ElectronicReader/data/data38.json

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	"ct": "协同发展",
	"t": "中国航油集团通用航空发展有限公司",
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		"#【企业概况】",
		"中国航油集团通用航空发展有限公司（以下简称通航公司）是中国航空油料集团有限公司全资子公司，2018年6月在雄安新区注册。通航公司以“做实通航”为纲领，以解决通航客户的“成本之忧”和“保障之忧”为初心，以为国家构建安全高效的通航供油服务保障体系为使命，着力为通航“能飞、易飞、快飞”提供“安全、优质、高效、快捷”的供油服务。",
		"#【组织架构】",
		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz_hytyhk_1.png\" />",
		"#【业务范围】",
		"通航公司的业务范围包括通用航空运营支持服务；民航系统内汽油、煤油销售；航空润滑油、航空润滑脂销售；通用航空信息咨询服务；运输代理服务。",
		"#【行业现状】",
		"面向国内，通用航空油料市场的竞争程度相对较低，目前只有少数几家企业在这个市场上运营，其中包括中国石油、中国海油等大型国有企业以及广汉天舟、东营华亚等民营企业。相较于这些大型企业，通航公司的规模和市场份额较小，但其在市场上的专业化和服务化程度较高，可以为通用航空客户提供更加专业的油料供应服务。此外，中国政府逐步放开航空油料市场，为通用航空油料供应企业提供更多的机会和空间。",
		"面向国际，通用航空油料市场空间大但竞争程度较高，机遇与挑战并存，首先更加专业化和服务化的通用航空油料供应服务是竞争市场的先决条件。此外，中国企业需要适应不同的文化和法律环境是长期趋势，同时国际上更倾向于技术和管理综合水平较高的公司。",
		"总体来说，通航公司在面向国内市场上处于领先地位，国际市场上有一定的竞争力。未来，随着通用航空市场的不断发展，通用航空油料供应市场也将迎来更多的机遇和挑战。为了满足市场需求，企业需要不断加强技术创新和管理创新，提高服务质量和效率，并积极拓展国内外市场，以保持竞争力和可持续发展。",
		"#【经营发展】",
		"通航公司2022年资产总计为42 419.54万元，负债总计为12 664.6万元，所有者权益总计为29 754.94万元，实现收入10 897.74万元，利润总额-727.43万元。",
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		"#【企业管理】",
		"2022年，通航公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，认真落实国资委、民航局和集团公司工作部署，围绕“做实通航”总体战略，锚定奋斗目标，制定“两抓一争一突破”工作思路，即“线下抓业务拓展，线上抓智慧平台，争取实现经营业绩奋斗目标，实现通航供油业务新突破”，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为主线，化压力为动力、化危机为生机、化劣势为胜势，全面完成奋斗目标。",
		"——实现航油业务量10.4万吨，同比上涨118%。",
		"——实现营业收入1.1亿元，同比上涨434%。",
		"——实现毛利1 413万元，同比上涨135%。",
		"——剔除投资收益的净利润为-68万元。",
		"——实现安全生产“零事故、零伤害、零污染”目标。",
		"##一、全面做实通航，供油业务实现新突破",
		"通航公司一是紧抓线下业务拓展，全面推进通航供油业务落地，与航油公司和航油珠海、华南蓝天、航油东北公司高效协同、通力合作，如期完成“3.30”“6.30”“9.30”“12.30”等既定目标，全年接收通用机场172个、通航客户83家；二是提升客户管理水平，持续完善线上智慧通航系统，在订单查询、库存油量管理及新增机场配置等方面完成升级改造，实现了线上下单、线上审批、自动派单、生成油单的完整流程，为实现优质的客户服务提供信息化支撑；三是强化市场意识和责任意识，坚持因地制宜和因企施策，在“接得住、管得牢”基础上，全力满足中信海直、国网空间技术、南航通航等头部客户的差异化需求，牢牢牵住市场占有率的“牛鼻子”；四是全力加强产运销衔接，优化资源配置，与中国石化和中国石油加强对接，实现广东、茂名、荆门、武汉、大港、彭州、大庆、哈尔滨等8家炼厂直采，积极推进中国石化海南炼厂直采，紧密依托集团公司全国布局优势，以资源供应的低成本和稳定性增强客户粘性、提高议价和盈利能力；五是加强自主拓展，主动出击找客户、找市场，成功开发中国通航、广东省公安厅警务飞行队、三亚天涯直升机场等新客户，进一步做优增量；六是建立战略支点，与华南蓝天公司、航油湖南分公司深入对接易家湾卸油站事宜，初步达成一致工作方案，既利用湖南作为全国通航发展政策高地的优势，又协同华南蓝天公司优化资产运营，促进集团公司整体效益最大化。",
		"##二、专注提质增效，建功实践取得新亮点",
		"通航公司一是以“建功实践活动”为抓手，全体员工不断强化成本意识，多措并举挖潜增效，以“坚决执行、服从大局、控制成本”为原则，在石油公司、航油华北公司的大力帮助下，顺利完成办公场所搬迁，全年节约办公成本260万元，实现降本创效的同时强化费用管控，压缩各类费用45万元；二是紧盯市场变化，科学研判油价走势，抓住调价机会实现运作创效，全年实现库存创效收益385万元；三是加大对参控股公司的管理力度，避免“只投不管”，严格审核预算，最大程度挖掘效益，通过建立定期沟通和实地调研机制，督促参控股公司压减亏损额，实现管理创效，其中西部通用机场公司亏损压减120万元，中航油碧辟公司亏损压减158万元。",
		"##三、灵活调整经营机制，稳定外航代理业务",
		"航服公司以“聚焦主业，进军海外”为发展战略，积极解放思想，在不断做大国内业务的基础上在逆境中探寻发展之路，按照以点带面、统筹资源、风险可控的原则，积极布局海外市场，延伸服务链，同时密切关注汇率变化，灵活调整收付款时间节点，持续抓住有利时机，全年实现汇兑收益617万元，全年累计完成外航代理加油量8.9万吨，同比增长136%，全面助力通航公司效益增长，实现增收创效。",
		"##四、压实安全责任，有效夯实本质安全",
		"通航公司一是科学部署夯实通航安全基础，制定颁布《通航公司安全管理手册》《安全生产风险管理办法》等17部安全管理制度（程序），基本完成了通航安全管理体系的构建，与全员层层签订《安全生产责任书》，将安全责任明确到岗、到人，切实压实、压牢全员安全生产责任制，以“双重预防机制”为抓手，全面排查、治理进驻机场安全隐患，实行清单管理，逐条落实整改，闭环治理隐患；二是多措并举做好安全生产组织工作，颁布《通航公司2022年安全生产工作要点及任务分解表》，明确通航公司2022年的安全工作重点，对安全生产任务进行分解和细化，并在此基础上制订了2022年度《安全生产应急演练计划》《安全教育培训计划》和《安全监督检查计划》，充分筹划公司全年安全生产工作，组织全体员工学习《刑法修正案》《新安全生产法》，观看“生命重于泰山”“新安全生产法”宣传教育视频，强化安全生产法律意识，积极营造全员参与安全生产的良好舆论氛围。在各重大保障任务前期制定保障方案，实现了“北京冬奥会”“春运”“两会”“党的二十大”等特殊时期的安全生产，阶段性完成了安全生产“三零”目标，安全生产形势总体稳定；三是依法经营规范管理再上新台阶，针对通航机场供油适航取证、危化品经营取证、规范化管理相关工作，先后走访各地应急管理局沟通危化证管理办法，以《民用机场航空燃油供应安全运营管理办法》（征求意见稿）意见征集为契机，主动同民航局机场司进行通航供油保障方面的意见反馈，为加强进驻机场规范运行，探索实践安全监管模式，采用远程检查和聘请专业人员的方式，对供油的机场从消防管理、油料储存、油品质量、设备设施、应急值班等方面进行安全监管；四是加强培训演练提升生产人员技能，为增强现场员工技能水平，组织力量编制了《航空油料管理与操作程序》，与有限公司安技协同完成视频课件，建立通航自身的培训体系，公司多次组织不同业务类型的技能培训，并对新进人员进行了上岗理论与实操考核，同时为提升综合应急处置意识及能力，为现场配备了应急物资、装备等，积极组织应急演练，联合海南东方机场等生产现场，完成加油车、油罐跑冒油事故应急演练以及油品质量计量异常事件演练，针对演练实际，不断完善应急预案。",
		"##五、加强制度建设，提升依法合规经营能力",
		"通航公司一是大力开展规章制度“废改立”工作，坚持将法律法规、行业准则的相关要求纳入业务流程的关键环节，把合规审查、合规检查等要求纳入相关业务制度，修订内部规章制度3项，新订规章制度34项；二是扎实做好内控体系监督评价工作，建立健全内部控制体制机制，形成通航公司内控体系有效性自查报告及内控体系工作报告，自主编写完成了《通航公司全面风险管控体系手册》，进一步引导员工依法合规办理各项业务，推动规章制度的贯彻实施，有效防范化解各类风险，全面提升了公司内控精细化规范化管理；三是严格贯彻落实集团公司“合规管理强化年”各项决策部署，制订并下发了《通航公司“合规管理强化年”实施方案》，以开展“全领域、全方位”的合规专项排查风险排查为契机，落实合规主体责任，组织各相关部门对照查摆专项治理风险清单，加强对重大合规风险的预警和防控工作，切实保证专项行动取得实效；四是通过开展合同管理合规培训、国家宪法宣传周、“民法典集中宣传月”等主题活动，在公司内营造尊法学法守法用法的浓厚氛围，引导全体员工做到“人人讲合规，处处要合规，事事做合规”，为公司经营管理稳健发展保驾护航。",
		"##六、深化企业改革，推进体制机制创新",
		"通航公司积极推动“国企改革三年行动”落实落地，着力完善中国特色现代企业制度，全面加强党的领导，董事会实现应建尽建，以经理层成员任期制和契约化管理、人才激励机制等为主要内容的三项制度改革加快推进，经理层行权履职机制得到完善。在管理体制、机制的改革的基础上，构建了以客户为中心的市场营销体系，实现改革行动圆满收官。",
		"#【党建工作】",
		"通航公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，及时、系统、全面学习落实“第一议题”，认真落实国资委党委和集团公司党委工作部署，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，持续巩固深化党史学习教育成果，全面落实党建工作责任制，聚焦全年重点工作，扎实推进“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，在党的建设、队伍稳定、经营发展等各重点领域取得了新突破，为做“实”通航战略提供了坚强政治保证。",
		"##一、聚焦定向引航，政治建设再上新高度",
		"通航公司党委坚持以政治建设为统领，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，尤其是关于国有企业、民航的重要论述作为党委会“第一议题”、党委理论学习中心组“首要内容”、党员干部员工教育培训“第一课程”。全年开展中心组理论学习12次，学习理论文章91篇，全年党委会“第一议题”学习5次，组织开设党史学习教育专题6期。及时修订了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，并创新性的将事项根据内容分为五大类，推动形成各司其职、各负其责、协调运转的公司治理机制。并建立党委工作任务督导机制，确保党的决策部署得到有效落实。全年召开公司党委会40次，议题115项，其中涉及生产经营、疫情防控等“三重一大”事项72项。",
		"##二、聚焦强基固本，构建基层党建新格局",
		"通航公司党委不断推进贯彻落实集团公司党委“三基”建设要求，一是全面推行“重点工作方案化、重点事项清单化”工作机制，制定年度党建工作要点，年底对各党支部工作进行考核，把考核结果与任免、薪酬、奖惩挂钩，强化追责问责鲜明导向。二是优化基层党组织结构，调整党支部设置，成立中航油碧辟公司党支部，实现党组织全覆盖。三是启动基层党建工作实务专题培训项目，开展《基层党支部工作实务培训》课程，指导基层党支部规范化标准化建设。四是选优配强各支部书记和支委班子，支部书记党政一肩挑占100%。五是提升党务干部队伍履职能力，通过组织基层党支部书记及党务干部参加国有企业党建工作网络培训班、二十大宣讲“以讲促学”和参观党员教育综合实践基地等载体，开展支部书记和党务工作者培训6次。六是相继开展“先进个人”“二优一先”等多项选树表彰工作，先后3名党员获得年度集团公司级荣誉，通过选树典型，营造比学赶超、创先争优的浓厚干事创业氛围。",
		"##三、聚焦凝心铸魂，思想建设开创新局面",
		"通航公司党委抓实抓细党的二十大精神学习，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，一是组织各基层党支部集中收听收看大会开幕式盛况，开展通航公司“学习贯彻二十大、建功实践新航油”宣讲工作，并通过“三会一课”专题学、党员干部示范学、青年群体创新学等形式，着力提升党员干部队伍政治修养和思想认识，营造用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作的浓厚氛围。二是开展形势任务教育，第一时间制定《通航公司建功实践活动形势任务教育实施方案》，发布《倡议书》，定期组织召开动员会、转段启动会，引领公司向着高质量发展目标砥砺奋进。三是深耕特色做强主流传播，突出聚焦“学习宣传贯彻党的二十大精神”“建功实践活动”“统筹疫情防控”等重大主题，对阶段性工作成果实时、全面地纪实报道，主流思想舆论巩固壮大，积极主动撰写通航公司特色、展示“五有”航油铁军风貌的宣传报道，全年中国航油OA信息平台发布报道51篇，要闻刊发8篇。四是在日常办公区域空白墙面打造“党建文化墙”“廉政文化墙”“党支部园地”“二十大精神宣传海报”等板块内容，集中宣传党建知识、廉洁文化等，让宣传思想工作与日常工作相融合，在为党员群众提供学习教育阵地的同时，进一步增强公司党建工作的文化内涵。五是做实“外宣策划”，协助集团公司参加2022湖南（国际）通用航空产业博览会，高质量制作中国航油通航事业宣传片和通航业务展板，与时俱进地展现集团公司通航发展战略和通航公司企业形象。",
		"##四、推进作风建设，切实加强反腐工作",
		"2022年，通航公司党委、纪委在集团公司党委、纪委的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。紧紧围绕集团党委“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动这个年度工作主线，做实政治监督，做细日常监督，一体推进“三不腐”，持续纠治“四风”，党风廉政建设和反腐败各项工作取得了新进展，为通航公司改革发展和各项工作平稳有序开展提供坚强纪律保障。",
		"一是强化政治监督，突出清单化、台账式管理，全年围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动、推进国企改革三年行动、落实推动科技创新等，对上级重大决策部署加强监督检查，有效推动党中央决策部署在通航公司落实到位。",
		"二是聚焦重点领域，做实做细日常监督。紧盯“关键少数”，把日常监督贯穿公司改革发展全过程各领域，公司党委与各党支部签订党风廉政建设主体责任书、监督责任书，班子成员签订落实“一岗双责”责任书，全体员工签订廉洁从业责任书，拧紧责任链条，层层传导压力。扎实开展“靠企吃企”和“影子公司”“影子股东”专项整治“回头看”工作，以及严肃财经纪律专项整治工作，充分发挥监督保障执行作用。做实做细“关键少数”和选人用人监督，加强对“一把手”和领导班子监督，向新任职干部本人和到任的主要领导发送《纪律提示函》9份，推动“关键少数”正确履责用权。严把选人用人关口，规范选人用人党风廉政意见回复机制，2022年共计回复党风廉政意见15人次，出具廉政审查意见9人次，更新完善干部廉洁档案9份。持续构建完善通航公司大监督工作体系，充分发挥各监督力量的整体合力，建立起覆盖公司横向到边、纵向到底的网格化监督体系，推进全面从严治党深入“最后一公里”。更新梳理《政治监督清单》《日常监督清单》《巡视整改长效监督清单》，努力实现监督的具体化、精细化、常态化。",
		"三是有效运用监督执纪“四种形态”，一体推进“三不腐”体制机制，在党委理论中心组学习中常态化开展警示案例学习，并自行拍摄廉洁教育视频，开展通航公司廉洁文化展，深化运用监督执纪“四种形态”，精准运用第一种形态，让党员干部知敬畏、明底线，做到有则改之无则加勉，在“两节”等重要时间节点，通过发送纪律提示函、廉政谈话等，多措并举让廉洁教育入脑入心，筑牢防腐堤坝。",
		"四是深入贯彻落实中央八项规定精神，毫不松懈纠治“四风”，持之以恒加强作风建设。紧盯元旦春节、五一端午、中秋国庆等重要节点，持续强化中央“八项规定”精神落实，节前点对点发送“廉洁过节”提醒，持续整治形式主义、官僚主义。深入开展习近平总书记关于力戒形式主义官僚主义重要论述和党中央关于整治形式主义为基层减负决策部署贯彻落实情况“回头看”工作，认真落实领导干部廉洁谈话制度。",
		"##五、发挥群团向心力，画好发展同心圆",
		"一是工会服务暖人心。通航公司工会深刻把握“党建带工建”工作内在规律，认真开展劳模和先进选树工作，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和“五有”铁军精神，先后3人获得了2021年度集团公司先进个人、优秀共产党员和优秀党务工作者的称号。主动发挥职工技能竞赛作用，围绕航空油料知识、通航供油业务等方面组织开展了职工技能竞赛，以及“安全生产月”宣传教育活动等业务培训，不断提升职工参与率和受益度。持续提升工会普惠制工作水平，常态化开展“冬送温暖、夏送凉爽”活动和关爱困难群体活动，优先采购扶贫产品和对口帮扶贫困村农产品。面对有限的办公新环境，开辟出一定空间设立专门的职工休息场所，配备了腰椎按摩器、血压仪等设备器材，推动“职工之家”建设升级达标。在集团公司工会和通航公司党委的正确领导下，各级工会圆满完成换届选举工作，选举产生了新一届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会和工会主席。",
		"二是团青后浪显担当。通航公司党委持续深入贯彻落实习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的重要讲话，履行好党团组织为党育人的主责主业，制定印发《关于开展通航公司青年精神素养提升工程的实施方案》，强化青年思想引领，提升青年精神素养。各级团支部坚持三会两制一课制度，组织团员青年学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，先后开展了青年大学习、参观红色基地等团日活动。积极开展的“匠心传承师带徒”活动，青年员工以岗代训，提升岗位技能，加强青年员工历练，引导和激励团员青年在工作中锤炼干事创业过硬本领。",
		"三是统战画好同心圆。通航公司党委坚持“党建带统战、统战促党建”，坚持强化党对统战工作的领导，党委会专题研究部署统战工作，党委理论学习中心组会议专题学习习近平总书记关于统战工作的重要讲话，建立了《通航公司党委班子成员统一战线工作联系点》《通航公司党委统战工作情况统计》，及时做好信息统计，掌握人员情况，成立合资公司党支部并认真开展“三会一课”，充分发挥党建引领作用，着力提升统战工作质量，形成步调统一、协调联动、层层落实的工作格局。",
		"#【科技创新】",
		"2022年，为推动通航供油设施实现标准化配置，梳理确定通航公司标准构建的工作思路，通航公司从顶层设计、科技创新来赋能通航供油的发展。",
		"##一、技术规范编制完善",
		"通航公司基于通用行业标准规范并不完善的特点，与航油公司专家合作编制完成《通用机场橇装式加油设备技术规范》，并获中国航空运输协会以团体标准的形式颁布，解决撬装罐在通航机场投运的技术标准问题。",
		"与中航油工程建设公司联合，制定《通用航空供油设施设计技术规范（暂定）》团标，形成通航供油设施的安全规范。",
		"##二、技术创新应用推广",
		"通用航空航油供应具有用量少、方式多、保障难、油品杂的特点，硬件设备不完善，设备通用性差。2021年通航公司下属全资子公司航服公司与海丰通航科技有限公司联合研制开发移动收发油装置，获得国家知识产权局颁发的发明专利证书。2022年通航公司在专利证书的基础上，进一步推广“新型移动收发油装置”在各机场的应用，计划在天津塘沽机场和深圳南头机场配备使用。",
		"##三、积极构建“智慧通航”",
		"2022年，通航公司科技项目《智慧航油系统——智慧通航系统2.0版》通过集团公司的审核。智慧通航系统2.0版在原有的版本基础上，持续完善订单查询、库存油量管理及新增机场配置等方面的升级改造。实现三种业务模式：进驻机场、配送进场、自提油客户的客户下单、线上审批、自动派单、生成油单的完整流程。",
		"截至2022年12月底，智慧通航系统已实现13个通用机场、85家通航客户、3个提油炼厂、5家运输公司账号配置和信息维护。为实现优质客户服务提供信息化支撑。",
		"#【人才建设】",
		"通航公司（含航服公司）员工共计55人，其中在岗职工53人，内退员工2人。在岗职工45岁以上14人，35-44岁14人，30-34岁9人，20-30岁16人。平均年龄37岁。持有专业职称员工32人，其中高级职称5人，中级职称21人，初级职称6人。",
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		"##一、坚持市场化选人用人，努力实现干部“能上能下”",
		"通航公司注重牵住三项制度改革的“牛鼻子”，制定机关人员管理办法，对公司本部中层以上领导干部、所属公司经理层成员实行“两制一契”管理，强化契约意识、竞争意识。选优配强各级领导班子，不断优化班子结构，累计调整各级干部13人，针对管理空缺岗位组织开展2轮竞聘工作，激发干部员工队伍活力。",
		"##二、坚持以业绩为导向，努力实现收入“能增能减”",
		"通航公司通过创新实行“岗位绩效+考核绩效”分配机制，切实提升收入分配管理的科学性、针对性、导向性，有力破解收入能增能减难题，实现员工收入“能增能减”，配套制定年度所属公司任期制绩效考核方案，进一步推动各层级收入“能增能减”。制定了员工年度绩效考核制度、所属企业负责人、中层负责人及一般员工绩效兑现制度，着力突出员工工作绩效对收入的拉动作用，强化有效激励和正向激励，充分调动了各层级员工干事创业的热情。",
		"##三、坚持用工持续优化，努力实现员工“能进能出”",
		"通航公司通过招聘协议制工资员工、劳务派遣用工等多种方式用工，解决了通航供油业务现场生产岗位用工问题以及其他岗位用工问题，2022年全年新招聘员工13名，建立健全以劳动效率效益为导向、以合同管理为核心、以岗位聘任管理为基础的人岗匹配、进出通畅、灵活高效的市场化用工制度。",
		"#【荣誉表彰】",
		"1. 通航公司在开展“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动中，被予以系统通报表扬。",
		"2. 通航公司陈瑆获得集团公司“优秀共产党员”称号。",
		"3. 通航公司曹芳获得集团公司“优秀党务工作者”称号。",
		"4. 通航公司徐雪、杨蕙参获得“喜迎二十大 建功新时代”工会财务知识竞赛三等奖。",
		"#【大事记】",
		"1. 1月9日 | 通航公司防疫领导小组召开线上会议，针对防范新型“奥密克戎”变异病毒进行部署，要求各单位从严从紧落实疫情防控措施，坚决守牢疫情防控防线。",
		"2. 3月8日 | 通航公司研发的“用于喷气燃料转移的中介装置”获得国家知识产权局颁发的发明专利证书，通航公司科技创新工作取得新成效。",
		"3. 3月25日 | 通航公司组织开展第二轮公司内部岗位竞聘工作，为优秀人才提供工作机会，激发员工队伍活力。",
		"4. 3月27日 | 通航公司顺利完成办公地址搬迁工作，大幅节约办公成本。",
		"5. 6月23日 | 通航公司召开第二届第一次工会会员大会，选举产生第二届工会委员会、工会经费审查委员会和工会女职工委员会。",
		"6. 7月1日 | 通航公司通过党委书记讲专题党课、与集团公司人力资源部党支部“结对共建”参观党员教育综合实践基地、重温入党誓词及表彰“两优一先”等形式，组织开展了“喜迎二十大、启航新征程”为主题的系列“七一”主题党日活动。",
		"7. 7月8日 | 通航公司召开纪委（扩大）会议暨党风廉政宣传教育月活动推进会，学习习近平总书记在中共中央政治局第四十次集体学习时的重要讲话等近期重要指示批示精神，并对开展党风廉政宣传教育月活动进行再动员、再部署。",
		"8. 7月14日 | 集团公司党委常委、纪委书记朱岚一行到通航公司督导调研“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动和党风廉政建设工作。",
		"9. 7月18日 | 通航公司召开了建功实践活动转段启动会暨半年经营分析会，建功实践活动领导小组及办公室成员参加会议。",
		"10. 7月21日 | 集团公司外部董事李辉一行到通航公司进行调研指导。",
		"11. 7月28日 | 集团公司总经理、党委副书记申兆军一行到通航公司进行调研指导。",
		"12. 7月28日 | 集团公司团委书记严浩瑜一行到通航公司对团支部建设工作进行调研指导。",
		"13. 8月23日 | 通航公司党委书记、董事长冯斌一行前往国网电力空间技术有限公司进行业务交流。",
		"14. 8月24日 | 集团公司召开通航公司建功实践活动调研督导专题会，听取通航公司建功实践活动及亏损治理情况专项汇报。董事长、党委书记周强作讲话，总经理、党委副书记申兆军提要求，党委常委、总会计师赵青春出席会议，党委常委、副总经理张知诚主持会议。",
		"15. 8月26日 | 集团公司督查检查组到通航公司开展2022年基层党建、组织人事等重点工作督查检查。",
		"16. 10月9日 | 通航公司党委书记、董事长冯斌代表公司在集团“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动推进会上作经验交流，分享经验做法。",
		"17. 10月20日 | 通航公司党委启动基层党建工作实务专题培训项目。",
		"18. 12月28日 | 通航公司与南航通航成功签约，标志着通航公司落实“做实通航”战略取得重要成果。",
		"19. 12月31日 | 通航公司已完成珠海区域、华南区域及东北区域共172个通用机场、83家通航客户接收。",
		"#【领导名录】",
		"pStart冯&emsp;斌&emsp;党委书记、董事长 | 2021年11月12日任职；",
		"pStart方忠明&emsp;总经理、党委副书记 | 2021年11月12日任职；",
		"pStart邓&emsp;斌&emsp;副总经理、财务总监 | 2021年8月16日任职；",
		"pStart张铁一&emsp;纪委书记、工会主席 | 2020年11月17日任职。"
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					"42 419.54"
				]
			},
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					"负债总额",
					"12 664.6"
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					"所有者权益",
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				"td": [
					"营业收入",
					"10 897.74"
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					"利润总额",
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			}
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	"table2": {
		"tableTitle": "通航公司人员构成表",
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					[
						"类型",
						"|",
						"年龄"
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					"所属范围",
					"员工数量"
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					"在岗员工(53人)",
					"20至30岁",
					"16"
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					1,
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					"共计",
					"",
					"55"
				]
			}
		]
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