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bookdetail.html

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-					"title": "中国航油(新加坡)股份有限公司"
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 	"p": [
-		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/1.jpg\" />",
 		"#【企业概况】",
 		"中国航空油料有限责任公司（以下简称航油公司）成立于2005年9月，在原中国航空油料总公司整体改制基础上，由中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）、中国石化销售有限公司、中国石油天然气股份有限公司三方股东共同出资设立，注册资本38亿元，三方持有的股权比例分别为51％、29％、20％。公司总部设在北京市海淀区马甸路2号中国航油大厦，主要经营业务为我国境内的航空煤油采购、运输、储存、检测、销售及加注业务。",
 		"截至2022年底，航油公司总部设有15个职能部门，下属6个地区公司，3个直属公司，1个研发中心；27个分公司；9个运行管理部；194个供应站，10个通航运营服务部；50个办事处，7个合资公司（归属航油公司管理），在岗职工8814人。航油公司坚持以坚实的安全保障基础、完备的全国供油网络、优异的客户服务质量、积极的数字化转型持续为我国民航强国建设保驾护航，服从服务国家战略，积极把握新发展格局，努力推动公司实现高质量发展，加快建设成为世界一流航油公司。",
@@ -134,14 +134,14 @@
 		"25.11月10日，第五届“中国国际进口博览会”在上海圆满闭幕，航油华东公司安全保障涉会航班139架次，安全供油1109.51吨，实现了“绝对保障、万无一失”的保障目标。",
 		"26.12月15日，航油浙江分公司首次完成国际航班执行生物航油机坪加注保障，标志着可持续航空燃料在国内民用航空商业运输领域的应用实现了又一次重大飞跃。",
 		"#【领导名录】",
-		"张知诚&emsp;董事长、党委书记 | 2018年5月任职；",
-		"边&emsp;晖&emsp;总裁、党委副书记 | 2021年8月任职；",
+		"pStart张知诚&emsp;董事长、党委书记 | 2018年5月任职；",
+		"pStart边&emsp;晖&emsp;总裁、党委副书记 | 2021年8月任职；",
 		"pStart张新月&emsp;党委副书记 | 2017年5月任职；",
-		"&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;工会主席 | 2018年3月任职；",
-		"王&emsp;靓&emsp;副总裁 | 2020年6月任职；",
-		"孙艳波&emsp;副总裁 | 2017年9月任职；",
+		"pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;工会主席 | 2018年3月任职；",
+		"pStart王&emsp;靓&emsp;副总裁 | 2020年6月任职；",
+		"pStart孙艳波&emsp;副总裁 | 2017年9月任职；",
 		"pStart吴&emsp;平&emsp;副总裁、安全总监 | 2018年3月任职；",
-		"袁&emsp;卫&emsp;纪委书记 | 2020年5月任职。"
+		"pStart袁&emsp;卫&emsp;纪委书记 | 2020年5月任职。"
 	],
 	"introduction": []
 }

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   "result": 0,
   "ct": "协同发展",
   "t": "中国航油集团石油股份有限公司",
+  "ydt":"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/4.jpg\" />",
   "p": [
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/4.jpg\" />",
     "#【企业概况】",
     "中国航油集团石油股份有限公司（以下简称石油公司）的前身是成立于2004年10月的中国航油集团陆地石油有限公司；2009年11月，更名为中国航油集团石油有限公司；2019年9月，经公司制改制为中国航油集团石油股份有限公司（非上市），现注册地为陕西省延安市宝塔区，注册资本120000万元。控股股东中国航空油料集团有限公司持股93.62%，参股股东延安能源化工（集团）有限责任公司持股5.93%，参股股东中国航油集团通用航空发展有限公司持股0.45%。",
     "中国航油集团石油股份有限公司始终秉承着中国航油集团“创新、合作、执行、奉献”的企业精神，“务实、创新、责任、和谐”的价值观，“集约、拓展、诚信、共赢”的经营理念，“科学、精细、严格、高效”的管理理念，不断完善管理体制和运行机制，广泛吸收专业人才，全面实施对外合作战略，力争建设成为主业突出、资产优良、管理科学、具有较强竞争力的国有石油公司。",
@@ -113,14 +113,14 @@
     "14.12月28日，北京空港公司首个充换电站项目在北京大兴国际机场正式投运。",
     "15.2022年度，“石油延安红”申报央企党建研究课题，荣获一等奖。",
     "#【领导名录】",
-    "刘文权&emsp;党委书记、董事长 | 2021年9月任职；",
-    "霍卫国&emsp;总经理、党委副书记 | 2021年9月任职；",
-    "张&emsp;欣&emsp;党委副书记、工会主席 | 2021年9月任职；",
-    "郑&emsp;杰&emsp;副总经理、安全总监、党委委员 | 2018年5月任职；",
-    "张民权&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
-    "周&emsp;征&emsp;副总经理、总法律顾问 | 2022年6月任职；",
-    "岳志强&emsp;财务总监、董事会秘书 | 2022年1月任职；",
-    "卞东升&emsp;总经理助理、党委委员 | 2016年12月任职。"
+    "pStart刘文权&emsp;党委书记、董事长 | 2021年9月任职；",
+    "pStart霍卫国&emsp;总经理、党委副书记 | 2021年9月任职；",
+    "pStart张&emsp;欣&emsp;党委副书记、工会主席 | 2021年9月任职；",
+    "pStart郑&emsp;杰&emsp;副总经理、安全总监、党委委员 | 2018年5月任职；",
+    "pStart张民权&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
+    "pStart周&emsp;征&emsp;副总经理、总法律顾问 | 2022年6月任职；",
+    "pStart岳志强&emsp;财务总监、董事会秘书 | 2022年1月任职；",
+    "pStart卞东升&emsp;总经理助理、党委委员 | 2016年12月任职。"
   ],
   "introduction": []
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   "ct": "协同发展",
   "t": "中国航油集团物流有限公司",
+  "ydt":"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/7.jpg\" />",
   "p": [
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/7.jpg\" />",
     "#【企业概况】",
     "2004年，中国航油集团海天航运有限公司成立。2007年12月，在中国航油集团海天航运有限公司基础上组建中国航油集团物流有限公司（以下简称物流公司），是中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）的全资子公司。",
     "物流公司恪守中国航油“竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全”的使命和“务实、创新、责任、和谐”的核心价值观，立足打造现代航空物流业定位的总要求，以集团公司已形成的供应、仓储、贸易、运输等优势资源为依托，巩固航油物流，拓展油化物流，壮大装备物流，发展航空物流，加快融入中国大交通物流生态圈，成为集团公司支撑主营业务发展的基础平台，强化资源管控能力和核心竞争能力的关键抓手，创新发展积极融入以国内大循环为主体、国内国际双循环格局的开拓先锋。",
@@ -139,23 +139,23 @@
     "25.12月2日，物流公司在“第六届上海市企业法务技能大赛”中荣获二等奖1项、组织奖1项，创历史最好水平。",
     "26.12月21日，物流公司下发《中国航油集团物流有限公司新时代职工队伍建设改革实施方案（2022-2025）》。",
     "#【领导名录】",
-    "马晓华&emsp;党委书记 | 2021年8月任职;",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;董事长 | 2021年12月任职;",
+    "pStart马晓华&emsp;党委书记 | 2021年8月任职;",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;董事长 | 2021年12月任职;",
     "pStart吴&emsp;佐&emsp;党委副书记 | 2021年11月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;总经理 | 2021年12月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;董事 | 2021年12月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;总经理 | 2021年12月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;董事 | 2021年12月任职；",
     "pStart徐&emsp;剑&emsp;党委副书记 | 2021年12月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;职工董事 | 2021年12月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;工会主席 | 2022年2月任职；",
-    "洪育文&emsp;党委委员 | 2017年1月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;副总经理 | 2018年7月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;职工董事 | 2021年12月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;工会主席 | 2022年2月任职；",
+    "pStart洪育文&emsp;党委委员 | 2017年1月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;副总经理 | 2018年7月任职；",
     "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;总法律顾问 | 2012年10月任职；",
-    "万广荣&emsp;党委委员 | 2019年11月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;副总经理 | 2019年8月任职；",
-    "汪静农&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
-    "陈&emsp;虹&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
-    "&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;财务总监 | 2018年7月任职。"
+    "pStart万广荣&emsp;党委委员 | 2019年11月任职；",
+    "pStart&emsp;&emsp;&emsp;&emsp;副总经理 | 2019年8月任职；",
+    "pStart汪静农&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
+    "pStart陈&emsp;虹&emsp;副总经理 | 2021年12月任职；",
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 {
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-  "ct": "协同发展",
-  "t": "中国航油(新加坡)股份有限公司",
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+	"ct": "协同发展",
+	"t": "中国航油（新加坡）股份有限公司",
+	"p": [
+		"#【企业概况】",
+		"中国航油（新加坡）股份有限公司（简称新加坡公司）是中国航空油料集团有限公司（简称集团公司）的二级子公司，于1993年5月26日在新加坡成立，2001年在新加坡证券交易所主板上市，注册资本为3.71亿新元，折合人民币18.37亿元，截至2022年12月31日，新加坡公司市值为8.4亿新元，拥有员工152人（含成员企业）。集团公司持有新加坡公司全部发行股票（不包含库存股）的51.31%，BP投资亚洲有限公司持有新加坡公司全部发行股票（不包含库存股）的20.17%，其余发行股票为公众持有。",
+		"#【组织架构】",
+		"新加坡公司总部位于新加坡，公司组织结构分为董事会及专业委员会、管理层、业务部门三个层级。董事会有董事9人，下设审计委员会、风险管理委员会、薪酬委员会、提名委员会、可持续发展委员会共5个专业委员会。管理层5人，分别是执行董事、首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、首席执行官助理、总法律顾问董事会秘书。业务部门11个，分别是航油业务部、油品贸易部、运作部、风险管理部、企业管理与投资发展部、法律合规部、财务部、人力资源部、行政办公室、科技信息部、董事会秘书办公室。",
+		"新加坡公司有全资子公司3家，分别是中国航油（香港）有限公司、北美航油有限公司、中国航油（欧洲）有限公司。",
+		"新加坡公司有参（控）股子公司6家，分别是上海浦东国际机场航空油料有限责任公司（33%）、中国航油集团津京管道运输有限公司（49%）、深圳市正和石化有限公司（39%）、韩国丽水枢纽油库有限公司（26%）、中国航油香港供油有限公司（68%）、阿姆斯特丹机场航油供应公司（12.5%）。",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/30.png\" />",
+		"#【管理层级图】",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/31.png\" />",
+		"#【业务范围】",
+		"公司主要业务包括航油供应与贸易、航空市场销售、其他油品贸易（汽柴油、燃料油、原油和石脑油等）和油品相关实业投资，横跨航空运输和油气能源两大行业，身处海外大宗商品交易的充分竞争市场。新加坡公司拥有3家全资子公司及6家参股公司，分别在中国大陆、亚太、北美和欧洲开展相关供应、贸易和投资业务，由新加坡总部统一协调资源、管控风险，构建成熟有效的跨地区、跨供应链的一体化营销网络和运作模式。",
+		"#【经营发展】",
+		"##一、经营效益",
+		"截至2022年12月31日，新加坡公司资产总额15亿美元，负债总额5.92亿美元，所有者权益9.08亿美元，实现业务量2026万吨，营业收入164.6亿美元，利润总额3539万美元，净利润3319万美元。",
+		"##二、战略规划",
+		"新加坡公司与行业优秀企业全面开展战略合作，与中国海油、中检签订了《战略合作协议》。与壳牌签署了《可持续航空燃料合作备忘录》，获得壳牌在亚太和中东地区机场提供的1万吨可持续航煤供应资源。",
+		"##三、市场环境",
+		"2022年全球航空业企稳复苏，国内航空业亏幅较2021年进一步扩大，航油业务需求端和供应端双向萎缩，新加坡公司面临国内供应业务下滑、浦东收益大幅降低。公司逆水行舟，多管齐下，在国际市场稳健经营，建立优化航煤库存，提升运营效率，利用市场结构和套期保值锁定利润，稳定了航油主业优势，全年完成国内航煤供应376万吨，海外航空市场销售166万吨，航煤贸易254万吨，航油业务量共计796万吨。",
+		"##四、重大投资",
+		"新加坡公司通过香港公司向香港供油公司增资9700万港元，股比由39%升至68%，其余股东持股情况分别为：承远公司18.5%，中联集团8.5%，展裕控股5%。此外，边加兰仓储项目完成独立董事现场考察；开展了办公室购置项目完成了资产评估工作。",
+		"#【企业管理】",
+		"##一、国际化贸易能力显著提升",
+		"公司市场化业务毛利贡献率从2021年的36%上升至2022年的70%，并创造了单月盈利768万美元的历史最好记录。航煤跨区贸易创效斐然，全年共完成119万吨亚洲到欧洲的航煤跨区贸易和42万吨亚洲到北美的航煤跨区供应，建立稳定的资源渠道、贸易链条、运作模式和盈利结构，市场化自采资源达到100%，实现创效1117万美元的历史最高记录。",
+		"##二、子公司全部实现盈利",
+		"香港公司业绩稳定，成功拓展印度和泰国市场，与阿联酋国家石油公司达成合作共识，成功拓展国内及中东供应业务。香港供油公司控亏减亏半年攻坚专项行动，月均成本费用下降16.86%，全年实现大幅减亏92万美元。北美公司净利润475万美元，创历史新高。积极争取当地政策支持，成功获得“员工留任税收抵免”补贴21万美元。欧洲公司扭亏为赢。实施了“降低盯市库存实货规模”的策略，避免了全年结构亏损约362万美元，一次性锁定下半年柴油月差，节省柴油期货转月成本80万美元。",
+		"##三、风险防控底线牢牢守住",
+		"公司始终坚持“合规第一、风控至上”的理念，构建与先进国际贸易公司接轨的全面风险防控体系，守住了不发生风险事件的底线。",
+		"##四、治理能力持续提升",
+		"顺利完成“合规管理强化年”的工作任务和各项指标，全员签订合规承诺书，编制合规管理清单，全年立改废制度20项，有效建立制度动态更新长效机制。业务综合管理信息化系统全面上线，航空市场投标管理系统、对家信用管理系统、运作管理系统（一期）、金融衍生品监控系统开发上线，指挥中心竣工验收。",
+		"##五、软实力不断增强",
+		"成功召开年度股东大会及四次董事会、业绩发布会、两次投资者线上交流会，高质量完成年报编制，正式启用了环境、社会、治理（ESG）数据系统，开展水道垃圾清理、善济医社关爱老人、星空联盟慈善义跑等社会公益活动，发布品牌形象管理手册，展现了上市公司的良好形象。",
+		"#【党建工作】",
+		"2022年，海外第一党工委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，以大使馆党建工作会议精神为工作指引，以集团公司“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为载体，不断强化各级党组织全面管党治党主体责任，坚持“安全、规范、创新”党建新思路，巩固拓展党史学习教育成果，实现了党建工作质量整体提升，全体干部员工凝聚力不断增强，为推动公司高质量发展提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证，海外党建工作在新加坡中资企业中走在前列，党工委中心组学习制度、“三重一大”决策机制以及经营管理情况获得了中国驻新加坡大使馆的高度肯定。",
+		"一是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全覆盖多形式开展中心组政治学习，成功召开“七一”党日主题活动。",
+		"二是安全规范创新开展各级党组织建设。完善党建工作制度，修订了《中国航油海外第一党工委议事规则》和《海外第一党工委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，落实海外党建“五不公开”原则，对落实大使馆海外党建“五不公开”有关要求情况逐项进行梳理，开展自查整改。选树先进典型，“七一”前夕，组织开展“两优一先”评选表彰，评选了年度优秀共产党员。高质量过好组织生活，召开党史学习教育专题民主生活会，第一支部召开了2021年度组织生活会和“七一”专题组织生活会，并开展党员评议。创新党员发展与管理，在符合党员发展基本流程与海外党建“五不公开”的前提下，在集团党委的指导和支持下，完成一名入党积极分子（外派人员）培养考察工作，并接收为预备党员。完成第一支部书记改选工作。",
+		"三是切实加强廉政作风建设、企业文化建设、人才队伍建设。积极开展党风廉政宣传教育月活动，在中心组学习中纳入廉政警示教育内容，观看境内外反腐警示片，精选境外反腐典型案例编制成册，并下发全体外派人员和党员学习。加强企业文化建设，组织开展了水道垃圾清理、善济医社关爱老人、星空联盟慈善义跑等社会公益活动，并在端午开展了疫情以来首次线下的文化团建活动，编制了《企业文化手册》和《品牌形象管理手册》。加强人才队伍建设，培养高素质高层次创新型的国际化人才，促进外派人员和属地员工的有机融合和优势互补。",
+		"新加坡公司在集团年度审计巡视监督、纪检监察中未发现违规经营、违法违纪等重大问题。公司高度重视套保相关业务的合规性，在2022年对接配合完成了涉及套保业务的审计共计8次，包括四次季度套保业务专项内部审计，一次年度决算套保专项审计，一次国资委套保业务专项审计，两次集团财务部主导的套保专项季度审计和一次集团公司各部门组织的套保业务专项审计工作，以上审计工作均无重大问题和风险事项。",
+		"#【改革发展】",
+		"新加坡公司提前半年圆满完成国企改革三年行动全部任务，建功实践活动超额完成目标荣立二等功。组织实施综合治理行动，依法合规经营水平进一步提升，会计信息质量进一步夯实，国有产权管理更加规范，投资管理更趋科学化，债务和金融业务风险可控在控。开展内控体系有效性检查，围绕公司治理、组织体系、制度建设等11个方面开展了自查，未发现重大合规风险情况。董事会建设持续加强，新设立可持续发展委员会，优秀管理项目《优化国有跨国企业公司治理模式，争创世界一流上市公司》获得集团公司一等奖，并作为国企三年改革及对标提升典型案例推荐到国资委。风险管理体系不断完善，《金融衍生品业务监控体系建设项目》获得2022年中国企业改革发展优秀成果申报三等奖。公司扎实推进稳外贸稳外资工作，获得国资委感谢信。",
+		"公司根据国资委和集团公司要求，高效落实董事会六项重点职权，推进经理层成员任期制契约化，完成国资委对子企业董事会建设各项要求。提升参股公司管理水平，推动正和石化解决分红问题。优化信息采集实现上下联动，持续更新信息系统数据，确保国资委境外项目监管、集团改革系统平稳运行。牢固树立常态化“过紧日子”思想，深化成本精益管理。",
+		"受局部战争、贸易制裁等影响，国际油价波动较大，国际油品市场动态和营商环境瞬息万变，新加坡公司将积极把握有力因素，坚持海外发展“稳中求进”原则及“合规第一、风控至上”的经营理念，强化航油业务，增加资源控制力，探索打造新的业务模式以强化对复杂局面的驾驭能力，稳步扩展市场份额、扩大业务规模，继续提升集团公司的海外业务规模，确保公司稳健、持续和健康发展。",
+		"#【生产经营】",
+		"##一、生产经营及财务效益总体情况",
+		"2022年，国际地缘政治、经济形势严峻复杂，金融市场剧烈波动，大宗商品价格高位震荡，全球通胀压力增大。与此同时，疫情影响不断加深，航班大幅减少，民航运输亏损加剧。在此背景下，新加坡公司面临国内航煤供应需求走弱、航煤及其他油品出口资源大幅减少、保供成本大幅攀升、库存结构性亏损加大、以及联营公司业绩显著下滑等诸多不利因素，经营业绩遭受前所未有的压力和挑战。公司带领全体员工克服重重困难，从市场抓机遇、用管理创效益，有效保持了经营局面稳定，以钉钉子精神狠抓各项稳增长、防风险措施的落地见效。",
+		"2022年，新加坡公司牢牢守住风控底线，提前半年圆满完成国企改革三年行动全部任务，董事会建设工作获得国资委高度认可，建功实践活动超额完成目标荣立二等功，投资项目取得实质性进展，治理能力持续提升，完成“合规管理强化年”工作任务，公司治理能力持续提升。",
+		"##二、创收创效工作情况",
+		"在2022年的建功实践活动中，新加坡公司全体员工凝心聚力，以时不我待的精神，争分夺秒，全力冲刺；在艰难的市场环境下，不气馁、不妥协，努力拼搏、攻坚克难。新加坡公司在跨区贸易、开拓市场、央企合作、板块协同、费用管控、挖潜增效、扭亏减亏、风险防控等方面都取得了亮眼的成绩，为公司在疫情、市场、政策充满挑战和不确定性的环境下实现2022年的经营目标奠定了坚实的基础，也为集团公司实现年度经营任务目标做出了应有的贡献。",
+		"1.持续强化与央企协作创效的力度。新加坡公司保持与中国央企出口单位的紧密沟通，不断深化合作关系，对于国内炼化企业生产和出口计划尽早掌握，为公司优先获取中国航煤出口资源提供了优势。通过与央企出口单位的团结协作，在帮助出口单位实现高价值出口效益的同时，这些稀缺的航煤出口资源也极大地帮助公司在航煤供应不足的困境中继续开展相关业务，创造一定的效益。2022年，公司与中国央企合作，增加航煤一般贸易油出口机会累计实现额外创效1338万元。",
+		"2.跨区贸易创效斐然。2022年初以来，区域内航煤产能被持续压缩，亚洲航煤出口资源不断趋紧，同时中国一般贸易出口量锐减，加剧了公司贸易资源短缺及贸易优化策略难以开展的状况。在此不利形势下，公司充分利用“两个市场、两种资源”优势，积极从市场抓资源、时刻盯牢并捕捉跨区航煤贸易时机，同时优化物流方案、降低采购和运费成本，通过与子公司联动开展亚洲到北美和欧洲的跨区航煤交易，取得了良好的收益。2022年，新加坡公司通过与欧洲公司、北美公司联动，完成119万吨从亚洲到欧洲的跨区航煤交易和42万吨从亚洲到北美的跨区航煤供应，实现额外创效合计7116万元。",
+		"3.积极开拓市场，全力把握创收增效机会。面对成品油出口配额缩减、内贸提货量不足、国内出口资源暂停的不利局面，公司时刻紧盯市场，捕捉稍纵即逝的市场机会，整合并优化资源配置，及时调整经营策略，发掘并把握市场机遇，采取多元化业务手段累计实现创效3712万元。",
+		"4.降本减费“节流”“挖潜”。公司树立过紧日子、能省尽省的意识，积极组织各部门、各子公司实施精细化管理，细化各类费用支出标准，压缩一切不必要的开支，严控四小费及各项可控费用支出，累计实现降本减费创效2354万元净利润。",
+		"5.提升资金使用效率。公司凭借自身的良好信誉，积极主动地与各协作银行进行沟通，进一步降低银行开证费率和结算手续费，节省财务开支，同时，在美联储加息之际，多次主动争取工商银行及澳新银行等上调公司美元账户利率，有效增加公司的利息收入。2022年，公司通过降低资金成本、优化资金使用效率，累计实现资金创效1693万元。",
+		"##三、安全生产",
+		"新加坡公司及子公司、参股公司继续保持“零事故、零伤害、零污染”的平稳态势，全年未发生不安全事件，各项生产经营活动平稳有序。",
+		"香港供油公司全年加油63.8万吨，同比下降18.4%；保障航班1.6万架次，同比下降11%；日加油量最高达2923吨。",
+		"浦东航油公司全年加油177.42万吨，同比下降30.65%；保障航班9.82万架次，同比下降42.73%；日加油量最高达8 942.69吨、日加油架次最高达584架次。",
+		"#【科技创新】",
+		"2022年，新加坡公司成了科技创新工作领导小组，按照集团公司“科技引领高质量发展”的战略方针，建立了“集团公司–新加坡公司–子公司”上下贯通的科技创新工作管理链条，全面提升了公司的科技管理规范化水平，增强了企业自主创新能力。在科创领导小组的指导下，公司积极落实科创工作要求，全力推进科技项目实施，年内完成了集团级科技项目“业务综合管理系统”的搭建和整体上线。自主研发上线对家信用管理系统、运作管理系统，优化升级投标管理系统，完成金融衍生品监控系统数据库开发、数据提炼清洗、计算逻辑编写与测试，并同步完成各自研系统数据提取和关键指标大屏可视化开发工作，完成各自研系统与大屏系统入口集成设计开发，使系统架构清晰、登录便捷、权限可控。在时间紧、任务重、人员不足的情况下完成年初制定的全部开发任务。业务综合管理系统提升数据使用效能、实现数据共享，打破数据孤岛，逐步实现公司业务数据透明化、集成化、自动化、智能化。项目配套的“业务综合管理挥中心“也在在疫情严重的情况下，克服重重困难完成了工程的整体竣工验收。指挥中心为公司业务运行监控、多场景会议支持发挥积极作用，成为公司形象的展示窗口。在研发投入方面，新加坡公司通过在SAP系统中从零建立科技项目模块，解决了科研投入无法从财务系统跟踪并合理归集的问题，将已立项的科技项目投入有效归类，实现公司科研投入零的突破，并获得集团核准。",
+		"在网络安全方面，新加坡公司组织科技信息部对网络安全防护体系的各软硬件维保合同期、产品生命周期进行梳理排查，及时更新、升级、续约，完成了多个重要软件升版项目。强化网络安全管理，完成了公司《信息系统网络安全等级保护和软件使用情况摸底调查》，在重保时期实行7*24小时值班制度，制定了详细的保障方案及应急预案，严格审查网络安全设备系统日志，提升重要服务器安全防护等级，圆满完成了年度网络安全保障工作的首要任务。年内开展两次网络安全培训，定期以邮件、OA发文等方式发布警示案例，普及网络安全基础知识，讲解识别恶意邮件、密码保护、软件下载等方法，组织开展钓鱼邮件演习。完成每月IT关键风险指标监控，保持零事故记录。",
+		"在信息化建设方面，年内完成17项自动化办公平台的表单优化和新表单开发、35项流程调整和自动查询统计，提高了自动办公平台的自动化程度。完成CXL系统自动生成电子发票，与航空公司建立传输协议，替代以邮件发送账单的传统方式，使数据传输更加高效安全。完成每日金融衍生品清算核对自动化模块，提升保证金信息透明化和对清算所账单核对的自动化。完成SAP相关模块优化，调整系统代码，减少人工录入，提升系统自动化及准确性。完成套期保值台账程序定制化设计开发，提高套保台账的数据质量和自动化程度。开发金融衍生品套保规模统计等自动化程序，实现集团要求的各类统计报告的一键导出。",
+		"#【人才建设】",
+		"##一、人才队伍建设",
+		"截至2022年12月底，新加坡公司及子公司在全球员工总数为152人，其中新加坡本部76人，香港公司14人，北美公司10人，欧洲公司16人，香港供油公司36人。其中，本科学历56人，硕士及以上学历59人，专科学历37人，本科及以上学历占比76%。",
+		"优化人力资源配置方面，重检完善公司组织架构和各部门岗位职能职责，形成各部门岗位架构月度更新机制。组织各部门进行员工岗位访谈，进一步细化与完善岗位职责、职级、任职资格等，合理规划用工总量，充分发挥人尽其才、人尽其能。通过有效的组织各类在岗培训、专业类培训和持续教育课程资助计划等，鼓励员工终身学习。2022年，组织完成14次内部知识分享及制度宣贯及41次外部培训，员工累计参训1918人次，累计参加时长2903小时。",
+		"新加坡公司通过对标同业最佳实践，与新加坡人力资源专才协会合作，安永顾问协助实施评估，使用人力资本诊断工具对公司人力资源实践成熟度进行全面评估。根据评估结果，公司在11个人力资源管理领域的的操作实践和能力表现得分均显著高于行业平均水平。同时，通过诊断分析公司人力资源管理现状、特点与改进空间，制定合理化行动方案，不断提高员工敬业度水平，促进企业与员工共同成长。",
+		"##二、夯实制度建设方面",
+		"根据公司业务发展与管理要求先后出台、修订的制度包括：《员工手册》《年度绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》《新加坡公司工资总额管理办法》《外派人员手册》等。规范落实经理层成员任期制契约化管理，圆满完成新加坡公司与子公司经理层成员“两书一协议”签约工作。制定配套文件包括《中国航油（新加坡）股份有限公司经理层选聘工作方案（试行）》《新加坡公司经理层成员任期制和契约化管理办法》《新加坡公司经理层成员经营业绩考核管理办法》《中国航油（新加坡）股份有限公司经理层成员薪酬管理办法》等。",
+		"##三、加强品牌建设方面",
+		"积极参与中资企业（新加坡）协会主办的“新加坡学生走进中资企业”系列高校专场宣讲会，通过与新加坡国立大学、新加坡管理大学通力合作，为公司挖掘培养本地人才搭建友谊之桥。此外，与市场领先国际化职场社交平台领英合作，升级企业模块功能，增加宣传页面展示企业文化、人才理念等企业形象，依托平台通过基于微软的大数据匹配技术自动搜索并定向推送特定行业（如油气行业）人才，强化雇主品牌推广力度。",
+		"#【社会责任】",
+		"##一、新加坡公司冬至送爱心",
+		"8月31日，新加坡公司围绕环境、社会及治理（ESG）三个维度持续发力，践行绿色低碳发展理念。40名员工在滨海蓄水池内清理出约50公斤的垃圾。众所周知，地球表面70%的面积被海水所覆盖，滋养着世界万物。然而，水道垃圾尤其是塑料垃圾，不但会对海洋生物和其栖息地造成严重的负面影响，也会助推气候变暖。此次水道清理活动不但有助改善生态环境，也为新加坡减污降碳做出了贡献。",
+		"##二、新加坡公司组织水道清理活动",
+		"8月31日，新加坡公司围绕环境、社会及治理（ESG）三个维度持续发力，践行绿色低碳发展理念。40名员工在滨海蓄水池内清理出约50公斤的垃圾。众所周知，地球表面70%的面积被海水所覆盖，滋养着世界万物。然而，水道垃圾尤其是塑料垃圾，不但会对海洋生物和其栖息地造成严重的负面影响，也会助推气候变暖。此次水道清理活动不但有助改善生态环境，也为新加坡减污降碳做出了贡献。",
+		"##三、香港公司参与“童心抗疫YouAndMe”活动",
+		"3月24日，第五波疫情袭击本港，香港公司利用自身资源，以“齐心抗疫，奋力支援”为方针，联系香港青年联会及多个青年团体，参与“童心抗疫YouAndMe”活动，向有需要的家庭赠送防疫礼包，包括医疗口罩、快速检测套装等，协助染疫社区及受困人士渡过难关。“既是同舟，在狮子山下且共济。”一曲《狮子山下》唱出香港抗疫的要义——团结，一方有难八方支援，香港公司将继续全力确保香港机场航油资源安全稳定供应，确保业务稳定和人员安全，不遗余力积极为香港社会各界同胞抗疫贡献“航油力量”。",
+		"#【荣誉表彰】",
+		"1. 新加坡公司打造精准全面的金融衍生品业务管控体系，获得“2022中国企业改革发展优秀成果（第六届）三等奖”。",
+		"2. 中国航油香港供油公司在香港国际机场2021/22年度“机场安全嘉许计划”中，在几百家航空保障企业中脱颖而出，获得此次活动中设立的“最佳安全督导员”“安全行为模范”“预防意外措施”和“安全建议”全部四类个人大奖。",
+		"3. 新加坡公司获得集团公司年度业绩考核A-级。",
+		"4. 蝉联集团公司“生产经营管理先进单位”。",
+		"5. 荣获集团公司建功实践活动集体二等功。",
+		"6. 以第一名的成绩获评“集团公司董事会建设优秀企业”。",
+		"7.“优化国有跨国企业公司治理模式争创世界一流上市公司”材料获得集团公司“优秀管理项目创建”活动一等奖。",
+		"8.“国际化背景下的企业文化建设实践”材料获得集团公司“优秀管理项目创建”活动组织奖。",
+		"#【大事记】",
+		"1. 1月1日 | 新加坡公司完成首例碳减排业务，对浦东2船进口货船海运环节实现碳抵消。",
+		"2. 1月28日 | 欧洲公司与荷兰SkyNRG公司针对可持续航空燃料启动战略合作讨论。",
+		"3. 2月25日 | 新加坡公司召开第84次董事会， 会议以视频形式在北京、 新加坡、 上海三地召开。 ",
+		"4. 3月9日 | 新加坡公司与樟宜机场集团召开了工作会议，双方就樟宜东机场项目的重启计划、可持续航空燃料（“SAF”）的发展前景进行广泛讨论。",
+		"5. 4月27日 | 新加坡公司以在线直播方式召开第28次常年股东大会。",
+		"6. 5月18日 | 新加坡公司召开第85次董事会， 会议以视频形式在北京、 新加坡、 上海三地召开。",
+		"7. 5月23日 | 2022 年5月23日， 韩国丽水枢纽油库有限公司（ OKYC） 来新加坡做市场拓展。",
+		"8. 5月31日 | 新加坡公司成功举办2022年端午文化活动。",
+		"9. 6月17日 | 新加坡公司与中国海洋石油（ 新加坡） 国际有限公司、 中国检验认证集团新加坡有限公司签署战略合作协议， 将在更高层面、 更宽领域、 更深层次开展合作。",
+		"10. 7月20日 | 新加坡公司总部与子公司成功开展了年度灾难恢复与业务持续计划演练。",
+		"11. 7月11日 | 中国航油欧洲公司获得开展生物航煤和生物柴油的ISCC EU资格证书。",
+		"12. 8月4日 | 新加坡公司召开第86次董事会， 会议以视频形式在北京、 新加坡、 上海三地召开。",
+		"13. 8月31日 | 新加坡公司成功举办了2022年首次企业环境社会责任活动， 完成新加坡Kallang河水道清理。",
+		"14. 10月10日 | 标普大宗商品大中华区商务团队到访新加坡公司。",
+		"15. 10月11日 | 新加坡公司“ 业务综合管理系统项目” 大屏指挥中心建设项目完成竣工验收。",
+		"16. 11月10日 | 新加坡公司召开第87次董事会。 会议以视频形式在北京、 新加坡、 上海三地召开。",
+		"17. 12月5日 | 公司实现套期保值台账系统上线。",
+		"18. 12月20日 | 新加坡公司携手国际控股版块协同联动创效， 实现60万美元的跨区自营贸易创效。 同年4月与国际控股有一船航煤自营出口业务， 为集团公司各成员企业创效超4000 万元人民币。",
+		"#【领导成员】",
+		"pStart王延军&emsp;党工委书记、执行董事 | 2018年9月任职；",
+		"pStart林&emsp;奕&emsp;党工委委员、首席执行官 | 2022年9月任职；",
+		"pStart邹耀平&emsp;党工委委员、财务总监 | 2021年8月任职；",
+		"pStart刘瀚光&emsp;党工委委员、首席执行官助理兼副总裁 | 2022年5月任职。",
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+	"introduction": []
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@@ -4,7 +4,7 @@
 	"t": "中国航油集团国际控股有限公司",
 	"p": [
 		"#【企业概况】",
-		"中国航油集团国际控股有限公司(以下简称“国际控股公司”或“公司”)原名中航油进出口有限责任公司，成立于2002年7月2日，是由中国航空油料集团有限公司(以下简称“集团公司”)投资4500万元、中国航材集团公司投资500万元共同组建的以经营航油进出口为核心业务的对外贸易企业。2007年12月，集团公司回购了中国航材集团公司原持有的10%股权，公司自此成为集团公司的全资子公司。2008年注册资本达1亿元人民币，2018年再次增资到3亿元人民币，同年4月正式更名为中国航油集团国际控股有限公司。",
+		"中国航油集团国际控股有限公司(以下简称国际控股公司或公司)原名中航油进出口有限责任公司，成立于2002年7月2日，是由中国航空油料集团有限公司(以下简称集团公司)投资4 500万元、中国航材集团公司投资500万元共同组建的以经营航油进出口为核心业务的对外贸易企业。2007年12月，集团公司回购了中国航材集团公司原持有的10%股权，公司自此成为集团公司的全资子公司。2008年注册资本达1亿元人民币，2018年再次增资到3亿元人民币，同年4月正式更名为中国航油集团国际控股有限公司。",
 		"国际控股公司是中国航油集团推进国际化发展的重要战略平台和实施主体、是践行“一带一路”倡议的主力军和统筹国际国内两个市场、两种资源的重要载体。公司重点开展“一带一路”沿线国家航油供应业务以及基础设施建设和运营，致力于成为拥有海外战略资源，集投资、国际贸易、实体供油为一体的国际公司。公司国际业务范围日渐扩大，市场化、国际化水平不断提高。",
 		"#【组织架构】",
 		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/25.png\" />",
@@ -16,28 +16,28 @@
 		"受2022年地缘政治局势影响，全球原油期货价格波动剧烈。上半年，俄乌冲突爆发，造成市场对原油供应紧张预期，北海布伦特原油与美国西德州轻质原油期货价格大幅上涨，于3月8日达到2014年以来最高价格，从年初的80美元/桶以下飙升至125美元/桶左右。下半年，出于对全球陷入经济衰退的担忧，国际油价出现波动下滑，最终于12月30日收盘于80美元/桶上方位置。从全年平均收盘价格进行比较，2022年，布伦特原油期货均价为98.86美元/桶，WTI期货均价为94.33美元/桶，比2021年的70.95美元/桶和68.01美元/桶，分别高出27.91美元/桶和26.32美元/桶，涨幅分别高达39.34%和38.7%。",
 		"2022年航空煤油价格同样出现大幅波动。原油价格的上涨直接导致航空煤油价格在2022年年中大幅攀升，一度达到174美元/桶的历史高位。据国际航空运输协会（IATA）估计，2022年航煤平均价格达到138.8美元/桶，航油裂解价差交易远远高于历史平均水平。航空煤油价格的攀升为民航业的复苏增加了成本压力。",
 		"##二、全球民航业复苏缓慢，中国民航业稳中求进",
-		"2022年全球航空业因新冠疫情造成的亏损持续收窄，净亏损预计为69亿美元，远远好于2021年（净亏损420亿美元）和2020年（净亏损1377亿美元）。其中，航空货运收入达到2014亿美元，与2021年基本持平，是2019年收入水平（1008亿美元）的两倍多。同时，2022年航空客运收益增长8.4%，达到4380亿美元，显著高于2021年客运收益水平（2390亿美元）。",
-		"2022年，中国民航业完成运输总周转量599.3亿吨公里、旅客运输量2.5亿人次、货邮吞吐量607.6万吨，恢复至新冠肺炎疫情前的46.3%、38.1%、80.7%。2022年中国民航业加快100项重大基础设施项目前期工作和建设，改扩建机场 8个，亚洲最大的专业货运机场——鄂州机场建成投入运行，全年固定资产投资超过1200亿元。截至2022年底，我国运输机场总数达254个，通用机场达399个，拥有运输飞机4165架、通用航空器3177架、跑道282条、航站楼1800.6万平方米、机位7328个。",
+		"2022年全球航空业因新冠疫情造成的亏损持续收窄，净亏损预计为69亿美元，远远好于2021年（净亏损420亿美元）和2020年（净亏损1 377亿美元）。其中，航空货运收入达到2014亿美元，与2021年基本持平，是2019年收入水平（1 008亿美元）的两倍多。同时，2022年航空客运收益增长8.4%，达到4 380亿美元，显著高于2021年客运收益水平（2 390亿美元）。",
+		"2022年，中国民航业完成运输总周转量599.3亿吨公里、旅客运输量2.5亿人次、货邮吞吐量607.6万吨，恢复至新冠肺炎疫情前的46.3%、38.1%、80.7%。2022年中国民航业加快100项重大基础设施项目前期工作和建设，改扩建机场 8个，亚洲最大的专业货运机场——鄂州机场建成投入运行，全年固定资产投资超过1 200亿元。截至2022年底，我国运输机场总数达254个，通用机场达399个，拥有运输飞机4 165架、通用航空器3 177架、跑道282条、航站楼1 800.6万平方米、机位7 328个。",
 		"针对当前国民经济面临的一些列问题，国家政策助力民航复苏拐点加速到来。2022年12月7日，国务院联防联控机制综合组发布《关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控措施的通知》，提出进一步优化疫情防控，列举了10项具体事项。12月8日，《交通运输部关于进一步优化落实新冠肺炎疫情防控交通运输工作的通知》正式发布，提出要更加科学精准做好新冠肺炎疫情防控涉交通运输工作。12月26日，中华人民共和国国家卫生健康委员会发布《关于对新型冠状病毒感染实施“乙类乙管”的总体方案》。",
 		"##三、共商共建“一带一路”合作，双循环相互促进新格局",
 		"2022年，我国“一带一路”经贸合作迈出了新步伐，在中国对外贸易中的份额不断提升。根据海关总署公布数据，2022年我国与“一带一路”沿线国家贸易进出口13.83万亿元，比上年增长19.4%。2022年，我国与沿线国家的进出口规模创历史新高，占我国外贸总值的比重达到32.9%，较上年提升了3.2%，较共建“一带一路”倡议提出的2013年提升了7.9%。",
-		"2022年，我国对“一带一路”沿线国家非金融类直接投资增长7.7%，占比保持在17.9%。全年在“一带一路”沿线国家承包工程新签合同额8718.4亿元，完成营业额5713.1亿元，占承包工程总额的比重分别为51.2%和54.8%。截至2022年底，我国企业在沿线国家建设的合作区已累计投资3979亿元，为当地创造了42.1万个就业岗位。",
+		"2022年，我国对“一带一路”沿线国家非金融类直接投资增长7.7%，占比保持在17.9%。全年在“一带一路”沿线国家承包工程新签合同额8 718.4亿元，完成营业额5 713.1亿元，占承包工程总额的比重分别为51.2%和54.8%。截至2022年底，我国企业在沿线国家建设的合作区已累计投资3 979亿元，为当地创造了42.1万个就业岗位。",
 		"#【经营发展】",
-		"2022年是极不平凡的一年，国际局势动荡、疫情影响深远、业务转型发展，国内民航业持续低迷，国际控股公司发展面临前所未有的严峻挑战。国际控股公司在集团公司和公司党委的坚强领导下，坚决落实“两增一控三提高”经营要求，以“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动为主线，各方面工作都取得良好成绩，公司实现营业收入6.96亿元，净利润2303万元。",
+		"2022年是极不平凡的一年，国际局势动荡、疫情影响深远、业务转型发展，国内民航业持续低迷，国际控股公司发展面临前所未有的严峻挑战。国际控股公司在集团公司和公司党委的坚强领导下，坚决落实“两增一控三提高”经营要求，以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动为主线，各方面工作都取得良好成绩，公司实现营业收入6.96亿元，净利润2 303万元。",
 		"##一、国际贸易和供油业务取得新突破",
 		"2022年，国际控股公司通过加强板块协同、优化贸易模式、降低贸易成本、加强市场开拓、强化风险管控等方式，不断培育竞争新优势，国际贸易和供油业务发展态势良好。",
-		"国际贸易业务方面。面对复杂多变的国内外政治经济形势，国际控股公司统筹谋划和部署开展贸易业务，取得了良好效果。一方面，保质保量做好航油进口代理业务，2022年累计完成航油代理进口量199.45万吨，同比增加4.97%。另一方面，充分利用配额指标做好航油出口业务：公司通过发挥专业贸易能力，通过加强市场研判，紧盯市场动态，积极与航油公司、新加坡公司、物流公司开展板块联动，发挥板块协同，抢抓油价、汇率波动产生的套利窗口机会，成功完成航煤出口10万吨，实现公司创效2100万元，协助集团公司整体创效逾8000万元。",
-		"供油业务方面。国际控股公司通过供油业务不断深化国际业务上下游战略联盟关系。拓展俄联邦鞑靼石油和蒙古航油公司供油业务合作机会，建立“一带一路”沿线机场供油新格局；先后与邮政航空、民航局校飞中心、厦门航空、河北航空签署供油协议，不断实现业务新突破。全年完成海外供油1560吨，同比增长30%。",
-		"资质认证方面。取得海关“经认证的经营者”AEO（Authorized Economic Operator）认证资质，该认证是指经过国际国家安全和可靠的正式认证的企业。中国已经与新加坡、欧盟、南非等22个经济体签署AEO互认协议，覆盖48个国家（地区）其中包括32个共建“一带一路国家”。获得该认证，有利于提升企业信誉度和竞争力；有利于简化进出口手续，享受海关通关便利措施和其他地区性优惠政策；有利于规范企业管理，降低进出口贸易风险、提高企业招投标竞争力、体现企业品牌和高信用资质。国资控股华南公司是集团公司内首个AEO海关高级认证资质的商贸企业，为集团公司在国际业务高质量发展方面提供有力支撑。",
+		"1.国际贸易业务方面。面对复杂多变的国内外政治经济形势，国际控股公司统筹谋划和部署开展贸易业务，取得了良好效果。一方面，保质保量做好航油进口代理业务，2022年累计完成航油代理进口量199.45万吨，同比增加4.97%。另一方面，充分利用配额指标做好航油出口业务：公司通过发挥专业贸易能力，通过加强市场研判，紧盯市场动态，积极与航油公司、新加坡公司、物流公司开展板块联动，发挥板块协同，抢抓油价、汇率波动产生的套利窗口机会，成功完成航煤出口10万吨，实现公司创效2 100万元，协助集团公司整体创效逾8 000万元。",
+		"2.供油业务方面。国际控股公司通过供油业务不断深化国际业务上下游战略联盟关系。拓展俄联邦鞑靼石油和蒙古航油公司供油业务合作机会，建立“一带一路”沿线机场供油新格局；先后与邮政航空、民航局校飞中心、厦门航空、河北航空签署供油协议，不断实现业务新突破。全年完成海外供油1 560吨，同比增长30%。",
+		"3.资质认证方面。取得海关“经认证的经营者”AEO（Authorized Economic Operator）认证资质，该认证是指经过国际国家安全和可靠的正式认证的企业。中国已经与新加坡、欧盟、南非等22个经济体签署AEO互认协议，覆盖48个国家（地区）其中包括32个共建“一带一路国家”。获得该认证，有利于提升企业信誉度和竞争力；有利于简化进出口手续，享受海关通关便利措施和其他地区性优惠政策；有利于规范企业管理，降低进出口贸易风险、提高企业招投标竞争力、体现企业品牌和高信用资质。国资控股华南公司是集团公司内首个AEO海关高级认证资质的商贸企业，为集团公司在国际业务高质量发展方面提供有力支撑。",
 		"##二、海外投资项目进展顺利",
 		"国际控股公司在2022年根据新形势和发展变化，不断丰富和完善公司的总体经营思路和目标，探索总结中国标准与国际标准、控股模式与参股模式、央地合作与国际合作的共性与特性，致力于打造可借鉴、可复制、可推广的海外投资和管理模式，为公司未来海外项目提供参考，不断提升公司国际化运营管理能力。",
-		"柬埔寨金边新机场供油项目顺利开工建设。2022年，全力推进柬埔寨金边供油项目，完成金边合资公司各项开办工作；完成项目BOT（Build Operate Transfer）协议签订，依法依规开展参股企业管理，2022年9月，按期实现工程全面开工。截至2022年底，工程进展顺利，关键里程碑计划全部按期完成，实现航油工程与机场建设同步推进。",
-		"柬埔寨暹粒新机场供油项目工程顺利通过竣工验收。2022年5月30日柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程完工，圆满实现项目管理各项目标，并于11月30日顺利通过竣工验收，柬埔寨公司进入运营筹备及投产运营新阶段。结合国内外供油工程运营模式和先进经验，完成柬埔寨公司新阶段的机构和人员编制方案，各项基础工作提前筹备，为项目按期投产运营做好准备。",
+		"1.柬埔寨金边新机场供油项目顺利开工建设。2022年，全力推进柬埔寨金边供油项目，完成金边合资公司各项开办工作；完成项目BOT（Build Operate Transfer）协议签订，依法依规开展参股企业管理，2022年9月，按期实现工程全面开工。截至2022年底，工程进展顺利，关键里程碑计划全部按期完成，实现航油工程与机场建设同步推进。",
+		"2.柬埔寨暹粒新机场供油项目工程顺利通过竣工验收。2022年5月30日柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程完工，圆满实现项目管理各项目标，并于11月30日顺利通过竣工验收，柬埔寨公司进入运营筹备及投产运营新阶段。结合国内外供油工程运营模式和先进经验，完成柬埔寨公司新阶段的机构和人员编制方案，各项基础工作提前筹备，为项目按期投产运营做好准备。",
 		"##三、经营效率显著提升",
 		"公司深刻认识面临的挑战和机遇，不断提高经营效率助力公司高质量发展，2022年在降本减费、获取优惠补贴、精益财务管理三方面取得较好效果。",
-		"降本减费方面。国际控股公司通过提升管理，在不影响经营和发展的前提下，从严从紧全方位控制费用支出，全年管销费用压降22%，同比上年实际减少11%，其中：四小费较预算压降70%，可控消费性费用压降69%，同比上年实际减少7.5%；累计实现降本增效530万元。",
-		"优惠补贴方面。国际控股公司积极研究跟踪各项优惠扶持政策, 沟通协调相关部门,争取到总部办公场所半年租金减免487万元，广东省及广州市政府纳税奖励、扶持奖励、投资奖励等共计333万元，顺义区商委相关奖励31万元，累计实现增效851万元。",
-		"财务创效方面。国际控股公司跟踪研判汇率走势，围绕出口业务积极稳妥开展远期结售汇业务；通过优化结售汇等银行业务比选和询报价流程，助力集团公司实现整体付汇成本不断降低；运用离在岸汇率比选机制，与新加坡公司开展跨境人民币结算，共计实现创效430万元；提升资金动态精细化管理水平，实现归集率95%以上，全年资金增效370万元。",
+		"1.降本减费方面。国际控股公司通过提升管理，在不影响经营和发展的前提下，从严从紧全方位控制费用支出，全年管销费用压降22%，同比上年实际减少11%，其中：四小费较预算压降70%，可控消费性费用压降69%，同比上年实际减少7.5%；累计实现降本增效530万元。",
+		"2.优惠补贴方面。国际控股公司积极研究跟踪各项优惠扶持政策, 沟通协调相关部门,争取到总部办公场所半年租金减免487万元，广东省及广州市政府纳税奖励、扶持奖励、投资奖励等共计333万元，顺义区商委相关奖励31万元，累计实现增效851万元。",
+		"3.财务创效方面。国际控股公司跟踪研判汇率走势，围绕出口业务积极稳妥开展远期结售汇业务；通过优化结售汇等银行业务比选和询报价流程，助力集团公司实现整体付汇成本不断降低；运用离在岸汇率比选机制，与新加坡公司开展跨境人民币结算，共计实现创效430万元；提升资金动态精细化管理水平，实现归集率95%以上，全年资金增效370万元。",
 		"#【企业管理】",
 		"##一、治理能力不断增强",
 		"国际控股公司通过深入开展国企三年改革专项行动，完善董事会治理体系，强化公司考核激励，公司治理能力持续增强。",
@@ -48,12 +48,12 @@
 		"国际控股公司完善内控体系搭建，开展综合治理专项行动，高质量实施阳光整改，通过提升管理水平为公司发展保驾护航。",
 		"1.强化内控体系建设，提升合规管理水平。国际控股公司积极配合国资委开展内控体系有效性检查工作，针对检查组提出的3项问题举一反三，立行立改，进一步提升公司内控工作质量。着力深化制度体系建设，年内共新订和修订制度27项，编制年度制度汇编，公司纵向分级、横向分类的制度体系不断健全完善，管理基础不断夯实。扎实开展“合规管理强化年”专项工作，强化风控体系建设，建立以年度重大风险评估、季度风险监测、月度风险排查和定期整改复查相结合的风险防控工作体系，合规管理水平不断提升。公司成立审计工作领导小组，进一步强化对公司内审工作的指导和监督；开展柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程管理专项审计工作，做到重点领域审计工作全覆盖。",
 		"2.贯彻综合治理专项行动，夯实公司发展基础。国际控股公司以“七个专项治理”具体工作方案为抓手，排查梳理要点22项，自查出问题3项，并扎实完成整改。通过综合治理专项行动，推动公司依法合规经营水平再提升，会计信息质量再夯实，国有产权管理进一步规范，提高了投资管理的科学化水平，使债务、金融业务风险更加可控，管理提升长效机制逐步建立并取得实效。",
-		"3.高质量完成阳光整改，促进公司建设发展再上新台阶。国际控股公司第一时间成立领导和办事机构，以高度的政治责任感主动接受集团公司党委的巡视监督，认真对照巡视发现问题和反馈意见，制定35项整改措施，建立“问题清单、任务清单、责任清单”三个清单，坚持“任务有责任人员、验收有工作标准、完成有明确时限”，一体推动阳光整改、联动整改、立行立改，确保了整改任务全面完成",
-		"4.逐步完善安全生产体系，保障公司安全平稳运行。为确保海外项目顺利运行，国际控股公司加强安全管理工作，支持中国航油（柬埔寨）有限公司建立相关制度体系，保障工程建设安全合规。2022年，中国航油（柬埔寨）有限公司先后完成《中国航油（柬埔寨）有限公司安全作业管理办法》、《中国航油（柬埔寨）有限公司安全生产变更管理办法》和《中国航油（柬埔寨）有限公司消防安全管理办法》等安全生产管理制度初稿，制定中国航油（柬埔寨）有限公司生产责任制，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。",
+		"3.高质量完成阳光整改，促进公司建设发展再上新台阶。国际控股公司第一时间成立领导和办事机构，以高度的政治责任感主动接受集团公司党委的巡视监督，认真对照巡视发现问题和反馈意见，制定35项整改措施，建立“问题清单、任务清单、责任清单”三个清单，坚持“任务有责任人员、验收有工作标准、完成有明确时限”，一体推动阳光整改、联动整改、立行立改，确保了整改任务全面完成。",
+		"4.逐步完善安全生产体系，保障公司安全平稳运行。为确保海外项目顺利运行，国际控股公司加强安全管理工作，支持中国航油（柬埔寨）有限公司建立相关制度体系，保障工程建设安全合规。2022年，中国航油（柬埔寨）有限公司先后完成《中国航油（柬埔寨）有限公司安全作业管理办法》《中国航油（柬埔寨）有限公司安全生产变更管理办法》和《中国航油（柬埔寨）有限公司消防安全管理办法》等安全生产管理制度初稿，制定中国航油（柬埔寨）有限公司生产责任制，压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。",
 		"#【党建工作】",
 		"2022年是党和国家历史上极为重要的一年。在集团公司党委的坚强领导下，国际控股公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持融入中心加强党的领导和党的建设，坚决捍卫“两个确立”，切实落实两个责任，为公司发展强“根”固“魂”，高质量党建引领高质量发展成效显著。",
 		"##一、党的领导坚强可靠，党建水平不断提高",
-		"国际控股公司党委坚决贯彻落实集团公司党委各项部署，围绕“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动主线，制定建功实践活动实施意见，同步组织开展“建功实践”专项行动，组建四个“建功立业党员攻坚队”，明确11项攻坚任务；制定印发“第一议题”制度，修改完善公司章程，修订《“三重一大”民主决策实施办法》等制度，全年共召开党委会37次，保证了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥；加强党建与业务的深度融合，印发《国际控股公司党委关于党建工作与经营发展深度融合的实施方案》。",
+		"国际控股公司党委坚决贯彻落实集团公司党委各项部署，围绕“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动主线，制定建功实践活动实施意见，同步组织开展“建功实践”专项行动，组建四个“建功立业党员攻坚队”，明确11项攻坚任务；制定印发“第一议题”制度，修改完善公司章程，修订《“三重一大”民主决策实施办法》等制度，全年共召开党委会37次，保证了党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用充分发挥；加强党建与业务的深度融合，印发《国际控股公司党委关于党建工作与经营发展深度融合的实施方案》。",
 		"##二、扎实开展意识形态工作，全面加强思想政治建设",
 		"国际控股公司党委高度重视思想政治建设，持续深入开展意识形态工作。公司坚持以党的创新理论武装头脑，党委中心组以“读书班”为载体，党支部以“三会一课”为抓手，多层次确保习近平新时代中国特色社会主义思想落实落地；全年新订修订相关制度3个，在集团发稿32篇，策划党建阵地专题宣传5期，营造了良好的发展舆论氛围；积极推进党建理论研究，成果获民航系统党建研究课题一等奖，为集团首获此殊誉；组织公司广大党员干部群众收听收看党的二十大开幕盛况，认真学习贯彻领会党的二十大精神。",
 		"##三、夯实组织建设根基，打造党建特色品牌",
@@ -63,9 +63,9 @@
 		"##五、坚持全面从严治党，增强拒腐防变能力",
 		"国际控股公司党委坚持以政治监督为重点，成立党风廉政建设和反腐败工作领导机构，定期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，与各支部签订党风廉政建设责任书，全面压紧压实全面从严治党责任；坚持把纪律和规矩挺在前，完善“大监督”体系建设，全年共召开4次协调小组会议，开展“靠企吃企”、境外腐败治理等专项整治，不断加强党风廉政建设和反腐败工作力度；部署开展党风廉政宣传教育月活动，开展新时代廉洁文化建设，以作风能力“五问”自查为抓手，开展“作风能力提升年”活动，进一步巩固了廉洁自律、干事创业的发展氛围。",
 		"##六、突出以人民为中心，以党建带群团建设",
-		"国际控股公司党委持之以恒关心关爱员工，做到发展成果与员工共享。把开展“我为群众办实事”、“冬送温暖、夏送凉爽”等工作作为常态化工作抓实抓细；不断提升群团工作质量，推进青年素养提升工程，召开座谈会，为青年讲授主题团课，引导团员青年明确目标、提升素养、建功时代；坚持做好员工关爱，为居家隔离员工送去药品和抗原试剂，加大对派驻境外员工及家属的关爱举措，不断提高员工归属感和幸福感。",
+		"国际控股公司党委持之以恒关心关爱员工，做到发展成果与员工共享。把开展“我为群众办实事”“冬送温暖、夏送凉爽”等工作作为常态化工作抓实抓细；不断提升群团工作质量，推进青年素养提升工程，召开座谈会，为青年讲授主题团课，引导团员青年明确目标、提升素养、建功时代；坚持做好员工关爱，为居家隔离员工送去药品和抗原试剂，加大对派驻境外员工及家属的关爱举措，不断提高员工归属感和幸福感。",
 		"#【科技创新】",
-		"国际控股公司积极贯彻集团科技工作推进会精神，加强科技创新组织领导，激发科技创新活力，提升自主创新能力。2022年，公司成立科学技术领导小组，加强公司从“商贸型企业”向“商贸+生产型企业”转型期的科技创新工作，提高科技创新工作规范化和制度化水平，树立“人人都是创新者”的思想，引导科技创新活动向纵深发展。《中国航油海外工程建设项目工作探究》获集团公司立项批复，实现集团公司级科技项目零的突破；《生物航油数据系统应用程序开发》、《智能照明系统节能技术改造》和《党建工作与经营发展深度融合方案探究》三个公司级群众性科技创新活动项目顺利通过结题验收，总研发投入7.54万元，实现研发投入零的突破。",
+		"国际控股公司积极贯彻集团科技工作推进会精神，加强科技创新组织领导，激发科技创新活力，提升自主创新能力。2022年，公司成立科学技术领导小组，加强公司从“商贸型企业”向“商贸+生产型企业”转型期的科技创新工作，提高科技创新工作规范化和制度化水平，树立“人人都是创新者”的思想，引导科技创新活动向纵深发展。《中国航油海外工程建设项目工作探究》获集团公司立项批复，实现集团公司级科技项目零的突破；《生物航油数据系统应用程序开发》《智能照明系统节能技术改造》和《党建工作与经营发展深度融合方案探究》三个公司级群众性科技创新活动项目顺利通过结题验收，总研发投入7.54万元，实现研发投入零的突破。",
 		"#【人才建设】",
 		"国际控股公司坚持做好人才建设工作，鼓励员工首创精神，为全体干部员工团结一心、共克时艰营造良好干事氛围。",
 		"2022年，国际控股公司强化落实三项制度改革，激发企业内生动力。进一步优化组织架构，制定公司《机构编制管理办法》，确保机构编制、岗位设定和职数配置相匹配；强化人才培育，本着服务于员工职业生涯的宗旨，组织员工培训15场次，内容涉及国际贸易、财务管理、风险管控等7个方面，保证人才知识结构、素质与公司业务发展相匹配；坚持以业绩为导向，合理拉开收入差距，编制《公司市场化经营业绩超额激励管理办法》，探索建立与市场化经营相适应的薪酬兑现机制；持之以恒抓好经理层成员任期制和契约化管理，高质量完成总部及各子公司2022年度经理层成员任期制和契约化管理工作，有序推进“两书一协议”的签订；用好用足人才政策，充分利用北京落户、北京工作居住证办理等手段为符合条件的人才提供就业便利；不断强化公司内部轮岗管理，促进良好人才环境的形成。",
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 		"21. 11月14日，柬埔寨公司收到中国驻柬埔寨使馆的感谢信，信中对柬埔寨公司在李克强总理出访柬埔寨接待任务中的大力支持表示衷心感谢，对柬埔寨公司员工陈珠在此次接待任务中的贡献给予了高度肯定。",
 		"22. 11月30日，柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程经过竣工验收委员验收通过。",
 		"#【领导名录】",
-		"聂&ensp;卫&ensp;东&emsp;党委书记、执行董事 | 2022年9月任职；",
-		"许&ensp;国&ensp;宏&emsp;总经理、党委副书记 | 2022年9月任职；",
+		"pStart聂&ensp;卫&ensp;东&emsp;党委书记、执行董事 | 2022年9月任职；",
+		"pStart许&ensp;国&ensp;宏&emsp;总经理、党委副书记 | 2022年9月任职；",
 		"pStart王&emsp;&emsp;璟&emsp;党委委员、副总经理 | 2018年7月任职；",
 		"pStart程&emsp;&emsp;辉&emsp;财务总监 | 2021年12月任职；",
 		"pStart孙&ensp;笑&ensp;瑜&emsp;纪委副书记（主持工作）| 2021年5月任职；",

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@@ -1,7 +1,95 @@
 {
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-  "t": "中国航油集团财务有限公司",
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+		"#【企业概况】",
+		"中国航油集团财务有限公司（以下简称财务公司）是经中国银监会批准成立，以加强中国航油集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的，为集团公司以及所属单位提供资金和结算服务的非银行金融机构，是集团公司发展金融板块的重要平台。公司注册资本12亿元人民币，其中中国航空油料集团公司出资108 000万元人民币，出资比例为90%；交银国际信托有限公司出资12 000万元人民币，出资比例为10%，于2011年12月14日在国家工商行政管理总局正式注册成立。",
+		"财务公司以高质量发展为主题，以贯彻“十四五”规划为主线，以落实集团公司2022年工作会议部署为总要求，以全力推进司库体系建设为关键，以全力打造航油金融铁军为抓手，以构建高标准高水平金融服务平台为路径，以激发管理效能为依托，坚持稳中求进，深化改革创新，加快转型升级，着力提质增效，推进央企一流财务公司建设。",
+		"#【组织架构】",
+		"按照《公司章程》规定，公司设有股东会、董事会、监事会、经营管理层，董事会下设立薪酬与提名委员会、风险管理委员会、审计委员会；公司共有9个职能部门，员工44名。组织机构如下图所示：",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/32.png\" />",
+		"财务公司业务范围如下：对成员企业办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；协助成员企业实现交易款项的收付；保险兼业代理业务；对成员企业提供担保；办理成员企业之间的委托贷款；对成员企业办理票据承兑与贴现；办理成员企业之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；吸收成员企业的存款；对成员企业办理贷款及融资租赁；从事同业拆借；承销成员单位的企业债券；除股票投资、信托投资以外有价证券投资。（具体品种包括：在银行间市场发行的各类产品、货币市场基金、证券投资基金、地方政府债券、公司债券，以及银行理财产品）",
+		"#【行业现状】",
+		"财务公司是一种普遍的金融组织形式，已成为大型企业集团发展金融业、推进产融结合的重要手段。财务公司由于其制度优势、比较优势以及产生的重要作用，使其作为企业集团的有机组成部分，对企业集团所涉及的金融业务进行合并、专业化管理和市场化服务。",
+		"在我国金融体系中，财务公司具有天然的信息优势，是企业集团与成员企业的关系型金融中介，是连接集团内部和外部金融市场的纽带，借助融合产业及金融的天然优势，充分释放金融牌照的综合服务潜能，秉承“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”的基本定位，担负着为企业集团提供全面金融服务的重要职能。财务公司结合自身情况，从集团的行业特征、业务特点、管理模式等实际情况出发，紧密贴合集团产业发展降成本、提效率诉求，随着企业集团的发展，不断优化金融服务手段，以服务供给侧结构性改革为主线，协助集团实现资金集中管理、优化负债规模及结构、保障资金运营安全、增强资金运营能力，为集团提供各类金融服务，发挥辅助管理职能，成为集团发展的助推器和稳定阀。",
+		"2022年是实施“十四五”规划的关键之年，也是我国踏上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年。2022年在疫情形势和外部环境仍然复杂严峻的情况下，我国坚持以积极的财政政策和稳健的货币政策面对经济发展面临的需求收缩、供给冲击、预期转弱等压力。面对极其复杂的内外形势和风险挑战，财务公司整体行业依然继续保持稳健的发展态势，进一步发挥“与实体经济最近”的独特优势，充分发挥内部银行效能，继续改进经营管理，继续深化结构转型，继续强化风险管理，通过为所在集团、所在行业提供多元化的高质量金融服务，发挥精准高效支持实体经济的独特服务价值。",
+		"#【经营发展】",
+		"财务公司坚持以高质量党建为引领，打造“攻坚堡垒、创效堡垒、形象堡垒、廉洁堡垒”，激发公司“四个平台”作用，突显服务能力，提高服务水平，经营业绩成果显著，推动资金结算、创新类业务、信贷业务、投融资业务更高质量发展。2022年，公司上下凝心聚力、埋头苦干、攻坚克难，将深入贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神融入到财务公司的改革发展具体实践中，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为公司各项工作的出发点和落脚点，取得了一定的成绩。2022年，公司实现营业收入18123万元，实现利润总额9552万元，净利润7428万元，同比增长25%，营业收入、利润指标均实现较高增长，圆满完成全年奋斗目标。资金管理水平有效提升，在归集力度、归集广度上求突破，年末全口径资金集中度达93.78%。金融服务进一步优化，使命意识进一步增强，持续提升对集团的综合贡献能力，年末综合贡献实现超2.66亿元。成本管控走深走实，多途径控制融资成本，全面压降各项费用支出。",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/33.png\" />",
+		"##一、强化提升主业发展的硬实力",
+		"持续发挥资金结算平台作用，严格落实不相容岗位分离要求，贯彻执行资金支付三步审核流程，2022年，共完成结算业务8.3万笔，结算金额11 382亿元，无风险事件发生。提升资金监控水平，实现对具备授权条件外部合作银行账户实现银企直联覆盖率100%。对集团公司境内现金流入的归集率达99%，财务公司集中代理支付率超95%，深挖资金归集平台潜力，坚持每日对集团公司境内本币收入资金“应归尽归”，对集团公司境内现金流入的归集率达99%，成功将航油青岛国际机场与工程建设公司纳入资金池。降风险增收益双管齐下，通过对公司外汇风险敞口、汇率波动、成本收益、成员单位资金安排等多方面因素进行分析研判，实现汇兑收益955万元。",
+		"##二、强化提升金融服务的支撑力",
+		"信贷业绩表现再创历史最优。截至2022年末，信贷资金日均投放余额为30.26亿元（含融资租赁），同比增长8.38%。2022 年全年累计实现信贷业务收入11 985万元，同比增长7.28%。业绩指标再创历史新高，近五年来年均增长率达8.69%。中间业务践行服务初心。坚持按需开展委托贷款、保函、意向书、承诺函等各项中间业务，积极协助南方储运股权转让及资本金账户偿还本息相关事宜，保障股权变更后经营平稳过渡，继续为成员单位免费出具贷款意向书及承诺函。截至2022年末，总计实现集团综合贡献1.34亿元，同比增长4.95%，服务效能进一步突显。持续拓展发展潜能，保函业务拓宽至非融资性保函全品种。构建贷款利率定价模型，探索资产端与负债端协同定价，进一步提高贷款定价的市场化运营能力和精细化管理水平。",
+		"##三、强化提升资金配置的效能",
+		"持续提升公司资金总体配置效率，资金主动配置率由51.38%升至76.12%，较2020、2021分别提升28%、25%，全年效益增加804.5万，较2021年增加了集团外部收益870万元。健全流动性管理监测体系，每月形成月度资金报告对指标进行预测并设置指标监测阈值，提升流动性风险预警能力，最大限度提升公司经营效益，有效平衡强监管政策与经营业绩压力。扎实推进司库建设。协助集团公司形成了司库管库体系建设总体方案。拆借保障作用突显，2022年全年累计拆入52笔、195.6亿元资金，拆入成本1.76%，较2021年低17bp，为集团节省费用238.26万元。投资业务迎难而进。2022年累计开展有价证券投资交易金额18.02亿元，最高投资规模9.01亿元，创历史新高，全年累计实现投资收益1 382万元，平均加权收益率2.62%，投资收益较2021年翻了5倍，其中货币基金收益率排名同类产品前三。授信额度再创新高。2022年，年内授信总规模突破250亿元大关，创新历史新高。",
+		"#【企业管理】",
+		"2022年，公司以科学有序为目标，不断完善企业管理体系，建立健全现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。紧扣“改革与发展”的中心工作，多方面挖掘管理创新举措，把“实”字贯穿始终，管理有的放矢、力求实效，激活企业高质量发展动能。",
+		"##一、经营稳健，确保发展行稳致远",
+		"1.建立健全董事会授权机制。财务公司制定《董事会授权管理规定（试行）》及《董事会权责清单及授权清单》，进一步厘清公司治理主体之间的权责边界，规范董事会授权管理行为，促进经理层依法行权履职，提高经营决策效率，增强公司改革发展活力。",
+		"2.加强董事会建设，落实董事会职权，制定董事会向经营层授权管理制度。财务公司制定《财务公司落实董事会职权工作方案》，积极落实董事会的中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权六项重点职权，进一步提升董事会行权履职能力，增强公司改革发展活力。",
+		"3.全面加强和规范外部董事履职支撑服务工作。为深入推进公司董事会规范建设，财务公司2022年内先后制定《董事会秘书工作制度》及《外部董事履职保障工作管理办法》，为推动外部董事了解出资人意志、掌握公司情况、提升履职水平、充分发挥作用提供强有力的支撑。完成2022年度财务公司董事会运作及集团公司派出董事的履职评价工作，助推公司不断完善决策、执行、监督相互分离、相互制衡的现代公司治理架构。",
+		"##二、依法而治，谱写法治强企之曲",
+		"1.深入贯彻习近平法治思想，持续深化法治央企建设。加快提升公司依法治企能力和水平，财务公司制定《“十四五”深化法治央企建设实施方案》及《“八五”普法规划》，把依法治企要求全面融入公司决策运营各个环节，贯穿各业务领域、各工作岗位，为建设国内一流财务公司提供更加有力的支撑。",
+		"2.高质量提升基础管理。财务公司以日常合同审核为基础，以重要业务合同审核为抓手，从合法性、真实性、公平性、周密性、程序性五个维度切实加大合同法律审核把关力度，切实规范“合同报审”“合同会审”等重要环节，法律审核已成为财务公司经营管理的必经环节，法律与风险管控部已实现对合同的实质性、全过程的归口管理。2022年度,共计审核合同104份，法律审核率100%，实现了合同审核从高过手率向高质量的提升。",
+		"3.遵循“废、留、改、立”的原则组织开展规章制度修订工作。财务公司于2022年初下发《中国航油集团财务有限公司二〇二二年度规章制度修订计划》，对全年度的规章制度修订工作进行统筹安排。2022年内，分别于3月28日、4月19日、6月30日、8月3日、9月14日、9月23日、12月15日组织召开七次制度评审会，共计评审制度33项，其中新制定13项，修订17项，废止3项，规章制度法律审核率继续保持100%。",
+		"##三、风控有为，弹奏稳健经营之音",
+		"1.为全面贯彻落实党中央、国务院国资委关于防范化解重大风险和推动高质量发展的决策部署，财务公司制定《“十四五”优化风险管控工作实施方案》，有序有力有效推进内控合规管理体系建设，持续增强防控风险能力。",
+		"2.聚焦重点领域、关键业务梳理制度和流程，财务公司在2021年度流程梳理的基础上，组织开展《流程手册（下册）》绘制工作，开展关键控制辨识和控制措施评估，进一步明确各项业务审批流程及各层级管理人员权限设置，确保内控措施嵌入各类业务流程，促使各项经营决策和执行活动可控制、可追溯、可检查，有效减少人为违规操纵因素。",
+		"3.抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的底线。财务公司于2022年初组织开展年度重大风险评估工作，并按月汇总上报重大经营风险信息、按季编制《季度风险管理报告》。",
+		"##四、内审发力，及时排除风险隐患",
+		"1.财务公司高度重视内部审计工作在业务开展及公司治理中的监督作用，不断完善体制机制建设，2022年公司成立审计工作领导小组，在党委领导下加强对内部审计工作的指导和监督；在制度体系建设方面，一是为加大审计整改力度，形成审计闭环管理，制定并下发《中国航油集团财务有限公司审计整改工作管理办法》，重点规范了整改工作程序、整改标准、明确责任落实，严肃责任追究。二是加强内控管理，规范审计工作流程，绘制完成了审计工作系列流程图，包括年度内审稽核计划流程图、专项稽核计划流程图、稽核报告流程图、非现场监管统计流程图等。",
+		"2.在创新管理方面，财务公司内审部门在扎根传统审计方式方法的同时，不断创新审计模式、推动信息技术、大数据等在审计中的应用，内审人员充分利用信息化工具、核心业务系统后台数据、先进办公软件建模等信息化手段，提高审计效率、增强审计结论的独立性、客观性，为公司管理层提供了更有深度、更富新意的审计成果和审计意见。年度内部审计模型即《同业资金配置可视化检验审计模型》被选为集团公司群众性创新项目成果。",
+		"3.2022年财务公司有重点、有步骤、有深度地推动内审工作有序开展，圆满完成2022年年度内审工作，审计整改完成率100%，逐步搭建完成“审计有规划、落实有方案、问题有跟踪、跟踪有结果”的内部审计全闭环管理模式，形成“审计一点、规范一片”的内审工作机制和审计监督格局。",
+		"#【党建工作】",
+		"2022年，财务公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，全面落实“第一议题”，全面践行“第一行动”，公司聚焦“两个维护”、心怀“国之大者”，将深入贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神融入到财务公司的改革发展具体实践中，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为公司各项工作的出发点和落脚点，取得了一定的成绩。",
+		"##一、完善思想建设新平台",
+		"财务公司各级党组织坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，扎实落实“第一议题”“第一行动”，2022年累计组织党委中心组（扩大）学习15次，共组织参加5次党的二十大精神专题学习，先后组织开展多次《习近平谈治国理政》第四卷读书班暨主题党日活动、参观红色历史教育基地等活动，及时传达学习习近平总书记在党的二十大会议上重要讲话精神等；每月刊发中心组学习材料，以“集体学+自学”的形式取得了良好学习效果，为企业改革发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。",
+		"##二、构建人才工作新格局",
+		"财务公司党委认真落实国资委党委会议精神和集团公司党委《人才工作纲要（2018-2022）》，高度重视选人用人工作，严把关口，切实选准人、用好人，树立正确选人用人导向。2022年，公司党委对工作实绩突出、成效明显、群众公认的干部，大胆提拔和重用，完成了1名中层干部的提拔考核和5名一般员工职级晋升工作。近三年来，公司累计完成15人次中层干部提拔考核工作，累计10名一般员工实现了职级晋升，让想干事者有机会、能干事者有舞台。",
+		"##三、巩固纪律建设新高度",
+		"凝心聚力强化监督，持之以恒纠正“四风”，锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神；牢牢抓住领导干部这个“关键少数”；持续开展疫情防控、新媒体监督、选人用人监督等多方面政治监督；坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战；扎实推进“靠企吃企”回头看工作，全员排查“化公为私”和“影子股东”“影子公司”等整治问题。深化“三不”一体推进，重点突出培育建设清廉金融文化生态和加强年轻干部教育管理监督，组织全员签订《关键岗位人员廉洁从业承诺书》。不断拧紧纪律发条，筑牢职工思想防线，先后开展主题摄影、书法绘画作品征集、“年轻干部十比十不比”座谈会、拍摄员工廉洁视频等活动，拓展利用廉洁文化资源，打造廉洁文化阵地建设。用多种形式帮助年轻干部扣好“第一粒扣子”。",
+		"##四、开创群团工作新局面",
+		"以推进“我为群众办实事”常态化长效化精准对接发展所需，订制工作风衣，采购党建书籍，配备血压计、血氧仪、健身器材、护眼台灯等器材设施，发放防疫物资等多项举措，实现了公司党委的关心送到广大员工的心坎上。团支部以青年素养提升为关键，认真落实习近平总书记在建团百年大会上的讲话，成功取得集团公司“金算盘”青年文明号荣誉。",
+		"#【科技创新】",
+		"2022年，财务公司信息科技工作取得新进展，一是积极引导群众性创新活动，共完成《财务公司人行与银保监局数据质量检核库》（统计稽核部）《同业资金配置可视化检验模型》（统计稽核部）及《关于提升财务公司网络安全防护能力的探索研究》（信息部）三项群众性创新活动，首次实现了财务公司群众性创新项目质量和数量的“双突破”；二是顺利完成“HW行动”，财务公司较为圆满的完成了集团的任务目标，得到了集团的肯定和表扬,并受到中国财务公司协会的关注，对网络安全竞赛新闻稿件给予刊发报道；三是按照监管机构和集团公司统一部署，积极稳妥开展了冬奥会、冬残奥会、二十大、进博会等重大活动期间的网络安全保障工作，全面排查各类风险隐患，提升公司员工安全防护意识，同时做好互联网出口及数据资产的管理等工作，保障了财务公司业务系统安全稳定运行；四是开展信息科技外包风险管理评估并出具权威结论，提升了公司信息科技外包服务风险管理水平和信息科技风险管理能力，全方面保障财务公司的稳健经营和健康发展。",
+		"#【人才建设】",
+		"2022年，公司党委在搭台聚才、训教融合上下功夫，认真落实国资委党委会议精神和集团公司党委《人才工作纲要（2018-2022）》，高度重视选人用人工作，严把关口，切实选准人、用好人，树立正确选人用人导向。2022年，公司党委对工作实绩突出、成效明显、群众公认的干部，大胆提拔和重用，完成了1名中层干部的提拔考核和5名一般员工职级晋升工作。近三年来，公司累计完成15人次中层干部提拔考核工作，累计10名一般员工实现了职级晋升，让想干事者有机会、能干事者有舞台，构建了人才工作新格局。截至2022年底，公司共有员工44人，30岁以下（含）占比46%，30岁至40岁（含）占比34%；硕士研究生占比54%，干部人才队伍呈年轻化、高学历、国际化、专业化特点。目前，共有23人取得会计、经济、政工和工程各类职称，其中具有高级职称人员5人，中级职称人员14人，初级职称4人，3人具有两类以上职称。",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/34.png\" />",
+		"#【社会责任】",
+		"2022年，财务公司积极落实集团公司扶贫工作要求，支持盐池地区发展，体现中央企业社会责任感，春节期间为员工采购盐池扶贫产品4万余元；端午节期间为员工采购各类盐池扶贫产品，彰显中央企业的责任担当，塑造良好的金融铁军品牌形象。",
+		"#【荣誉表彰】",
+		"1. 财务公司在集团公司在“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动中荣立三等功。",
+		"2. 财务公司获评中国人民银行征信中心“2021年度征信系统（企业业务）数据质量工作优秀机构。",
+		"3. 财务公司获中国人民银行营管部“2021年度会计财务报表报送工作优秀单位”荣誉称号。",
+		"4. 财务公司获中国人民银行营管部“2021年金融统计工作考核评比”A级称号。",
+		"5. 财务公司的《清廉财金》参赛作品于2022年12月获得中国财务公司协会颁发的行业清廉金融文化朗诵和演讲比赛三等奖称号。",
+		"6. 财务公司协会于2022年12月印发证书，表彰财务公司在2020-2021年度中国财务公司行业社会责任优秀案例评选活动中，获得“优秀组织奖”荣誉称号。",
+		"7. 财务公司《把好“六位一体”风向标，筑牢稳健经营压舱石》获得集团公司“优秀管理项目创建”活动三等奖。",
+		"#【大事记】",
+		"1. 3月25日 | 集团公司人力资源部（党委组织部）与财务公司党委开展“结对共建、互融共促”活动座谈会。",
+		"2. 4月8日 | 财务公司以2021年末资金集中度93.24%的佳绩荣膺央企第二名，位列全行业第三名。",
+		"3. 6月9日 | 财务公司完成首笔政策性金融债投资业务，开拓了全新的有价证券投资业务品种，丰富公司资金收益管理渠道，提升了公司资金运营效率。 ",
+		"4. 6月24日 | 财务公司密切跟踪各项财税政策，保持与朝阳区金融办和税务主管部门的良好沟通，最终成功争取到产业资金支持和相关奖励484万元。",
+		"5. 7月7日 | 集团公司党委常委、纪委书记朱岚到财务公司调研指导建功实践活动，纪委综合室主任夏伟陪同调研，朱岚书记认真听取了张鹏同志及领导班子成员的工作汇报，充分肯定了财务公司党委纪委在面对疫情与市场环境的重重压力下依然取得优秀的工作业绩。",
+		"6. 7月19日 | 财务公司党委与集团公司人力资源部党支部联合举办主题党日活动，一同前往中国第一历史档案馆参观“百年恰是风华正茂”主题档案文献展。",
+		"7. 7月26日 | 财务公司进一步健全流动性管理体系，对流动性匹配率进行专项研究并提岀指标管理建议，完善了流动性监测体系，设置指标监测阈值，提升流动性风险预警能力。",
+		"8. 7月26日 | 集团公司总经理、党委副书记申兆军率队到财务公司调研经营发展情况并督导“奋进二十大、创新促发展”建功实践活动工作。申兆军听取了财务公司工作汇报，充分肯定了财务公司在资金管理、业务开展和党的建设等方面取得的工作成绩，并为“中国航油金融铁军”揭牌。",
+		"9. 8月8日 | 财务公司首次参加了由公安部组织的“HW行动”并圆满完成了网络安全保障任务。",
+		"10. 8月31日 | 财务公司获评中国人民银行征信中心“2021年度征信系统（企业业务）数据质量工作优秀机构；王萌获评“2021年度征信系统（企业业务）数据质量工作优秀个人”。",
+		"11. 9月9日 | 集团公司直属机关团支部联合财务公司团支部开展廉洁教育主题团日活动，参观了财务公司党建基地、交易指挥中心，听取了财务公司廉洁教育工作汇报，并一同前往海淀区圆明园廉政文化基地参观学习。",
+		"12. 9月15日 | 北京市统计局核算金融处郑晓光处长一行莅临财务公司开展统计工作情况督导调研，并对财务公司统计人员队伍建设、统计数据质量把控等各方面给予了高度肯定。",
+		"13. 9月26日 | 《中国航油集团财务有限公司六大管理模块协同发力，“风险管控魔方”实现风控场景全覆盖》被《中国财务公司》杂志第四期头条刊发。",
+		"14. 9月27日 | 财务公司组建司库体系建设项目领导小组，深化司库政策研究、开展多轮内外部调研及研讨，最终形成《中国航空油料集团有限公司司库体系建设方案》。",
+		"15. 10月17日 | 集团公司外部董事李辉、集团公司董事会秘书田晓耕到财务公司调研指导工作。李辉充分肯定了财务公司在经营管理上取得的成绩以及为集团公司做出的贡献，指出财务公司的突出特点是“小而美”，坚持将党的领导融入公司治理各环节，发挥好金融牌照优势。",
+		"16. 11月30日 | 财务公司研究搭建了贷款利率定价模型，进一步提高贷款定价的精细化管理水平，促进板块协同发展，提升集团整体收益。",
+		"17. 12月28日 | 案例《中国航油集团财务有限公司金融赋能集团基础设施建设，助力集团成员单位高质量发展》入选《2020-2021年度中国财务公司行业社会责任优秀案例》。",
+		"#【领导名录】",
+		"pStart张&emsp;鹏&emsp;财务公司党委书记、董事长 | 2021年10月任职；",
+		"pStart张永慧&emsp;财务公司党委副书记、副总经理 | 2018年6月任职；",
+		"pStart王世强&emsp;财务公司党委委员、副总经理 | 2018年6月任职；",
+		"pStart张&emsp;睿&emsp;财务公司纪委书记、工会主席 | 2021年5月任职；",
+		"pStart关雪薇&emsp;财务公司党委委员、总经理助理 | 2019年4月任职。"
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+		"#【企业概况】",
+		"北京中航油工程建设有限公司（以下简称公司）注册资本2000万元，由中国航空油料集团公司和中国民航机场建设集团公司各出资50％，公司现有人员200余人，其中专业技术岗位人员占比达到80%以上，并在咨询、建筑、结构、造价和监理、建造等领域拥有一批业务强、技术精、执业水平高的国家执业注册人员。公司具备工程设计化工石化医药行业（石油及化工产品储运）专业甲级、建筑行业（建筑工程）乙级、压力管道设计及审核资质，具备化工石油工程监理甲级、航天航空工程监理乙级、房屋建筑工程监理乙级等资质，是北京市高新技术企业和“中国航油工程技术研发中心”“民航智慧能源工程技术研究中心”挂牌单位。多年来公司立足民航、服务航油，先后保障完成了国内外200多个机场供油工程项目的工程设计，承担了40余项石油、石化和国储系统油库建设项目的咨询设计、监理业务，以及柬埔寨EPC总承包业务，累计获得省部级等各类优秀工程设计、监理奖20余项。",
+		"#【组织架构】",
+		"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/35.png\" />",
+		"#【业务范围】",
+		"工程建设公司从事民航机场供油设施及配套工程、石油化工储运工程的工程设计、工程咨询、工程建设监理和工程承包；储运工程的项目立项、可研编制、技术咨询、应用技术研究、工程管理等业务。",
+		"#【行业现状】",
+		"从外部环境看，国际形势正在发生深刻复杂的变化，不稳定性、不确定性因素不断增多，受国内疫情反复、俄乌军事冲突、民航安全事故多发等形势影响，国内经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，民航业仍处在疫情后市场调整之中，短期内很难一下恢复到疫情前水平，这些都给公司的未来发展造成了深刻影响。但另一方面，为了恢复经济社会发展，党中央统筹安全和发展，迅速推出了一系列振兴经济的重大举措，频率之高、密度之大、分量之重、史所未有，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。从行业发展态势来看，党和国家高度重视民航事业发展，伴随着民航局恢复客运航班有关措施的提出，旅客出行的负面影响正在降低，出行的需求和信心逐步增加，国内航线迎来了2023年春运高潮市场。根据全国民航工作会议精神，今年民航业将会进一步加大基础设施建设力度，加快推进智慧民航建设，预期将会是国内民航客运市场在波动中恢复和逐步释放存蓄需求的一个阶段，民航市场总体将恢复至疫情前75%左右水平。",
+		"从内部环境看，近年来公司积极推进BIM、三维等技术手段应用，推动航油装配式建筑落地实践，探索碳排放计算等绿色理念，公司设计技术手段和方式方法在航油业内具有一定先发优势、比较优势，但对比石油石化乃至国内先进工程建设单位，仍有较大差距，工程建设行业对新工艺、新技术的需求与相对保守的设计理念、设计模式之间的矛盾依旧突出，对相关标准规范、技术储备的研究和应用依然薄弱，高技能、领军型人才和项目经理队伍建设还需进一步加强，公司必须要保持战略定力，坚定发展信心，坚持“超前服务、超值服务、真情服务、协同服务”，顺应潮流、主动求变，不断提升自身核心竞争能力。",
+		"#【经营发展】",
+		"公司自成立以来，先后承担了国内80余个新建机场和120余个改扩建机场供油工程的工程设计；承接国内40余项石油石化及国家储备局系统的大中小油库的咨询、设计、监理及总承包业务；多年来，累计获各类省部级优秀工程设计、监理奖项20余项，技能水平和服务质量都处于行业领先地位。",
+		"2022年公司发展平稳，资产状况同上年差异较小。实现主营业务收入12556万元，实现净利润1523万元，圆满完成集团公司考核目标。",
+		"1.聚焦服务保障定位，强化板块协同发展。从保障工程建设的服务出发，全年承接各类设计咨询类项目180项，保障在监工程项目40余项，重点完成了中国航油西南战略储运基地项目、呼和浩特新机场供油工程等重点设计咨询服务，全面推进呼和、西安、兰州、广州等重点项目建设；协同外部竞争拓市场，不断提升航油外业务营收占比，2022年公司成功入围中国石油天然气集团有限公司工程建设设计承包商名录和工程建设监理承包商名录，为公司拓展石油石化业务领域打下了坚实的基础；协同生产运营保安全，全年承接100余项技改项目，同比增长近40%其中保障中国航油首个大型储存基地整改项目--首都机场第一、二油库重大危险源整改项目通过竣工验收，公司设计项目组、监理项目部被业主分别授予优秀设计单位和优秀监理单位荣誉称号。",
+		"2.聚焦设计方法创新，打造核心技术优势。优化项目前期方案，提高设计精细水平。制定下发《设计文件质量管理规定》，明确设计项目质量管理流程，加强方案评审管理，持续落实投资压实理念；持续加强BIM技术人才培养力度，积极扩展BIM技术应用的广度与深度，推进三维设计在航油工程项目落地应用，持续完善项目管理系统，提高信息化装备能力，设计技术转型升级工作取得显著成效；积极主动服务保障航油装配式项目试点，集中力量高标准推进郑州、鄂州、济南等装配式建筑项目并顺利通过竣工验收；创新编制完成3项航油装配式建筑企业标准，促进航油装配式建筑规范化发展。",
+		"3.聚焦监理能力建设，推动服务品质提升。中标集团公司范围内的重点项目，其中承接西北、广州、重庆等重大供油工程监理项目，台州路桥机场改扩建供油工程等5项项目管理和HSE专业技术服务，保障了工程监理业务的持续稳定发展；快速搭建项目总监团队，开展多层级监理人员专项培训50余次，有效提升公司监理队伍整体战斗力；探索区域项目群管理模式，由资深专家作为区域总监，辅助年轻骨干管理项目，在西北区域、内蒙古区域推行区域总监模式并取得了良好的效果，有效提升项目管理效率；首次承接中国航油集团海鑫航运有限公司14 000吨级成品油船建造项目，实现招标代理市场新突破。",
+		"4.聚焦柬埔寨项目建设，提升EPC管理能力。完成柬埔寨EPC总承包项目建设，保障中国航油第一个海外实体建设项目于2022年11月30日通过竣工验收。依托本次海外工程项目建设的成功经验，进一步健全完善了公司工程总承包管理制度体系，制定了《工程总承包项目管理办法》等6项工程总承包管理制度，锻炼出一支具有综合管理能力的总承包项目团队，为后续承揽国内航油工程EPC总承包项目奠定了坚实的基础。",
+		"5.聚焦建功实践活动，促进治理水平提升。全面落实国资委提质增效、“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理等专项行动工作部署；牢固树立全员“过紧日子”思想，全面推行成本费用定额管理，进一步提升“两金”压控精准性，实现净利润1523.11万元，完成基础目标1350万元的112.82%，顺利完成考核指标。",
+		"#【企业管理】",
+		"1.聚焦内控体系有效性评价，提升内控管理水平。顺利迎接2022年度国资委内控体系有效性抽查评价，工作获得检查组肯定；积极落实国资委、集团公司关于内控体系建设相关要求，编制公司内控体系管理手册；落实制度废改立任务，完成评审新订和修订制度14项；加强风险管控，聚焦应收账款、法律风险、境外合规等重点领域和关键环节，做好各业务板块重要风险信息及数据的动态收集，全面落实重大经营风险研判预警、监测评估和处置报告等工作。",
+		"2.聚焦国企改革三年行动，提升公司治理水平。全面贯彻落实党中央、国务院、集团公司有关决策部署，有序有力有效推进改革各项工作任务落地，圆满完成国企改革三年行动收官；《工程技术人员职业发展“彩虹”通道体系构建与实践》获得优秀管理项目三等奖；加强董事会建设推动落实董事会职权，结合实际修订《董事会议事规则》，研究制定《董事会授权管理规定（试行）》，编制《落实董事会职权工作方案》；积极开展对标世界一流管理提升行动，坚持问题导向，聚焦8个管理领域，压实落细17项重点管理提升任务，精准对标施策，形成公司对标亮点材料和对标要素指标库，圆满完成对标行动各项任务。",
+		"3.聚焦安全生产责任落实，持续提升安全管理水平。贯彻国家、民航“稳字当头、稳中求进”工作总基调，落实集团公司的安全管理要求，部署安全生产、疫情防控等重点工作。全年组织召开安委会4次、安全生产形势分析会、专题会各1次；制定下发《职业健康安全监督管理办法》《职业健康安全生产责任制》等9项安全生产管理制度。进一步细化完善部门自检与公司抽检的安全检查机制，制定风险辨识及隐患管控措施清单；积极开展“安全生产月”活动，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题开展安全生产公开课及安全生产“大家谈”等活动，提升全体员工主动担当作为，做好安全生产管理工作的安全意识；安全生产专项整治三年行动排查安全隐患全部整改完毕，圆满收官。",
+		"#【党建工作】",
+		"1.旗帜鲜明讲政治，坚定不移加强和完善企业党的领导。结合国企改革三年任务要求，进一步修订完善公司章程，把党的领导融入公司治理各个环节，梳理公司党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单30项；2022年召开党总支委员会18次，认真研究建功实践活动、抗疫生产、三年改革、人才队伍建设等主题，党总支“把方向、管大局、促落实”的作用在决策层、执行层、监督层得到了有效发挥。年内组织党总支中心组学习11次，切实将政治要求转化为行为规范，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。",
+		"2.持之以恒抓基础，坚定不移夯实和筑牢基层组织建设。下发《在“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动和打赢疫情防控阻击战中凸显党员先锋模范作用倡议书》，充分发挥党员先锋模范作用；强化换届教育、严肃换届纪律、做好监督教育，圆满完成公司党总支及各支部换届选举工作；编辑出版了公司基层党建系列丛书《标尺》《筑基》《旗帜》，不断推进党建工作理念创新、机制创新、方式创新。",
+		"3.铸魂塑形兴文化，坚定不移打造和提升企业软实力。积极开展形势任务教育，组织各类新闻报道120余篇，开展“提服务、保项目、喜迎二十大”主题宣传；开展工程设计技能比武大赛，奋进二十大、建功新时代，全面激发广大职工学习专业技能的热情，提高业务技能和服务保障水平，充分展示员工的精湛技艺和良好的精神风貌，弘扬劳模精神和工匠精神，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；深入开展“我为群众办实事”调研，研究制定一揽子7项“我为群众办实事”活动，提升职工群众获得感、幸福感，凝聚起干事创业、建功实践的强大合力。",
+		"4.强化党风廉政建设，弘扬清正廉洁价值理念。开展党风廉政宣传教育月活动，结合公司咨询设计业务创作《工程设计人员“三大纪律、八项注意”》MV，弘扬清正廉洁价值理念；召开党风廉政建设专题会，签订廉洁责任承诺书；督导监理现场廉洁作风巡查工作；做好五一、中秋、国庆等节假日期间廉洁过节提醒；更新年度小微权力清单及干部廉政档案，开展“靠企吃企”问题专项整治“回头看”，强化监督执纪问责，营造优良作风形象。",
+		"#【科技创新】",
+		"1.成功取得“高新技术企业”认定。公司坚持走科技强企战略，成立专项工作小组，紧跟上级政府政策动态，深入研究文件精神，顺利取得“高新技术企业”认定。此次证书的取得为公司实现税金减免190余万元，是对公司在核心自主知识产权、科技成果转化能力、组织管理水平等方面的综合评估和认定，科研工作成果汇聚起了公司发展新动能。",
+		"2.科技研发工作迈上新台阶。积极开展航油工程关键技术攻关和研究，获得2项软件著作权，3项专利进入实审阶段，2项航油集团科研项目结题验收，新立项航油集团科研项目1项，开展2项公司内研项目和1项群众创新科技活动项目，全年科研经费投入630余万元，研发投入强度位列中国航油集团成员企业第一名，被评为航油集团2023年科技创新先进单位。",
+		"3.加强工程技术研发中心体系建设。持续完善科技创新管理体系，完成《公司科研项目管理办法》的修订及《公司科技奖励办法》的制定工作，规范外协管理流程以及知识产权管理，激发科技人员的积极性。积极与清华大学、中国石油大学（北京）、中国民航科学技术研究院等高校科研院所开展科技交流，研讨机坪加油管道测漏系统配套技术，探索航油工程低碳化、智能化等转型发展方向，开拓研发中心科技发展思路。",
+		"#【人才建设】",
+		"工程建设公司围绕公司战略目标，实施人才强企战略，不断提升人力资源工作精细化、科学化水平，为公司全面完成年度各项工作任务目标打下坚实的人才基础，提供了组织保障。公司具备专业职称人员中，高级职称占比25.3%，中级职称占比为38.4%。公司拥有国家认证的公司经营业务关联注册资格100人次，充分保证了公司具备工程设计和工程监理相应资质。",
+		"1.全面推行用工市场化。建立以合同管理为基础、岗位管理为核心的市场化用工机制，切实做到能上能下、能进能出，畅通退出通道，建立健全正常流动机制。2022年开展公司中层干部竞聘上岗，选拔3名青年中层干部，11名同志纳入公司人才库；公开招聘率100%，管理人员退出率为高于央企平均水平1.75个百分点，员工市场化退出率达到央企平均水平。",
+		"2.完善市场化薪酬分配制度。建立健全战略引领、考核分类、目标分档、结果分级的绩效考核体系，树立鲜明的业绩考核导向。坚持以岗定薪、岗变薪变的动态调整原则，突出产值计奖，鼓励多劳多得，100%实现员工奖金与绩效考核结果挂钩，薪酬分配向关键岗位、生产一线岗位、高技能人才倾斜，员工收入分配差距进一步拉开，绩效考核指挥棒作用得到发挥。",
+		"3.加强干部人才队伍建设。制定公司人员轮岗交流及相关配套机制，加快推进人岗匹配工作，优化人力资源配置，健全末等调整和不胜任退出机制，落实员工优选淘汰制度；进一步畅通专业技术人才发展通道，注重培养选拔一批满足业务发展需要的复合型人才，进一步加强人员的横向和纵向流动，扩大不同岗位员工交流范围，增强优秀年轻人才队伍梯次培养力度。",
+		"4.丰富员工培训内涵。克服新冠疫情带来的不良影响，结合“线上+线下”方式制定2022年公司培训计划并监督审核培训费用实施情况。2022年共制定培训计划39项245人次，员工培训覆盖率100%，较好地完成了本年度培训计划，有力促进了职工职业素质提升。",
+		"#【社会责任】",
+		"1.积极助力盐池扶贫工作。积极响应国资委及集团公司号召，开展消费帮扶助力乡村振兴，采购盐池县9.9万元农副产品，助力集团公司定点帮扶盐池县巩固脱贫攻坚成果。",
+		"2.做好边远地区供油工程服务保障工作。完成了新疆巴里坤、库尔勒、库车、甘肃夏河、张掖、金昌、庆阳、陇南等21个偏远地区航油供应站安全技术升级改造设计，为促进西部边疆少数民族地区经济社会发展提供了有力保障，助力当地经济发展。",
+		"3.深入贯彻落实绿色发展理念。贯彻新发展理念，配置航油碳排放计算专业软件，完成太原、广元、丽江等项目的碳排放计算；推动西宁、长沙等项目采用光伏建筑一体化设计，节约成本减少碳排放，助力国家“双碳”目标实现。",
+		"#【荣誉表彰】",
+		"1. 荣获集团公司2022年度经营业绩考核A-。",
+		"2. 荣获集团公司2022年度“科技创新先进单位”。",
+		"3.《通用机场供油模式及橇装式加油设备研究》荣获中国航协民航科技三等奖。",
+		"4. 邯郸机场改扩建供油工程监理项目荣获四川省安装工程优质奖（蜀安杯）。",
+		"5. 设计、监理的北京大兴国际机场供油工程荣获2022-2023年度第一批国家优质工程奖。",
+		"#【大事记】",
+		"1. 1月17日 | 公司2022年度工作会议在京召开，传达贯彻集团公司年度工作会议精神，回顾总结2021年工作成绩，聚焦聚力“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，安排部署2022年重点工作。",
+		"2. 3月4日 | 公司组织召开了“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动部署动员会，传达学习周强董事长讲话精神，明确公司建功实践活动方案举措、责任部门和时间节点，全面高标准、高质量启动建功实践活动。",
+		"3. 4月19日 | 公司组织召开了公司改革三年行动专题推进会，传达党中央、国务院和集团公司党委关于国企改革三年行动会议精神，落实集团公司改革三年行动推进会的安排部署，进一步统一思想、凝聚共识，对改革各项工作进行再部署再动员，确保公司超前完成各项任务目标。",
+		"4. 5月10日 | 工程建设公司团支部组织青年团员、党员通过网络直播观看庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会，认真学习习近平总书记重要讲话。",
+		"5. 6月7日 | 公司召开安全管理委员会扩大会暨安全生产月启动会，通过安全生产“大家谈”活动、“遵守安全生产法，当好第一责任人”的安全生产培训等方式，将思想和行动统一到公司安全生产月工作部署要求上来，确保安全生产“三零”和疫情防控“双零”目标。",
+		"6. 6月9日 | 集团公司党委常委、副总经理张知诚带队到工程建设公司调研督导“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动和生产经营工作，对工程建设公司在建功实践活动中取得的阶段性成效给予了充分肯定，对公司全体干部职工为集团巩固市场主体地位、重大战略落地、航油工程建设付出的辛劳和汗水表示感谢和慰问。",
+		"7. 6月21日 | 集团公司党委常委、副总经理张志刚带队到工程建设公司调研指导工程技术研发中心工作，听取工程技术研发中心科技工作发展情况汇报，对研发中心取得的科技成果给予充分肯定，对研发中心定位、平台及发展方向表示认可。",
+		"8. 6月 | 公司组织开展在监项目巡查暨安全检查工作，对公司承建的所有监理项目开展全覆盖检查，深入推进“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，进一步强化项目现场管理基础工作，提升监理规范履职能力，塑造公司监理卓越品牌。",
+		"9. 7月1日 | 公司党总支组织召开庆祝中国共产党成立101周年“七一”表彰大会暨党风廉政宣传教育月活动启动会，表彰2022年度公司“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“先进基层党支部”，发布公司基层党建系列丛书《标尺》《筑基》《旗帜》。",
+		"10. 7月13日 | 集团公司党委常委、纪委书记朱岚带队到工程建设公司调研并督导“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动，听取了公司总体情况、建功实践活动推进情况及党风廉政建设情况等方面的汇报，对公司建功实践活动启动以来在降本增效、服务保障、安全生产及疫情防控等方面付出的辛勤汗水和取得的工作成果给予了肯定，对公司党风廉政建设和反腐败工作成效给予了充分肯定。",
+		"11. 7月20日 | 集团公司总经理、党委副书记申兆军带队到工程建设公司调研督导工作，看望慰问职工并与职工亲切交流，听取了工程建设公司工作汇报，对公司近年来稳定发展和在“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动中取得的工作成绩给予了充分肯定，认为公司全体干部员工坚守服务保障定位，团结一致、担当作为、攻坚克难、创新发展，在协同集团公司工程投资管控、安全生产运营、绿色低碳发展以及工程技术研发等方面发挥了先锋主力作用，为推动中国航油工程建设高质量发展作出了突出贡献，切实履行了肩负的企业责任和使命。",
+		"12. 7月 | 公司推出“我为群众办实事”一揽子活动计划，坚持党建带工建，从送清凉、送劳保等多个方面进行关心关爱，进一步巩固党史学习教育成果，不断提高职工群众获得感、幸福感。",
+		"13. 8月17日 | 集团公司团委书记严浩瑜带队到工程建设公司开展调研指导工作，并与公司团员青年召开座谈会，听取公司团支部团青工作汇报，肯定了公司近年来在团青工作上取得的成绩，对“青”字品牌建设方面给予了高度评价，现场为“旭光突击队”授牌为集团公司“青年突击队”，会上团员青年就思想提升、职业发展、个人成长、专题活动等主题展开交流。",
+		"14. 9月 | 公司组织首届职工技能比武大赛，深入学习贯彻落实党的二十大精神，全面提升职工综合素质和服务能力，充分发挥广大职工“融入新阶段、建设新航油”的主力军作用，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。",
+		"15. 9月 | 国资委内控检查组一行到工程建设公司开展内控有效性检查指导工作，经过6天的现场检查，公司内控体系建设、投资并购、资金、债务、收入、招标采购、产权等工作通过了全面检查，针对检查组提出的问题，经过深入查摆、分析原因，制定整改措施，立行立改，全面提升公司规范化管理水平。",
+		"16. 10月16日 | 公司党总支组织全体党员收听收看党的二十大开幕实况，会上党员聚精会神、专心聆听习近平总书记所作的报告，为习近平总书记的报告所打动、所鼓舞，不时爆发出阵阵掌声，也更加坚定了跟党走的信心，把精力和热情用到服务航油工程建设服务保障的各项工作中，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。",
+		"17. 11月18日 | 工程建设公司召开职工代表大会，会议选举出公司职工董事1名，审议通过了《北京中航油工程建设有限公司工作人员守则》等与职工切身利益相关的三项制度，进一步完善了公司现代企业制度体系。",
+		"18. 11月 | 柬埔寨暹粒吴哥国际机场供油工程组织了竣工验收会议，验收采取现场检查与线上视频相结合的方式，下设工艺消防及电气、土建和档案概算3个专项验收组，经过严格的会议评审和现场检查，最终项目顺利通过竣工验收。",
+		"19. 12月 | 公司顺利通过国家高新技术企业认定，取得由北京市科委、财政局和税务局颁发的“高新技术企业证书”，公司科技研发工作迈上发展新征程。",
+		"#【领导名录】",
+		"pStart白玉波&emsp;党总支书记、 董事长 | 2018年10月任职；",
+		"pStart刘洁民&emsp;党总支副书记、 副董事长、 总经理 | 2021年6月任职； ",
+		"pStart张存虎&emsp;副总经理 | 2021年1月任职； ",
+		"pStart沈&emsp;青&emsp;总工程师 | 2021年1月任职。 "
+	],
+	"introduction": []
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@@ -2,8 +2,8 @@
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   "ct": "协同发展",
   "t": "深圳承远航空油料有限公司",
+  "ydt":"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/21.jpg\" />",
   "p": [
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/21.jpg\" />",
     "#【企业概况】",
     "深圳承远航空油料有限公司（以下简称承远公司)是中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）、深圳市机场（集团）有限公司与BP亚太私人有限公司于1991年联合组建的中外合资企业，注册资本1.3亿元人民币，是中国航空油料系统首家中外合资企业，与深圳机场同步建设、同步投入运行，主要从事深圳机场航空燃料的采购、储存、销售和加注业务，以及深圳机场油料码头运营管理业务。承远公司拥有一套完善的航油供油系统，包括一座5000吨级的卸油码头（2个泊位），年设计通过能力为214万吨；一个70500立方米的油库；机坪管网小时供油能力1400立方米；34台管线加油车，4台罐式加油车，4台多功能清洗车，3台多功能油料作业车以及机坪地下管线加油系统，整套系统实行自动化管理和监控。",
     "#【组织架构】",
@@ -96,15 +96,15 @@
     "19.12月15日，公司召开第五届十五次董事会。公司董事长何云主持会议，公司副董事长沈坚、杨明辉，董事会成员及董事会秘书王英培参加会议，公司经营班子代表、相关部门负责人列席。",
     "#【领导名录】",
     "pStart何&emsp;云&emsp;党委书记、董事长、总经理 | 2021年9月任职；",
-    "沈&emsp;坚&emsp;副董事长 | 2021年8月任职；",
-    "杨明辉&emsp;副董事长 | 2021年6月任职；",
-    "邢&emsp;涛&emsp;董事 | 2019年2月任职；",
-    "张宇尘&emsp;董事 | 2019年2月任职；",
-    "张子胜&emsp;董事 | 2016年5月任职；",
-    "费克俊&emsp;董事 | 2022年12月任职；",
-    "黄艳雯&emsp;董事 | 2021年6月任职；",
-    "林&emsp;玮&emsp;党委委员、副总经理 | 2021年9月任职；",
-    "赵&emsp;野&emsp;副总经理 | 2018年12月任职；",
+    "pStart沈&emsp;坚&emsp;副董事长 | 2021年8月任职；",
+    "pStart杨明辉&emsp;副董事长 | 2021年6月任职；",
+    "pStart邢&emsp;涛&emsp;董事 | 2019年2月任职；",
+    "pStart张宇尘&emsp;董事 | 2019年2月任职；",
+    "pStart张子胜&emsp;董事 | 2016年5月任职；",
+    "pStart费克俊&emsp;董事 | 2022年12月任职；",
+    "pStart黄艳雯&emsp;董事 | 2021年6月任职；",
+    "pStart林&emsp;玮&emsp;党委委员、副总经理 | 2021年9月任职；",
+    "pStart赵&emsp;野&emsp;副总经理 | 2018年12月任职；",
     "pStart方国毅&emsp;党委委员、纪委书记、工会主席 | 2021年9月任职；",
     "pStart黄耿辉&emsp;党委委员、安全总监 | 2021年9月任职；",
     "pStart李万兵&emsp;党委委员、总经理助理 | 2021年9月任职；",

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@@ -2,8 +2,8 @@
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   "t": "中航油(北京)商务服务有限公司",
+  "ydt":"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/18.jpg\" />",
   "p": [
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/18.jpg\" />",
     "#【企业概况】",
     "中航油（北京）商务服务有限公司（以下简称商服公司）为中国航空油料集团有限公司(以下简称集团公司)出资3000万元注册的全资子公司，成立于2000年3月，原名中航油大厦管理中心。2011年7月，集团公司向商服公司增资1000万元，注册资本变更为4000万元。2017年，根据国务院国资委和集团公司“压减”工作要求，商服公司进行了公司制改制，变更为国有独资的有限责任公司，公司名称变更为中航油(北京)商务服务有限公司。2022年12月7日配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，公司注册资本增至12亿元，设有西安分公司一个下属分支机构，商服公司注册地址为北京市海淀区马甸路西北角冠城园中航油大厦四层，现有员工132人，主营业务受集团公司委托从事物业管理，为集团公司及各成员企业提供餐饮、会议保障、设备运维、保洁绿化、安保、办公租赁等多维一体的综合物业管理服务。",
     "#【组织架构】",
@@ -72,11 +72,11 @@
     "5.12月7日，抗疫三年来，商服公司全力保障管辖楼宇防疫安全，在疫情防控措施调整转段前实现“双零”目标，切实守护了楼宇办公人员的生命安全和身体健康。",
     "6.12月7日，配合集团公司完成对商服公司注资11.73亿元，商服公司注册资金增至12亿元。",
     "#【领导名录】",
-    "王海蛟&emsp;党委书记、执行董事 | 2018年5月任职；",
+    "pStart王海蛟&emsp;党委书记、执行董事 | 2018年5月任职；",
     "pStart赵&emsp;娟&emsp;党委副书记 | 2022年11月任职；",
-    "刘东胜&emsp;财务总监、工会主席 | 2005年1月任职；",
-    "段红艳&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
-    "陆燕杰&emsp;副总经理 | 2021年12月任职。"
+    "pStart刘东胜&emsp;财务总监、工会主席 | 2005年1月任职；",
+    "pStart段红艳&emsp;纪委书记 | 2021年12月任职；",
+    "pStart陆燕杰&emsp;副总经理 | 2021年12月任职。"
   ],
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 }

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@@ -2,8 +2,8 @@
   "result": 0,
   "ct": "协同发展",
   "t": "中国航油集团南方置业有限公司",
+  "ydt":"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/14.jpg\" />",
   "p": [
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/14.jpg\" />",
     "#【企业概况】",
     "中国航油集团南方置业有限公司（以下简称南方置业公司），成立于2015年1月，公司位于广州市白云区云城东路513号。",
     "#【组织架构】",
@@ -56,9 +56,9 @@
     "9.10月27日，南方置业公司党支部专题学习宣贯党的二十大精神。",
     "10.11月25日,取得《关于申请调整建筑工程设计方案的复函》（穗规划资源业务函〔2022〕15914号）。",
     "#【领导名录】",
-    "叶彦廷&emsp;执行董事、总经理 | 2019年3月26日任职；",
-    "冯福亮&emsp;常务副总经理 | 2021年7月23日任职；",
-    "陈顺标&emsp;副总经理 | 2019年3月26日任职。"
+    "pStart叶彦廷&emsp;执行董事、总经理 | 2019年3月26日任职；",
+    "pStart冯福亮&emsp;常务副总经理 | 2021年7月23日任职；",
+    "pStart陈顺标&emsp;副总经理 | 2019年3月26日任职。"
   ],
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@@ -2,8 +2,8 @@
   "result": 0,
   "ct": "协同发展",
   "t": "中航油(上海)信息科技发展有限责任公司",
+  "ydt":"<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/16.jpg\" />",
   "p": [
-    "<img class=\"my-img\", src=\"./img/data/xtfz/16.jpg\" />",
     "#【企业概况】",
     "中航油（上海）信息科技发展有限责任公司（以下简称信科公司）是中国航油集团有限公司全资子公司。肩负着中航油长三角科技信息发展基地的运营规划重要职责，是中国航油实现相关多元业务发展的重要载体，是实现中国航油“一总部三中心”规划战略实施的重要骨干单位。“一总部三中心”即中国航油长三角基地总部、中国航油科技研发中心、航空服务中心、航油航空文化展示中心。",
     "公司注册时间2020年6月8日，注册资本金额107000万元，注册地址上海市长宁区空港一路558号407室，截至2022年12月31日主职人员7人，兼职人员3人。",
@@ -48,8 +48,8 @@
     "14.12月9日，受疫情封控影响，与中国中铁集团下属中铁建工诺德城市投资有限公司华东公司进行线上视频对接会，对方就中国航油虹桥机场东片区土地项目合作开发方案进行了汇报讲解。",
     "15.12月27日，完成建功实践活动提质增效目标，市政一期市政配套工程补偿款2568.42万元到账。",
     "#【领导名录】",
-    "马晓华&emsp;总经理 | 2020年6月8日任职；",
-    "刘&emsp;辉&emsp;党支部书记 | 2021年11月12日任职。"
+    "pStart马晓华&emsp;总经理 | 2020年6月8日任职；",
+    "pStart刘&emsp;辉&emsp;党支部书记 | 2021年11月12日任职。"
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