管理水平。一是全流程协调从炼厂航煤排产计划至驻厂办管输计划，积极争取管输资源，提升管输业务市场占有率。二是积极推","进青岛、武汉保税油管输业务，努力实现新的业务增长点。2022年7月，武汉航煤管道开通保税油管输业务，全年武汉机场保税油全部通过管道输送，实现了武汉机场所有油品管输率100%，积极争取青岛保税油管输资源，在原运输量的基础上实现了保税油过半的目标。三是积极应对其他运输方式的冲击，努力增加航煤产量，在提高炼化占机场供油比例基础上积极研究制定管输费定价方案，提升管道运输的吸引力和竞争力。",
		"3.深入推荐精品站场建设，提升安全管理水平。石化管道公司积极对标国家安全生产标准，以航油集团公司安全生产精品工程为参考，深入推进精品站场建设，山东分公司在三星级精品站场的基础上，对照《精品站场评审标准》，进一步明确提升措施，向四星级站场迈进；青岛公司、湖北分公司已启动精品站场创建工作，在人员、设备、体系、环境、文化等站场安全管理方面做了大量的改进提升工作，进一步提升站场管理规范化、标准化，安全管理水平得到显著提升。石化管道公司精品站场创建工作获得了集团公司“优秀管理项目”三等奖。",
		"##三、重点项目建设高效推进，工程管理水平持续提升",
		"2022年，石化管道公司全体员工克服新冠病毒全年持续爆发的不利影响，勠力同心、全力以赴，多措并举，取得了工程项目建设和工程管理水平的双提升。",
		"1.金虹管道项目工程实现全线贯通。2022年是金虹管道项目建设的关键一年，面对时间紧、任务重严峻局面，公司总部靠前指挥、协同推进，项目部全体人员争分夺秒，以时保日，抢抓施工窗口期，攻克线路标段施工、黎安公园绿化搬迁、末站进场等施工难点。9月29日，管道主体工程全线贯通，12月30日完成竣工验收，圆满完成年度既定目标。",
		"2.青岛管道高速改线工程圆满完工。公司始终积极履行央企社会责任，支持地方经济建设与发展。2022年，青岛公司承接的青岛管道高速改线项目，作为山东省政府的重点民生项目，工期紧、任务重、难度大，项目部充分发挥主力军作用，仅用1个月时间完成施工，期间开展的特级动火连头作业在管道公司尚属首次，也意味着管道公司向专业化道路更加迈进一步。山东省胶州市政府发来感谢信，对石化管道公司为地方建设作出的贡献表示感谢。",
		"3.济南管道修复工程顺利完成。为确保管道本体安全和有效运行，2022年，重点开展了济南管道韩仓河定向钻穿越变形点修复治理。修复点位于河床下喀斯特地貌岩石层，地质条件复杂，施工难度大。经公司总部、分公司及行业专家的研究分析和现场论证，确定竖井开挖修复方案，开挖深度21米。引入国内先进精探技术，结合自主开发精准探测定位，人工劈裂开凿岩石层6米深，开凿石方100余方。修复工程历时3个月圆满完成，进一步积累高难度管道检修技术经验。",
		"4.工程建设典型经验得以总结提升与推广。公司坚持靠前指挥，严控关键环节，规范改线工程管理程序，紧盯现场施工管理，确保关键环节质量受控。加强收官工程的指导与总结，完成了《管道公司设计优化做法》和《管道工程建设专项指引》，全面总结4条管道在项目设计、施工、验收等方面的经验和做法，在中国航油系统内发布推广，为集团公司管道工程建设贡献石化管道公司智慧。",
		"##四、全方位立体化推进，改革与专项行动取得实效",
		"1.国企改革三年行动决战决胜圆满收官。2022年11月底，公司国企改革三年行动40项及对标管理提升活动23项任务全部完成，现代企业治理机制和治理体系加速形成。石化管道公司印发《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，党组织“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥；完成国企改革三年行动要求进章程，将改革成果制度化、规范化、长效化；修订《董事会议事规则》，落实董事会职权工作方案并出台配套制度，制定《董事会向经理层授权管理办法》及授权清单，建立外部董事服务支撑机制，确保董事会定战略作决策防风险职能有效发挥。",
		"2.市场化经营机制进一步完善。2022年，公司本部和所属运营公司经理层任期制和契约化实现全覆盖，总部中层全面实施任期制和契约化管理，签约率达100%，经理层谋经营抓落实强管理作用得以有效发挥。通过修订业绩考核管理办法，考核重点和导向进一步明确，激励作用进一步发挥。",
		"##五、不断健全法治与风险管控体系，防范公司经营风险",
		"2022年，石化管道公司以“合规管理强化年”为契机，以公司战略为导向，聚焦主责主业，科学完善合规管理“三道防线”工作机制，落实重点领域合规管理要求，强化精准化风险防控手段，建立以法律法规和公司规章制度为依据，覆盖主要经营管理领域，防范措施到岗，落实到人的风险防范机制。持续完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控工作体系，持续开展“八五”普法宣传活动，深入推动企业合规文化建设。继续以合同管理为抓手，强化合同全生命周期管理，截至2022年底，公司法律部门审核合同共计142份，合同总额约1.99亿元，经济合同及重要经营决策法律审核率为100%。",
		"#【党建工作】",
		"2022年，石化管道公司秉持发展第一要务，围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，全面加快管道工程建设，实现航煤安全平稳保供。在完善公司治理、提升队伍建设等工作中坚持党的领导、加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。",
		"##一、政治建设摆在首位，不断提高政治三力",
		"1.坚持“两个百分百”覆盖，做好二十大代表选举工作。石化管道公司党委严格执行“三上三下”程序，顺利完成党的二十大代表选举工作，党组织覆盖率和党员覆盖率均达到100%。密切配合集团党委开展在京央企党代表、集团公司第三次党代会代表的提名推荐工作；指导两个机关党支部完成了换届选举，及时与集团党委组织部沟通汇报公司党委换届进程。",
		"2.落实“第一议题”，践行“两个维护”。石化管道公司将学习贯彻习近平总书记最新讲话及指示批示精神、落实集团公司战略方针要求作为党委工作的“第一议题”。通过党委会、专题会，研究讨论、周密部署管道公司工作方案、实施步骤，重大项目由班子成员亲自挂帅，倒排时间表、用好甘特图。召开周例会、项目碰头推进会每周跟踪督办、随时会商研判，以稳扎实干的政治行动力确保建功实践活动、金虹项目建设等公司年度任务目标圆满实现。",
		"3.勇担当善作为，党建引领主题实践活动见行见效。石化管道公司党委始终坚持高质量党建引领保障高质量发展。2022年围绕集团公司“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，公司党委聚焦活动目标，深挖内部增效降费潜力，围绕“两增一控三提高”，全面推进活动向纵深发展。一年来，公司紧盯目标任务，经营业绩取得较好成效。为实现“一争两保”的年度奋斗目标提供坚实保障。全年实现增效4 666万元，完成活动任务目标的639%。创新项目管输费阶梯定价圆满完成。针对疫情航空业发展状况，引入阶梯定价模式，为不同管线“量身定制”阶梯输油价，充分利用现有条件提高管线管输率，争取市场份额。与航油有限华东公司就济南航煤管道、青岛新机场航煤管道分别签署阶梯定价管输结算协议。重点工程项目上海航煤管道项目按计划有效推进。上海项目克服年初疫情，克服黎安公园绿化搬迁借地、末站进罐管线施工无法进场等困难点，调整施工方案，2022年9月29日，金虹航油管道项目主体工程全线贯通，年末开展完成竣工验收工作，达到了年初预定目标。",
		"4.严格对标对表，党建引领国企改革三年行动完美收官。石化管道公司党委坚决贯彻落实党中央、国资委及集团公司关于国企改革三年行动的各项决策部署和要求，将高质量完成改革三年行动各项任务、深化改革实效作为改革重点，严格对标对表，公司国企改革三年行动任务台账及新增年度任务完成率达到100%。",
		"5.厘清三个治理主体，为企业高质量发展把关定向。石化管道公司党委发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用。对党委前置研究讨论重大经营管理事项进行了“回头看”。结合公司《章程》的修订，调整完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总办会议事规则》。全年召开党委会35次、审议议题122项，召开董事会7次，召开总办会23次。",
		"6.党委以身则作，压实党建工作责任。党委书记当好班子“领头羊”，年初组织党建工作研讨会，结合中心工作，明确党建思路和工作要点，通过月度政工例会、专项调研、带头讲党课等形式促落实，年中、年末组织专题党建工作会，听取意识形态、党风廉政建设以及群团统战工作汇报，履行第一责任人责任。班子成员履行“一岗双责”，结合安全生产检查、工会慰问等，每年至少两次深入联系点党支部开展党建督导。认真开展党建工作责任制考核和党支部书记述职评议工作，压实支部班子党建工作职责。",
		"##二、思想建设入脑入心，积蓄推动干事创业的强大动力",
		"制定并落实中心组学习计划、党员培训计划等，年度开展中心组扩大学习24次、997人次。",
		"1.将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务。学习传达周强同志关于学习贯彻党的二十大工作要求，组织专题学习讨论8次、492人次；班子成员带头领学、宣讲进一线进班组，支部书记带头讲第四季度主题党课7人次，优秀党员代表、团青代表讲主题“微党课”“微团课”9人次；公司微信公众号发布党的二十大学习专栏18期。",
		"2.推进党史学习教育常态化长效化。将党史学习教育常态化长效化与学习《习近平谈治国理政》（第四卷）相结合，与形势任务教育相结合，召开了4期学习分享交流会，持续巩固党史学习教育成果。",
		"3.发挥“宣传队”“播种机”的正确引导力。做好全年尤其是二十大前后的舆情管控工作，充分利用信息平台、微信、抖音公众号、宣传栏、党员活动室等线上线下宣传阵地，累计发布公众号131篇、新闻报道64篇，宣传栏4期、易拉宝29副，弘扬主旋律，传播正能量。",
		"4.持续做好党建带工建、强团建、促统战。石化管道公司及时将上级党委和公司党委的关心关爱落实到每个人，在“我为群众办实事”基础上开展了“工会进万家”回头看，结合一线员工提出的新需求，设置健身房、职工创新工作室、职工书屋，为夜班员工提供加餐，组织上岗考试和专业培训，切实为基层办实事、办成事、办好事。选优配强新一届团支部班子，全面开展青年精神素养提升工程。持续做好统战和信访维稳工作，团结全体干部职工勠力同心、艰苦奋斗，做到心中有理想，手中有力量。",
		"##三、组织建设日上层楼，推进公司党组织规范提质",
		"1.以党建工作纲要为指引，三基建设水平持续提升。组织参加集团十九届六中全会培训班，持续提升党务素养。以政工例会和《支部工作一览表》为抓手，经过连续三年开展支部规范化标准化制度化建设，所属六个党支部组织生活规范有序，公司整体党建工作水平实现大跨步迈进。",
		"2.党建落“业”归根，管道特色“三个一”品牌持续发力。持续推进党建与业务深入融合，“红色油龙”管道特色基层党建品牌落地生根开花结果，引领分子公司陆续喜获集团公司安全生产先进单位、优秀班组、职工小家等优异成绩。",
		"3.以高质量干部人才队伍建设助力公司高质量发展。坚持选贤任能，有序完成2021年度干部考核，突出考核反馈，激发干部担当作为的内生动力。以竞争上岗方式选聘专业技术人才1名，进一步打通专业技术队伍职业发展通道。加强技能人才队伍培育，有序组织公司首批3名协议制员工择优转制。结合技能认定工作，顺利完成13名生产技能人员晋升。石化管道公司党委高度重视人才强企战略，为企业育才、锻才，为集团公司选才、输才。2022年有2名优秀的年轻同志正式调入集团，累计为集团输送了5名同志。还有2名年轻同志借调在集团工作，受到了所在部门的好评。",
		"4.党员队伍不断壮大，涵养赓续红色血脉。石化管道公司在集团党委和党委组织部的大力支持下，全年新发展党员3名、转正党员2名，组织积极分子、发展对象培训7人次。定期对党员信息进行摸排，将党费、党建工作经费纳入预算体系，并对收缴、使用和管理进行全流程闭环管理。",
		"##四、“作风建设深化年”助力整治“四风”取得好成效",
		"石化管道公司党委班子团结高效、作风优良，班子成员带头签署“建功实践活动承诺书”，引领广大党员坚持实事求是和底线思维，敢担当、善作为，凝聚强大发展合力。",
		"贯彻落实习近平总书记关于改进工作作风、力戒形式主义官僚主义重要论述，党委带头开短会、行短文，出差轻车从简、招待食堂三餐。将各单位公文质量、平台流转时限、问题处理效率纳入绩效考核，公司整体工作作风持续向好。",
		"连续第三年开展“六型”机关作风建设，围绕办事效率、工作态度、服务意识等六大方面，分子公司评价打分，相关部门接馈即改，公司两委牵头、机关党支部定期督办，层层压实作风建设工作责任，机关作风稳步改善。",
		"##五、把规矩和纪律挺在前面，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作",
		"1.强化廉洁教育，打造廉洁文化。坚持正反面相结合，集体学习《李克强在国务院第五次廉政工作会议上的讲话》等材料，集中观看《零容忍》等教育警示片，累计召开“反腐拒变每月一课”12次、298人次。打造“廉政文化墙”，在公司微信公众号推出纪检主题专栏6期。认真开展第9个党风廉政宣传教育月，从征集到的14项廉洁主题作品中择优制成廉洁主题文创。",
		"2.盯紧“关键少数”和“关键环节”。围绕招投标、工程变更、结算等关键环节开展监督，开展各类约谈26人次、开展“吃拿卡要”调查4次。出具廉洁意见回函8份，完善干部廉政档案3份。开展“靠企吃企”专项整治“回头看”，巩固专项整治成果。做好节日期间的监督，开展点对点提醒103人次、集体约谈183人次。",
		"3.“1+3”助力“三不腐”建设走深走实。召开纪委扩大会议4次、组织纪检委员培训10人次，第一时间传达学习最新精神、明确纪检工作重点，提升纪检队伍素质。梳理总结形成“1+3”廉洁监督工作法，以廉洁风险监督防控为主线，围绕勤廉洁风险教育、抓廉洁风险管控、强廉洁风险监督三个方面，一体推进“三不腐”建设。",
		"#【科技创新】",
		"2022年，石化管道公司深入推进科技创新工作，持续加大研发投入，坚持产、学、研相结合，在科技研究方面，全年完成科技投入94万元，以科技创新助力安全生产。",
		"在学术研究方面，石化管道公司持续推进“管地电位波动研究”“管道停输压降分析及对策”两项集团级科技项目；广泛发动全体员工注重科技创新工作，完成并应用群众性科技创新项目3项。《管地电位波动干扰源智能分类及定位装置的研发》科技项目完成了自主研发的3台地电位探测装置及1台干扰源模拟装置制作；完成了仿真模型的验证与优化、管地杂散电流干扰源分类模型的研究与搭建、研发配套的特征提取软件及分类软件；取得了《一种管地电位波动干扰源分类方法》和《一种基于探测装置对杂散电流干扰源的优化定位方案》2项发明专利的受理通知书。2022年，石化管道公司提交了2项发明专利申请、3项实用新型专利申请、3项软著申请，标志着公司在科技创新领域实现新突破。",
		"#【人才建设】",
		"石化管道公司人事管理的主要目标为“总量合理控制、素质全面提升、结构逐步优化、机制更加完善”。",
		"##一、注重人才队伍建设，完善培养制度体系",
		"截至2022年底，石化管道公司共有合同制员工94人，包括公司领导5人，总部员工29人，上海分公司员工16人，湖北分公司员工15人，山东分公司员工15人,青岛公司14人。平均年龄37岁，具有专业技术职称人员78人，占总人数的83%，其中高级职称人员14人，中级职称人员36人，初级职称人员28人；具有职业技能人员44人，占总人数的47%，其中高级及以上技能人员12人，中级技能人员8人，初级技能人员24。公司员工结构已基本满足公司安全生产运营需要。",
		"公司围绕人才建设制定下发了《中航油石化管道有限公司部门领导人员任期制和契约化管理办法（试行）》《中航油石化管道有限公司初级专业技术任职资格认定管理办法（试行）》《中航油石化管道有限公司生产技能岗位聘任管理办法（试行）》等系列人才相关制度，从制度建设层面为人才培养铺好路、搭好桥。",
		"##二、落实国企改革三年行动，健全干部考核评价机制",
		"1.全面推行任期制和契约化管理，深化企业改革的新任务。石化管道公司制定经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案，总部与下属三家已投运的分（子）公司全面完成经理层任期制和契约化管理工作，完成签订的经理层成员人数占比100%。",
		"2.健全干部考核评价机制。石化管道公司发布《所属单位领导班子和领导干部综合考核评价管理办法》，首次次对党委管理的20名干部开展全方位立体化考核评价工作，建立“一人一表”的考核台账和反馈机制，加大考核反馈力度，引导干部端正态度、改进不足，取得成效明显。",
		"##三、员工结构逐步优化，强化“三支队伍”建设",
		"1.强化干部管理。石化管道公司立足公司发展全局，坚持党管干部原则，通过竞聘上岗的选拔方式选拔任用干部1人。通过重视对人才的管理和不断强化选人用人工作的监督机制，制止和防范不正之风，营造风清气正的选人用人环境。严格执行选人用人相关程序，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，使公司管理人才的选拔任用成效显著。",
		"2.加强专业技术队伍建设力度。按照“技术过硬、政治合格、生产需要”的原则，完成初、中、高级专业技术职称申报材料点对点培训指导39人次，占全公司总人数的42%。首次承担并完成初级专业技术人员认定23人，使公司专业技术人员总覆盖率达到83%。首次以市场化手段聘任高级专业技术岗位1人，实现公司专业技术岗位聘任零的突破，专业技术人才队伍初步建立。随着公司未来对各类专业技术人才需求的不断增加，通过专业技术人才的培养，不断激励各专业人员持续提高自身技术水平，为公司加强内部管理，营造学习型企业氛围，建立人才激励机制创造条件。截至2022年底，公司工程系列中高级职称参评认定人员共计6人，通过评审人员4人，认定2人，通过率达100%。",
		"3.畅通生产技能人才成长通道。结合职业技能等级认定工作，推进生产技能人员成长成才，下发《生产技能岗位聘任管理办法》，组织完成首批生产人员晋级晋升17人。灵活用工形式，首次组织完成3名协议制员工择优转制，通过多种用工形式的灵活转换，提前做好人才储备。",
		"4.强化人才保障工作。全力以赴争取调干指标，经过为期一年的沟通准备和资质评定，首次争取到京外调干指标1个，北京工作居住证指标2个，为坚持奋战在公司发展战线的员工切实解决后顾之忧。优化夜班伙食费用，为末站值班人员增加方便类食品采购作为夜班补餐，让保障更有力度，也让服务更有温度。",
		"##四、机制更加完善，充分发挥考核激励机制",
		"1.落实多层绩效分配方案，实现业绩与奖金分配的科学性。石化管道公司通过以往考核的分析，认真总结，大胆创新，修订绩效分配方案，由原来的4档奖金分配，调整为29档分配，以绩效奖金多层分配来激励员工的工作成效，实现多劳多得绩效考核作用。",
		"2.绩效分配激励改革对突出层级予以侧重，进一步实现绩效结果与奖金的匹配性，打破了绩效分配的单一性和两极分化的矛盾，使不同层级的考核兑现奖励拉开差距，科学实现以绩效奖金多层分配来激励员工的工作成效，充分体现多劳多得的绩效考核激励作用。",
		"3.组织完成总经理奖励工作。石化管道公司通过评审程序，2022年度总经理奖项目9个，包括6个集体奖项和3个个人奖项。",
		"#【社会责任】",
		"石化管道公司始终积极履行央企社会责任，支持地方经济建设与发展。青岛管道高速改线项目作为山东省政府的重点民生项目，石化管道公司充分发挥管道建设主力军作用，在工期紧、任务重、难度大的情况下仅用1个月时间就完成了施工，期间开展的特级动火连头作业在管道公司尚属首次。山东省胶州市政府发来感谢信，对管道公司为地方建设作出的贡献表示感谢。",
		"石化管道公司将金虹航油管道项目建设纳入公司“十四五”发展规划，积极开展项目建设，支持区域发展。2022年4月，上海市将金虹航油管道项目建设列入《上海市能源发展“十四五”规划》（沪府发[2022]4号）“5+5”供应格局及成品油四大管道工程。",
		"石化管道公司通过工会以集中购买发放为主、鼓励员工个人采购为辅的形式，加大对航油集团公司对口扶贫地区宁夏自治区盐池县的经济帮扶力度，践行央企社会责任。",
		"#【荣誉表彰】",
		"1.《中航油石化管道有限公司党建工作与生产经营深度融合实证研究》一文荣获中国文化管理协会颁发的“党建强企优秀案例”。",
		"2. 中航油石化管道有限公司湖北分公司获集团公司安全生产先进单位表彰。",
		"3. 中航油石化管道有限公司精品站场创建工作获得集团公司“优秀管理项目”三等奖。",
		"4. 中航油石化管道有限公司《长输管道项目工程档案归档范围及分类》在2022年度集团公司项目档案微课征集活动中荣获优秀奖。",
		"5. 中航油石化管道有限公司青岛子公司职工小家获集团公司级模范职工小家荣誉称号。",
		"6. 中航油石化管道有限公司湖北分公司安全运行管理部获集团公司级先进班组。",
		"7. 中航油石化管道有限公司青岛子公司顺利完成青岛航油管道济青高速中线改线工程项目，获得胶州市交通运输局感谢信。",
		"8. 中航油石化管道有限公司在集团公司组织开展的“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动中，取得全系统通报表扬。",
		"9. 中航油石化管道有限公司赵磊磊在集团公司工会组织开展的“喜迎二十大 建功新时代”工会财务知识竞赛系列活动中获得一等奖。",
		"10. 中航油石化管道有限公司吴梦雪获全国民航优秀团干部表彰。",
		"11. 中航油石化管道有限公司青岛公司恩和白乙拉获集团公司级青年岗位能手称号。",
		"12. 中航油石化管道有限公司青岛公司孙向阳获集团公司级先进个人称号。",
		"13. 中航油石化管道有限公司湖北分公司罗章华获集团公司级优秀共产党员称号。",
		"14. 青岛新机场航煤管道获三星级站场称号，济南航煤管道获四星级站场称号。",
		"#【大事记】",
		"1. 1月5日 | 金虹航油管道项目水清路定向钻回拖成功，顺利解决阳明国际阻工协调难点。",
		"2. 4月16日 | 上海市人民政府印发的《上海市能源发展“十四五”规划》（沪府发[2022]4号）将金虹航油管道项目建设列入上海市“5+5”供应格局及成品油四大管道工程。",
		"3. 6月1日 | 克服上海疫情大爆发影响，金虹航油管道项目顺利复工。",
		"4. 6月21日 | 青岛胶东国际机场航油管道改线工程（胶州济青高速公路改线段）项目顺利完成动火连头作业。",
		"5. 7月25日 | 公司收到胶州市交通运输局感谢信，对石化管道公司为胶州市地区经济发展、济青中线高速建设做出的贡献表示感谢。",
		"6. 7月28日 | 武汉航煤管道首次开通保税油管输业务。",
		"7. 9月7日 | 金虹航油管道项目顺利完成虹桥末站进罐管线连通工作。",
		"8. 9月13日 | 济南航煤管道顺利完成公司首例超深埋地管道检修施工。",
		"9. 9月29日 | 金虹航油管道淀蒲河定向钻回拖一次成功，顺利实现工程全线管通。",
		"10. 11月24日 | 青岛胶东国际机场航油管道改线工程（胶州济青高速公路改线段）项目顺利通过竣工验收。",
		"11. 12月30日 | 金虹航油管道工程顺利通过项目竣工验收。",
		"12. 2022年首次开展群众性科技创新活动，全年完成《航油过滤分离器用托盘取出装置》《航油过滤分离器用托盘取出装置》《闭路取样器排污系统适应性改造》三项群众性科技项目并获得专利。",
		"#【领导名录】",
		"pStart孙秀明&emsp;董事长、党委书记 | 2018年12月任职；",
		"pStart史延亮&emsp;总经理、副党委副书记 | 2018年12月任职；",
		"pStart张&emsp;丽&emsp;财务总监 | 2019年4月任职；",
		"pStart邢志强&emsp;纪委书记 | 2019年8月任职；",
		"pStart孙伟森&emsp;副总经理 | 2020年11月任职。"
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		"tableTitle": "石化管道公司2022年度经营情况表",
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