ElectronicReader/data/data43.json

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	"t": "中航油（北京）商务服务有限公司",
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		"#【企业概况】",
		"中航油（北京）商务服务有限公司（以下简称商服公司）为中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）出资3 000万元注册的全资子公司，成立于2000年3月，原名中航油大厦管理中心。2011年7月，集团公司向商服公司增资1 000万元，注册资本变更为4 000万元。2017年，根据国务院国资委和集团公司“压减”工作要求，商服公司进行了公司制改制，变更为国有独资的有限责任公司，公司名称变更为中航油(北京)商务服务有限公司。2022年12月7日配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，公司注册资本增至12亿元，设有西安分公司一个下属分支机构，商服公司注册地址为北京市海淀区马甸路西北角冠城园中航油大厦四层，现有员工132人，主营业务受集团公司委托从事物业管理，为集团公司及各成员企业提供餐饮、会议保障、设备运维、保洁绿化、安保、办公租赁等多维一体的综合物业管理服务。",
		"#【组织架构】",
		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz_hysf_1.png\" />",
		"#【业务范围】",
		"会议服务;出租办公用房;出租商业用房；接受委托从事物业管理；汽车租赁（不含九座以上乘用车）；机动车公共停车场服务；建筑物清洁服务；销售电子产品、仪器仪表、化工产品（不含危险化学品及一类易制毒化学品）、汽车零配件、日用杂货、文化用品、五金交电（不从事实体店铺经营）、针纺织品；销售食品。",
		"#【行业现状】",
		"##一、物业管理行业",
		"物业管理行业是集管理、服务、经营为一体的市场经营行为，随着人民群众生活水平不断提高、“互联网+”等新技术的发展，物业服务企业不断整合社区物业资源，拓展和丰富社区服务，提升服务质量和价值，物业管理行业已成为潜力巨大的现代服务业之一，现阶段物业已呈现专业化、规模化的发展趋势，并在对扩大内需、解决就业、拉动经济增长发挥着乐观作用，受到社会及资本市场的广泛关注，物业管理行业已进入跨界融合、守正创新的新发展道路。",
		"近年来，在城镇化持续推进、居民消费升级、鼓励性政策的推动下，叠加科技赋能与资本红利，物业管理行业迈入快速发展期。2010-2021年，我国物业管理企业的管理面积规模持续扩大。2022年，受关联行业房地产市场持续下行、房地产竣工面积下滑等因素影响，全国物业管理面积增速放缓。2022年国内物业管理面积约372.72亿立方米，同比增长2.04%，其中，住宅物业管理面积占比达85%以上。2022年，全国物业服务市场规模为6 161.5亿元，其中，住宅物业市场规模为4 211.95亿元，占比68.36%，商业物业市场规模为733.5亿元，占比11.9%，公共及其他物业服务市场规模为1 216.05亿元，占比19.76%。2022年，在关联行业房地产市场下行、房企债务危机加大、客户面临流动性困境等因素影响下，国内物业管理企业业绩承压，应收账款计提减值、并购商誉计提减值等成为影响物业服务企业盈利能力下滑的主要因素。尤其是关联方出险的物企，应收账款及其他应收款减值成为其亏损的主因之一。2022年，物业服务行业的并购热度下降，但华润万象生活等央国企成为并购主力，具有信用优势、品牌优势的企业有望通过并购实现规模的扩张，进一步提升市场份额，而与出险房企关联度较高的物业管理企业面临被房企出售股权以缓解资金压力的风险。",
		"##二、写字楼租赁行业",
		"受疫情等多重因素对施工进度的影响，2022年是写字楼行业近七年来的最低谷，叠加多数企业降本增效以及普遍坚持更为谨慎的租赁原则，多数企业进入写字楼租赁需求冷却期，市场节奏大幅放缓，持续收缩，租赁谈判期拉长，多数业主积极应对2022年市场的低迷表现，采取以价换量、加大商务条款的灵活程度、提供定制化装修等策略刺激需求，使得写字楼市场平均租金下降。至2022年末，全国重点监控的20个城市甲级写字楼总存量超过7 800万平方米，市场平均空置率上升至21%，租金下降至171元每月每平米。上海是一线城市中需求表现最好的市场，2022年净吸纳量达到近60万平方米，但也只有2021年的一半左右；其次是深圳市场，相较于2021年115万平米的净吸纳量，2022年大幅回落到43万平米左右，降幅超过60%。降幅最大的则是北京市场，从2021年113万平方米降到2022年的-2 000平米左右。疫情不断散状复发持续影响办公楼租赁的活跃度。企业端普遍持保守预期，办公扩张意愿不足，在办公租赁上维持降本增效的策略。创造最多增量需求的互联网科技行业办公需求出现了大幅萎缩。互联网科技行业发展环境出现了变化，行业流量红利消失，行业整体进入转型时期；同时，2021年火热的租赁需求表现背后就是由互联网头部大厂在全国各主要办公地点进行的大规模租赁，当大面积租赁需求完成后，头部企业从2022年开始进入办公空间面积整合阶段。",
		"疫情对于2023年的经济社会影响将逐渐转弱，对办公楼租赁市场活跃度的影响也将逐渐消退。随着经济持续增长和市场走强预期的增强，企业扩张的意愿也会不断增强，有助于办公需求的释放，下半年的市场表现将更值得期待。然而，部分城市在2023年仍将继续受到互联网头部大厂进行面积调整的影响。北京、西安等城市的写字楼市场租赁行情仍面临较大挑战。",
		"#【经营发展】",
		"商服公司紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以四个“第一时间”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”工作目标，创新服务模式、强化市场开拓、提升科学治理水平，深入挖潜增效、降本增效、提质增效，确保建功实践活动取得实效，2022年超额完成奋斗目标271万元。积极争取政策扶持，完成了增值税增量留抵退税6 356万元，享受服务业增值税进项税加计10%抵扣3万元，争取稳岗补贴1.6万元。科技信息基地最大限度压缩外包业务事项，依托自有力量做好现场看管，压减运维成本200万元。餐饮、保洁、工程等材料全年压降成本76万元。优化采购方法，外卖食品采购成本降低20%。分公司加强与承租业主协调，提供增值服务，市场创收23万元。",
		"2022年商服公司实现营业收入4 916万元，营业成本1 440万元，管理费用6 464万元，实现利润总额-3 729万元，剔除基地折旧及房产税全年盈利498万元；全年接待大小会议3 000余场次，累计3.6万人次，收发信件3 000余件；餐食保供安全满意；全年累计完成维修1 200项，维保50余次，楼宇设备设施安全运转，办公秩序平稳有序；消防、安防、防汛检查扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，保障了楼宇和生产经营安全，实现“三零”目标；全年核查外来人员3 000余次，内部名单管控7.5万余人次，消杀7万余次，构筑了疫情防控的安全防线。",
		"商服公司全年扎实推进建功实践活动，牢固树立安全发展理念，严格责任落实机制，强化跟踪监督工作，全年47项重点工作全部高质量完成，商服公司党委带头树立过紧日子思想，切实做到“开源节流”“提质增效”，公司生产经营稳中向好；公司战略转型蹄疾步稳，全力配合集团公司推进基地装修建设项目，积极开展招商工作，与大客户对接洽谈；组织开展“智慧小能手、建功促发展”等群众性文化创意活动，收到作品106件，对满足员工文化需求，提升人文素养，增强精神动力；2022年公司累计向集团公司报送各类新闻稿件42件，充分发挥正向舆论宣传。",
		"管理服务的资产信息如下：",
		"&tableTemp-table1",
		"#【企业管理】",
		"2022年商服公司在集团公司党委、商服公司党委坚强领导下，全体干部员工坚决贯彻落实党中央、国务院国资委、集团公司的决策部署。全年围绕建功实践中心任务，锚定“两个一流”目标，战疫情、保安全、提效益、谋改革、抓建设、强党建，全体员工凝心聚力，砥砺前行，坚守住了疫情防控的安全大门，公司生产经营稳中向好，公司战略转型蹄疾步稳，积累了坚实的经营管理基础，取得了来之不易的成绩，为集团公司高质量发展提供有力支撑。",
		"##一、狠抓安全生产，规避风险公司稳健发展",
		"2022年国家重大活动多、保障任务重，商服公司以“最高标准、最严要求、最强措施、最佳状态、最优效果”为目标，全力保障党的二十大、冬奥会、冬残奥会等重要时期大楼运行安全。一是坚守安全生产底线思维和红线意识，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感和“绝对保障、万无一失”的目标拼搏奋战，确保了总部大厦及科技信息基地各项安全生产工作平稳运行，消防、安防、防汛坚持扎实到位，消防救援实战演练9次，处理突发事件50余次，实现“三零”目标；二是强化隐患排查，坚决做到“安全隐患零容忍”，聚焦各楼宇重大风险隐患，圆满完成《商服公司安全隐患排查治理三年计划》的各项维修整改，坚决防范遏制重大事故发生；三是筑牢全员安全责任制的钢铁长城，强化安全体系建设，深入开展“安全生产月”活动，全面落实企业安全生产主体责任，修订《安全生产制度汇编》《事故隐患排查治理办法》等一系列安全管理办法，强化全员安全意识，维护安全生产秩序，守住安全生产底线。",
		"##二、通过防疫大考，提交疫情防控优秀答卷",
		"2022年新冠疫情多点散发、频发，形势严峻复杂，商服公司坚决贯彻落实集团公司防疫决策部署，在年度两次特殊严峻时期，公司员工以中国航油大厦广场为界进行“闭环管理”，党员领导干部带领广大员工坚守岗位，精准落实防控措施，落实全员核酸检测，严格执行四早要求，严把防疫入口关，加强应急演练，紧盯国家疫情防控政策调整，及时研判形势，科学精准施策，抗疫三年来，在众多央企总部大楼被相继封控的背景下，最大限度保障了总部办公人员的安全，为总部大楼疫情防控工作平稳转段、复工复产提供了有力支撑。",
		"##三、提高经营能力，打好降本增效的攻坚战",
		"2022年商服公司积极推动公司制度深化改革，提升公司经营水平。一是扎实推进改革三年行动，2022年是“国企改革三年行动”收官之年，商服公司在集团公司的统一领导下，紧盯改革重点任务推进情况，深入推进三项制度改革，健全薪酬机制，推进市场化用工管理体系制度建设，积极推进经理层成员任期制和契约化管理工作，高质量完成公司经理层成员及本部中层管理人员“一协议、两书的签订”，将党的建设纳入公司章程，厘清党委、执行董事、经理层等权责边界；二是推动现代化企业制度建设，完善健全党委前置研究讨论事项清单，修订公司章程，厘清党委、执行董事、经理层等权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制；三是完善违规经营投资责任工作体系，制定了违规经营责任追究系列制度，细化企业责任追究范围和损失标准，完善违规经营投资管理体系的建设方案，提高公司经营投资的规范化、科学化水平，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。",
		"##四、提升服务质量，打造建设一流服务品牌",
		"商服公司锚定“两个一流”目标，以服务品牌建设为核心，加强服务人员技能培训，定期开展服务标准检查，形成服务工作监督评价机制，服务保障水平不断提升。持续夯实“7112”服务品牌，值班经理深入一线，掌握生产运营情况，以点带面，持续提升服务保障能力，持续塑造良好服务品牌形象。在会议服务方面，商服人以饱满的热情，标准化的服务，彰显了航油服务铁军风范。餐厅菜品持续推陈出新，疫情期间做好盒饭餐食供应，擦亮“舌尖上的航油”服务招牌。高质量完成总部大楼卫生间的升级改造，更换了厨房及餐厅的吊顶，为楼内洗手盆安装了可调节热水器，不断提升办公服务品质。望泉寺公租房管理精益求精，全方位电子化、数据化管理，深入贯彻“家”文化，凝聚人心，营造了温暖、积极的氛围。",
		"##五、推进基地建设，夯实公司战略转型基础",
		"商服公司严格落实集团公司决策部署，2022年高质量完成了对科技信息基地全部产权的收购，配合集团公司完成商服公司11.73亿元的注资，为商服公司资产管理经营发展奠定了坚实基础。2022年商服公司全力推进基地项目建设，项目组挂图作战，攻克重点、难点问题，强化问题导向，全力打好项目建设阶段性的攻坚战役。基地现场看管团队落实主体责任，统筹做好安全巡查、疫情防控、设备设施运维等各项事宜，确保基地现场安全，在基地大部分设施系统质保结束前，持续开展全面排查，将排查结果及时交建设方进行整改，有效发挥合同约定效力，为质保期之后设备、设施的维修保养节约了大量维修费用。稳步推进基地物业管理体系构建，建立完善招商工作体系流程，对标甲级写字楼，有效依托于专业公司知识输入，自有团队专业能力不断提升，市场化运作能力逐步增强，大客户谈判成效显著。",
		"##六、加强风险管控，提升公司依法治企能力",
		"风险管控是企业的长期课题，保证各类风险可控是公司安全生产的前提。商服公司借助网络这一现代化工具，加强对各类风险的管控，加强与总部各部门、西安分公司的信息沟通，提升公司运作效率。为了巩固企业安全平稳发展的软环境和硬环境，一是完善重大经营风险事件报告工作制度与机制，严格落实常态化重大风险事件报告监督机制，每季度上报重大风险事件跟踪监测表，及时对重大风险事件进行整改处理；二是建立合规风险识别整改机制，持续聚焦重点领域和关键环节，对各层级重要风险信息、主要业务领域风险管理主表数据定期收集、分析潜在风险、落实重大经营风险研判预警、监测评估和处置报告等；三是加强内控体系建设，商服公司通过制定合规系列制度，完善公司内控体系的建设，梳理公司规章制度，聚焦重点领域，2022年“立改废”65项，通过“立改废”机制进一步完善了制度体系，并通过信息化建设、建立上下融合的机制，加强对分公司的监管、指导以及信息共享，夯实基础管理，全面提升公司管理水平。建立合规考核评价机制，把经营管理合规情况纳入对总部各部门、分公司年度考核评价，提升管理效能。四是坚持依法治企，坚持“决策先问法、违法不决策”原则，重大事项坚决执行“三重一大”民主决策，落实决策机制，全年商服公司召开总办会16次，研究讨论事项近50项；召开党委会23次，研讨事项121项；五是加强宣贯合规文化，通过多种形式进行法规文化宣导，组织法律知识竞赛，签订合规承诺书，培育合规文化，提高员工遵法守法的意识，推动公司法律风控体系综合效能提升。",
		"【党建工作】",
		"2022年，在集团公司党委的坚强领导下，商服公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和党的二十大精神，坚决贯彻党中央、国资委决策部署，全面落实集团公司各项要求，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为主题，以党的建设为政治统领，着力增强政治引领力、思想凝聚力、发展驱动力、服务保障力、廉洁自律力，以高质量党建为圆满完成各项工作任务、推进公司高质量发展提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。",
		"##一、全面落实党的二十大会议精神",
		"商服公司开展以 “我看新时代这10年”为主题 的“喜迎二十大 奋进新征程”系列活动，扎实推动党史学习教育常态化，开展主题征文和讨论交流，引导广大员工从民族振兴、国家富强、企业发展、家庭幸福、个人成长等角度深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定维护者、实践者、推动者，打牢坚实的思想政治根基。党的二十大召开后，组织全体党员员工同步收听收看大会盛况，党委中心组第一时间组织学习讨论，公司第一时间利用宣传橱窗和公众号宣传大会精神。大会闭幕后，党委书记王海蛟作大会精神宣讲，印发学习宣传贯彻党的二十大精神意见，组织全体党员参加国资委党的二十大精神网络学习班，紧紧围绕“九个深刻领会”“七个聚焦”全面学习、全面把握、全面贯彻党的二十大精神，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮。",
		"##二、着力建强完善公司党的组织",
		"商服公司加强党委班子建设，健全和充实领导力量，完善治理结构，增设党委委员3名，配备了专职党委副书记，严格按程序完成了党委委员的增补工作，进一步健全和充实领导力量。圆满完成两个支部的换届选举。加强党支部书记队伍、党务干部培训，先后组织3次集中培训，组织党务干部参加国资委党建工作网络培训班，不断提高领导和开展党务工作能力。强化党员教育培训，认真落实“三会一课”和主题党日制度。疫情防控期间，组织开展线上会议和学习，开展3次全员参与的线上答题测试，确保生产、党员学习“两不误”。构建基层党建工作新格局，与北辰时代写字楼经营中心开展党建联建，形成“资源共享、优势互补、协调发展”的基层党组织联动机制。",
		"##三、围绕中心工作推进“党建+工程”",
		"商服公司紧紧围绕中心工作开展党务工作，推进“党建+建功实践活动”，紧紧围绕集团公司“一争两保”总要求，以“四个第一”全面启动建功实践活动,确定“三抓两提一促进”奋斗目标。深入推进建功实践，切实做到质增效、降本增效；推进“党建+安全生产”，以“始终放心不下”的责任感抓好安全生产，组织合规经营培训，深入开展“安全生产月”活动，确保了党的二十大期间和全年中国航油大厦的安全。推进“党建+疫情防控”，加强组织领导，压实责任，精准落实防控措施，密切关注防控时态变化，持续保持疫情防控高压态势，全体员工用实际行动筑牢了集团总部楼宇疫情防控及正常运转的安全线，公司领导带队组成专项检查小组，确保防控措施有效落实。有关防疫做法多次受到了集团公司领导、地方政府市场监督机构及疫情防控部门的充分肯定。组织开展《新时代加强和改进国有企业多种用工方式体制下思想政治工作》课题研究，总结探索守正创新做好思想政治工作思路方法。",
		"##四、坚持“党建带工建、党建强团建”",
		"商服公司一是打造“师带徒传帮带，助力青年员工”的团青品牌，对青年员工从思想上引路、学习上指导、工作上帮带、生活上关怀，使青年员工在一线成长，全方位提高素质和能力，通过师带徒的方式让新员工更快熟悉岗位、融入集体。在本年度集团公司组织的匠心传承活动中，商服公司“食为天”师徒组合参与展示。二是组织全员大访谈，切实掌握思想底数。着眼于今年即将召开党的二十大是政治之年，必须保持全体员工思想稳定的实际，公司组织开展一对一全员访谈调研，倾听来自各级员工的声音，及时掌握员工思想动态和所思所盼。三是常态化开展“我为群众办实事”活动。解决好员工在学习工作生活的急难愁盼问题，常态化关爱慰问员工，让员工更切实感受到公司的温暖与关爱，从而转化为干事创业的内在动力。",
		"##五、压紧压实全面从严治党责任",
		"商服公司严格履行党委主体责任，认真学习贯彻《中国航油集团公司党委履行党风廉政建设主体责任清单》，召开年度党风廉政建设工作会议，总结部署党风廉政建设工作。强化权力运行监督制约，加大物资采购领域的廉政建设，监督指导业务部门加强物资采购管理。完善工程建设领域的廉政机制和监督体系，准确把握工程建设领域廉洁风险点，加强全流程管控，监督和规范权力运行，带动加强项目投资、安全生产等其他重点领域廉洁风险防控工作，全面提升公司廉洁风险防控水平。深入纠治“四风”，持续加固中央八项规定堤坝。持之以恒纠治形式主义、官僚主义。认真做好重要节假日正风肃纪工作，一体推进不敢腐、不想腐、不能腐。深入开展第16个党风廉政宣传教育月活动，扎实开展“七个一”活动，促进公司党员干部作风建设，用风清气正的良好政治生态，为公司高质量发展提供了坚强纪律保障。",
		"#【人才建设】",
		"商服公司根据业务需要内设党群工作部（人力资源部、纪委办公室）、综合行政部、财务部、物业部、采供部、餐饮接待部、安保部7个职能部门，各职能部门各行其职，运行良好。商服公司现有从业人员共计132人，其中岗绩制23人、协议制92人、劳务派遣17人。本部从业人员101人，岗绩制16人、协议制83、劳务派遣2人。分公司从业人员31人，岗绩制7人，协议制9人、劳务派遣15人。以上人员拥有硕士学位的4人、本科学历26人、大专学历41人，取得专业资格证书的22人、取得从业资格证书的16人。",
		"2022年商服公司持续加强干部和人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。一是加大高素质人才引进力度。引进海外留硕士研究生学历1名；市场选拔1名本科学历人才1名；招收河北翔宇专修学院空乘专业学生6名、安检专业学生4名，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。二是开办商服公司夜校，组织全员大培训。公司领导带头上讲台，部门经理讲业务，员工参与说感悟，涵盖党建、生产经营、业务流程、体育活动等多个方面，让培训接地气，让学习提升成为员工工作生活的常态。今年以来夜校集中开课9次。三是开展岗位练兵，不断提高业务技能。各部门、分公司通过自主学习、专题培训、技能比武等形式，持续开展岗位大练兵活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面提升全体员工的综合素质和技能水平。餐饮部前台接待人员从日常工作理论知识、个人礼仪展示、实际操作等方面对新员工进行培训，开展服务技能大比武；餐饮部厨房人员从食材切配、菜品烹饪技术等方面进行竞赛，现场评审打分；安保部以微型消防站技能大比武为主，针对突发火情进行紧急处理，从操作规范、处理方式等方面应急演练竞赛活动；物业部保洁员从地面清洁、操作流程、清洁用品、工具使用等实操进行保洁服务大比武，促进了业务素质的提升，为做好综合服务保障打下坚实的专业基础。公司积极探索人力资源管理路径，开展《基于市场化用工（社聘工）薪酬体系的构建与实践》管理项目研究，收到明显成效。",
		"#【社会责任】",
		"商服公司强化抗疫责任担当，勇于攻坚克难，在抗疫行动中冲锋在前、担当在前、风险在前，坚决贯彻落实集团公司防疫决策部署，确保疫情防控各个阶段、各项措施落实、落细，取得实效。在“二十条”“新十条”等措施发布后，及时优化防控措施，预先储备防疫物资、药品及抗原试剂，有效保证了集团总部抗疫所需。对承租的中小微企业减免房屋租金及车位租赁费，共计356万元，涉及中小微企业和个体工商户52家。",
		"商服公司强化脱贫攻坚责任担当，始终以高度的政治责任感和历史使命感，将脱贫攻坚放在心上、抓在手上、扛在肩上，用实际行动响应“乡村振兴的前提是巩固脱贫攻坚成果，要持续抓紧抓好，让脱贫群众生活更上一层楼”巩固脱贫攻坚成果的号召，截至2022年底完成盐池帮扶产品枸杞、黄花菜、蜂蜜等采购762盒，采购金额约61 812元，滩羊、黄牛肉采购133份，采购金额约83 564元，合计金额约14.5万元，超额完成扶贫产品采购。",
		"商服公司强化消防安全责任担当，坚持以最高标准，最严部署，落实各项消防安全措施，不断完善“微型消防站”管理制度，确保达到“救早、灭小、3分钟到场”，全年多次进行联合消防演练、技能培训、消防安全知识宣传等针对性培训，提升全员安全意识，切实提高公司面对初期火灾的自防自救能力。严格落实对消防设备设施进行隐患分段检查的工作，发现问题隐患及时整改，紧盯临街商铺违规甲醇、液化气罐的安全使用，设立警示标牌，在保障大厦消防安全的同时为周边社区单位提供可靠稳定的消防保障，彰显中国航油央企的社会责任。",
		"#【荣誉表彰】",
		"1. 商服公司被评为集团公司疫情防控先进单位。",
		"2. 中控班组被授予集团公司安全示范岗。",
		"3. 商服公司《基于市场化用工（社聘工）薪酬体系的构建与实践》研究课题，荣获集团公司“优秀管理项目创建”活动三等奖。",
		"4. 商服公司党委被评为集团公司先进基层党组织。",
		"5. 王卫红被评为集团公司优秀共产党员。",
		"6. 满晓宇被评为集团公司先进个人。",
		"#【大事记】",
		"1. 4月11日 | 开办商服夜校。",
		"2. 8月10日 | 成立八个商服公司兴趣社团。",
		"3. 8月30日 | 完成中国航油科技信息基地所有产权收购工作。",
		"4. 10月31日 | 完成中国航油科技信息基地招商租赁方案，搭建招商制度体系，完成招商宣传资料，确定租金定价，正式启动招商工作。",
		"5. 12月7日 | 抗疫三年来，商服公司全力保障管辖楼宇防疫安全，在疫情防控措施调整转段前实现“双零”目标，切实守护了楼宇办公人员的生命安全和身体健康。",
		"6. 12月7日 | 配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，商服公司注册资金增至12亿元。",
		"#【领导名录】",
		"pStart王海蛟&emsp;党委书记、执行董事 | 2018年5月任职；",
		"pStart赵&emsp;娟&emsp;党委副书记 | 2022年11月任职；",
		"pStart刘东胜&emsp;财务总监、工会主席 | 2005年1月任职；",
		"pStart段红艳&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
		"pStart陆燕杰&emsp;副总经理 | 2021年12月任职。"
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					"租赁及物业服务",
					"5 519",
					"3 170",
					"3 100",
					"97.79%"
				]
			},
			{
				"td": [
					"兴业大厦",
					"西安",
					"2018年",
					"租赁及物业服务",
					"205",
					"205",
					"205",
					"100%"
				]
			},
			{
				"td": [
					"临街门面房",
					"西安",
					"2018年",
					"租赁及物业服务",
					"3 642",
					"2 515",
					"2 515",
					"100%"
				]
			}
		]
	}
}