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    "人才资源是第一资源。集团公司始终将人才强企作为一项长期的战略任务，持续深化三项制度改革，积极营造人才发展环境，为公司科学健康发展提供人力保障和智力支持。",
    "#一、优化配置资源结构，提升人才竞争力",
    "截至2022年底，公司共有在岗职工13 797人，女性职工2 673人（19.4%）；本科及以上6 716人（56.7%）、硕士及以上1 099人（8.0%）；具有专业技术职称4 936人（35.8%）、高级职称500人（3.6%）；具有职业技能资格8 441人（61.2%）、高级工及以上2 014人（14.6%）。2022年员工流失161人，离职率1.2%，员工队伍稳定。2022年，集团公司人才队伍整体结构得到明显优化，综合素质得到明显提升，为集团公司战略、市场拓展、重大工程项目、新业务领域及科技创新等提供了坚强的人才和智力保障。",
    "#二、落实国企改革新任务，推动改革走深走实",
    "针对国资委集团公司2021年三项制度改革评估反馈情况，结合企业实际，按照“一企一策、因企制宜”原则，推出“5+1”工作举措，明确关键指标提升措施，严格细化考核标准，加大督办提示力度。与2021年相比，2022年集团公司管理人员退出率由2.44%提升至5.97%，员工市场化退出率由0.68%提升至1.97%，各项指标提升明显，干部队伍活力加强，切实增强了企业内生动力。",
    "进一步加大任期制实施范围，全面开展二级企业部门领导任期制。制订下发《集团公司部门管理人员任期制和契约化管理办法》，完成集团公司总部部门和二级子企业中层管理人员全面推行任期制和契约化管理。深入推进“总部机关化”专项问题整改工作，进一步规范优化集团内设委员会（领导小组）管理，完成《集团公司内设委员会（领导小组）优化调整方案》。原45个内设议事机构，优化整合为30个内设委员会（领导小组），进一步明晰职责定位，优化管理流程，提升集团管控效率。",
    "#三、坚持党管人才，加快三支队伍建设",
    "围绕集团公司“十四五”规划及对标世界一流企业战略，编制《集团公司2023-2025人才工作纲要》《集团公司“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案》，开展集团公司总部机关岗位和海外岗位公开招聘和5-7级公开遴选等工作，组织全系统财经技能大赛，进一步优化集团公司干部队伍结构。2022年，集团公司调整干部56人次，选派4名干部到西部地区挂职。根据中组部和国资委党委有关文件精神，更新集团公司优秀年轻干部库，对入库人员进行动态跟踪，指导成员企业建立二级优秀年轻干部库。修订下发《中国航空油料集团有限公司董事管理办法》，举办中国航油首期董事履职能力提升网络专题培训班，强化外部董事履职能力建设。按照监事会改革方案，撤销所属企业监事会，督促有条件的董事会设立监督委员会并与审计委员会合署。",
    "#四、加大人才引进力度，优化人才队伍结构",
    "积极响应党中央稳岗稳就业号召，结合集团十四五战略、集团公司人才纲要及年度用工计划，组成由各板块、各航油大区公司全程参与的校园招聘工作组，大力开展“空中宣讲会”“线上笔试面试”等校招活动，积极参加“国聘行动”“梧桐工程”“新疆青海西藏三地招聘”“央企夏季招聘”等专项招聘活动，共筛选四万余份简历，笔试六千余人，面试两千余人，共录取高校毕业生200余人，充分发挥了央企责任，优化了年轻人才队伍结构，加大了人才储备力度，为航油事业发展注入了新鲜血液和活力。",
    "#五、加大科技队伍建设，打造发展新平台",
    "深入贯彻落实中央人才工作会议重要精神，大力推进创新驱动发展战略，加快培养造就一支高精尖科技人才队伍，出台《集团公司科技岗位管理暂行办法》《集团公司科技岗位薪酬管理指导意见》，搭建科技人才岗位序列，明确资格条件、发展通道、薪酬绩效及退出等全职业周期管理。进一步提高公司科技工作规范化管理水平，促进高素质科技人才队伍建设。严格集团公司工程系列中级、高级职称评审标准和评审纪律，全年共评审及认定高级工程师27人、工程师161人，充分发挥职称评审工作在激励、发现专业技术人才方面的作用。加强高层次人才队伍建设，全年组织加快技能人才队伍建设，疫情之下，有序组织各版块开展航空油料特殊工种职业技能认定工作，组织完成集团公司第二批考评人员培训，启动中国航油航空油料员职业工种首次技师、高级技师认定工作，全系统共组织初中高级工认定3 796人次，取证人数2 516，通过率为66%，西藏公司实现首次自主开展职业技能等级认定工作。",
    "#六、适应改革发展，强化市场化激励",
    "根据国企改革及合规管理总体要求，制定《中国航空油料集团有限公司中长期激励管理办法》，从制度源头设计以明确宏观引领性，增强中长期激励的导向性和科学性，提高实施中长期激励的政策水平和执行能力。根据任期制契约化实施方案，结合建功实践活动要求，修订《中国航空油料集团有限公司员工绩效考核办法》，加强正向激励、精准激励，下发成员企业负责人薪酬方案，对标半年和全年提质增效任务完成进度实施阶段性奖励，激发成员企业稳增长的积极性和主动性。持续加强内控体系建设和收入分配规范管理，2022年在国资委开展的内控体系有效性抽查评价工作中，收入分配政策执行情况方面无整改问题。充分考虑外派人员岗位价值和贡献程度，调整外派员工薪酬水平，优化薪酬管理方式，做好境外人员工作生活保障。",
    "#七、加强信息化管理，夯实发展基础",
    "为加快“人才+党建”数字化转型，2022年全面启动了“集团公司人力资源（智慧党建）优化建设项目”，努力构建覆盖全集团的人力资源、党建业务一体化工作平台。根据中组部、国资委干部档案管理要求，修订下发《集团公司人事档案管理办法》，进一步规范、完善、严格干部人事档案管理和专项审核工作。按照中组部、国资委党委关于干部人事档案专项审核工作全覆盖，集团公司组织审核75家，培训参加专项审核人员374人次，专项审核中调查核实人数26人，重新认定情况518人，补充材料2.87万份。集团公司全系统共完成干部人事档案专项审核4 304人，其中：集团总部139人；各成员企业及所属公司4 165人；共整理查缺技能操作岗位员工人事档案4 605卷，有效夯实干部工作管理基础。",
    "#八、发挥协会服务职能，推进行业健康发展",
    "2022年，航油协会在总结2021年工作的基础上，以党的二十大精神为指引，落实民航工作会议精神，主动参与民航深化改革的各项工作。",
    "1.继续保持与主管单位的良好沟通和对接工作，有针对性地加强与民航局有关司局的联系。",
    "2.结合前期梳理的工作任务，持续建立完善标准化管理体制机制和方式方法，积极构建新型的民航团体标准体系。",
    "3.积极参编《中国航空运输发展》蓝皮书，为行业的健康发展提供了好的做法和发展方向。",
    "4.充分发挥协会管理的作用，通过对会员单位的需求调研，加大深化改革的落实力度，强化各项重点任务和工作，扎实推进工作落实。"
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