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"航油公司坚持控住资源盯住市场，稳固产业链布局。以资源保供为重中之重，依托一体化运营优势和有效的沟通协调，成功应对炼厂装置检修、公路调运受阻、管道漏油停输等不利因素带来的保供影响，全年多渠道采购航煤1492万吨，确保了全国机场供油稳定。密切关注海关总署保税业务政策动态，及时补充重点机场保税油供应缺口，稳步推进天府机场“两仓”筹建，新辟武汉石化发运重庆机场、洛阳石化发运郑州机场以出顶进渠道，保税油供应能力稳步提升。积极贯彻国家“双碳”战略，推进民航绿色发展，成立生物航煤专项工作小组，加强顶层设计，推进产业链布局，打通产供销节点，成功完成首批生物航煤商业化供应、首次生物航煤机坪加注和首单生物航煤国际航班保障，在推进商业化应用上迈出坚实步伐。",
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"##三、抢抓重点机遇，产销对接稳固市场新格局",
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"航油公司坚持守土有责、守土尽责，主动应对外部冲击，毫不动摇巩固航油市场投资主体地位。成功签署山西运城合资公司经营协议，在已有机场市场收复中取得重大突破；全力拓展新增航油市场，鄂州、昭苏、阿拉尔等6家新颁证机场正式纳入航油公司供油版图，市场覆盖全国245个机场，占有率达到96.46%。充分利用与航空公司新签约机会，修订合同文本，规范价格体系，优化费用构成，在维护我方权益的同时支持航司降本减费，全年续签37家内航、39家外航客户。积极探索数字化营销，与国内外34家航空公司实现有效系统对接，与圆通、长龙、春秋等10家航司采取实时结算，“智慧航油”生态圈不断扩大、品牌影响力持续提升。严格落实发改委、民航局航油价格政策，全面下调境内航煤进销差价和出厂价，为航司让利9.7亿元，展现了大局担当，获得民航局充分肯定和航司高度称赞。加快“做实通航”，全年新接收39个通航机场，供油通用机场数达到377个、覆盖率98%；出台《通用航空燃料销售管理办法》，通航燃料管理向制度化规范化进阶；有序启动通航业务移交，蓝天、珠海地区率先完成。",
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- "四、强化科学规划，完善市场业务渠道布局",
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+ "##四、强化科学规划，完善市场业务渠道布局",
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"航油公司认真落实集团公司“十四五”规划重点任务短清单，围绕主责主业优化投资结构，全年完成投资23.7亿元，完成率93%。各地区（直属）公司积极对接地方政府、民航地区部门，紧盯市场布局、投资建设、科技创新等重点需求开展调研论证，形成了衔接紧密、互为支撑的规划体系和落实方案。各职能部门严格贯彻压实投资要求，密切协作、分段把关、精细管理，推进“多维管控、四优一减”措施落地，推行工程设计集中审查，加强重点项目决算审计，大连、济南和岳阳等36个项目累计压降投资10.8亿元，平均压降比例9.6%。各建设单位努力克服疫情影响力保工程进度，全年批复141个建设项目中，111个进入实施阶段，27个通过竣工验收，完成形象进度14亿元，占全年工程投资的94.2%；南京、昆明等地一批特急安全整改项目扎实推进，天津、太原、大连、昆明等供油工程与机场建设保持同步，乌鲁木齐项目成功入选民航局“品质工程”试点项目，鄂州供油工程顺利与机场同步投运；全系统累计新增库容6.3万立方米、机坪管线26.2公里、长输管线37.4公里，供油保障能力进一步提升。",
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"##五、坚持稳中求进，各项业务盈利能力增强 ",
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"航油公司全年销售航油1 492万吨，同比下降33.4%，销售收入1 052亿元，同比增长11.6%。“两利”指标远超预期，实现利润总额46.9亿元，同比增长4%；净利润35.4亿元，同比增长4.2%。“四率”指标维持较好水平，营业收入利润率达到4.1%，研发经费投入强度同比增长155%，全员劳动生产率保持稳定，资产负债率严格控制在合理范围。",
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"2022年智慧航油系统荣获中国企业改革发展优秀成果一等奖，并成功申报24项专利，其中发明专利9项、实用新型专利8项、外观专利7项。",
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"#【人才建设】",
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"航油公司深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，坚持以“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动贯穿全年工作主线，加快建设人才高地。截至2022年底，共有在岗职工8814人，内退人员173人，离退休人员2013人。经营管理、专业技术和操作技能人才总量占职工总量98.8%，较上年提升0.1%，在岗职工平均年龄38.1岁，较上年略有增加0.2岁，其中35岁及以下职工占比50.4%。学历结构中研究生及以上学历535人，本科学历3385人，大专学历2930人；取得专业技术职务资格3093人，取得航油特有工种职业技能鉴定（认定）资格6492人。",
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- "一、坚持改革为重，不断激发企业内生动力",
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+ "##一、坚持改革为重，不断激发企业内生动力",
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"高质量推行任期制与契约化管理工作。航油公司充分认识开展任期制和契约化管理工作的重大意义，明确任期制和契约化实施范围、岗位、人员，主动将党务干部纳入监督管理范围，制定工作方案及配套政策，聚焦如何实现任期管理规范有序、契约目标科学精准、薪酬管理以绩定薪、岗位退出坚决刚性四个重点环节，抓住三项制度改革的“牛鼻子”，不断完善市场化经营管理机制，全面完成航油公司及所属16家公司、32家分公司共158名领导班子成员“一书两契”签订，并将总部机关19名部门负责人纳入契约化管理，应签尽签率在系统内率先达到100%。",
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"蹄疾步稳完成改革三年行动任务。明确工作任务关键环节，编制下发《经理层成员任期制和契约化管理办法》、《经理层成员经营业绩考核管理办法》、《经理层成员薪酬管理办法》《总部机关部门负责人任期制和契约化管理办法》等制度文件，进一步健全管理体系，规范管理要求。",
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"持续巩固薪酬分配制度改革。坚持薪酬增量分配与劳动生产率、绩效考核、专项任务完成情况挂钩。突出业绩导向，调整薪酬结构，扩大绩效考核挂钩的浮动工资占比，对浮动工资纳入工资总额重新分配，合理拉开中层以上管理人员收入差距，实现薪酬分配差异化。",
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"细化管理措施，助推生产有序运转。探索非飞机加油岗位协议制人员晋级工作制度，编制下发《操作技能岗位新进人员管理办法》。加强生产作业单元“定额定员”管理，逐步建立管标准、管总量、管结构的编制和用工总量管理新机制，编制现场应急指挥中心、区域中心供应站定额定员标准，进一步健全完善定额定员体系建设。",
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"#【社会责任】",
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"“责任源于使命，责任创造价值”。航油公司一直以来积极推动企业和社会和谐共进，坚持将责任理念融入到企业的战略体系和日常管理中，通过航油供应、客户服务、安全质量、环保节约和员工成长等责任实践，推进社会责任与企业各项工作的全面融合，创造经济、社会和环境的综合价值。",
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- "一、强化政治担当，圆满完成重大保障",
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+ "##一、强化政治担当，圆满完成重大保障",
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"航油公司始终把做好专机及重大活动保障作为践行“两个维护”的具体表现，加强组织领导，成立以主要领导为组长的供油保障工作领导小组，先后组织召开专题会议、现场会议、视频会议10余次，研究部署重大活动保障工作，制定重大活动保障方案，其中会同华北公司多次专题部署北京冬奥会和冬残奥会供油保障工作，现场督导重要航班、重要时段供油保障、疫情防控工作，各主场保障单位闻令而动、周密布置，圆满完成党的二十大、全国“两会”、北京冬奥会和冬残奥会、上海进博会等9项重大活动保障，共计保障专机323架次（含按专机标准保障），各类重要旅客包机及航班3427架次。持续总结重大活动保障经验，完善《专机暨重要包机供油保障工作手册》及《重大活动供油保障方案》。华北公司喜获党的二十大秘书处总务组的感谢信等赞誉，获评2022年北京冬奥会和冬残奥会航空运输保障先进集体。华东公司进博会保障、珠海公司航展保障分别获得地方政府、部委及主办方肯定。积极开展地震、火灾、洪涝等救援保障工作，全年各单位完成各类救灾保障717次，保障救灾飞机2092架次，履行了中央企业社会责任。西南公司、湖南分公司、江西分公司等单位收到政府部门的感谢信。",
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- "#二、强化精准施策，严格落实防控要求",
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+ "##二、强化精准施策，严格落实防控要求",
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"全面掌握疫情防控信息，落实日、周、月报告制度，时刻关注疫情最新态势及防控工作情况。持续落实“网格化”管理要求，迅速开展人员排查，做好出行审批等，积极推进疫苗接种工作，及时追加专项疫情防控资金，确保物资充足。严格落实“四指定、四固定、两集中”的防控要求，切实做好特殊航班和分流航班保障，全系统共保障“442”航班6.54万架次，加油188.65万吨。及时调整优化疫情防控措施，针对华东、新疆等全国多地多点散发疫情，坚持分类施策、精准防控，华北公司制定落实重大活动保障疫情防控专项方案。针对优化疫情防控十条措施，组织召开专题会议，分析、部署疫情防控和安全生产工作，加强员工教育，树立健康第一责任人的自觉意识，做好排班及应急流程优化，确保疫情防控和生产保障工作有效衔接。",
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"##三、落实乡村振兴战略，彰显央企使命担当",
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"配合集团公司认真落实乡村振兴战略，支持新疆公司安排资金126万元落实“访惠聚”帮扶行动，持续开展和田地区民丰县阿依塔克村帮扶工作，积极参与驻地民族团结进步创建活动；坚持开展消费帮扶贫困地区、多民族地区，彰显履行社会责任的使命担当。",
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