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    "#一、从严选拔任用，建强领导班子",
    "突出新时期好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，注重日常考察、精准识人，对破格提拔的严格执行组织工作重要事项请示报告制度，指导成员企业进一步规范动议酝酿、推荐考察等环节有关纪律程序，严格履行“四凡四必”要求，形成较为完善的视频考察工作流程，年度调整干部56人次，完成干部人事档案专项审核4 304人。修订外派境外企业（机构）工作人员管理办法，做好对境外企业的提级监管。加大外部董事队伍建设力度，强化外部董事履职能力。完善正向激励措施，落实“三个区分开来”，对敢于担当作为、勇挑重担、业绩突出的领导人员及时提拔重用。",
    "#二、加强干部培养，激励担当作为",
    "动态管理百名优秀年轻干部库，制定《集团公司“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》，进一步加大公开选聘、公开遴选力度，对优秀年轻干部进行考察使用，努力开辟青蓝相继、薪火相传的生动局面。加强跟踪培养，优化成长路径，促进年轻干部跨板块、跨地区、跨业务领域交流，有计划地安排具有专业背景的年轻干部参与重大工程、重大项目，选派4名干部到西部地区挂职，在实践中强化能力提升，多名80后进入集团公司党委管理干部序列。加大三项制度改革力度，开展“提档升级”专项行动，管理岗位退出率由去年的2.44%提升至6.57%，干部任期制和契约化管理实现全覆盖。加快建立市场化薪酬机制，下发集团公司中长期激励制度，健全完善激励方式，加大中长期分配宏观指导力度。",
    "#三、夯实“三基建设”，坚持大抓基层",
    "按照“四同步四对接”要求，不断优化组织设置、理顺隶属关系，在新成立企业中及时设立党组织，加强对海外机构派驻党工委的管理。启动集团公司换届选举工作，督促指导所属党组织按期换届。创新“支部建在连上”方式，全面推进联合党支部、临时党支部和“e支部”建设。实施党支部工作联系点、党员干部联系班组等措施，全面消除无党员空白班组，确保党组织和党建工作全覆盖。截至2022年底，共有党组织517个，其中党委70个（含党工委1个），党总支13个，党支部434个；共有党员4 800名。发展党员向一线产业工人、青年职工及高知识群体倾斜，全年发展党员110名。坚持以“五清四会三过硬”为目标，通过老带新、传帮带、岗位交流、重点项目压担子等方式培养行家里手。组织100名支部书记及党务干部完成党建工作网络培训，不断提升党务干部能力素质。开展2020年以来党务工作的自查摸排，稳妥有序推进清查整治、规范提升。出台《中国航空油料集团有限公司党委关于加强境外单位党建工作的指导意见》，修订《中国航空油料集团有限公司党建工作责任制实施办法》，编制《党的组织生活规则》《党支部工作文书模板》《党委换届选举工作模板》等，进一步提升党建工作科学化水平。",
    "#四、创新特色品牌，赋能基层治理",
    "探索打造中国航油特色党建共同体，创建“党建+工建+团建”三位一体示范机制，以系统化思维推动建设中国航油“党建+”示范基地群。持续深化“高原红”党建样板工程，推动“4411”“云岭滇峰”“雪岭劲松”“高原红柳”“红帆”等一批党建品牌迭代升级，重点培育了“石油延安红”“蓝天红领”混改党建、“丝路暹锋”海外党建等特色新品牌，推动“高原党建”向“三个一”党建品牌网格化全覆盖延伸和拓展，打造集群做强新矩阵，焕发辐射带动新活力，推动支部堡垒和党员先锋坚守在生产第一线、战斗在改革最前沿，成为助推企业改革发展的坚强支点。"
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