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"3.抓好各类风险的监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的底线。财务公司于2022年初组织开展年度重大风险评估工作，并按月汇总上报重大经营风险信息、按季编制《季度风险管理报告》。",
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"##四、内审发力，及时排除风险隐患",
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"1.财务公司高度重视内部审计工作在业务开展及公司治理中的监督作用，不断完善体制机制建设。2022年公司成立审计工作领导小组，在党委领导下加强对内部审计工作的指导和监督。在制度体系建设方面，一是为加大审计整改力度，形成审计闭环管理，制定并下发《中国航油集团财务有限公司审计整改工作管理办法》，重点规范了整改工作程序、整改标准、明确责任落实，严肃责任追究。二是加强内控管理，规范审计工作流程，绘制完成了审计工作系列流程图，包括年度内审稽核计划流程图、专项稽核计划流程图、稽核报告流程图、非现场监管统计流程图等。",
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- "2.在创新管理方面，财务公司内审部门在扎根传统审计方式方法的同时，不断创新审计模式、推动信息技术、大数据等在审计中的应用，内审人员充分利用信息化工具、核心业务系统后台数据、先进办公软件建模等信息化手段，提高审计效率、增强审计结论的独立性、客观性，为公司管理层提供了更有深度、更富新意的审计成果和审计意见。年度内部审计模型即《同业资金配置可视化检验审计模型》被选为集团公司群众性创新项目成果。3.2022年财务公司有重点、有步骤、有深度地推动内审工作有序开展，圆满完成2022年年度内审工作，审计整改完成率100%，逐步搭建完成“审计有规划、落实有方案、问题有跟踪、跟踪有结果”的内部审计全闭环管理模式，形成“审计一点、规范一片”的内审工作机制和审计监督格局。",
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+ "2.在创新管理方面，财务公司内审部门在扎根传统审计方式方法的同时，不断创新审计模式、推动信息技术、大数据等在审计中的应用，内审人员充分利用信息化工具、核心业务系统后台数据、先进办公软件建模等信息化手段，提高审计效率、增强审计结论的独立性、客观性，为公司管理层提供了更有深度、更富新意的审计成果和审计意见。年度内部审计模型即《同业资金配置可视化检验审计模型》被选为集团公司群众性创新项目成果。",
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+ "3.2022年财务公司有重点、有步骤、有深度地推动内审工作有序开展，圆满完成2022年年度内审工作，审计整改完成率100%，逐步搭建完成“审计有规划、落实有方案、问题有跟踪、跟踪有结果”的内部审计全闭环管理模式，形成“审计一点、规范一片”的内审工作机制和审计监督格局。",
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"#【党建工作】",
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"2022年，财务公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，全面落实“第一议题”，全面践行“第一行动”，公司聚焦“两个维护”、心怀“国之大者”，将深入贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神融入到财务公司的改革发展具体实践中，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为公司各项工作的出发点和落脚点，取得了一定的成绩。",
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"##一、完善思想建设新平台",
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