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    "集团公司安全管理工作始终以“人民至上、生命至上”为核心，严格遵守安全法律法规，严格落实企业安全生产主体责任，有力推进各项年度重点安全工作任务，不断完善和提升安全管理体系和安全治理能力，持续实现了安全生产“三零”目标和疫情防控“双零”目标。",
    "#一、坚持提高政治站位，强化安全责任落实",
    "集团公司党委始终高度重视安全生产工作，连续七年首次党委常委会议、第一议题研究安全，充分体现了“时时放心不下”的政治担当。2022年，集团公司15次召开常委会、总办会和全系统视频会，组织学习贯彻习近平总书记关于安全生产、疫情防控和民航安全的重要指示批示精神，分级组织签订《安全责任书》，层层压实主体责任，确保全员安全生产责任制落实到岗、到人。",
    "2022年，中国航油完成党的二十大、北京冬奥会和冬残奥会、民航春运、全国两会、上海进博会、珠海航展等9项重大安全供油保障任务。集团公司主要领导亲自担任保障工作领导小组组长，组织召开专题会议、研究制定保障方案，带队前往北京、上海、珠海等“主战场”检查指导。全系统各板块发挥“一盘棋”优势，严格落实安全生产、安全保卫、疫情防控等各项措施，战严寒、抗酷暑、防疫情、保安全，保障专机、包机和重要航班3 765架次。航油华北公司被评为北京冬奥会和冬残奥会航空运输保障先进集体，并获党的二十大秘书处总务组的感谢信，这是中国航油首次赢得全国党代会高层机构秘书处的赞誉。",
    "去年“3·21”事故后，周强董事长第一时间对救援保障和事故调查工作作出指示，集团公司迅速启动应急机制，有力指导相关公司立即开展质量调查溯源，积极参与事故救援。航油西南公司、蓝天公司、云南公司直接参与保障救援直升机、民航调机等紧急任务18架次、供油61吨，履行了中央企业的社会责任。",
    "#二、深入推进专项提升，防范化解安全风险",
    "2022年是全国安全生产专项整治三年行动的收官之年。集团公司结合全国危险化学品安全风险集中治理等新要求，开展了为期一年的“安全生产专项提升”，全面部署三个方面再提升、七个方面集中整治，推进三年行动巩固提升，切实防范化解重大风险，为三年行动圆满收官奠定了坚实基础。",
    "1.深入开展安全大检查。严格落实习近平总书记重要指示批示精神，全面细化安全生产十五条“硬措施”，明确20项自查要求，六项整治督导检查重点和集团公司十一方面32条措施，深入开展安全大检查和隐患大排查大整治。派出四个检查组，结合国资委中央石油化工企业专项督导、全国危化品集中整治等任务，先后开展三轮全面排查和两轮督导检查，排查整改各类问题772项，确保了安全生产形势稳定。",
    "2.完成重大危险源专项检查督导。认真对照《危险化学品重大危险源企业安全专项检查督导工作指南》完成两轮“全覆盖”检查督导，结合疫情防控要求采取线上督导和线下督导相结合的方式，先后完成实地监督抽查22座次、线上督导48座次，发现、整改问题1 448项。全系统21座大型油库全面完成“一库一策”问题清零和“气体检测、视频监控、紧急切断、雷电预警”四个系统建设，87个重大危险源全面完成风险评价和问题整改，仅剩余1个中风险企业已停产整顿，其余均为低风险企业，有效提升了重大危险源安全管理水平。",
    "3.开展机坪安全集中整治。重点对民航合规管理、机坪加油作业、机坪车辆行驶、机坪管网维护、专机保障机制等工作进行再排查、再整治、再提升，特别邀请民航局机场司先后3次召开全行业专题研讨会，深度参与《航空油料安全运行管理规范》编制，机场供油安全运营许可、载客加油等长期困扰我们的重难点问题得到有效化解。",
    "4.强化油气管道安全保护。开展输油管道隐患“再回头”专项清查，排查清理20项问题，进一步巩固隐患治理攻坚成果。全面完成“油气管道信息化管理平台”上线，基础信息采集维护数字化，建立“外部隐患、本体隐患、高风险区域”三个清单，全系统管道信息接入率100%。四川泸定6.8级地震发生后，物流彭州管道迅速响应，20分钟完成初步排查、2小时完成全线排查，充分展现了管道运行安全保障能力。",
    "5.推进安全智能化系统建设。航油公司按照“工业互联网+”和危化品数字化监管要求，统一开发部署大型油库安全风险智能化管控平台和双重预防数字化系统，充分结合“智慧航油”系统，推进物流、运营、销售、安全“四网融合”。石油公司、物流公司、深圳承远分别独立开发安全智能化管控系统，确保满足双重预防、人员定位等十大模块要求，为集团公司安全管理信息化打下了基础。",
    "#三、保持体系有效运行，持续提高治理能力",
    "1.做好体系运行控制。集团公司持续完善体系文件，梳理安全制度体系，优化制度分类分级管理机制，健全1部《管理手册》、28部《程序文件》和20项《SOP标准作业程序》，促进安全管理系统化、标准化、现代化。",
    "2.深化双重预防工作机制。组织编写《生产性企业相对安全风险分级管控导则》，首创性完成全系统81家企业风险评估，以统一标准绘制了覆盖分公司级的“安全风险一张图”，增强了集团公司风险管控深度和安全管理决策效能。制定《生产单位“四色图”绘制指南》，规范作业现场风险图牌、示例。",
    "3.持续强化安全监管。完善落实“对标检查、对表检查”安全监管机制，推动综合性检查与专业性检查相结合、现场检查与线上检查相结合，加大监管力度、规范作业行为。",
    "4.加强应急管理工作。严格对照新版应急预案编制《导则》开展预案修订和备案更新，持续梳理完善应急物资，持续强化应急培训和演练，加强应急队伍建设，优化应急资源配置，切实提高应急管理水平。及时收集、分享国内外相关重大事故信息，第一时间组织开展案例分析和警示教育，提高全员安全意识。针对2021年华南、华东等地暴雨以及地震、台风等自然灾害，加强灾害预警、提前安排部署应对，各单位保持高度警觉，分析研判影响、提前做好防范，有效保障了生产运行安全。",
    "#四、强化安全培训教育，营造积极文化氛围",
    "全系统认真制定落实安全培训计划，持续开展岗位风险、安全操作、法律法规、应急处置等培训，不断提高员工岗位操作技能和安全能力。开展安全培训“走过场”专项整治，细化、优化安全培训管理，切实提高培训教育质量。",
    "持续强化安全文化建设，坚持深入学习、深刻领会习近平总书记关于安全生产重要论述和民航安全重要指示批示精神，融入安全管理体系运行的各个环节，真正贯彻安全发展理念入脑入心。党、政、纪、工、团齐抓共管、形成合力，深入组织“安全生产月”“安康杯竞赛”“安全讲师团”活动，做好纪委安全执纪监督，开展“三个敬畏”主题教育，印发《安全从业人员典型工作作风负面清单》。持续开展“安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，加大对自愿上报不安全事件、安全生产隐患发现的奖励力度。集团公司获得“新时代民航安全文化”主题征文优秀组织奖，24篇文章获得通报表彰；三年来首次获得“全国企业员工全面质量管理”优秀组织奖。",
    "#五、综合施策科学应对，有效防控新冠疫情",
    "2022年全球新冠疫情持续肆虐，集团公司始终坚持“人民至上、生命至上”，及时研判疫情变化，对疫情重点、敏感地区加强防控指导，全年召开防疫专题会议53次、防疫工作要求和提示116份、专项通知8份，动态调整防控策略，妥善应对全国各地多轮疫情冲击。全系统坚持常态化防控，时刻掌握生产、人员、资源等情况和存在的困难，针对性做好各项防疫措施。",
    "随着国家疫情防控“二十条”和“新十条”的发布实施，我国疫情防控进入调整转段期，集团公司科学动态调整策略，下先手棋、打主动仗，及时传达国家最新政策要求，各单位结合属地要求和生产经营实际，采取了调整员工到岗率、长班作业时长，完善应急备份梯队等组合措施，平稳有序转入疫情防控新阶段。",
    "#六、贯彻碳达峰、碳中和战略，强化节能环保工作",
    "集团公司按照国家碳达峰、碳中和总体战略部署，从全局和战略的高度，对碳达峰工作进行了系统规划和顶层设计，编制《中国航空油料集团有限公司碳达峰行动方案》，修订《集团公司节约能源与生态环境保护管理办法》，全力推动集团公司发展方式绿色转型，走出一条具有航油特色的绿色可持续高质量发展之路，为强化生态环境保护工作奠定了坚实基础，为集团公司绿色发展提供制度保障。"
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