ElectronicReader/data/data44.json

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  "t": "中国航油集团南方置业有限公司",
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    "#【企业概况】",
    "中国航油集团南方置业有限公司（以下简称南方置业公司），成立于2015年1月，公司位于广州市白云区云城东路513号。",
    "#【组织架构】",
    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz_hynfzy_1.png\" />",
    "#【业务范围】",
    "南方置业公司主营业务范围包括一般经营项目：物业管理，土地使用权租赁，柜台、摊位出租，房地产经纪，房地产咨询，住房租赁、非居住房地产租赁；人工智能双创服务平台，互联网安全服务，区块链技术相关软件和服务；信息系统集成服务，智能控制系统集成，信息系统运行维护服务，信息技术咨询服务；特种作业人员安全技术培训，业务培训（不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的）；健身休闲活动；洗车服务；机动车充电销售。",
    "许可经营项目：房地产开发经营；住宿服务；餐饮服务；高危险性体育运动（游泳）。",
    "#【经营发展】",
    "中国航空油料集团有限公司与广州市人民政府经友好协商，建立长期战略合作关系，于2016年2月26日在广州签署了《广州市人民政府 中国航空油料集团公司 战略合作协议》。按照战略合作协议，中国航空油料集团有限公司在广州建设中国航油集团南方总部（科创）基地，广州市人民政府给予一定的政策支持，双方在中国航油集团南方总部（科创）基地项目建设的基础上进行深层次全方位的合作，包括但不限于航油保障供应、航油采购电子交易、航材设备采购、通用航空商务服务、生物航空燃料及航空燃料碳排放交易研究、冷链物流、天然气进出口贸易领域开展合作。",
    "为落实上述双方合作内容，由南方置业公司负责中国航油集团南方总部（科创）基地项目建设，以加强科技创新作为出发点，强化引进、消化吸收再创新及自主创新开发，重点围绕航油供应、仓储、物流、金融交易等相关技术和设备展开科创，包括油品油料的检测、质量等相关技术和装备的研发，相关行业标准的制定，科创产品的转化；通过“互联网+”改造传统产业链、建立航油采购、运输、存储、检测、销售、加注全产业链的信息化控制体系，实现全产业链的数字化可视化控制；建立有效的通航运营服务中心、开拓航油市场。逐步将中国航油集团南方总部（科创）基地打造成为以航油供应关键技术和装备研发、航油全产业链的数字化为核心的企业创新发展平台，为将中国航油建设成世界一流航油公司不懈努力。",
    "2022年，在集团公司党委的坚强领导和集团公司相关部门的指导帮助下，南方置业公司全体干部员工围绕加快推进南方总部（科创）基地项目建设，勠力同心、担当作为，确保了项目不停工、破解了融资难题、实现了疫情防控转段前防疫双零目标和全年安全生产三零目标、超额完成了减亏任务，在综合治理专项行动、管理提升、特色品牌支部建设等方面也有所建树。",
    "截至2022年12月31日，南方置业公司资产总额149 160.18万元，负债总额62 941.09万元，所有者权益86 219.09万元。2022年度实现营业收入111.83万元，利润总额-206.76万元，净利润-206.76万元。",
    "#【企业管理】",
    "##一、成功破解资金难题，确保项目稳步推进",
    "面对困扰项目进展、决定项目能否继续推进的资金难题，南方置业一方面立足现实、统筹协调项目合作方和总包单位合理安排工程进度，在7-9月份无法支付工程进度款的情况下，确保了二十大期间施工人员的稳定和项目不停工。另一方面锲而不舍、敢啃“硬骨头”，仔细研究项目历史协议文本，深入分析国资委、集团公司政策文件规定，及时向集团公司提交研究成果和建议方案，反复与项目合作方进行会谈对接，最终项目合作方初步同意在当前房地产市场极度不景气的情况下继续增加部分建设资金投入。在集团公司相关领导和有关部门的大力支持下，2022年度自金融机构取得贷款3亿元，成功破解了项目资金难题。",
    "##二、取得疫情防控阻击战和复工复产攻坚战的双胜利",
    "1.扛牢政治责任，守好疫情防控“责任田”。南方总部（科创）基地项目施工现场共有管理及施工人员250多名，属于人员密集场所，疫情防控压力较大。南方置业公司健全防控体系，落实防控措施，带好口罩抓经营，全身武装保进度。南方置业公司将疫情防控作为当前首要的政治任务，从严、从细、从实抓好疫情防控，及时传达集团公司和地方政府关于疫情防控的要求，强化“四方责任”，严格落实疫情防控响应措施，施行工地封闭管理，启用工地“场所码”，加强对外来送货人员和外省新进场务工人员的摸排，按规范做好核酸检测，织密、织牢疫情“防控网”，在本年度广州疫情多次反复、形势严峻的情况下，实现了疫情防控双零目标和安全生产三零目标。",
    "2.落实工程管控五大目标，项目建设平稳推进。2022年1-12月份完成项目投资形象进度额18 120.37万元，累计完成项目投资形象进度额42 199.56万元。",
    "设计工作进展有序。项目结构施工图纸的审查及调整《建设工程规划许可证》的图纸资料等设计文件已全部完成，年底前已完成幕墙专项设计。加强工程设计BIM（建筑信息模型）科技应用，更新完成地下室及地上土建、机电模型、地下室管线综合方案、施工阶段性BIM（建筑信息模型）成果及项目仿真漫游视频。",
    "安全管理持续提升。结合项目实际，本年度通过优化现场人员分工、建立周工作任务督办机制、设立现场党员责任区、实行咨询机构考核、加强安全质量周检查和HSSE日常巡检、加大危大工程管理、严把工程材料和施工质量关、定期组织安全培训和专项安全演练等系列措施有效提升了现场安全管理和防范意识，全年共向施工单位提出整改意见300多条。截至2022年12月31日，实现安全文明施工903天，928 688安全人工时。",
    "工程建设稳步推进。2022年4月4日完成基础工程施工，7月26日完成地下室主体施工。截至2022年12月底，已完成项目基坑开挖及土方外运100%、基础工程100%、地下室主体结构100%、地上主体结构施工53%，年底已实现E栋、F栋和G栋楼宇主体结构封顶。",
    "造价管控成效显著。本年度，审核的地下室土建及地上土建预算较概算减少1 483.4万元，总承包单位提交的工程进度款合计审减356万元。",
    "##三、扎实开展立功竞赛活动，公司扭亏治理成效显著",
    "苔花如米小，也学牡丹开。南方置业公司按照集团“奋进二十大 创新促发展”立功竞赛活动部署，守正创新、激发活力、从降本增效出发，充分利用国家扶持政策。依托南方总部（科创）基地项目建设,按照会计准则执行费用资本化后，2022年全年利润总额为-207万元，较年初利润指标-1 264万元减亏1 057万元。",
    "1.密切关注国家政策，积极争取增值税留抵优惠。南方置业公司前期一直处于项目建设期，经营性收入规模很小。进入2022年，原始资本金使用完毕，面临较大的资金和减亏控亏压力。在内部挖潜的同时，南方置业公司密切跟踪国家扶持政策，于2022年4月21日成功取得增值税留抵退税1 819万元，成为集团公司第一批取得增值税留抵退税的企业。2022年共取得增值税留抵退税2 297万元。在取得存量资金的同时，南方置业根据经营需要，与财务公司积极沟通，适时优化存款结构，加大收益较高的业务比重，以取得最大资金收益。留抵退税资金的取得，不仅有效缓解了公司经营资金压力，更为公司节约年度财务费用50万元。",
    "2.拧干毛巾最后一滴水，全力压缩各类费用支出。南方置业公司立足自身实际，多管齐下降本减费，全力压降差旅费、低值易耗品、会议费等可控费用，全年可控费用预计压降43万元，压降比例高达70%。",
    "3.规范财务核算，严格划分费用支出和资本化支出。结合公司处于基本建设期的实际，规范会计核算，将可归属于工程建设的支出予以资本化。该项措施，减少年度账面亏损519万元。费用资本化核算，有效控制了南方置业公司持续亏损的态势。",
    "4.加强资产和债务清查，增加收益。加强资产和债务清查，通过与相关单位的历史业务梳理，增加租金收入33万元。",
    "##四、认真开展综合治理专项行动，成果显著",
    "1.按照集团公司“合规管理强化年”工作要求，制定并下发了《合规管理办法》和《合规管理手册》，助力公司防范化解合规风险，提升依法合规经营管理水平。",
    "2.结合公司系集团内首家开展房地产合作开发业务的实际，加强会计信息质量自查，制定完成《合作开发特定业务核算指引》，上报集团公司审查，为规范会计核算奠定了基础。",
    "3.积极推进国企改革三年行动。制定完成公司《经理层成员任期制和契约化实施方案》，完成经理层成员和部门负责人任期制和契约化签约工作。",
    "4.整章建制，规范管理。制定并下发了《南方置业公司总经理奖励管理办法》和《南方置业公司支委会前置研究讨论经营管理重大事项清单》，修订《南方置业公司“三重一大”民主决策实施办法》《南方置业公司党支部委员会议事规则》《南方置业公司总经理办公会议议事规则》。",
    "#【党建工作】",
    "2022年，南方置业公司党支部在上级党委的领导下全面贯彻管党治党主体责任。认真落实集团公司党委党建工作责任制和党支部规范化建设要求，认真履行党建工作主体责任，把党建工作放到企业发展大局中去谋划，围绕项目建设开展党建工作，使公司业务开展始终处于党的坚强领导之下，干部员工凝心聚力，干事创业积极性明显增强。",
    "切实加强党支部建设，提升党支部战斗力。党支部按照《支部工作手册》和《党支部规范化建设检查考核清单》规范支部运作，打造一支干部党员带头率先垂范、党员亮明身份先锋模范作用突出，敢于碰硬攻坚克难，作风过硬的党员队伍。",
    "推进全面从严治党与全面从严治企深度结合。南方置业公司党支部将中心工作与党建工作有机融合，打造“岭南工匠”特色品牌支部，紧扣项目建设中心任务，探索实践“党建+N”立体工作思路，从疫情防控、建设管理、工程质量、安全生产、廉政建设、进度效益、为民服务、绿色环保八个方面将党的政治优势、组织优势转化为推动项目高质量建设、企业高质量发展的强大动力。现场成立联合党小组，设立“党员责任区”，落实巡视整改，确保施工安全和质量管控。",
    "#【人才建设】",
    "截至2022年12月31日，公司在岗员工18人，其中岗绩制员工10人、借调2人、劳务工6人；党员10人。",
    "南方置业公司坚持党管干部和党管人才的原则，积极落实《中国航油人才工作纲要》文件要求，将人才建设作为企业长效发展的基石，让广大干部员工在南方置业公司充分施展个人抱负，为建设世界一流航油企业贡献力量。",
    "2022年3月，根据公司发展需要，将综合财务部副经理和工程管理部副经理调整为经理（八级），一名综合财务部初级助理（十二级）调整为中级助理（十一级），进一步激发、调动管理人员的工作热情和积极性，实现人岗匹配，提升工作效能。2022年3月、8月，根据公司管理需要，分别从华南蓝天公司借调2名员工，进一步充实财务、人力行政管理人员队伍，加强人才队伍建设。",
    "#【大事记】",
    "1. 1月13日 | 中国航油集团南方总部（科创）基地项目土方工程全部完成。",
    "2. 2月23日 | 南方置业公司组织项目监理、项目合作方凯力公司现场复核总承包单位提交的防疫和复工复产报审资料后正式报广州市白云区住建交局审批，经批准后正式复工复产。",
    "3. 2月18日 | 南方置业公司就南方总部（科创）基地公共区域装修方案征求驻穗各单位意见。华南蓝天公司、华南空港石油公司、国际控股公司领导及相关人员参加会议。",
    "4. 4月4日 | 中国航油集团南方总部（科创）基地项目基础工程全部完成。",
    "5. 4月21日 | 南方置业公司收到国家税务总局广州市税务局第三税务分局增值税留抵退税1 819万元,。",
    "6. 7月8日 | 取得建筑工程施工许可证【±0.000以上】。",
    "7. 7月26日 | 中国航油集团南方总部（科创）基地项目±0.000以下结构工程全部完成。",
    "8. 10月21日 | 南方置业公司与中国农业银行股份有限公司签订《固定资产借款合同》。",
    "9. 10月27日 | 南方置业公司党支部专题学习宣贯党的二十大精神。",
    "10. 11月25日 | 取得《关于申请调整建筑工程设计方案的复函》（穗规划资源业务函〔2022〕15914号）。",
    "#【领导名录】",
    "pStart叶彦廷&emsp;执行董事、总经理 | 2019年3月26日任职；",
    "pStart冯福亮&emsp;常务副总经理 | 2021年7月23日任职；",
    "pStart陈顺标&emsp;副总经理 | 2019年3月26日任职。"
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