ElectronicReader/data/data42.json

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	"pt": "协同发展",
	"t": "深圳承远航空油料有限公司",
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		"#【企业概况】",
		"深圳承远航空油料有限公司（以下简称承远公司)是中国航空油料集团有限公司（以下简称集团公司）、深圳市机场（集团）有限公司与BP亚太私人有限公司于1991年联合组建的中外合资企业，注册资本1.3亿元人民币，是中国航空油料系统首家中外合资企业，与深圳机场同步建设、同步投入运行，主要从事深圳机场航空燃料的采购、储存、销售和加注业务，以及深圳机场油料码头运营管理业务。承远公司拥有一套完善的航油供油系统，包括一座5 000吨级的卸油码头（2个泊位），年设计通过能力为214万吨；一个70 500立方米的油库；机坪管网小时供油能力1 400立方米；34台管线加油车，4台罐式加油车，4台多功能清洗车，3台多功能油料作业车以及机坪地下管线加油系统，整套系统实行自动化管理和监控。",
		"#【组织架构】",
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		"#【业务范围】",
		"经营深圳国际机场的供油业务，包括购买、出售、储存、运输和进出口航空油料、储存设备、工具及与合营合同有关的其它石油产品；提供相应的技术咨询服务。加注航空油料业务，从事码头和其他港口设施经营。",
		"#【行业现状】",
		"2022年，面对前所未有的困难，承远公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，坚决贯彻落实国务院国资委、民航局、集团公司的决策部署，始终坚持服务航油供应的职责和使命，统筹推进疫情防控和改革发展，各项工作取得积极成效的同时也面临诸多复杂挑战。",
		"##一、立足新政策安全底线不容松懈",
		"随着新《安全生产法》及《深圳经济特区安全监督管理条例》等颁行，深圳市政府主管部门对安全监管要求更高、惩处力度更大成为新常态；随着防疫政策放开后航班量快速恢复，以及深圳机场高峰小时架次扩容落地，供油保障人员、设备的高位运转成为新常态；同时，老旧设备处于故障多发期、作业人员处于新老交替期的状况还将持续，设备隐患整改、人员补充培养等与生产保障同步推进，各类安全风险交织叠加。",
		"##二、国内外市场环境变化对稳增长产生巨大冲击",
		"受国际政治经济形势影响，叠加新冠肺炎疫情对全球经济的冲击，国际大宗商品价格及人民币对美元汇率波动加剧；同时航油价格改革进入实施阶段，航油进销差价定价体系迎来重大调整，海上运保费取消对盈利的冲击持续存在。",
		"##三、转型升级提速对促发展带来更多挑战",
		"经过近30年的发展，公司迎来爬坡过坎、转型升级的关键期，治理规范弱化、人才断层严重等结构性问题依旧突出。在确保安全平稳有序前提下，如何以市场为导向提升调节应对能力、以合规为导向提升规范治理能力、以问题为导向提升改革发展能力，将对承远公司未来发展带来更多挑战。",
		"#【经营发展】",
		"2022年，是承远公司任务最繁重、压力最大的一年。但是，在股东公司和公司董事会的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，承远公司全体上下坚定信心、埋头苦干，各项工作取得了积极成效。2022年，累计保障航班11.94万架次、加注航油97.46万吨，继续保持了安全生产“三零”业绩，顺利实现了第30个安全生产年。",
		"##一、深耕重点任务改革发展取得积极成效",
		"面对改革三年行动主体任务提前收官和总体任务高质量收官的要求，加压提速推进公司改革三年行动台账任务，积极对接落实股东公司高质量收官部署，公司改革三年行动方案的24项重点任务、63项具体举措提前完成，落实董事会职权等高质量收官任务高效落地。一是制定《落实董事会职权实施方案》及配套制度，制定《董事会授权管理办法》及授权清单，并开展董事会运行评价、董事会授权行权情况评估，建立并完善董事会行权、董事会向经理层授权的制度规范、监督机制。二是成立合规委员会，建立合规管理“三道防线”，编制合规管理“三项清单”，全员签订合规承诺书，全员参与“看图学合规”等活动，作为中国航油合规管理试点单位完成“《外商投资法》治下的公司治理”课题研究。三是有序落实机关部门管理人员任期制和契约化管理；修订《绩效考核管理办法》，按照要求完善末等调整、不胜任退出等机制。2022年，公司混合所有制差异化管控、对标提升等改革经验材料，被中国航油集团作为典型案例，推荐至国务院国资委。",
		"##二、防范各类风险管理效能持续提升",
		"因疫情外部因素的多重障碍，完成9 600余万元的项目投资任务面临挑战，承远公司牢固树立“安全第一”的思想，迎难而上、锐意进取，抓好安全控制和建设质量，完整、准确加快推进工程建设进度。高度警惕多个建设项目同步推进、多类特殊作业频繁实施等带来的施工安全风险，持续加大特殊作业审批、监管和施工现场检查、整治力度；充分认识到建用结合进入最吃劲的阶段，每周、每月组织承建单位、使用部门围绕设备选型、流程改进、施工安排等进行碰头研讨，进一步厘清了使用需求，提高了施工质量。重大项目建设取得了积极进展，其中，深圳机场卫星厅机坪加油管线工程及时完成工程变更；深圳机场油库扩建工程完成6个储油罐的主体安装、2个消防水罐安装；完成生产配套用房、油泵房的主体建设。",
		"##三、应对不利影响经营能力不断增强",
		"2022年底，资产总额为127 890万元，较年初上升0.35%；负债总额为57 213万元，较年初下降19.43%；所有者权益为70 677万元，较年初上升25.26%；资产负债率为44.74%，较年初下降10.99%。营业收入688 719万元，完成预算的123.15%，较2021年上升30.57%；营业成本643 520万元，完成预算的125.51%，较2021年上升33.87%。利润总额28 209万元，完成预算的96.13%，较2021年上升1.17%；净利润21 293万元，剔除计提跌价准备因素1 217万元，还原后净利润22 510万元，完成预算的102.28%，同口径较2021年上升0.67%。",
		"&tableTemp-table1",
		"#【企业管理】",
		"2022年，承远公司在集团公司安全绩效考核中名列第一名，连续5年获评集团公司“安全生产先进单位”称号；在连续两年获评集团公司立功竞赛三等功的基础上，实现了新的突破，荣立集团公司建功实践二等功集体；在中国航油集团经营业绩考核中取得A-的优异成绩，这也是连续第4年取得A-及以上的成绩；公司董事会建设取得了新的成效，中国航油集团成员企业董事会运作评价考核结果为优秀，被评为“2022年度中国航油董事会建设优秀企业”。回顾2022年工作，承远公司在疫情防控、安全基础、争创效益、风险管控、融资成本和法律基础六个方面取得了显著的成果：",
		"##一、平稳实现防疫转段",
		"面对毗邻香港的地理区位以及深圳机场国际货运增长、国际客运恢复等带来的防疫挑战，坚持从确保供油保障安全、员工生命健康的大局出发，及时跟进调整防疫政策，守牢了疫情防线，实现了平稳转段。全年不间断执行防疫动态和员工健康信息日报告机制，动态掌握员工及其家属等行程轨迹，为应对多发、突发的疫情提供了有效决策支撑；面对香港严峻的疫情形势，迅速落实市委、市政府及股东公司海防打私防范工作的部署，成立领导小组，下发专项方案，开展应急演练，加大码头及海堤路管线区域的人、机、物投入，全年不定期进行抽查，守牢了海岸责任区域的防疫防线；随着防疫政策放开，生产部门提前研究并制定应急预案，动态做好排班安排，平稳实现了防疫转段。",
		"##二、持续夯实安全基础",
		"面对疫情衍生风险、老旧设备隐蔽性风险以及业务量高位波动带来的人员、设备的适配性风险等，全年保持安全管理常态化从严的基调，持续夯实了安全基础、守牢了安全底线。一是对照国家标准，全面修订公司应急预案、《特殊作业管理办法》，并修订公司《安全生产奖惩管理办法》《安全生产事故及不安全事件管理办法》等安全管理制度，进一步提升了安全管理制度的合规性、符合性和有效性。二是以落实双重预防机制数字化建设为契机，围绕人员行为控制、油品质量控制等重点领域，全面开展安全风险辨识，确定公司级核心风险16项，并制定了管控措施。三是坚持“四不放过”的标准，累计整改重大危险源自查及督导检查发现问题48项；全面完成大型油气储存基地“四个问题”的整改，及时发现、妥善处置机位管线渗漏隐患。四是重温《生命重于泰山》电视专题片，组织“新安法”宣贯、培训及考核，开展“总经理讲安全”活动，建立月度安全形势研判会议机制，发布《安全从业人员典型工作作风问题清单》，生产单位自年初开始接续开展作风整顿活动。2022年，公司安全文化建设再获殊荣，《严、实、细、全：中国航油安全文化引领安全发展的深圳实践》，荣获民航局“新时代安全文化”征文特等奖。",
		"##三、全力稳住效益增势",
		"面对疫情影响下航油销量锐减和2.2亿元的净利润考核任务指标，认真组织建功实践活动，压实举措、紧盯进度，稳住了效益增势、超额完成了考核任务。期间，始终坚持把库存创效工作作为重中之重，有效规避了库存跌价损失，为后续库存运作创造了空间。2022年以来，在中国航油及上游供应商的大力支持下，合理把握航煤采购节奏，抓住了航煤国内出厂价持续上涨的机遇。同时，积极营造“主动创效”的意识，通过积极争取疫情期间地方政府惠企纾困政策，累计获得各项补贴112万元。",
		"##四、有效防范经营风险",
		"面对疫情影响下各类风险叠加的压力和挑战，在认真抓好安全风险防范、化解的同时，着重加大经营风险的预警、控制，有效收窄了风险敞口。高度警惕下半年油价震荡、库存处于高位以及销量未达预期的形势，在最大程度获取库存涨价收益的同时，将国内所有权库存由8.3万吨逐步调减0.86万吨，并稳定在2.5至3万吨的合理中位，有力规避了库存跌价损失。高度警惕油价上涨、航班量未恢复导致航空公司回款困难的形势，持续紧盯油款支付情况，上门协调付款计划安排，全年应收账款周转天数17天，较去年同期低11天；同时，以合同续签谈判为契机，顺利将海航控股的保证金由800万元提升至2 000万元，并设置了根据实际付款情况调整保证金额度、付款周期的相关条款，有力收窄了海航等重难点客户的应收账款风险敞口。高度警惕航空公司油款支付困难等对公司资金运营带来的压力，及时了解大额资金收支情况，积极与合作银行沟通融资计划，在压减融资规模、降低融资成本的基础上，有力确保了公司资金链安全。",
		"##五、严格控制融资成本",
		"在2022年油价持续高位、汇率持续走强的前提下，承远公司通过动态调整融资规模、多方位拓展融资渠道和积极规避汇率风险等方式，财务费用得到了较好的控制。财务融资成本最低为2.85%，较同期的一年期贷款市场报价利率(LPR)3.65%低22%，全年节约融资成本103万元。2022年下半年人民币大幅贬值（最高突破7.3），承远公司各部门协作深化产融结合，利用线上购汇平台实施分批购汇，同时多家银行比选购汇牌价，与购汇牌价最低的交通银行争取购汇优惠，购汇价较牌价低120bp，全年节约购汇成本147万元。全年来财务费用得到了较好的控制，其中有5个月财务费用为负数，全年财务费用较预算压降551万元，压减61%。",
		"##六、加强夯实法律基础",
		"一是以合规强化年活动为抓手，深入贯彻落实建功实践活动。围绕目标任务，法律风控部分步骤、分领域有效开展合规管理各项工作，针对重点难点制定工作台账，加强全员合规文化培育，推动合规要求层层落实，超进度完成12项重点任务工作。二是进一步强化制度管理的规范性。2022年规章制度的评审工作实现全流程信息化，为后续公司规章制度的信息化建设奠定良好基础。三是优化风险防控手段，提升风险防控能力。将风险月报与经董事会审议通过的年度十大风险评估报告内容结合，做到年度重大风险分解到月，每月更新风险管控措施，实现动态跟踪管理。同时积极落实了关于开展打击假冒国企专项行动、涉俄业务专项排查工作等五项专项风险评估工作。",
		"#【党建工作】",
		"承远公司以两委升级为契机，立足新阶段，全面贯彻新要求，全面推进党组织建设和党风廉政建设的基础性工作，全面加强公司党委把方向、管大局、促落实的作用。认真落实“第一议题”学习制度，累计开展党委理论学习中心组学习、扩大学习共15次，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记系列重要论述和批示指示精神，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。发挥党史学习教育的引领作用，先后召开3次党委会进行专题部署、专题学习，聚焦主题并对照5个方面的重点进行对照检查，党委委员深入一线开展调研谈话、意见征集，汇总并落实8项整改任务。严肃认真对待集团公司政治巡视，立行立改巡视整改意见，围绕4类、8种、16条问题制定37条短期整改措施和40条长期整改措施，并建立巡视整改任务周督导机制，除培训等受疫情影响无法开展外，其余短期整改措施均已完成。组织制定《党建工作责任制实施办法》《党委决策及参与“三重一大”事项决策责清单》等制度，进一步促进了党组织运转和党委作用发挥的规范性。严格按照“三重一大”民主决策程序要求，累计召开党委会、党委扩大会24次、审议议题104项，确保了党组织意图在公司重大经营管理活动中得到充分体现。认真组织党风廉政宣传教育月活动，组织召开党风廉政和反腐败工作专题会，举办廉洁警示教育专题讲座，持续抓好专项监督和日常提醒。持续加大将团的建设纳入公司党的建设规划的力度，制定《“党建带团建”实施办法》，并组织开展青年精神素养提升等活动。2022年，承远公司党委荣获集团公司党委“先进基层党组织”称号，团总支荣获集团公司团委“五四红旗团支部”称号。",
		"#【科技创新】",
		"面对安全生产更高标准、更严要求和技术手段对安全生产支撑作用的进一步凸显，始终坚持创新解决问题、满足需求、提高效益的导向，积极营造浓厚的创新氛围，加快促进创新成果的转化。不断加强创新工作的组织领导，成立公司科技创新委员会，在“红树林”基层创新团队基础上设置2个技术攻关小组，形成了“1个委员会+4个创新工作室+N个基层创新团队+N个技术攻关小组”的基层创新工作的组织格局。不断加强创新项目的部署推动，2季度召开科技创新工作会，紧密结合生产需求，梳理形成“紧急切断系统应用自动化升级研究”“多功能应急作业车辆研究”等5个科技项目任务，并明确研发计划；4季度召开科技创新推进会，督导科技项目研发进度，部署全年创新工作收官安排。不断加强创新的制度规范、投入保障和成果保护，修订《科技创新管理办法》，进一步明确科技研发的经费管理、成果转化、检查考核等规范要求；严格按照要求专款专用科技研发经费，累计投入382.67万元；积极推动知识产权的申请工作，累计获得5项实用新型专利和首项软件著作权授权；此外，《5G赋能航油安全数字化应用》项目荣获第五届 “绽放杯”5G应用征集大赛广东赛区三等奖。",
		"#【人才建设】",
		"截至2022年12月底，深圳承远航油公司共有员工254人，其中在岗劳动合同制员工230人、劳务派遣员工23人、外派1人，分别占员工总数的90.55%、9.06%、0.39%。合同制员工平均年龄41岁。其中30岁及以下38人，占比16.52%；31至35岁49人，占比21.3%；36至40岁38人，占比16.52%；41至45岁17人，占比7.39%；46至50岁30人，占比13.04%；51至55岁36人，占比15.65%；55岁以上22人，占比9.57%。具备专业技术职务任职资格的有85人，占员工总数的36.8%。其中，具备高级专业技术职务任职资格7人，占员工总数的3.03%；具备中级专业技术职务任职资格42人，占员工总数的18.18%；具备初级专业技术职务任职资格36人，占员工总数的15.58%。",
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		"##一、推行任期制和契约化管理，提升市场化管理水平",
		"根据政府和股东要求，深圳承远航油公司将三项制度改革工作纳入公司全面深化改革的重要内容统筹推进，制定下发《深圳承远航空油料有限公司三项制度改革暨对标提升重点工作任务实施方案》。2022年通过持续推进公司经理层成员任期制和契约化管理，完善末等调整和不胜任退出机制，打造高素质专业化干部队伍。",
		"##二、创新选人用人市场机制，加快人才队伍建设步伐",
		"大力开展公开竞聘，形成干部竞聘常态化机制。2022年，通过竞争上岗的部门副经理及以上管理人员2人，职能部门一般管理岗位4人，生产部门一般管理岗位6人。建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，推动内外部两个人才市场的有序流动，切实做到管理人员能上能下、员工能进能出。2022年通过社会招聘和校园招聘，引进生产岗位员工5人，职能部门岗位2人，市场化退出岗位，解除劳动合同人数3人。",
		"##三、优化绩效考核激励机制，做深做实全员业绩考核",
		"进一步优化绩效考核管理办法，落实个人绩效对组织绩效和公司战略的承接，完成职能部门员工绩效考核体系的优化，并按新模式实现绩效考核系统上线考核；根据公司经营业绩指标及年度重点工作，牵头组织2022年度部门业绩考核细则编制并与各部门负责人签订《2022年部门经营目标责任书》。",
		"##四、加强管理制度体系建设，企业发展与人才建设统一",
		"2022年修订了公司《组织结构及部门职责》《2022年度部门业绩考核细则》《员工评先评优管理办法》《退休人员管理办法》《深圳承远航空油料有限公司管理人员选拔任用办法》（草案）《公司干部管理办法》，新制定了《深圳承远航空油料有限公司机关部门领导人员任期制和契约化管理办法（试行）》《派出董事管理办法》《公司工时管理规定》《职工防暑降温费发放管理细则》等管理制度。",
		"#【社会责任】",
		"承远公司始终坚持“公司强大 员工幸福”的企业愿景，以人为本为核心，企业发展成果员工共享。一年来，时刻把员工的“冷暖”放在首位，先后3次集中开展送清凉活动；及时做好高风险保障人员的后勤保障和困难、重病职工的慰问；积极增进员工的福祉，在按规定发放半年提质增效奖励、全年防疫稳岗补贴的同时，经过积极争取每人额外增加职工防暑降温费6 000元；致力丰富员工的文化生活，完成三个生产单位职工书屋建设，精选党史文献、人文社科及业务技能等书籍共1 200余册，为员工打造了“赋能”“充电”的文化阵地，员工幸福指数稳定增长。",
		"在2021—2022年度中，承远公司共开展了2次危险源辨识和风险识别，无重大环境污染风险点；各生产部门按照年度环境应急演练计划定期组织演练，共开展10次环境应急演练。经深圳市人力资源和社会保障局、深圳市应急管理局、深圳市生态环境局等部门以及行业专家的审核，公司获得“全国优秀外商投资企业－绿色减碳促进奖”和“全国优秀外商投资企业－安全环保鼓励奖”。承远公司参与处置“11.8”航空器爆胎应急救援，获得深圳机场集团2022年度重要贡献奖。",
		"#【荣誉表彰】",
		"1. 获深圳市公安局“2021年度先进治安保卫组织”称号，王英培获2021年度深圳市单位内部治安保卫工作“优秀安全责任人”荣誉称号，刘伟获“优秀治安保卫干部”荣誉称号。",
		"2. 获中国航空油料集团有限公司“深入学党史奋力保目标”立功竞赛集体三等功。",
		"3. 获中国航空油料集团有限公司创新卓越三等奖，骆德亮获创新达人二等奖。",
		"4. 公司工会获中国航空油料集团有限公司“模范职工之家”称号。",
		"5. 公司团总支获共青团中国航空油料集团有限公司委员会2021年度“中国航油五四红旗团支部”称号。",
		"6. 公司党委获中共中国航空油料集团有限公司委员会“先进基层党组织”称号。",
		"7. 获air bp“最佳合作伙伴”称号。",
		"8. 获工信部第五届“绽放杯”5G应用征集大赛广东区域赛三等奖。",
		"9. 获深圳市宝安区航城街道办事处“2022年度航城二十强企业”称号。",
		"10. 获中国外商投资企业协会及深圳外商投资企业协会2021-2022年度“全国（深圳）优秀外商投资企业双优企业奖”“安全环保鼓励奖”“绿色减碳促进奖”“和谐劳动关系促进奖”。",
		"11. 航空加油站维修“精工班组”获中国民航工会第三届“全国民航示范班组”称号。",
		"12.《承远项目档案小课堂——竣工图编制》获中国航空油料集团有限公司建设项目档案微课优秀作品二等奖。",
		"13. “湾区之光”党建品牌创建工作项目获中国航油优秀管理项目创建成果三等奖。",
		"14. 姬荣权获中国民用航空局“新时代民航安全文化”主题征文活动特等奖、杨东铭获优秀奖。",
		"#【大事记】",
		"1. 1月26日 | 公司召开2022年度工作会议，全面回顾公司2021年工作成效，总结公司30年发展经验，明确2022年工作思路并对年度工作进行部署。",
		"2. 4月25日 | 中国航油集团公司副总经理李志忠到公司调研督导“奋进二十大 创新促发展”建功实践活动开展情况。",
		"3. 4月28日 | 深圳市海事局局长黄军根带队到公司码头进行节前安全检查，公司副总经理赵野、安全总监黄耿辉陪同迎检。",
		"4. 5月10日 | 民航深圳安全监督管理局副局长王育松一行四人到公司指导安全专项检查自查工作，公司副总经理赵野、安全管理部经理尹波、油库经理于祥凯、工程指挥部经理刘悦明等相关人员陪同检查。",
		"5. 5月12日 | 国家粮食与物资储备局广东局能源处处长吴成英及相关专家一行对公司国储航煤开展“四不两直”检查，公司总经理助理李万兵及航油资源部、油库相关人员迎检。",
		"6. 5月16日 | 中国石化茂名分公司计划管理部部长杨越、副部长王远革、高级工程师张九如一行来访，公司党委书记、董事长、总经理何云，总经理助理李万兵及航油资源部相关人员参加会见及座谈。",
		"7. 5月17日 | 海南航空集团党委副书记、航空股份总裁徐军，海南航空控股股份有限公司运行控制部总经理周志军，海南航空深圳分公司总经理陈仁峰一行来访，公司党委书记、董事长、总经理何云，副总经理赵野，客户管理部及法律风控部相关人员参加会议。",
		"8. 6月18日 | 宝安区应急管理局朱锐局长带队到公司对承远、空港公司开展危化品安全督导检查。公司副总经理林玮、安全总监黄耿辉，安全管理部和油库相关人员迎检。",
		"9. 6月29日 | 公司党委召开庆祝建党101周年暨“两优一先”表彰大会。公司党委书记、董事长、总经理何云讲授专题党课。",
		"10. 7月18日 | 深圳机场集团公司总经理林小龙莅临公司调研指导工作，机场集团经营发展部、规划建设部、审计法务部相关负责人陪同调研，公司党委书记、董事长、总经理何云，公司领导林玮、方国毅、黄耿辉以及相关部门负责人参加调研会。",
		"11. 8月9日 | 海关总署检查组及深圳海关相关领导一行对公司保税仓库开展专项检查。公司总经理助理李万兵，航油资源部以及油库相关人员迎接检查。",
		"12. 8月23日 | 中国航油集团公司党委第一巡视组进驻公司开展巡视工作，召开巡视工作动员会。会议由公司党委书记何云主持，集团公司纪委副书记、巡视办公室主任邢涛，第一巡视组全体成员及公司领导班子、支部书记、中层干部及职工代表参加会议。",
		"13. 8月25日 | BP航空中国区总经理杨明辉、中国合资企业商务总经理黄艳雯到公司调研指导油品计量化验等工作情况，并颁发“最佳合作伙伴”“CEO最具价值隐患发现奖”等奖项。",
		"14. 9月30日 | 公司召开2022年度党风廉政和反腐败工作专题会议，回顾总结纪委成立一年以来党风廉政建设和反腐败工作，部署下一阶段重点工作。公司党委书记何云作重要讲话，纪委书记方国毅作工作报告。",
		"15. 10月13日 | 民航中南地区质量监督站郑永强站长带队对深圳机场卫星厅扩建项目供油工程进行了质量安全监督检查，公司常务副指挥长黄耿辉及项目主要负责人员陪同检查。",
		"16. 10月16日 | 公司党委统筹安排员工收看中国共产党第二十次全国代表大会开幕式，学习习近平总书记的二十大报告。",
		"17. 12月8日 | 公司职工书屋正式揭牌启用。",
		"18. 12月9日 | 公司联合空港公司组织开展2022年度联合消防应急演练。公司党委书记、董事长、总经理何云任总指挥，安全总监黄耿辉、空港公司主要领导和相关部门人员参加演练。",
		"19. 12月15日 | 公司召开第五届十五次董事会。公司董事长何云主持会议，公司副董事长沈坚、杨明辉，董事会成员及董事会秘书王英培参加会议，公司经营班子代表、相关部门负责人列席。",
		"#【领导名录】",
		"pStart何&emsp;云&emsp;党委书记、董事长、总经理 | 2021年9月任职；",
		"pStart沈&emsp;坚&emsp;副董事长 | 2021年8月任职；",
		"pStart杨明辉&emsp;副董事长 | 2021年6月任职；",
		"pStart邢&emsp;涛&emsp;董事 | 2019年2月任职；",
		"pStart张宇尘&emsp;董事 | 2019年2月任职；",
		"pStart张子胜&emsp;董事 | 2016年5月任职；",
		"pStart费克俊&emsp;董事 | 2022年12月任职；",
		"pStart黄艳雯&emsp;董事 | 2021年6月任职；",
		"pStart林&emsp;玮&emsp;党委委员、副总经理 | 2021年9月任职；",
		"pStart赵&emsp;野&emsp;副总经理 | 2018年12月任职；",
		"pStart方国毅&emsp;党委委员、纪委书记、工会主席 | 2021年9月任职；",
		"pStart黄耿辉&emsp;党委委员、安全总监 | 2021年9月任职；",
		"pStart李万兵&emsp;党委委员、总经理助理 | 2021年9月任职；",
		"pStart杨&emsp;军&emsp;总经理助理 | 2018年11月任职。"
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						"类型",
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					"在岗劳动合同制员工",
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