ElectronicReader/data/data24.json

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    "集团公司加大财务管理力度，财务工作取得了新进展，财务管理取得新成效，为全面实施“融入新阶段，建设新航油”战略布局提供有力支撑和资金保障。财务系统按照集团公司总的部署，通过扎实推进建功实践、创效增效和财务管理提升，为集团公司稳住生产经营大盘，冲刺年度经营目标做出了积极贡献。2022年经审计确认的决算数据:营业收入2 129亿元，同比减少4.4%；实现利润总额63.5亿元，同比减少5.7%。2022年末，资产总额722.2亿元，同比增长4.8%，资产负债率34.9%。",
    "#一、督导任务目标落实，建功实践成效显著",
    "统筹集团各层级全力落实提质增效职责任务，加强财务分析，积极深入生产经营全过程，查找价值链增值点和缺失点，查找制约经济效益提升和体制机制障碍，推动经济运行质量全面提升，实现公司价值最大化。",
    "1.开展建功实践活动创收增效。制定提质增效工作方案，明确奋斗目标、“六统筹六重点”和26项举措，细化具化量化集团党委部署。建立重点督导、结对帮扶、周例会、分析通报、年度评比和考核奖惩6项保障机制。先后召开办公室会议34次、组织与成员企业对接28次，传达要求、了解情况、共谋措施。全年全系统主动创效39.6亿元，先后实现“开门红”“时间过半任务过半”“赶超时间进度”等阶段目标，实现效益正增长；坚决落实国家航煤价格让利政策和疫情纾困政策，全年为航空公司让利21亿元，为小微企业和个体工商户减免租金1 309万元。",
    "2.加强综合治理实现公司健康发展。组织全系统高标准完成综合治理问题排查、整改及长效机制建设工作任务。形成工作方案，细化任务目标，制定七个方面25项重点任务，全面落实工作要求。集团公司财务金融部总协调，职能部门负责推进，召开办公室会议35次。集团公司八个专项治理工作清查问题219项，完成整改208项，整改率95.0%；制定和完善制度40项，其中会计信息专项治理完善制度18项。向国资委报送工作简报10期，其中会计信息专项的做法经验在国资委综合治理简报以专刊形式刊登。",
    "#二、挖掘潜力创造价值，发挥经济效益提升功能",
    "各级党委把开展好建功实践活动作为一项重大政治任务抓紧抓好抓实，以提高经济效益作为建功实践活动的抓手，深入挖掘潜力创造价值，实现财务创效9.5亿元。",
    "1.坚持成本管理精细化。推进成本费用定额管理，开展成本费用管理现状和成本费用结构系统分析，识别价值创造关键环节。强化“过紧日子”思想，指导总部部门及成员企业将可控消费性费用由年初压减15%调整至压减30%，压降费用创效4 900万元。",
    "2.强化金融职能管理创效。年内屡次精准抢抓航空股“窗口期”和“机遇期”，持续加大减持力度，回收资金48.9亿元，创效5.97亿元。完成中海油股票认购，以资本为纽带，带动产业链上下游布局与协同合作并取得投资分红款1.5亿元。启动中国国航、东方航空A股股票增发战略投资认购，加强供应链上下游战略合作，提升未来获利能力。",
    "3.优化融资结构拓宽融资渠道。积极对接合作银行，挖掘低成本资金的“优资源”，集团全口径融资成本较去年同期下降35BP，低于央企平均水平70BP，及时将盘活金融资产现金所得36亿元全额还贷，节约利息超1亿元。",
    "4.落实疫情扶持政策实施专项管理。集团公司成立国家扶持政策研究专班，系统梳理后形成指导意见和政策索引予以下发，组织全系统实现争取疫情扶持政策创效。",
    "#三、建设一流财务体系，管理水平稳步提升",
    "围绕“融入新阶段、建设新航油”战略布局，加快构建世界一流财务管理体系，全面提升财务管理水平。",
    "1.强化预算的战略引领功能。坚决落实党中央“稳中求进”总基调和国资委“两增一控三提高”要求，高标准制定净利润目标，细化制定各成员企业年度奋斗目标，将成员企业预算目标和考核目标相统一。通过“半月一预测，一月一汇总”的滚动预算机制，动态预测分析生产经营指标完成情况，提前研判“价升量减”的年度生产经营形势，量化疫情的减利影响，为集团公司决策工作提供依据。",
    "2.提升财务系统内外部协调服务能力。专题召开重点成员企业“两金”管控推进会，分析“两金”管控工作落实情况，研究部署重点企业年度“两金”管控重点工作，全力达成国资委“两金”管控收官之年各项目标；针对疫情以来国家相关部门多次出台纾困政策对公司盈利能力造成较大影响的情况，代表民航业与中国石化进行了多层级、多领域、多轮次磋商，反映中国民航业面临的困难与压力；认真研究政策，展开多维度测算，多渠道向制定政策主管部门反映困难，争取政策支持。",
    "3.提升资金安全和管理效能。持续扩大资金集中管理的深度和广度，清除和替换非协作银行账户14个，实现资金集中管理覆盖度99.9%。2022年累计归集人民币资金1 690亿元，美元资金11.25亿美元，代理支付1 446亿元，同比上涨16%。强化资金精益管理，每日出具应收账款监测日报和资金日报监控资金收支，提升周转效率。",
    "4.提升会计信息质量。高质量完成年度决算，认真推进决算问题整改，扎实提升财务基础工作水平。推进会计核算规范化，组织编制会计核算手册，统一核算标准、流程及同板块、同业务会计科目、会计政策，细化七大类板块业务指导及十二类特殊业务核算说明。做实清理拖欠民营企业账款工作，2022年无新增逾期“无分歧欠款”和“有分歧欠款”，无分歧、有分歧逾期欠款为零。",
    "5.稳步推进财务数据集成和信息化建设。完成集团统一财务报表管控系统搭建，统一数据采集与交换规范，实现与ERP系统、预算系统数据集成和全级次财务报表集中管理与监控；建设完成经营分析平台，实现财务数据分析可视化、多维化。",
    "6.提升国有资产保值增值能力。完成评估备案项目19个，涉及净资产账面价值5亿元，评估值8.3亿元；研究指导中航油置业转让股权等3个重点项目资产评估，完成资产评估机构库考核评估和调整，完成2021年度产权登记情况自查及整改，整改率100%。",
    "7.加强监管金融衍生业务风险。启动金融衍生业务资质满三年梳理，按季度对成员企业开展线上、线下专项检查，初步完成集团层面金融衍生业务风险管理信息系统搭建。"
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