ElectronicReader/data/data31.json

{
  "result": 0,
  "pt": "企业管理",
  "t": "采购管理",
  "p": [
    "集团公司采购管理是以提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，坚持“数智化、市场化、网络化、国际化、精细化、低碳化”六化驱动，着力打造自主可控、安全可靠的供应链协同平台，高质量实现“安全第一、技术先进、质量优先、价格合理”的采购管理目标，为加快“聚力建设中国航油、跨步迈向世界一流”提供坚强保证。",
    "#一、资源整合，形成协同创效合力",
    "1.推动战略合作框架协议落地落实，稳步提升公司经营效益。2022年，集团公司完成同中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油集团有限公司、中化集团有限公司、北方华锦化学工业集团有限公司、陕西延长石油(集团)有限责任公司共6家供应商年度航煤采购框架协议签署工作，维护了现有航油供应保障体制。因疫情影响的需求变化情况，根据市场情况优化资源配置，通过加强同供应商沟通力度及动态跟踪频次，在安全保供的基础上调整采购节奏，发挥采购优势，持续降低综合成本。实时跟踪国内购销情况，及时掌握国内和国际航油市场动态，全面提升集团公司的库存管理水平和经营效益。",
    "2.增强优化配置资源和平衡上游企业利益能力，创新促发展推动采购管理工作不断取得新成效。高度重视与发改委、商务部、民航局、能源局、航协及上游供应商等相关部门的交流沟通，提出有关成品油进出口方面对策建议，努力缓解资源过剩的现状。协调供应商优化航煤产能布局，建立灵活有效的沟通协调机制，落实好年度框架协议，有效化解航油资源供需矛盾。争取足额的以出顶进配额，实现了保税航煤的安全、稳定供应。申请到10万吨一般贸易出口配额，积极拓宽国际合作模式，加强海外协同一体化运作，不断扩大国际影响力。参与部委关于航煤贴水调研工作，联合上游企业完成对下游航司纾困帮扶任务，强化了产销对接与资源统筹配置能力。",
    "#二、统筹布局，提升精益管理效力",
    "1.抓体系，围绕一个目标夯实管理基础。各层级以“1+6”采购管理制度体系为基础，以提升供应链管理精益化水平为方向，扬优势、找差距、补短板，横向整合规范货物、服务采购方式，纵向规范全系统采购方式及操作流程，采购与供应链管理体系不断完善。2022年，集团公司在中央企业采购管理对标评估中取得民航业第三名的优异成绩。积极参与国资委及行业协会的专项课题研究，完成《国有企业采购信用信息公示规范》国家标准及《国有企业服务采购操作规范》团体标准编制、试点建设，为集团公司高质量发展作出了重要贡献，中央企业示范引领作用充分彰显。",
    "2.抓实效，围绕两个重点推动转型升级。集团公司强化“大采购”战略实施，推广应用采购管理信息系统、电商采购平台，科学做好需求分析和供应市场分析，找准集中采购与供应链管理平衡点，纵深推进集约化采购管理和数字化采购实践。截至2022年底，采购管理信息系统累计完成采购预算9.22亿元，其中完成集中采购5.13亿元，节省率达10.35%；完成非集中采购4.09亿元，数字化采购体量同比增长125%；建立在线监督检查长效机制，定期摸排供应链体系建设及运行中存在的风险问题，并加以防范。",
    "3.抓管控，围绕三个方向深化源头管理。注重因事而异，针对不同业务特性创新差异化供应商考核管理模式，编制《供应商动态量化考核指引》，引导使用单位强化供应商管理，量化指标权重、注重用户反馈、保证信息公开透明。注重协同增效，有机结合多样化采购目标与标准化采购管理模式，推动飞机加油车选装配置定制化研发；组织开展10余家厂商现场考察评价，按需增补优选供应商，理顺供应源头，确保供应安全。注重服务型机关建设，在全系统内通过管理部门、生产一线双渠道调研供应商使用情况，以“发现问题必须第一时间要求整改，整改完成必须第一时间完成反馈，用户不满意必须第一时间进行处置”的原则，提升“客户”体验感和满意度，期间共发现各类问题18项，目前供应商已全部按照要求完成整改。",
    "#三、党建引领，增强服务保障能力",
    "1.以党建促采购服务能力提升，充分发挥支部战斗堡垒作用。集团公司坚持营造“公开、公平、公正”的采购环境，以《采购人员不可违背原则》《采购人员行为准则》为准绳，持续开展党风廉政、业务培训“一月双讲”，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，实现供应商有效投诉为“0”，采购人员违规操作为“0”，用户满意度调查差评为“0”的三“0”目标，着力健全完善党建、采购“两手抓、两手硬”新格局。",
    "2.践行“一线工作法”，深入基层调研解决采购难点、痛点问题。集团公司始终坚持问题导向、目标导向、成果导向，提出有针对性的意见和建议，加强培训指导、沟通协调；编制完成《采购方案编制指引》，细化明确管理要求，辅助使用单位高效、合规完成采购项目；推动完成民航局机坪地井盖检测规范修订、加油车定制创新、基层单位管理试点工作。这些工作举措都有力巩固现有的管理模式，进一步提升了中国航油的保障能力。"
  ],
  "introduction": []
}